(完整版)工作任务单制度

工作任务单制度

为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度：

一:适用范围

1.适用于上级对下级下派任务时；

2.适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；

3.绩效考核管理小组对《工作任务单》内容有核查的权力；

二:使用方法

1.同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效。

2.下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；

3.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认

可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；

4.对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核；

5.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；

三：《工作任务单》考核标准规定：

1.《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；

2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人

事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据。

3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；

4.对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分（最

低20分）、降级或劝退处理

四：原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。

五：本制度经总经审批之日执行，解释修改权归行政人事部。

六：《工作任务单》表格见附件

行政人事部

2012年08月23日

工作任务单

1.评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3- 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。

2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存，作为绩效考核的依据。