园林景观有限公司全套管理制度
园林公司管理制度(9篇范文)
园林公司管理制度（9篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!园林公司管理制度（9篇范文）第1篇园林公司管理制度园林公司管理制度（一）1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。
园林景观公司管理制度（5篇）
园林景观公司管理制度（5篇）第一篇：园林景观公司管理制度目录园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
园林公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。
第三条本规定的制定和修改由公司行政部负责，经公司管理层批准后实施。
第四条本规定旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，包括人力资源、财务、生产、销售等。
3. 行政部：负责公司内部行政管理，包括制度制定、员工培训、档案管理等。
4. 技术研发部：负责公司园林设计、施工技术的研究与创新。
5. 生产部：负责园林工程施工、养护等具体工作。
6. 销售部：负责市场拓展、客户关系维护等销售工作。
第三章员工管理制度第六条员工招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息。
第七条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容包括：专业技能培训、企业文化培训、安全管理培训等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训活动。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第四章财务管理制度第十条财务预算1. 公司每年制定财务预算，明确年度收入、支出、利润等指标。
2. 各部门根据预算编制部门预算，经财务部审核后执行。
第十一条费用报销1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定进行报销。
庭院景观公司规章管理制度
庭院景观公司规章管理制度第一章总则第一条为规范庭院景观公司的内部管理，维护员工的合法权益，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本规章管理制度。
第二条公司员工必须遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象，共同创造公司的发展。
第三条公司领导及管理人员履行管理职责时，应本着公平、公正、公开的原则，处理各项事务。
第四条公司遵守国家法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的生产安全和劳动保障。
第五条公司员工应当效率高效，培养创新精神，做到职位、工作、责任的积极匹配。
第六条公司将以规章管理制度作为公司内部管理的一项基本依据，促进公司运行的有序进行。
第二章公司规章管理制度第七条公司员工的行为准则：1.严格遵守国家法律法规，维护公司的利益；2.积极履行工作职责，不得擅自迟到早退；3.不得违反公司的工作纪律，不得私自外借公司设备财物；4.不得利用公司职权谋取私利；5.不得在工作岗位上消极怠工，影响公司的正常运营。
第八条公司员工的着装规范：1.员工应该穿戴整洁，不得穿拖鞋、露脚踝等不符合公司形象的服装；2.员工上岗时应按规定的工服装扮；3.员工在公共场所不得穿着不雅观的衣服。
第九条公司的考勤制度：1.员工应按照公司规定的考勤时间进行打卡；2.员工不得擅自调整打卡时间；3.员工不得串通打卡，或让他人代打卡。
第十条公司的保密制度：1.员工不得擅自向外界透露公司的商业机密；2.员工在离职后不得将公司的商业机密带离公司或向他人透露。
第十一条公司的奖惩制度：1.对于表现优秀、工作态度积极的员工，公司将给予奖励；2.对于严重违纪行为的员工，公司将给予相应的处罚。
第十二条公司的规章制度的解释权及修改权归公司管理层所有。
第三章庭院景观公司管理制度执行第十三条公司领导及管理人员应带头遵守公司的规章制度，严格执行公司的管理制度，做到以身作则。
第十四条各部门应当加强对员工的守法教育，使员工自觉遵守公司的规章制度。
第十五条公司应定期对员工进行规章制度的培训，加强员工的规章意识和执行力。
园林景观公司管理制度
园林景观公司管理制度1. 概述园林景观公司管理制度是为了保证公司日常运营的有序进行，实现高效管理和卓越服务而制定的一套规章制度。
本文档将对公司组织架构、职责分工、管理流程等方面进行详细介绍。
2. 公司组织架构2.1 顶层管理层•总经理：负责公司经营管理的全面规划和决策。
2.2 部门设置•行政部：负责公司的行政事务、人事管理和办公设施的管理。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制和资金的监管。
•项目部：负责园林景观项目的策划、执行和监督。
•设计部：负责对景观设计进行研究和创新，提供设计方案和技术支持。
•运营部：负责公司运营管理和客户关系维护。
3. 职责分工3.1 总经理•负责公司整体经营管理，制定公司的发展战略和目标。
•监督和指导各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
•进行重大决策，并与各部门协调合作，推动公司的各项工作。
3.2 行政部•负责公司行政事务的管理和协调，组织开展各类会议和活动。
•负责招聘和培训新员工，制定人力资源管理政策和措施。
•管理公司的办公设施和相关资源，确保办公环境的良好。
3.3 财务部•负责公司财务管理，编制预算和制定财务政策措施。
•完成财务核算工作，进行财务分析和风险评估。
•监督资金使用情况，确保公司资金的安全和合理运营。
3.4 项目部•负责景观项目的策划和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。
•协调各资源和团队，进行项目管理和进度控制。
•进行项目评估和效果监测，及时解决项目中出现的问题。
3.5 设计部•研究景观设计的新理念和技术，提供专业的设计方案。
•协助项目部对景观项目进行设计评审和技术支持。
•负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全和完整性。
3.6 运营部•负责公司的运营管理，包括市场推广、客户关系管理等方面。
•监测市场动态，制定营销策略和销售计划。
•维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 管理流程4.1 项目管理流程•审核项目需求，制定项目计划和任务分工。
园林景观公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，提高园林景观工程质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 保障公司利益；3. 提高员工素质；4. 确保工程质量和进度；5. 优化工作流程。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、组织协调和决策；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司战略规划、组织协调和决策，监督各部门工作；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制，制定技术规范；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收，确保工程质量和进度；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作，保障公司财务安全；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质。
第三章工程管理第六条工程设计：1. 设计师应按照客户需求和国家相关标准进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和美观性；2. 设计方案应经技术部审核，确保设计方案符合技术规范。
第七条工程施工：1. 施工人员应按照设计方案和技术规范进行施工，确保工程质量和进度；2. 施工过程中，工程部应进行现场监理，发现质量问题及时整改。
第八条工程验收：1. 工程完工后，工程部组织验收，确保工程质量符合设计要求；2. 验收合格后，办理工程移交手续。
第四章人力资源管理第九条员工招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划；2. 招聘过程应公开、公平、公正。
第十条培训与考核：1. 人力资源部负责制定员工培训计划，提高员工业务素质；2. 定期对员工进行考核，评估员工工作表现。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林有限公司管理规章制度
园林有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，加强公司内部管理，建设和谐工作环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本规章制度的规定，共同维护公司秩序、完成公司发展的各项任务。
第三条公司负责人应当切实贯彻执行本规章制度，依法管理公司，保证公司各项工作顺利进行。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理负责全面管理决策，副总经理协助总经理处理日常事务，各部门负责人分管各自部门的工作。
第三章工作制度第五条公司实行严格的考勤制度，员工必须按时出勤，不得迟到早退，严禁无故缺勤。
第六条公司规定工作时间：上午8:30-12:00，下午1:30-5:30，周末节假日休息。
第七条公司规定员工办公室及工作场所必须保持整洁，不得随意乱扔垃圾，保持工作环境整洁。
第四章人事管理第八条公司建立健全的人事管理制度，对员工进行定期评估，有计划地开展培训，激励员工积极工作。
第九条公司对员工进行年度奖励，认真评选优秀员工，鼓励员工起到模范带头作用。
第十条公司组织员工参加各类培训，提高员工素质，提升员工技能。
第五章薪酬福利第十一条公司对员工按照国家相关规定发放工资，不得拖欠员工工资。
第十二条公司对员工提供必要的社会保险，确保员工权益。
第十三条公司组织员工定期体检，保障员工健康。
第六章纪律管理第十四条公司规定员工必须服从公司管理，不得违规违纪，一经发现，将依据公司相关规定予以处理。
第十五条公司规定员工保守公司机密，不得泄露公司信息。
第七章安全管理第十六条公司制定安全管理制度，确保员工工作、生产环境的安全。
第十七条公司规定员工要严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备，确保人身安全。
第八章奖惩制度第十八条公司对员工的考勤、工作表现等方面进行奖惩，奖励表现优秀的员工，惩罚违纪违规的员工。
第十九条公司奖惩制度必须公平公正，不能有任何歧视。
第九章附则第二十条公司规章制度内容应重视实际操作性，方便员工理解和执行。
景观园林绿化公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司景观园林绿化管理，提高园林绿化工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事景观园林绿化工作的员工及相关部门。
第三条本制度遵循“科学管理、规范操作、持续改进”的原则，确保园林绿化工程顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司成立景观园林绿化管理部，负责园林绿化工程的规划、设计、施工、养护等全过程管理。
第五条景观园林绿化管理部职责：1. 负责编制园林绿化工程规划、设计、施工、养护等方案；2. 组织实施园林绿化工程，确保工程质量、进度、安全；3. 监督施工现场，确保施工规范、文明施工；4. 负责园林绿化工程验收、移交及后期养护；5. 负责园林绿化工程资料整理、归档。
第六条项目部职责：1. 负责项目现场的管理，确保施工规范、文明施工；2. 组织实施园林绿化工程，确保工程质量、进度、安全；3. 协助景观园林绿化管理部完成工程资料整理、归档；4. 负责项目后期养护工作。
第三章规划设计管理第七条规划设计应符合国家相关法律法规、标准规范及公司要求。
第八条规划设计应充分考虑地形、气候、土壤、植被等自然条件，注重生态、环保、节能。
第九条规划设计应注重景观效果，体现地域特色，创造舒适、美观、生态的园林环境。
第四章施工管理第十条施工前，应做好施工准备，包括施工图纸会审、材料设备采购、施工队伍选拔等。
第十一条施工过程中，应严格按照施工图纸、规范要求进行施工，确保工程质量。
第十二条施工现场应实行文明施工，保持施工现场整洁，减少对周边环境的影响。
第十三条施工过程中，应加强安全生产管理，确保施工人员安全。
第五章养护管理第十四条工程竣工验收合格后，应及时移交养护单位进行养护。
第十五条养护单位应制定养护方案，确保园林绿化设施的正常运行。
第十六条养护单位应定期对园林绿化设施进行检查、维护，发现问题及时整改。
第十七条养护单位应加强病虫害防治，确保园林绿化植物健康生长。
第六章质量管理第十八条公司应建立健全质量管理体系，确保园林绿化工程质量。
园林公司管理制度大全
园林公司管理制度大全第一章总则第一条为规范园林公司的内部管理，促进公司的健康发展，特制定本管理制度。
第二条园林公司的管理制度适用于公司内部所有员工，并具有法律效力。
第三条园林公司的管理制度应遵守国家相关法律法规，保证公司的合法经营，并保护员工的权益。
第四条园林公司的管理制度由公司领导和相关部门共同制定，经过公司全体员工讨论通过后实施。
第五条园林公司的管理制度需定期更新，以适应公司发展的需要。
第二章公司组织架构第六条园林公司的组织架构分为总经理办公室、人事行政部、财务部、市场营销部、技术部、工程部等若干部门。
第七条总经理办公室负责公司的整体管理和决策，人事行政部负责公司员工的招聘、培训、考核等方面工作，财务部负责公司的财务管理，市场营销部负责市场开拓和推广，技术部负责研发和技术支持，工程部负责项目实施和施工管理。
第八条公司领导班子由总经理、副总经理、部门经理等组成，各部门设主管负责部门的日常工作。
第九条公司实行分权管理制度，各部门负责人有权对本部门的工作做出决策。
第十条公司设立员工代表大会，由公司全体员工选举产生，负责监督公司管理工作，保障员工权益。
第三章公司管理第十一条公司实行科学管理，推行项目管理制度，明确责任、权利和义务。
第十二条公司加强内部沟通和协调，建立健全的信息反馈和处理机制，保证信息的及时传递和处理。
第十三条公司注重员工的培训和技能提升，建立健全的员工培训体系，提高员工的综合素质和能力。
第十四条公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和共享，推动公司整体发展。
第十五条公司实行奖惩并举制度，对于表现优异的员工进行奖励，对于违反公司规定的员工进行惩罚。
第十六条公司建立健全的考核制度，对员工的绩效进行定期考核评估，为公司决策提供依据。
第四章公司文化第十七条公司倡导开放、包容、创新的企业文化，促进员工的个人发展和公司的整体进步。
第十八条公司注重企业责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会责任。
景观园林公司规章制度范本
景观园林公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高公司的经济效益和员工的工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本公司规章制度的原则是以国家的法律法规为基础，充分保护投资方及员工的合法权益，同时遵循前瞻性、应变性、易行性和可操作性的原则。
第四条本公司规章制度是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理审批的、以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称。
第二章组织结构和职责第五条本公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、设计部和市场营销部。
第六条总经理负责公司的整体运营和管理，制定公司的长远发展规划和年度工作计划，审批公司的各项规章制度。
第七条财务部负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务报表真实、完整、准确。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作，保证员工的合法权益。
第九条工程部负责公司的项目施工和工程管理，保证项目的质量、安全和进度。
第十条设计部负责公司的景观园林设计工作，提供高质量的设计方案和服务。
第十一条市场营销部负责公司的市场调研、推广和客户关系管理，拓展公司的业务和市场份额。
第三章员工行为规范第十二条公司全体员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，服从公司的管理和安排。
第十三条公司全体员工应热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动地完成工作任务，不断提高自身的工作技能和业务水平。
第十四条公司全体员工应相互合作，团结互助，共同完成公司的任务和目标。
第十五条公司全体员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第四章考勤和假期第十六条公司实行正常的作息制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
第十七条员工的请假、加班和出差等应按照公司的规定提前申请，经批准后方可执行。
第五章薪酬和福利第十八条公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保证，并根据公司的经济效益逐步提高员工各方面的待遇。
庭院景观公司规章管理制度
庭院景观公司规章管理制度第一章总则第一条为加强庭院景观公司的管理，规范员工的行为，提高公司的运作效率，制订本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于庭院景观公司的全体员工。
第三条公司员工应当遵守本规章管理制度，并积极配合公司的管理和工作安排。
第四条公司领导人员应当严格执行本规章管理制度，确保公司的正常运作和员工的工作秩序。
第二章员工岗位第五条公司设立以下岗位：总经理、副总经理、部门经理、维护人员、设计师、销售人员等。
第六条公司员工在聘用时，应明确其岗位职责和工作任务。
第七条员工在岗位上应尽职尽责，认真完成工作任务。
第八条公司员工应服从公司领导的工作调度和指挥，不得私自请假、迟到早退。
第三章员工纪律第九条员工应当遵守公司的工作纪律，包括上班时间、请假制度、考勤管理等。
第十条员工不得擅自私用公司的资产，不得从事损害公司利益的行为。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息。
第十二条员工在工作中，应当保持良好的工作状态和工作态度，不得影响公司的正常运作。
第四章员工奖惩制度第十三条公司对员工的工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩处理。
第十四条公司对优秀员工给予奖励，并在公司内部进行表彰。
第十五条公司对违纪员工进行惩罚，包括扣除奖金、降职、解雇等处理。
第五章员工权益保障第十六条公司对员工的工资待遇、福利保障等进行规范管理，保障员工的合法权益。
第十七条公司对员工的安全保障进行重视，确保员工的工作环境和工作条件符合国家相关法律法规的要求。
第十八条公司建立健全的职业发展制度，为员工提供晋升机会和发展空间。
第六章经济管理第十九条公司对经济管理进行规范，确保公司的财务状况稳定和良好。
第二十条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
第二十一条公司对资金的使用进行审批，并建立资金监管制度。
第七章法律责任第二十二条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪行为。
第二十三条对于违法犯罪行为的员工，公司将按照相关法律法规进行处理。
景观园林公司规章制度范本
景观园林公司规章制度范本第一章总则第一条为规范景观园林公司管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条景观园林公司员工应遵守国家法律法规及公司规章制度，维护公司形象，共同推动公司发展。
第三条公司制度权威属于公司最高领导人员，员工有义务秉承和执行。
第四条公司制度适用所有公司员工，不分性别、职位、职称。
第五条公司制度的修改、解释和违反处理权均属公司最高管理层。
第六条公司制度的具体内容由公司相关部门制定，并经公司最高领导人员批准并全员通知执行。
第七条公司制度不得违反国家法律法规和公司章程，不得损害员工合法权益。
第八条公司制度经定期评审，不断完善，确保适应公司运营管理需要。
第九条公司制度应以服务公司发展为宗旨，提高员工满意度，增强公司凝聚力。
第二章公司岗位设置第一条公司设立的岗位应符合公司业务需要，并经公司相关部门批准。
第二条公司岗位设置应合理分工，明确职责，确保公司运营效率。
第三条公司岗位设置应遵循职能分工原则，明确权限边界，避免职责交叉。
第四条公司岗位设置应根据公司发展需要及员工素质特点，灵活调整。
第五条公司岗位设置应符合国家法律法规及行业标准，严格按照程序执行。
第六条公司岗位设置应根据员工工作量、职责量，科学合理设置薪酬水平。
第七条公司员工应按公司岗位要求提交相关证明材料，经过管理部门审核录用。
第三章公司员工管理第一条公司员工应遵守公司规章制度，维护公司整体利益，严格执行公司安排。
第二条公司员工应服从上级领导指挥，积极参与公司发展，认真履行工作职责。
第三条公司员工应尊重同事，相互合作，形成和谐的工作氛围。
第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司涉密信息，否则将受到相应处罚。
第五条公司员工应按时完成公司交办的任务，不得擅自迟到、早退、旷工。
第六条公司员工应爱惜公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条公司员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身素质和业务水平。
第八条公司员工应保证个人信息真实有效，不得虚假填报相关信息。
园林公司管理制度范文(4篇)
园林公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范园林公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林公司全体员工。
第三条园林公司要坚持科学管理、民主管理、依法管理、人性化管理的原则。
第四条园林公司要加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第五条园林公司要建立员工考核和激励机制，激励员工积极工作。
第六条园林公司要建立健全内部沟通和协作机制，促进团队合作。
第七条园林公司要加强对员工权益的保护，营造良好的工作环境。
第八条园林公司要建立健全惩罚和奖励制度，推动公司良性发展。
第二章岗位职责第九条园林公司应根据业务需要，设立合理的岗位职责。
第十条岗位职责应明确具体，要求合理。
第十一条员工应认真履行自己的岗位职责，确保工作顺利进行。
第三章工作流程第十二条园林公司应建立规范的工作流程。
第十三条工作流程应包括工作承接、计划制定、任务分工、进度控制、质量把关、总结反馈等环节。
第十四条工作流程应明确责任和权限，遵循合理性、便捷性、高效性的原则。
第四章员工培训第十五条园林公司应根据业务需要，制定培训计划。
第十六条培训计划应包括岗位培训、技能培训和综合素质培养。
第十七条员工培训应根据个人情况，有针对性地进行。
第十八条培训应由专业人员进行，培训内容应合理、实用。
第五章考核激励第十九条园林公司应建立员工考核制度。
第二十条考核内容应包括工作业绩、工作纪律、职业素养等方面。
第二十一条考核结果应公正、客观。
第二十二条园林公司应建立奖励制度，对考核结果突出的员工进行激励。
第二十三条员工对公司进行重大贡献的，应予以嘉奖。
第六章内部沟通和协作第二十四条园林公司应建立健全的内部沟通机制。
第二十五条内部沟通应及时、准确。
第二十六条园林公司应加强部门之间的协作，实现资源共享。
第七章员工权益保护第二十七条园林公司要保障员工的合法权益，促进员工身心健康发展。
第二十八条园林公司要营造公平公正的用人环境。
第二十九条员工有权享受合理的工作福利。
庭院景观公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司庭院景观业务的规范化管理，确保工程质量，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、施工、监理、行政等各部门。
第三条公司庭院景观业务遵循“以人为本、诚信经营、追求卓越”的原则，为客户提供优质、高效、环保的庭院景观服务。
第二章员工管理第四条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第五条员工入职前应接受公司培训，熟悉公司规章制度、业务流程、操作规范等。
第六条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第三章设计管理第九条设计部门负责庭院景观项目的设计工作，确保设计方案符合客户需求、环保要求、施工规范。
第十条设计师应掌握庭院景观设计的相关知识，具备良好的审美能力和创新能力。
第十一条设计方案经审核通过后，应及时向施工部门进行技术交底。
第四章施工管理第十二条施工部门负责庭院景观项目的施工组织、实施和管理。
第十三条施工现场应遵守国家相关法律法规，严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
第十四条施工单位应确保工程质量，对施工过程中发现的问题及时整改。
第十五条施工单位应合理安排施工进度，确保工程按时完成。
第五章监理管理第十六条监理部门负责对庭院景观项目进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。
第十七条监理工程师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
第十八条监理部门应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时通报施工部门整改。
第六章质量管理第十九条公司设立质量管理部门，负责公司庭院景观项目的质量监督和管理。
第二十条质量管理部门应制定质量管理制度，明确质量责任和奖惩措施。
第二十一条质量管理部门应定期对施工、监理部门进行质量检查，确保工程质量。
第七章安全管理第二十二条公司设立安全管理部门，负责公司庭院景观项目的安全管理。
园林景观公司管理制度
06
公司项目沟通管理
项目沟通计划制定
明确项目目标与需求
在项目初期，项目团队应明确项目的目标、任务和需求，以便为沟通计划制定提供基，包括沟通时间、地点、内容、方式等，确保项目团 队成员之间的信息流通畅通。
沟通计划培训
沟通计划应对项目团队成员进行培训，使其了解沟通计划的内容和要求，以确保沟通的有 效进行。
园林景观公司管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 公司基本管理制度 • 部门设置与职责划分 • 公司项目管理流程 • 公司项目质量管理 • 公司项目风险管理 • 公司项目沟通管理
01
公司基本管理制度
员工规章制度
1 2
员工招聘与录用
园林景观公司应制定详细的招聘计划和招聘标 准，通过规范的招聘程序进行员工选拔和录用 。
信息发布与传递机制
01
定期会议
项目团队应定期召开项目会议，及时交流项目进展情况，讨论解决问
题，并协调下一步工作。
02
报告制度
项目团队成员应定期向上级汇报项目进展情况，以便及时纠正偏差，
确保项目顺利进行。
03
信息共享平台
建立项目信息共享平台，及时更新项目进展情况，以便所有团队成员
了解项目进展情况。
有效沟通技巧与渠道
风险应对策略与实施
总结词
园林景观公司应当制定针对性的风险应对策略并积极实施，将潜在风险控制在最低限度。
详细描述
根据项目风险识别和评估的结果，公司应当制定相应的风险应对策略，如市场风险可采取开拓新市场、开发新 技术等手段；财务风险可采取多渠道融资、合理调配资金等手段；人员风险可采取加强培训、建立激励机制等 手段。同时，公司应当明确各项风险的负责人和实施计划，确保应对策略的有效实施。
园林公司管理制度
园林公司管理制度序言园林公司作为一种专注于规划、设计、建造和维护园林景观的企业，必须建立有效的管理制度来确保其运营和发展的顺利进行。
本文将从公司组织结构、人力资源管理、财务管理、团队协作等方面，详细阐述园林公司管理制度。
一、公司组织结构管理制度1. 公司架构和职责划分公司应建立合理的组织架构，并明确各个部门的职责划分，确保各职能部门的工作协调和高效运作。
2. 领导层管理制度公司顶层管理层应设立合理的领导机构，明确各职级的职责，确保决策的高效执行和沟通的畅通。
3. 工作流程和沟通机制公司应建立清晰的工作流程，确保工作任务的分工明确、协作高效。
并建立有效的沟通机制，确保信息的传递和交流。
4. 绩效评估和激励机制公司应建立科学的绩效评估和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
二、人力资源管理制度1. 人员招聘和培训公司应建立有效的招聘和培训机制，确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的专业能力和技能。
2. 岗位职责和绩效管理公司应明确每个岗位的职责，并建立定期的绩效考核和管理制度，以提高员工的工作效率和绩效。
3. 奖惩机制公司应建立明确的奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚，以调动员工的积极性和激发工作动力。
4. 员工福利和关怀公司应为员工提供完善的福利待遇，关注员工的身心健康，建立良好的员工关怀系统，增强员工的归属感和忠诚度。
三、财务管理制度1. 财务规范和制度公司应建立财务规范和制度，规范财务业务的操作流程，确保财务数据的准确和可靠。
2. 预算管理公司应建立有效的预算管理制度，合理规划和控制资金使用，确保公司财务的稳定和可持续发展。
3. 财务报告和审计公司应定期编制财务报告，并接受内部和外部的审计，确保财务数据的真实性和透明度。
四、团队协作管理制度1. 团队建设和培养公司应重视团队建设和培养，建立有效的沟通和协作机制，提升团队的凝聚力和协同能力。
2. 项目管理和执行公司应建立科学的项目管理制度，明确项目的目标和任务，通过项目管理软件和流程，提高项目的执行效率和质量。
园林景观企业管理制度
园林景观企业管理制度第一章总则第一条为规范园林景观企业管理行为，提高企业管理水平，加强企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于园林景观企业的所有员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条园林景观企业应当严格遵守国家和地方相关法律法规，履行社会责任，积极推动可持续发展。
第四条园林景观企业应当依法开展生产经营活动，维护国家和企业的合法权益，促进企业长远发展。
第五条园林景观企业应当加强内部管理，提高工作效率，促进企业良性发展。
第六条园林景观企业应当建立健全管理制度、执行程序和相应的责任制度。
第七条园林景观企业应当建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
第八条园林景观企业应当建立和完善各项管理制度，并不断改进和完善。
第二章企业管理机构第九条园林景观企业应当设立专门的管理机构，负责企业内部各项管理工作的组织、协调和监督。
第十条园林景观企业的管理机构应当根据企业规模和业务发展情况，合理设置管理岗位和职责。
第十一条园林景观企业的管理机构应当依法遵守国家相关规定，行使和履行企业管理职能和责任。
第三章企业管理制度第十二条园林景观企业应当建立完善的企业管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度等。
第十三条人事管理制度应当明确企业人事管理的基本原则、程序和责任，包括但不限于招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十四条财务管理制度应当建立严格的财务监督和管理程序，确保企业财务安全和稳定。
第十五条市场营销制度应当注重企业对市场的定位和发展策略，制定合理的市场规划和营销方案，提高企业市场竞争力。
第十六条园林景观企业应当建立健全的生产管理制度，保障产品质量和生产安全。
第十七条园林景观企业应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第四章企业管理流程第十八条园林景观企业应当建立完善的管理流程，包括但不限于项目立项流程、工程施工流程、质量监督流程、成本控制流程等。
园林景观公司工程管理制度范本
第一章总则第一条为加强园林景观公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林景观工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等环节。
第三条公司应遵循“科学管理、规范操作、质量第一、安全至上”的原则，全面实施工程管理制度。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程管理的全面工作。
第五条工程管理部职责：1. 负责制定和完善公司工程管理制度，并组织实施；2. 负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；3. 负责工程项目的施工、监理、验收等环节的监督管理；4. 负责工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的协调与控制；5. 负责工程项目的档案管理、资料整理等工作。
第六条项目经理负责项目管理，具体职责如下：1. 负责项目整体策划，确保项目顺利进行；2. 负责项目团队的组建与协调，确保项目人员配置合理；3. 负责项目进度、质量、成本、安全等方面的控制；4. 负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 负责项目验收、结算等工作。
第三章工程前期管理第七条工程前期管理包括：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目设计；3. 工程项目招标、投标；4. 工程项目合同签订。
第八条工程可行性研究应包括：1. 工程项目背景、目的和意义；2. 工程项目规模、技术指标；3. 工程项目投资估算；4. 工程项目风险评估。
第九条工程设计应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 适应地形地貌，充分利用自然条件；3. 突出景观特色，满足功能需求；4. 经济合理，便于施工。
第四章工程施工管理第十条工程施工管理包括：1. 施工组织设计；2. 施工材料、设备管理；3. 施工现场管理；4. 施工质量控制；5. 施工安全监管。
第十一条施工组织设计应包括：1. 施工进度计划；2. 施工方案；3. 施工资源配置；4. 施工安全措施。
第十二条施工材料、设备管理应确保：1. 材料质量符合国家相关标准；2. 设备性能满足工程需求；3. 严格控制材料、设备的使用，防止浪费。
园林公司管理制度模版(三篇)
园林公司管理制度模版园林公司管理制度模板1. 公司概述1.1 公司名称：【公司名称】1.2 公司性质：有限责任公司1.3 公司宗旨：致力于提供优质的园林设计、施工和维护服务，打造美丽的绿色环境。
2. 公司治理结构2.1 股东会：由公司股东组成，负责重大决策和公司治理事项的决定；2.2 董事会：由公司董事组成，负责制定公司的战略方向和管理政策；2.3 总经理：负责公司日常经营管理和决策执行；2.4 部门经理：负责各个部门的工作安排和协调。
3. 公司职责和权利3.1 公司职责3.1.1 提供园林设计、施工和维护服务；3.1.2 与客户建立良好的合作关系，为客户提供专业服务；3.1.3 积极开展市场推广活动，扩大公司的业务范围；3.1.4 关注环境保护和生态建设，积极参与社会公益活动。
3.2 公司权利3.2.1 根据市场需求和公司情况，制定相关经营管理政策和措施；3.2.2 指定合适的人员担任重要职位，确保公司正常运营；3.2.3 对员工进行培训和发展，提高员工的综合素质；3.2.4 对员工绩效进行评估，根据绩效进行奖励和激励。
4. 公司人事管理4.1 用人原则4.1.1 公平公正：招聘和选拔应依据能力和素质，不得以种族、性别、宗教、年龄等进行歧视；4.1.2 激励机制：建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；4.1.3 人才培养：注重人才培养和知识更新，提供相关的培训和学习机会。
4.2 招聘流程4.2.1 确定需求：根据公司的业务需求，确定招聘职位和人数；4.2.2 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才；4.2.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人；4.2.4 面试选拔：与候选人进行面试，评估其能力和适应性；4.2.5 录用决策：根据面试结果，确定是否录用候选人；4.2.6 通知结果：及时通知被录用和未被录用的候选人。
4.3 培训与发展4.3.1 培训计划：根据员工的工作需求和发展方向，制定培训计划；4.3.2 培训方式：包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式；4.3.3 培训效果评估：评估培训的效果，及时调整培训计划；4.3.4 发展机会：提供发展机会和晋升通道，激励员工的成长和进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林景观有限公司全套管理制度园林景观有限公司二0一五年八月目录第一章组织机构管理制度 (3)第一节组织机构及部门设置 (3)第二节岗位职责 (4)第二章经营管理制度 (18)一、业务信息评审 (18)二、业务承诺书评审 (20)三、居间合同评审 (22)四、招标文件评审 (24)五、标书评审 (25)六、园林景观合同评审 (27)第三章生产管理制度 (29)一、生产进度计划管理 (29)二、材料计划管理 (30)三、机械租赁合同 (31)第四章材料管理制度 (34)一、苗木采购审批流程 (34)二、工程材料及苗木基地日常使用易耗品采购 (36)三、维修材料采购 (41)第五章分包管理制度 (42)一、分包合同管理流程 (42)二、分包结算管理流程 (44)第六章财务管理制度 (46)第一节资金计划管理 (46)第二节资金支付管理 (47)第三节日常费用票据审批管理 (48)第四节备用金管理制度 (49)第七章行政人事管理制度 (50)一、部门设置和岗位编制管理办法 (50)二、人事招聘管理办法 (50)三、人事档案和劳动合同管理办法 (51)四、人事异动、绩效考核、职称评定管理办法 (51)五、薪资发放管理制度 (51)第八章其它管理问题 (52)园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总公司组织架构项目部组织架构二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产管理工作：（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的管理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政人事主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
12、负责各类文件和传真的收发工作。
13、人事管理：（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。
14、负责组织本公司的培训工作。
15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。
16、负责本部门工作计划的制定。
17、制度体系建设：（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。
19、完成直接上级交办的其它工作。
■财务副科长兼总账会计□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。
2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。
4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。
5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。
6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。
7、编制公司资金收入和使用计划。
8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。
9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。
11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。
12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。
13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。
14、完成上级交办的其他工作。
■技术质检科长□直接上级：总经理□直属下级：无□岗位职责：1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。
2、技术管理（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。
（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。
（3）负责技术创新工作。
3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。
4、参与重大项目的图纸会审工作。
5、负责项目施工过程中的技术管理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。
（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。
（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。
（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。
（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。
（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。
6、参与制定本公司的相关技术管理制度。
7、完成上级交办的其它工作■预算科长□直接上级：总经理□直属下级：□岗位职责：1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。
2、预结算工作（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。
（2）督促项目做好分包结算的办理工作。
（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。
（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。
（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。
（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。
（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。
3、负责各项目预算员的管理、培训工作。
4、参与投标项目经济标的标书编制工作。
5、参与制定本公司的预算管理制度。
6、完成上级交办的其它工作。
■采购科长□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总□直属下级：□岗位职责：1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。
2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。
4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。
5、负责组织合格供应商的招投标工作。
6、参与供应商合同的草拟、评审工作。
7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。
8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。
9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。
10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。
12、负责供应商信息库的维护、更新工作。
13、督促、指导新材料的应用工作。
14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。
15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
16、完成上级交办的其他工作。
■采购员□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长□直属下级：□岗位职责：1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。
2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。
3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。
4、负责市场调研工作。
5、负责供应商信息库的维护与更新工作。
6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。
7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。
8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。
9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。
10、完成直接上级交办的其它工作。
二、项目部■项目经理□直接上级：总经理□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员□岗位职责：1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人。
2、负责协调本项目的生产管理工作。