【房产中介】链家地产二手房培训课件

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链家培训链家地产经纪人岗前辅导

链家培训链家地产经纪人岗前辅导

网络营销策略与实操
总结词
掌握网络营销技巧,拓展业务渠道,提高市场竞争力。
详细描述
学习网络营销理论,掌握网络推广、搜索引擎优化、社交媒体营销等技巧,拓展业务渠道,提高市场 竞争力。
04
实践案例分享
成功案例展示与解析
成功案例1
小张是如何通过优质服务 和良好沟通成功签约一位 高意向客户。
成功案例2
小李如何利用社交媒体平 台扩大客户群,提高业绩 。
精细化服务
链家地产注重提供精细化服务,通过加强内部管理和培训,提高经纪人的专业素养和服务 质量。同时,链家地产还致力于打造全方位的房地产服务平台,提供包括金融、法律、装 修等一系列增值服务。
拓展海外市场
随着国内房地产市场的逐渐饱和和竞争的加剧,链家地产正积极拓展海外市场,通过在海 外设立分支机构、合作等方式,为国内客户提供全球化的房地产服务。
持续学习与进步
随着市场的不断变化和政策的调整,经纪人需要保持持续学习和进步的态度。链家地产为经纪人提供了良好的学习平台和资源支持,帮助其不断提升专业能 力和市场竞争力。
THANK YOU
为客户提供高效、专业、安全、全面的房地产服务,为员工提供广阔的职业发 展空间和良好的经济回报。
核心价值观解读
诚实守信
坚持诚信经营,对客户、同事 和合作伙伴诚实守信,建立良 好的企业信誉。
拼搏进取
勇于面对挑战,不断开拓创新 ,努力提高业绩水平。
客户至上
始终将客户的需求放在首位, 竭尽全力满足客户的购房需求 。
个人成长规划与职业发展建议
提升专业素养
作为一名经纪人,需要具备扎实的房地产专业知识、市场分析能力和客户沟通能力。链家地产为经纪人提供了丰富的培训和学习机会,帮助其提升专业素养和 综合能力。

《二手房交易培训》PPT课件

《二手房交易培训》PPT课件

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Diagram – PowerPoint2002
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Contents
43 第四部分:关于住房限购的相关政策
1、限购的范围:成都市中心城区内的住房(五城区加 高新西区)如果在中心城区以拥有一套住房,现在只 能购买一套住房,郊县不限购 本地人:在大成都范围,以户口本为准,夫妻有一方 为成都本地人,那么这个家庭就属于成都本地家庭, 可以在成都购买俩套住房。(户口不在一起的情况, 那么夫妻双方的户口本都要提供,在有配偶或是已婚 且户口本上婚姻状况一栏为空白,那么就要提供结婚 证。 外地人:在提供社保缴存证明或是纳税证明的可购买 一套住房,只要家庭中有一个人购买了社保,那么家 庭成员都可购买
Title
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链家地产培训体系课程课件

链家地产培训体系课程课件
产品知识更新
及时更新房地产市场动态和产品知识,确保员工掌握最新的市场信息和产品特点, 为客户提供更优质的服务。
业务拓展与深化
市场分析培训 客户关系管理
管理能力培养
团队建设与领导力
目标与绩效管理
04
高层管理人员培训
CHAPTER
战略规划与决策
01
02
战略规划
市场分析
03 决策技巧
领导力发展
领导力理论
通过问卷调查、面谈等 方式收集学员对培训的
反馈意见。
实际操作考核
对学员在实际操作中的 表现进行评估,以检验
培训效果。
跟踪评估
对学员在工作中应用所 学知识技能的情况进行 跟踪评估,以检验培训
效果。
培训反馈与改进
01
根据学员的反馈意见, 对培训内容、方式等进 行调整和改进。
02
对培训过程中存在的问 题进行总结分析,提出 改进措施。
团队管理
变革管理
企业运营与管理
财务管理
掌握财务分析、预算编制和成本 控制等技能。
人力资源管理
优化人力资源配置,提高员工绩 效和满意度。
企业风险管理
识别和评估潜在风险,制定风险 应对策略。
05
培训效果评估与改进
CHAPTER
培训效果评估方法
考试成绩评估
ห้องสมุดไป่ตู้
培训反馈调查
通过考试成绩来评估学 员对课程内容的掌握程度。
03
定期对培训效果进行评 估,及时发现问题并进 行改进。
04
鼓励学员提出建议和意 见,不断完善培训体系。
培训体系优化与发展
01
02
03
04
THANKS

链家二手房培训资料课件

链家二手房培训资料课件
链家二手房培训资料课件
目 录
• 链家二手房概述 • 链家二手房产品与服务 • 链家二手房业务流程 • 链家二手房市场竞争分析 • 链家二手房风险控制 • 链家二手房未来发展策略
01
链家二手房概述
链家二手房背景介绍
1 2 3
链家二手房业务起始时间
链家二手房业务起始于2000年,是中国链家的 重要组成部分,服务于广大消费者。
房屋托管
对于那些需要打理房产的人,链家二手 房提供房屋托管服务,让客户省心省力 。
房屋租赁
链家二手房拥有丰富的租赁资源,为客 户提供各类房屋租赁服务。
其他服务
除了上述主要业务外,链家二手房还提 供房屋装修、维修等增值服务,满足客 户多样化需求。
02
链家二手房产品与服务
链家二手房产品特点
01
丰富房源
主要包括政策风险、市场竞争加剧、消费者需求多变等。
市场挑战应对策略
主要包括加强政策研究,及时调整经营策略、加强与竞争对手的合作,共享资源 、提高服务水平,提升客户满意度等。
05
链家二手房风险控制
链家二手房政策风险控制
总结词
了解政策规定,及时掌握政策变化,严格执行政策要求。
详细描述
通过内部渠道了解政策规定,及时掌握政策变化,严格执行 政策要求。
在客户。
02
线下推广
组织多种形式的线下活动,如房产展览、房产讲座等,提高品牌曝光
率。
03
合作推广
与相关机构合作,如银行、保险公司等,共同推广链家二手房业务。
链家二手房客户服务策略
1 2
提供优质的客户服务
建立完善的客户服务体系,注重客户需求,提 高客户满意度。
加强客户关系管理

链家二手房企业知识培训资料.pptx

链家二手房企业知识培训资料.pptx

链家二手房企业知识培训资料.pptx一、链家企业简介链家成立于2001 年,是一家以数据驱动的全价值链房产服务平台。

经过多年的发展,链家已经成为中国领先的二手房交易服务提供商之一。

链家始终坚持“客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取”的价值观,致力于为客户提供优质、高效、专业的房产服务。

通过不断创新和优化服务流程,链家在房产交易领域积累了丰富的经验和良好的口碑。

二、二手房交易流程1、找房客户通过链家网站、APP 或门店,根据自己的需求(如区域、户型、价格等)筛选房源。

链家经纪人根据客户需求,为客户推荐合适的房源,并安排看房。

2、看房经纪人陪同客户实地查看房屋,介绍房屋的基本情况、周边配套等。

客户对房屋进行详细了解,包括房屋结构、装修情况、采光通风等。

3、洽谈签约若客户对房屋满意,经纪人协助买卖双方进行价格、付款方式、交房时间等方面的洽谈。

双方达成一致后,签订房屋买卖合同。

4、办理贷款(如有需要)买方如需贷款,经纪人协助买方准备贷款资料,向银行申请贷款。

银行对买方的资质进行审核,审批通过后发放贷款。

5、资金监管为保障交易资金安全,买卖双方将交易资金存入监管账户。

在交易完成后,按照约定条件解冻资金。

6、过户买卖双方准备好相关证件和资料,前往房产管理部门办理过户手续。

过户完成后,新的房产证颁发给买方。

7、交房卖方按照合同约定,将房屋交付给买方。

买方对房屋进行验收,确认无误后完成交易。

三、链家的服务优势1、真实房源链家承诺所发布的房源均为真实存在、真实在售、真实价格的“真房源”。

通过严格的房源审核机制,确保客户获取到准确、可靠的房源信息。

2、专业经纪人团队链家拥有一支经过专业培训、经验丰富的经纪人团队。

他们熟悉房产交易流程,能够为客户提供专业的咨询和服务,帮助客户解决在交易过程中遇到的各种问题。

3、大数据支持链家依托强大的大数据技术,对市场行情进行分析和预测,为客户提供精准的房价评估和市场趋势分析,帮助客户做出更明智的决策。

链家地产---培训体系课程课件

链家地产---培训体系课程课件
• 岗前培训4天(封闭式); • 新经纪人入职培训3-5天在职全封闭式培训; • 衔接1训在入职1月后,衔接2训为入职3周以后; • 在职培训每月1次(经纪人、助理)
PPT学习交流
7
关于课程的研发
课程研发由课程研发部负责进行,由职能部门与运营部门共同配合 进行课程研发流程,培训部的经理是从业务部的区经里挑选出来的人员, 所有课件就比较贴近业务.
PPT学习交流
3
【培训中心】















• 培训管理部:负责培训体系的制定和培训工作的开展以及培训讲师的管理; • 课件研发部:负责各类课件的调研、研发、考评及课件评估; • 能力认证部:负责各级经纪人能力认证考试、评估、社区专家认证工作;
PPT学习交流
4
招聘方面
• (1)各级门店招聘以运营部门为主导、后勤职能部门牵头拓展渠道相结合的方式开展招聘; • (2)对招聘入职率无硬性考核指标; • (3)招聘渠道主要以网络、校园、现场为主,辅助店面及员工内部介绍; • (4)推行内部人员流动机制,职能部门人员提倡和允许运营部门员工通过竞聘形式加入运
PPT学习交流
9
考核方面
• (1)市场占有率(季度考核):在运营方面有专门的绩效监控部对市场占有率 进行监控及考核管理,在运营部门的经理级员工考核中,市场占有率作为其KPI 的重点考核指标之一。
• (2)目标考核方面:对内部经理以上各层级采取层层述职、持续回顾、不断改 进的方式对各级管理进行考核;
营部门,各类运营部门都有相当大约30%-50%的员工来自曾经的运营一线员工; • (5)人员招聘的要求: • a.对于学历的要求:大专以上; • b.对于复职要求:首次复职必须在离职半年以后,复职次数不得超过两次,复职两次的同

二手中介培训完整版-PPT

二手中介培训完整版-PPT
二、注意事项
1.销售人员应仪表端正,态度亲切。 2.接待一组客户或一人、或一主二副,以二组为限,绝对不要超过三组。 3.若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而热情的接待。 4.没有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好印象。
培训14.3
流程三:介绍产品
一、基本动作
1.礼貌问候,与客户交互姓名,了解客户基本情况; 2.按照销售现场已规划好的销售路线,自然而又有重点地介绍产品(着
一般疑问句
a. “王先生家住附近吧” b. “李先生是看报纸知道我们这里的吧?” c. “孙小姐买房是和父母一起住吗?” d. “赵小姐考虑买三房吧?”
特殊疑问句
a. “王先生家住哪里?” b. “李先生是怎么知道我们这里的?” c. “孙小姐买房几个人住?” d. “赵小姐想买多大的?”
选择疑问句
大家有疑问的,可以询问和交流
8
培训2.1
探讨一:职业顾问基本品质
同情车理论
前轮代表心态
• 憧憬 • 使命感 • 价值观 • 信念 • 意志力
脚踏车代表力
• 洞察力 • 学习能力 • 控制力 • 表达能力 • 专业技巧 • 公关力 • 交际力
流程一:接听电话
接听电话礼仪
培训14.1.B
流程一:接听电话
对来电查询客户进行电话销售
培训14.2
流程二:迎接客户
一、基本动作
1.客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎光临”,提醒其 他销售人员注意。
2.销售人员立即上前,热情接待。 3.通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和认知途径。
服饰 头发 装饰 整体要求
培训3.2
修炼二:行为举止——客户心里障碍的突破口

精选链家地产---培训体系课程.ppt

精选链家地产---培训体系课程.ppt
进行表彰; • 5、定期采取在线考试形式进行培训考核及能力认证; • 6、培训形式对各区进行视频式教学及远程监控的形式进行。 • 7、定期从运营部门选拔或竞聘优秀运营经理或精英加入培训部门讲师团队或课
件研发部门,从薪酬的情况来看,加入培训团队的运营同事收入基本与运营部 门同事月均薪酬持平。 • 8、培训中心专设岗位制作视频培训课件,定期区域、分行开展视频培训。
优选
7
关于课程的研发
课程研发由课程研发部负责进行,由职能部门与运营部门共同配合 进行课程研发流程,培训部的经理是从业务部的区经里挑选出来的人员, 所有课件就比较贴近业务.
优选
8
讲师及课程管理
• 1、链家拥有500余人的讲师团队,其中5名专职讲师来自培训中心,其余讲师为 其他部门兼职讲师。
• 2、讲师选拔形式以报名、讲解讨论课件、笔试、试讲的形式进行; • 3、培训讲师授课时数实行8小时/月制,尽量避免讲师授课时间超过8小时; • 4、讲师激励制度以年度考核奖励为主,年终进行奖励旅游交流,节假日对讲师
北京链家分享
优选
1
人力资源中心部门工作设置及配备情况
【人力资源中心】






























优选
2
• 职能招聘部职能:负责进行后勤职能部门招聘工作及招聘渠道维护和拓展; • 运营招聘部职能:负责进行运营部门招聘工作机招聘渠道维护和拓展; • 人事绩效部:负责员工入职办理及绩效考核工作; • 组织发展部:负责公司各级部门的发展规划及情况分析; • 薪酬福利部:负责公司酬体系的制定、核算以及福利制度的制定、执行; • 绩效监控部:负责各部门及岗位绩效的监控和分析以及提出改进调整方法;

链家地产培训体系课程分享

链家地产培训体系课程分享

02
培训课程体系
新人入职培训课程
链家文化
介绍链家的历史、使命、愿景和 核心价值观,帮助新人了解公司
的发展方向和价值观。
房地产基础知识
包括房地产市场概述、房地产法律 法规、房地产金融、房地产交易流 程等,帮助新人快速掌握房地产行 业的基础知识。
业务技能培训
针对不同岗位的需求,进行业务技 能和工具的培训,包括客户接待、 需求分析、房源获取、合同签订等 。
混合式培训
01
结合线上与线下优点
混合式培训结合了线上和线下的优点,既能够提供灵活的学习方式,又
能够提供面对面的交流和互动,可以更好地满足员工的学习需求。
02
需要较高的技术投入
混合式培训需要具备一定的技术支持,如网络平台、录播设备等,需要
较高的技术投入和维护成本。
03
需要精心设计课程和教学计划
混合式培训需要精心设计课程和教学计划,以确保线上和线下的内容相
在职员工提升培训课程
专业技能提升
针对在职员工的不同岗位,进行专业技能的深入培训和提升,包 括销售技巧、商务谈判、市场分析等。
管理能力培训
针对有管理潜质的员工,进行管理能力的提升和培养,包括团队管 理、目标制定、绩效评估等。
行业动态与市场分析
关注房地产行业动态和市场变化,进行相关分析和培训,帮助员工 更好地把握市场动态和客户需求。
培训体系以实战应用为导向,旨在培 养员工在实际工作中所需的专业技能 和知识,提高员工的综合素质和竞争 力。
培训目标设定
提高员工的专业技能和服务水平 ,增强客户满意度。
培养员工的综合素质和竞争力, 提升公司在房地产市场的竞争力

通过培训体系的建设,提高员工 的职业发展能力和企业忠诚度,

链家地产培训体系课程分享P

链家地产培训体系课程分享P

培训体文化、规 章制度、职业素养等方面的培训,使 其快速融入团队。
与行业内外专业机构合作,引入外部 优质资源,开展各类专题培训和交流 活动,拓宽员工视野。
在职提升培训
针对在职员工,根据业务发展和个人 需求,提供专业技能、管理技能等方 面的培训,提升个人和团队整体能力。
在线学习与互动讨论
在线课程
01
提供丰富的在线学习资源,包括视频教程、PPT课件等,方便学
员随时随地学习。
互动讨论
02
学员可以在线上进行互动讨论,针对学习中的疑惑和问题进行
交流和解答,提高学习效果。
学习跟踪
03
系统会自动跟踪学员的学习进度,对学习效果进行评估和反馈,
帮助学员及时调整学习计划。
谢谢
THANKS
合同管理
掌握合同的基本要素和法律效应,了解如何与客 户签订合法、有效的合同。
03 专业课程
CHAPTER
市场分析与预测
市场调研
掌握市场趋势,收集并分析数据,了解客户需求和竞争对手 情况。
预测模型
运用数据分析工具,预测市场走势,为决策提供有力支持。
产品策划与定位
产品分析
深入了解客户需求,分析产品优劣势 ,制定产品改进方案。
变革管理
帮助员工适应变革,引导组织 顺利转型。
项目管理
提高员工在项目管理中的执行 力和协调能力。
风险管理
培养员工对风险的预见性和应 对能力。
企业战略规划
战略分析
了解企业内外部环境,分析竞争优势和劣势。
战略实施
确保战略规划得以有效执行,实现企业目标。
战略制定
根据分析结果制定适合企业的战略规划。
战略评估与调整

链家二手房培训资料课件

链家二手房培训资料课件

链家二手房在市场 中的定位和目标客 户群体
链家二手房市场分析
当前房地产市场现状Байду номын сангаас趋势分 析
链家二手房在市场中的竞争地 位和优劣势分析
链家二手房的市场份额和销售 业绩分析
链家二手房竞争优势
链家二手房的品牌影响力和口碑优势 链家二手房的房源信息和真实可靠性优势
链家二手房的专业服务和高效交易流程优势
02
消费者需求将更加多元化
随着人们生活水平的提高和居住需求的升级,消费者对二手房的 需求将更加多元化,包括房屋品质、配套设施、交通便利性等方 面。
链家二手房业务拓展计划与目标
拓展市场份额
通过提高品牌知名度、完善服务体系等措施,扩大在二手房市 场的份额。
提高客户满意度
通过提供优质的服务和高效的交易流程,提高客户满意度和口 碑。
持续跟踪
在客户购房后,持续关注客户的需求和反馈,及时解决客户的问 题和纠纷,提高客户满意度和忠诚度。
建立良好的口碑
通过良好的服务和口碑营销,提高公司在二手房市场的知名度和美 誉度,吸引更多的潜在客户。
04
链家二手房业务规范与风控 体系
业务规范与制度要求
经纪人管理
链家对经纪人的要求包括持证上岗 、专业培训、诚信经营等。
THANKS
感谢观看
房源维护
链家要求经纪人定期更新房源信息 ,确保信息的真实性。
客户管理
链家建立了完善的客户管理系统, 要求经纪人做好客户维护和信息保 密工作。
服务质量监督
链家通过定期考核和客户满意度调 查来监督服务质量。
风控体系介绍与建设
风险识别
风险评估
链家通过多年的业务实践,总结出一套有效 的风险识别方法。

链家二手房培训资料课件

链家二手房培训资料课件
丰富的房源信息
链家拥有庞大的房源数据库, 能够满足不同客户的需求。
专业的服务团队
链家的服务团队具备丰富的行 业经验和专业知识,能够为客 户提供优质的服务。
安全可靠的交易保障
链家重视客户的交易安全,通 过多种手段保障客户的合法权 益。
一站式服务体验
链家提供全方位的服务,客户 在交易过程中无需频繁更换服
交易合法有效。
后续服务
06 为客户提供房屋维修、物业交
割等服务,确保交易后的问题 得到解决。
04
二手房交易风险与防范
二手房交易的风险点
产权风险
包括产权不清晰、共 有产权人未经全部同 意出售等。
房屋状况风险
房屋存在质量隐患、 隐瞒缺陷等。
交易资金风险
如卖方收款后不按约 定过户或挪用资金等 。
合同风险
资金监管
通过银行或第三方机构进行资金监管,确 保交易资金安全。
交易纠纷的处理与解决
协商解决
双方友好协商,寻求解 决方案。
调解处理
通过第三方调解机构进 行调解,达成双方都能
接受的协议。
法律诉讼
如无法协商解决,可考 虑通过法律途径解决纠
纷。
仲裁解决
双方可以约定仲裁方式 解决纠纷,仲裁结果具
有法律效力。
交易过程中的问题解析
问题梳理
对二手房交易过程中可能出现的问题进 行全面梳理,如产权不清、房屋质量瑕 疵等。
VS
应对策略
针对不同问题,提供有效的应对方法和解 决方案,帮助学员在实际操作中避免类似 问题的发生。
实际操作演练与模拟交易
角色扮演
学员分组进行角色扮演,模拟真实交易场景,如买家、卖家、经纪人等角色。
市场地位

二手房经纪人培训PPT课件

二手房经纪人培训PPT课件

• 如果客户出价比较接近目标价位,根 据我们对卖方的判断,要和房东协商, 如果有可能成交就马上收意向金
.
15
重点
在整个带看的过程中经纪人要充满 激情,有自信;同时要善于扬长避 短,妥善的处理房屋的劣势,有些 时候客户的喜好不同劣势也可能成 为优势,要仔细观察并判断客户的 心理。
.
16
带看前中后内容
之一,我们就可以认为客户对房屋初步产
生了购买意向。
2、如果客户有意向,立刻拉回店谈。大多
数客户产生购买意向都可以理解为在我们
的促销以及房屋本身情况的引诱下暂时性
的冲动,如何让客户这种购买意向变得更
加强烈以及冲动呢?最好的办法就是拉回
店内,不要让客户独自离开,否则不仅意
向会随时间变淡,而且可能收到其他方面
.
7
13.用心做客户问题的解答,讲实话,据实告知, 不隐瞒缺点,客户能明显看得到的缺点要早于客 户之前提出,以取得客户的信任,当然,更不要 遗漏房屋优点。利用话题将其注意力引到房子的 优点上,并指出房子是没有十全十美的 14.嫌货才是买货人。越是对房子挑剔的客户, 越是潜在的诚意买方。所以经纪人在带看的过程 中要把握。不和客户争辩,耐心处理客户疑惑。 争辩的结果是赢了道理,失去了客户。 15.对于重点推荐房源,带看尽量不要原路返回, 可带客户周围走一走,亲身感受一下周围的环境, 交通和生活便利设施。刺激客户的买房欲望
.
5
7.“说一分、听二分、想三分”多看、多听、 多想,做适当的回应。不要喋喋不休,让 客户感觉到你在推销,比如说:陈先生, 这个小区的绿化环境还不错,你觉得呢? 刺探客户的反应,加深客户对房子的理解 .
8. 要在合适的时机中切入意向金概念。(如 果对感兴趣的话,交点意向金,房东就比 较好谈了。)客户感兴趣的时候会:询问 具体问题,当面打电话或者与同行的人语 言和眼光交流,提出细节问题,对于房间 家具的摆放设想。询问产权细节,询问价 格底线。等等

房地产二手房经纪人培训课程-PPT

房地产二手房经纪人培训课程-PPT

客户得类型3
想换大房子得客户
可能就是家庭成员增多得家庭。 可能就是收入上升得家庭。 可能想寻找具有某种特色或独立情调得理想得
家园。 可能想搬到更体面得位置。 可能想获得能够表现她们自己情趣得住房。
客户得类型4
想换小房子得客户
可能就是住在家里得人不多了。 可能就是接近退休年龄得人。 可能想减少家庭得日常开支。 可能想改变自己得生活方式。
地点上得考虑:在店面或公共场所见面 材料得准备
建立一份信息表,记录房产信息,并留有注释得空间 准备必要得工具
安全上得考虑
途中
充分利用路上得时间,进一步了解您得顾客 描述将要见到得房产,不要过分称赞 再次重申,您可以全力帮助她 注意安全,特别就是老人、孕妇以及婴儿与小孩 运用一般得常识。
了解特殊需求 目前住房状况 了解生活方式,探明感情因素
提供融资咨询
您不必就是一位融资专家(这就是权证专员得事),但 就是您应当能够向她们提供以下方面得信息:
抵押贷款 最少得定金数量 月偿还金额 成交费用
衡量对方得贷款资格
向她们提出一些有关她们财务方面得问题,以便 向她们提供有关这些方面得答案,以及指出她们 可能存在得问题。
建造年代:1996年 0 月
什么类型得人最可能购买?
您打算如何寻找这样得客户?
练习3
某房产:
房屋类型为:四合院
房屋房型为: 4间正房,3间西房
建筑面积为:200平米
居住面积为:180平米
物业权属:个产
朝向: 正房
房屋售价为:2300000(元)
建造年代:2000年 0 月
什么类型得人最可能购买?
步骤7
使房东保持谨慎得乐观。
磋商
磋商就是促成客户与房东双方达成一致意见 得交流过程。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

链家控股内部资料
⑸、完成基础工作量化指标: ① 、能清楚了解市区楼盘不少于50个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源80个,客源30个(以房友系
统统计数据显示为准)
③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准) ④、每月不少于20个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准) ⑤、每月不少于50组客户带看(以房友系统跟进数据显示为准) ⑹、按时完成每周工作总结及月工作总结(以经纪人月报表与周报表为准) ⑺、能独立完成税费计算 ⑻、在销售部门主管的指导下能独立完成合同签署 ⑼、熟悉房产贷款操作流程 ⑽、参予公司其他技能提升培训 ⑾、接受公司综合考评,获取级别与薪资调整机会
链家控股内部资料
4、技能成熟期:(7-9个月) ⑴、具有指导和带领新员工能力; ⑵、能独立操作个案; ⑶、完成基础工作量化指标: ①、能清楚了解市区楼盘不少于70个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源15个,客源15个(以 房友系统统计数据显示为准); ③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准); ④、每月不少于30个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准);
链家控股内部资料
二)、拨打电话:
1、拨打前的准备:
⑴、拨打电话之前,确定打电话的对象是业主还是客人 ⑵、确定要谈的内容,并逐项予以记录 2、标准用语:你好!XX先生/小姐,我是敏杰房产XXX,请问现在方便吗? 3、确定打电话内容
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⑴、要求勘验: ①、约业主勘验,阐述勘验的必要性: ②、了解房屋的现状,是业主本人在住还是空置,或是出租中,约定好勘验的时 间,告知自己会在什么时候到 ③、确定自己到的时间,确定业主到达勘验点的时间 ④、了解勘验是业主本人过去还是其他联系人,问清联系人的电话 ⑤、如是出租中房产,是业主过去或是先与租客联系后,销售人员再与租客电话沟 通,约定勘验的时间 ⑵、致电业主有客户要求看房: ①、询问业主房屋目前的状况,是否已出售,根据房友记录了解房源出售的时间, 看同事跟进了解业主属于什么类型的人从而谈价,卖方市场情况下以先入为主 的方式进行询问,目前是不是XX元?买方市场情况下,以客户的反应情况,询 问房价是否变化? ②、询问业主看房的时间,上午还是下午比较方便一些 ③、告知业主自己出门的时间及可能到达的时间 ④、提醒业主有客户到后需注意的事项,以站在业主立场的利益进行分析。 注:同事带客看房必须客户近距离行走交通,必须带上业主和客户联系方式。
为晋升标准
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ห้องสมุดไป่ตู้
3、业务提高期:(3-6月) ⑴、熟悉本区域房地产市场及最新动态; ⑵、业绩承诺,完成业绩不低于每月10000元(按照公司级别要求 的规定); ⑶、对客户管理进行分类管理并建档,按照标准及质量要求予以 及时跟踪; ⑷、在部门销售主管的帮助下,做到1-2个楼盘专家 (楼盘专家概念:能清楚明白小区的周边状况、发展商、楼盘 历史情况、建成年份、使用年限、小区管理状况、配套设施、 幢数及分布、梯户数、总户数及户型配比、户型朝向、车位 配比、每幢层高、居住人群、开盘售价、目前售价、目前租 金、置换率、交通状况、教育入学状况、购物商场、金融行 业、菜市场等)
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⑶、独立及正确使用应用系统(房友系统) ⑷、有计划的开展个人信息拓展,根据客户需求在主管的协助下进行 独立操作 ⑸、借助系统及时完成客户档案建立,按质量要求在规定的时间内予 以跟踪(按公司要求标准进行) ⑹、具团队精神,能找到“一对一”人员帮扶配对对象
⑺、接受公司综合考评:学习期内考核业绩两个月不低于10000元作
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⑶、电话接听注意技巧: ①、反客为主,不要一味回答客户的问题,被客户牵着走,要正确引导客户。应由 被动接听转为主动介绍、主动询问,想象顾客在面前时应作的表情和动作(手 势);最佳方法是客户提出问题,不要马上急于回答,要婉转发问,然后等其 回答所提问题后,再回答他的问题。 ②、在电话接听中,可留下伏笔(如不回答问题,说去询问稍后或过两天给他回 应,以便今后追踪)。这样今后就有借口再打电话给他。 ⑷、电话接听注意事项: ①、时间不要太长,尽量控制在5分钟之内 ②、要求客人过来公司多了解,与客人有近距离接触,以便多了解 ③、保持热情、诚恳的语态,让客户感受到你的真诚 ④、不要打断客人谈话,善于倾听 ⑤、准备纸、笔,重点予以记录 ⑥、标准结束语(或类似):XX先生/小姐,谢谢你的来电,我们会XX时候与您再 联系,再见!必须由客人挂电话,销售人员方可放下电话
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初步学习期

工欲善其事,必先利其器
深入实践期

打的赢仗的士兵才是好兵
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初步学习期
销售人员入职业务开展 1、员工实习期(1个月,从入职起当日计算) ⑴、工作适应期:(前7-10天,合格人员从适应期开始 计算工资) ①、所有新员工必须经过前7-10天的考评,以此来测试是否适合本行业; ②、新员工适应期的学习在销售部门主管指导下学习 有关于营销的相关制度:有关公司的管理条例与 现场管理制度; ③、试用期内对商圈进行了解与绘制,及不少于6个楼 盘小圈市调,对楼盘内的布局要了如指掌,栋号单元号的分布及总 楼层, 几部电梯包括户型的朝向 等;对周边地理位置熟悉透彻,包 括街道、线路、门牌号,绘制一张粗略地理位置图,装进大脑。 ④、新员工入职前7-10天的考评成绩是评定新员工是 否录用的唯一指标;
注:回馈业主信息,了解业主真实想法及卖房时的心态,若看房方便的情况下,为限时 争取有利的之势。
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⑷、确定致电客户的真实性及配对: ①、确定客户真实性后,针对客户需求急时有效配对相应房源,向客户推荐房产突 出房产优势,引起看房欲望 ②、这是一个试探客户需求的关键点:根据客户的肯定与否定锁定客户需求 ③、邀约客户看房:尝试与业主联系后再确定看房时间
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⑶、回馈业主客户看房后意向(回复看房结果): ①、看完房后,业主最需要知道的就是结果,看房后必须于当天与业主进行联系, 将客户反应告知(无论客户是否有意向,都需回复业主,以便与业主增进感 情,想好目的后再作沟通) ②、客户的价钱与业主接近时,以将客户的报价适当控制报给业主,保留空间进行 价格磋商 ③、客户的价格与业主报价存在较大差异时,仍然报给业主,跟进业主的反应,也 为以后价格磋商打基础
⑥、接受公司其他培训(视公司安排)
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2、技能提升期(学习期2个月): ⑴、接受技能提升期的基础知识加强培训: ①、企业文化培训 ②、房地产知识加强 ③、委托获取技巧 ④、带看技巧 ⑤、磋商与议价技巧 ⑥、签订合同的要素 ⑦、商务礼仪 ⑧, 房产评估 ⑵、完成基础工作量化指标: ①要求掌握市区楼盘不少于20个; ②、要求信息拓展有效房源每月不少于80个,有效客源每月不少于30个(房 友系统内经主管回访确认后的数据为准) ③、要求电话回访不少于每天10次(房源或客源以房友系统数据为准) ④、要求房屋勘量不少于每月30次(以房友系统数据为准) ⑤、要求带看量不少于每月26次(以房友系统数据为准) ⑥、按时完成每周工作总结及月工作总结(以经纪人月报表与周报表为 准)
价购买房屋的用途,第二了解客户付款方式及工作从而了解客
户的经济实力) ③、拆借与贷款咨询;(带相关资料约主管以上人员的进行讲解)
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⑵、找人,标准用语: ①、该人员不在时:您好!XX现在不在,请问您哪位找她 /他,需要我帮你转告吗?请问您的电话? ②、该人员在时:您好!请稍等!她/他马上过来!或您 好,她现在正在……,请问您哪位找她/他,方便留个
商业: 契税3%(买方付 ) 个税3% (卖方付) 转移登记费2% (买卖双方各1%) 营业税5.5%差额(卖方付) 工本登记费:550 元 土地增值税6%(有些区域还没执行,待定)
别墅及豪宅:过户费用根据房屋用途而定(用途为住宅的,以住宅规定上税,用途 为别墅的,以商业规定上税)
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③、在部门销售主管指导下完成应用系统的操作学习,及对信息管理制度进行了 解,文字输入不低于30字/分钟 ④、完成基础工作量化指标: A、新增有效房源每日不少于3条,新增有效客源每日不少于1个 B、市场调查分公司(门店)商圈覆盖小区或楼盘不少于8个 ⑤、跟随老同事进行房屋勘验,共同带看,按要求当日向主管进行工作汇报
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I、税费计算: 住宅: 契税3% (有无房证明的 90-144平米 1.5% 90平米以内1%,买方付) 个税1% (卖方付) 营业税5.5%差额(卖方付) 划拨地优售1% 六级40.6元/平方米 (卖方付) 转移登记费6元/平方米(买卖双方各3元/平米) 土地登记费90.8元 产权证工本费80元 土地增值税6%(有些区域还没执行,待定)
电话吗?一会我叫她/ 他复您电话!
③、准备纸、笔,详细记录,交待该人员回来或有时间及时联系。 ⑶、手续代办,客户如寻求代办手续:先看相关资料,再针对其情况详见税费
栏,过户代办费600元/件
①、当值人员应讲明收费标准 ②、留下客户电话与详细需求,移交权证部,约定办理时间
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⑴、房产出售/租; ①、获知房产详细地址、面积、户型、售/租价、现状、产权人等相关情 况 ②、询问客户从何处了解我公司及获取信息的途径 ③、了解客户的姓名、基本需求,联系电话等个人背景情况的资讯,最重要 的是留下对方的主要联系方式 ④、说服业主进行勘验并约定勘验时间,告知勘验对他的好处; ⑤、填写房产出售出租登记表,当日交主管审核 ⑵、求购/租房产需求,房产咨询 ①、了解客户需求 ②、通过客人需求了解,予以房产介绍:引起客人兴趣、产生看楼的欲望; ③、以丰富的信息量,邀请客户到公司来,争取有面谈的机会,增进与客户 的进一步沟通,同时让客人对公司有更多的了解 ④、询问客户从何处了解我公司及获取信息的途径 ⑤、询问客人打过来的电话是否本人所有并请客人留下主要联系方式 ⑥、留下客人联系方式的技巧: A、假装电话听不清,让对方留下电话再打过去 B、故意说某个问题不清楚,要查询,或要询问经理,请留下电话再联系。 C、说自己不是该房源信息的业务员,说该业务员不在,留下电话询问 清楚后再联系 ⑦、马上将所得资讯记录并在房友系统内进行输入
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