标准工时的定额人员部门设定
岗位定额管理制度
岗位定额管理制度一、总则为了规范岗位的设置和维护，提高工作效率，保障员工权益，特制定岗位定额管理制度。
本制度适用于公司内所有部门和岗位。
二、岗位定额的设置1. 公司根据实际情况和部门需求，设定不同岗位的定额标准，包括工作内容、职责范围、工作要求、工时安排等。
2. 岗位定额的设置应该符合相关法律法规和公司的规章制度，不得违背职能分工，不得随意更改。
3. 岗位定额的设置应经过相关部门和上级领导的审核批准，确保合理性和科学性。
三、岗位定额的调整1. 岗位定额需要根据实际情况进行调整，可以是因为工作内容的变化、市场需求的变化、员工能力的提升等原因。
2. 岗位定额的调整应当经过相关部门和上级领导的审核批准，不得私自更改。
3. 岗位定额的调整应当及时通知相关岗位员工，确保其了解新的工作要求和职责范围。
四、岗位定额的执行1. 岗位员工应当按照岗位定额的要求进行工作，完成工作任务，维护公司利益。
2. 岗位员工应当全面了解自己的工作内容和职责范围，做到有责任心、有执行力。
3. 岗位员工应当按照工作安排，合理安排自己的工作时间，提高工作效率。
五、岗位定额的评估1. 公司应当定期对各岗位的定额进行评估，评估内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
2. 岗位员工应当配合评估工作，提供真实有效的信息，确保评估结果的客观性和准确性。
3. 岗位评估的结果应当及时通知相关部门和员工，根据评估结果作出相应调整和改进。
六、岗位定额的奖惩1. 根据岗位定额的执行情况，公司可以给予员工相应的奖励，包括但不限于提薪、晋升、表彰等。
2. 如果员工不按照岗位定额要求执行工作，公司可以给予相应的处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
3. 岗位奖惩应当公平公正，确保员工权益和公司利益的平衡。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有变更应当重新制定并经公司领导批准。
2. 如有任何疑问或争议，员工可以向公司人力资源部门提出申诉，由公司处理。
单位产品工时标准怎么计算
单位产品工时标准怎么计算
单位产品标准工时是衡量生产单位或者管理部门绩效非常重要的指标，不仅仅体现了生产单位的作业完成情况更是体现了职能管理单元的管理能力情况。
所以很多的企业为了有效的管理生产现场情况，一般在具体的理解到了标准工时的含义之后，再结合到自身企业的实际情况设定出适合产品单位标准工时指标。
1、计件单价的公式
按产量定额计算：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准
按工时定额计算：单位时间的产量定额计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额
2、集体计件的公式
按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和
按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
什么是工时定额？
什么是工时定额？问题一：什么是标准工时？工时定额怎么算？标准工时；是指从事某项作业的参考工时或工时定额。
标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时工时定额=标准工时定额×加工件数弧等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟）等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为 1.1，中级工为1，高级工为 0.9。
准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。
问题二：什么是工时定额，要准确的定义工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一福客房所规定的时间。
问题三：什么是工时定额管理？工时定额管理办法（草案）1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为川理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。
2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。
3、职责3.1 工程技术部组织相关人员核定标准工时；3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。
3.3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分4.1 生产工艺的制定；4.2 标准工时定额的初步确定；4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；4.4 工时定额执行，标准工时定额调整。
这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。
5、工时定额制定的原则5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
5.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
5.3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“六定”工作进行健全和完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置。
作为智慧HR，“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化，HR夯实基础。
一、概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。
第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。
第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。
（二)专人负责，集中管理原则。
（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则。
（五)标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。
工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。
公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
工时定额管理程序
工时定额管理程序无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：工时定额管理程序2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：1、目的为了使公司定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。
本制度规定了本公司工时定额制度的工作要求、流程与责任。
2、范围本制度适用于公司所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定；公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。
3、职责3.1 公司成立定额管理小组，成员由人力资源部、技术部、制造部和财务部派员组成，财务部为定额制定的责任部门，具体负责制定和修改本公司的工时定额企业标准，对公司定额管理小组测定的定额进行汇集、上报总经理审批，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况。
3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺文件、工艺流程、产品工序。
3.3 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。
3.4 制造部对所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。
3.5 定额管理小组具有所有新品、定型产品、科研试制、零星作业及产品返工返修，外协加工的工时定额、工价制定的建议权和监督权，所有定额的变动2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：必须由定额管理小组提出，形成书面意见呈报总经理签字后生效，任何人的口头承诺都不能作为调整的依据。
工时定额管理办法
A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平,增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。
2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理;适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。
3 使用术语及定义3。
1工时定额:是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）。
计算方式为：加工（注:装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。
工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产的基本依据.3。
2 工时定额由基本时间(Tj）和辅助时间（Tf)组成。
其中:辅助时间又包括:服务时间(Tw)、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2。
1 基本时间(Tj）直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间,称为基本时间。
3。
2。
2 辅助时间（Tf)各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw)、休息和生理需要时间（Tx)和准备与终结时间（Tz）。
3.2。
2。
1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指:换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2％～7%进行计算。
3.2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间,为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算.3.2.2。
3 准备与终结时间(Tz)为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间,称为准备与终结时间.主要指:熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
[工时定额管理办法]工时管理办法
![[工时定额管理办法]工时管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c24a88600a1c59eef8c75fbfc77da26925c5963a.png)
[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
制造业定岗定编定员(三定)管理办法
制造业定岗定编定员（三定）管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
标准工时、综合计算工时、不定时工时、延长工时制度比较
标准工时、综合计算工时、不定时工时、延长工时制度比较一、标准工作时间制度，简称标准工时制，是指用人单位按照法律规定的标准日工作时间和周工作时间组织生产和工作的一种工作时间制度。
劳动者每日工作时间不超过8小时；每周工作时间不超过40小时，一般为5天工作制。
用人单位可根据生产经营的需要对日工作时间和周工作天数临时进行相应调整，但每周至少保证劳动者有一天的休息时间。
根据法律规定，计件工时制实质是属于标准工时制的范畴。
为保证实行计件工作的劳动者实行标准工时制度，又不减少收入，法律规定对实行计件工作的劳动者，用人单位应根据标准工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
二、综合计算工时制，是指因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业或部分职工，实行的以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的一种制度。
综合计算的标准仍为每日不超过8小时，每周不超过40小时。
可以实行综合计算工时制的职工有以下三类：1 交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工。
2 地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工。
3 其他适合实行综合计算工时工作制的职工。
由于实行综合计算工时工作制是从部分企业生产实际出发，允许实行相对集中工作、集中休息的工作制度，以保证生产的正常进行和劳动者的合法权益，所以在综合计算周期内，某一具体工作日或工作周的实际工作时间可以超过8小时或40小时，但综合计算周期内的总体工作时间不应超过总体法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》及有关规定支付加班工资报酬，而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
同时，用人单位还应作到以下两点：1 企业实行综合计算工时制以及在实行综合计算工时工作中采取何种工作方式，要与工会和劳动者协商。
2 对于第三级以上（含第三级）体力劳动强度的工作岗位，劳动者每日连续工作时间不得超过11小时，而且每周至少休息一天。
公司生产制造工时定额管理制度[全]
![公司生产制造工时定额管理制度[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/f3ca43aadc88d0d233d4b14e852458fb770b380e.png)
公司生产制造工时定额管理制度1 .目的规范生产系统工时定额制定标准，明确各相关人员职责，规范工时管理流程，持续推进工时的工作。
2 .适用范围生产制造系统各车间3、定义3.1 工时定额：在正常的操作条件下，一个或一组中等熟练工，以符合工艺要求的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成满足质量要求的工作所需的作业时间或作业时间。
3.2 作业内容工时定额：完成某一项具体作业内容的工时定额。
3.3 总成工时定额：完成一个总成装配的所有作业内容的工时定额之和。
3.4 车型工时定额：某车型（唯一的SAP物料代码）各总成工时定额之和。
4、工时定额制定原则4.1 基本原则：应以生产实际为基础，有科学依据，力求做到先进合理；4.2 平衡原则：要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；4.3 〃快、准、全〃原则：制定工时要在规定的时间快速，准确，全面的制定出工时来；4.4 统一原则：不同生产线生产同一车型的同一作业内容只有一个工时定额，称为工时定额的统一性。
5.工作职责5.1 工时核算员隶属与生产处,负责参与工时定额的制定和审核工作，主要包含以下工作：1 .建立和完善标准工时测量与评价体系2 .划分工序和作业内容，明确各作业内容的工时计量的起止时间点；3 .设定、评价各作业内容的宽放系数，标准时间；4 .新车型，新结构设计，试制阶段工时制定的参与5 .新车型工时数据的制定和导入；6 .结构和BOM更改引起的工时数据变化的维护；7 .工艺变更和改进引起的工时数据变化的维护；8 .特改订单和特殊要求工时数据的维护；9 .生产系统各部门回馈系统中工时数据不准确问题的核查与维护；10 .各车间作业内容行项目维护工作；11 .其它情况工时数据变更的维护。
5.2车间工时管理员：生产车间设立工时定额管理组，各车间由1-2名工时定额管理员组成，专门负责工时定额数据的日常更新与维护，并组织各车间对新车型和需要修订车型的工时数据进行测量，将审批后的工时定额数据导入系统。
工时定额管理制度
工时定额管理制度一、制度目的为了提高企业生产效率，合理安排员工工作时间，合理分配工作量，提高员工工作积极性，制定工时定额管理制度，对员工进行工作量的合理分配和工作时间的有效管理，从而达到优化生产效率的目的。
二、适用范围本工时定额管理制度适用于公司内所有员工，包括生产、技术、销售等各部门人员。
三、工作量确定1. 工作量的确定应该参照相关技术标准，并结合实际情况进行合理调整。
2. 工作量需要按照项目或任务的不同进行分类，确保各项工作量都得到合理的分配。
3. 工作量的分配应该根据员工的能力和工作经验来确定，确保员工能够完成工作并取得良好的工作效果。
四、工时定额的制定1. 根据生产流程、生产设备、技术标准等因素，确定各项工作的工时定额。
2. 工时定额的制定需要参考以往的工作经验和实际生产情况，确保工时定额的合理性和准确性。
3. 工时定额需要根据生产需求和员工工作能力等因素进行适当调整，以保证生产能够按时完成。
五、工时管理1. 员工的工时应该按照制定的工时定额进行管理，确保员工在规定的工时内完成工作任务。
2. 对于工作耗时较长的项目或任务，需要及时进行分析和调整工时定额，以确保生产进度的顺利推进。
3. 对于加班工作，需要严格控制加班时间，确保员工的工作时间合理安排。
六、管理要求1. 确保工时定额的合理性和准确性，及时对工时定额进行调整和更新。
2. 对员工的工时进行记录和汇总，及时掌握员工的工作情况。
3. 对于工作量过大或过小的员工，及时进行调整工作分配，以保证工作的公平合理。
4. 对于工作效率低下的员工，需要进行工作技能培训，提高员工的工作能力。
七、管理考核1. 定期对工时定额的实施情况进行考核，确保员工的工时和工作量的合理分配，并对违章加班行为进行处罚。
2. 对于工作效率和工作质量较好的员工，应该给予相应的奖励和表彰。
3. 对于工作效率和工作质量较差的员工，需要进行适当的指导和督促，以提高员工的工作表现。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。
合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。
4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。
4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。
4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。
直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。
4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。
其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。
4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。
基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。
4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。
4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。
4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。
5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。
5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。
工时定额调整管理制度
工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。
第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。
包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。
第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。
第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。
第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。
第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。
第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。
第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。
第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。
第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。
第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。
第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。
第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。
第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。
生产车间工时管理制度
生产车间工时管理制度生产车间工时管理制度在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的生产车间工时管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产车间工时管理制度11.按工作分类确定工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工作，列出不同类别的工作范围。
2.工时定额数据确定工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，形成工时定额数据表。
在本制度颁布执行后，工时管理委员会应制定计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。
3.工时定额数据的确定方式无争议（以有无收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。
有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量验证确定。
无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。
有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。
非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。
4.非测量工时定额数据确定的要求必须综合考虑设备的性能差异，需要的技术能力，零部件的加工难度和操作难度，工作安排的难易程度。
必须有真正了解加工工序的人（工序代表/组长或工艺员）参与确定。
必须有利于工作的顺利开展和安排。
必要时可参考实际测量工时数据。
非测量工时数据的确定至少得到所在车间车间主任，工序代表/组长的确认方可核算工时，特殊情况必须要经过工程部部长，生产部部长的确认方可进行核算。
5.工时定额数据的公布每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。
工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理人员认为数据影响了公平合理性，需要进行调整。
标准工时核定管理制度
标准工时核定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工时管理，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工的工时核定管理，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工时管理应遵循合理、公平、公正、合法的原则，确保员工工作时间的合理安排，同时保障员工的休息和健康。
第四条公司应当建立完善的工时管理制度和人力资源管理制度，明确工时管理的责任主体和具体实施步骤。
第二章工时核定第五条公司应制定标准工时制度，明确每周工作时间、加班情况、休息时间等具体规定，如下：1. 每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 加班工作时间应经过员工本人申请，并得到主管的批准；3. 加班工资按照国家相关规定支付，并不得少于国家规定的标准；4. 每日必须有足够的休息时间，连续工作不得超过6小时；5. 员工有权利拒绝超时加班，并不得因此被公司处罚。
第六条公司应根据公司实际情况和员工特殊需求，灵活调整工作时间，如弹性工作制、远程办公等。
第七条员工的工作时间记录应当真实可靠，每日签到、签退时间应有明确记录，加班情况也应有相应记录。
第八条公司应根据员工的实际工作情况，核定工时情况，并及时调整，确保员工工作量和工时的合理安排。
第三章工时管理第九条公司应设立专门的管理部门或人员负责工时管理，明确责任，落实监督管理。
第十条管理部门应定期对员工的工时情况进行统计、汇总，发现问题及时提出解决方案。
第十一条公司应向员工普及工时知识，培养员工的自我管理和自我调节能力，提高员工的工作效率。
第十二条公司应建立员工加班审核机制，确保加班工时的真实性和合理性。
第四章处罚与奖励第十三条对于违反工时管理规定的员工，公司可以给予批评、警告等处罚。
严重者，可执行相应的纪律处分。
第十四条对于工时管理优秀的员工，公司可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
工时定额岗位职责制度
工时定额岗位职责制度一、背景随着企业的发展强大，为了更好地管理和调控工时，确保工作效率和员工福利的平衡，订立并实施工时定额岗位职责制度是特别必需且有效的。
本规章旨在规范工时定额岗位的职责范围、管理标准和考核标准，提高工作效率，优化企业内部资源使用。
二、工时定额岗位职责范围1. 工时定额岗位的定义工时定额岗位是指企业内部需要通过明确的工时定额来衡量工作量和提高工作效率的岗位，包含但不限于生产线操作员、客服人员、研发人员等工作岗位。
2. 工时定额岗位的职责范围2.1. 依据企业规定的工时定额，完成每日、每周、每月的工作任务量。
2.2. 定时保质保量地完成领导交办的工作。
2.3. 遵守企业的工作纪律和规章制度。
2.4. 提高工作效率，不绝努力探求优化和创新。
三、工时定额岗位管理标准1. 工时定额的订立1.1. 由企业职能部门依据岗位特点、工作量统计和员工反馈等进行综合评估，订立合理的工时定额。
1.2. 工时定额应符合相关法律法规和劳动合同的商定，并与岗位的实际工作量相匹配。
2. 岗位需求与人员配置2.1. 依据工时定额和工作特点，合理布置人员配备，保证岗位的正常运转。
2.2. 依据工作需要，合理布置员工的排班和休假，确保工作满足需求的同时保证员工的合理休息时间。
3. 工作进度和效果的监控3.1. 建立有效的工时监控机制，实时掌握工时使用情况和工作进度。
3.2. 依据实际情况，及时调整工作计划，确保工作定时完成。
四、工时定额岗位考核标准1. 绩效考核1.1. 依照工时定额和工作量，对岗位成员进行定期绩效考核。
1.2. 绩效考核应客观公正，不得违反相关法律法规和劳动合同的商定。
2. 考核指标2.1. 依照工时定额和工作量的完成情况进行考核。
2.2. 考核指标可以包含工作效率、工作质量、工作态度等多个方面。
2.3. 考核结果应及时反馈给被考核人员，并依据结果进行激励或惩罚。
3. 奖惩制度3.1. 依据工时定额岗位的工作要求和考核结果，建立奖惩制度，激发员工的乐观性和动力。
公司生产制造工时定额管理制度范本
公司生产制造工时定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的生产制造工时定额管理工作，提高工作效率，促进生产效益的提升，特制定本制度。
第二条生产制造工时定额是指完成一定产品或工序所需的标准工时。
第三条本制度适用于公司的生产制造部门，包括生产车间、生产线等。
第二章管理体制第四条公司设立生产制造工时定额管理部门，负责生产制造工时定额的制定、审核和监督工作。
第五条生产制造工时定额管理部门的任务包括但不限于以下内容：1.制定生产制造工时定额的相关规范和流程；2.核准生产制造工时定额的制定方案并监督执行；3.定期审核和更新生产制造工时定额。
第六条生产制造工时定额管理部门由专业技术人员组成，具备相关的工时定额管理经验和技能。
第七条生产制造工时定额管理部门需与生产部门、质量部门等密切合作，相互协调、协作，确保生产制造工时定额的准确性和可执行性。
第三章生产制造工时定额的制定第八条生产制造工时定额的制定需根据实际情况，综合考虑作业工序、设备状况、人员技能等因素，并依据相关国家标准和行业规范进行制定。
第九条生产制造工时定额的制定应当充分考虑工作内容、作业程序和操作规程，并采用科学合理的工科方法和工时测定标准。
第十条生产制造工时定额的制定须通过个案观察法、用时调查法、任务分析法等科学方法来获取准确数据，以确保工时定额的准确性和科学性。
第十一条生产制造工时定额制定方案需事先向生产部门、质量部门等有关部门进行通报并征得意见。
第四章生产制造工时定额的审核和监督第十二条生产制造工时定额的制定方案需经生产制造工时定额管理部门审核并核准，方可执行。
第十三条生产制造工时定额的执行应当严格按照制定方案执行，不得随意调整或更改。
第十四条生产制造工时定额的执行情况需进行定期检查和监督，并定期向生产制造工时定额管理部门汇报。
第十五条如发现生产制造工时定额执行存在问题或需要调整，应当及时向生产制造工时定额管理部门提出申请，经审核后方可调整。
工时定额员职位说明书
职位说明书
编号：ZT—HR--001
1•基本资料日期
1 职位名称：工时定额员（IE工程师）
2 所属部门：管理课
3 撰写人：
4 本部门审核人：
5 人力资源部门审核人：
6 批准人：
7 批准日期：
2•领导关系
1直接领导下属职位数量：无2直接上级领导：本部门主管
3. 关键工作指标及工作目标
标准工时与实际工时准确率达80%，
目标准确率90%
4. 职责与职权
1•执行有关< 定额管理规定> 文件
1. 负责公司内包括：散件制作、成品装配、自制模具、自制设备及成套治具等产品工时定额的制定和管理
2. 对产品定额实施监督并跟进，对新产品做到及时增定，对老产品及时修定
5. 任职基本资格
1 •有国家认可的中级以上专业资格证书 2.机械或电子工程专业本科或以上学历
3. 熟悉电子产品的零件加工及装配工艺流程
4.实际经验2年以上
6. 任职所需知识结构
1.专业知识：机械或电子工程专业理论与实践
2.相关知识：IE设计
3.计算机知识：熟练运用AutoCAD和Pro-E软件。
定额员岗位职责
定额员岗位职责一、岗位概述定额员是企业的职能部门中负责制定和管理生产计划中的定额标准的重要角色。
其主要职责是根据产品生产工艺流程和技术要求，合理、准确地制定产品各项工艺过程的定额标准，并在生产过程中进行跟踪和管理，确保生产计划的顺利进行和达到预定目标。
二、岗位职责1.根据产品的生产工艺流程和相关技术规范，制定产品的各项工艺过程的定额标准，并进行记录和归档；2.参与产品结构设计和工艺路线的制定，提供定额标准的技术支持和建议；3.对产品生产过程中的工艺方法和工艺装备进行持续改进和优化，提高生产效率和质量；4.配合生产计划部门，制定生产计划所需的各项定额数据，确保生产进度的合理安排和顺利推进；5.跟踪产品生产过程中的材料消耗和工时消耗情况，及时掌握生产成本的变化情况，并提出改进建议；6.负责定期检查、维护和校准生产设备，确保设备的正常运行和生产效率的稳定；7.组织和参与生产过程中的技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识；8.协助上级领导完成其他临时性工作。
三、管理标准1.定额员应遵守企业的各项制度和管理规定，严格执行工作计划和生产安排；2.定额员应当保护企业的商业机密和技术秘密，不得私自泄露公司的技术标准及工艺流程；3.定额员应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极配合其他部门的工作需求；4.定额员应及时报告工作进展和存在的问题，遇到紧急情况应及时向上级领导汇报。
四、考核标准1.定额员在岗位职责的履行中，应准确制定定额标准，并能根据生产实际进行调整和优化；2.定额员应按时完成生产计划所需的定额数据，确保生产进度的准确安排；3.定额员应能够改进和优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量；4.定额员应及时掌握生产成本的变化情况，并提出降低成本的建议；5.定额员应具备团队合作精神，能够积极配合其他部门的工作需求；6.定额员应积极参与技术培训和安全教育，提高个人技术水平和安全意识；7.定额员应能够有效协调和处理岗位职责范围内的工作问题，及时报告并与上级领导沟通解决。
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标准工时的定额人员部门设定
在国企，制订标准工时的人员一般称为定额员，在一家企业，定额组长给我讲，他们这个部门最早在工艺部，后来转到了人劳处，又后来调到了生产处。
他问：老师，定额这个工作到底该设在哪个部门？
定额设在哪个部门是看企业到底希望用标准工时做什么用处。
标准工时可以用于生产计划的产能测算，设备和人员需求；也可以用于财务的成本核算；工人工资分配。
当用于工人工资分配时，定额工作主要是放在公司的人力资源部门。
此时，基本上订额是做不准的。
偏差能达到200%。
一个工人每月报完工的工时能达到600小时，而实际上，按每月22个工作日，每天8小时，不过176小时。
当定额用于生产计划时，一些公司将其放在工艺部或生产计划部。
放在生产计划部经常会导致计划部门和车间的严重对抗。
计划部门总是希望车间能多做一些，而生产车间希望能保有一个BUFFER来应对例外情况。
特别是在导入ERP时，由于对标准工时数据的准确性要求是如此之高，企业多数会将定额组转到生产计划部门，以更有效的推进ERP落地。
另外一些公司会将定额放在工艺部，特别是一些以设备加工为主的行业，工艺部给出纯设备加工时间，生产车间和计划部讨价还价得到一个宽放系数，然后计算出标准工时，在很多外资企业，隶属于工艺部的IE工程师的部分取代了定额员。
见到的一个精加工企业，采取的措施非常有意思，由工艺部门的技术员在导入新品时自己加工部件，记录纯加工时间。
然后增加1个宽放时间，计算出单件标准工时。
宽放时间是生产计划，技术，车间几个部门一起达成一个协议。
辅导的另外一家企业，公司人劳部计算的标准工时用于公司给分厂结算工资，而生产计划部门和车间又搞出另外一套实动工时，用于进行设备测算，人力需求测算。
公司知道这2套工时的差异，但并不强迫分厂立刻修正工时，公司财务部每年给分厂下达一个效率优化指标，其实也就是将工时逐步降低，由各分厂自主决定降低具体的产品的工时。