从人才招聘的考察要点看企业用人观(徐剑)

从人才招聘的考察要点看企业用人观

任何一个企业的成功，都要依赖于一批以企业为家、责任心强、专业技能突出的技术骨干和管理人员。企业的发展在很大程度上依靠员工专业素质的不断提升，因此能否发现应聘者的发展潜质及可塑性，从众多的应聘者中选取适合企业需求的人才，将对企业的长远发展和核心竞争力的构建产生直接影响。

专业技能是应聘考核的一个侧重点，学历及工作经验是专业技能的一种体现，但不是决定是否录用的决定因素。一个企业在招聘时，往往更注重应聘者的逻辑思维能力及发展潜力的考核。许多企业都会编制一套以专业基础知识、逻辑推理及项目模拟为主的测试题，并通过对应聘者测试情况分析，比较客观地考察出应聘者的专业技能水平，逻辑推理及项目模拟的测试则可在一定程度上反映出应聘人员的发展潜质。

企业是一个由人组成的团体，它不仅仅是一个简单集合个人力量的团体，它还必须把各自有不同知识、技能、特长的个人的力量通过某种方式结合起来，形成集体化的行为和力量。因此是否具有团队意识、是否具有协调组织能力、以及是否有责任心、进取心，是招聘考核的另一个侧重点。经过一段时间的探索和尝试，一些企业已基本形成了一套行为观察、项目角色模拟及事例分析的考核方法，这样就可以做到有针对性地对此方面进行考核。

在激励竞争的时代，企业不能单纯依靠工资来吸引人才，而更要靠创造一种适合个人发展的环境，靠企业对雇员的关怀，以争取每一个雇员都把企业的发展当成是自己的事业。因此在招聘选拔的过程中，还要考虑应聘者的行为模式是否与招聘单位的企业文化相符。

总之企业的招聘目标是力争在最短的时间内最全面地考察应聘人员的综合素质，以选拔合适人员，安排合适岗位，为每名员工做好职业生涯规划，真正做到事得其人，人尽其才，人事相益，真正体现出尊重员工，以人为本的管理理念。