(完整版)工作任务单制度

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(完整版)水厂岗位职责

厂长岗位职责一、负责本单位全面工作，处理日常事务。

二、定期组织本单位人员学习政管理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。

四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范。

五、注重调查研究，制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。

六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。

七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明。

八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。

九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。

十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。

抄表员岗位职责一、负责所管理供水区域水表抄表工作。

二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单，催促用户按时缴费。

三、抄表率要求达 100％，抄表准确率要求达 99％以上，如遇水表故障导致计量不许或者未计量，应商用户合理确定用水量。

四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需更改须报厂长允许后填写更改通知单并修改卡片记录。

五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每月收费率达 98％以上。

六、及时制止和处理用户违章用水行为。

注意用水动态，发现问题应作好记录、查明原因，并及时向领导报告。

七、妥善保管抄表卡片，更换卡片时，卡片内容要填写完整，不得随意涂改。

八、规范服务，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查询水量及解答有关问题，提高服务质量，树立良好形象。

收费员岗位职责一、负责水费收取，承办水费发票的管理、使用和领退工作。

二、严格执行用水管理规定及财务管理制度。

三、按时完成每月收费任务，当月水费必须当月结清，对拖欠水费应协助抄表员催收入库。

四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等。

五、收费金额无差错，凭据正确无误，妥善保管各种原始单据。

当日收取水费必须当日送存银行，不得截留、挪用。

六、规范服务，用语文明，佩证上岗，提高服务质量，接受用户监督，树立单位良好形象。

检验科工作制度、人员岗位职责(4篇)

检验科工作制度、人员岗位职责检验科工作制度和人员岗位职责是确保检验科工作规范、高效运转的重要方面。

下面将以____字对检验科工作制度和人员岗位职责进行详细介绍。

一、检验科工作制度1. 工作时间制度在检验科中，通常会采用固定工作时间制度，即每天早上8点到下午5点为工作时间，中间有一个小时的午餐休息时间。

在休息日，根据实际工作情况，可能需要值班或轮班。

如果需要加班，根据公司的规定，会有额外的加班补贴或调休的安排。

2. 假期制度根据国家和公司的规定，检验科的员工享有年假、病假、婚假、产假、丧假等假期。

具体的假期天数和办理手续需要根据公司的规定进行操作。

3. 职业道德和纪律要求在检验科工作中，员工需要遵守职业道德和纪律要求，包括但不限于以下几点：- 严格遵守工作纪律，按时完成工作任务；- 保守工作秘密，不得泄露与工作相关的机密信息；- 与同事之间保持良好的沟通和合作；- 尊重同事和上级的权威，遵守公司的规章制度；- 对待工作认真负责，不随意调换或离开工作岗位；- 爱护公司的财产和设备，遵守公司的用电用水等规定；- 不从事与工作无关的违法活动。

4. 安全制度在检验科工作中，安全是非常重要的方面。

为了确保员工的安全，需要遵守以下几点安全制度：- 检验科的员工需要听从安全培训，学习和了解检验设备操作的安全规范；- 坚决执行对不安全行为的制止和纠正；- 遵守设备安全操作规程，正确使用和保养检验设备；- 收到出现事故或危险情况时，及时向上级报告，并采取相应的应急措施。

5. 质量控制制度在检验科工作中，质量控制是至关重要的。

为了确保检验结果的准确性和可靠性，需要遵守以下几点质量控制制度：- 严格按照检验标准和方法进行测试，确保测试过程的准确性；- 检验过程中需要使用标准品进行校准和比较，确保仪器的准确性；- 做好数据的记录和保存，保证数据的可追溯性；- 定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运行状态；- 及时处理测试过程中出现的问题和异常情况。

机务-班组管理制度工作任务单管理规定

山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂工作任务单管理规定编制:审核:批准:二〇〇x年xx月xx日工作任务单管理规定1 目的为了加强生产管理，保证机组安全经济运行，根据生产设施的实际状况和需要，特制定工作任务单管理规定，生技处以工作任务单的形式下发工作任务，请生技处、运行处、三公司维护部、四公司维护部遵照执行。

2 范围本规定适用于全厂所有的生产设施、设备（包括建筑设施、生产系统设备等），为保证机组安全、可靠、经济、文明整洁运行而要进行的检修、维护、保洁等工作，以及除正常维护消缺以外的设备异动、变更、改造、其他重大施工项目和临时性工作。

3 程序3.1 生技处点检员在MIS系统填写任务单，要求填写任务明确。

3.2 生技处专工在MIS系统审核任务单、审核完任务单后，交生技处处长或副处长审定。

3.3a 生技处处长或副处长在MIS系统审定后，重大项目报公司领导批准，一般项目可由生技处处长或副处长批准。

（正常消缺、维护、保洁等不发生费用的工作任务单可由班长或专工直接审核、审定、批准）3.3b 工作任务单批准后，电话通知检修维护单位（三、四公司维护部）。

3.4 检修维护单位或运行处接到任务单后，编制相关方案和安全技术措施，重大项目必须交生技处审核，公司领导批准后执行，一般项目要求编写安全技术措施，内部审核批准后执行，并存留备查。

3.5 检修维护单位完成工作任务，并经检修维护单位内部质检程序验收合格后，在MIS系统填写执行情况回复并密码签字，并电话通知生技处验收。

3.6 生技处接到执行情况回复后，进行验收，验收合格，在MIS系统进行确认签字。

3.7 签字完成后，该工作任务单完成。

3.8 如检修维护单位不能在规定时间内完成，则必须提前一天提出延期申请，经公司领导或生技处批准后方可延期，否则将对执行部门进行考核。

4 考核4.1 一般项目未按期完成，每拖期一天，考核执行部门50--200元。

4.2 重大项目未按期完成，每拖期一天，考核执行部门200--500元。

工作任务单制度流程

工作任务单制度
为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。

特制订工作任务单制度：
一、适用范围
1. 适用于上级对下级下派任务时；
2.
3.
二、
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。

五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。

六、《工作任务单》表格见附件
工作任务单
成任务、达到任务目标、完成质量很好。

2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存，作为绩效考核的依据。

工作任务单管理制度

工作任务单管理制度1.目的明确工作任务单的使用、处理方法，加快工作效率、避免工作延误，从而使每一项工作得到迅速反馈和及时、有效、妥善的处置，持续性改进服务质量，使客户满意。

2.适用范围适用于本商业街区项目工作任务单的使用。

3.职责3.1 发函部门负责填写工作内容，并将工作完成后反馈回的工作任务单整理存档；3.2收函部门负责按工作任务单上要求的工作内容及时间完成任务，并在完成后，反馈给发函部门。

4.使用程序4.1 《工作任务单》一式三联：第一联为白色，即存根联，由发函部门保管；第二联为红色，由接函部门保管；第三联为绿色，工作完成后由接函部门返还发函部门保管；4.2 每一份《工作任务单》只有一个编号；4.3 发函部门需指定专人（一般为客服部前台）填写“工作函编号”、“发函内容”、“发函部门”、“发函人”、“发函时间”、“工作急缓程度”、“要求完成时间”、“收函部门”栏内容，并在《工作任务单发函一览表》上作相应登记；4.4 发函部门应由指定专人（一般为客服部指定人员）将填写好的《工作任务单》按照工作急缓程度安排时间交到接函部门指定人员手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内送到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内送到；4.5 接函部门不得以任何理由拒签《工作任务单》，接函人为接函部门指定人员；4.6接函部门需填写“收函时间”和“收函人”，在《工作任务单发函一览表》上签字后，按照工作急缓程度将工作任务单交到相应的维修单位及部门手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内交到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内交到；4.7 维修单位及部门完成维修工作后，将《工作任务单》返还给接函部门，需填写“完成工作情况”，并签名确认；属于客户报修服务的，由服务提供人员在完成服务后签名，再请客户在《工作任务单》上签名确认；已完成的《工作任务单》由接函部门于1个工作日内将完成的《工作任务单》第三联返还发函部门。

公司任务单管理制度

公司任务单管理制度一、任务单管理的背景和意义任务单是组织内部管理的重要工具，用于规范和分配工作任务，明确责任和进度，帮助管理者进行有效的监督和控制。

任务单管理制度是指公司对任务单的发放、执行、监督和评估等相关流程的规范和要求，是公司管理的重要组成部分。

合理的任务单管理制度可以提高工作效率，减少管理成本，保证工作质量，推动公司持续稳定发展。

二、任务单管理的原则1. 目标导向：任务单的制定和执行应围绕公司的战略目标和业务需求，确保任务的完成能够对公司的发展产生积极作用。

2. 公平公正：任务单的分配应公平、公正，避免不合理的差异对员工积极性的影响。

3. 透明化：任务单的内容和执行过程应透明化，确保员工对任务的理解和接受。

4. 可操作性：任务单的制定应具有可操作性，避免过度复杂和繁琐，确保员工能够较为便捷地执行任务。

5. 紧急与重要性：任务单中应根据任务的紧急与重要性进行合理排序和分配，确保关键任务得到优先安排。

三、任务单管理的流程1. 任务单的制定：由上级主管根据公司的战略目标和业务需求，制定具体的任务单内容和任务完成时间表。

2. 任务单的下达：上级主管根据员工的能力和工作量，将任务单分配给相关员工，并明确任务的重要性和完成时间。

3. 任务单的执行：员工根据任务单的要求和时间表，进行任务的具体实施，并保证任务的完成质量和进度。

4. 任务单的反馈：员工在任务完成后需要向上级主管提交任务完成情况的汇报，主管对任务的执行过程和结果进行评估。

5. 任务单的评估：根据任务完成情况，主管对员工的执行情况进行评估，提出改进建议或奖惩措施。

四、任务单管理的要求1. 任务单的明确性：任务单应包括具体的任务内容、完成标准和时间表，避免模糊和歧义，确保员工能够准确理解和执行任务。

2. 任务单的实时性：任务单应及时制定和发送，确保员工能够在合适的时间和条件下进行任务的执行。

3. 任务单的有效性：任务单应根据业务需求和员工能力合理分配，避免任务重复或不合理布置，确保任务的有效执行。

品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)

xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。

2、身体健康，年龄25-40周岁。

3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。

4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。

5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。

6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。

7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。

派单管理制度（5篇）

派单管理制度派工单管理办法(试行)一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。

2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。

3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科____生产经营部和相关部门做好项目验收工作。

验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。

二、维修工期(一)派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。

2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。

若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。

(二)派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后____小时内派人查看设备故障。

2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。

不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。

对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。

三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。

验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的____%，直至扣完为止。

若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。

每整改一次扣发总工费____%。

三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。

仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。

2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。

派单管理制度（2）是指企业或组织对工作任务的派发和管理的规定和流程。

通常包括以下内容：1. 派单流程：明确谁能派发工作任务，如何派发工作任务，以及派发工作任务的时间和方式等。

三单八联工作制度

三单八联工作制度一、制度背景为了提高工作效率，规范工作流程，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本工作制度。

二、制度内容1. 三单（1）工作任务单：由部门负责人根据工作需要，填写工作任务单，明确工作内容、要求和时间节点。

（2）采购订单：由采购部门根据实际需要，填写采购订单，明确采购物品、数量、交货时间等信息。

（3）费用报销单：由员工本人填写费用报销单，详细说明费用发生的原因、时间、金额等信息，并提交相关部门审核、审批。

2. 八联（1）部门负责人审核：接到工作任务单后，部门负责人应对工作内容、要求进行审核，确保无误后签署意见。

（2）采购部门执行：审核通过的工作任务单，由采购部门按照订单要求进行采购执行。

（3）仓库入库：采购物品到货后，仓库应进行入库验收，确保物品质量、数量无误后，办理入库手续。

（4）财务付款审核：付款事项需经过财务部门审核，确保付款条件、金额等信息无误。

（5）部门负责人审批：完成采购和入库手续后，部门负责人应对工作成果进行再次审核，确认无误后签署意见。

（6）业务部门验收：销售订单执行完毕后，业务部门应对销售成果进行验收，确保无误。

（7）财务结算：业务部门验收无误后，财务部门应对销售款项进行结算。

（8）员工报销：费用报销单经相关部门审核、审批后，员工可凭单据到财务部门报销。

三、工作流程1. 每日上班后，各部门负责人根据实际工作需要，填写工作任务单，明确工作内容、要求和时间节点。

2. 部门负责人对工作任务单进行审核，确保无误后签署意见。

3. 将工作任务单交由采购部门执行采购任务，并填写采购订单。

4. 采购物品到货后，仓库进行入库验收，并办理相关手续。

5. 完成采购和入库手续后，部门负责人对工作成果进行审批，确认无误后签署意见。

6. 将审批通过的工作任务单交由业务部门进行销售订单验收，并填写业务验收单。

7. 财务部门根据业务验收单进行款项结算。

8. 员工报销相关费用时，需填写费用报销单，并经相关部门审核、审批。

(完整版)单片机任务工作单

《单片机原理与应用》学生工作任务单班级：学号：学期：姓名：《单片机元原理与应用》学生工作任务单3. 完成程序流程图。

开始初始化R1=00H R2=16查表，读出数数赋值于P1R2-1=0循环INC R1YN延时主程序R3初值20HR6初值FFHR7初值80HR7-1=0？R6-1=0？R3-1=0？返回NYNNYY延时程序小组讨论完成。

4. 编写程序。

根据控制任务，自行选择指令完成程序编写，其中延时子程序如下： DELAY ：MOV R6，#00HDELAY1：MOV R7，#80H DJNZ R7，$DJNZ R6，DELAY1 5.程序的仿真。

根据仿真步骤实现程序的仿真，并完成程序错误的修改。

根据步骤将程序编译为.hex 格式。

6.程序的下载。

（1）、连接USB 下载线，用15cm 的短线（一定要短线）连接JP5和JP6并下载"跑马灯.hex"程序。

下载后断开JP5和JP6。

（2）、用数据线连接P1口和“逻辑输入”的JP1 （3）、八位发光二极管以跑马灯的效果亮灯。

（二）问题分析1.跑马灯实验所用的I/O 是哪个，编程时应注意什么问题?项目三单片机指令系统任务3.1 数据传送指令的练习学时 4 姓名学号班级日期同组人任务描述：在数据传送指令中必须指定传送数据的源、目地址,数据传送后源地址中内容不变,目的地址中的内容则是后入为主。

数据交换指令把互为源和目的两个地址单元中内容相互交换,也属于数据传送范围。

此外,堆栈操作也归入数据传送操作之中。

任务内容： 1.掌握各种数据处理类指令。

2. 学会使用KEIL仿真软件；步骤一：资讯1.写出单片机的七种寻址方式。

2.写出几种常见的数据处理类指令。

步骤二：决策与计划（1）在教师指导下，讨论如何完成各种指令的输入。

（3）如何仿真程序。

（4）通过怎样的方法编译程序并观看结果。

步骤三：实施(1)、双击桌面上图标(2)、新建工程(3)、指定新建工程的位置和名称。

工作任务单及制度

工作任务单
编号：
单位部门：下达人：接收人：时间：年月日
本表单一式两份,双方各执一份存档人：归档
工作任务单制度
为落实工作责任制,提高工作效率,加强工作监督,做好项目跟踪管理,防止工作遗漏及拖延,我们实行项目工作任务单制度.
一、本工作任务单适用于所有单位的所有部门或部门人员,一事一单,各部门、人员必须按照任务书的目标和要求,及时完成工作任务.
二、适用范围：各类工作事务,包括上级指示和本单位及客户、群众投诉建议及服务办事等.
三、工作任务单的格式见上表：任务单明确的项目名称、工作内容、工作时间、工作目标等,按统一格式编制,可打印为一式两联,分别为存根联、交办联,由行政文员保管.
四、编制与签发：由主管或值班员填写工作任务单,并根据任务类别在表首进行自定义分类命名备分类查询统计,经单位/公司负责人签发后,将交办联交执行人,存根联用以考核备案电脑或网络签发具同等效力.
五、各单位、部门、人员要按照工作单规定的任务内容、要求及时间,落实到人及时完成工作任务.
六、工作单的任务完成后,要填写好工作完成情况及时间,由主管进行工作完成情况验收并签名后,将交办联送项目负责人,按规定工作任务及完成时间,对完成情况进行检查考评.
七、每季度对各部门人员的工作任务单记载情况进行汇总,工作单完成情况,作为对各部门人员年度工作考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据.
八、本工作任务单制度解释权属于发布人,有疑问请向发布人询问,如果不提出异议,视为认可接受本任务单,如未按期履行或履行不到位,责任由接受任务方承担.。

工作制度及责任清单

工作制度及责任清单一、工作制度1.1 工作时间本公司的正常工作时间分为两个班次，分别为白班和晚班。

白班时间为早上8点至下午6点，晚班时间为下午6点至次日凌晨4点。

员工可根据自身情况选择合适的班次。

1.2 考勤制度员工需严格按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。

公司采用指纹识别系统进行考勤，确保考勤数据的准确性。

1.3 请假制度员工如有特殊情况需要请假，应提前向直属上级申请，并填写请假单。

请假单需在请假前一日提交至人力资源部。

请假期间，如有工作需要，员工应随时待命，确保工作的顺利进行。

1.4 加班制度员工在完成工作任务的前提下，如有需要加班的项目，应提前向直属上级申请，并填写加班申请单。

加班申请单需在加班前一日提交至人力资源部。

加班时间可用于弥补请假或休息日的工作时间。

1.5 休息日制度本公司的休息日为每周六、日，国家法定节假日按国家规定执行。

员工在休息日如需加班，应提前向直属上级申请，并填写加班申请单。

加班申请单需在加班前一日提交至人力资源部。

1.6 福利制度员工享有以下福利：（1）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；（2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金；（3）带薪年假：员工工作满一年后，可享受带薪年假；（4）节日福利：公司在重要节日为员工发放福利；（5）员工体检：公司定期为员工安排体检；（6）培训发展：公司为员工提供内外部培训和晋升机会。

二、责任清单2.1 总经理（1）负责公司的整体战略规划和经营决策；（2）负责公司的组织架构设计和人员配置；（3）负责公司的财务管理；（4）负责公司的外部关系协调；（5）负责公司的企业文化建设和品牌推广；（6）负责公司的信息化建设。

2.2 各部门负责人（1）负责本部门的工作计划和目标制定；（2）负责本部门的人员管理和绩效考核；（3）负责本部门的业务培训和技能提升；（4）负责本部门的工作协调和团队建设；（5）负责本部门的成本控制和质量监督；（6）负责本部门的安全生产和环保工作。

骑手工作手册规章制度(完整版)范文

引言概述骑手工作手册规章制度是一份对骑手职责和工作要求进行详细规定的文件，它对于保证骑手工作的高效性、规范性及安全性具有重要意义。

该手册旨在为骑手提供一个全面的指南，以便他们更好地理解和执行工作任务。

本文将以五个大点分别探讨关于骑手工作手册规章制度的重要内容和细节。

正文内容一、骑手的职责和义务1.骑手应具备一定的骑行技能和经验，确保骑行安全。

2.骑手应遵守交通规则，严禁违规行为，如闯红灯、逆行等。

3.骑手应积极参与培训并定期更新知识，提升服务质量和客户满意度。

4.骑手需要保持良好的形象，着装整洁，礼貌待人。

5.骑手应定期检查车辆状况，保证车辆安全可靠。

二、接单与配送流程1.骑手应按照系统指派的订单接单，不得私自选择。

2.在接收订单后，骑手应尽快将货物从商家取出，保证及时配送。

3.骑手在配送途中，应注意货物的安全，避免碰撞和损坏。

4.骑手应保持与顾客的良好沟通，并及时回复顾客的查询。

5.配送完成后，骑手需及时更新订单状态，确保订单完整性。

三、安全与风险防范1.骑手在骑行过程中应注意交通安全，严禁疲劳驾驶。

2.如果遇到恶劣天气或者道路状况不好，骑手应暂停配送并及时向平台汇报。

3.骑手需要维护好个人和车辆安全，避免被盗或被抢。

4.骑手配送货物时，应密封包装，避免物品受损或被窃。

5.骑手在发现可疑人员或者异常情况时，应及时向平台报警并配合相关调查。

四、纠纷与投诉处理1.在遇到顾客投诉时，骑手应保持冷静，并及时向平台反馈情况。

2.如果出现配送错误或货物损坏等问题，骑手应及时与平台和商家联系，协商解决办法。

3.骑手应配合平台的调查工作，并提供相关证据和信息。

4.如果发现其他骑手存在违规行为，骑手应及时向平台举报。

五、奖励与惩罚机制1.平台将根据骑手的工作表现和服务质量，进行奖励和激励措施。

2.骑手出现恶意投递、违规行为或者服务质量不达标的，将受到惩罚和警告。

3.骑手需要按规定时间上班，不得迟到早退，否则将受到罚款或者停职处分。

工作任务单管理规定

工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平,合理安排生产任务,达到工作任务饱满,充分利用工作时间,提高队组生产效率,实现“安全高效型”矿井的建设目标,特制定本办法：一、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设在劳资科;2、职责1负责制定完善工作任务单管理制度,监督各辅助单位落实工作任务单管理;2对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核;3汇总、通报工作任务单管理执行情况,督促各类问题的整改;二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心,按照当月生产计划,层层分解,落实到人,严格验收工作任务,以量计分,以分计资,体现多劳多得的工资原则,充分调动职工积极性,实现自主管理模式;三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标,结合本单位工作性质和重点工程,逐日逐班,分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证;1、任务安排,由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务,结合本班小组出勤人员,进行合理组织安排工作任务,填写“工作任务单”,保证任务饱满,人尽其责;2、工作任务考核验收,由跟班队长或验收员依据工作任务单内容,现场考核验收,签字确认;3、当班工作评分,由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况,确定当班总得分;四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期,不得漏填或不填;2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细;3、当班工作任务安排必须有量可计,由队组领导根据当班总体工作任务,结合每个班组的出勤人员,进行合理分配工作任务,责任到人,由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产;4、验收人员在任务完成后,依据工作任务单中的工作任务,对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收,验收记录要明确工作完成数量,如发现问题或未完成任务,都应在工作任务单中写明情况,最后由班组长签字;5、由队长和班组长,依据本单位分项定额和考核评分办法,确定当班总分和个人得分,并在三日内公布;本队记分员依据工作任务单得分,逐日汇总,作为当月工资分配的依据;五、相关要求1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量,制定详细的分项定额,必须明确单位工作量的单价或得分,分项定额必须有依据、标准明确、可操作,作为评分和考核的基础标准;2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任务、其他奖罚等;各单位依据分项定额,制定本队的考核评分办法;3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法,公开民主的进行当班工作任务的考核评分,月底汇总以分计资;4、对各单位超计划及单项工程的工作量,由生产、劳资组织相关部门进行验收,核定工资,在工资分配上体现多劳多得,拉开工资差距,确保辅助提效;具体依据考核细则执行;工作任务单考核细则一、考核部门1、生产科负责制定各队组每月的生产计划,组织各相关职能部门对当月的生产任务进行验收,并出具验收报告;2、矿调度负责对各队组进行生产过程的跟踪,及时协调各队组工作衔接,督促队组完成计划任务;3、劳资科负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核,主要内容是：工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要求,考核验收是否到位等,并对运行好的表扬奖励,运行差的通报处罚;二、考核要求1、依据生产计划进行当班安排,工作量、工作内容必须明确；2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚；3、工作任务单按班组及班次序时填写,不得漏填或不填；4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点；5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收,特殊情况要在备注栏内注明；6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可；7、工作任务单的填写内容必须清楚,不得乱写或字迹潦草；8、每旬一报一旬结束后2天内报送,同时要附每旬任务完成情况的汇总；三、单项工程1、本月计划任务下达后,因生产需要临时安排的单项工程,由工程实施单位填写工作任务单,写明工程内容、工期要求、工程负责人,送生产科和劳资科;2、施工期间,生产科、劳资科及相关部门到工作现场,跟踪检查工程进展,并提出相应改进措施;3、工程完成后,生产科组织劳资科等相关部门进行验收,并出具验收报告,由各专业副总审核后,劳资科按工程量进行结算;4、各队组通过工作任务单详细记录单项工程的工作地点、工作量、出勤人数、当班任务完成情况、验收结果;四、考核办法一奖励标准每个辅助队组考核奖励标准为3000元/月;二考核细则1、工作任务单运行：每个班组工作任务单有一次不符合考核内容规范的,扣10元,本旬中重复出现的问题每次扣20元；每有一个班次未带到井下工作地点,扣20元,本月中多次未带到井下每次扣50元;2、整顿规范：每月在考核过程中,发现上月存在的问题重复出现,没有及时整改,要酌情扣200—300元;3、单项工程：劳资科详细核对工程期间的工作任务单,如未按时完成工程,按以下标准执行：⑴工程期间每有一个班次任务不饱满,扣100元；⑵工程每延期一天扣500—1000元;4、每月考核奖励不足考核扣款的部分,从队干工资内扣除,不得以任何理由转嫁给职工;5、排名考核：为使工作任务单管理发挥实际作用,提高辅助队组工作效率,每月根据各队组职工井下工作时间、工作任务完成情况进行综合考评排名,排名前三名的分别在奖励标准的基础上奖励2000元、1000元、500元,排名后三名的分别扣罚2000元、1000元、500元;6、各区科领导要充分认识工作任务单管理在辅助队组管理中的重要作用,明确职责、高度重视、常抓不懈,促进工作任务单管理工作能够落到实处,提高辅助队组劳动效率;区科每管理一个辅助队组奖励1000元/月,按所管辖队组的奖扣百分比进行考核兑现;三考核期限：以月为一个考核周期;附表：工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准工作任务单管理考核标准。

工作分配单(完整版)

工作分配单(完整版)背景在组织和管理项目工作时，工作分配单是一项重要的工具。

它可以明确每个团队成员的职责和任务，确保项目进展顺利并达到预期目标。

本文档旨在提供一份完整的工作分配单范本，以便团队成员清楚地了解自己的职责和任务。

项目概述这个项目的目标是开发一款全新的移动应用程序。

该应用程序旨在提供用户友好的界面和丰富的功能，满足用户在社交、娱乐和购物等方面的需求。

工作分配根据项目需求和团队成员的技能和专长，以下是工作的分配情况：项目经理负责整体项目的规划、协调和监督确保项目按时完成和交付协调各个团队成员之间的沟通和合作UI/UX 设计师负责设计应用程序的用户界面和用户体验制定设计方案并与开发团队共同评审和确认与开发团队密切合作，确保设计和实现一致开发工程师根据设计方案和要求，编写高质量的代码实现应用程序的核心功能和业务逻辑进行代码测试和故障排除数据库管理员设计和维护应用程序所需的数据库结构负责数据库的性能优化和数据备份提供数据库支持和故障排除测试员制定测试计划和测试用例进行功能测试、性能测试和用户体验测试发现和记录可能的问题和缺陷，并与开发团队协作解决市场营销专员通过各种营销渠道进行应用程序的推广制定市场推广策略和计划分析用户反馈和市场趋势，并提供建议和改进意见技术支持工程师负责解答用户在使用应用程序过程中遇到的问题提供技术支持和故障排除及时反馈用户反馈和需求给开发团队时间安排根据项目计划和工作分配，以下是主要任务的时间安排：UI/UX 设计：第1周至第2周开发工程师：第3周至第8周数据库管理员：第4周至第7周测试员：第8周至第9周市场营销专员：第9周至第10周技术支持工程师：第8周至项目结束总结本文档提供了工作分配单的完整版，包括团队成员的职责和任务，以及时间安排。

通过清晰地定义每个人的职责，我们可以确保项目工作顺利进行，高效完成。

每个团队成员都需要根据工作分配单的要求履行自己的职责，及时沟通和协作，以达到项目的预期目标。

电厂工作任务单管理制度

一、目的为了规范电厂工作任务单的编制、审批、执行和归档，提高工作效率，确保电厂安全生产和经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电厂内部所有工作任务单的编制、审批、执行和归档工作。

三、职责分工1. 生产调度部门：负责编制工作任务单，并提交给相关部门审批。

2. 工程管理部门：负责对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

3. 人力资源部门：负责工作任务单的执行和监督，确保工作任务的顺利完成。

4. 质量安全部门：负责对工作任务单执行过程中的质量安全进行监督。

5. 仓库管理部门：负责工作任务单所需物资的供应。

6. 各部门负责人：负责对工作任务单的执行情况进行监督，确保工作任务的顺利完成。

四、工作任务单的编制1. 工作任务单的编制应遵循以下原则：（1）明确工作任务的目标、内容、时间、地点、责任人及所需物资等。

（2）合理分配人力资源，确保工作任务的顺利完成。

（3）确保工作任务的安全、环保、节能。

2. 工作任务单的编制流程：（1）生产调度部门根据生产计划，提出工作任务单的编制需求。

（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。

五、工作任务单的审批1. 工作任务单的审批流程：（1）生产调度部门将编制好的工作任务单提交给工程管理部门。

（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。

（4）生产调度部门将修改后的工作任务单提交给相关部门负责人审批。

（5）相关部门负责人对工作任务单进行审批，并在规定时间内回复生产调度部门。

六、工作任务单的执行1. 工作任务单的执行应遵循以下原则：（1）严格按照工作任务单的要求进行操作。

（2）确保工作过程中的安全、环保、节能。

（3）确保工作任务的顺利完成。

2. 工作任务单的执行流程：（1）生产调度部门将审批通过的工作任务单下发至相关部门。

ERP生产任务单(工单)管理与结案规范[模板]

ERP生产任务单（工单）管理与结案规范
1.概述
从工单结案标准、执行、异常情况、违反规定的处理等方面进行规范。

涉及到工单正常结案、工单异常结案、反结案等方面的操作与要求。

2.目的
2.1、对生产任务单的执行过程及执行效果进行有效跟踪，促进各生产车间对生产任务单进行有效管控及改善，加强物料管理，以达到降低在制品、提升生产管理水平和过程管控的目的，最终让MRP与财务成本更准确，特拟定此操作制度加以规范。

2.2、从“少数关键件与入库品”的账平入手，让公司从关键件管控逐渐过渡到更多物料，让灵活与受控有机结合。

3.术语
4.内容
4.1. 生产任务工单结案的标准
A、账平结案公式：
4.2. 生产任务工单管理与结案操作
1)分为“工单下达与生产”，“工单结案”的2个阶段进行处理，具体有10个步骤，见下；
2)具体操作流程：
原始可编辑：
3)具体操作说明：
5.支持文件
6.相关文件
7.记录的保存
8.文件拟制/修订记录。

完整版)学校岗位责任清单

完整版)学校岗位责任清单2．制定学校教育教学计划和教学计划，组织实施各项教育教学工作，确保教学质量的稳步提高。

3．负责教师队伍建设和管理，推动教师教育教学能力的提高，关注教师的职业发展和身心健康。

4．加强学生思想教育，推进德育工作，培养学生的社会责任感和创新精神。

5．协调各学科之间的教学工作，推进跨学科教学和教学资源共享。

6．组织和管理各类课程和教学活动，制定教学标准和评估体系，保证教学质量和教学效果。

7．负责学校教学设备和教学资源的管理和维护，不断提高教学设施的现代化水平。

8．积极推进教育信息化，促进教学方式和手段的创新和改进。

9．与家长、社会各界保持联系，促进学校与社会的良好互动。

10．完成其它具体分管的工作任务。

2.我们要坚持以教学为中心的原则，切实抓好教学工作，取得好的成效。

执行国家教学计划和课程标准，确保各门课程都得到充分开展。

我们要坚持全面发展、因材施教、知识和能力并重的原则，不断创新，实现“轻负担、高质量”的教学目标。

3.根据学校工作计划，我们制定了学校教学计划，指导和审定教务处和教研组的工作计划，并督促检查计划的执行情况。

4.我们要遵循教学规律，组织教学，落实和完善学校各项教学管理制度，加强教学常规管理，实现教学管理的科学化。

5.我们领导教导处的工作，审查批准教导处的月计划和周安排，并检查计划的执行情况，听取总结汇报，提出改进意见和措施。

6.我们负责教师队伍建设和教师任课安排。

积极组织教师进行业务研究，督促教师制定并落实继续教育计划，不断提高教师的业务水平和教学能力。

7.我们领导和加强学校教学科研和教改活动，制定并落实学校科研课题和教改方案。

加强教研组建设，经常深入教研组和课堂，每学期听课不少于50节，参加教研组活动3次以上。

8.我们负责对教师工作的考核和教师职称评定工作，抓好教师业务档案的科学管理。

9.我们负责抓好教学设施、设备仪器的管理和使用。

负责图书资料和现代化教学设备的使用、利用和保管管理等工作。

(完整版)学校岗位责任清单

单位岗位责任清单校长岗位职责1．坚持正确的办学方向，贯彻国家教育目标，达成教育教课任务，依法保护师生的合法权益，增强德育工作。

2．坚持民主集中制原则，接受党组织和教员工代表大会的监察，发挥领导班子的整体功能，为共同建设勤学校而奋斗。

3．增强教师队伍建设和管理，倡导持续教育，引进人材，提升层次。

4．保证教育教课质量的稳步提升。

5．校园校舍、教课设备设备等不停获得改良。

6．经过合法门路，增添学校收入，为断改良办学条件，提升教师福利待遇。

7．任职时期，应采纳有力举措防备发生重要安全事故，保证师生的人身安全。

8．校长应领先垂范，严于律已，清正清廉。

团结、依赖全体教员工，不停提升教职员工的政治思想、职业道德、文化业务水平易教育教课能力，调换教员工教书育人的踊跃性和创立性。

9．发挥学校教育的主导作用，指导学校家长委员会，共同校外教育机构，促使学校教育、家庭教育、社会教育的有机联合，形成优异的育人环境。

10．全面主持学校行政工作，拟订工作计划，按期召开校务会、行政小组会议，检查、指导、总结各部门的工作。

每年终向员工代表大会报告工作。

听取教代会的建讲和要求，接受、办理教代会提案。

1．在校长的一致指导下，主持全校的平时工作。

2．负责全面敦促、检查、贯彻落实学校的整体目标、规划各项规章制度，各项长、短期工作计划。

对教育、教课、后勤保障工作负有全面指导责任。

3．要仔细落实党的教育目标，自觉接受国家机关的领导和监察，执行主管部门的各项决定。

4．着重教育教课实践，增强教育规律的研究，更新观点，着重改革，辅助校长推动学校的科学化管理。

5．辅助校长开好校务会议，议论、拟订好工作计划，作好工作总结，办理好平时行政事务工作。

6．负责全校教员工的思想政治工作，教师队伍的培育、提升。

7．辅助校长抓勤学校管理工作，不停改良我校办学条件，提升办学效率。

8．达成其余详细分管的工作任务。

1．组织全体教师仔细学习教育理论，正确贯彻执行党和国家的教育目标、政策和法例。