员工积分管理办法规定

员工积分管理办法规定

智慧集团员工积分管理方案

目录

1、积分管理

1.3日常检查扣分及发生问题折扣分

1.4几何扣分

2、积分奖分规定

2.1考勤类扣分管理

2.2主动行为及责任意识扣分

2.积分分的兑现

3、积分扣分规定

3.1主动行为及责任意识奖分

4、行为扣分

4.1工作现场不可接受扣分

4.2工作中不可接受行为扣分

4.3培训中不可接受行为扣分

4.4行政管理不可接受行为扣分

4.5环境和安全不可接受行为扣分

5奖分

一、积分管理

积分管理：积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提

供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。

A分操作方式

积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。

1.1日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失

金额折合扣分（一元一分）。

1.2需要加大管理力度的项目，可以实行几何倍数扣分。

2积分说明

2.1 A分主要用来激励员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失，

分为奖分和扣分，直接体现为每月兑换现金。

2.2 A、B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：每1

分A分＝2分B分。

2.3B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B

分兑现二分之一作为年终奖发放，另外二分之一作为股金入股。

B分管理

1 B分操作方式

1.1 B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。

1.2 B分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。

1.3 员工综合表现以B分来体现，B分越高，表明其对工作的贡献越大。

1.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自已的努力赢取同样的获奖机会。

1.5 B分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。

其中：固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入员工B分系统。

任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一种奖分方式，分配的任务只能按时保质保量的完成。

临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成，主要

激励员工多做好事，培养和加强企业文化建设。

1.6 管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩。

2 B分所享受的待遇

2.1员工累计积分，每年底结算一次，二分之一以现金的形式发给员

工，另二分之一资金可入股本企业成为股东。

2.2员工股金逐年累计计算。股金可在员工达到60岁法定退休年龄，

全部退还给员工；员工正常离职时3个月退还股金；员工非正

常退职时不予以退还股金。

2.3员工在本公司工作不满5—10年非正常退职或单方解除劳动关系

时，按照有关规定公司不予以退还股金。

2.4每年一月份由公司会计统计股金，按照6%参加分红。

2.5员工累计B分达到1万分以上者，公司提供外训机会，费用由公

司承担。

2.6 员工累计B分达到1.5万分以上者，公司给与5000元的奖金。

2.3员工累计B分达到2万分以上者，公司给与8000元的奖金。2.4 年内B分排名第一和B分累计分排名第一的员工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能参加者，可领取现金1000元。

2.5 年内部门内部B分排名第一的员工，享受北京市周边景区两日游

一次，因公未能参加者，可领取现金500元。

二、A、B分奖分规定

本规定实行A、B分奖分并行。

1 考勤类奖、扣分：

1.1 当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分。

1.2 上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程，公司严格控制，因

此，扣分将翻倍执行。

月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分；

迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；

迟到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可

扣A分20分，扣B分40分；

迟到、早退超过半小时以上，加扣迟到一次。

1.3 全年无请假，奖励A分100分，B分500分；

1.4 法定节假日（除春节）加班，奖励B分20分/天；春节加班，奖励B分40分/天；

1.5 请假会对公司的正常作业会造成影响，故而提倡员工全勤。

月度内事假一次，扣B分2分/天，三天以上扣B分10分；病假一次不扣分；

月度内事假两次及以上，扣B分3分/天，病假两次扣B分20分；

2 主动行为及责任意识奖分：

2.1 主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励B分10分；

主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为，均可奖励B分5分；

2.2 对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，

奖励B分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分20分/次；

2.3主动介绍新客户一个奖历B分50分，通过新客户又介绍新客户一个，并建立良好的供求关系奖历B分100分。

2.4业务人员每月完成30个新客户，每超过1个新客户奖励20分。

2.5文员每月完成公司制定的月销售计划，奖励A分100分，B分200分。

2.6公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪