员工建议提出、反馈制度

员工建议提出、反馈制度

目的：

明确员工合理化建议处理程序，保证员工建议得到及时处理、反馈

及奖励。

适用范围：

本公司所有员工提出的合理化建议及处理、奖励。

责任人：

总经理、行政总监、部门负责人

工作程序：

一、合理化建议的提出。

1、所有合理化建议的提出均应填写《合理化建议表》或在员工反馈信中

提出，要求填写齐全、清晰，否则视为作废。

2、建议人将所填表格递交直属上级，接受人签署意见，并视情况决定

是否逐级上报。

二、合理化建议的反馈：

若接受人能够决定采用与否，则接受人应于一周内逐级对员工给予

明确答复。

三、效果评估：

建议采纳后应及时实施并评估效果。

四、奖励：

奖励根据其实施效果确定。

1、一般性奖励在每月奖金中体现。

2、被采纳的重要合理化建议应由部门经理提交《奖励申请报告》报请

总经理批准。

支持性文件：

《合理化建议表》