微软绩效评估
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，以开辟和销售软件产品而闻名。
作为一家大型企业，微软注重企业管理和企业文化的建设，以确保公司的顺利运营和员工的工作满意度。
本文将详细介绍微软的企业管理和企业文化。
一、企业管理1. 组织结构：微软采用扁平化的组织结构，强调快速决策和灵便性。
公司分为多个业务部门，每一个部门都有明确的职责和目标。
2. 领导风格：微软鼓励员工发挥创造力和主动性，领导者倾向于采取开放和合作的方式与员工沟通。
3. 人力资源管理：微软重视人力资源的培养和发展，通过培训和晋升机会激励员工。
公司提供全面的福利和竞争力薪酬，以吸引和留住优秀人材。
4. 绩效评估：微软采用绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
绩效评估结果将影响员工的晋升和薪酬调整。
5. 决策流程：微软鼓励员工参预决策过程，通过团队合作和跨部门协作来推动创新和改进。
二、企业文化1. 创新精神：微软鼓励员工不断追求创新，推动科技的进步。
公司提供良好的研发环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 开放文化：微软倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工分享意见和建议。
公司定期举办内部会议和活动，促进员工之间的交流和合作。
3. 多元化和包容性：微软致力于打造多元化和包容性的工作环境，尊重不同背景和观点的员工。
公司提供平等的机会和待遇，鼓励员工发挥个人优势。
4. 客户导向：微软将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工与客户保持良好的沟通和合作关系，不断改进产品以满足客户需求。
5. 社会责任：微软积极履行社会责任，通过慈悲捐赠和社区项目支持社会发展。
公司鼓励员工参预公益活动，关注环境保护和社会公正。
总结：微软的企业管理和企业文化体现了公司的价值观和经营理念。
通过扁平化的组织结构、开放的沟通文化和创新精神，微软不断推动科技进步，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，微软注重社会责任，积极参预公益事业，推动社会发展。
微软研究院绩效管理制度
微软研究院绩效管理制度
微软研究院绩效管理制度是将绩效管理旨在确保每个员工都能够用有效、合理的方式实现发挥最大的工作效率的方法，以确保组织的高效运作和发展。
这套制度包括绩效考核、绩效奖励和惩罚等方面：
第一步：据说明书，首先对研究院成员及其工作单位进行一次审查，熟悉整个机构的运作方式。
第二步：根据各单位的性质和职责，制定相应的绩效考核标准。
本标准主要考核组织职能，技术水平，责任绩效，个人绩效，服务水平，规范报告等方面。
第三步：制定相应的绩效管理制度。
这个制度重点侧重于激励有潜力的员工，提升他们的绩效，激发员工的创造性思维，使其在绩效考核中发挥最大的潜力。
第四步：制定并实施奖励机制以及惩罚措施，奖励优秀的员工，惩罚表现不佳的员工，强调组织的整体领导和协调能力。
第五步：最后，安排绩效评估和考核，如定期评估员工的工作表现，组织考核课程，为优秀员工颁发奖励，对表现不佳的员工提出改进措施，以确保各个部门的绩效持续提升。
以上就是微软研究院绩效管理制度的总体实施步骤，它的目的是通过及时的考核与奖励机制，增强员工的工作效率，建立一个对绩效管理非常严格的研究机构。
从而使微软研究院成为一个能够迅速地实现卓越的学术研究机构。
名企如何管理之微软绩效管理体系
目 录
• 微软绩效管理体系概述 • 微软绩效管理核心概念 • 微软绩效管理流程 • 微软绩效管理工具与技术 • 微软绩效管理挑战与解决方案 • 微软绩效管理案例研究
01
微软绩效管理体系概述
微软绩效管理体系的定义与特点
定义
微软绩效管理体系是一种以员工 绩效为核心，通过设定明确的目 标、评估标准和奖励机制，激励 员工实现组织目标的管理体系。
感谢您的观看
THANKS
工作表现。
职业规划
微软鼓励员工制定个人职业规划 ，为员工提供清晰的职业发展路
径。
03
微软绩效管理流程
目标设定与计划制定
目标明确
微软的目标设定通常与公司的战略目标紧密相连 ，确保员工的工作与公司整体战略保持一致。
计划制定
员工根据设定的目标制定个人工作计划，明确工 作重点和时间安排。
沟通与协作
在目标设定和计划制定过程中，强调跨部门和跨 层级的沟通与协作，确保团队之间的顺畅合作。
非物质奖励
除了薪酬，微软还为员工提供非物 质奖励，如晋升机会、培训资源等 。
激励制度
微软设立多种激励制度，如优秀员 工奖、创新奖等，鼓励员工发挥创 造力。
绩效改进与提升
培训与发展
微软重视员工的培训与发展，提 供多种培训资源和发展机会。
绩效改进计划
针对绩效不佳的员工，微软会制 定绩效改进计划，帮助员工提升
案例三：微软的奖励与激励方案设计
总结词
微软的奖励与激励方案设计旨在激发员工的积极性和创造力，通过多元化的奖励方式满 足员工的不同需求。
详细描述
微软的奖励与激励方案包括薪酬、奖金、晋升机会、培训等多种形式。微软根据员工的 绩效表现和贡献提供具有竞争力的薪酬和奖金，同时为员工提供职业发展机会和培训资 源，以满足员工在个人成长和技能提升方面的需求。此外，微软还注重非物质奖励，如
微软的薪酬管理制度
微软的薪酬管理制度
微软的薪酬管理制度主要包括以下几个方面：
1. 绩效评估：
微软实行绩效导向的薪酬管理制度，通过评估员工的绩效表现来确定其薪酬水平。
公司定期进行绩效评估，根据员工的工作表现、能力和贡献来确定其薪酬水平。
优秀表现的员工将获得更高的薪酬奖励，激励他们继续努力工作。
2. 薪酬结构：
微软的薪酬结构分为固定薪酬和变动薪酬两部分。
固定薪酬是员工的基本工资，根据员工的职位、工作经验和学历等因素确定。
变动薪酬则是根据员工的绩效表现和公司的业绩来确定，包括奖金、股票期权等形式。
3. 公平和透明：
微软注重薪酬的公平和透明，确保员工的薪酬是公正的、透明的。
公司制定了明确的薪酬政策和标准，不同的职位对应着不同的薪酬水平，保证员工在同等条件下能够获得相似的薪酬待遇。
4. 薪酬福利：
微软为员工提供丰厚的薪酬福利，包括完善的医疗保险、养老金计划、员工福利、弹性工作制度等。
公司还为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们不断提升自身能力和技能。
5. 国际化薪酬管理：
由于微软是一家跨国公司，公司实行国际化的薪酬管理制度，根据不同国家和地区的市场情况和法律法规调整薪酬水平，确保员工在全球范围内获得公平的薪酬待遇。
综合来看，微软的薪酬管理制度是一个完善的体系，旨在保障员工的权益，激励员工持续发挥出最好的工作表现和创造力。
通过公平、透明的薪酬制度，微软吸引了大批优秀的人才加入，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家领先的技术公司，微软在企业管理和企业文化方面有着独特的标准和实践。
本文将详细介绍微软的企业管理和企业文化。
一、企业管理1. 领导层的角色：微软的领导层致力于为公司设定战略目标，并确保团队在实现这些目标的过程中得到支持和指导。
领导层注重激励和培养员工，以及鼓励创新和团队合作。
2. 员工发展：微软非常重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，以帮助员工不断提升技能和知识。
此外，微软还鼓励员工参与跨部门的项目和团队合作，以提供更多的学习机会和发展空间。
3. 绩效管理：微软采用绩效管理体系来评估员工的表现。
该体系结合了定期的绩效评估和目标设定，以确保员工的工作与公司的战略目标保持一致。
绩效评估结果将用于激励和奖励员工，同时也为员工提供改进的机会。
4. 沟通与协作：微软注重沟通和协作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司采用各种沟通工具和平台，包括在线会议、即时消息和社交媒体，以促进团队之间的沟通和信息共享。
二、企业文化1. 创新精神：微软鼓励员工保持创新精神，不断探索和尝试新的想法和方法。
公司提供创新实验室和资源，以支持员工的创新项目，并且鼓励员工参与创新竞赛和活动。
2. 多元与包容：微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人，并提供平等的机会和待遇。
微软还积极支持包容性倡议和组织，以推动社会的多元化和包容性。
3. 社会责任：微软积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等方面。
公司设立了微软公益基金会，通过捐赠和志愿者活动来支持各种社会事业，并致力于利用技术创新来解决社会问题。
4. 工作与生活平衡：微软鼓励员工实现工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作时间和远程工作选项，以满足员工的个人需求和家庭责任。
此外，微软还提供健身设施和员工福利计划，以支持员工的身心健康。
公司绩效考核的成功案例
对于表现优秀的员工，微软公司 会给予相应的奖励和激励，如晋 升机会、奖金和股票激励等。
01
微软公司每年都会与员工进行绩 效评估和目标设定的讨论，明确 员工的工作要求和目标。
02
03
评估结果会以量化的方式呈现， 并作为员工晋升、薪酬调整和奖 金发放的重要依据。
04Leabharlann 绩效评价体系的效果与影响微软公司的绩效评价体系有效地提升了员工 的工作积极性和工作表现，促进了公司整体
阿里巴巴的KPI制度
阿里巴巴作为中国电商巨头，其KPI制度是其成功的关键因素之一。该制度强调以结果为导向，注重员工个人和 团队的整体绩效，通过合理的奖励和惩罚机制，激励员工为实现公司目标而努力。
KPI制度的具体实施
1
目标设定
阿里巴巴根据公司的整体战略目标，为 每个部门和员工设定具体的、可衡量的 目标。这些目标与员工的日常工作紧密 相关，以确保公司整体战略的有效实施 。
03
提升管理效率
KPI制度简化了管理流程，使得管理者能够更加清晰地了解员工的绩效
情况，有针对性地进行指导和改进。这有助于提升管理效率和员工的工
作满意度。
感谢您的观看
THANKS
2
绩效评估
阿里巴巴采用定期（如季度、半年度、 年度）的绩效评估方式，对员工的绩效 进行评估。评估结果与员工的薪酬、晋 升和职业发展挂钩，激励员工提高工作 绩效。
3
奖励与惩罚
阿里巴巴根据绩效评估结果，对表现优 秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工 进行惩罚。这种机制有助于提高员工的 工作积极性和整体绩效。
02
成功案例一：谷歌公司的OKR制度
OKR制度的简介
OKR（Objectives and Key Results）制度，即目标与关键成果法，是一种以目标为导向、以关键成果为衡量 标准的绩效管理方法。它强调目标的明确和可量化，通过关键成果的达成来衡量目标实现的情况。
企业制度化管理的案例
企业制度化管理的案例
案例一：谷歌的20%时间规定
谷歌作为全球知名的互联网公司，实行了一项以创新为目的的制度化管理，即员工可使用20%的工作时间从事自己感兴趣
的项目。
这一制度充分激发了员工的创造力和创新思维，促进了企业内部不断涌现出新的商业模式和产品。
比如，谷歌地图、Gmail等项目就是在员工使用20%时间进行研发的基础上诞生的。
案例二：特斯拉的远程工作政策
特斯拉为了提高员工的工作效率和满意度，引入了远程工作政策。
员工可以在家办公一定的时间，增加了员工的灵活性和工作舒适度。
这一制度使得员工更加集中精力完成工作任务，提高了工作效率和员工满意度。
案例三：微软的绩效评估制度
微软采用了绩效评估制度，通过将员工的工作表现与明确的目标绩效进行匹配，激励员工全力以赴完成工作任务。
通过定期评估，微软能够及时发现员工的优劣势，并针对性地提供培训和晋升机会，从而帮助员工提升职业发展。
案例四：阿里巴巴的内部创业制度
阿里巴巴鼓励员工主动提出创新项目并组建团队，创办新事业。
通过阿里巴巴的内部创业制度，员工可以在公司内部承担创业者的角色，实现自己的创业梦想。
这一制度激励了员工的积极性和创造力，也为公司发展带来了更多的创新和业务拓展机会。
这些案例说明了企业制度化管理的重要性和积极影响。
通过制度化管理，企业可以激发员工的潜能和创新意识，提高工作效率和员工满意度，推动企业持续发展。
微软的绩效考核
微软的绩效考核微软的薪酬管理体制和绩效考核体制企业的人力资源，最重要的是薪酬体制和绩效体制。
它是吸引人才最重要的手段，过去十几年里，微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。
微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。
但是，持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才。
它的设计是这样的：相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权，按当时市场最低价为授权价，所授认股份分期在几年内实现股权归属，员工可以按授权价认购已归属自己的股权，实际支付的认购价与认购当时市场价的差价就是股权收益。
被雇用后每年都可能得到新的持股权奖励--取决于个人的绩效和对于公司的长期价值。
这实际上是公司在为员工投资而公司又不冒任何风险。
对于员工也没有风险：股权归属时如果市价不高不必着急，尽可能等到升值再认购。
惟一可能的风险是股票一路下跌再不升值，员工在较低工资方面的损失就补不回来了，可是，这在微软的历史上还没有过。
这种方法在已经或快要上市的处于上升的公司效果会很好，但很快就可能遇到新的问题：人员过于稳定，不称职的员工宁可降职也要留在公司里，这个问题十几年前就在微软遇到了。
因此，要激励鞭策富翁们自觉地努力工作，必须有一套强有力的绩效管理体制。
微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。
其主要成分有三个：个人任务目标计划、绩效评分曲线和与绩效评分直接挂钩的加薪、授股和奖金。
个人任务目标计划由员工起草，由经理审议，再修改制定。
制定计划有几个原则：具体，可衡量，明确时限（不能用努力提高，大幅度改进之类的模棱词语），现实而必须具有较高难度。
绩效评分曲线的形状和角度是硬性的，不许改变（各级分数的百分比是规定的，最佳和最差的比例都很小）。
评分等级有：最佳、较好、及格、不及格。
做到任务目标计划并不一定意味着高分，你必须争取做英雄中的英雄，才有可能不落到最后。
微软的绩效管理ppt课件
微软的绩效考核
Performance Review at Microsoft
7
考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
为绩效而付薪 Pay for Performance 为工作而付薪 Pay for Job 基于双方一致目标的达成
Rewards based on attainment of mutually agreed upon objectives 支持业务的目标 Supports business objectives
13
SMART 目标
S = Specific
明确的
M = Measurable
可衡量的
A = Attainable/Achievable 可达到的
R = Results based/Realistic 基于结果的/现实的
T = Time bound
有时间限定的
14
设定“SMART” 目标
Writing “SMART” Goals
➢ 将财务的奖励直接与绩效挂钩（加薪，奖金，股票） Links financial rewards directly with performance (merit increase, bonus, stock options)
11
微软绩效管理的要素
Elements of Performance Management at Microsoft
3.0
达到职位的要求与期望；达到大部分或所有的目标；某些技能需要进一步的提高
Meets most or all position requirements and expectations. Accomplishes most or all objectives. Some skills may require additional development.
微软的管理制度
微软的管理制度微软公司作为一家全球知名的科技巨头，其管理制度一直备受关注。
微软的管理制度一直以开放、灵活、创新著称，为公司的发展和员工的成长提供了良好的保障。
微软的管理制度主要包括组织结构、决策机制、绩效考核等方面。
下面就来详细介绍一下微软的管理制度。
一、组织结构微软的组织结构呈现出扁平化、开放化的特点，公司内部各个部门之间沟通畅通、信息传递快捷。
微软公司的组织结构主要由董事会、高管团队、各个部门和团队组成。
1. 董事会微软的董事会是公司的最高决策机构，负责审批公司的战略规划和重大决策。
董事会成员多为公司高管和外部专家，他们对公司的经营和发展具有重要的指导作用。
2. 高管团队微软公司的高管团队由CEO、COO、CFO等组成，他们是公司的决策者和执行者，负责制定公司的经营战略和执行计划。
3. 各部门和团队微软公司按照业务板块划分为多个部门，每个部门下设多个团队，每个团队都有专门的任务和职责。
各个部门之间相互协作、互相支持，共同实现公司的目标。
二、决策机制微软公司的决策机制灵活、高效，能够快速响应市场变化和客户需求。
微软公司采用多元化的决策方式，包括集体讨论、民主表决、委员会决策等。
1. 集体讨论微软公司鼓励员工参与决策过程，重视集体讨论的作用。
各个部门和团队定期举行会议，共同讨论问题、提出建议，形成共识，推动决策的落实。
2. 民主表决微软公司注重民主决策，尊重每个员工的意见和建议。
在重大决策上，公司会进行民主表决，让员工参与决策过程，确保决策的合理性和公正性。
3. 委员会决策微软公司设立各种委员会，负责特定领域的议题讨论和决策。
委员会由公司高层领导和相关专家组成，能够及时有效地解决问题，推动公司的发展。
三、绩效考核微软公司注重员工的绩效考核，通过绩效考核激励员工的工作积极性，提高工作效率。
微软公司的绩效考核主要包括绩效评估、绩效奖励和晋升机制。
1. 绩效评估微软公司每年都会进行员工的绩效评估，评估内容包括工作成绩、能力表现、团队协作等方面。
微软管理人才的五个方程式制度法规
微软管理人才的五个方程式制度法规
微软的人才管理是基于一套完整的方程式制度法规，以下是微软管理人才的五个方程
式制度法规：
1. 绩效评估法规：微软实行绩效评估制度，通过定期的绩效评估来衡量员工的工作表现。
绩效评估涵盖了各个方面的能力，包括工作成果、工作能力、团队合作等。
根据
评估结果，微软能够识别出优秀的人才，提供适当的发展机会和奖励；同时也可以引
导员工改进，提升工作能力。
2. 激励制度法规：微软设立了一套完善的激励制度，通过提供薪资、奖金、股权等多
种形式的激励来激发员工的工作积极性和创新能力。
激励制度注重公平性和竞争性，
使得每个员工都有机会获得激励，同时也促进了员工之间的竞争，推动整个组织的发展。
3. 员工发展法规：微软注重员工的职业发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。
微
软鼓励员工不断学习和提升能力，并提供各种内部培训、外部培训和导师制度等支持。
通过员工发展，微软能够保持人才的竞争力，并建立起一支高素质的队伍。
4. 招聘和选拔法规：微软在招聘和选拔过程中注重面试和评估的质量，采用科学的方
法和工具来评估候选人的能力和适应性。
微软致力于吸引和留住优秀的人才，通过严
格的选拔和综合评估，筛选出最优秀的候选人加入微软团队。
5. 工作环境法规：微软注重创造良好的工作环境，提供员工所需的各种资源和支持。
微软努力营造一种团队合作的氛围，鼓励员工之间的交流和合作，提高工作效率和创
新能力。
同时，微软也注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，
关心员工的身心健康。
微软的绩效管理案例
易迈管理学习网 企业会员专区资料
员工排序的操作
Stack Ranking Practices
“The ongoing process we use to define, evaluate and reward the work and how it gets done at Microsoft.”
易迈管理学习网 企业会员专区资料
绩效管理 Performance Review Process
设定目标
Set Goals
7月8月
反馈 Feedback 年度绩效考评 8月 August
July/August
反馈 Feedback
持续的 Ongoing
根据目标管理绩效
managing performance according to goals
职业发展/绩效检查 职业发展 绩效检查 1月至12月 Jan-Dec No rating or formal review 反馈 Feedback
微软人力资源战略 MS People Strategy: 角色分配 Who Owns What?
决策层—设定方向和价值观 设定方向和价值观
Execs…own direction and values
经理—方向与价值观的执行 协同员工的个人发展 方向与价值观的执行; 方向与价值观的执行
Managers…own the implementation of the direction and the values; partner with employee on development
绩效考核的优秀案例分享
晋升机会
员工福利
培训与发展
通过提供晋升机会，激励员工不断学习和成长，提高自身能力和职位等级。
提供丰厚的员工福利，如健康保险、带薪休假、节日福利等，增强员工的归属感和忠诚度。
为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，促进个人职业发展。
激励计划有效地提高了员工的工作积极性和工作满意度，降低了员工流失率。
360度反馈
微软采用360度反馈方法，通过上级、同事、下级等多方面的反馈，全面了解员工的工作表现和优缺点。
提高员工满意度：微软的绩效评价与反馈系统注重员工的参与和发展，通过持续的沟通和改进，提高了员工的满意度和工作积极性。
THANKS
提高员工工作积极性
绩效考核强调团队合作，有助于形成良好的团队氛围和协作精神。
促进团队合作
通过有效的绩效考核体系，推动公司不断创新和发展，提升市场竞争力。
提升企业竞争力
绩效考核不仅是对员工工作的评价，也是发现和培养优秀人才的重要途径。
培养优秀人才
案例四：麦当劳的员工激励计划
根据员工的绩效表现和工作成果，给予相应的绩效奖金，以鼓励员工更加努力地工作。
华为的绩效管理经验为其他企业提供了宝贵的借鉴，有助于提升企业整体的管理水平。
案例三：阿里巴巴的价值观与绩效考核
Байду номын сангаас01
02
03
04
始终把客户放在首位，以客户的需求为导向，努力满足客户需求。
客户第一
倡导团队协作，鼓励员工相互支持，共同成长。
团队合作
不断适应市场变化，勇于创新，寻求突破。
拥抱变化
坚守诚信原则，言行一致，树立良好企业形象。
及时反馈与调整
微软公司绩效管理体系设计方案介绍
微软公司绩效管理体系设计方案介绍微软公司作为全球知名的科技公司，不断地为企业管理和绩效评估提供创新的方案。
在这篇文档中，我们将介绍微软公司的绩效管理体系设计方案，包括公司整体绩效管理策略、绩效指标的定义和评估、员工绩效评估的方法、以及绩效管理体系的优点和挑战。
一、公司整体绩效管理策略微软公司的绩效管理策略是基于公司整体目标来制定的。
根据公司战略规划，所有员工的个人目标和绩效指标都与公司的总体目标及其值观和文化相一致。
除了员工的个人目标和绩效指标外，微软公司还采取了一系列的绩效管理策略，包括培训、激励计划、奖励和晋升机会等。
这些策略旨在提高员工的积极性和工作效率。
二、绩效指标的定义和评估微软公司的绩效指标是基于员工的工作职责、个人目标和公司整体目标来定义和评估的。
绩效指标可以分为定量和定性指标两类。
定量指标包括生产率、质量和效率等，可以直接衡量员工的工作表现。
而定性指标则包括领导力、团队合作能力和创新思维等，这些指标在评估员工表现时会更关注员工的素质和能力。
微软公司采用了一种360度绩效评估方法，即绩效评估不仅包括上级的意见，还包括同事和下属的意见。
这种评估方式可以提高评估的客观性和全面性，同时还可以促进团队合作和员工之间的交流。
三、员工绩效评估的方法微软公司采取了一种叫做“连续性反馈”的绩效评估方法。
这种方法并非只在绩效评估会议上对员工进行评估，而是由上级在日常工作中以及定期1:1会议中进行反馈。
这种方法可以及时发现员工的优缺点，指导员工不断改进。
除此之外，微软公司还采用了基于成果的绩效评估方法。
这种方法注重对员工工作成果的评价，而不是单纯对员工的行为进行打分，并在评估结果中给员工提供建设性意见和建议。
四、绩效管理体系的优点和挑战微软公司的绩效管理体系具有多重优点。
首先，它可以激励员工工作积极性，提高员工工作效率。
其次，通过评估员工绩效，公司可以更加客观地了解员工的优点和缺点，并给出针对性的培训和发展计划，提升员工能力和技能。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名。
作为一家大型企业，微软拥有一套完善的企业管理体系和独特的企业文化。
以下是对微软企业管理和企业文化的详细描述。
一、企业管理1. 组织结构：微软采用分层管理结构，由高层管理团队领导下的各个部门组成。
高层管理团队负责制定公司的战略目标和决策，各部门负责具体的业务运营。
2. 目标管理：微软注重目标管理，每个部门和员工都有明确的工作目标和绩效指标。
目标设定是根据公司整体战略和市场需求来确定的，并通过定期的评估和反馈来监控和调整。
3. 团队合作：微软鼓励团队合作和跨部门合作。
不同部门之间会定期进行沟通和协作，以确保各项工作的顺利进行。
此外，微软还鼓励员工在项目中形成自组织的小团队，以提高效率和创新能力。
4. 员工培训和发展：微软重视员工的培训和发展，提供各种培训机会和资源，以提升员工的技能和能力。
公司内部设有专门的培训部门，负责组织和管理培训计划，并与员工进行个别发展规划。
5. 绩效评估：微软采用绩效评估制度来评估员工的工作表现。
绩效评估主要基于员工的工作目标完成情况、贡献度和团队合作能力。
评估结果将用于决定员工的晋升、奖励和薪资调整。
6. 沟通和反馈：微软注重沟通和反馈，公司内部设有多种沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议和在线平台。
员工可以通过这些渠道向管理层提出建议和反馈意见，同时管理层也会定期与员工进行沟通和交流。
二、企业文化1. 创新和技术导向：微软的企业文化强调创新和技术导向。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，并积极推动技术的发展和应用。
公司内部设有创新实验室和研发团队，致力于推动科技的进步。
2. 开放和合作：微软倡导开放和合作的文化氛围。
员工之间鼓励分享知识和经验，相互支持和帮助。
此外，微软也积极与其他公司、学术界和社区合作，共同推动科技的发展和社会的进步。
3. 多元和包容：微软重视多元和包容的企业文化。
公司致力于建立一个多元化的工作环境，尊重和欣赏不同背景和文化的员工。
微软的薪酬体系
微软的薪酬体系
微软是一家全球知名的技术公司，其薪酬体系旨在吸引并保留优秀的人才。
以下是微软薪酬体系的主要特点：
1. 基本工资
微软的基本工资是员工薪酬的核心部分，它取决于员工的岗位级别和工作经验。
基本工资通常在入职时确定，并随着时间和业绩的增长而进行调整。
2. 奖金和绩效激励
微软通过奖金和绩效激励激励员工的优秀表现。
奖金是根据个人和团队的绩效评估而定，并且通常与公司的业绩目标相关联。
绩效激励计划旨在激发员工的工作动力和创造力。
3. 股权激励计划
作为一家科技公司，微软通过股权激励计划向员工提供股票或
股票期权作为长期激励手段。
这使得员工有机会分享公司的成长和
成功，并与股东利益紧密相关。
4. 福利和福利计划
除了薪酬，微软还提供一系列福利和福利计划以支持员工的工
作和生活。
这些包括医疗保险、健康和福利福利计划、退休计划以
及灵活的工作时间和休假政策。
5. 培训和职业发展
微软注重员工的职业发展，并提供广泛的培训和发展机会。
员
工可以参加内部培训课程、工作坊和研究计划，以提升技能和知识，实现个人和职业目标。
总之，微软的薪酬体系不仅侧重于提供有竞争力的薪酬，还关
注员工的发展和福利。
通过这些举措，微软致力于吸引和留住优秀
的人才，并创造良好的工作环境和文化。
微软绩效管理的流程与系统
微软绩效管理的流程与系统微软是一家全球知名的科技公司，其成功的一部分归功于其有效的绩效管理流程与系统。
绩效管理是一种组织管理工具，帮助公司确定、评估和改善员工的绩效，从而实现组织的目标。
本文将探讨微软绩效管理采用的流程和系统，并探讨其特点和优势。
1. 绩效目标设定在微软，绩效管理的第一步是设定绩效目标。
每个员工在年初会与上级领导就本年度的工作目标进行讨论和制定。
这些目标需要与员工的职位和组织的战略目标相吻合。
绩效目标一般侧重于项目成果、个人发展和团队合作等方面。
2. 连续沟通与反馈微软鼓励员工和上级领导之间建立频繁的沟通和反馈机制。
除了定期的绩效回顾会议外，员工和上级领导可以随时就工作进展、成就和挑战进行交流。
这种连续的沟通和反馈帮助员工更好地了解自己的绩效情况，同时也为改进和成长提供了机会。
3. 绩效评估与排名微软采用一种称为"连锁排名"的方法来评估员工的绩效。
根据公司的绩效分级标准，员工将被分为顶级、中间和底级绩效等级，并按照一定的比例在团队和部门中排名。
这种排名方式强调相对绩效，鼓励员工在竞争中不断提高。
然而，近年来微软已经放弃了这种传统的排名方式，转而采用更加灵活和个性化的绩效评估方法。
4. 培训与发展微软非常重视员工的培训与发展，认为这是提高绩效和创造高绩效文化的关键。
公司提供丰富的培训资源和机会，鼓励员工积极参与学习和成长。
此外，微软还鼓励员工参加内部的专业认证考试，以提升他们在特定领域的技术能力和知识。
5. 奖励与认可微软通过金钱、非金钱奖励和公开认可来激励和回报优秀的绩效。
除了基本薪酬外，员工还有机会获得绩效奖金和股票期权。
此外，微软还设立了一系列的奖项和表彰计划，以表彰那些对公司取得重大成就和贡献的人员。
绩效管理系统在微软的成功中起着重要的作用。
微软采用了一种自主开发的绩效管理系统，它集成了目标设定、绩效评估、反馈和报告等功能，以更高效和精确地管理和监控员工的绩效。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，以开辟和销售软件产品为主要业务。
作为一家大型企业，微软注重良好的企业管理和积极的企业文化，以确保公司的稳定发展和员工的满意度。
一、企业管理1. 组织结构：微软采用分散式的组织结构，将公司分为多个业务部门，每一个部门有自己的管理团队和负责特定产品或者服务的员工。
这种结构使得决策能够更加灵便和高效。
2. 领导层管理：微软的领导层注重员工的参预和发展。
他们鼓励员工提出创新的想法，并赋予他们足够的自主权。
同时，领导层也会定期与员工进行沟通和反馈，以确保员工的工作和发展得到支持和指导。
3. 目标管理：微软设定明确的目标和指标，以确保员工的工作与公司的战略目标保持一致。
每一个部门和员工都有自己的目标，并定期进行评估和反馈。
这种目标管理的方式可以激励员工的工作动力，提高工作效率。
4. 绩效评估：微软采用绩效评估的方式来评估员工的工作表现，并根据评估结果赋予相应的奖励和晋升机会。
这种评估制度能够激励员工的积极性，同时也能够识别和培养优秀的人材。
5. 沟通与协作：微软注重团队沟通和协作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司提供了各种沟通工具和平台，以促进员工之间的互动和知识分享。
此外，微软还定期组织团队建设活动和培训，以增强团队的凝结力和合作能力。
二、企业文化1. 创新精神：微软向来以来都强调创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司提供了创新的工作环境和资源支持，鼓励员工不断尝试和学习，推动科技的发展和进步。
2. 客户导向：微软致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司注重倾听客户的需求和反馈，不断改进产品和解决方案，以满足客户的期望。
微软的客户导向文化使得公司能够建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 多元和包容：微软倡导多元和包容的企业文化，鼓励员工来自不同背景和文化的相互交流和合作。
公司重视员工的多样性，并提供平等的机会和待遇，以建立一个公正和包容的工作环境。
微软公司的绩效管理
微软公司研发人员的绩效管理微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，目前已在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人，是全球规模最大的电脑软件公司。
其核心业务主要包括个人服务组(PSG)、MSN和个人服务业务组、办公和商务服务组、全球销售、市场和服务组、微软研究院(MSR)、运营组七大板块。
在过去的三十年中，微软公司凭借其超强的创新能力和优质的产品与服务一直领跑世界个人和商用计算机软件行业，被业界称为"致力于PC 软件开发的迄今为止世界上最大、最富有的公司"。
2005年11月，在著名咨询公司普华永道公布的全球最受尊重企业排行榜中，微软又一次无可非议地摘取了桂冠。
对于微软的成功，或许更多的人会首先想到一个个聪明绝顶的天才，但是若没有一个有效的机制将这些天才们的资源整合起来，那他们充其量也只是孤军奋战的个体。
因此，通过怎样的方式管理好这些天才，使其发挥整体力量，才是微软成功的关键所在。
【嘉宾简介】王华人力资源管理专家，微软（中国）有限公司负责研发机构的人力资源经理，曾任DELL（中国）公司人力资源高级经理。
对人力资源领域的各方面都有较深的造诣，尤其在绩效管理方面具有丰富的实战经验和深刻的理论认识。
彭剑锋中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。
张建国著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。
绩效考核一视同仁张建国：绩效考核对于很多企业都是一个令人头疼的问题，尤其是研发人员的绩效考核。
本期"三人评"我们邀请到微软（中国）有限公司负责研发机构的人力资源经理王华女士跟我们一起探讨这个问题。
彭剑锋：目前业界关于中国产业升级换代都会提到要从"中国制造"走向"中国创造"。
所谓"中国创造"实际上就是要提升中国企业的技术创新能力，这就需要企业在研发上加大投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微软如何进行个人业绩考核
为什么进行个人业绩考核？
通过奖励促使员工时刻保持高效率工作。
提供机会检视以往目标，设立未来目标，并确立提高领域。
何时进行业绩考核？
这是一个全年不间断的过程 正式年度考核 – 8月
股票和薪水
非正式半年度考核 – 2月
个人事业发展
每周固定的一对一会议
考核评分
六级评分：2.5到5.0 各级有详细定义。 固定的百分比分配分数
25% - 3.0及以下
40% - 3.5
35% - 4.0及以上
奖励
基本工资和调幅 奖金 股票 升迁
绩效评分等级
Performance Rating Scale
5.0 超常的绩效，鲜有人能够达到 Exceptional performance, rarely achieved 4.5 一贯地超出所有该职位的要求与期望 Consistently exceeds all position requirements and expectations 4.0 一贯的超出大部分该职位的要求与期望 Consistently exceeds most position requirements and expectations 3.5 超出部分该职位的要求与期望 Exceeds some position requirements and expectations
组织健康指数研究结果
员工留在公司的原因
对工作的喜爱和激情
明确的工作目标和奖惩制度 对大量资源的存取 有能力决定怎样开展自己的工作 和微软及所在部门共同成长 通过员工持股方案得到长期回报
直属经理是影响组织健康指数的重要因素
组织健康指数研究结果
员工离开公司的原因
官僚主义/管理层次过多/决策缓慢
微软面试流程
面试形式： 非正式面试以相互了解（Informational Interview） 电话筛选面试（Phone Screen）
正式面试（Formal Interview）
正式面试的一般安排 9am - 6pm，5-6个面试人员 每个面试人员的时段安排
开场白2分钟
不同职位但向同级别的人员有相似的责任范围和待遇
人员在内部不同产品部门流动时，级别保持不变 技术和管理只是不同的事也选择，本身并无高低之分 鼓励内部提升和招聘内部员工
微软如何管理员工事业发展
内部网站在员工事业发展中起很大作用
通过内部网站介绍产品和项目组的基本情况 通过内部网站介绍各种工种，不同级别的具体要求
3.0 达到职位的要求与期望；达到大部分或所有的目标；某些技能需要进一步的提高 Meets most or all position requirements and expectations. Accomplishes most or all objectives. Some skills may require additional development.
Microsoft
林桂雄 1013600026
• 微软公司1975年创办之时，只有人员3名。 如今，微软公司拥有31396名员工，市值达 2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔· 盖 茨也成为世界首富，微软被称为“迄今为 止致力于PC软件开发的世界上最大最富有 的公司”，并被视为知识经济的代表。 • 在对微软应用部门进行的一次调查中 ，有88%的雇员认为微软是该行业的最佳工 作场所之一。微软是如何管理员工的呢？
微软如何管理员工事业发展
与技术开发有关的职位
软件设计工程师 项目经理 产品经理
与管理相关的职位
主管
经理 产品总经理/总监
软件测试工程师
用户教育人员
总经理
公司副总裁
奖励
初级，40% 中级，40%
高级，20%
微软如何管理员工事业发展
职位分级原则
同一职位人员用不用级别标示能力和年资的深浅。 一般情况下，员工只向同职位系列人员报告负责。
职业发展/绩效检查
1月至12月 Jan-Dec No rating or formal review 反馈 Feedback
反馈 Feedback 随时提升
Promotions Anytime
微软如何进行个人业绩考核
平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC)
微软如何进行个人业绩考核
随时进行反馈
绩效管理 Performance Review Process
设定目标
Set Goals
7月8月
反馈 Feedback 年度绩效考评 8月 August
July/August
反馈 Feedback
持续的 Ongoing
根据目标管理绩效
managing performance according to goals
对决策过程没有影响/参与 工作内容复杂，目标不清
英雄没有用武之地
成绩和贡献没有被得到承认 没有对自身成长有利的反馈和进步 对在企业中只身下一步发展目标没有清楚规划 外界的多种选择
直属经理是影响组织健康指数的重要因素
微软的人力资源策略
留住人才
激励人才
(Retain)
(Excite)
Microsoft
内部网占有大量的训练课程可供选择
每年定期的事业发展讨论
微软的企业/经理反馈体系
组织健康指数（OHI） 指数组成
对工作和经理的反馈 个人事业发展 个人与公司的关系 对工资和福利的反馈 对团队合作和信息沟通的反馈
实施方式
每年9月在全公司范围展开 第三方组织，员工匿名参与 是公司调整员工关系和福利待遇的重要指标 是衡量各部门负责人的重要考核指标
2.5 低于该职位的要求与期望； Falls below performance standards and expectations of the job
注意: 所有的等级通过可比较的等级与职责与个人联系在一起
Note: All ratings relative to individuals with comparable levels of responsibility
职位介绍1-3分钟 过去工作经验5-7分钟 技术问题15-20分钟
总结3-5分钟
写文字反馈3-5分钟
与主管午餐面试 总经理最终拍板确认
微软的绩效管理体制的核心
• 形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自 觉地寻求超越自己和超越他人。 • 其主要成分有三个： • 个人任务目标计划 • 绩效评分曲线 • 与绩效评分直接挂钩的加薪、授股和奖金。
• 个人任务目标计划由员工起草，由经理审议，再修改制定 。制定计划有几个原则：具体，可衡量，明确时限（不能 用"努力提高"，"大幅度改进"之类的模棱词语），现实而 必须具有较高难度。 • 绩效评分曲线的形状和角度是硬性的，不许改变（各级分 数的百分比是规定的，最佳和最差的比例都很小）。评分 等级有：最佳、较好、及格、不及格。做到任务目标计划 并不一定意味着高分，你必须争取做英雄中的英雄，才有 可能不落到最后。 • 年度加薪、授权、奖金与绩效评分直接挂钩，不及格就什 么都得不到，还要进入"绩效观察期"。一个进入观察期的 人通常就会主动辞职了，也就自然失去了所有未到期归属 的股票认购权--这是最沉重的损失。