施工项目管理实务模拟PPT课件
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项目管理实务课件(PPT117张)
11.11.2020
5
7. 项目管理专业组织
• 国际项目管理协会IPMA
• 美国项目管理学会(PMI) • 中国项目管理研究委员会（PMRC）
11.11.2020
6
企业管理的两个热点
• 战略管理 • 项目管理
企业要靠两条腿走路，一个是科学技术，一 个是项目管理。
——华罗庚
11.11.2020
7
项目的定义
前 期 计 划
系 统 设 计
法 律 程 序
实 施 计 划
签
合 同
建 设
验 收
目 标 管 理
开发 项目
新产品 开发
问题分 析
初步设 计
产品定 义
产品开 发
产品实 现
生产
结束
组织 管理型 先期研 草案设 详细设
项目 项目 究
计
计
实施
开展
接受
11.11.2020
15
项目管理的概念
项目管理就是以项目为对象的系统管理 方法，通过一个临时性的、专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。
11.11.2020
3
项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
11.11.2020
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4
项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
建筑工程项目管理实务课件
•建筑工程项目管理实务
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•建筑工程项目管理实务
•建筑工程项目管理实务
施工项目管理培训 ppt课件
17
安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
19
二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
12
2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
13
一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
12
2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
建筑施工项目管理PPT课件
• 4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口 头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独 形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、 接收人签字，并经项目总工程师审批。
29
目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
21
五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
12
一、确定工程开展程序
29
目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
21
五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
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一、确定工程开展程序
最新工程项目管理实务-PPT演示文稿
包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具
有合同关系；
③EPCM承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
交钥匙工程
①交钥匙工程是EPC模式向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的 适 用范围 更 广
(Turnkey)
总承包模式；
泛。
②总承包企业可能要提供项目从投资机会研究开始，到项目运营维修等工
1.4 工程项目管理模式
优点：首先，业主的管理、协调工作量少，不需要大量 的专业管理人员，业主只需要用总包合同来约束总包 商即可，大大降低了管理成本；其次，由于设计和施 工都是由总包商负责，业主不需要承担设计错误和变 更带来的损失。
缺点：业主不能按照自己的意愿干预工程建设；而且对 总包商要求高，符合要求的企业数量少，降低了竞争 的激烈程度，不利于降低报价；另外，对业主来说， 总承包的资信风险大。
问题：
（1）项目经理未任命和项目经理部还未建 立，就正式发表了施工组织设计，其程序是 否正确？
（2）业主的要求是否合理？为什么？
解析：
（1）程序不正确。应先任命项目经理和成 立项目经理部，然后由项目经理组织项目部 的人员编写项目管理实施规划或施工组织设 计。
（2）业主的要求不合理。该工程属于小 项目，承包人的项目管理实施规划可以用施 工组织设计来代替。
工程项目管理概述
1.1 项目管理的发展历程
1、起源
项目管理起源于20世纪50年代的美国（美国研究原子 弹的曼哈顿计划）。
关键线路法（CPM）
计划评审技术（PERT）
CPM是美国杜邦公 司和兰德公司于 1957年联合研究提 出，它假设每项活 动的作业时间是确 定值，重点在于费 用和成本的控制。
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
项目管理理论与实务PPT课件
10. 建立有效的沟通、合作和信任以加速项 目管理的成熟度
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以 成本管理为主线，以运营管理为支撑， 实现工作流程系统化、规范化、科学化， 提高企业综合管理能力和水平，提高企 业经济效益，提升企业核心竞争力。
5
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备 设计 施工、安装
动用准备 保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项 目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
9
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以 成本管理为主线，以运营管理为支撑， 实现工作流程系统化、规范化、科学化， 提高企业综合管理能力和水平，提高企 业经济效益，提升企业核心竞争力。
5
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备 设计 施工、安装
动用准备 保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项 目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
9
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
EPC工程总承包项目管理实务ppt课件
1.7 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。 （2）项目经理对实现项目目标负责。 （3）项目经理有权使用公司的资源。 （4）项目经理有权决定合同范围内的问题。 （5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。 （6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
创造项目产品过程（产品实现过程）
2.1 项目初始阶段的工作 2.2 设计管理 2.3 采购管理 2.4 施工管理 2.5 开车管理
工程总承包项目管理概述
1.1 项目管理的内涵 1.2 项目阶段和项目生命周期 1.3 项目管理的任务 1.4什么是 EPC工程总承包 1.5 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.6 项目的矩阵管理 1.7项目经理负责制
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标 的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程，最终按合同规定验收和结算。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
项目管理实务课件培训PPT模板
。
项目风险识别
Annual work general description annual work general description annual work general description, Annual work general description annual work general description annual work general description.
RISK
。
项目风险管理计划编制
Annual work general description annual work general description annual work general description, Annual work general description annual work general description annual work general description.
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
Annual work general description annual work general description annual work general description, Annual work general description annual work general description annual work general description.
项目风险识别
Annual work general description annual work general description annual work general description, Annual work general description annual work general description annual work general description.
RISK
。
项目风险管理计划编制
Annual work general description annual work general description annual work general description, Annual work general description annual work general description annual work general description.
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
Annual work general description annual work general description annual work general description, Annual work general description annual work general description annual work general description.
2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件
要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应 首先通过友好协商解决；协商不成的， 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时， 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理，包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时，另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规， 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据， 初步分析市场需求和资源情况， 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化， 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面，评 估项目的可行性和风险，提出推 荐方案。
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3 ）机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供 的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采 暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电 梯等各个专业系统的做法要求。
（3）工程施工条件应参照本规范第4.1.3条所列 主要内容进行说明。
1）项目建设地点气象状况 2）项目施工区域地形和工程水文地质状况； 3） 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、 地下建（构）筑物情况；
2
施工准备 工作实务
编制施工组织设计
整理工地例会纪要
3
施工过程 管理实务
编制质量问题处理方案
编制进度计划
4
施工收尾 管理实务
编写施工项目施工总结
4 实训要求
（1）每位学生必须独立完成实训内容； （2）实训期间，每位学生必须参加指导教师的讲课和指导，并利用课
余时间努力完成实训内容； （3）每位同学必须按计划完成阶段性实训成果，并随时接受实训指导
检查初排施工进度计划
1、施工工期是否符合要求 2、施工工艺、技术、组织安排是否正确合理 3、施工过程的起讫时间及延续时间是否正确合 理 4、技术组织间歇时间是否符合要求 5、劳动力、材料、施工机械等资源供应和使用 是否连续、均衡
（2）施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定： l ）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合 工序逻辑关系； 2 ）施一工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程 施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设 备安装三个阶段。
（3 ）对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工 技术两个方面。
4）与项目施工有关的道路、河流等状况； 5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务 能力状况；
6）当地供电、供水、供热和通信能力状况； 7）其他与施工有关的主要因素。
工程概况表格
2 施工部署
（1 ）工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管 理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。 各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
项目 实训成 组织 度计划、施工平面图
2
果 设计 设计
50
100 0.4 100 0.6
其他内容、装订
10
☆选做实训内容
10
二、单位工程施工组织设计
根据某施工项目的建筑、结构施工图、施 工预算、资源条件等有关资料，编制某施工项 目的施工组织设计 。
《建筑工程项目管理规范》《建筑施工组织设计》
内容： 单位工程施工组织设计 1 工程概况 2 施工部署 3 施工进度计划 4 施工准备与资源配置计划 5 主要施工方案 6 施工现场平面布置
1、工程概况
工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简 介和工程施工条件等。 （1）工程主要 情况应包括下列内容： l）工程名称、性质和地理位置 2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等 相关单位的情况； 3）工程承包范围和分包工程范围 4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施 工的重点要求； 5）其他应说明的情况。
通过本课程实务模拟环节的学习，使学生掌握施工项 目管理的整体内容，培养学生团队精神。利用先进的工 程软件和符合实际的模拟教学环节，实行分组教学和角 色扮演等模拟场景，提高学生学习的主动性，同时实现 就业顶岗基本能力。
课程 目标
先修课程 后续课程
以施工项目管理工作过程为导向， 服务于能力培养为主线，实质性响 应建筑业企业现场管理岗位群的能 力培养。
（2）各专业设计简介应包括下列内容：
l）建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进 行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐 火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修 做法；
2 ）结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件 进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等 级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；
（4 ）工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行， 并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
（5 ）对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对 新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。
（6 ）对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说 明。
3施工进度计划
教师的检查； （4）实训期间，应认真学习并贯彻国家有关法规和工程建设标准； （5）实训期间，应安排适当时间参观考察施工现场，使实训成果和工
程实践相结合； （6）要求图面表达完整、整洁、美观，线型图例表达正确，符合现行
国家有关制图标准； （7）实训成果必须按规定要求装订成册，封底封面必须采用班级统一
用纸装订； （8）按规定时间提交实训成果，包括打印版和电子版。
《建筑施工技术》、《建筑施工组织》 《施工图识读》等
《顶岗实践》
2 课程达到能力
效果
通过本学习，使学生岗位能力得到提升 获取施工员岗位资格应有能力得到提升
能力1
能力2
能力3
能力4
施 工管 理 施工平面图 进度计 划 施 工 方 法 编制
3 课程教学内容
序 号
内容模块
应用能力
学时
1 施工任务
的承接实 能研读施工合同文本 务
施工项目管理实务模拟
二零一五年
内容
施 一、 课程交底
工
项 目
二、 建筑施工组织设计
管 理
三、 混凝土工程量计算
实
务 四、 选 择 项 目
模
拟 五、 总 结
一、课程交底
1
课程介绍
《施工项目管理实务模拟》是建筑
工程技术专业的一门主干课程，也是我院 “411”人才培养模式下贯穿专业学习全 过程的一门综合能力课程 。
实训成果
实训结束后，要求每位学生提供字数在15000～ 25000左右的实训成果。
5 考核标准 （☆为重点考核内容）
考核项目
主要考核内容
相应分 数
分布
合 计
权 重 系 数
平时考 平时表现、阶段性成果的质 项目 核 量及提交的及时性。
50
1
上机考 核
基本知识
50
工程概况和施工特点、 施工部署
30
施工 ☆施工方案、施工进
（1 ）单位工程施工进度计划应按照施工部署的安 排进行编制。
（2） 施工进度计划可采用网络图或横道图表示， 并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工 程，宜采用网络图表示。
施 工 进 度 计 划 编 制 程 序
收集分析编制依据
划分施工过程 计算工程量 套用施工定额 计算确定劳动量、机械台班 量 计算确定施工过程的延续时间 初排施工进度计划
（3）工程施工条件应参照本规范第4.1.3条所列 主要内容进行说明。
1）项目建设地点气象状况 2）项目施工区域地形和工程水文地质状况； 3） 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、 地下建（构）筑物情况；
2
施工准备 工作实务
编制施工组织设计
整理工地例会纪要
3
施工过程 管理实务
编制质量问题处理方案
编制进度计划
4
施工收尾 管理实务
编写施工项目施工总结
4 实训要求
（1）每位学生必须独立完成实训内容； （2）实训期间，每位学生必须参加指导教师的讲课和指导，并利用课
余时间努力完成实训内容； （3）每位同学必须按计划完成阶段性实训成果，并随时接受实训指导
检查初排施工进度计划
1、施工工期是否符合要求 2、施工工艺、技术、组织安排是否正确合理 3、施工过程的起讫时间及延续时间是否正确合 理 4、技术组织间歇时间是否符合要求 5、劳动力、材料、施工机械等资源供应和使用 是否连续、均衡
（2）施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定： l ）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合 工序逻辑关系； 2 ）施一工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程 施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设 备安装三个阶段。
（3 ）对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工 技术两个方面。
4）与项目施工有关的道路、河流等状况； 5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务 能力状况；
6）当地供电、供水、供热和通信能力状况； 7）其他与施工有关的主要因素。
工程概况表格
2 施工部署
（1 ）工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管 理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。 各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
项目 实训成 组织 度计划、施工平面图
2
果 设计 设计
50
100 0.4 100 0.6
其他内容、装订
10
☆选做实训内容
10
二、单位工程施工组织设计
根据某施工项目的建筑、结构施工图、施 工预算、资源条件等有关资料，编制某施工项 目的施工组织设计 。
《建筑工程项目管理规范》《建筑施工组织设计》
内容： 单位工程施工组织设计 1 工程概况 2 施工部署 3 施工进度计划 4 施工准备与资源配置计划 5 主要施工方案 6 施工现场平面布置
1、工程概况
工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简 介和工程施工条件等。 （1）工程主要 情况应包括下列内容： l）工程名称、性质和地理位置 2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等 相关单位的情况； 3）工程承包范围和分包工程范围 4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施 工的重点要求； 5）其他应说明的情况。
通过本课程实务模拟环节的学习，使学生掌握施工项 目管理的整体内容，培养学生团队精神。利用先进的工 程软件和符合实际的模拟教学环节，实行分组教学和角 色扮演等模拟场景，提高学生学习的主动性，同时实现 就业顶岗基本能力。
课程 目标
先修课程 后续课程
以施工项目管理工作过程为导向， 服务于能力培养为主线，实质性响 应建筑业企业现场管理岗位群的能 力培养。
（2）各专业设计简介应包括下列内容：
l）建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进 行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐 火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修 做法；
2 ）结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件 进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等 级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；
（4 ）工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行， 并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
（5 ）对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对 新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。
（6 ）对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说 明。
3施工进度计划
教师的检查； （4）实训期间，应认真学习并贯彻国家有关法规和工程建设标准； （5）实训期间，应安排适当时间参观考察施工现场，使实训成果和工
程实践相结合； （6）要求图面表达完整、整洁、美观，线型图例表达正确，符合现行
国家有关制图标准； （7）实训成果必须按规定要求装订成册，封底封面必须采用班级统一
用纸装订； （8）按规定时间提交实训成果，包括打印版和电子版。
《建筑施工技术》、《建筑施工组织》 《施工图识读》等
《顶岗实践》
2 课程达到能力
效果
通过本学习，使学生岗位能力得到提升 获取施工员岗位资格应有能力得到提升
能力1
能力2
能力3
能力4
施 工管 理 施工平面图 进度计 划 施 工 方 法 编制
3 课程教学内容
序 号
内容模块
应用能力
学时
1 施工任务
的承接实 能研读施工合同文本 务
施工项目管理实务模拟
二零一五年
内容
施 一、 课程交底
工
项 目
二、 建筑施工组织设计
管 理
三、 混凝土工程量计算
实
务 四、 选 择 项 目
模
拟 五、 总 结
一、课程交底
1
课程介绍
《施工项目管理实务模拟》是建筑
工程技术专业的一门主干课程，也是我院 “411”人才培养模式下贯穿专业学习全 过程的一门综合能力课程 。
实训成果
实训结束后，要求每位学生提供字数在15000～ 25000左右的实训成果。
5 考核标准 （☆为重点考核内容）
考核项目
主要考核内容
相应分 数
分布
合 计
权 重 系 数
平时考 平时表现、阶段性成果的质 项目 核 量及提交的及时性。
50
1
上机考 核
基本知识
50
工程概况和施工特点、 施工部署
30
施工 ☆施工方案、施工进
（1 ）单位工程施工进度计划应按照施工部署的安 排进行编制。
（2） 施工进度计划可采用网络图或横道图表示， 并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工 程，宜采用网络图表示。
施 工 进 度 计 划 编 制 程 序
收集分析编制依据
划分施工过程 计算工程量 套用施工定额 计算确定劳动量、机械台班 量 计算确定施工过程的延续时间 初排施工进度计划