大型商超选址要求

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主力店、超市商业选址标准

品牌超市商业选址标准一，大型仓储式超市的基本场地要求建筑标准开发商负责工程建设的实施，实施内容原则上须由物业场地使用方工程部门向物业承建方设计院做技术交流之后，按商业需求设计全套施工图纸方案，并照图施工，最终按照国家规范标准进行验收，标准大致如下：A 面积要求1.占地面积:约20000平方米.2.卖场面积:单层约10000平方米,如达不到需求面积,要求每个楼层面积不低于8000平方米,总经营面积约为10000-15000平方米均可.3.停车场面积:提供约10000平方米或200个地上专用免费车位,地下300个车位.4.房屋:主体由钢结构或混疑土框架结构建设均可.5.卖场:卖场临街面与进深(即长宽的)标准比例为7:4,柱距10-12米,在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙,以使经营营业面积最大化.6.层高:净高不低于5.5—6米.7.地面:铺设象牙白或浅色工业超市专用砖.8.内墙:白墙刷乳胶漆.9.照明:配置适合大型超市及卖场要求亮度的照明设施(具体参照使用方工程部施工图纸).10.坡梯:卖场多于一层的每层需配置两部自动坡梯(不超过12度的).11.货梯和卸货区:两部3吨以上的货梯,地面一层不少于500平方米的专用卸货区,本商业周边需有环形车道,以方便购物车及货车进出.12.店标及招牌:提供本商业正面及侧面显著位置或屋顶设置店标和招牌.B 房屋和场地的建筑配置要求甲方向乙方移交的房屋和场地应满足下述的条件:1.按乙方设计方案要求和乙方确认的施工图纸反映的设计要求完成房屋和场地的建造工程..各类电力照明、供热。

2.房屋建筑主体结构坚实、防水、保证中央空调、给排水、消防、天然气和电讯系统等使用状态良好,且均符合中国和当地的建筑标准,环境保护法规的规定和设计要求,施工质量达到优良.(备注:中央空调:要求如商业在大厦的一、二层要求做中央空调节能系统.)3.照明系统等安装,卫生间的建造等.4.房屋已建好变配电室并配备双路电力电压供应1400—1600千伏安(不含空调用电)5.房屋配备给水供应150吨/日,完成全部给、排水系统及设施.6.配置消防系统及设施,包括:防水分区设施、喷淋、监控报警、控制室等.7.房屋场地室内设计温度:夏季27摄氏度,冬季16-18摄氏度,完成可独立控制的中央空调系统及设施,自控系统等.8.房屋已配备独立的水、电、天然气计量表等.9.房屋中已配备了不少于40条电话直线.10.完成符合设计要求的各类储水池,隔油池,化粪池等.11.去得当地有关主管部门颁发的建筑结构验收合格证书和各项装修,改造工程验收合格证书.12.按设计规划完成室外道路和停车场,并已获有关部门批准可投入使用.13.完成各类室外管线工程.14.完成路灯和绿化等室外工程.15.取得室外工程验收合格证书.二.仓储式超市建筑要求1.建筑面积:10000—20000平方米,最好一层,最高两层;建筑净高5米以上,进深最少6米,柱距8.7米左右.2.地面载荷:1500公斤/平方米,面层为耐磨硬化剂地面.3.用电载荷:2*800KVA,双回路用电,加EPS.4.照明:照度不小于600Lux,加UPS不间断电源5.用水：主要以生活用水及生鲜冷冻用水为主，日用水量40T/日。

超市定义

综合超市选址标准及物业条件一、超市概念超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。

又称自选商场。

是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区。

第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。

在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。

超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。

简介超级市场一词来源于英文supermarket，常简称超市，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。

在中国，超级市场被引入始于1978年，当时称作自选商场，1983年1月3日，中国第一家超级市场在北京市海淀区开业，那时购买者几乎都是外国人，20多年后的今天，人们去超市购物已经成为生活中不可缺少的部分。

眼下随着网络的普及和电子商务的发展，人们将现实中的超市模式运用到产品在网络上的销售，出现了网络商城和网络超市，虽然存在不足之处，但越来越得到认可和普及。

经营范围在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。

超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。

二、超市的分类：大型综合超级市场大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore （简称GMS），经营面积一般在10000㎡以上，是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。

扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。

品牌名称品牌定位面积需求合作年限计划拓展区域沃尔玛大众化15000-30000㎡15-20年全国（1-2线）永辉超市大众化12000-30000㎡15-20年全国（2-3线）欧尚中高档10000-30000㎡15-20年全国（西南）大润发大众化20000-30000㎡15-20年全国（1-2线）人人乐大众化12000-40000㎡20年全国（1-2线）华润万家大众化8000-20000㎡15-20年全国（省会）乐天玛特大众化10000-30000㎡15-20年全国（2-3线）家乐福大众化12000-30000㎡15-20年全国（1-2线）麦德龙大众化7500-10000㎡15-20年全国（1-2-3线）吉选超市大众化5000-20000㎡15-20年西南区域（成都）百佳大众化1000-8000㎡10-20年西南区域好家乡大众化10000-30000㎡5-10年西南区域（成都）百益超市大众化10000-30000㎡10-15年西南区域（成都）精品超市精品超市是一种目标群体为高端消费者、高收入阶层的超市，其商品为高端日用消费品，其中包括高档的包装食品、生鲜食品、护肤化妆品及进口产品等，超市的经营面积一般在5000㎡以内。

超市选址有哪些方法

超市选址有哪些方法超市所处的地理位置,对于超市的经营状况起到十分重要的作用,因此对超市选址进行研究具有重要意义。

下面店铺就为大家解开超市选址的方法，希望能帮到你。

超市选址的方法一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米;而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米;大型综合超市营业面积为2500一5000平方米;超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上;仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上;便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。

选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。

社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。

因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。

交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。

因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。

社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。

只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。

居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。

麦当劳和肯德基的选址要求

麦当劳和肯德基的选址标准1。

针对目标消费群麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。

所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点,比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店,吸引逛商场的年轻人就餐。

2.着眼于今天和明天麦当劳布点的一大原则,是一定二十年不变.所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察,再作决策评估。

重点考察是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周围人口动迁,是否会进入城市规划中的红线范围。

进入红线的，坚决不碰；老化的商圈,坚决不设点.有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。

纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。

3. 讲究醒目麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨-—-方便、安全、物有所值。

由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人.4.不急于求成黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。

当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。

通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格,重新布点.5. 优势互动麦当劳开“店中店”选择的“东家"，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等.知名百货店为麦当劳带来客源,麦当劳又吸引年轻人逛商店,起到优势互补的作用。

肯德基的选址步骤第一步：划分商圈—-用数据说话肯得基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。

把资料买齐了,就开始规划商圈.商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分，有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分，这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。

百货、超市商业指标要求

(一):大型百货百货店――乐天百货●物业要求：1、使用寿命：结构使用年限>租赁期限。

2、层高：5.1 米。

3.柱距：8 米8 米。

4.楼面载荷：百货3.5 千牛/平方米，库房5 千牛/平方米。

5.建筑面积：5000 平方米/层，以4 层为宜。

6.卸货平台：高度0.8 米，面宽：15 米，进深：20 米。

7.卸货通道(消防通道)宽幅：5 米。

8.地下室防水：混凝土刚性自防水加卷材柔性防水。

9.能源供应：经营方独立开户，用电量0.2 千伏安/平方米，其他根据规范可满足经营需要。

10.停车：地面停车场面积：3000 平方米；地下停车场面积：10000 平方米。

11.合作方式：租赁，期限20 年。

铜锣湾百货选址标准：1、地理位置：城市的核心商圈—商业中心内或商业新区，附近又超市、饮食、娱乐等商业项目配套，交通便利；2、面积：20000 ㎡-45000 ㎡以上；3、单层面积：6000 ㎡以上；4、合作期限：18-25 年；5、标准层高：首层层高不低于5.5 m,二层以上层高不低于5 m；6、楼板承重：不低于450kg/㎡；7、柱距：不小于8 m×8 m；8、配套设施：扶梯、货梯、中央空调、防火分区、卸货区等；9、停车位：200 个以上。

选址标准:●物业要求：1、项目建筑面积：单层店面积：15,000 平方米以上(首层);多层店面积：2 万—3 万平方米(每层面积：4000 平方米以上);2、楼高三层以上，首层层高5 米，二层以上层高4.5 米。

●楼板承重：450 千克/平方米。

●柱距：8 米8 米;5、配套设施：扶梯、货梯、中央空调、消防分区、卸货区;6、广场面积：门前广场面积至少1000 平方米;7、中庭面积：中庭面积(包含电梯井)至少500 平方米。

●停车场地要求：100 个/10000 平方米。

北京华联物业条件1、使用寿命：结构使用年限＞租赁期限。

2、结构改造：在国家规范许可范围内，满足经营需求。

5A法则店铺选址

商业选址5A法则一、店址是现代零售商业的核心竞争力现代零售商业的生命力，源于商家对消费者需求的满足。

早期，消费者对零售商家的需求是：能买到需要的商品。

商家要满足这一需求，主要是依赖自身拥有的商品经营技术，其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣，商家的数量不断增多，消费者对商家的选择机会也就相应增多了。

同时，随着人们生活节奏的不断加快，时间的价值也在提升，促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品，而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品，增加了对购物便利性的需求。

要满足这一需求，除了商品经营技术的作用外，主要是依赖商家的选址技术。

可以说，商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术，由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。

时至今日，随着各商家的学习能力和复制能力的加强，随着人员的流动，商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。

昨天你有的新商品，可能今天我就也有了；今天我采用的销售新策略，可能明天他就也采用了。

不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言，相互的差异日渐缩小，商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争，商家满足消费者便利需求的能力，将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力，这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。

因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。

对于一家已建成的商场，要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价，更不必说要想改变商场所在的位置了。

由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响，任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的，当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后，尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术，甚至可以挖走它的人员，几乎所有资源都可能被共享，但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商业店址的第一特性连锁经营商业的店铺发展，已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科，它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。

各类商家的选址要求一览

各类商家的选址要求一览在选择商家的选址时，不同类型的商家会有不同的要求。

本文将为您提供各类商家的选址要求一览，帮助您更好地了解商家选址的考虑因素。

餐饮服务餐厅•人口密集区：选择人流量较大的区域，如市中心、商业区等，以吸引更多的顾客。

•交通便利：附近有公共交通站点、车流量大的道路，方便顾客前来就餐。

•周边竞争分析：需要考虑周边是否已有类似餐厅存在，如果有，需有吸引顾客的独特特色才能在竞争中脱颖而出。

•停车设施：是否有停车场或停车位，以方便顾客停车。

快餐店•交通繁忙地段：选择交通繁忙的地段，如车站周边、商业区等，以吸引过往顾客。

•办公区周边：快餐店的目标消费群体多为上班族，因此选择办公区附近有利于吸引这部分顾客。

•大型社区：选择大型住宅社区附近，方便居民购买外卖或者就餐。

零售业便利店•居住区周边：选择居住区附近，方便居民购买日常生活用品。

•人流密集地段：如商业区、车站周边等人流密集地段，方便过往顾客随时买到需要的物品。

•周边设施：选择周边缺少或者需要增加便利店的地方，如大型社区、写字楼等。

时装店•商业区：选择商业区或购物中心，以吸引顾客进行购买。

•高端住宅区：高端时装店的目标消费群体较为富裕，选择高端住宅区附近更有利于吸引这一群体顾客。

•有特色的街区：选择风景优美、有独特特色的街区，以增加顾客的好奇心和探索欲。

服务业美容院/SPA•商业区或购物中心：选择商业区附近或购物中心内，以吸引购物顾客或需要放松身心的顾客。

•高端住宅区：高端美容院的目标消费群体多为较为富裕的人群，因此选择高端住宅区附近更有利于吸引这一群体顾客。

•周边竞争分析：需要考虑周边是否已有类似的美容院存在，如果有，需有独特的服务和品质以在竞争中脱颖而出。

婚庆公司•婚庆热点区域：选择婚庆热点区域，如婚纱摄影区、婚宴酒店集中区等，增加接触目标客户的机会。

•周边配套设施：选择周边设施完善的地方，如酒店、婚宴场地等，方便进行合作并提供更好的服务。

10种商业业态分类和基本要求

10种商业业态分类和基本要求1、超市要求选址在城区中心、居民区，商圈目标顾客为经营服务辐射半径0.5km，目标顾客以居民为主，营业面积应在300㎡以上，商品经营结构为以销售食品、生鲜食品、日用品为主，经营方式为采取自选销售方式，出入口分设，统一结算。

2、便利店要求选址在城区中心、居民区、交通要道，以及车站、医院、学校、娱乐场所、办公楼等公共活动区，商圈目标顾客为目标顾客以居民、单身、年轻人为主，营业面积应在50㎡左右，商品经营结构为以销售食品、小百货为主，有即时消费性、小容量、应急性等特点，经营方式为以开架自选为主，统一结算。

3、大型综合超市要求选址在城市中心区、城郊结合部、交通要道、大型居住区附近，商圈目标顾客为经营服务辐射半径3km以上，目标顾客以居民、流动顾客为主，营业面积应在3000㎡以上，商品经营结构为大众化衣、食、用品齐全，满足一次性购全，注重本企业品牌开发，经营方式为采取自选销售方式，出入口分设，统一结算。

4、仓储商店要求选址在城乡结合部的交通要道，商圈目标顾客为经营服务辐射半径5km以上，目标顾客以中小零售店、餐饮店、集团购买和流动顾客为主，营业面积应在5000㎡左右，商品经营结构为以销售大众化衣、食、用品为主，自有品牌占相当部分，实行低价批量销售，经营方式为采取会员制，自选销售方式，出入口分设，统一结算。

5、专业店要求选址在城区中心、专业街以及百货店、购物中心内，商圈目标顾客为目标顾客以有目的地选择某类商品的顾客为主，营业面积根据商品特点而定，商品经营结构为以销售某类或某种商品为主，体现专业性、深度性，其品种丰富，选择余地大，经营方式为采取柜台销售或开架面售方式。

6、大型专业店要求选址在城区中心、城郊结合部、交通要道和符合城市规划的大型居住区附近，商圈目标顾客为经营服务辐射半径5km以上，目标顾客以有目的地选择某类或某种商品的流动顾客为主，营业面积应在2000㎡以上，商品经营结构为以销售某一大类商品为主，其品种齐全、选择余地大，经营方式为采取自选销售和开架面售相结合方式。

大型商超选址要求

大型商超选址要求沃尔玛沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十余年的发展，目前在中国开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、惠选店四种业态，其中沃尔玛购物广场138家，山姆会员商店3家，沃尔玛社区店2家，惠选店3家。

(统计时间截至09年5月7日)选址标准：●商圈要求：1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳2公里范围内的常住人口可达12—15万人；2、须临近城市交通主干线，至少双向四车道。

3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性较好，车辆可以顺畅地进出停车场；5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。

●物业要求：1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米；临街面不低于70米；2、层高不低于5米，净高在4.5米以上；3、楼板承重在800千克/平方米以上；4、柱距要求9米以上；5、正门至少提供2个主出入口；6、每层有电动扶梯连接，地下车库与商场之间有竖向交通连接。

●停车场地要求：1、至少300个以上地上或地下的顾客免费停车位；2、必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位。

家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。

此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

1995年进入中国大陆。

目前北京门店有11家，分别是石景山鲁谷店、广渠门店、望京店、天通苑店、通州店、中关村广场店、创益佳店、双井店、马连道店、方庄店、方圆店。

选址标准：●商圈要求：1.城市交通十字路口处物业。

2.位置要求：交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨)；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道。

大型商超

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十余年的发展，目前在中国开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、惠选店四种业态，其中沃尔玛购物广场138家，山姆会员商店3家，沃尔玛社区店2家，惠选店3家。

●停车场地要求：1、至少300个以上地上或地下的顾客免费停车位；2、必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位。

家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。

此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

1995年进入中国大陆。

目前北京门店有11家，分别是石景山鲁谷店、广渠门店、望京店、天通苑店、通州店、中关村广场店、创益佳店、双井店、马连道店、方庄店、方圆店。

选址标准：●商圈要求：1.城市交通十字路口处物业。

2. 位置要求：交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨)；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道。

超市的选址要求有什么条件

超市的选址要求有什么条件超市选址是超市开发，至关重要的，很多投资者往住在店铺开业以后，再来想办法提高业绩，这时已是事倍功半。

那么超市选址有哪些要求呢？下面店铺就为大家解开超市的选址要求，希望能帮到你。

超市的选址要求(一)便利店便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的零售业态。

其特点是：1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。

2、营业面积在100平方米左右，营业面积利用率极高。

3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。

4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。

5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，80%顾客为有目的的购物。

便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。

(二)食品超市食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。

其特点是：1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。

2、营业面积在500到1000平方米。

3、商品结构：以购买频率高的商品为主。

4、营业时间不低于16小时。

5、以居民为消费对象，10分钟左右可到达。

非生鲜食品类商品是无法与大型公司进行价格竞争的。

作为必需商品的生鲜食品是商圈消费者基本生活的组成部分，生鲜食品成为该类店铺的主要商品，店家需以提高生鲜食品的鲜度、加工工艺等手段吸引家庭主妇光顾，并且积极参与或组织各类的社区活动，让消费者感到是去邻居家购物，而不是去店里购物。

(三)仓储式商场仓储式商场是以经营业生活资料为主的，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态(其中有的采取会员制只为会员提供服务)。

其特点为：1、选址在城乡结合部，使交通便利性强，并有大型停车场。

2、营业面积大，一般为10000平方米以上。

3、库架合一，装饰简单，节约成本。

现购自运的销售方式，货架高6米以上，整个卖场的容积是否有70%以上用来储存商品判断首要标准。

商超布局策划方案

商超布局策划方案商超布局策划方案一、前期调研在进行商超布局策划之前，首先需要进行前期调研，了解当地商超市场的规模、竞争对手、消费者需求等信息，为后续的规划和决策提供依据。

二、选址策略选址是商超布局的重要环节，需要根据调研结果、市场需求和潜在消费者群体等因素综合考虑，选择具有较高潜力的地理位置进行布局。

选址时需要注意以下几个方面：1. 交通便利：选择交通便利、交通网络完善的地段，方便消费者的出行。

2. 人口密集：选择人口密集的地区，能够提供大量的潜在消费者。

3. 竞争对手布局：避免与竞争对手过于靠近，应选择竞争对手相对较少的地段。

4. 消费能力：选择经济发达、消费能力较高的地区，能够提供更广阔的消费市场。

三、店铺规划商超布局需要根据不同地段、不同市场需求和消费者习惯，合理规划店铺。

要考虑以下几个因素：1. 展示陈列：合理利用空间，将商品陈列得整齐、有序，提高商品的展示效果。

2. 商品分类：根据不同商品的特点和需求，将商品进行分类摆放，提高消费者的购物便利性。

3. 货架设置：根据商品的种类和特点，合理设置货架，提高商品的售卖效率。

4. 收银台设置：合理设置收银台，方便消费者结账，缩短等待时间。

四、商品采购策略商超布局之后，需要进行商品采购策略的制定，以满足消费者的需求。

可以考虑以下几个方面：1. 多元化选择：采购不同品牌、不同种类的商品，以满足消费者的多样化需求。

2. 时尚热销品：及时追踪市场的时尚和热销品，增加销售额。

3. 协调供应链：与供应商建立稳定的合作关系，协调供应链，确保商品的及时供应。

4. 定期清库存：根据销售情况，定期清理库存，避免过多滞销品。

五、客户拓展除了在选址和商品采购上下功夫，商超还需要进行客户拓展，提高品牌知名度和市场份额。

可以考虑以下几个方面：1. 促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。

2. 会员制度：建立会员制度，对会员提供优惠和增值服务，增加忠诚度。

3. 社交媒体营销：利用社交媒体等渠道进行营销推广，提高品牌知名度。

关于建立大型商超的提案

关于建立大型商超的提案提案：建立大型商超一、引言大型商超是现代城市的重要组成部分，它们为人们提供了广泛的商品选择和便捷的购物环境。

本提案旨在介绍建立一家大型商超的必要性和益处，并提供相应的计划和建议。

二、背景随着经济的快速发展和人们的生活水平的提高，人们对商品的需求也在不断增加。

然而，目前我们所在的地区缺乏一家大型商超，这导致人们在购物时面临着选择有限和不便利的问题。

因此，建立一家大型商超是迫在眉睫的。

三、商超的优势1.商品种类丰富：大型商超能提供各种各样的商品，包括食品、家居用品、电子产品等，满足人们的多样化需求。

2.购物环境舒适：商超拥有宽敞的空间和舒适的购物环境，使人们可以愉快地购物，减轻购物时的疲劳感。

3.价格合理：由于商超采购规模大，能够获得更多的优惠，从而使商品价格更具竞争力，让消费者享受到实惠。

4.便捷的服务：商超提供便捷的服务，如停车场、购物车和送货上门等，为顾客提供更多的便利。

四、建设规划1.选址：选择地理位置便利、人流量大的地方建设商超，以便更好地吸引顾客。

2.建筑设计：设计一个现代化、时尚的建筑外观，并合理规划室内空间，以确保商品的陈列和顾客的流动。

3.商品采购：与多个供应商建立合作关系，确保商品的品质和种类，以满足不同消费者的需求。

4.人员培训：培训员工提供专业的服务，包括商品知识、销售技巧和顾客关怀等，以提高顾客满意度。

五、市场营销策略1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等媒体进行广告宣传，吸引人们的注意力，提高知名度。

2.促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减和赠品等，吸引顾客增加购买意愿。

3.会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增强顾客的忠诚度。

六、风险和挑战1.竞争压力：商超市场竞争激烈，需要与其他同行进行竞争，提供更好的商品和服务，以吸引和留住顾客。

2.成本控制：建立大型商超需要大量的投资和运营成本，需要制定有效的成本控制策略，以确保盈利能力。

3.供应链管理：商超需要与多个供应商合作，需要建立良好的供应链管理体系，确保商品的及时供应和库存管理。

costco开市客选址标准和要求

costco开市客选址标准和要求
在确定Costco开设新的分店时，选址是一个至关重要的决策。

以下是Costco开市客选址的标准和要求。

1. 人口密度：Costco更愿意选择位于人口密集的地区，以确保有足够的
潜在顾客流量。

通常，人口密度至少应达到10,000人/平方英里。

2. 购物中心区域：选择位于购物中心区域的位置可以带来更多顾客。

这
样的区域通常有良好的基础设施和交通便利，吸引了更多的顾客。

3. 地理位置：Costco选择的位置应该方便顾客前往，通常会处于交通枢
纽附近，例如高速公路、主要道路或公共交通站点。

4. 竞争对手：在选址时，Costco会考虑附近是否有竞争对手存在。

选择
与其他超市相距一定距离的位置，可以避免直接竞争，并确保足够的市场份额。

5. 停车设施：Costco的分店通常设有大型的停车场，以容纳顾客的车辆。

因此，选址时要考虑到周围地区是否有足够的停车空间。

6. 市场潜力：Costco希望在有较大市场潜力的地区开设分店，这意味着
顾客对Costco产品的需求较高，并且有足够的购买力。

7. 周边配套设施：选址时，Costco还会考虑周边的配套设施，例如学校、医院、办公楼等，这些设施可以吸引更多的顾客和业务群体。

Costco开市客的选址标准和要求包括人口密度、购物中心区域、地理位置、竞争对手、停车设施、市场潜力以及周边配套设施等。

通过充分考虑这
些要素，Costco能够选择最适合的位置，并为顾客提供便利的购物体验。

连锁超市选址的基本原则

连锁超市选址的基本原则连锁超市选址是一个关键的决策，直接影响着连锁超市的经营状况和发展前景。

在选择合适的选址时，需要考虑多个因素，以确保连锁超市的成功运营。

本文将介绍连锁超市选址的基本原则，帮助读者了解如何选择适合的位置。

1. 人口密度和消费能力：连锁超市需要在人口密集的地区选址，以确保有足够的潜在顾客。

此外，还应考虑这些人口的消费能力，以确定是否有足够的购买力支持连锁超市的经营。

2. 竞争环境：在选址时，需要考虑竞争对手的数量和规模。

如果某个地区已经有很多超市，特别是其他连锁超市，那么进入该市场的竞争将非常激烈。

相反，如果该地区没有其他超市，那么连锁超市可能面临较少的竞争，但也需要评估该地区是否有足够的市场需求。

3. 交通便利性：连锁超市应选择交通便利的位置，以方便顾客的到达。

这包括附近有公交车站、地铁站或主要道路，以及有足够的停车位供顾客使用。

4. 地租和成本：连锁超市选址时还需要考虑地租和其他成本因素。

高昂的地租可能会增加连锁超市的运营成本，降低利润。

因此，应选择适当的地段，以确保租金合理，并且能够覆盖其他运营成本。

5. 人口结构和消费习惯：不同地区的人口结构和消费习惯可能存在差异。

连锁超市应根据目标顾客的需求和喜好，选择适合的选址。

例如，如果目标顾客是年轻人，那么在大学附近或年轻人聚集的地区选址可能更为合适。

6. 地段特点和规划：连锁超市选址时还需要考虑地段特点和规划。

例如，某个地段是否有足够的商业设施和配套设施，如购物中心、医院、学校等。

此外，还需要了解该地段的未来发展规划，以确保连锁超市能够适应地区发展的需求。

7. 可见性和品牌效应：连锁超市应选择具有良好可见性的位置，以吸引更多的顾客。

例如，位于主要道路上或拥有明显招牌的建筑物。

此外，品牌效应也是一个重要考虑因素，连锁超市应选择与其品牌形象相符的地段。

8. 周边环境和社区氛围：连锁超市选址时还需要考虑周边环境和社区氛围。

例如，选址是否安全、整洁，以及周边社区是否友好。

各类商业业态选址标准

各类商业业态选址标准1、区位要求：邻近要紧公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。

2、建筑要求：独栋，周边有停车场。

3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，差不多年限10年以上。

4、合作方式要紧有三种：特许经营、租赁、共同投资。

二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店邻近，人流充足。

2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。

有充足的停车位，至少10个以上。

3、面积和租期要求：一样在300——500平米之间。

房租操纵在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一样至少7到9年。

三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；关于大型超市消费者步行到达店址所需时刻在10分钟以内的范畴为核心商圈，所需10--30分钟的范畴为边际商圈，商圈内具有固定住宅的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时刻在20分种以内的商圈范畴，商圈内具有固定住宅的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。

物业要求：2、建筑形状：最好框架结构，期房、现房都可。

楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一样为10000-20000平方米。

4、合作方式：租赁、联建、购买四、火锅店选址要求：1、商圈选择：选址于人口许多于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。

2、建筑要求：框架式建筑，厨房可小于餐厅营业面积的三分之一，其余同餐厅。

超市运营设计方案怎么写

超市运营设计方案怎么写一、概述超市是集商品销售、服务和娱乐为一体的综合性商业场所。

超市的运营设计方案是指对超市进行全面规划和布局，并确定相关运营策略、服务标准和管理流程，以实现超市的经营目标和市场竞争力。

本文将对超市运营设计方案进行详细阐述，包括对超市规划和布局、商品分类和陈列、服务标准和管理流程的设计。

二、超市规划和布局1. 店面选址：超市的选址是至关重要的，需要考虑周边人流量、交通便利性、消费水平等因素。

选址要符合超市的定位和运营策略，能够吸引目标顾客群体。

2. 店面面积：超市的面积要根据定位和经营模式确定，一般来说，中小型超市的面积在500-2000平方米之间，大型超市的面积可超过5000平方米。

3. 店内布局：超市的店内布局要考虑货架的摆放、通道的设置、收银台的布局等，以提升顾客的购物体验。

合理的布局可以提高超市的销售效率，减少混乱和拥挤，使顾客更加舒适地购物。

4. 装修与陈列：超市的装修要符合品牌形象和顾客喜好，陈列货物要有条不紊、专柜有序、货物陈列新颖。

三、商品分类和陈列1. 商品分类：超市商品分类要根据商品的特性和销售模式进行合理划分，一般包括食品、饮料、生鲜、日用品、家电、服装等。

每个分类要根据商品的规格和品种进行进一步细分，便于顾客选择和购买。

2. 商品陈列：商品陈列要根据商品的特性和销售情况进行合理摆放，使得商品易于触达和取用。

热销商品要放在易于顾客发现和接触的位置，以提高销售额。

3. 商品特色：超市可以根据定位和顾客需求，引进一些特色商品，提升超市的知名度和独特性。

四、服务标准和管理流程1. 顾客服务：超市的顾客服务要做到热情、周到、礼貌，提高顾客满意度和忠诚度。

超市可以设置专业的客服人员，及时为顾客解决问题。

2. 收银管理：超市的收银台要设置合理、收银员要接受系统的培训，提高收银效率和服务质量。

3. 库存管理：超市的库存管理要求科学规划、分类明确、采用现代化的库存管理系统，减少库存积压和过期商品。