价值工程分析

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第七章价值工程

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第一节价值工程基本原理

●价值工程（价值分析）的产生和发展

●价值工程（价值分析）的定义

●（一）价值工程定义

●（二）提高价值5种途径

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一、价值工程的产生

●美国：麦尔斯（es）1947年《价值分析》

●1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》

杂志发表研究成果。

●要点：

●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。

●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。

●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。

●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，

从而提高产品价值，就是价值分析。

●日本的发展

●1955年从美国引入

●中国的发展

●80年代初引入，取得一定成绩。

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●取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）

●电炉、煤气炉

●实现取暖功能煤油炉、炭炉

●酒精加热炉等

●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、

红外线炉等多种

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价值工程的发展历程

●第一阶段降低材料费用

●材料费用是成本构成的主要部分。

●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功

夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。

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●第二阶段现有产品的改进

●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够

的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。

●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。

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●第三阶段，新产品开发和研究

●调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定

型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。

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●佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机，性能胜过同类

产品，而价格比同类产品低20％,从而在国际上获得声誉。

●设计目标：

●集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。

●效果：

●达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。

●日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打

入美国市场。

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●第四阶段系统的价值工程

●不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如

设备、程序、工艺、软件、组织体制等。

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价值工程经济效果

●美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资80万美元于

价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970—1978年，该公司由此又收益10亿美元。

●1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的

设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了3500万美元。并将“价值分析”更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。

●60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定10万美元以上

物资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。

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●据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员

提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。

●国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用

价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十分

显著的。

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二、价值工程定义

●价值工程（Value Engineering，简写VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写

VA）：

●以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求

以最低寿命周期成本实现必要功能的一项有组织的创造性活动。

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“价值分析”与“价值工程”

●今天的VE和VA是一回事，但严格地说它们是有区别的。从产品投产到制造进行的价

值活动分析即事后分析，称价值分析(VA) ；在科研、设计、生产、准备、试制新产品的生产过程之前进行价值活动分析即事前分析，称价值工程(VE)。

●无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。

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价值工程相关概念

●价值

●价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的

总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。

●对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费

用，则产品的价值可用下式表示：