海尔班组建设手册

班组建设手册

班组等级： SBU班组□自主管理班组□免检班组□信得过班组□

合格班组□不合格班组□

:

车间:

班组:

班长:

1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生

产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，

以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

2、协调纵横关系，保证均衡生产。

3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，

对会议形成的决议进行推进闭环。

4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。

5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，

作为半年和全年评选先进的依据。

1、 工艺专员：

工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习； 2、 效率专员：

效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 3、 质量专员：

质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、 现场

6S 专员

现场6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

班组成员登记表

班组走访记录

例会制度

1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天

的工作，布置当天任务。

3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。

4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员

参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。

5、各种会议记录须认真、详实。

走访制度1、

走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。

2、班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；

职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或

处分后必访。

班组日清表

月日班记录人

例会

员工沟通会

班组月度工作总结

职工守则

一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。

二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。

三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。

四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。

五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。

六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。

七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。

八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。

九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。

十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。

十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。

班前（后）会规范模式

班前会规范

一、 时间： 1、 白班：07：30

2、

夜班：19：30 二、 班前会准备工作

1、《班组建设记录册》

A 、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；

B 、当日各项工作计划及保证措施；

C 、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；

D

、重点工作布置不漏项。

2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否

佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否

达标，检查物料是否配齐；

3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面

貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。

三、班前会内容：

1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、

安全等）；

2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；

3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自

评；

4、布置当日工作；

5、班组全体人员喊口号。

四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。

班前会规范

一、时间：下班后

二、会前准备：做好交接班工作

三、会议内容：

1、列队：同班前会；

2、班长面对班组员工做简短的工作总结；

3、考核当日优劣并记录；

4、准确记录当日班组产量；

5、带队下班。

班前（后）会考核

一、班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，

要求每个班组必须严格执行。

二、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执

行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车

间、班组进行通报。