园林景观公司管理制度

目录

第一章组织机构管理制度 (2)

第一节组织机构及部门设置 (2)

一、组织机构图 (2)

二、岗位设置及编制 (2)

第二节岗位职责 (3)

一、总公司 (3)

■总经理 (3)

■总经理助理兼行政主管 (4)

■财务副科长兼总账会计 (5)

■技术质检科长 (6)

■预算科长 (7)

■采购科长 (7)

■采购员 (8)

二、项目部 (9)

■项目经理 (9)

■预算员 (10)

■技术员 (11)

■质量员（兼安全员） (13)

■专业工长 (14)

■资料员 (15)

■仓库保管员 (15)

第二章经营管理制度 (16)

第三章生产管理制度 (17)

第四章材料管理制度 (18)

第五章分包管理制度 (19)

第六章财务管理制度 (20)

第一节资金计划管理 (20)

第二节资金支付管理 (20)

第三节日常费用票据审批管理 (21)

第四节备用金管理制度 (21)

第七章其它管理问题 (21)

园林景观公司整体运营方案

根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：

第一章组织机构管理制度

第一节组织机构及部门设置

一、组织机构图

总公司组织架构

项目部组织架构

二、岗位设置及编制

初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式

1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，