ERP沙盘模拟PPT
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ERP沙盘模拟PPT
作为采购人员，必须尽量保持库存为 零，减少现金占用和保管费用。
会计主管
产综年存和务企期负 负合年货分报业核责 债费末，析表的查日 表用编确；；经企 。明制保定对营业常 细产账期成成的现 表品实清本果经金 、核相查数，营收 利算符现据按状付 润统。金进时况的 表计 ，行报，记 和表于盘分送核录 资、每点类财算， 定
"
我相信，任何一家 企业的总经理如果能 够做好这四件事，那 么企业一定能够充分 调动员工的积极性， 自然也一定能算是优 秀的企业。
"
总经理需要领会的规制
总结本次实训
谢谢观赏！
占领市场。“市场老大”有进行订 单选择的优先权，可以选择销售收 入多，账期短。这样销售收入多， 就可以继续下年的订单的优先选择 权。我们这组在第一年的时候，投 入的广告费最多，所以有优先选择 订单的权利。但是由于第二年订单 选择的错误使得资金无法满足日常 经营，只能进行高利贷，付出了更 高的代价。然而由于第一年进行了 产品研发和市场的开拓，使得有了 生产其他类别产品的资格，拿到了 其他产品订单，销售收入多，获得 了“市场老大”的地位。以后每年， 投入相对较少的广告费，就可获得 比较优的订单，盈利较多。 团结合作。整年的运行一个人是无 法完成的，需要分工明确，各个主 管各司其职。一个人负责一块，减 轻了各人的负担，加强了团队凝聚 力，充分调动了大家的参与积极性。
收获与体会
合理规划。从第一年开始，我们都 要首先规划广告费的投入，拿多少 订单，需要生产多少产品，生产哪 种类别的产品，生产这些产品需多 少原材料，需多少资金。当拿到的 订单太多，产品生产不出来时，可 以向其他小组购买，估算一下大概 的费用。在资金充足的情况下，可 以投资新的生产线、研发产品，由 于不同设备，产品的投资期限不同， 因而需要准确安排各项目的投资时 间和资金投入量。 遇事冷静。在第一年的时候，由于 订单选择的不合理，使得日常经营 无法进行，也会直接导致失去“市 场老大”的订单选择优先权。这个 时候，抱怨是无用的，应该尽快想 其他办法无法解决问题。当现金收 入无法支持日常经营时，可以适当 进行贷款，但要考虑短期贷款、长 期贷款、高利贷之间的选择，尽量 做到利息最优化。
2ERP企业经营管理沙盘模拟试训PPT课件
应收账款---贴现
• 1.随时贴现 • 2.按7的倍数贴现（1/7支付贴现费用，6/7变现金） • 3.贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现
破产规则
业务与融资
健康的现金流量—— 企业的血液与氧气 现金流入
业务与融资
现金流出
销售费用
营销中心
生产采购
管理费用 财务费用
固定资产
投资
企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡
要求生产单位必须 取得相应的认证才
能接此单。
市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例
可打广告
可以生产
可以拿单
市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”
产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产”
品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传”
※ 生产管理—规则
◆1.原材采购：
R1、R2、R3、R4（每个价值均1M） R1、R2：订购提前一个季度 R3、R4：订购需提前两个季度
◆2.参加订单竞争
所有参与竞争的企业都完成广告投放后，开始订单竞争
◆3.交货给客户 ◆4.市场开拓 ◆5.ISO资格认证
企业获取的订单
加急！
ISO9000
加急订单：每年的 第一季度必须交货， 价格较高。
普通订单：当年内 任一季度交货。
企业在第一年争取到的本地市场
生产两个P1产品的市场机会
客户收货时货款的交付方式。“0”期：现金付款； “4”期：客户付给企业的是四个季度到期的应收账款 。
贷款利息，贴现费用
出租厂房的收入，销售原材料的收支
产品市场的需求预测
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
• 1.随时贴现 • 2.按7的倍数贴现（1/7支付贴现费用，6/7变现金） • 3.贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现
破产规则
业务与融资
健康的现金流量—— 企业的血液与氧气 现金流入
业务与融资
现金流出
销售费用
营销中心
生产采购
管理费用 财务费用
固定资产
投资
企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡
要求生产单位必须 取得相应的认证才
能接此单。
市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例
可打广告
可以生产
可以拿单
市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”
产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产”
品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传”
※ 生产管理—规则
◆1.原材采购：
R1、R2、R3、R4（每个价值均1M） R1、R2：订购提前一个季度 R3、R4：订购需提前两个季度
◆2.参加订单竞争
所有参与竞争的企业都完成广告投放后，开始订单竞争
◆3.交货给客户 ◆4.市场开拓 ◆5.ISO资格认证
企业获取的订单
加急！
ISO9000
加急订单：每年的 第一季度必须交货， 价格较高。
普通订单：当年内 任一季度交货。
企业在第一年争取到的本地市场
生产两个P1产品的市场机会
客户收货时货款的交付方式。“0”期：现金付款； “4”期：客户付给企业的是四个季度到期的应收账款 。
贷款利息，贴现费用
出租厂房的收入，销售原材料的收支
产品市场的需求预测
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
《ERP企业沙盘模拟》PPT课件
P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
对抗规则—营销与规划中心
市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000
资格
资格
本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许
进IS入O认该证市：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 场竞单。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
对抗规则—营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
对抗规则—财务中心
融资贷款与资金贴现
贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度 视应收款额
利息 10% 5% 20% 1:6
还款方式 年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息
一标定识转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品1Q
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
第四季度 产品入库
2024版ERP沙盘模拟授课PPT教案
2024/1/29
背景
随着企业信息化的发展，ERP系统 在企业中的应用越来越广泛，对 ERP人才的需求也日益增长。
目标
通过本课程的学习，使学生了解 ERP系统的基本原理和操作流程， 提高学生在实际应用中的操作能力 和问题解决能力。
4
ERP沙盘模拟简介
沙盘模拟的概念
沙盘模拟是一种通过模拟企业实际运 营环境，让学生在模拟环境中进行角 色扮演、决策分析、团队协作等实践 活动的教学方法。
简明扼要
规则应简洁明了，易于理解和执行。
2024/1/29
22
规则设定原则与技巧分享
可调整性
规则应具有一定的灵活性，可根据实际情况 进行调整。
公平性
规则应对所有参与者公平，避免偏袒或歧视 任何一方。
2024/1/29
23
规则设定原则与技巧分享
技巧分享
制定详细的规则说明文档，供参与者随时查阅。
在规则设定过程中，充分征求参与者的意见和建议，确保规则的合理性和可行性。
非语言沟通
注意肢体语言、面部 表情等非语言信号的 传递，增强沟通效果。
情绪管理
保持冷静、理智的态 度，避免因情绪波动 影响沟通质量。
冲突解决
遇到冲突时，采取积 极、建设性的方式解 决问题，促进团队和 谐。
2024/1/29
37
领导力提升策略探讨
增强个人魅力
通过不断学习和提升自己的专业素养， 增强个人魅力和影响力。
2024/1/29
ERP在企业管理中的应用
通过案例分析，让学生了解ERP在 企业管理中的实际应用和效果。
ERP实施方法与步骤
包括前期准备、系统选型、系统实 施、系统上线与维护等阶段，每个 阶段都有明确的任务和目标。
背景
随着企业信息化的发展，ERP系统 在企业中的应用越来越广泛，对 ERP人才的需求也日益增长。
目标
通过本课程的学习，使学生了解 ERP系统的基本原理和操作流程， 提高学生在实际应用中的操作能力 和问题解决能力。
4
ERP沙盘模拟简介
沙盘模拟的概念
沙盘模拟是一种通过模拟企业实际运 营环境，让学生在模拟环境中进行角 色扮演、决策分析、团队协作等实践 活动的教学方法。
简明扼要
规则应简洁明了，易于理解和执行。
2024/1/29
22
规则设定原则与技巧分享
可调整性
规则应具有一定的灵活性，可根据实际情况 进行调整。
公平性
规则应对所有参与者公平，避免偏袒或歧视 任何一方。
2024/1/29
23
规则设定原则与技巧分享
技巧分享
制定详细的规则说明文档，供参与者随时查阅。
在规则设定过程中，充分征求参与者的意见和建议，确保规则的合理性和可行性。
非语言沟通
注意肢体语言、面部 表情等非语言信号的 传递，增强沟通效果。
情绪管理
保持冷静、理智的态 度，避免因情绪波动 影响沟通质量。
冲突解决
遇到冲突时，采取积 极、建设性的方式解 决问题，促进团队和 谐。
2024/1/29
37
领导力提升策略探讨
增强个人魅力
通过不断学习和提升自己的专业素养， 增强个人魅力和影响力。
2024/1/29
ERP在企业管理中的应用
通过案例分析，让学生了解ERP在 企业管理中的实际应用和效果。
ERP实施方法与步骤
包括前期准备、系统选型、系统实 施、系统上线与维护等阶段，每个 阶段都有明确的任务和目标。
ERP沙盘模拟实训ppt课件
来自企业整体的信息化（ERP）建设
8
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
管理为什么需要 — 信息化
内部管理混乱
凭证满天飞 报表一大堆 一家一个数 责任相推诿 决策无依据 老总难指挥
业务相互脱节
业务流程割裂 产供销不协调 财务业务脱节 财务数据滞后 信息孤岛严重 会议低效协调
经营运作困难 管理效率低下
评估企业本年度的经营成果
6
经营绩效评估
ERP沙盘模拟实训
项目 A B C D E F G H
资产 报酬率％
权益 报酬率％
资产 负债率％
7
我们学到了什么？
企业经营成败
关键—决策
决策需要掌握— 理论和方法
ERP沙盘模拟实训
正确的做事 做正确的事
决策需要获取---各种基础数据
信息化解放 人类的智力
准确、及时的基础数据—
财务风险增加 资金回笼困难 成本局高不下
市场机遇丢失 资金变紧张了 利润被吞蚀了
缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制
10
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
手工管理 — 难以解决的问题
信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清
能力吃不饱 任务吃不了 生产不均衡 效率难提高 库存数量大 短缺不配套 成本失控制 盈亏难知道
部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛
设备管理
人事管理
库存管理
局部最优不等于总体最优
电算会计 11
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
信息集成 — 信息化管理的必要特点
设备管理
人事管理
库存管理
8
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
管理为什么需要 — 信息化
内部管理混乱
凭证满天飞 报表一大堆 一家一个数 责任相推诿 决策无依据 老总难指挥
业务相互脱节
业务流程割裂 产供销不协调 财务业务脱节 财务数据滞后 信息孤岛严重 会议低效协调
经营运作困难 管理效率低下
评估企业本年度的经营成果
6
经营绩效评估
ERP沙盘模拟实训
项目 A B C D E F G H
资产 报酬率％
权益 报酬率％
资产 负债率％
7
我们学到了什么？
企业经营成败
关键—决策
决策需要掌握— 理论和方法
ERP沙盘模拟实训
正确的做事 做正确的事
决策需要获取---各种基础数据
信息化解放 人类的智力
准确、及时的基础数据—
财务风险增加 资金回笼困难 成本局高不下
市场机遇丢失 资金变紧张了 利润被吞蚀了
缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制
10
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
手工管理 — 难以解决的问题
信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清
能力吃不饱 任务吃不了 生产不均衡 效率难提高 库存数量大 短缺不配套 成本失控制 盈亏难知道
部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛
设备管理
人事管理
库存管理
局部最优不等于总体最优
电算会计 11
我们学到了什么？
ERP沙盘模拟实训
信息集成 — 信息化管理的必要特点
设备管理
人事管理
库存管理
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
erp沙盘模拟经营总结报告PPT
03
经营成果展示与分析
经营成果展示
01
02
03
销售收入
在模拟经营期间，我们实 现了较高的销售收入，表 明我们的产品在市场上具 有一定竞争力。
成本控制
通过有效的成本控制，我 们降低了生产成本，提高 了盈利能力。
市场份额
我们的产品在市场上占据 了一定的份额，显示出我 们在行业中的竞争力。
经营数据分析
开发更多元化、贴近实际的模拟场景，提 高沙盘模拟经营的实用性和针对性。
强化跨界合作
培养创新型人才
加强与其他行业、领域的合作与交流，引 入更多优质资源和创新理念，推动沙盘模 拟经营的不断完善与发展。
注重培养团队成员的创新意识和实践能力 ，打造具备创新精神的沙盘模拟经营团队 。
THANK YOU
感谢观看
04
团队协作与沟通体验分享
团队协作经验分享
分工明确
我们团队成员根据各自专业背景 和技能特长进行明确分工，确保
每个环节都有专业人士负责。
相互支持
在模拟经营过程中，团队成员之 间互相支持，共同解决问题，形
成了良好的团队氛围。
集体决策
在面临重大决策时，我们组织团 队成员进行集体讨论，确保决策
的科学性和民主性。
能力。在未来的工作中，我们将努力提高决策效率，抓住市场机遇。
对未来发展规划的影响
明确职业发展方向
通过沙盘模拟经营，我们对自己的兴趣和能力有了更深入的了解，从而有助于我们明确未 来的职业发展方向。
提升综合素质
沙盘模拟经营中，我们不仅要关注企业的经济效益，还要关注企业的社会责任和可持续发 展等方面，这将促使我们在未来的工作中更加注重提升自己的综合素质。
市场洞察：通过深入了解市场需求和竞争对手，我们制定了有效的市场 策略。
ERP沙盘模拟实训(ppt 24页)
9000 14000
1 18
2
1
本地市场
2注P3意：
本地市场 4 P3
8.各5M/个个 市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M， 帐期并：4非Q 打广告帐期一：2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预 测”、并且“商 本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势，。一定73占.6MP据/3个
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
实训基本规则--4
销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
信息主管
人力资源主管
实训基本规则--1
融资贷款与资金贴现
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息
还款方式
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
erp沙盘模拟详解[优质ppt]
![erp沙盘模拟详解[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/da3008427e21af45b307a8a4.png)
技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发设计工艺Fra bibliotek产品产 品
库存 产品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
需求
订货
供应商
财务
三、企业运营规则
1、市场划分与市场准入
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
手工线
5M
无
3Q
无
无
1M/年
1M
半自动
8M
2Q
2Q
1Q
1M
1M/年
2M
全自动
16M
4Q
1Q
2Q
4M
1M/年
4M
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
生
生
生
生
产
产
产
产
线
线
线
线
产品
产品
产品
产品
ERP企业沙盘模拟经营ppt课件
自
2Q 动
17 17
起始年状态
– 生产线折旧
生产线 生产线1 生产线2 生产线3 生产线4
原值 5 5 5 10
已使用年数 3 2 2 3
已提折旧 净值
3
2
2
3
2
3
6
4
18 18
任务清单
19
起始年的财务状态
损益表 单位：百万
项目
去年
一、销售收入
40
减：成本
17
二、毛利
23
减：综合费用
8
折旧
4
财务净损益 1
运营规则介绍
Ruby M2 2×M3
产品 手工线
Beryl
1M
Crystal
2M
Ruby
3M
Sapphire 4M
半自动
1M 1M 2M 3M
全自动
1M 1M 1M 2M
柔性线
1M 1M 1M 1M
33 33
运营规则介绍
•
七、产品研发、ISO开发规则
产品
研发时间 研发投资
Crystal Ruby Sapphire
毛利：
24
• 第1季度：下M1原材料订单4个 • 第2季度：下M1原材料订单1个 •第3季度初：统一短贷20M • 第4季度：下M1原材料订单2个
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3
21 21
起始年末的财务状态
损益表 单位：百万
项目
去年
一、销售收入
36
减：成本
12
二、毛利
4Q
6Q
8Q
4M
12M
16M
2Q 动
17 17
起始年状态
– 生产线折旧
生产线 生产线1 生产线2 生产线3 生产线4
原值 5 5 5 10
已使用年数 3 2 2 3
已提折旧 净值
3
2
2
3
2
3
6
4
18 18
任务清单
19
起始年的财务状态
损益表 单位：百万
项目
去年
一、销售收入
40
减：成本
17
二、毛利
23
减：综合费用
8
折旧
4
财务净损益 1
运营规则介绍
Ruby M2 2×M3
产品 手工线
Beryl
1M
Crystal
2M
Ruby
3M
Sapphire 4M
半自动
1M 1M 2M 3M
全自动
1M 1M 1M 2M
柔性线
1M 1M 1M 1M
33 33
运营规则介绍
•
七、产品研发、ISO开发规则
产品
研发时间 研发投资
Crystal Ruby Sapphire
毛利：
24
• 第1季度：下M1原材料订单4个 • 第2季度：下M1原材料订单1个 •第3季度初：统一短贷20M • 第4季度：下M1原材料订单2个
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3
21 21
起始年末的财务状态
损益表 单位：百万
项目
去年
一、销售收入
36
减：成本
12
二、毛利
4Q
6Q
8Q
4M
12M
16M
ERP沙盘模拟总结PPT
一个拥有强大管理层的公司一个历经磨难仍坚韧不拔的公司一个拥有超强生产力的公司一个能高瞻远瞩的公司总裁财务总监营销总监生产总监角色分配企业发展目标13年主打小规模发展建立企业基本结构为之后打基础第4年过渡年专攻单一产品减少亏损56年扩大市场及生产规模增加产品销量打造成市场龙头企业经营计划国际本地区域亚洲国内各产品之中p4的成本最高且回收周期长同时p4在后期的价格才上涨所以风险较高
企业经营总结
MIRACLE
MIRACLE
企业名称：Miracle LOGO :
一个历经磨难仍坚韧不拔的公司 一个拥有强大管理层的公司 一个拥有超强生产力的公司 一个能高瞻远瞩的公司
角色分配
总裁
财务总监
营销总监
生产总监
企业发展目标
1-3年 主打小规模发展，建立企业基本结构，为之后打基 础 第4年 过渡年，专攻单一产品，减少亏损
组织生产，按时交货
进行新产品研发 按计划进行Fra bibliotek生产设备投资采购生产所需物资
紧急采购原料及产品
在后期，亚洲市场的P3利润比区域市场高，逐渐由区域市场转向亚洲市场的开发。
第一天模拟经营中，我们由于长贷利息过高，同时租用厂房，生产线发展过快没有足够资金采购材 料，无法进行全面生产，无法按计划完成订单交货，从而导致破产。此次正式经营，我们吸取教训， 采用滚动贷短期贷款并且买厂房，采用保守方式小规模发展，持续经营，每年专攻一个市场，使得 获利最多。
总裁总结
作为CEO我认真的制定了一套企业的内部制度。 首先，对于自己企业的分工做了简单的调整，将市场、采购、生产和财务，调整为市场、研发、 生产和财务，其中，采购职责划归生产总监，执掌这个职责。再而，确立了企业的经营模式，我 提出了一个大胆假设，以短期借款为基础构建厂房，使其直接转变为企业的资产，从而减少财务 利息费用。 这一建议得到同伴的支持，也为我们企业日后的发展奠定了稳固的基础。期间，我的 战略是主打一个市场，取得市场优先权（市场老大）。所以在下一个年度，我们可以以较少的广 告费用支出，得到优先选单的权力。在前几年虽然艰难，但为之后几年铺好了道路。事实证明我的 假设是成立的，虽然企业前期很艰苦，但后期较宽松，也避免了破产的危险。最终取得优异的战绩。
企业经营总结
MIRACLE
MIRACLE
企业名称：Miracle LOGO :
一个历经磨难仍坚韧不拔的公司 一个拥有强大管理层的公司 一个拥有超强生产力的公司 一个能高瞻远瞩的公司
角色分配
总裁
财务总监
营销总监
生产总监
企业发展目标
1-3年 主打小规模发展，建立企业基本结构，为之后打基 础 第4年 过渡年，专攻单一产品，减少亏损
组织生产，按时交货
进行新产品研发 按计划进行Fra bibliotek生产设备投资采购生产所需物资
紧急采购原料及产品
在后期，亚洲市场的P3利润比区域市场高，逐渐由区域市场转向亚洲市场的开发。
第一天模拟经营中，我们由于长贷利息过高，同时租用厂房，生产线发展过快没有足够资金采购材 料，无法进行全面生产，无法按计划完成订单交货，从而导致破产。此次正式经营，我们吸取教训， 采用滚动贷短期贷款并且买厂房，采用保守方式小规模发展，持续经营，每年专攻一个市场，使得 获利最多。
总裁总结
作为CEO我认真的制定了一套企业的内部制度。 首先，对于自己企业的分工做了简单的调整，将市场、采购、生产和财务，调整为市场、研发、 生产和财务，其中，采购职责划归生产总监，执掌这个职责。再而，确立了企业的经营模式，我 提出了一个大胆假设，以短期借款为基础构建厂房，使其直接转变为企业的资产，从而减少财务 利息费用。 这一建议得到同伴的支持，也为我们企业日后的发展奠定了稳固的基础。期间，我的 战略是主打一个市场，取得市场优先权（市场老大）。所以在下一个年度，我们可以以较少的广 告费用支出，得到优先选单的权力。在前几年虽然艰难，但为之后几年铺好了道路。事实证明我的 假设是成立的，虽然企业前期很艰苦，但后期较宽松，也避免了破产的危险。最终取得优异的战绩。
ERP沙盘模拟课件(PPT68页).pptx
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
三、初始状态设定——产品
R1
R2
R3
原料(供应商)
红色-R1
橙色-R2
兰色-R3
P1
P2
P3
产品/在制品
R4
绿色-R4
P4
产品BOM
P1=R1+1M
P3=2R2+R3+1M
P2=R1+R2+1M
P4=R2+R3+2R4+1M
M
资金
原料订单 空桶
1个
三、初始状态设定一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
二、企业基本概况
3、企业经营简要说明
企业经营者需要了解： ➢ 股东期望 ➢ 企业目前的财务状况 ➢ 市场占有率 ➢ 产品 ➢ 生产设施 ➢ 盈利能力 资产负债表 利润表
二、企业基本概况
4、企业财务现状描述
总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资 产53M；负债41M，所有者权益64M。 1. 流动资产52M ：现金20M，3个帐期（3Q）的应收帐款 15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M。 2. 固定资产53M ：一个价值40M的大厂房和价值13M的生 产设备，包括三条手工生产线和一条半自动生产线。 3. 负债41M ：长期贷款40M，应付税金1M，目前没有短 期负债。 4. 所有者权益64M ：股东资本为50M，利润留存11M，年 度净利3M。
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务产品开发复选操作，一季只允许一次；当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
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还款方式
年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为6年，最短期限为1年，短期贷款及高利贷期限为1年 不足1年的按1年计息，贷款到期后方可返还, 资金贴现在有应收款时随时 可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短, 拿出7M交1M的贴现费 贷款只能按照 20 的倍数进行
首先，由往年的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单 其次，按市场投入大小，其他企业依次选择订单
若其他企业市场投入相同，则按往年订单 价值决定排名，若订单价值也相同，则按全部 产品市场投入决定，否则通过不公开方式招标
三、企业运营规则
3、市场模板与订单条件
ISO9000 ISO14000
本地市场
三、企业运营规则
8、融资贷款与资金贴现
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
贷款类型
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间
每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度
权益的2倍 权益的2倍 权益的2倍 视应收款额
年息
5% 10% 15% 1：6
思维系统 视觉系统
呼吸系统 排泄系统 咀嚼系统 生殖系统
循环系统 。。系统
企业的系统结构
信息流系统 物流系统 资金系统
规划计划 预测预算 决策管理
采购库存 生产运输 制造委外 研发销售
资金贷款 应收应付 税务利息
课程内容安排
一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价
手工线 加工费
1M 2M 3M 4M
半自动 全自动/柔性线
加工费
加工费
1M
1M
1M
1M
2M
1M
2M
1M
原料采购（每个原材料R价格1M）
5个以下
每次采购 某个品种
6-10个 11-15个
原材料
16-20个
20个以上
帐期 现金 1Q 2Q 3Q 4Q
根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，订购必需提前一个季度
二、基本情况描述
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发
设计工艺
产品
产 品
库存 产品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
需求
订货
供应商
财务
三、企业运营规则
1、市场划分与市场准入
国际
亚洲
市场 国内
区域
国内
亚洲 国际
开拓费用
区域
1M
持续时间 1年
设备折旧按余额递减法计算，设备价值少于3M时,每年折旧按1M计, 厂房不折旧。出售设备残值与帐面价值的差额计入额外收入/支出。
每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
四、初始状态设定
1、现金、应收款与设备价值
设备价值
相关认证费
产品研发费
P2
P3
P4
市场开发费
区
亚
国
国
域
洲
内
际
ISO14000 ISO 9000
你应该找到以下问题的答案—— 如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？
二、基本情况描述
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
R3
R3 采购定单
原料库
P4
2╳R4 R2 R3 R4
采购定单
设备价值 相关认证费 P2
产品研发费
P3
P4
市场开发费
区亚国国 域洲内际
ISO14000 ISO 9000
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
引言
人的系统结构
神经系统
消化系统 血液系统
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
P1 销售定单
P1 成品库
P2 销售定单
P2 成品库
P3 销售定单
P3 成品库
P4 销售定单
P4 成品库
A厂房
B厂房
C厂房
厂
厂
厂
房
房
房
价
生
生
生
生
价
生
生
生
价
生
值
产
产
产
产
值
产
产
产
值
产
线
线
线
线
线
线
线
线
产品
产品
原料库 P1
R1 R1
采购定单
产品
产品
原料库
P2
R1
R2
R2 采购定单
产品
产品
产品
产品
原料库
P3
2╳R2
资金短缺 可以中断
设备价值
三、企业运营规则
6、产品生产与原材料采购
手工线 半自动 全自动 柔性线
3Q 2Q
2Q
1Q 1Q
1Q 1Q
原料库 P1 R1
R1 采购定单
原料库 P2
R1
R2
R2 采购定单
原料库 P3
2╳R2 R3
R3 采购定单
原料库 P4
2╳R4 R2 R3
R4 采购定单
产品
P1 P2 P3 P4
产品
产品
产品
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线
购买价格 安装周期 生产周期 变更周期 变更费用 维护费用 出售残值
5M
无
3Q
无
无
1M/年
1M
8M
2Q
2Q
1Q
1M
1M/年
2M
16M
4Q
1Q
2Q
4M
1M/年
4M
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
6M
所有生产线都能生产所有产品，但现有生产线生产新产品时可能需要变更 变更费用应提前支付，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品的标识 投资新生产线按安装周期平均支付，全部投资到位后方可领到新的生产线
设备价值
相关认证费
P2
产品研发费
P3
P4
市场开发费
区亚国国 域洲内际
ISO14000 ISO 9000
产品 P2 P3 P4 管理体系 ISO9000 ISO14000
研发时间 6Q 6Q 6Q 建立时间 2年
4年
研发投资 6M 12M 18M 所需投资
2M
4M
新产品研发投资按季度平均支付或延期，但必须完成投资后方可接单生产 研发完成前的市场投入计入营业外支出；两项认证投资可同时进行或延期 相应投资完成后才能取得资格。研发投资与认证投资计入当年综合管理费
4 P3
各8.5个M/个市场的产品8M/个
数=量17M是有限的，= 32M 并帐期非：4打Q 广告一帐定期：2Q 得到定单。能分
析清楚“市场预ISO9000
测”、并且“商
业专本间家地谍，市场”一得定力占的据本地市场
优2势P3。
3 P3
9 M/个
7.6M/个
= 18 M 帐期：1Q
= 23 M 帐期：4Q
2M 本地 2年
3M
3年
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
三、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、市场投入、市场需求及竞 争态势，按规定程序领取订单。
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
每个企业最初有资产100M，有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 100M的资产中，有设备价值10M，有3Q、4Q两个帐期的应收款各为9M 有现金资产20M, 分别将相应数额的硬币放在相应位置（红色框）来表示
三、企业运营规则
9、综合费用与折旧、税金
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
除购买厂房、设备外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线 变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合管理费。