生产小指标考核管理办法
01小指标考核制度
运行部管理标准小指标考核制度1。
目的1.1 为全面实现标准化、制度化管理，促进各值经济运行管理工作，更好地完成项目部的各项生产指标，充分调动运行人员节能降耗的积极性，保证机组安全、经济运行.1.2 通过开展小指标竞赛活动，寻求并找准生产运行的最佳运行参数值和最佳经济运行点，实现设备和人员潜能发挥的最大化。
充分利用DCS系统和微机网络,把各项指标及历史曲线纳入DCS控制系统，把小指标竞赛各项内容细化，量化而制定的一项具体制度.2。
适用范围适用于运行部的小指标竞赛管理。
3。
规定和程序3。
1规定3.1。
1 竞赛遵循公正、公平、公开的原则。
3.1.2 开展小指标竞赛活动要保证机组在安全稳定运行的基础上做到经济运行,如发生事故或异常,除按有关规定进行考核外，根据实际情况还要扣除当月该值竞赛奖。
3.1.3 小指标是班组或个人工作质量的标准,也是专业或个人竞赛评比的重要依据。
若在实施过程中发现不切实际，应及时调整指标计划及指标奖分配原则,以促进生产和提高运行人员的积极性。
3。
1。
4 若有设备原因影响经济指标，运行人员应及时联系检修人员处理设备缺陷。
3。
1.5 运行人员应按照项目部统一规定的时间抄表，要求及时、准确、认真录入数据,原始资料保管齐全。
3.1.6 各值值长是本值经济指标的负责人,应关注各项指标的变化情况，通过岗位分析、专业分析和专题分析来查找问题、落实措施,保证生产设备在最佳状态下运行。
3。
1。
7 认真分析、研究各机组的运行状况,对设备运行效率和对煤耗的影响因素及时进行分析，想方设法降低厂用电率和煤耗率。
3。
1。
8 每月(？)日前将汽、水、煤、粉等各项考核指标报送项目部。
3。
1.9 项目部各主管负责全月完成指标的汇总考核工作，督促和检查各值各项考核指标的完成情况，随时了解各主、辅机运行方式,抽查各参数指标是否真实、正确，在每月（？）日前报送项目部。
统计员每月（？)日前将上月经济指标完成情况统计核算，发竞赛奖.3。
水电厂运行管理小指标制度.
考核指标管理制度（运行管理部）2009-11-4运行管理部考核指标管理制度1.总则：1.1.考核指标管理制度是运行管理部搞好水电站安全生产、经济运行的重要制度保障。
1.2.本制度是考评各值安全生产工作成绩的主要标准，是年终评先、奖励分配的主要依据。
1.3.评委会应本着有利生产、公开、公正、公平的原则，不断提高运行安全生产管理水平。
1.4.管理部评委会负责本制度的执行、修编和完善。
其成员由管理部领导、各值长组成。
1.5.本制度在执行过程中发现与生产实际不符之处，经评委会讨论通过，及时增补和修订。
2.评比方法：2.1.每月1号为管理部评比会时间，值长因故缺席时必须事先向管理部请假，并指定一名主值代理出席。
2.2.当年发生一类责任障碍及以上、综合治理、计划生产不达标的值，取消当年评先资格。
2.3.凡发生一次重大责任事故扣30分，一次责任事故扣20分，一类责任障碍扣15分，二类责任障碍扣10分，以上扣款，均按站颁布的安全生产考核标准执行。
凡发生一次异常扣3分，差错1分。
当本制度扣分与站安全生产考核标准发生冲突时，执行站安全生产考核标准。
2.4.发生的不安全事件由两个以上值造成的，则根据主、次责任，承担所扣的分值。
2.5.若同一事件造成多个异常，按一个异常考核。
解释：此条也适用于差错类，同一事件是指一个班组在同一班次内、在不同设备上从事的相同工作或事情。
3.异常考核3.1.值长业务异常考核3.1.1.由于误判断、误下令导致设备运行异常、事故扩大。
3.1.2.由于考虑不周造成运行方式明显失当、主保护、自动装臵不正确完备及未及时发现采取补救措施者。
3.1.3.未能及时准确申报、记录、传达、执行省调、地调生产计划，水情调度指令，站、管理部下达的生产指令，造成工作延误者。
3.1.4.未能按既定生产流程安排、自觉从事下一步工作，致使正常工作中断者。
解释：既定生产流程是指站、管理部下达的、已经确定的生产工作任务。
由于调度、运行方式、设备自身缺陷等原因造成既定工作不能正常进行，不在此条考核范围；但运行值长必须将未能正常进行的原因记录清楚。
小指标竞赛考核管理办法(最终)
小指标竞赛办公室：
主任：总经理助理
副主任：生产技术部、发电部、脱硫除尘部、鄂电项目部分管节能工作的副主任
成员:生技部节能专责，发电部和鄂电项目部锅炉、汽机、电气、化水及输煤专责，脱硫除尘部运行专责
参赛部门：发电部和鄂电项目部运行各值，脱硫除尘部运行各班组
各部门职责：
4
4.2
4
4.4
4
15
5。1经济指标考核周期为月度竞赛评比考核。
℃
541.5
10
10
+1 -1分；
分散度
6
再热汽温
℃
541。5
10
10
+1—1分
分散度
7
再热器喷水
T/H
0
5
5
+1T/H，－1分
8
排烟温度
℃
130
10
10
+1℃－1分；—1℃,1分
9
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
±0。1KWh/T汽±0.5分
10
制粉单耗
KWh/T煤
24
5
5
±0.1KWh/T煤±0.5分
得分
月平均值
得分
月平均值
得分
1
主汽压力
Mpa
17。7
0
2
主汽温度
℃
540
25
3
再热汽温
℃
540
25
4
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
供电煤耗
g/kWh
332
20
6
制粉单耗
KWh/T煤
24
小指标管理制度
小指标管理制度一、制度目的为了更好的管理和控制企业整体运营和业绩，制定小指标管理制度旨在建立一套科学、合理、有效的绩效管理机制，通过设立小指标，对员工的工作进行明确的量化要求，从而激励员工积极进取、持续改进，提高企业整体绩效。
二、指标设定1. 小指标设定要求（1）小指标应该具备量化、可衡量、具有挑战性和可达成性的特点；（2）小指标要与具体的工作目标和企业整体战略目标相衔接，保证小指标的完成可以真正的推动整个企业的发展；（3）小指标制定时应该结合员工的实际情况，不能过分苛求，同时也不能过分宽松。
2. 小指标类型（1）数量类指标：如销售额、产量、完成任务数等；（2）质量类指标：如客户满意度、产品质量得分等；（3）效率类指标：如工作效率、耗时等；（4）成本类指标：如成本控制率、成本降低额等。
三、指标管理1. 指标考核（1）每个员工应根据其岗位及职责制定相应的小指标；（2）定期对员工的小指标完成情况进行考核汇报，评定其完成情况；（3）按照成绩对员工进行奖励或处罚。
2. 激励机制（1）对完成小指标的员工进行奖励，如提高工资、发放奖金、提供晋升机会等；（2）对未完成小指标的员工进行处罚，如降低工资、限制晋升等。
3. 绩效评估（1）通过小指标管理，可以对员工的实际业绩进行量化评估，为员工的绩效考核提供客观依据；（2）对企业整体绩效进行评估，发现问题并及时调整。
四、监督管理1. 部门主管对下属的小指标完成情况进行监督管理，确保小指标的完成；2. 对于不合格的小指标，及时督促员工改进，提出改进建议；3. 设立监督机制，建立纠错机制，及时修正不符合实际的小指标。
五、制度宣传和培训1. 全员宣传小指标管理制度，让员工了解小指标的重要性和必要性；2. 对员工进行小指标管理的相关培训，提高员工对小指标管理制度的认知和理解，确保制度的有效执行。
六、其他1. 建立小指标管理制度档案，确保制度的规范执行和可追溯性；2. 定期评估小指标管理制度的有效性，对制度进行必要的调整和改进；3. 在实践中不断总结经验，不断完善小指标管理制度，确保其适应企业发展的需要。
小指标考核管理制度
小指标考核管理制度一、背景与意义随着企业管理水平的不断提升，人力资源管理也变得越来越重要。
在企业发展中，人才是最宝贵的资源，而员工的工作表现直接影响企业的业绩和效益。
因此，建立科学合理的考核管理制度对于企业来说至关重要。
小指标考核是一种对员工进行定量化、指标化评价的方法，通过设定明确的考核指标和要求，对员工的工作表现进行监督和评估，从而激励员工提高工作效率、实现个人和公司的共同发展。
小指标考核管理制度不仅可以帮助企业提升绩效，还可以推动员工的个人成长，增强员工的工作积极性和责任感，提高整体团队的凝聚力和执行力。
二、制度内容1. 考核指标的设定：（1）岗位职责相关指标：根据员工的工作职责，设定与岗位职责相关的考核指标，如工作完成质量、效率、创新等。
（2）个人素质和能力指标：考核员工的综合素质和能力表现，包括沟通能力、团队合作能力、学习能力等。
（3）成长发展指标：考核员工的个人成长和发展情况，包括是否参与培训、是否达成个人发展目标等。
2. 考核标准的确定：根据不同岗位的特点和要求，确定不同的考核标准和权重，明确每个考核指标的重要性和影响程度，确保考核结果的客观公正和合理性。
3. 考核周期和频次：设定明确的考核周期和频次，如每季度进行一次考核，每月进行一次反馈和调整，确保考核工作的及时性和有效性。
4. 考核程序和流程：（1）目标设定：员工和主管一起制定明确的目标和计划，明确工作重点和责任范围。
（2）绩效记录：定期记录员工的绩效表现和工作成果，确保绩效数据的真实性和完整性。
（3）考核评定：根据考核指标和标准，对员工的绩效进行评定和排名，形成绩效报告。
（4）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评定结果，共同制定改进计划和措施，促进工作效率和绩效提升。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对员工进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和责任感，进一步提高工作效率和绩效水平。
6. 制度评估和调整：定期对考核制度进行评估和反馈，及时发现问题和改进空间，保持考核制度的科学性和有效性。
白山电厂小指标考核系统解决方案
白山电厂小指标考核系统解决方案白山电厂是我国电力系统中的一家重要的火电厂，其在电力生产中扮演着不可替代的角色。
为了提高白山电厂的生产效率和管理水平，建立一套科学合理的考核体系非常必要。
而在这个考核体系中，小指标是不可忽视的一部分，因为它反映着生产流程中的微小变化，可以及时发现问题并解决问题。
白山电厂小指标考核系统解决方案应运而生，以下是具体的方案描述。
1. 建立小指标考核机制小指标考核机制是整个方案的核心，而实施这一机制的前提是制定出一套完整的小指标清单。
这份清单除了应包含所有与生产相关的小指标外，还应能够主动识别和补充存在问题的小指标。
接下来，制定小指标考核机制的时候，应首先确立各个岗位的职责和任务，确定小指标的重要性及分值。
然后按照每个小指标的权重，制定出细致实用的考核流程和评分标准。
最后运用数据统计和汇总技术，对小指标的整体素质进行评估。
2. 投入全电脑化管理系统考核结果的可靠性和及时性对于评估小指标的有效性至关重要。
这里，借助现代化的技术开发出全电脑化管理系统是必须的。
系统主要功能包括：自动记录细节和结果评估；自动对考核数据进行汇总统计，并生成相关报表；以及对成绩进行排名和比较。
通过系统的建立，实现了动态监测生产流程，并迅速找出漏洞并进行改进。
3. 推行小指标反馈机制小指标考核机制不是一成不变的，它需要根据生产流程的变化进行改进，此时需要借助小指标反馈机制。
如果员工在使用小指标考核过程中发现了问题或有其他建议，就应及时向管理和策划团队反馈信息。
这些信息不仅可以帮助制定和改善小指标考核机制，还可以提供作业过程的优化方案和生产效率提升的建议。
4. 落实奖惩制度确定小指标考核机制时，要落实奖惩制度。
管理层要根据评估分数提供奖金和特殊待遇，鼓励员工在工作中积极运用小指标考核和管理系统，以此鼓励他们提高生产效率和减少资源浪费。
同时，对于未能达到考核要求的员工，也需要进行相应奖惩制度，以调动他们的积极性。
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
小指标管理制度
小指标管理制度1. 背景与目的小指标是企业日常经营中的关键指标，其管理对于企业的运营和发展至关重要。
为了规范小指标的管理，提升企业经营效率，制定本规章制度，确保小指标的准确收集、分析和考核，为企业的决策提供科学依据。
2. 适用范围本制度适用于企业所有职能部门，包括但不限于销售、生产、财务、人力资源等部门。
3. 定义在本制度中，以下术语应如下理解：- 小指标：企业经营过程中用于衡量绩效、效益等方面的关键指标。
- 数据采集：职能部门通过各种手段收集小指标相关数据的过程。
- 数据分析：对采集到的数据进行加工和分析的过程。
- 考核标准：根据小指标所要求的目标值或范围，用于评价职能部门绩效的参考标准。
4. 小指标管理4.1 数据采集职能部门在执行任务过程中，应及时、准确地采集与小指标相关的数据。
数据采集可通过以下方式进行：•系统记录：利用企业内部管理系统、数据平台等方式进行数据记录和采集。
•手工记录：在无法通过系统记录的情况下，职能部门可采用手工记录方式进行数据采集。
4.2 数据分析数据分析是为了对采集到的数据进行加工和分析，以得出相关业务指标的结果和结论。
数据分析应包括以下内容：•数据加工：对采集到的数据进行规范化、去重、消除异常等加工操作，确保数据质量；•数据分析方法：根据小指标的特性，选择合适的数据分析方法进行数据加工和分析，如趋势分析、对比分析等。
4.3 考核标准考核标准是根据小指标的要求和企业实际情况制定的，用于评价职能部门绩效的参考标准。
考核标准应具备以下特点：•可衡量性：能够量化小指标的目标值或范围，便于评估职能部门的工作表现；•可比较性：具备相对一致的评估标准，便于不同职能部门间的绩效比较；•可操作性：能够被职能部门理解和操作，以促进小指标的达成。
4.4 小指标考核和追踪为确保小指标的有效管理，职能部门应按照规定的考核标准进行实际绩效的评估和追踪。
具体流程如下：1.制定目标：根据公司战略和职能部门的发展需求，制定符合实际情况和可衡量的小指标目标。
洗煤生产小指标竞赛考核办法
洗煤生产小指标竞赛考核办法（试行）为加强洗煤厂全面质量管理，调动岗位司机的积极性，提高岗位司机的操作技术水平，更好的促进生产向健康化发展，经厂研究决定，对洗选岗位司机及调度员展开小指标竞赛，奖优罚劣。
具体规定如下：一、考核对象：集控员、干扰床司机、浮选司机、车间跟班主任二、指标的确定(一)质量指标确定1、重介精煤：9#煤Ag:9.00%~10.00% ；11#煤Ag:12.00%~13.00%2、浮选精煤：9#煤Ag:8.50%~10.50% ；11#煤Ag:11.50%~13.50%3、干扰床精煤：9#煤Ag:8.50%~10.00% ; 11#煤Ag:11.50%~13.00%4、干扰床底流：Ag:>65.00%5、矸石带煤（-1.8）：<5.00% ;6、中煤带煤（-1.4）：<5.00% ; 杏家庄9#<8.00%7、浮选尾矿:Ag:>65.00% ; 杏家庄9#>40%8、洗水浓度：<30g/L9、底流浓度：<500g/L(二)处理量指标确定原煤平均处理量达到285吨/小时（机电设备中断生产影响时间除外）(三)技术经济指标确定月平均介耗：<1.5公斤/吨入介煤月平均油耗：<1.5公斤/吨入浮干煤泥絮凝剂消耗：<15克/吨原煤三、指标考核(一)质量指标的考核重介精煤、浮选精煤、干扰床精煤全月批次合格率>90%，矸石带煤、中煤带煤、浮选尾矿全月批次合格率>85%，洗水浓度、底流浓度全月批次合格率>90%。
(二)处理量指标考核全月平均达到指标要求处理量(三)技术经济指标考核全月平均达到指标要求。
四、各对象考核指标及比例集控员：重介精煤灰分（50）、中煤损失（25）、矸石损失（25）浮选司机：浮选精煤灰分（40）、尾矿灰分（40）、油耗（20）干扰床司机：干扰床精煤灰分（50）、干扰床底流灰分（50）跟班主任：处理量（60）、介耗（15）、洗水浓度（10）底流浓度（10）、絮凝剂消耗（5）五、考核办法各考核对象全月完成要求指标时，不奖不罚；未完成指标的，差额<5%的，口30分/人，奖励完成指标者，10%<差额<5%的，罚款60分/人，奖励完成指标者，以此类推；都未完成指标的，只扣不奖。
小指标考核办法范文
小指标考核办法范文一、考核目的小指标考核是为了促进员工个人的成长和发展，提高工作质量和效率，实现整体团队的目标。
通过明确的小指标考核办法，旨在激发员工的积极性，增强员工的责任感和使命感，提高工作动力和创造力，达到全面提升团队绩效和个人能力的目标。
二、考核内容1.工作绩效：根据不同岗位的职责和年度目标，制定相应的工作指标和绩效目标，评估员工在工作中的业绩表现。
2.工作态度：评估员工在工作中的态度、责任心、团队合作精神以及工作完成的质量和效率。
3.个人能力：评估员工的专业能力、学习能力、创新能力以及解决问题的能力。
三、考核指标和权重根据不同岗位的特点和工作任务的重要性，可以制定不同权重的考核指标。
权重设置应充分考虑到员工的实际工作情况和个人特点，以公正、合理为原则。
四、考核方法和流程1.目标设定：上级领导与员工协商确定下属一定考核周期内的工作目标和绩效指标。
2.考核记录：员工根据工作目标和绩效指标的要求，每月对自己的工作情况进行记录和总结。
3.考核评定：考核期结束后，上级领导根据员工的工作记录和绩效指标的完成情况进行评估。
4.考核结果反馈：上级领导与员工进行考核结果的反馈和讨论，指出工作中的优点和不足，并提出改进意见和建议。
5.目标调整：根据员工和团队的实际情况，以及年度目标的调整，可以对下一个考核周期的工作目标和绩效指标进行适当调整。
五、考核结果和奖惩措施考核结果应根据实际情况公平、公正地进行评定，并及时通知员工。
根据考核结果，可以给予相应的奖励或处罚措施。
1.奖励：对于工作表现优异、超额完成目标的员工，可以给予奖励，如奖金、表彰、晋升等。
2.处罚：对于工作表现不佳、未达到目标的员工，可以给予相应的处罚，如降职、罚款、警告等。
六、考核结果的监督和跟踪为了保证考核结果的公正性和有效性，应建立完善的考核结果监督和跟踪机制，确保考核结果的客观性和准确性。
上级领导对员工的考核结果应进行定期复核，并听取员工对考核过程和结果的反馈意见。
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法硝化工是化工生产中的重要环节之一，为了激励劳动者积极投入工作，提高生产效率，确保工作安全和质量，劳动竞赛成为一种常用的管理手段。
下面将就硝化工组劳动竞赛的小指标考核标准和办法进行具体介绍。
一、硝化工组劳动竞赛小指标考核标准1.生产量生产量是硝化工组劳动竞赛的核心指标之一，能够直接反映出生产效率的高低。
具体的考核标准可以根据单位在一定期限内生产的硝化工产品的数量来进行评估。
对于超额完成任务的组别可以给予相应的奖励和表彰。
2.生产质量生产质量是硝化工组劳动竞赛的另一个重要指标，它关乎到产品的市场竞争力和企业的信誉度。
评估生产质量可以通过产品的合格率、不合格率和客户投诉率等数据来进行，同时还可以结合产品检测报告和客户满意度调查等方法进行评估。
3.安全生产安全生产是硝化工组劳动竞赛不可忽视的一项指标，它直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
评估安全生产可以通过组织员工参与安全培训的比例、安全事故的发生率以及能否按照规定佩戴个人防护装备等方面进行考核。
4.知识学习知识学习是硝化工组劳动竞赛中的潜力指标，它关系到员工的综合素质和工作技能的提升。
评估知识学习可以通过员工参与培训的次数和培训成绩等方面进行考核。
二、劳动竞赛小指标考核办法1.设定目标根据硝化工组的实际情况和发展需求，制定合理的劳动竞赛小指标考核目标。
目标要具体、明确，既要有挑战性，又要能够实现。
2.制定考核标准根据小指标的不同考核要求，制定相应的评估标准和考核办法。
考核标准要公正、客观，能够准确反映出员工的工作表现和能力水平。
3.组织竞赛根据硝化工组的组织架构和人员配置情况，将竞赛参与者分成若干个小组，并确定每个小组的组长。
组长负责组织成员参与竞赛，统计成绩和撰写竞赛总结报告。
4.评估排名根据考核标准和实际数据，对各个小组的成绩进行评估和排名。
评估时要权衡各项指标的重要性和权重，综合考虑各组的表现。
小指标管理考核办法
小指标管理考核办法(试行）根据#5机组小指标实际情况，为强化各专业对小指标优化力度、进一步提高#5机组的各项经济小指标，提升机组的经济效益，适应电力市场发展的要求，特制定本考核办法。
1 总则1.1本办法主要针对#5机一次风机耗电率、送风机耗电率、引风机耗电率、磨煤机耗电率、凝结水泵耗电率、循泵耗电率、脱硫耗电率、电除尘耗电率、主汽温、再热汽温、排烟温度、飞灰含碳量、真空严密性、排汽温度、补给水率、电压合格率等小指标月度完成情况进行定性考核。
1.2主汽温、再热汽温、排烟温度、排汽温度以DCS系统中平均值为准。
一次风机耗电率、送风机耗电率、引风机耗电率、磨煤机耗电率、凝结水泵耗电率、循泵耗电率、脱硫耗电率、电除尘耗电率以电气指标核算为准。
1.3各专业应正确处理安全与经济的关系，不得出现片面强调小指标而牺牲安全的现象，否则将从重考核。
1.4各专业要加强各项小指标的运行分析、调整，努力使各项小指标水平达到同类型机组领先的水平。
严禁弄虚作假，发现弄虚作假按该专业指标未完成对待。
1.5严格服从生产调度，出现不服从生产调度的现象，将从重考核。
1.6机组当月运行不足7天的，不进行奖励；机组当月运行超过7天的，按半进行兑现；机组当月运行超过20天的，按全月进行兑现。
2 考核细则2.1反平衡煤耗#5机组反平衡煤耗月度平均实绩≤公司月度计划值，低于计划值部分按150元/1g/kwh嘉奖热机专业；机组反平衡煤耗月度平均实绩>公司计划值，高于计划值部分按150元/1g/kwh考核热机专业。
2.2主蒸汽温度#5机组主蒸汽温度月度平均实绩≥公司月度计划值，奖励热机专业200元；机组主蒸汽温度月度平均实绩<公司月度计划值，低于计划值部分按100元/℃考核热机专业。
出现超温现象，超出部分按200元/℃考核热机专业。
2.3 再热蒸汽温度#5机组再热蒸汽温度月度平均实绩≥公司月度计划值，奖励热机专业200元；机组再热蒸汽温度月度平均实绩<公司月度计划值，低于计划值部分按100元/℃考核热机专业。
小指标竞赛考核细则
煤矸石热电厂锅炉运行参数考核实施细则为促进锅炉设备的安全经济稳定运行，延长锅炉运行周期，决定对锅炉主汽温度、主汽压力、汽包液位等参数进行考核，考核办法如下:一、参数规定1、母管压力标准为3.35 Mpa -3.6 Mpa。
2、主汽温度标准为430℃-455℃3、汽包液位标准为-100—+100。
二、细则1、母管压力低于3.35 Mpa高于3.3 Mpa，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；母管压力低于3.3 Mpa，每次扣款20元；母管压力高于3.6 Mpa低于3.65 Mpa，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；母管压力高于3.6 Mpa，每次扣款20元；2、主汽温度低于430℃高于425℃，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；主汽温度低于425℃，每次扣款20元；主汽温度高于455℃低于460℃，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；主汽温度高于465℃，每次扣款20元；3、汽包液位低于-100高于-120，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；汽包液位低于-120，每次扣款20元；汽包液位高于+100低于+120，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；汽包液位高于+120，每次扣款20元；4、对每班单台锅炉运行超参数5次以上者扣款20元.5、对母管压力考核到班组，每月进行统计，超参数运行最少的班组为评分标准，第一名给予奖励。
6、汽包液位、主汽温度考核到个人，每月进行统计，将汽包液位、主汽温度超参数运行次数相加，对次数最少的第三名给予奖励。
备注：1、要求电气对以上参数校准，保证锅炉现场仪表和电脑上显示一致。
2、特殊情况下超参数运行不予考核，例如启、停炉，辅机设备跳闸、电气甩负荷等。
3、以上参数考核时不含临界值。
煤矸石热电厂2009年9月22日。
发电部运行小指标奖励、考核管理办法
**＊＊*＊公司发电部管理制度单位：发电部［201**］＊＊*00＊主题：发电部运行小指标奖励、考核管理办法编写：＊****审核：＊＊**批准：****管理制度内容:为了完成年度目标任务，提高机组经济运行水平，激发运行人员积极性，使运行人员做到勤调细调,全面完成年度各项经济指标，力争使机组各项经济指标达到最好水平，实现节能降耗、增收节支、提高经济效益的目的，制定发电部运行小指标奖励、考核管理办法。
实施本办法要在保证机组安全稳定运行的前提下，当机组出现异常工况时，各项小指标竞赛不列入本办法奖励、考核范围。
一、集控小指标奖励、考核管理办法运行小指标奖励:按运行值完成情况进行奖励。
月奖励额度为＊*＊*元。
1.参赛指标：参赛指标包括：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量。
（1）指标统计：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量指标采用每日DCS系统自动采集的指标数据为准。
（2）指标计算及得分方法：每值接班后，值长负责将上一值的集控四项指标的平均数填入主控小指标竞赛表，评比周期为上月26日0：00至本月25日24:00.主蒸汽温度（540℃—545℃在不超过上线的情况下，温度保持越高得分越高）、再热蒸汽温度(540℃—545℃）在不超过上线的情况下,温度保持越高得分越高)，如果主蒸汽温度出现低于535℃时或者再热蒸汽温度低于535℃时,将进行考核50元、如果主蒸汽温度出现高于545℃时或者再热蒸汽温度高于545℃时，将进行考核50元、凝汽器真空、排烟温度指标按值分别进行排名，烟气NOx含量由脱硫运行人员进行抄写,标准值350mg/Nm3,8小时平均值保持越低得分越高,如果出现连续超出标准值1小时,将进行考核50元。
每项指标第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分，第四名得8分，第五名得5分.五项指标总分为最后得分确定排名。
各项指标平均数值要认真填写，严禁弄虚作假，一经发现取消当月评比资格。
电厂生产小指标考核办法
Xxx发电厂生产指标考核办法（运行部分试行）1.总则为进一步提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，不断提高指标竞赛活动的质量，实现优化运行。
通过开展经常性的指标分析，发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平，特制定本办法。
2.考核范围：2.1xx发电厂发电部运行岗位值班人员。
2.2xx发电厂发电部所属班组有关岗位人员。
2.3供水公司、下电项目部运行及管理人员。
2.3发电部领导及各专业主管。
3.考核原则及方法：3.1技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如不按曲线操作，有意缩短启、停时间等，将取消获奖资格，并进行严厉处罚。
另外汽温、汽压、真空等指标超过规程规定的上限值（或最佳值），计算指标时将不采用该点值。
有超温、超压者，按安全规定进行考核。
3.2考核实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核，对达到考核标准范围内的指标进行奖励，超出范围的不得奖或考核。
3.3发电部各专业主管，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
对有关指标，实行各专业主管挂钩考核。
3.4考核基础数据，以热工计算机打印数据统计汇总，做到事实求是，遇有机组启停、方式变动及事故处理，出现异常参数可以酌情予以修正或剔除。
3.5每月5日前，完成上月指标的统计工作，将汇总表报节能专工，于10日前完成考核奖励，报公司生产副总经理（或总工程师）批准。
3.6 各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值长、单元长应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
小指标考核办法范文
小指标考核办法范文一、考核目的小指标考核是为了对员工在具体工作中的表现及绩效进行评估和分析，为进一步完善管理决策提供参考依据，同时也是激励员工、提高工作效率的一种手段。
通过小指标考核，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效水平。
二、考核依据三、考核内容1.岗位日常工作绩效岗位日常工作绩效是对员工在本岗位所承担的具体任务完成情况进行考核评估的重要内容。
主要考核指标可以包括工作任务的完成质量、效率、创新性和主动性等方面。
2.工作态度工作态度是员工在工作中所表现出来的积极性、主动性、负责任等方面的情况。
可以考核的内容包括工作的主动性、维护团队合作和沟通、工作纪律和职业道德等方面。
3.团队合作团队合作能力是员工在协作工作中与他人沟通交流、协调配合、凝聚力等方面的能力。
可以考核员工在团队工作中的合作精神、协作效果、对他人工作的支持和帮助等方面。
四、考核方法1.直接观察直接观察是通过密切关注员工在工作中的表现和行为，对其工作质量和工作态度进行评估的方法。
考核人员可以通过实地观察、听取员工讲述工作情况等方式来获取评估依据。
2.个人自评个人自评是员工对自身工作表现进行评价的方法。
员工可以根据自身的实际情况，如工作完成情况、存在的问题和困难、自我学习和提升等方面进行评估，并写出自己对工作的总结和展望。
3.同事互评同事互评是员工之间相互评价和提供建议的方法。
通过与同事互动交流、协作工作等情况，建立相互评价的机制，可以更好地反映员工在团队合作中的表现和个人特点。
4.上级评价上级评价是直接上级对员工在工作中的表现进行评估的方法。
上级可以结合自己对员工工作的了解和观察，直接根据岗位职责和工作目标进行评价和评分。
五、考核结果的处理和运用根据小指标考核的评估结果，可以进行个人功过分析和总结，以及绩效奖惩的确定。
同时，还可以反馈给员工，为其提供个人成长和发展的方向，促进其在工作中更好地发挥其潜力和能力。
六、考核周期和频次总结小指标考核是对员工工作绩效进行评估和分析的重要手段，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，提升整体绩效水平。
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生产小指标考核管理办法（试行）
为适应公司现阶段的生产管理要求，并不断提高生产运行操作水平和相应的经济效益，现制左生产运行小指标考核管理办法如下。
第一条范围
1.1本办法明确我公司的生产运行小指标管理职责、内容、考核办法等。
1.2本办法仅适用于对公司内部生产指标完成情况进行经济上奖惩。
第二条职责
2.1综合管理部为生产运行小指标管理的职能部门。
2.2生产运行部、工程技术部、商务管理部为生产运行小指标落实部门。
第三条管理内容
3.1环保排放超标考核标准：
5）月度排放合格率统讣超标点包含备案超标点。
3・5吨标煤产汽率
3.7设备管理部分内容
3. 7. 1锅炉抢修小指标管理
对于锅炉本体的故障确定需要抢修的情况，为激励检修人员的工作积极性，在检修条件具备，不存在影响人身安全的前提下，对提前完成抢修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚。
具体考核标准如下：
运行部门应在24小时内将炉膛温度降至80°C以下，为检修创造条件，因运行工作安排延误检
修时间的考核运行部300元。
工程技术部应在72小时内完成抢修任务（炉内抢修另加12小时），从冷炉时间开始il•算，以达到可以交付运行为标准，但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素，每拖延12小时扣减300元，每拖延24小时扣减500元，提前6小时奖励500元提前12小时奖励1000元。
运行考核额度为检修考核额度的50$。
统让时间以事故应急抢修单（工作票）的签发和结朿时间为准。
3. 7.2计划性检修小指标管理（停炉周期小于15天执行）
对于锅炉、汽轮发电机组计划性检修（正常情况下7天为标准，实际根据检修il划确立检修周期）为激励检修人员、运行人员的工作积极性；工程技术部和运行部徳安排il划有序工作，提高设备检修和验收质量，对提前完成检修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚（但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素）。
具体考核标准如下：
运行部门应在36小时内将过热器出口温度降至80C以下，为检修创造条件，因生产运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元
在公司规定的期限范围内：检修期间，每提前完成24小时奖励工程技术部、生产运行部各500元每碗24小时工程技术部、运行部扣奖500元。
统计时间以工作票的签发和结束时间为准。
3. 7.3设备缺陷消缺
3. 7. 3. 1待备件挂起的缺陷，因主观原因采购超期未到货影响消缺的，考核商务管理部，该缺陷单计数时不计入考核总数。
3. 7. 3. 2工程技术部每月汇总挂起缺陷明细，出具情况说明提交至综合管理部，综合管理部核实后提交分管领导会签。
（根据缺陷管理制度）
第四条设备连续运行考核管理
4.1锅炉、汽机连续运行考核指标
为提髙锅炉检修质量，延长运行周期，强化锅炉检修质量把控，特制左如下连续运行考核指标。
当锅炉经过计划停役的检修、检查后，从投运起开始计时，根据连续运行时间按下表进行考核：
考核说明：
a）锅炉中断运行是指锅炉必须冷炉的情况，汽机则停运视为中断。
b）在75天的运行时段内，由于明显的原因直接造成的中断运行，由责任部门全额承担扣奖。
c）锅炉临时或计划压火进行处理后即恢复运行的（以不点火为准），不计算为锅炉中断运行。
d）因公司要求计划停炉、停机时，未达到奖励标准的且连续运行时间（＜75天）按第一档进行奖励, 已经奖励过的，不再奖励。
e）大修或技改后因大修或技改范囤内的设备质量原因引起设备连续运行中断，对大修和技改责任部门进行1000元/次考核且连续运行记录中断。
f）锅炉连续运行时间是指运行及热备用：锅炉连续运行时间由综合管理部进行统讣。
g）锅炉连续长时运行的，如因生产需要还需继续运行的，期间发生锅炉中断运行情况的，将根拯故障原因及连续运行时长相应调整考核，具体如下表：
锅炉
$75天
停运原因
受热而破损
设备障
碍立性
但不进
注：1）如锅炉经抢修后投运的，后期停炉参照前次抢修与后期故障停炉是否为同一设备范用, 如是同一设备范国的将按连续运行进行考核。
2）主设备如发生连续运行与异常障碍重复考核的，按照考核金额就髙原则进行考核，考核金额相比较低的不再重复考核。
第五条热网小指标考核
热网运行小指标管理
依据商务管理部热网运行规定参数稳定运行要求，对艮进行相应的奖惩，具体考核标准参照下
表O
第七条无事故障碍奖励
月度无事故障碍，即奖励生产运行部1000元，工程技术部500元。
第八条执行与解释
8.1本管理办法自印发之日起执行。
8. 2综合管理部负责解释和视实际情况对部分指标和考核标准进行调整。
生产小指标管理办法流程图。