媒介广告经营与管理

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媒介经营与管理重点

媒介经营与管理重点

绪论媒介经营管理的定义:广义:指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源,通过领导、计划、组织、控制等行为,使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置,发挥最大效用。

狭义:指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。

宏观:国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。

微观:指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。

特殊性: 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。

2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份,即信息资源管理。

3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。

意义: 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展。

2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。

3.有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。

媒介的生存环境:1.国外媒介产品将会更多地进入中国。

2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化,会越来越向国际惯例,国际通行规则靠拢。

第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义:各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。

是社会中的一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。

它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。

主要特征:1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括:管理主体,客体,环境,目的。

媒介组织结构设计的 8 个原则:1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下,作出的相应调整与变化体现在:1.结构组织趋于简化,制作与播出分离。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理,以实现媒体运营目标的过程。

它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。

在现代媒体环境中,媒介经营与管理扮演着重要的角色,对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。

本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。

首先,媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。

媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。

通过调研和数据分析,确定目标受众的特征和需求,找准目标受众的关注点和接触点。

同时,根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况,选择适合的媒介渠道进行投放。

此外,媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素,合理安排广告投放时段和地域,以提高广告效果和曝光度。

其次,媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。

媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求,与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。

在进行媒介购买时,需要与媒体代理商进行谈判和协商,以获取最合适的媒介资源,同时确保媒介资源的价格合理。

在进行广告投放时,需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放,以提高广告的曝光度和点击率。

同时,需要监测广告投放效果,根据数据分析进行调整和优化,以实现广告投放目标和效果。

第三,媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。

通过媒介数据分析,可以对广告投放效果进行评估和分析,了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。

媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果,判断是否达到预期目标,并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。

通过对媒介数据的深入分析,可以找出投放效果不佳的原因,并采取相应措施进行调整和优化,以提高广告投放的效果和效益。

最后,效果评估是媒介经营与管理的关键环节。

通过对媒介的效果进行评估,可以了解广告投放的实际效果和效益。

效果评估可以通过定量和定性的方法进行,如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈,通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理在当今信息高速发展的时代,媒介经营与管理发挥着重要的作用。

随着技术的进步和媒体形式的不断更新,媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。

本文将深入探讨媒介经营与管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面。

媒介经营与管理是指对各种形式的媒体资源进行有效的组织、运营和管理的过程。

媒介经营与管理包括对媒体人才的培训与选拔、媒体内容的策划与制作、媒体传播的组织与运营等方面。

通过有效的媒介经营与管理,可以提高媒体的竞争力和市场份额,实现媒体经营的可持续发展。

媒介经营与管理的重要性不言而喻。

首先,媒介经营与管理对于媒体的生存与发展具有重要意义。

媒体作为信息传播的重要渠道,必须不断适应社会发展的需要,提供高质量的内容和服务。

只有通过有效的经营与管理,媒体才能在激烈的市场竞争中取得优势,赢得更多的用户和广告资源。

其次,媒介经营与管理对于公众利益的实现具有重要作用。

媒体在传播信息的同时,应当积极关注社会热点、提供公正客观的观点,促进社会的进步和发展。

只有通过良好的经营与管理,媒体才能更好地履行社会责任,推动社会的发展。

媒介经营与管理的方法可以从多个角度进行考虑。

首先,媒体经营与管理需要注重市场营销。

通过市场调研和分析,了解用户需求和市场潜力,制定相应的经营策略和营销方案。

其次,媒体经营与管理需要注重创新与开发。

媒体形式不断发展变化,媒体企业需要不断推陈出新,开发出适应市场需求的新产品和服务。

此外,媒体经营与管理需要注重人才培养与管理。

媒体是知识密集型行业,优秀的人才是媒体经营的核心竞争力。

媒体企业应该加大对媒体人才的培养和引进力度,建立科学合理的人才管理制度。

最后,媒体经营与管理需要注重质量控制与监督。

媒体内容的质量和可信度是媒体经营与管理的关键,媒体企业应该建立完善的内容审核和监督机制,确保媒体产品的质量和效果。

未来媒介经营与管理存在着一些发展趋势。

首先,媒介经营与管理将更加注重数字化和网络化。

(完整版)媒介经营和管理

(完整版)媒介经营和管理

媒介经营与管理1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。

经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。

而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。

管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。

因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。

”2.媒介产业的双重性:(1)媒介:一种公益事业A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”)c 教育功能d 文化功能(2)媒介:一种信息产业A 媒介业属于第三产业(信息)B 媒介业属于第二产业(工业)C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”)3.媒介管理与企业管理的区别:A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。

B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例:资料库,书籍,唱片等的流通4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。

5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向:(1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助7.(概念)媒介的领导方式与原则:媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则:双效统一,整体互动,市场决胜,优势互补2、媒介市场的构成:内容产品市场(受众消费),广告市场(广告主消费)3、媒介的市场定位含义:根据市场竞争状况和自身条件,确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。

对受众而言:1)会根据自己的需要选择媒介和媒介内容;2)需要并存,受众会以“优势需要”选择;3)层次越高,受众越少,通俗的媒介产品受众群大。

对媒体而言:1)受众群体需要层次越高,媒介内容就越需要个性化,媒介也更要适位定位,准确细分市场。

2)媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。

4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手,确定目标市场,然后再进行市场定位,即STP营销。

包括:细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点:满足不同受众的需求;扩大媒介子市场的占有率;有效阻止竞争对手利用市场空当进入;较快树立品牌,获得特定受众的忠诚度。

缺点:生产成本和销售费用增加,需要大量资金投入。

7、媒介市场营销含义:以满足受众需求为前提,占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。

8、媒介环境对媒介经营的意义1)营销决策受限制营销环境2)无法控制所有有利因素的变化3)无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4)资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1)报纸发行:报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。

2)报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3)报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。

4)读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。

读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5)报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。

某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1)经济支柱2)信息服务广告信息,包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。

《媒介经营与管理》PPT课件

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导读--图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
活动
面孔
留言
宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据:
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位:
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."--橙汁
为什么要定位?
空气=氧气+氮气+广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》:有新闻的地方就有我们 《XX日报》:追求最出色的新闻 《环球时报》:和你一起看世界 《羊城晚报》:真知影响人生 《南方日报》:高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》:特别真善美 《看天下》:中国唯一高端文摘 《读者》:选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》:再现文字之美
如:《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义:
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场;
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.

媒介管理与媒介经营的相同点

媒介管理与媒介经营的相同点

媒介管理与媒介经营的相同点媒介管理与媒介经营是两个相关但不完全相同的概念。

媒介管理是指对媒介资源进行有效的组织、规划和控制,以实现组织的宣传、推广和传播目标。

而媒介经营则更加强调商业化运作,通过有效地运用媒介资源来获得经济利益。

尽管两者有一些差异,但也存在一些相同点。

以下将详细探讨媒介管理与媒介经营的相同之处。

一、目标导向无论是媒介管理还是媒介经营,都需要明确具体的目标。

这些目标可能包括提高品牌知名度、增加销售额、改善公众形象等。

无论是为了实现组织的宣传目标还是追求商业利益,都需要有明确的目标来指导工作。

二、资源优化在媒介管理和媒介经营中,都需要对媒介资源进行优化利用。

无论是通过合理安排广告投放时间和频次来最大程度地吸引受众注意力,还是通过选择适合的渠道来提高推广效果,都需要对有限的资源进行合理配置和利用。

三、市场分析媒介管理和媒介经营都需要进行市场分析,以了解目标受众的需求和行为。

通过市场分析,可以确定目标受众的特征、喜好和购买习惯,从而制定更加精准的宣传策略和推广方案。

四、创新与变革无论是媒介管理还是媒介经营,都需要不断创新和变革以适应不断变化的市场环境。

随着科技的发展和社会的进步,媒介形式和消费行为也在不断变化。

媒介管理和媒介经营都需要保持敏锐的洞察力,并及时调整策略和手段。

五、效果评估无论是媒介管理还是媒介经营,都需要对宣传活动进行效果评估。

通过对投放广告或推广活动后的结果进行分析,可以了解到底是否达到了预期目标,并根据评估结果进行调整和优化。

六、合作与沟通在媒介管理和媒介经营中,都需要与各种合作伙伴进行有效沟通与协作。

这些合作伙伴包括广告代理商、创意团队、媒体机构等。

通过与合作伙伴的紧密合作,可以提高宣传效果和推广效果。

七、风险管理无论是媒介管理还是媒介经营,都需要对风险进行管理。

在宣传和推广过程中,可能会面临各种风险,如品牌声誉受损、投资回报不佳等。

需要制定相应的风险管理策略,并及时应对和处理潜在的风险。

《媒介经营与管理》教学大纲

《媒介经营与管理》教学大纲

《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势(三)教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点:一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点:一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点:一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点:一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价(三)教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点:一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点:一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点:一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节:媒介市场评价知识要点:一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状(三)教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点:一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点:一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点:一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点:一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告(一)本章学时数4课时(二)教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价,理解广告经营和广告市场现状(三)教学内容第一节媒介广告概述知识要点:一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点:一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点:一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点:一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析(一)本章学时数4学时(二)教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法(三)教学内容第一节媒介受众需求知识要点:一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点:一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点:一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践(三)教学内容第一节媒介形态概述知识要点:一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点:一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点:一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点:一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战(三)教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点:一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点:一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点:一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析(三)教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点:一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点:一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点:一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点:一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则,以及不同媒介的法律法规(三)教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点:一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点:一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点:一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向(三)教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点:一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点:一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点:一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理(三)教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点:一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点:一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点:一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理(三)教学内容第一节媒介渠道概述知识要点:一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点:一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点:一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点:一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节(三)教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点:一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点:一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点:一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理(一)本章学时数 2课时(二)教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理(三)教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点:一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新(一)本章学时数 4课时(二)教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题(三)教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点:一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点:一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点:一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点:一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1.要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务,在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际,使之既忠实于学科知识,又通俗易懂。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督,以实现媒体机构的商业目标和社会责任。

随着信息技术的快速发展,媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇,媒介经营与管理的策略也在不断演进。

以下是一些关键方面:1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。

高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。

因此,媒介机构需要:-内容创新:不断探索新的内容形式和主题,满足受众多样化的需求。

-内容质量控制:确保内容的准确性、公正性和时效性,维护媒体品牌的信誉。

-版权管理:加强对原创内容的版权保护,合理使用第三方内容,避免侵权风险。

2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。

利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。

-数字化转型:加快从传统媒体向数字媒体的转型,利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。

-大数据分析:利用大数据技术分析受众行为,优化内容推荐,提高用户粘性。

-人工智能应用:运用人工智能技术,如自动化内容生产、智能客服等,提高运营效率。

3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中,有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。

-品牌建设:塑造鲜明的媒体品牌形象,增强公众认知度和忠诚度。

-多渠道分发:通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。

-受众定位:明确目标受众,根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。

4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。

媒介机构需要建立高效的组织结构,吸引和培养专业人才。

-组织架构优化:建立灵活高效的组织架构,适应快速变化的市场环境。

-人才发展:重视人才培养和职业发展,提供持续的学习和成长机会。

-团队协作:鼓励跨部门合作,促进信息共享和资源整合。

5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时,还应遵守相关法律法规,承担起社会责任。

-合规经营:严格遵守国家的法律法规,尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。

传媒广告经营与管理

传媒广告经营与管理

大众传媒兴起后,广告的内容和形式都有 了很大的变化。电视、广播和印刷传媒变 为广告宣传的渠道,意味着广告重大的转 变。这些传媒都无法将一个真正的产品带 入消费者的家中,相反,他们表达的是产 品的说明介绍。所以,通过大众传媒播出 的广告进了“劝说”的过程。广告试图 传递给消费者使用该产品后满意的相同经 验的感受,于是当下一次选择购买此产品 的时候,消费者对它已经有了舒适、熟悉 的感觉。
二是将受众转化成商品买卖。这是指运用传媒广告来完 成产品商品化的过程。在这种情况下,受众是大众传媒 的主要商品。在这一过程中,利润实现的程度取决于传 媒、节目、收视率和广告商四者的各自特点和互动效果。 如果传媒有相当规模、实力和品质,广播电视节目内容 有吸引力,有较高的收视率或广告商所需要的受众,那 么传媒和广告商都能获利。 这种模式可简略地概括为 “惟广告论”。与持‘非正业论”观点的人相反,持 “惟广告论”观点的人不但认为经营广告可以算作是新 闻机构的正业,而且更进一步认为,经营广告在实质上 是大众传播媒介机构的惟一正业;与经营广告相比,媒 体机构的新闻传播工作不过是在为经营广告做铺垫;或 者说是在社会公众中建立“传播网”,然后把这一“传 播网”提供给广告主,供广告主传送商品讯息,并由此 获取广告收人;而这种广告收人才是经营传媒机构真正 追求的目的,传媒经营者之意“不在发布新闻,在乎广 告收人之间也”。
随着互联网广告的出现,新的转变产生了。 电视和互联网正在相互融合,这为广告商 提供了新的机会。“互动电视”、“网络 电视”使电视广告的互动成为可能。观众 可以点击链接进入相关网站查询辅助信息, 还可以连接到一个聊天室谈论此产品。尽 管广告商并未亲临观众,但观众和广告主 的关系接近于销售人员和顾客的关系,具 备挨家挨户销售的特征。
第十一章 传媒广告经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理
品牌传播
媒介组织需要通过多种渠道,如广告、公关、促销等,将品牌信 息传递给目标受众,提高品牌的知名度和美誉度。
媒介品牌的维护与创新
品牌维护
媒介组织需要采取一系列措施,如质量保证、售后服务、危机管理等,来维护品 牌的形象和地位,提高消费者的忠诚度和信任度。
品牌创新
媒介组织需要根据市场需求和消费者需求的变化,不断创新和改进品牌的形象和 内容,以保持品牌的活力和竞争力。
媒介管理的意义
媒介管理对于提高媒介组织的效率和竞争力具有重要意义。通过科学的管理,媒介组织可 以更好地适应市场需求,提高产品质量和服务水平,增强市场竞争力。
媒介管理的职能与任务
媒介管理的职能
媒介管理具有多种职能,包括决策与计划、组织与指挥、协调与控制、监督与评估等。每个职能都有 其特定的任务和职责。
案例三
总结词
该网站在媒介产品策划与运营方面,注重 创新和用户体验,通过精准的市场分析和 用户需求研究,推出了一系列深受用户喜 爱的媒介产品。
详细描述
该网站在产品策划阶段,注重市场分析和 用户需求研究,根据用户反馈和数据分析 结果,不断优化产品设计和功能。在运营 阶段,网站通过多种手段提高用户黏性, 如提供个性化推荐服务、开展线上线下活 动等。此外,网站还积极引入新技术和新 平台,提高媒介产品的互动性和用户体验 。
媒介管理的任务
媒介管理的任务主要包括制定战略规划、组织资源调配、推进业务运营、加强市场拓展、提高服务水 平等。此外,还包括建立健全的管理制度、完善组织架构、优化工作流程等基础性工作。
媒介绩效评估的方法与工具
媒介绩效评估的定义
媒介绩效评估是对媒介组织的业绩、成就和影响等进行测量和评价的过程。这个过程可以帮助媒介组织了解自己的优势和不 足,为改进管理提供依据。

媒介经营与管理知识点整理

媒介经营与管理知识点整理

媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求,利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。

媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。

下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。

1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。

常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。

2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求,制定广告投放计划。

媒介投放是根据媒介策划制定的计划,将广告投放到选择的媒介渠道上。

3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等,获得有关市场需求和消费者行为的信息。

市场分析是在市场调研的基础上,对收集到的数据进行分析和解读,为媒介经营与管理提供决策依据。

4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动,塑造企业或产品的品牌形象,提升消费者对品牌的认知度和好感度,并建立品牌忠诚度。

品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段,提高品牌知名度和影响力。

5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。

媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施,应对和化解媒介危机,保护企业的声誉和利益。

6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作,获取广告位、宣传机会等资源。

媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。

8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析,以评估媒介经营与管理的效果。

有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。

9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来,媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介旳本质特征:
1、信息传播组织
2、利益组织 (“便士报”--经过扩大发行和吸引广告来盈 利;广播电视也经过广告经营而走上良性循环旳道 路)
西方报业市场旳形成:
19世纪末20世纪初,纽约黄色小报旳出现反应了商 业报纸竞争旳剧烈。
(普利策《世界报》Vs 赫斯特《新闻报》,感性化旳人文故事,有趣旳标
中国传媒产业市场化进程:
1979年,《解放日报》恢复广告经营; 20世纪80、90年代,媒体经营旳发展; 1984-1986年,第一次办报高潮,“周末版”、
“城市晚报”现象;广播电台、电视台旳数量急遽 增长; 1988年,媒介被推向市场,开始突出经营意识; (多种经营,以扩版为中心旳第二次办报高潮)
(南方报业集团——南方传媒产业集团) 但是,单一层面旳报业市场旳形成并不标志媒
介市场旳完整形成。
西方完全媒介市场旳形成:
1835年,法国哈瓦斯通讯社诞生
1923年,世界上第一家正式旳广播电台KDKA诞生
1936年,英国广播企业BBC成立,世界电视事业诞 生
1995年,互联网商业化完毕并宣告对公众开放
2、选择一家较弱势旳媒介,采集它旳基本数据并制 作一份改版提议书。或者在环境分析、市场调研旳 基础上,创建一份新媒体。
要求:拟定其目旳受众与市场定位,详细论述其营 销战略(4P)。
第一讲 绪论
本讲要点:
1. 什么是媒介?媒介旳本质是什么? 2. 什么是经营、管理?经营与管理旳区别。 3. 什么是媒介经营管理?媒介为何要进行经营管理? 4. 媒介经营旳内容
媒介组织旳竞争环境分析 媒介组织旳定位 媒介组织旳营销战略 媒介组织旳竞争、成长战略 媒介组织旳品牌战略 媒介组织旳资本运作战略
本门课程学习内容:

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。

媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向,实现媒介资源的最优配置和运营,为客户提供优质的媒介服务。

一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。

在竞争激烈的市场环境下,良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求,提高资源利用效率,降低成本,增强市场竞争力。

二、媒介经营与管理的原则(一)市场导向:媒介机构应该以市场为导向,关注客户需求和市场趋势,根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容,以适应市场变化。

(二)专业化管理:媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能,包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。

(三)资源优化:媒介机构要根据自身资源的特点和优势,进行资源的优化配置,有效利用媒介资源,提高资源利用效率。

(四)团队协作:媒介经营与管理需要建立一个高效的团队,通过团队的协作和合作,达到整体优化,提高综合竞争力。

三、媒介经营与管理的具体内容(一)媒介规划:媒介机构应该根据客户需求和市场环境,制定媒介规划,包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等,以达到最佳的传播效果。

(二)媒介选址:媒介机构应该根据目标受众和市场需求,选择合适的媒介平台进行投放,以提高媒介的覆盖面和传播效果。

(三)媒介定价:媒介机构应该根据自身成本和市场需求,合理定价,以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。

(四)媒介购买:媒介机构应该根据市场需求和媒介规划,与媒介平台进行谈判和购买媒介资源,确保媒介资源的质量和效益。

(五)媒介评估:媒介机构应该定期评估媒介投放的效果,包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等,以便及时调整经营策略和媒介服务。

四、媒介经营与管理的挑战与对策(一)市场竞争:媒介机构需要面对激烈的市场竞争,应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式,提高自身的竞争力。

媒介经营和管理

媒介经营和管理

媒介经营与管理1.(概念)媒介:指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。

经营:“经”是“规范”、“治理”,“营”是“建设”、“谋求”。

而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。

管理:“管”如缩孔,通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”,“理”如治玉,是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”,亦即主其事者为“管”,治其事者为“理”。

因此,“凡处理事物及对人的指导,使起循序进行,已达到预期之目的者,统称之为管理。

”2.媒介产业的双重性:(1)媒介:一种公益事业A.从信息特点看:a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B.从传播功能看媒介事业:a 政治功能(了解政府功能,监督从政人员;表达民情民意,影响政府决策;认识斗争环境,提高政治觉悟)b 经济功能(“扩大器”“推动者”“催化剂”)c 教育功能d 文化功能(2)媒介:一种信息产业A 媒介业属于第三产业(信息)B 媒介业属于第二产业(工业)C 媒介业属于第四产业(信息产业“无疆界的世界”)3.媒介管理与企业管理的区别:A.中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合,互相协调,而且还要将宣传纳入自己的目标系统。

B.媒介管理不仅是人、财、物的管理,更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例:资料库,书籍,唱片等的流通4.(概念)媒介组织:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介组织设计:对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。

5.中国媒介国际化存在的问题:(1)经济实力不强(2)媒介成分单纯(3)经营结构单一(4)资金分配失衡(5)媒介体制存在缺陷(6)政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向:(1)小型化:分成几个小的相对独立的部门或单位,允许一些小的部门或单位“对外扩张”,更有利于推动内部竞争,提高工作效率,更有利于降低成本,减少损耗(2)扁平化:今后的媒介组织设计方向是扁平化,即大大压缩中间管理者,撤销不必要的中间组织机构,让保留下来的人或机构职能扩大,真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”(3)精干化:3S small(小)strong(强)speed(快)(4)专业化:掌握一定的传播技能,遵守道德准则,计算机技术、英语等辅助7.(概念)媒介的领导方式与原则:媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

南大《媒介经营与管理》课件第4章媒介的广告经营

南大《媒介经营与管理》课件第4章媒介的广告经营
媒介广告的发展
随着互联网和数字技术的普及,媒介广告逐渐向数字化、互 动化和精准化方向发展,出现了许多新的媒介平台和广告形 式,如社交媒体广告、移动广告、视频广告等。
02 媒介广告经营的核心业务
广告策划
目标确定
市场分析
明确广告策划的目标,包括品牌推广、产 品促销等,为后续策划提供方向。
深入了解目标受众的需求、消费习惯和心 理特征,以及竞争对手的广告策略,为制 定差异化广告策略提供依据。
对收集到的数据进行深入分 析,评估广告投放的效果, 包括品牌知名度、受众认知 度、销售量等方面的提升。
优化建议
根据效果分析结果,提出针 对性的优化建议,包括调整 广告策略、改进创意内容、 优化媒介排期等。
总结报告
撰写详细的总结报告,汇总 分析结果和优化建议,为后 续的广告策划和投放提供参 考和借鉴。
03 媒介广告经营的策略与技 巧
媒介选择策略
01
02
03
媒介类型选择
根据广告目标受众的特点, 选择适合的媒介类型,如 电视、报纸、网络等。
媒介覆盖范围
根据广告目标受众的地域 分布,选择覆盖范围广的 媒介。
媒介费用
在预算范围内,选择性价 比高的媒介。
目标市场定位
目标受众
明确广告的目标受众,根 据受众特点进行定位。
媒介广告的定价策略
成本加成
根据广告制作成本和媒介费用, 加上一定的利润进行定价。
市场比较
根据市场上的同类广告定价进行比 较,制定合理的定价策略。
竞争定价
根据竞争对手的定价策略,制定具 有竞争力的定价。
04 媒介广告经营的挑战与未 来发展
新媒体对传统媒介广告经营的冲击
媒体形式多样化
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1如何理解传媒广告经营的间性与交叉性传媒广告经营管理诞生于广告学与传媒经营管理学的交叉地带,而广告学和传媒经营管理学本身即是间性学科,交叉学科。

广告学的两大根基是传播学和市场营销学,传媒经营管理学的两大根基是新文学和管理学,那么传媒广告经营管理学就叠加在传播学,新闻学,管理学和市场营销学的根基之上。

这种特性使得要学好传媒广告经营管理,就必须首先把传播学,新闻学,管理学和市场营销学学好。

2.传媒的碎片化对传媒经营有什么影响碎片化首先表现在传媒形态的多样化,分众化,受众个性化所导致的受众群品类的增加和人口规模的缩小。

受众的注意力被大大的分散化,传媒吸引受众的比例在降低,影响力在减弱。

为了应对受众注意力的分散,追踪受众的聚合,企业的广告投放也不得不趋向多向化,以此提高广告投放的精准度,由此,其广告预算被更多的重地分割,出现了广告投放的碎片化,单一媒介的投放比例和绝对额趋于减少。

地方经济的发展,城市化进程的加快,竞争的激烈等,使得原来一体化的大市场营销转向了地方性的,更加细分的和精细化的营销,全国性传媒的广告经营受到了挑战,地方性传媒获得了良好的发展机会。

3如何理解从属新闻的传媒广告经营管理传媒是新闻媒体,新闻就是传媒提供的产品,它是传媒生存的命脉。

因此发布新闻是其最重要的职责,而发布广告是其滋生的新功能。

所以,当新闻和广告发生时间、版面、内容等冲突时,广告必须给新闻让路。

①广告和新闻版面的冲突。

由于经济利益的驱动,广告大量挤占了新闻的版面,形成了广告对新闻蚕食的态势。

报纸应当找到新闻与广告的恰当比例,并将广告大致控制在一个限度内,这样做体现的是一种尊重读者利益的意识。

②广告和新闻内容的冲突。

目前中国的传媒都在走产业化的道路,这就决定了其在经营上也是要追逐利润,衡量一个传媒成功与否,广告额是一个重要的指标。

经济基础决定上层建筑,编辑记者出击的方向便经常被广告客户所左右,有时候遇到某一品牌的曝光新闻和广告冲突的情况,也就是广告客户的利益和新闻事实发生冲突,广告客户会以撤出广告相要挟,干预媒体的负面报道。

当这样的冲突发生时,传媒的倾向性一定要明确,就是广告给新闻让路,不能因为广告而放弃了新闻的良知,单纯考虑广告主的利益。

在新闻和广告的关系中,还存在广告向新闻渗透的问题。

就是新闻报道中包含了广告的某些内容,或明明是广告却被包装成新闻。

它的直接结果是混淆了新闻与广告的界限,以牺牲受众的利益为代价,从广告主手中获取利润。

这从根本上违背了新闻报道必须遵循的新闻规律。

广告经营工作同新闻报道应该是有机的配合,这样才能够既保证正确的报道方向,也保证传媒为经济发展服务,为工商企业服务,为广大读者的社会生活,物质生活服务。

4传媒广告价值的特点:传媒广告价值的客观性:人类社会同时也是信息社会,在一定意义上信息的传播构成了人类的社会活动。

随着科学技术被越来越多的应用到信息传播领域,社会的媒介化程度越来越高。

人们被各种媒介所包围,对于事物的认知,更多的是通过媒介提供的信息来完成的,因此,传媒对于社会生活的影响已经变成了不言自明的客观存在。

广告上对于传媒的兴趣在于一定传媒对于受众的吸引力,所以传媒广告价值首先就在于传媒本身的特点,这些特点也就是传媒广告价值客观性所在。

传媒广告价值的相对性:不同类别的媒体都会有不同的受众群,在选择投放媒体时,一定要从产品或者品牌自身的需求出发,对媒体的广告价值进行精确的分析和判断,从而制定有效的媒体计划.传媒广告价值的变动性:一定传媒所具有的广告价值不是一成不变的,随着社会的发展和科学技术的进步,传媒的广告价值也具有一定的动态性。

当传媒本身的形式发生变化或者传媒需要重新定位时,传媒广告价值就出现了变动的特点。

传媒形式的变动一般是指由于技术的进步导致原有媒体对自身所进行的技术上的变革。

在定位是指一种产品或者品牌的定位策略的变更或者改变。

再定位往往是因为产品销售额度的不理想或者是预测到了其他的市场机会。

这两种形式都可能会使既有的目标受众群产生变化,进而导致原有的广告价值产生变动。

5分析博客的广告价值博客是Weblog的简称,原意是航海日志,后来指任何类型的流水记录形式,简称网络日志。

博客实际上是一个用个性化的内容来聚敛人气的网络平台。

作为网络传播的一种样态,博客和其他样态一样,完全可以用点击率吸引广告商,明星博客带来的超人气直接带动网站的广告投放。

广告形式由于其他互联网广告不同,以博客为媒介的广告针对性更强,同时由于博客具有自主,互动的传播特性,所以博客上的广告也相应的具备了互动,体验性的优势。

相对于其他广告而言,博客广告首先是成本低廉,其次是博客广告的受众比较集中,综合年龄,收入,爱好三种广告受众细分模式,爱好细分无疑是广告投放效果最好的形式,而博客广告在无形中轻易的实现了这一点。

博客具备以小圈子为核心的,在分众传播基础上实现意见领袖的营销价值,所以瞄准相应的目标人群,针对那些特定目标群体的广告活动,便很适合选择博客作为媒体上投放自己的广告。

博客广告具有的分众性,使其更能满足广告上的需要。

与单向被动型广告相比,博客互动广告的传播力更强。

因为互动广告能够直接从品牌效应过渡到购买效应,而博客正是一种互动体验性的广告载体。

对于企业来说,博客广告是一种全新的组合型营销战略,是整合多种营销手段而进行一种强调顾客参与的营销和传播活动。

博客的广告价值,除了作为广告投放的媒介之外,还可作为企业的自媒体。

企业通过建立自己的博客来宣传自己,推广品牌。

随着博客的发展,越来越多的企业开始建立自己的企业博客,博客已经成为广为流行的网络营销工具,较之其他的网络营销工具,博客的信息量更大,发布方式更为灵活,且具有更大的自主性,作为一种很好的线下营销模式,企业博客已经成为线上广告的有益补充并正在逐渐动摇传统营销方式的独霸地位。

6.手机的广告价值分析手机媒体还是借助手机进行信息传播的工具,随着通讯技术如3G的发展,计算机技术的发展和普及,手机就是具有通讯功能的迷你型电脑,而且手机媒体还是网络媒体的延伸。

3G 时代的来临使手机媒体具有网络媒体的许多特征,成为人们随身携带的交互式大众媒体。

手机媒体的重要业务之一就是手机电视,与传统电视相比,手机电视有着其特有的媒介特性。

手机电视内容产品时尚娱乐适合年轻人的口味。

即时新闻资讯,最新流行音乐,情景喜剧,动漫,重大赛事与事件的直播等式手机电视的主要内容。

年轻人总是新潮流的引领者,率先用手机看电视的往往是年轻人,他们时尚,娱乐,有好奇心,满足他们的需求可以说是手机电视迈向成功的第一步。

手机电视还具有以下特点:①私用性:私用性是与公众性,家用性想对应的一个概念。

三者之间的区分可以体现在两个层面:一是媒体的使用人员构成,二是媒体使用者对该媒体的使用是否拥有主导权或控制权。

②便携性和移动性。

作为一种无线通讯工具,手机的根本优势在于它的便携性和移动性。

当手机变成手机电视后,这一不可替代的优势继续存在,也就是说,与传统电视的固定地点收看相比,手机电视是一种放在口袋里的电视机,他可以随时拿出来看,这一点特别适合现代都市人生活的需要。

现代人生活节奏快,流动性大,对时间的占有往往是支离破碎的,紧张工作之玉还有大量的时间边角废料,如候车乘车约会等人等,这些时间花费即是必不可少的,也是空虚无聊的。

手机电视在这个时候刚好可以派上用场,可以用来打发无聊的时间,尽管和电影,电视的室内收视环境相比,手机电视的户外移动式收视较不稳定,但也正是他的便携性和移动性让广告主看中了投放的急哦你关系,哪怕是短暂的收视也是广告主希冀的一大收益。

③互动性在传统电视的服务模式下,用户只能被动接受电视台或运营公司提供的节目,这主要是由于没有上行传输通道。

而手机电视真正吸引用户的地方正是其名称所包含的两层含义:手机+电视。

只有通过手机的功能实现用户和网络之间双向的信息交互,实现用户个性化的操作,才能够为用户提供真正有特色和吸引力的电视服务。

7. P101传媒广告部门组建的基本原则传媒广告部门的组建同所有行业组织机构的设计一样,都要遵守组织机构的设计和建立原则,主要包括:(1)任务和目标原则。

这是组织结构设计的首要原则。

设计出的传媒广告组织结构必须有利于承担职能的完成和广告经营管理目标的实现。

(2)管理幅度原则。

管理幅度的大小直接决定着管理层次的多少。

一个管理者可直接管辖的下级数量是有限的。

一旦超过这个限度,管理效率就会下降。

传媒广告部门的业务相对单一,但随着竞争的加剧和客户广告需求的增加,其承担的任务也会随之增多。

(3)分工与协作原则。

合理的分工和科学的协作会使传媒广告部门目标的实现产生事半功倍的效果,因此必须考虑到分工的明晰性与协作的组织保障。

(4)权责利一致原则。

权、责、利三者之间有着不可分的、内在的联系和必然的统一,应当做到三位一体,对等相称。

(5)统一指挥原则。

部门建设过程中要避免多头领导、双重指挥,防止政出多门、遇事相互推诿,只有这样才能保证有效地统一和协调各方面的力量和所有员工的活动。

(6)执行和监督相分离原则。

部门中必要的监督和制约既有利于暴露问题,也能更好地解决问题。

(7)精简与效率原则。

精简有利于建立良好的沟通网络,减少内耗,降低管理成本,从而提高组织的效率与效益。

8.P104传媒广告经营模式伴随着传媒广告实践经验的不断丰富和升华,传媒广告经营日益成熟和规范,与此同时形成了与之相适应的传媒广告经营模式。

当然,这些传媒广告经营模式不是固定不变的,它受到科学技术的发展、文化政策的变迁、经营法规的出台、传媒之间的竞争以及传媒自身的特点等众多因素的影响,传媒广告的经营也在不断的发展和创新。

目前我国传媒广告经营模式主要表现在以下三种类型:(1)统一型、分散型与统分结合型经营模式统一型经营模式是指传媒设立的广告部门对传媒广告的各项运作实行统一管理、统一经营的一种模式。

这种传媒广告统一型经营模式表现在形式上就是行政管理的统一、广告运作的统一以及财务管理的统一。

传媒广告的这种统一型经营模式的优势在于职责的清楚明确,指令的明晰,内部资源的统筹兼顾以及充分利用。

但是传媒广告的这种经营模式也存在着明显的缺点,那就是灵活性不足:权利的过分集中导致在战略决策中风险系数的增大以及监督机制的落后甚至缺失。

在我国改革开放初期,大部分的传媒广告都采取这种统一型经营模式。

目前大多数地市级广播、电视、报纸以及杂志等资源有限的传媒在广告经营上仍人采用这种统一型的经营模式。

分散型经营模式是指传媒将广告的经营权利分散到传媒资源的各个细分市场中,例如电台各个频道以及大型都市报按地区、行业或者产品等来细分广告市场的传媒广告经营。

这种分散型传媒广告模式的优势在于比较机动灵活,应变能力强,广告专业水准和广告服务水平得到提升,提高了广告的经济效益。

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