新员工反馈表(一个月)
新员工试用期工作情况反馈表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓 名
部 门
岗 位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日
员工意见与建议反馈表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 18 13 14 15 16 19 20 21 反馈意见与建议 产品垫泡棉调试不利于锁杆，望马上改善 工资扣税太多，望公司优化一下，分两卡发放 希望加入异常工时，每次没产品导致塔防等级下降太多。 为什么宿舍WIFI用不了，说好的免费WIFI呢？ 静电手环坏了，公司为什么不维修或以旧换新，为什么都要出钱买。 员工楼晚上没有灯（走廊、楼梯） 公司为何没有早餐，南区饭菜太难吃，希望改善 公司晚上下班时间太晚。 扣款项目太多，饭堂饭菜太少。 车间改造后仪器反光 射频女厕所旁的楼梯灯一直不亮，经上次提意见后只亮了三天，灯对于 夜班人员安全室分重要，能够为员工安全着想，吃滴解决 南区饭堂吃饭太热，建议安装空调、窗帘 南区饭堂伙食太差，如遇天线放假伙食就很差，下雨天经常没菜。南区 饭堂每次吃饭水果都不够 南北区饮用水不一样，没以前好喝。 南区停车位建议盖车棚和提供充电 公司没有外住补贴，希望公司给予外住人员相应的补贴。 公司班车无法为一线员工提供完善的服务，如遇天线下早班就没有晚班 车，晚班车根本坐不下，早上做不到，晚班车只开往夏园路线单一，员 工选择坐野鸡车实属无奈。 建议男、女厕所假装镜子。 工衣柜太旧太烂又没锁 建议南区安装临时配电设备，预防停电。 调试 调试 调试 调试、装配 调试 调试 调试 调试 调试 调试 调试 调试维修、包装、装配 物料、调试维修、包装、装配 调试维修 调试维修、包装、装配 调试维修 调试维修、包装、装配 装配 装配 办公室 备注
Байду номын сангаас
员工意见反馈表
新员工意见和建议反馈表
为了提高新员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司新员工进行此次无记名调查。
希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。
1.总的来说，您对目前的工作是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
2.我可以得到与我相关的培训和发展机会。
□非常同意□同意□一般□不同意
3.您对目前工作的胜任情况？
□非常好□良好□一般□较差
4、您觉得目前的工作任务是否饱和？
□非常轻松□轻松□一般□压力较大
5.您对目前工作环境是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
6.您对入职以来对岗位的胜任力是否有所提高？
□很大提高□部分提高□一般□基本无提高
7.您与本部门及其他部门同事的关系如何？
□非常好□良好□一般□较差
8.您对目前公司的规章制度是否了解？
□非常了解□基本了解□部分了解□不了解
9.您对目前公司规章制度是否满意？（如8题选择不了解可不填）
□非常满意□满意□一般□不满意
10.您对职业发展和晋升是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
11.（必填）您对公司的意见和建议：
12.（必填）您对部门及部门领导的意见和建议：。
员工入职培训反馈表
员工入职培训反馈表
姓名，______________________ 入职日期，______________________。
部门，______________________ 职位，______________________。
1. 入职培训内容是否符合您的工作需求？（是/否）。
2. 培训过程中您对哪些内容感到满意？（请列举）。
3. 培训过程中您对哪些内容感到不满意？（请列举）。
4. 您对培训师的表现有何评价？（请描述）。
5. 您对培训设施和材料的满意度如何？（请描述）。
6. 您在培训过程中遇到了哪些困难？（请描述）。
7. 您对今后的培训有何建议？（请描述）。
8. 您对公司的入职培训制度有何其他意见或建议？（请描述）。
感谢您抽出宝贵的时间填写此反馈表，您的意见对我们改进培训工作非常重要。
新员工能力成长及导师工作评价反馈表
客户公关
本月至少带一次新员工参加客户/渠道公关，并 且回复新人的总结
绩效沟通
本月至少有一次是跟新员工进行的正式沟通，梳
正式沟通
理完整的工作计划，告知工作表现，指出进步与 不足，并且制定下一步的工作规划；形成书面的
沟通纪要发给主管
日常沟通
在新员工有问题求助的时候会协助解决或者主动 指导新员工
团队融入
日常关怀
本月至少一次跟新员工开展业余活动，用实际行 动传递公司文化和价值观
办事处主管评价
□优秀（完成8项以
上）
□良好（至少完成6
项）
□
一般（至少完成4项）
□不合格（完成不足3
项）
大项
小项
项目
是否完成
客户工作
陪同拜访 本月至少陪同新员工拜访4次客户/渠道
拜访纪要
本月对新员工的拜访纪要书面回复并且抄送办事 处主管不低于4次
产品知识 指导
PPT考核
本月至少对新员工进行了4次产品知识考核和培 训
公司制度 讲解
本月对新员工进行了公司制度流程介绍
导师工作 业务指导 项目分 每周协助新员工梳理项目至少1次 评价
新员工入职部门反馈表
评估说明：一、适用范围：该表适用于职能部门工作人员；二、评估流程：①人力资源部发电子版表格给新员工直接上级；②直接上级及上二级领导如实评价；③反馈至人力资源部招聘专员；三、此评估表反馈周期为：入职2周，一个月，三个月（试用期结束前）；四、评估结果运用：三次评价综合分值姓名部门职位入职日期反馈周期评估内容合计优点不足优点不足直接上级评价上二级评价工作态度40分积极性：（20分）a.不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（15-20分）b.能主动提高工作水平，完成工作任务（10-5分）c.能按时完成工作任务，工作水平一般（5-10分）d.积极性不高，工作拖沓（5分）责任感：（20分）a.责任感强，全部达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（15-20分）b.责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（10-15分）c.责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5-10分）d.责任感差，难以独立完成工作任务，常找借口推卸责任（5分以下）评估指标直接上级评分上二级评分工作能力60分专业技能：（20分）a.具有丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容；（15-20分）b.具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（10-15分）c.专业水平一般，基本了解相关业务内容（5-10分）d.专业知识不足，不了解相关业务内容（5分以下）改善能力：（20分）a.善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（15-20分）b.基本能发现问题，并妥善处理解决（10-15分）c.本职工作需上级指导才得以改进工作（5-10分）d.无改进工作的能力（5分以下）执行力：（20分）a.全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（15-20分）b.能理解和按时完成工作任务（10-15分）c.时有督导才得以完成工作任务（5-10分）d.经常督导也完成不了工作任务（5分以下）。
新员工反馈表(一个月)
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
员工意见调查和建议反馈表
员⼯意见调查和建议反馈表员⼯意见调查和建议反馈表为了提⾼员⼯的⼯作积极性，完善酒店各⽅⾯管理制度，并达到有的放⽮的⽬的，现对酒店全体员⼯实施此次不记名调查。
希望⼤家从酒店和⾃⾝的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见酒店将积极采纳。
⼀、意见调查（题⽬数：45）1.总的来说，您对⽬前的⼯作是否满意？□⾮常满意□满意□⼀般□不满意2.你认为今后员⼯的绩效考评应该从以下⼏个⽅⾯考核（可多选），□任务完成情况□⼯作过程□⼯作态度□其他：3.你认为酒店⽬前的福利政策（休假、活动、奖励等）是否完善，若不完善，还需进⾏哪⽅⾯的改善。
□是□否，改善（具体说明）：4. 你觉得酒店的升迁渠道公平、合理吗？□合理□不合理，改善(具体说明)：4.我的经理、主管能在我部门内创造并维持⼀种积极的团队精神。
□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道5.我⼯作的好坏会影响到酒店的运营业绩。
□是□不是□不清楚6.对于酒店致⼒于实现的⽬标，我有参与感。
□同意□不同意□反对□不发表意见7.与我所知道的其他酒店相⽐较，⼈和宾馆是⼀家好的⼯作单位。
□同意□不同意□反对，（说明理由）：8.我有许多机会将我的看法反映给我的经理、主管。
□⾮常同意□同意□不同意□反对我的经理、主管关注我的看法。
□⾮常同意□同意□不同意□反对9. 我的经理、主管会开诚布公的回答我的问题。
□⾮常同意□同意□不同意□反对10. 我的经理、主管⿎励我们进⾏团队协作。
□⾮常同意□同意□不同意□反对11. 我们部门和酒店其他部门⼯作关系良好。
□⾮常同意□同意□不同意□反对12. 我的经理、主管实⾏开放分享政策，平易近⼈，经常与我进⾏有效沟通。
□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道13. 如果我犯了错，我的经理、主管不是责备我⽽是⿎励我从此汲取教训。
□⾮常同意□同意□不同意□反对14. 在紧急时刻能保持镇静、清醒、有主见；提供我解决困难问题的思路与⽅法。
新员工问题汇总反馈表
一车间凉风机不凉，吹不到座 冷风机出气口可能有异 1、 位上，现在天气热，经常在中 常，行政部跟踪修理人员 午上班的时候就特别闷热 进行维修维护
进行冷风机维护
有两个问题，请大家去回答： 1、我们这么多人背井离乡 为什么？ 2、有多少生产型的企业能够5 天8小时，再者如果真要是5天8 员工反映上班时间比较长，私 公司有统一的上下班时 小时，我们每个月的工资会有 2、 人空间较少，现在还没适应这 间，每个人都必须按规定 多少？ 种上班时间； 时间内上下班 大家希望找一份环境好、工作 时间短、工作压力小、工资福 利待遇好以及宽松自由的工 作，公司理解，但请问这种工 作好找吗？ 裁床有小部分灰尘属正常 裁床员工反映车间灰尘较大， 现象，现行政部正在安装 3、 安装新冷风机 空气不流畅 新的冷风机，加强空气的 流通，情况会有所好转 行政部已针对打菜时的秩 就餐时打菜时，有员工喜欢插 序，安排保安进行加强管 队，秩序要加强管理； 理 晚上12点过后还有员工在冲凉 房冲凉或洗衣服，保安员不分 督导行政部保安员在巡逻 5、 情况就把灯给关灯掉，给员工 工作过程中进行改善 带来不便； 在每间公司都不可能做到 有时车位上没货，要等货做的 每分钟都在车位上有货做 情况，有时还随便调动到其它 的情况，在其它部门需要 6、 岗位做事，部门领导还要安排 协助的情况下，安排到其 它部门做事也是为保障员 加班； 工每个月工资达到标准水 平 因之前基建过程中已确定 宿舍的结构，如在宿舍建 卫生间的工程量特别大， 7、 女员工宿舍里面没卫生间很不方便 且影响现有住宿，员工暂 时只能用公共卫生间，后 期会视情况建议作改进 4、 因宿舍在基建过程存在的 环境局限性，只能让全体 员工先谅解 行政部在中午和晚上吃饭时间 会派保安专门进行秩序维护 要求保安巡查时先通过喊话确 认是否有员工在冲凉或洗衣服 再进行关灯 服从上司的工作安排是员工的 责任和义务，请在主管合理安 排下，服从管理人员的正常调 配
新员工培训情况反馈表
姓 名 直接上级 岗位/姓名 周期 技能/知识培训事项（直接责任人填写） 部门/单位 试用期工作时间 员工签名确认 现任职务 年 月 日至 年 月 日
培训直接负责人签字
试用 期第 1、机械技能操作现场培训 一周 2、部门制度讲解 技能 （培训部门： 培训 反馈 试用 期第 一月 知识 培训 反馈 审 批 1、公司概况 2、报酬/福利 3、安全和事故预防 4、公司规章制度讲解
）
（培训部门：人事部 ） 部门主管 人事主管 生产经理 副/总经理
表格编号：
新进员工培训跟进表
姓 名 直接上级 岗位/姓名 周期 技能/知识培训事项（直接上级填写） 部门/单位 试用期工作时间 员工签名确认 现任职务 年 月 日至 年 月 日
培训直接负责人签字
试用 期第 1、机械技能操作现场培训 一周 2、部门制度讲解 技能 （培训部门： 培训 反馈 试用 期第 一月 知识 培训 反馈 审 批 1、公司概况 2、报酬/福利 3、安全和事故预防 4、公司规章制度讲解
）
（培训部门：人事部 ） 部门主管 人事主管 生产经理 副/总Байду номын сангаас理
表格编号：
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
新员工培训反馈表(新版)
新员工培训反馈表
亲爱的同事：
欢迎您加入人人友信，您的到来为公司又增添了一份活力。
感谢您参与为期四天的新员工培训，希望此次培训为您带来收获，在培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以便帮助我们改进工作，谢谢！
一、培训评估
请您注意填表说明：针对下列的每一项内容，您有5种可能的选择：
请您根据上面的评分标准，在您认为适当的位置打√：
二、培训反馈
1、通过此次培训您获得了多少可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术？（原因必填）
A.获益良多
B.学到一点
C.毫无收获
请补充原因：
2、参加培训前，您对本次培训的期待程度是：
A.高
B.一般
C.不高
3、培训之后，是否达成您对本次培训的期望？（原因必填）
A.达成
B.基本达成
C.未达成
请补充原因：
4、本次培训中对您帮助最大的内容是什么？
5、请留给讲师一些评语，帮助我们不断进步，谢谢!
6、在今后的工作中，您希望接受哪些方面的培训？
7、您对本次及未来的培训还有哪些意见或建议？。
公司人员工作情况评价反馈表(可修改)
主动关注市场信息及动态，形成自己的观点和判断，并且据此及时调整业务策略。
14
深刻理解企业未来定位及核心竞争力，洞察业务机会，快速应对，将机会变为现实，提升企业竞争优势。
15
预判行业发展趋势，重新定义企业价值及行业格局，开创新的发展思路
16
与客户保持良好的沟通，主动了解客户需求
17
投入额外时间和精力发掘并厘清客户需求，通过优化产品
26
面对挑战性目标或突发事件时，沉着冷静，灵活应变，综合运用多种策略的方法制定多项预案，以推动目标的实现。
27
面对外部挑战或公司内部障碍，提出创造性的解决方案，敢于推动变革，最终确保核心目标的实现。
总分
您对该员工在发展上有什么意见及建议：
再次感谢您对本次评价的支持！
2
求真务实，讲求实效，不图虚名，不做表面文章。
3
忠于公司，不吃拿卡要，从不利用权力和工作之便谋取私利，并严格要求下属。
4
客观公正，对待同事和下属一视同仁，不偏听偏信，不亲疏有别，不挑拨是非。
5பைடு நூலகம்
言行一致，不当面一套
6
生活态度健康，无不良嗜好，积极履行家庭和社会责任。
7
乐于为工作投入额外的时间和精力，主动改进
公司人员工作情况评价反馈表
感谢您参与本次调研，该调研旨在客观地了解被评估人，为其工作改进和职业发展提供有力支持。请以高度负责的态度，实事求是、客观公正地完成调研问卷。请放心，本表为匿名填写，您的隐私将得到保护。再次感谢您的配合！（在相应的选项划“√”）。
被评人姓名：__________被评人所在部门：____________ 被评人职位：_______________
评价人所在部门：_________________________ 评价人职位：_________________________
新员工入职培训附培训反馈表
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————ห้องสมุดไป่ตู้
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信（人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
新员工跟踪反馈表
新员工跟踪反馈表
表单编号：
亲爱的新员工您好！
为帮助您快速融入“xxx有限公司”大家庭，帮助您尽快适应与成长，特制定以下问卷，请您认真填写。
以便我们更好的了解您的成长状况。
姓名：入职日期：所在部门：职位：
1、人事行政部在办理入职时，是否向您发放《员工手册》？
2、作为新员工，部门经理（或主管）有没有在你入职3天内帮您安排一个老员工去辅导您的
日常工作及学习？
3、您所在的岗位主要职责是否清楚？工作基础流程清楚了吗？
4、对于公司的工作环境、宿舍和伙食是否满意？如果不满意您觉得需要哪些改善？
5、通过近期的工作，与本部门人员相处是否融洽？有没有困难之处？
6、您对公司有何改善建议？。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
姓名部门
岗位入职日期
工作任务1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作环境1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
工作状态1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作希望1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作分配1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通协调1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育培训1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：。