企业现场管理准则标准解读1
生产现场管理重点标准
现场管理原则一、目旳使生产现场管理工作规范化、制度化，明确管理职能，职责，发明一种安全、文明、高效、整洁旳生产环境。
二、合用范畴合用于生产作业区域旳现场管理三、职责1、车间负责生产现场安全、整洁状况旳监督、检查及考核。
2、各班组管理人员负责各岗位生产现场检查、考核和平常管理。
3、各班构成员负责执行现场管理原则。
四、具体现场管理原则1、安全标志以及目视化看板资料各类安全标志配备合理齐全，并张贴在醒目位置，地上批示箭头齐全完好。
各类目视化资料如操作规程、危险源资料张贴位置醒目，人员可随时查看学习。
2、安全防护以及安全设施规定（1）配电柜前畅通，无堵塞和挤撞状况。
（2）消防器材干净整洁、摆放稳当，无堵塞、挤撞状况。
（3）安全防护设施和安全装置配备齐全、完好有效，无损坏状况；生产用设备设施多种防护件完好，线路绝缘良好，无其她非正常运转情形。
（4）人员劳动防护用品按规定对旳佩戴。
3、四定管理（1）各班组根据实际状况制定定置区域划分，并严格按照划分图进行区域管理。
严格按照定置区域进行物料摆放。
（2）保持通道线、定置线清晰明晰，并每季度划线一次，并保持通道畅通无阻。
员工行为原则一、目旳为规范班成员工行为，避免事故旳发生，做到“四不伤害”，即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护她人不受伤害。
根据公司有关制度规定，结合班组实际，制定本制度。
二、合用范畴合用于车间全体员工三、职责1、车间负责人对全体车间人员进行监督、检查和管理兑现。
2、各班组长以及班组安全员对本线成员工进行平常管理、监督和考核。
3、班组全体员工必须严格执行员工行为原则.。
四、班成员工行为基本规定严格遵守《中央公司安全生产九项禁令》1、严禁在安全生产条件不具有、隐患未排除、安全措施不到位旳状况下组织生产。
2、严禁使用不具有国家规定资质和安全生产保障能力旳承包商和分包商。
3、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
4、严禁违章指挥、违章作业、违背劳动纪律。
现场管理工作标准1
现场管理工作标准1第一篇：现场管理工作标准1现场管理制度目的与范围1.1为提高企业现场管理水平，规范员工的现场管理行为，树立良好的企业形象，特制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理制度。
1.3本制度适用于集团公司所有部门。
2总则2.1现场管理是现代企业管理的重要组成部分，是促进公司发展，提高公司在市场中竞争能力的基础。
为此，现场管理工作应成为公司员工主动的、自发的管理行为。
2.2现场管理是企业形象和企业文化的体现，涉及到厂容、厂貌、安全生产、产品质量、市场开拓、环境保护等方面内容，贯穿于整个生产经营过程中，现场管理工作应是全员、全过程的管理行为。
2.3 公司的现场管理工作贯彻区域分工，分级管理、分线负责的原则，实行公司监督、部门管理、班组区域负责制。
2.4现场管理在公司内按区域划分为：厂区、办公区域、生产区域。
2.5现场管理工作的方针是，明确职责，细化标准，强化监督检查与严格考核，通过制约和激励机制，促进企业现场管理的规范化，标准化和制度化。
3 职责3.1安技部是集团公司现场管理的主管部门，负责现场管理标准的制定、修改和贯彻实施及监督检查。
3.2各单位是现场管理的实施部门，按本制度开展现场管理。
4现场分级管理负责制 3.1现场管理领导小组职责3.1.1 制订或修订企业现场管理规章制度、现场管理标准、考核办法等。
3.1.2 审批企业年度现场管理工作目标，审批公司年度现场管理工作计划，并督促实施。
3.1.3决策企业有关现场管理所需的改造项目。
3.1.4下达现场管理工作指令和要求。
3.1.5实施对企业各部门现场管理工作的检查与奖惩。
3.2现场管理办公室职责3.2.1在现场管理领导小组指导下，负责公司现场管理和日常管理工作。
3.2.2积极宣传、贯彻ISO14001标准、企业环境管理体系文件、现场管理规章制度、现场管理标准等有关规定，实现现场管理工作目标。
3.2.3根据现场管理领导小组指令，制定年、季现场管理工作计划，并组织实施。
企业现场管理准则实施指南
某企业质量控制改善案例
总结词
质量控制是每个企业都必须重视的重要环节之一，通过 提高员工质量意识、建立质量管理体系、引入先进的质 量检测设备等措施，可以降低质量缺陷和投诉率。
详细描述
某企业通过开展质量意识培训和教育，提高员工对质量 的认识和重视程度；同时建立了完善的质量管理体系， 明确了各环节的质量控制标准和流程；还引入了先进的 质量检测设备和工具，对产品进行全面检测和分析。这 些措施的实施，使得该企业的质量缺陷和投诉率大幅下 降，产品质量得到了显著提升。
详细描述
某企业通过实施生产效率提升方案，将生产流程从原 来的串行改为并行，减少了生产环节和生产时间；同 时优化了生产计划，采用拉动式生产模式，减少了库 存和浪费；还引入了自动化生产线和智能设备，提高 了设备利用率和生产效率。这些措施的实施，使得该 企业的生产成本降低了30%，生产周期缩短了25%， 产品质量提高了20%。
制定生产作业计划
安排生产顺序
根据生产计划，制定具体的生产作业计划， 明确生产任务、进度和资源需求。
根据产品工艺和设备条件，合理安排生产顺 序，提高生产效率。
生产组织与协调
总结词
组织严密、协调顺畅、高效执行。
组织生产
按照生产计划和作业计划，合理组织生 产，明确生产环节和岗位职责。
协调资源
有效协调人员、设备、物料、方法等资 源，确保生产顺利进行。
某企业设备维护优化案例
要点一
总结词
设备是企业生产的重要工具之一，通过制定设备维护计 划、加强设备点检和巡检、及时维修和更换设备等措施 ，可以延长设备使用寿命、提高设备利用率。
要点二
详细描述
某企业通过制定设备维护计划，定期对设备进行检查和 维护；同时加强设备点检和巡检，及时发现和处理设备 故障和隐患；还及时维修和更换设备，保证设备的正常 运转。这些措施的实施，使得该企业的设备使用寿命延 长了20%，设备利用率提高了15%。
如何看懂生产现场管理制度
如何看懂生产现场管理制度一、了解生产现场管理制度的重要性生产现场管理制度是企业生产管理的重要内容之一，它对于保障生产现场的安全、提高生产效率、维护生产设备以及保证产品质量都起着非常重要的作用。
一个健全的生产现场管理制度能够提高企业的竞争力，降低生产成本，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
二、了解生产现场管理制度的基本内容生产现场管理制度包括了生产计划、生产作业管理、生产设备管理、生产安全管理、生产质量管理等多个方面的内容。
对于企业而言，要从整体上了解这些内容的具体要求，这样才能全面地掌握生产现场管理制度的要求。
三、了解生产现场管理制度的实施方法了解了生产现场管理制度的基本内容之后，还需要了解生产现场管理制度的实施方法。
实施方法包括了管理制度的宣传、培训、执行以及监督等方面。
这些方面的工作都非常重要，只有做好了这些工作，企业才能真正地落实生产现场管理制度。
四、了解生产现场管理制度的评估手段了解生产现场管理制度的评估手段是非常重要的。
企业需要通过一定的手段来检查自身的生产现场管理制度的执行情况，这样才能及时地发现管理制度存在的不足之处，然后采取相应的措施加以改进。
五、了解生产现场管理制度的优化方法在了解了生产现场管理制度的实施方法和评估手段之后，还需要了解生产现场管理制度的优化方法。
针对不同企业的情况，需要选择合适的优化方法来改进生产现场管理制度，使其更加适合企业的实际情况。
总的来说，了解生产现场管理制度需要从多个方面来进行全面的了解。
只有全面地了解了生产现场管理制度，企业才能真正地将其落实到生产管理中去，从而提高企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量，实现企业的可持续发展。
安全生产现场管理标准
安全生产现场管理标准安全生产现场管理标准一、安全生产现场管理的目标安全生产现场管理的目标是通过合理的规划、组织和控制，在生产过程中预防和控制安全事故的发生，保障工人的生命财产安全，推动企业的可持续发展。
二、安全生产现场管理的原则1. 安全第一：将安全放在首位，确保安全生产是最重要的任务。
2. 预防为主：通过提前预防隐患，及时排除安全风险，避免事故的发生。
3. 全员参与：每个人都是安全生产的参与者和责任人，必须共同关注和维护安全。
4. 科学管理：采用科学的方法进行安全管理，提高效率和效果。
5. 连续改进：不断完善安全管理体系，不断提高安全管理水平。
三、安全生产现场管理的内容1. 人员管理（1）制定明确的安全责任制，厘清各级管理人员的安全职责。
（2）确保所有从业人员具备必要的安全教育和培训。
（3）建立健全安全生产考核和奖惩制度，激励员工安全生产意识和行为。
2. 设备管理（1）确保设备符合国家标准和安全要求，定期进行检修和维护。
（2）制定设备操作规程，并进行培训，确保操作人员具备必要的技能和知识。
（3）建立健全设备事故隐患排查机制，及时修复和替换有缺陷的设备。
3. 安全生产规划（1）制定安全生产规划，明确安全目标和措施，并进行定期评估和调整。
（2）做好安全风险评估和预警，提前做好应急准备工作，妥善处理突发事件。
4. 安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，明确各项安全规章制度和操作规程。
（2）每个从业人员必须严格遵守安全管理制度，不得擅自修改和违规操作。
（3）建立安全生产档案，记录安全事故和事故隐患的处理情况。
5. 安全设施（1）确保现场的消防设备齐全有效，并进行定期检查和维护。
（2）设置明显的安全警示标志，提供紧急救援设备和物资。
（3）合理规划现场布局，保证通风良好，避免事故隐患。
四、安全生产现场管理的要求1. 加强安全宣传教育，提高员工安全意识和技能水平。
2. 定期开展安全演练和应急救援演练，提高事故应对能力。
《企业现场管理准则实施指南
龙源期刊网
《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准正式发布
作者：
来源：《中国标准导报》2016年第09期
中国质量协会首部社会团体标准《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修
保障企业现场》（T/CAQ10401.1—2016）于2016年6月15日正式发布，将于2016年9月15日正式实施。
为更好地推动《企业现场管理准则》（GB/T 29590—2013）在广大企业的落地实施，不断提升国家标准应用的针对性和有效性，中国质量协会从2015年起，启动围绕不同行业和领域展开制定《企业现场管理准则实施指南》系列社团标准工作。
军用装备维修保障企业是部队武器及武器系统的重要保障力量。
随着军用装备技术发展和使用需求的提升，部队对维修保障过程中，现场的质量、成本、交付能力等各方面的要求也在不断提高。
为了满足广大军用装备维修保障企业对提升现场管理水平的迫切需求，中国质量协会特组织制定《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准。
该项标准根据国家标准《企业现场管理准则》的要求，紧密结合军用装备维修作业过程现场管理特点，在过程策划部分提出了流水式、单元式和混合式三种维修保障现场的作业特点，并在过程控制部分总结了军用装备维修保障现场的核心管理要素和主要管理方法。
最终，形成了适用于我国军用装备维修保障企业现场管理的指导性标准。
（摘编自中国质量网）。
工厂现场规范管理制度
工厂现场规范管理制度第一章总则第一条为了规范工厂现场管理，保障生产安全和生产秩序，提高工作效率，制定本规程。
第二条本规程适用于工厂所有现场管理工作，包括但不限于生产车间、仓库、办公楼等各个现场。
第三条工厂现场管理应依法依规进行，严格按照本规程执行。
第四条工厂员工应严格遵守工厂现场管理制度，服从管理、保证生产安全，保护环境。
第二章管理职责第五条工厂现场管理由现场主管负责，负责全面监督工厂现场的生产秩序和安全。
第六条现场主管应根据工厂现场实际情况合理分配现场人员，制定有效的管理方案。
第七条现场主管应加强对现场工作人员的管理和培训，提高员工的责任意识和安全意识。
第八条现场主管应设立现场管理小组，组织开展现场管理业务交流和讨论。
第三章生产秩序管理第九条现场主管应设定现场生产秩序管理制度，按照制度要求，合理安排现场生产秩序。
第十条现场主管应制定现场物资、设备和工具管理制度，保障物资、设备和工具的正常使用和保养。
第十一条现场主管应加强对现场作业安全的管理，做好各项作业预防措施。
第十二条现场主管应定期组织现场巡查，发现问题及时处理，确保生产秩序。
第四章安全管理第十三条现场主管应制定现场安全管理制度，保障员工人身和财产安全。
第十四条现场主管应做好生产设备和消防器材的定期检查和维护，确保设备和器材完好。
第十五条现场主管应定期组织进行安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
第十六条现场主管应加强与有关部门的沟通合作，及时掌握有关安全信息。
第五章环境保护第十七条现场主管应制定环境保护管理制度，严格控制环境影响因素的排放和处理。
第十八条现场主管应采取必要措施，对废弃物品和危险废物进行妥善处理。
第十九条现场主管应加强对环境的监测和评估，及时处理环境问题。
第二十条现场主管应定期组织环境保护培训，提高员工的环保意识和环境保护技能。
第六章管理制度的执行第二十一条现场主管应对本规程进行宣传，确保员工了解并遵守规程。
第二十二条现场主管应对现场管理制度进行监督检查，并及时处理管理制度执行中出现的问题。
现场管理规范
现场管理规范1. 简介现场管理是指对于某一特定工作场所或活动场所的有效监督和控制，并确保员工和参与者的安全和顺利进行工作或活动。
本文档旨在为现场管理提供规范和准则，以确保规范的操作和安全性。
2. 责任和职责- 现场管理负责人应该负责现场管理中的所有方面，并确保全面的遵守相关法律法规。
- 所有员工和参与者应该遵守管理规范和安全指引，积极参与现场管理措施。
3. 现场准备- 现场负责人应该对现场进行充分的准备，包括清理和整理工作空间，检查安全设施和装备的正常运行。
- 确保现场的通风、照明和紧急出口等基本设施符合安全要求。
4. 安全措施- 确保现场有足够的安全设备和紧急救援设施，并定期进行检查和维护。
- 提供员工和参与者必要的安全培训，包括紧急情况下的逃生和急救知识。
5. 现场监督- 现场管理负责人应定期巡视现场，确保员工和参与者遵守规章制度和安全要求。
- 对异常情况和安全隐患要及时处理和报告，并采取适当的措施予以解决。
6. 应急处理- 准备应急预案，包括疏散计划、火灾应对、紧急救援等方面，确保现场发生异常情况时能够快速响应并采取措施保护员工和参与者的安全。
7. 现场记录- 现场管理负责人需要详细记录现场管理措施的执行情况、事故和异常事件的处理过程，并做好档案保存。
- 对于重要的现场管理问题，可以组织定期的会议和培训，以便员工和参与者了解最新的现场管理要求和变化。
以上是现场管理规范的一般准则，具体情况需要根据具体工作场所和活动场所的要求进行调整和细化，以确保现场管理的有效性和安全性。
附录：相关法律法规和标准- 列举适用的法律法规和行业标准，以供参考和遵循。
企业安全文明施工现场管理标准
企业安全文明施工现场管理标准为加强公司项目工程施工现场管理，改善施工人员的生活条件，保障施工人员的自身健康和生命安全，从而确保工程按时、保质顺利的进行，制定本标准。
一、施工现场安全文明施工组织管理1、施工现场（工地）的工地负责人（或项目经理）为安全生产第一责任者，应视工地的大小设置安全专（兼）职人员或安全机构。
2、成立以工地负责人（项目经理）为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产文明施工管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调管理施工现场的安全安全生产工作。
7、各分包单位（或参加施工单位）根据管生产必须管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
8、在同一施工现场，由建设单位（甲方）直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。
二、施工现场的安全文明施工要求：（一）一般工程的施工现场安全文明管理标准1、平面布置：（1）开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图。
运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机构设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。
（2）工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处一般应有（特殊工程工地除外）工程名称、施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况表（或称“施工公告”）、安全纪律（或“施工现场安全管理规定”）。
企业现场安全管理要求
车间分区域划线
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公共通道划线
消防器材划线
工器具定位划线
二、标志标线清晰
第4条：在有较大危险因素的机械设备、高温场所、电气设施、危化品使用和储存场所设置安全 警示标志。
规范说明：《中华人民共和国安全生产法》第三十二条规定：“生产产经营单位应当在有较大危险因素的 生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。”
规范说明： 《中华人民共和国安全生产法 》第三十九条规定：生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧 急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。
企业内道路畅通平整
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车间、仓库内通道平整、干净、畅通
安全出口保持畅通
一、环境整洁有序
常见问题（1）：现场物料乱堆乱放，地面积水严重
配电柜前铺设绝缘胶垫
配电柜配备安全隔板
三、电气线路符合要求
机械设备
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配电房张贴警示标识
电气设施
危化品仓库
三、电气线路符合要求
第5条：电气线路应连接可靠牢固，采取穿管保护，外皮无破损；用电设备应按规定采取接地保护、漏电保护、 过载保护等措施。
规范说明：根据《用电安全导则》（GB/T 13869-2017）、《低压配电设计规范》（GB 50054-2011）规定： “电气线路应具有足够的绝缘强度、机械强度和导电能力，其安装应符合相应产品的规定；电源插座、电源插 头应按规定正确接线；配电线路应装设短路保护、过负荷保护和漏电保护”等。
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《低压配电设计规范》（GB 500542011）规定：当导线垂直敷设时，距 地面低于1. 8m 段的导线，应用导管 保护，当导线水平敷设时，距地面低 于2.5M段的导线，应用导管保护。
企业现场管理制度
企业现场管理制度企业现场管理是指在企业经营过程中，对现场管理进行规范和控制，从而确保安全、高效和顺畅的运作。
一个完善的现场管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面介绍企业现场管理制度的重要性、内容和实施方法。
一、企业现场管理制度的重要性现场管理对于企业的正常运营和员工的安全至关重要。
一个良好的现场管理制度可以帮助企业降低生产风险、提高生产效率、保障员工安全以及提升产品质量。
此外，规范的现场管理还有助于改善企业形象，提高对外合作伙伴和客户的信任度。
二、企业现场管理制度的内容1. 人员管理：包括对现场工作人员的选拔、培训和考核机制的建立。
企业应确保每一位现场工作人员具备必要的技能和知识，并定期进行安全培训。
2. 安全管理：包括制定安全操作规程、事故应急预案、防灾设施建设等，确保现场工作环境安全无隐患。
3. 生产管理：包括生产计划制定、生产流程控制和产品质量监控等。
企业应确保生产过程中各个环节的协调和顺畅，从而提高生产效率和产品的质量。
4. 设备管理：包括设备的维护管理和故障处理。
企业应建立设备维护档案，定期进行设备检修和维护，确保设备正常运行。
三、企业现场管理制度的实施方法1. 制定现场管理制度：企业需要根据自身的实际情况制定适合的现场管理制度，明确各项管理要求和标准。
2. 员工培训和教育：企业应对现场工作人员进行相关培训和教育，使其熟悉现场管理制度，并且能够按照制度要求进行操作。
3. 定期检查和评估：企业应定期对现场进行检查和评估，发现问题及时整改。
同时，也需要对现场管理制度进行定期的审查和更新。
4. 重视员工反馈和建议：企业应鼓励员工积极参与现场管理，听取他们的意见和建议，及时解决问题，改进管理制度。
五、总结一个良好的企业现场管理制度对于企业的发展至关重要。
通过人员管理、安全管理、生产管理和设备管理等方面的规范，可以提高生产效率、保障员工安全和产品质量，从而实现企业的长期稳定发展。
企业应重视现场管理制度的制定与实施，不断改进和完善，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
企业现场管理深度解析
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
生产要
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
核心内容：设备点检
定义
清除工作现场的垃圾，并防止污 染的发生
目的
保持工作现场内干净明亮
推行要领 •
• • • • •
建立清扫责任区 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 执行例行扫除，清理垃圾 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
素养
SHITSUKE
形成制度 养成习惯
核心内容：习惯改变命运
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉 遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真 规范的习惯
推行要领 • 持续推动前4S至习惯化
• 制定共同遵守的有关规则、规定 • 教育训练 • 推动各种精神提升活动
5S概述
5S
整理 整顿 清扫
清洁 养素
环境 人员
永远保持前3S的结果 养成人员守纪律、守标准的习惯
1. 提高产品品位 2. 提升公司形象
1. 消除管理上的突发状况 2. 养成人员的自主管理 3. 品格高尚
实施检查方法
1. 分类 2. 红牌作战 3. 定点照相
1. 定点定容定量 2. 看板管理 3. 目标管理
生产企业现场安全管理标准（全文5篇）
生产企业现场安全管理标准（全文5篇）第一篇：生产企业现场安全管理标准生产企业现场安全管理标准现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
现场安全管理的标准：1、厂区交通通道标准要求：（1）通道路面应平整、无台阶、无坑沟，井盖、下水道盖等必须保持完好，发现损坏的及时修复。
（2）公司区域内道路、厂门、弯道、坡道、单行道、交叉路、溶媒库、危险品库以及禁止停放各种车辆地段，必须设有交通信号或明显标志。
（3）公司区域内交通道路两侧路灯必须保持完好，有足够照明。
（4）利用通道一边停置车辆的应有划线（白色）标志，但不得超过通道中心线。
（5）道路土建施工应有警示牌或护栏，夜间要有红灯警示。
（6）道路两侧堆放的物资，要离道边一至二米，堆放要牢固，跨越道路拉设的绳架高度不得低于五米。
2、厂区内车辆管理标准要求：（1）不得在转弯处及公司主干道上停置车辆。
（2）自行车、摩托车按规定存放在车棚内或指定位置，禁止在厂区内骑车。
（3）轿车、吉普车、面包车等除特殊情况外，一律不准进入生产区，严禁出租车进入厂区。
（4）厂区内各种车辆执行限速5公里/小时的规定，倒车、进出库房或厂房门口，限速3公里/小时。
（5）一切运载车辆应注意安全行驶，不允许乱停乱放，需停置的车辆必须停靠在定置线内，严禁违章搭载和野蛮行车。
（6）手推车载货时，高度从地面算起不准超过一米，左右不准超过二十厘米，全长不准超过三米，载重量不准超过五百公斤，不许两车共载一物。
（7）机动车载物宽度不准超出车厢，高度从地面算起不准超过四米，长度前后不准超过车身二米。
3、车间内安全通道标准要求：（1）安全通道标记应醒目、清晰，通道平坦，无台阶、坑、沟或斜坡，双线平行、笔直。
（2）车行道宽1.8m，人行道宽1m。
（3）安全通道必须畅通，各类材料、设备、工位器具不能侵占安全道。
（4）安全通道应有醒目标志，“安全出口”等安全标志牌应有夜光效果，高度不得超过1米。
GBT29590企业现场管理准则
编辑课件
现场管理组织机构(公司、现场）； 各职能部门在现场管理承担的责任； 现场管理机制（规范性文件、授权和激励）；
16
编辑课件
A.1.3.2 设立现场管理组织机构
根据企业整体组织结构，考虑适宜的管理 幅度和管理层次，以及现场作业特点设立现场 管理组织结构，如职能型、项目型、矩阵型、 复合型等，并赋予现场管理的职权、目标和任 务，明确组织机构中各岗位人员的职责，确保 组织职能与现场管理需求相匹配。
11
编辑课件
如：空间电源研究所： 使命：创人类航天文明，铸民族科技丰碑。 愿景：建设一流电源系统总体所。 核心价值观：以国为重、以人为本、以质取信、
以新图强。
12
编辑课件
目标管理就是围绕确定目标和实现目标所开展的一 系列的管理活动。包括：
1、目标的逐层分解； 2、建立目标管理责任制； 3、建立目标管理保证体系。
23
分层分类培训体系
干部
后备
新进员工 专业技术
管理
技术工人
• 风险控制 • 领导力提升 • 战略规划 • 成本意识
• 职业规划 • 管理能力 • 沟通技巧 • 能力素质
• 企业概况 • 企业文化 • 一线实践 •设计方法 • 成本控制
• 管理增效 • 管理技巧 • 创新理念 • 成本意识
2
编辑课件
0.2 基本理念 企业现场管理准则的核心是用全面质量管理的思想和方法提
升现场管理活动的整体运行质量，实现以顾客为中心，提升效率 和效能，优化节拍、节省时间、节约资源（“一心”“二 效”“三节”）。
基本理念为：
——顾客导向。企业应以顾客为中心，充分识别顾客的需求 和期望，关注顾客需求和期望的变化，提升现场满足顾客需求和 期望的能力。
现场管理的重要准则
现场管理的重要准则大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。
大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。
与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。
因此，有5项现场管理的重要准则：1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。
2. 检查现物(有关的物件)。
3. 当场采取暂行处置措施。
4. 发掘真正原因并将之排除。
5. 标准化1. 现场管理的重要准则第一步：先去现场管理阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们的工作设定标准、设计产品及流程。
管理阶层设定现场的作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层知道。
管理人员必须要能知道现场中第一手的情况，就如这句箴言“先去现场”所示，将它当做例行事务；管理及督导人员应当立即到现场去，站在那里观察事情的进展。
在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。
克利斯迪安托·佐加(Kristianto Jahja)曾服务于丰田汽车公司，并且在印尼的亚斯特拉集团合资的公司，担任改善顾问。
他回想起第一次被派往日本的丰田工厂，接受训练的情形；第一天，一位指定担任他师傅的督导人员，带他到工厂的一个角落，用粉笔在地上画了个小圆圈，告诉他一整个上午都要待在这个小圈子内，用眼睛注意看看有什么事情发生。
于是佐加专注地看了又看。
半个钟头、一个钟头过去了，随着时间消逝，他感到烦躁了，因为他仅看到一些例行重复的工作。
最后，他气得对自己说：“我的督导是想干什么呢？我是被派来学习一些东西的，但是，他根本没教我任何东西。
还是他想显示一下他的权威？这是什么样的训练?”就在他还不至于感到太受挫之前，这位督导人员回来了，带他到会议室去。
在会议室里，佐加被要求描述他的观察。
他被问到特别的问题，如“你在那儿看到什么？”以及“对于那个流程你有何想法？”佐加无法回答大部分的问题，因而了解到自己的观察，漏失了许多重要的地方。
现场安全管理标准
现场安全管理标准前言随着现代社会的不断进步，各种建筑、工程、活动现场的出现，安全问题也日益凸显。
为了保障人员健康和财产安全的同时，现场安全管理标准应运而生。
下文将介绍现场安全管理标准的具体内容和应用。
现场安全管理标准的内容人员管理在现场安全管理中，人员的管理显得尤为重要。
首先，必须保证每个参与管理的工作人员具有相应的职业证书和专业技能，确保其能够胜任工作；其次，各个工作单位之间需要保持良好的协调和沟通，避免工作中出现不必要的矛盾。
此外，还需要针对不同的岗位、工种和工作环境，制定相应的工作标准和操作规范，确保人员在操作过程中不会出现安全隐患。
设备管理现场安全管理的另一大重点是设备管理。
建筑工地、工厂等生产现场，设备操作和运行环节中存在各种危险因素，对于这些设备的性能和运行状态要及时检查，确保其正常运行。
同时，同一设备在不同工作环境下需要对其操作人员进行分级管理，不同级别的人员需要具备相应的资格和技能才能进行操作。
安全保障措施除了人员和设备管理，现场安全管理还需要关注安全保障措施。
一般情况下，根据不同的工作环境制定不同的安全保障措施，确保人员的安全。
例如，在高空作业时，需要设立安全围栏和保护网，确保人员操作安全；在大型工厂中，需要设计灭火设备，出现突发情况时能够及时处理等。
安全教育最后一个需要严格执行的现场安全管理标准就是安全教育。
无论是在建筑工地、工厂、体育场馆还是其他现场，安全教育都是必不可少的。
一方面，做好安全教育能够提高人员安全意识，充分认识到现场存在的安全风险；另一方面，安全教育也能够教人急救技巧和应急处理方法，能够有效的减少安全事故的发生。
现场安全管理标准的应用现场安全管理标准是一个较为复杂的体系，需要多学科、多角度的协作才能够得到有效的应用。
从管理角度看，各个单位需要开展详细的工作计划和流程图，明确责任人和重点任务，并指定专人负责现场安全管理。
从技术角度看，需要制定具体的检查标准和操作规范，确保设备、工人的操作严格符合安全要求。
公司现场管理制度
公司现场管理制度第一章总则第一条目的和意义为提高现场工作效率和质量，确保员工安全和顺利完成工作任务，制定此制度。
第二条适用范围该制度适用于公司内所有现场工作人员。
第三条遵守原则现场工作人员在工作中必须遵守的原则是：安全第一、质量至上、高效执行、团队协作。
第四条术语定义1.现场：指公司业务工作场所，包括生产车间、展厅、工地等。
2.现场工作人员：指直接参与现场工作的所有员工。
第二章人员管理第五条岗位责任1.现场工作人员必须明确自己的工作职责和权限，并积极履行。
2.现场工作人员必须按时到岗上班，并准时完成工作任务。
第六条培训与考核1.公司将定期组织培训，提升现场工作人员的专业知识和技能水平。
2.公司将按照一定的考核机制，对现场工作人员进行绩效评估。
第七条安全管理1.现场工作人员必须参加公司组织的安全培训和演练，并遵守安全操作规程。
2.现场工作人员必须佩戴安全装备，如安全帽、防护眼镜等。
第三章工作流程第八条工作计划1.现场工作人员必须制定详细的工作计划，并及时汇报给上级。
2.现场工作人员必须落实工作计划，确保按时完成任务。
第九条任务分配1.上级必须明确分配工作任务和责任，并将其书面告知现场工作人员。
2.现场工作人员必须按照上级的任务分配进行工作。
第十条现场协调1.现场工作人员必须积极配合其他部门和人员的工作，保持良好的沟通和协调。
2.现场工作人员必须及时报告现场情况，防止出现潜在问题或事故。
第四章环境管理第十一条环境整洁1.现场工作人员必须维护现场的整洁和环境卫生。
2.现场工作人员必须正确处理垃圾和废弃物，保持环境清洁。
第十二条资源利用1.现场工作人员必须合理利用公司资源，防止浪费和滥用。
2.现场工作人员必须保护公司设备和物品，减少损坏和损失。
第五章违规与处罚第十三条违规行为分类1.违规行为分为严重违规和一般违规。
2.严重违规行为包括疏忽大意、违反安全规定、造成质量问题等。
3.一般违规行为包括迟到早退、东张西望、无故缺勤等。