绩效经理岗位说明书

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薪酬绩效经理岗位说明书-2017模板

7.研究和跟踪市场薪酬变化情况，为公司提供薪酬管理方面的市场信息及服务；
8.组织实施各项社会保险、公积金、个税、劳动年审等申报工作；
9.及时处理薪酬绩效核算与发放中出现的各种异议、申诉；
绩效管理
10.组织、指导、监督各部门实施绩效考核工作，对各部门绩效考核进行评估，提出建议；
11.根据绩效考核结果，会同各部门意见，对相关员工提出奖惩、晋升、调动等处理方案；
组织发展
2.协助上级完善员工职位职级发展通道及方案，逐步建立员工评价体年度人力资源规划（组织架构、人员编制预算），提出优化组织效率的建议；
薪酬福利管理
4.建立健全员工薪资标准表，及时发放员工的各项薪酬；
5.协助上级进行薪酬调整；
6.编制人力成本分析报告及数据等，以供决策；
薪酬绩效经理岗位说明书
岗位名称
薪酬绩效经理
岗位编号
所属单位
所属部门
人力资源中心
职位目的
完善公司薪酬管理体系、绩效管理体系，完成日常的人事、薪酬、绩效等工作，指导下属开展相关工作，提高公司人效。
工作关系
直接上级
人力资源总监
直接下级
绩效专员、薪酬专员
主要职责
制度与流程建设
1.建立并完善公司薪酬、绩效管理体系，包括试用期转正评估、薪酬、绩效等管理规章制度、流程的拟定、实施、宣导、完善工作；
12.指导员工制订绩效改进计划，并受理员工考核申诉，并提出处理意见；
13.协助上级制定各类人员的绩效考核方案；
14.协助上级不断完善公司的绩效考核与激励机制，并提出合理化建议；
15.完成上级领导临时交办的各项任务。
任职资格
学历和专业要求
本科以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学、企业管理类相关专业

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书一、岗位概述绩效经理是负责企业绩效管理的关键角色。

他们主要负责制定和实施绩效管理策略，确保公司目标的达成。

同时，他们还负责监督和评估员工的绩效，为员工提供指导和培训，以推动公司的整体绩效提升。

二、岗位职责1. 制定绩效管理策略：绩效经理需要根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的绩效管理策略。

他们需要明确绩效评估标准，并确保其符合公司的长期发展规划。

2. 实施绩效管理：绩效经理负责部署和实施绩效管理系统。

他们需要确保各个绩效指标的测量和记录都是准确和可靠的。

同时，他们还需要指导员工设置目标，并跟进目标的完成情况。

3. 监督和评估绩效：绩效经理需要定期监督和评估员工的绩效。

他们会根据设定的绩效指标，分析和解读员工的工作表现。

通过与员工的定期沟通和反馈，他们可以帮助员工改进和提升绩效水平。

4. 培训和指导员工：绩效经理需要为员工提供培训和指导，以帮助他们提升绩效。

他们会根据员工的需求和能力制定个性化的培训计划，并定期进行培训评估，确保培训效果的达成。

5. 数据分析和报告撰写：绩效经理需要进行数据分析，并撰写相应的绩效报告。

他们会通过绩效报告向管理层展示公司的整体绩效水平，并提出改进建议。

三、岗位要求1. 教育背景：绩效经理通常需要本科以上学历，相关专业如人力资源管理、组织行为学等优先考虑。

2. 绩效管理经验：具备一定的绩效管理经验是绩效经理的基本要求。

他们需要了解绩效管理的理论和实践，熟悉常用的绩效评估方法和工具。

3. 数据分析能力：绩效经理需要具备较强的数据分析能力。

他们需要能够快速准确地分析和解读绩效数据，并从中发现问题和机会。

4. 人际沟通能力：绩效经理需要与员工、管理层等各个层级的人员进行有效的沟通。

他们需要倾听员工的反馈和建议，并能够清晰地传达公司的绩效目标和期望。

5. 领导能力：绩效经理需要具备一定的领导能力。

他们需要有能力激励和激发员工的潜力，帮助员工实现个人绩效目标和职业发展。

绩效考核主管职位说明书

绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。

绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。

II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。

职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。

2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。

3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。

为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。

4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。

密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。

5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。

基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。

III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。

2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。

3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。

IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。

工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。

V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。

岗位说明书-人力资源部薪酬绩效经理

■收集并分析市场薪酬数据，统计分析公司薪酬绩效水平，提出岗位薪酬绩效优化方案；
■审核员工工资及绩效数据，指导人力资源助理及时准确编制月度工资表；
■协助人力资源总监处理其他人力资源相关事务。
资格要求：
■本科以上学历，管理学、统计学相关专业，职业方向明确；
■7年以上大中型企业薪资及绩效管理相关工作经验，3年以上同岗工作经验；
■具备良好的人力资源管理专业知识，对现代企业人力资源管理体系有系统认识；
■掌握先进有效的绩效管理方法和工具、薪酬体系设计方法和工具；
■有岗位价值评估体系建立及薪酬体系设计实际项目操作经验优先；
■为人正直、责任心强，具有良好的组织策划能力、沟通协调能力和学习能力。
备注：
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
员工签名理
暂定级别
所在部门
人力资源部
部门（分支）
直接汇报上级
人力资源部总监
岗位编制（人数）
职位设置目的：
■参与公司薪酬绩效体系建设并推动执行，激励员工，保障公司经营发展目标的实现
主要工作内容：
■参与编制人力资源薪酬及绩效战略规划并执行；
■参与编制公司薪酬及绩效管理制度并执行；
■开展岗位价值评估，确定岗位工资标准，参与编制岗位调薪方案；

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书一、职位概述绩效经理是负责制定、实施和监督公司绩效管理体系的重要岗位。

该岗位的主要职责是确保公司的绩效评估、目标设定、奖励激励以及员工发展计划的有效性和公平性。

绩效经理需要与各部门合作，确保公司的绩效管理与战略目标保持一致，实现员工与公司业务目标的有机结合。

二、岗位职责1. 开发、实施和维护公司的绩效管理制度：- 针对公司的业务目标和策略，制定和更新绩效管理政策和程序；- 设计并落实绩效评估和目标设定的流程，并进行必要的改进；- 确保绩效管理流程的公平性和透明性。

2. 协助设定并跟踪员工绩效指标：- 根据公司业务目标，协助部门经理设定员工绩效指标；- 监督和跟踪员工的绩效表现，及时反馈并提供支持。

3. 分析和报告绩效数据：- 定期分析公司各部门的绩效数据，并根据需要提供报告；- 为高层管理层提供绩效管理相关数据和见解，以支持决策制定。

4. 管理奖励和激励计划：- 协助设定并管理公司的奖励和激励策略；- 根据绩效评估结果，确保奖励和激励计划的公平性和有效性。

5. 员工发展规划：- 协助部门经理制定员工发展计划，包括培训和晋升机会；- 跟踪和评估员工的发展进展，并提供必要的支持和反馈。

三、任职要求1. 熟悉绩效管理理论和实践，并具备相关的工作经验；2. 具备良好的沟通技巧和团队合作能力；3. 具备数据分析和报告撰写能力，熟练运用办公软件；4. 具备优秀的问题解决和决策能力；5. 具备具备较强的自我管理和组织能力。

备注：以上岗位说明仅为参考，具体要求可根据实际情况进行适当调整和补充。

四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇；2. 提供全面的福利制度，包括社会保险、健康保险等；3. 提供良好的职业发展平台和晋升机会；4. 公司注重员工培训和学习，提供丰富的培训资源。

五、申请方式请将个人简历发送至**************，邮件主题请注明“绩效经理申请”。

六、保密声明公司将严格保护申请人的个人信息，仅在招聘和面试过程中使用，绝不外泄。

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书岗位背景：绩效经理是企业中一项重要的管理职位，主要负责制定、实施和评估绩效管理体系，确保员工的工作成果与组织目标相一致。

本文将对绩效经理的职责和要求进行详细说明。

一、职位职责1. 制定绩效管理策略：根据公司战略目标，制定绩效管理策略，并提出相应的目标和指标，为整个绩效管理体系的运作提供指导。

2. 设计绩效考核制度：负责设计绩效考核流程、指标设置和权重分配，并与相关部门协商确定考核周期和方式，确保绩效评估的公正性和客观性。

3. 建立绩效管理档案：负责绩效管理相关档案的建立和维护，包括员工绩效评估结果、培训记录、晋升晋级等，为领导层决策提供依据。

4. 绩效沟通和培训：组织开展绩效评估结果的反馈和沟通工作，帮助员工理解自己的绩效评估结果，并提供相关培训以改善自身绩效。

5. 优化绩效管理流程：定期评估绩效管理流程和方法的有效性，并提出相应改进措施，提高绩效管理的精确性和有效性。

二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学等相关专业优先。

2. 工作经验：具备3年以上绩效管理或人力资源管理相关工作经验。

3. 熟悉法律法规：了解相关劳动法规和政策，熟悉绩效管理的常用工具和方法。

4. 沟通和协调能力：具备良好的沟通、协调和团队合作能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调。

5. 数据分析能力：具备一定的数据分析和处理能力，能够熟练运用办公软件和HR系统进行数据分析和报表制作。

6. 应变能力：具备应变能力和抗压能力，能够在工作压力大和时间紧迫的情况下保持高效工作的状态。

三、绩效经理的权责1. 运用绩效管理知识：绩效经理需要掌握和运用绩效管理的相关知识和工具，合理制定和实施绩效考核制度。

2. 分析绩效数据：绩效经理需要对员工的绩效数据进行分析和解读，发现问题、分析原因，并提出相应的改善措施。

3. 参与绩效评估：绩效经理需要参与员工的绩效评估，确保评估过程的公正性和客观性。

4. 提供绩效咨询：绩效经理需要为员工提供绩效咨询和指导，帮助他们理解绩效评估结果并改进工作表现。

薪酬绩效经理岗位说明书

薪酬绩效经理(jīnglǐ)岗位说明书岗位说明书文件(wénjiàn)编号KUKA-Q(H)P-001生效(shēng xiào)日期 2008年12月8日核准 *** 拟制 ***一、岗位(gǎng wèi)标识信息二、本职务在部门(bùmén)组织中所处位置三、工作职责(zhízé)与任务1.根据(gēnjù)公司实际情况(qíngkuàng)制定(zhìdìng)薪酬福利(fúlì)、绩效管理政策和晋升(jìnshēng)政策，组织提薪评审和晋升评审，完善公司人力资源管理体系；2.起草公司年度薪酬规划及福利计划；参与制定、调整薪酬福利政策；3.建立公司的绩效评估体系，保证绩效评估的有效运行；4.负责公司组织系统的工作职责、岗位说明书的完善，编制人数的规划、研讨、修订；5.定期收集市场薪酬信息和数据，统计、分析市场总体水平，结合公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；6.负责维护工资调整、补贴申请的有关程序；7.负责统计分析员工薪酬分布状况，编制人工成本、人工费用的分析报告；8.负责人力资源的信息化建设，提高人力资源管理信息化水平；9.监督、指导下属工作任务的完成；10.领导交待的其他相关的工作。

四、工作绩效标准1、薪酬报表、数据的准确性；2、员工满意度；3、薪资预算控制合理性。

五、岗位工作关系（一）内部关系各部门在业务上的沟通和联络。

（二）外部关系地方人事、社会保障机构等六、岗位任职(rèn zhí)要求1．学历(xuélì)及专业：本科及以上学历，人力资源管理等相关专业(zhu ānyè)毕业；2．年龄(niánlíng)：年龄在28-40岁之间；3.工作经验：5年以上人力资源管理工作经验，两年以上经理任职(rèn zhí)经理；熟悉薪资和考核工作流程；4．其他要求：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。

经理职位说明书

经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理，您将承担领导和管理团队的重要职责。

您将负责制定并执行公司的战略目标，确保业务运营的顺利进行，并积极推动团队的发展和成长。

二、职责和要求1. 领导和管理团队：- 带领团队，确保团队成员理解并实施公司的战略目标；- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序；- 激励和激发团队成员的工作热情，促进团队协作。

2. 制定和执行战略目标：- 参与制定公司的长期战略目标，并将其分解为可执行的短期目标；- 监督和评估目标的实现情况，及时调整策略以达成目标；- 提出业务增长的战略建议和改进方案。

3. 业务运营管理：- 确保公司各项业务的高效运作，包括生产、供应链、销售和客户服务等；- 监督和控制预算和成本，确保财务指标达到预期目标；- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。

4. 人员管理与发展：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的专业知识和技能；- 提供积极的反馈和指导，帮助团队成员实现个人和职业发展目标；- 处理团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。

5. 绩效评估和报告：- 建立并实施绩效评估体系，准确评估团队成员的工作表现；- 向上级汇报团队的绩效和业务成果；- 提供决策所需的数据和分析报告。

三、任职要求1. 教育背景：- 本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：- 具备相关领域的管理经验，公司管理经验者优先考虑；- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。

3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作；- 出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；- 出色的分析和解决问题能力，能够快速做出准确的决策；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。

4. 个人素质：- 具备较强的执行力和抗压能力，能够在高压环境下保持积极心态；- 具备良好的商业敏感性和判断力，能够快速响应市场变化；- 具备良好的团队合作精神和领导力，能够与多个团队紧密合作。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书关键信息项1、岗位名称：绩效主管2、所属部门：＿___________________________3、直接上级：＿___________________________4、直接下级：＿___________________________5、岗位职责：＿___________________________6、任职资格：＿___________________________11 岗位概述绩效主管负责设计、实施和管理组织的绩效评估体系，以确保员工的工作表现与组织目标保持一致，并为员工的职业发展和组织的成功提供支持。

111 工作关系与人力资源部门的其他同事密切合作，包括招聘、培训和薪酬福利等模块，以确保绩效评估与其他人力资源管理流程的协同运作。

与各部门经理和主管合作，提供绩效评估的指导和支持，协助他们制定部门和员工的绩效目标，并进行绩效评估和反馈。

与员工进行沟通，解答他们关于绩效评估的疑问，提供职业发展的建议和指导。

12 岗位职责121 绩效评估体系设计与优化制定和完善公司的绩效评估制度、流程和标准，确保绩效评估的科学性、公正性和有效性。

根据公司战略和业务目标，设计合理的绩效评估指标体系，确保指标能够准确反映员工的工作表现和对公司目标的贡献。

定期对绩效评估体系进行评估和调整，以适应公司业务发展和管理需求的变化。

122 绩效目标设定与沟通协助各部门经理和主管制定部门和员工的绩效目标，确保目标与公司战略和业务目标相一致。

组织绩效目标沟通会议，向员工解释绩效目标的设定依据和考核标准，确保员工理解和认同绩效目标。

在绩效评估周期内，跟踪绩效目标的完成情况，及时提供必要的指导和支持。

123 绩效评估实施组织和实施绩效评估工作，包括收集、整理和分析绩效数据，确保评估结果的准确性和可靠性。

与部门经理和主管进行绩效评估结果的沟通和反馈，协助他们制定员工的绩效改进计划。

处理员工对绩效评估结果的申诉，进行调查和核实，确保评估结果的公正性和合理性。

薪酬绩效经理职位说明书

重庆协信（控股）集团有限公司人力资源中心职位说明书文件编号：部门人力资源中心职位名称薪酬绩效经理职位代码rlzy004直接上级人力资源中心总监平行职位招聘经理人事培训经理下属职位任命方式工作目标协助人力资源中心总监建立和维护薪酬福利体系与绩效管理体系，负责完成集团绩效考核工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理薪酬福利1.协助中心总监建立薪酬体系，并指导、监控下属公司执行2.协助中心总监建立职位评估标准，进行岗位评估和人员素质测评3.搜集行业所在地区薪酬福利状况，跟踪和调研内外部薪酬福利状况并加以分析，为集团薪酬调整方案提供依据4.贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与集团经营发展相适应的福利制度5.分析、测算，协助中心总监管理集团整体的薪酬福利成本，并监控下属公司的薪酬福利成本控制情况6.定期分析集团及下属公司薪酬福利体系状况，编写相关分析报告，提出薪酬福利体系调整建议绩效管理7.协助中心总监建立绩效管理体系，并监督其实施8.拟订集团总部各职能中心岗位绩效考核指标项、结构、计算方法和权重，报中心总监审核9.拟订考核表格与绩效合同范本，报中心总监审核并监督实施10.主持实施集团总部各职能中心人员业绩考评11.协助中心总监组织实施下属公司高管人员业绩考评12.定期分析集团及下属公司绩效管理体系，编写相关分析报告，提出绩效考核改进建议组织管理1. 参与拟订中心年度费用预算2. 负责对下属员工的绩效考核3.负责对下属员工的招聘、任免、晋升和调配4.领导下属员工开展日常工作，监督其遵章守纪及工作落实情况5. 协调下属员工的工作和沟通员工培养 1. 负责对下属员工的业务和管理技能培训 2. 参与拟订本部门核心职位的继任计划其它工作 1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）任职资格教育程度人力资源、管理学等相关专业，本科及以上学历经验三年以上薪酬、绩效管理工作经验知识技能1. 熟悉国家人力资源管理相关法律法规；2. 人力资源管理理论基础扎实3. 熟悉人力资源管理各项实务和操作流程；4. 对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧5. 熟悉薪酬模型和薪酬体系建立方法6. 熟悉各种绩效评价方法7. 熟悉绩效管理流程8.熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注。

经理岗位职责说明书

经理岗位职责说明书一、岗位职责作为经理，您将扮演着组织中的核心角色，承担着重要的管理职责。

下面是您在这个岗位上的基本职责：1. 领导团队：您将负责领导和管理一个团队，包括招聘、培训、指导和激励团队成员，并确保团队的高效运作。

2. 制定战略目标：作为经理，您应该与高层管理层合作，参与制定组织的长期战略目标，并将其转化为可操作的业务计划。

3. 绩效管理：您将制定并监督绩效管理体系，确保员工的工作表现符合组织的期望，并提供必要的培训和支持以提高团队的整体绩效。

4. 沟通协调：作为团队和上级之间的桥梁，您将负责有效的内外部沟通，协调各个部门和团队之间的工作，确保信息的流畅和有效传递。

5. 预算管理：您将负责制定和监控年度预算，并对各个部门和项目进行预算分配和控制，确保组织的财务可持续性和利润目标的实现。

6. 问题解决：作为经理，您将面临各种挑战和问题，您需要积极主动地解决问题，并与团队合作找到创新的解决方案。

7. 业务开发：作为经理，您将负责寻找新的业务机会，与合作伙伴建立和维护良好的关系，并为组织的持续增长和发展努力。

二、任职要求为了胜任这个岗位，您需要具备以下的能力和特质：1. 领导力：作为经理，您需要展示出卓越的领导力和人际管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并建立和维护良好的团队合作氛围。

2. 战略思维：您需要具备战略思维能力，能够制定明确的目标和计划，并将其转化为可操作的行动方案，以实现组织的长期发展目标。

3. 优秀的沟通能力：作为经理，您需要具备出色的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达信息，并有效地与各个利益相关者进行沟通和协调。

4. 决策能力：您需要具备快速、准确地做出决策的能力，并在面临压力和不确定性的情况下保持冷静和客观。

5. 商业意识：作为经理，您需要具备对行业和市场的敏锐洞察力，能够抓住机遇，应对挑战，并为组织的发展提供战略性的建议。

6. 团队合作：您需要具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员和其他部门合作，以促进信息的共享和协同工作。

薪酬绩效经理岗位说明书 (1)

制度监督
2、组织对制度执行情况进行监督、检查。
部门流程
3、组织部门流程梳理和规范。
2
管理职责
定岗定编
1、编制方案及组织结构调整、优化方案
团队建设
2、管理团队建设
市场调研
3、定期组织进行薪酬市场调研，保持集团薪酬水平的外部竞争性
薪酬预算
4、负责薪酬预算、控制及各项福利政策的监督指导
管理体系
5、绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现
100%
企管中心
4
运算准确率
90%以上
企管中心
5
执行力
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
公司各部门
七、职业生涯
晋升发展通道
经理--总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
本科
工作经验/岗位经验
5年以上绩效薪酬相关工作经验，其中3Leabharlann 以上绩效薪酬管理者经验专业
人力资源管理相关专业
电脑软件
熟练使用办公软件
素质要求
24、责任心强、学习能力强、良好的抗压能力、保密意识强；具有良好的逻辑思维能力，对数字敏感，有较强的数据分析处理能力。
资格证书
无
外语能力
无
知识要求
熟悉市场影响基本知识
能力素质模型
素质名称
1
2
3
4
5
团队建设
√
员工发展
√
沟通影响
√
团队协作
√
学习能力
考核方案
6、制订绩效考核方案，并签订目标责任书

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书岗位背景绩效主管是组织中负责绩效管理的专业人员。

他们负责制定绩效管理政策、监督绩效评估流程以及与员工合作制定目标和提供反馈。

绩效主管需要具备良好的沟通能力、分析能力和领导能力，以确保组织能够有效地评估和发展员工绩效。

岗位职责1.制定绩效管理政策：绩效主管负责制定和更新组织的绩效管理政策和程序，以确保其与组织的长期战略目标一致。

他们需要了解业务需求，根据组织性能和发展需求制定绩效指标和评估标准。

2.监督绩效评估流程：绩效主管负责监督绩效评估流程，确保评估过程公正、客观，并符合组织的政策和程序。

他们需要协调各部门和管理层的合作，确保评估结果准确地反映员工的表现。

3.制定员工目标：绩效主管与员工合作，制定明确、有挑战性和可衡量的目标，以推动个人和团队的绩效提升。

他们需要与员工讨论目标，并确保员工理解目标的重要性和达成目标的关键要素。

4.提供反馈和指导：绩效主管负责向员工提供定期的反馈和指导，以帮助他们改进绩效。

他们需要承认员工的努力和成就，并指出改进的机会。

绩效主管还需要培养员工的技能和能力，以支持他们实现个人和组织目标。

5.分析绩效数据：绩效主管需要分析和解释绩效数据，以便制定改进计划和决策。

他们需要使用统计工具和数据分析方法，了解绩效数据背后的趋势和模式，并提供有关如何改善绩效的建议。

6.培训和发展：绩效主管负责开展培训和发展计划，以提升员工绩效管理的能力和意识。

他们需要与员工沟通，了解培训需求，并设计和交付培训课程，以提高绩效管理的质量和效果。

7.绩效报告：绩效主管负责编制绩效报告，向管理层和组织提供有关绩效管理的数据和见解。

他们需要将绩效数据转化为易于理解和比较的格式，并提供有关绩效评估结果和趋势的解释。

岗位要求1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。

2.绩效管理经验：具备3年以上绩效管理相关的工作经验，熟悉绩效管理的理论知识和实践经验。

3.沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与员工和管理层有效地进行沟通和协调。

经理的岗位说明书

经理的岗位说明书一、岗位概述作为一名经理，你将承担领导和管理团队的责任，确保组织的运营和目标的达成。

你将有机会与各个部门合作，制定战略计划并监督实施。

二、岗位职责1. 领导团队：负责招聘、培训和管理员工，激励团队成员提高绩效，增强团队凝聚力。

2. 制定战略计划：与高层管理层合作，制定和执行组织的战略计划，确保公司目标的实现。

3. 监督运营：监督各个部门的日常运营，确保各项工作按时完成，协调不同部门之间的合作与沟通。

4. 管理预算：制定预算计划，并监督资金的使用情况，确保开支符合公司的财务目标。

5. 提供指导和支持：为员工提供必要的指导和支持，协助解决问题和挑战，确保整个团队的协作和有效性。

6. 绩效评估：评估团队成员的绩效，提供反馈和培训，激励员工取得更好的业绩。

7. 管理风险：识别潜在的风险和挑战，并采取适当的措施进行管理和应对，确保组织的稳定和可持续发展。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、商务或相关专业优先。

2. 工作经验：具备相关的管理经验，并有成功领导团队的经历。

3. 技能要求：- 出色的沟通和人际交往能力，能够与不同背景和层级的人有效合作。

- 优秀的领导能力和决策能力，能够在复杂环境中做出明智的决策。

- 较强的组织和计划能力，能够安排和管理多项任务和项目。

- 具备解决问题和冲突的能力，能够在紧急情况下保持冷静和应对挑战。

- 熟练运用办公软件和相关管理工具。

四、工作环境作为一名经理，你将在办公室和会议室之间进行工作。

需要与团队成员、上级领导和其他部门的同事密切合作。

你也可能需要在紧急情况下做出调整和应对。

五、职业发展作为一名经理，你将有机会不断提升自己的管理和领导能力。

通过工作经验的积累和不断学习，你可以晋升为更高级别的管理职位，甚至成为公司的高层管理者。

六、总结作为一名经理，你将承担重要的领导和管理责任，为组织的成功和发展做出贡献。

你需要具备出色的沟通、领导和决策能力，并与团队成员紧密合作，确保目标的达成。

人资绩效经理岗位说明书

主持置业、百货组织设计和岗位配置计划
定岗定编管理
根据置业、百货经营和发展需要，提出组织建设、优化机构设置、部门职能和人员编制的方案；
负责确定集团总部和项目公司置业、百货体系岗位设置和人员编制；
组织编制、增补和修订置业、百货各岗位的岗位说明书。
薪酬管理
建立和完善公司置业、百货体系薪酬激励体系
进行同行业薪酬调查，分析集团置业、百货体系公司薪酬现状；在集团置业、百货体系薪酬框架内审核下属公司薪酬方案、监控下属公司的薪酬成本；
组织绩效考核培训、启动绩效考核、兑现考核结果；
指导、协助下属项目公司的绩效考评，并监控其执行；
受理绩效投诉，并组织调查，反馈处理结果。
负责收集绩效考核数据并进行统计汇总。
劳动合同制管理，公司员工及下属项目公司员工的劳动关系办理、档案管理、社会保险办理等。
员工关系管理
合同履行过程中的劳动纠纷处理集团员工异动（调任、离职等）手续办理
建立和拓宽员工沟通渠道，组织员工活动
三、任职资格要求
年龄
25岁至50岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
大学本科及以上学历
经验知识专业技能能力素质
3年以上本岗位工作经验,2年以上同类岗位工作经验
1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
确定集团置业、百货体系总部员工薪酬定档定级方案；
核算集团置业、百货体系员工工资，审核项目员工工资
建立和完善公司置业、百货体系绩效管理体系，包括原则、方法、流程、制度等主持完成集团总部置业、百货体系中基层及下属项目公司高层的绩效考评，进行相关绩效管理培训和辅导。

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书一、岗位概述绩效经理是企业中负责设计、实施和管理绩效评估体系的关键岗位。

其工作重点在于通过有效的绩效管理手段，提高员工的工作效率和绩效水平，从而实现企业的战略目标。

二、岗位职责1、绩效体系设计与规划（1）根据企业的战略目标和业务需求，设计和制定科学合理的绩效评估体系，包括指标设定、评估方法、权重分配等。

（2）定期对绩效体系进行评估和优化，确保其与企业发展相适应，并能有效激励员工。

2、绩效指标制定（1）与各部门负责人合作，确定各部门和岗位的关键绩效指标（KPI），确保指标具有明确性、可衡量性和可实现性。

（2）根据企业的业务变化和战略调整，及时调整和更新绩效指标。

3、绩效评估实施（1）组织和安排绩效评估工作，包括制定评估计划、确定评估周期、收集和分析评估数据等。

（2）监督绩效评估的过程，确保评估的公平、公正、公开，及时解决评估中出现的问题和争议。

4、绩效反馈与沟通（1）将绩效评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。

（2）与员工进行绩效沟通，制定改进计划和发展方向，激励员工提升绩效。

5、绩效数据分析与报告（1）对绩效评估数据进行深入分析，找出绩效问题和潜在的改进点。

（2）撰写绩效报告，向管理层汇报绩效评估的结果和分析情况，为决策提供数据支持。

6、培训与指导（1）为各级管理人员提供绩效评估和管理方面的培训和指导，提高其绩效管理能力。

（2）协助员工制定个人发展计划，提供必要的培训和资源支持，促进员工的职业发展。

7、激励机制设计（1）根据绩效评估结果，设计和实施相应的激励机制，如奖金分配、晋升推荐、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。

（2）评估激励机制的效果，及时进行调整和优化。

8、其他工作（1）参与企业战略规划和目标制定，为绩效管理提供方向和依据。

（2）完成上级领导交办的其他与绩效管理相关的工作任务。

三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。

绩效管理经理工作说明书

绩效管理经理工作说明书一、职位概述绩效管理经理是负责组织和管理公司绩效管理体系的专业人员。

其主要职责包括制定和实施绩效管理政策、设计和改进绩效评估工具、提供培训和咨询支持以及协助员工发展等。

本文将详细介绍绩效管理经理的工作职责和要求。

二、工作职责1. 制定和实施绩效管理政策：负责制定公司绩效管理政策，并确保其与公司的战略目标相一致。

同时，根据业务需求和变化，及时调整和完善绩效管理政策。

2. 设计和改进绩效评估工具：负责设计和改进绩效评估工具，包括绩效考核表、评分标准和评估流程等。

确保绩效评估工具的科学性和公正性，能够准确反映员工的工作表现。

3. 提供培训和咨询支持：为部门经理和员工提供绩效管理培训，包括绩效目标设定、评估方法和绩效提升等方面。

同时，向员工提供绩效咨询支持，解答他们在绩效管理方面的疑问和困惑。

4. 协助员工发展：与部门经理合作，制定员工个人发展计划，并根据绩效评估结果，为员工提供有针对性的发展建议。

协助员工制定职业规划，提升其绩效水平和职业竞争力。

5. 统计和分析绩效数据：负责收集、统计和分析绩效数据，为公司管理层提供决策依据。

通过分析绩效数据，发现问题所在，并提出相关改进建议。

三、任职要求1. 熟悉绩效管理理论和方法：具备扎实的绩效管理理论基础，熟悉各类绩效评估方法和工具的设计和应用。

了解国内外绩效管理的最新发展趋势。

2. 优秀的沟通和协调能力：良好的沟通技巧和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协调，解决绩效管理过程中的问题和冲突。

3. 人力资源管理经验：具备一定的人力资源管理经验，熟悉招聘、培训、薪酬和福利等相关工作。

能够协助人力资源部门完成其他人力资源管理工作。

4. 数据分析和问题解决能力：具备较强的数据分析和问题解决能力，能够从绩效数据中发现问题，并提出相应的改善措施。

5. 自我管理和学习能力：良好的自我管理和学习能力，能够不断学习和适应绩效管理领域的新知识和技能，不断提升自己的绩效管理能力。

绩效经理工作说明书

绩效经理工作说明书一、职位概述绩效经理作为公司内部职位之一，负责制定、监督和评估员工绩效目标，促进员工个人发展和整体业绩提升。

本文将详细介绍绩效经理的职责、技能要求和工作流程。

二、职责描述1. 制定绩效目标：根据公司战略目标、团队计划和员工能力，制定明确的绩效目标和KPI（关键绩效指标）体系。

2. 绩效管理系统：建立和维护绩效管理系统，包括员工信息、目标设定、绩效评估等相关数据的管理与分析。

3. 员工评估与反馈：定期进行员工评估，根据评估结果提供及时有效的反馈，并制定改进计划，帮助员工提升绩效。

4. 绩效数据分析：收集、整理和分析绩效数据，为管理层提供决策支持和战略建议。

5. 培训与发展：与培训部门合作，制定培训计划和发展路径，帮助员工不断提升技能和职业素养。

6. 团队协作：与团队合作，协调不同职能部门的绩效管理工作，确保公司整体绩效的持续增长。

三、技能要求1. 熟悉绩效管理理论：具备扎实的绩效管理理论知识，熟悉各类绩效评估指标和方法。

2. 优秀的沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与员工和管理层有效沟通，传递准确信息。

3. 数据分析与决策能力：善于收集和分析数据，能够基于数据提出可行的决策和改进建议。

4. 强大的人际关系管理能力：具备良好的人际关系管理能力，能够与不同部门和团队合作，解决冲突和问题。

5. 结果导向和工作执行力：具备结果导向的思维方式，注重细节，能够按时高质量地完成任务。

四、工作流程1. 目标设定阶段：a. 与管理层沟通，了解公司和团队的战略目标。

b. 根据战略目标，与团队合作，制定绩效目标和KPI体系。

c. 将目标和KPI明确地传达给相关员工，并确保共识和理解。

2. 绩效评估阶段：a. 收集绩效数据，包括员工自评、上司评估、同事评估等相关数据。

b. 分析和整理绩效数据，并结合评估标准，得出绩效评估结果。

c. 与员工进行评估结果的反馈，提供积极的肯定和具体的改进建议。

3. 绩效改进阶段：a. 根据评估结果和反馈意见，与员工制定改进计划和行动方案。

薪酬绩效经理职务说明书

薪酬绩效经理职务说明书一、职位名称：薪酬绩效经理二、职位职责：1. 负责制定和实施公司薪酬体系，包括薪资级别划分、薪资测算、薪资福利政策等，确保薪酬体系的科学合理与持续优化。

2. 定期评估和调研市场薪酬水平和行业竞争力，研究薪酬行业动态，提出相应的薪酬调整建议。

3. 组织公司对员工绩效进行评估，制定绩效评估指标和流程，确保绩效评估的公平性和准确性。

4. 监督绩效考核过程，确保绩效考核结果与公司战略目标相一致，并提供相关改进建议。

5. 分析和评估员工绩效考核结果，为员工提供个人发展方向和晋升建议。

6. 建立和维护绩效数据管理系统，收集、整理和分析员工绩效数据，为管理决策提供数据支持。

7. 负责员工薪酬调整和福利政策的执行，解答员工薪酬福利相关的问题，并提供相应的解决方案。

8. 监督和管理薪酬福利预算，确保薪酬福利支出的合理性和可控性。

9. 配合人力资源部门进行员工培训和发展规划，建立和完善人才管理体系。

10. 参与人力资源项目的规划和实施，如组织文化建设、员工关系管理等。

三、任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源相关专业优先。

2. 具备三年以上薪酬绩效管理工作经验，熟悉相关法律法规和行业标准。

3. 具备较强的数据分析和解读能力，熟练掌握薪酬测算工具和绩效管理软件。

4. 具备良好的沟通、协调和团队合作能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协调。

5. 具备优秀的逻辑思维能力和问题解决能力，能够迅速理解和解决薪酬绩效管理中的各种问题。

6. 具备一定的人力资源规划和企业管理知识，对人力资源管理流程和方法有一定的了解。

四、发展前景：1. 在公司内部具有一定的晋升空间，可晋升为薪酬绩效部门负责人或人力资源总监。

2. 对于个人绩效突出者，公司会提供培训和发展机会，为其搭建广阔的发展平台。

3. 随着公司的发展，薪酬绩效经理将有更多的参与公司战略规划和人力资源管理决策的机会。

绩效经理岗位职责范文（四篇）

绩效经理岗位职责范文1、根据公司发展需求，协助做好年度人员招聘计划;2、维护、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按时保质满足公司用人需求;负责简历甄选、电话沟通、初试，推荐复试、录用等相关工作;3、负责公司的培训计划实施，组织内、外部培训讲师的联系并落实;根据各部门不同的培训需求，制定相应的培训课件并跟踪培训效果评估;4、参与制定公司绩效考核制度;设计与优化考核标准与方法，建设考核体系;5、完善公司绩效考核管理体系，建立公司绩效考核工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作;6、组织和指导年度工作表现评定，根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持;7、负责绩效考核方案执行过程辅导，绩效考核制度的跟进与落实，及时有效处理绩效考核常规事务工作;负责定期组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，并提出各部门绩效改进建议;8、完成领导交办的其它工作任务。

绩效经理岗位职责范文（二）1、协助人力资源总监开展公司绩效管理方面的工作;2、研究公司战略目标和人力资源的组织目标，建立健全公司绩效管理体系，定期修订和完善公司绩效管理制度;3、协助工作分析和岗位说明书的编制和修订，提取并确定关键岗位的重要职责和考核指标;4、审核各部门员工年度、季度、月度考核计划;5、督导各部门开展绩效考核和绩效改进计划的实施，为直线经理提供绩效管理方面的咨询和指导;6、审核各部门的人员考核结果，将审核意见反馈给各部门负责人;7、分析和总结绩效考核工作的实施和结果，提出改进建议，向公司领导汇报;8、督导下属开展绩效考核的计划收集、考核过程跟进和数据分析等工作;9、处理员工绩效申诉事宜;10、指导下属专业能力、工作态度、职业生涯等方面的不断提升;11、根据区域公司的管控模式，设计和优化区域公司的绩效管理体系;12、协助人力资源总监落实本部门的年度、季度、月度工作计划;13、完成主管领导交办的其他工作。