园林景观公司管理制度
园林绿化公司管理制度通用7篇
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规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林绿化公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理，提高员工队伍的整体素质，确保公司各项业务的高效、有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责员工的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第四条各部门应设立相应的管理人员，负责本部门员工的日常管理工作。
第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。
第六条各岗位具体职责如下：1. 园艺师：负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。
2. 技术员：负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。
3. 施工人员：负责园林工程施工，包括土方、种植、园林小品制作等。
4. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。
第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请。
第九条公司对员工的考勤进行记录，作为绩效考核和薪酬发放的依据。
第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工可根据自身发展需要，提出培训申请，公司将视情况提供相应的培训机会。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司视员工表现，提供带薪年假、节日福利等。
第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
园林公司内业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于行政、财务、技术、销售等部门。
第三条公司内业管理遵循以下原则：规范、高效、保密、诚信。
第二章行政管理第四条行政部门负责公司内部事务的管理，包括办公用品采购、员工考勤、会议组织、档案管理等。
第五条办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保质量与价格合理。
第六条员工考勤严格执行国家规定，如实记录员工出勤情况，确保考勤数据的准确性。
第七条会议组织应提前制定会议议程，明确参会人员，确保会议高效、有序进行。
第八条档案管理应规范、有序，确保档案的完整、安全。
第三章财务管理第九条财务部门负责公司财务收支的管理，确保财务数据的真实、准确。
第十条财务报销应按照国家规定和公司财务制度执行，严禁虚报、冒领。
第十一条财务报表应及时编制，确保财务状况的真实、透明。
第十二条财务审计应定期进行，确保财务工作的合规性。
第四章技术管理第十三条技术部门负责公司园林工程设计、施工、养护等技术工作的管理。
第十四条设计工作应遵循国家相关规范和标准，确保设计方案的科学性、合理性。
第十五条施工过程应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十六条养护工作应定期进行，确保园林景观的持续美观。
第五章销售管理第十七条销售部门负责公司园林产品的销售，包括苗木、景观设计等。
第十八条销售人员应具备良好的业务素质和沟通能力，为客户提供优质服务。
第十九条销售合同应规范、明确，确保双方权益。
第二十条销售业绩应定期统计、分析，为决策提供依据。
第六章保密管理第二十一条公司内部资料实行保密制度，员工应严格遵守。
第二十二条未经授权，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第二十三条员工离职时，应归还公司相关资料，不得带走。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林绿化养护管理制度(绿化公司)
园林绿化养护管理制度(绿化公司)园林绿化养护管理制度（绿化公司）绿化养护管理是园林绿化工程中和园林工程后最重要的工作，而园林绿化苗木行业流行一句话叫三分种、七分养，可见养护工作十分重要，要把绿化养护管理制度化非常重要。
一、养护档案管理绿化养护一般分为工程养护和苗木养护。
1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。
绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。
各类档案按系统分类：园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观小品等统一存放档案盒并贴上标签。
编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。
2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。
3、建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。
4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。
5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。
6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。
17、养护负责人应按时参加由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。
二、清卫保洁管理1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
2、绿化养护发生的垃圾(如：树枝、树叶等)，重点路段做到随产随清，其他路段必需日产日清;绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。
3、绿地无明显的人为损坏。
绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等征象;行道树树干上无钉栓描画的征象;树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的征象;绿地外2米范围内无杂草。
4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶;植物叶面无陈旧积尘。
三、绿化养护安全管理1、树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
2、做好XXX工作的宣扬与检查，对新员工上岗前要举行平安知识的培训，切实落实各项平安措施。
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度•相关推荐园林绿化公司管理制度（精选16篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的园林绿化公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
园林绿化公司管理制度篇1一、适用范围本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。
二、原则(一)坚持可持续发展的原则城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发，统筹兼顾生态效益和景观效益，保持现有绿化存量，大力发展园林绿化事业，着重生态环境改善，使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。
(二)坚持以人为本原则城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则，因地制宜，各类绿地功能合理，满足不同人群的使用要求，创造良好的生态和景观效果，促进人们身心健康。
(三)坚持科学规划、科学种树的原则科学规划各类城市绿地，坚持先规划后建设的原则，做到建设必须有规划，施工必须有设计。
以科学的态度，按照季节栽种不同树种，适地适树，大力发展乡土树种。
(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则坚持高起点、高标准、高品位的原则，按照标准化、规范化、工艺化的要求，城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。
(五)坚持建设节约型园林的原则按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则，在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源，提高资源使用效率，减少资源消耗和浪费，获取最大的环境、社会和经济效益。
三、城市绿地建设昆明四季如春，年温度变化不大，但干、湿季分明，每年一月份和六月作为植树月，一月份栽种以落叶树为主的树木，六月份栽种常绿树为主的树木，广泛开展城市绿化义务植树活动。
城市绿地建设与城市建设同步。
保证500米服务半径，大力建设城市公园绿地，建设城市湿地公园，打造城市风景林。
城市改造项目中的绿地履行报批手续，以保存现有绿化为原则，不得随意砍伐、移栽修剪树木。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林公司质量管理体制
园林景观绿化及总平综合管网工程质量管理制度一、市场定位。
（由集团公司完成）二、前期准备工作1、设计团队的选择，景观设计评审，由集团公司及集团研发部完成。
2、施工图会审，由工程部组织，参加单位为采购、研发、物业、园林、总工办、设计单位等。
（我公司由总工办组织，参加单位没有设计院，且熟悉图纸时间不够，各单位皆提不出建设性意见。
）由总工办及时整理形成会议纪要，经负责人审阅后分发各部门及景观设计单位，作为施工图深化设计及施工的依据。
三、施工单位的选择（植物部分由园林公司施工，只存在苗木供应商的选择，硬景部分实行双包）1、选用成熟的且长期与公司合作的施工单位。
2、进行施工招标。
由公司预算部列出工程量清单并分发给参与投标的施工单位；各施工单位报价完毕后由采购部、预算部、工程部参与协商确定施工单位。
四、材料采购甲供材料。
甲指材料：合同约定材料品牌。
其它材料：选样－－定样－－报价－－询价－－定价－－采购供货五、工程建设中的过程管理1、施工合同管理，由园林公司发起，合约部定稿，各相关部门配合完成。
2、安全生产管理，施工单位进场施工前务必与建设单位签署《安全生产管理协议》，此协议为甲乙双方经讨论并协商统一后的最终意见，协议盖章生效，生效后双方不得无帮推卸责任，一切将以所签协议内容为准。
3、施工质量管理（1）、园林绿化工程施工步骤主要由园林绿化土方工程、园林绿化种植工程、园林绿化后期养护工程三部分组成。
此工作由园林公司负责施工以及效果把控。
（2）、硬景工程，材料进场施工前，做好材料定样工作，依据图纸要求首先按图纸提供样品，由设计师选定，后期施工单位严格按照已经选定的材料进场，包括石材的厚薄、尺寸的规整度、方正度、色差、透水砖的强度、水泥的标号要求、砼强度的抽样检测、防水材料进场检验报告等一切相关的材料均需经过甲方认可后方可进场。
施工单位在施工中应严格遵守“样板引路”制度，在大批量施工前必须进行现场样板施工，施工的技术标准、质量及品质经工程部、设计部、采购部联合验收合格后方可进行大面积施工。
公司绿化管理制度(三篇)
公司绿化管理制度一、前言为了促进公司绿化管理工作的开展，确保公司环境的美化和员工的身心健康，制定本绿化管理制度，并作为公司绿化管理的基本依据。
本制度适用于公司内所有绿化区域以及绿化工作人员，包括公司内部花坛、植物盆栽、草坪等绿化设施。
二、绿化管理责任1. 公司将设立绿化管理部门，对公司内的绿化工作进行统一管理和监督，并由专人负责具体的绿化工作。
2. 绿化工作的具体实施和监督由公司绿化管理部门负责，该部门应有足够的人员和设备，确保绿化工作的质量和效果。
三、绿化设施的建设和管理1. 公司应设立专门的绿化设施建设计划，根据公司的实际情况和需要，制定合理的绿化设施建设方案。
2. 绿化设施的选购应符合环保要求，采用绿色环保的植物和材料，避免使用对环境有害的化学药剂。
3. 绿化设施的摆放应根据植物的生态习性和观赏效果进行，避免造成过度密集或断层的情况。
4. 绿化设施的维护应由专业园艺人员负责，包括对植物进行修剪、浇水、施肥等，保持植物的健康生长。
四、绿化管理人员的培训和要求1. 绿化管理部门应对绿化管理人员进行必要的培训，包括植物识别、园艺知识、环境保护知识等。
2. 绿化管理人员应具备一定的专业知识和技能，能够独立完成绿化工作，并能够处理常见的绿化问题。
3. 绿化管理人员应严格遵守公司的规章制度，保证绿化工作符合公司的要求和标准。
五、环保措施和绿色发展1. 公司应加强对绿化管理工作的宣传，提高员工的环保意识和绿色发展意识。
2. 公司应推广绿色植物和环保材料的使用，减少对环境的污染和破坏。
3. 公司应定期组织环保宣教活动，向员工介绍绿化工作的重要性和意义，并培养员工积极参与绿化工作的意识。
六、绿化工作的监督和评估1. 绿化管理部门应定期对公司内的绿化工作进行检查和评估，确保绿化工作的质量和效果。
2. 绿化管理部门应与员工进行沟通，听取员工对绿化工作的意见和建议，并及时处理和反馈。
3. 公司应设立绿化管理奖励制度，对出色完成绿化工作的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工更好地投入绿化工作。
某公司交付项目园林景观移交及养护管理制度
某公司交付项目园林景观移交及养护管理制度第一章总则第一条为了加强园林景观工程的移交和养护管理，确保园林景观工程的质量和使用寿命，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市绿化条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的园林景观工程项目的移交和养护管理工作。
第三条移交和养护管理工作的原则：（一）依法合规，确保质量；（二）明确责任，分工协作；（三）科学养护，持续改进；（四）节能减排，绿色发展。
第四条公司园林景观工程移交和养护管理工作应遵循本制度，确保项目顺利移交和养护管理工作的正常进行。
第二章移交管理第五条移交管理主要包括以下内容：（一）工程资料移交：包括设计文件、施工图纸、验收报告、施工记录等；（二）设施设备移交：包括园林景观内的设施设备、绿化种植等；（三）操作维护手册移交：包括设施设备操作维护手册、绿化养护手册等；（四）技术培训移交：包括对业主或物业公司进行设施设备操作维护培训、绿化养护培训等。
第六条工程移交应在项目验收合格后及时进行，最长不得超过三个月。
第七条移交工作由项目经理负责组织实施，项目团队成员协助完成。
第八条移交工作应编制详细的移交计划，明确移交时间、移交内容、移交人员等。
第九条移交工作过程中，应确保工程资料、设施设备、操作维护手册等完整、准确、清晰。
第十条项目团队应协助业主或物业公司建立园林景观工程的维护管理制度，确保工程正常运行。
第三章养护管理第十一条养护管理主要包括以下内容：（一）绿化植物养护：包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等；（二）设施设备维护：包括检查、维修、更换等；（三）环境卫生管理：包括清扫、保洁、垃圾处理等；（四）安全巡查：包括防火、防盗、防破坏等。
第十二条养护管理工作应根据项目特点和季节变化制定养护计划，确保绿化植物生长良好和设施设备正常运行。
第十三条养护管理工作应严格执行操作规程，确保养护质量。
第十四条项目团队应定期对养护管理工作进行检查，对存在的问题及时进行整改。
公司园艺管理制度
公司园艺管理制度第一章总则为了规范公司园艺管理工作，提高园艺管理水平，保护和美化公司园区环境，提升公司形象，制定本制度。
第二章管理机构1. 公司园艺管理委员会：公司园艺管理委员会是公司园艺管理的最高决策机构，由公司领导成员和相关部门负责人组成，负责制定公司园艺管理策略和规划，审定年度园艺管理工作计划和预算。
2. 园艺管理部门：公司设立园艺管理部门，负责具体的园艺管理工作，包括园艺设计、绿化建设、植物养护等。
园艺管理部门根据委员会的决策制定具体的工作方案，并组织实施。
第三章绿化建设1. 绿化规划：公司每年制定年度绿化规划，明确绿化目标和重点工作。
根据年度规划，制定季度绿化计划，明确各项任务和责任。
2. 植物选择：在绿化建设中，应根据环境特点和需求选择适宜的植物品种，同时考虑植物的生长习性和适应性，避免引入外来有害植物。
3. 绿地建设：公司园区内绿地建设应合理规划，保证绿地面积和绿化率达到相应要求。
同时，应注意绿地的设计与施工，确保绿地的美观和功能完善。
4. 灌溉管理：对于公司园区内的植物绿化，需进行及时有效的灌溉管理，保证植物生长所需水分和养分。
第四章园艺养护1. 植物养护：对于园区内的植物，应进行定期的修剪、浇水、施肥等养护措施，保持植物的健康生长。
同时，应及时清除杂草和枯枝败叶，保持园区的整洁美观。
2. 病虫害防治：对于植物病虫害的防治，应采取物理、生物和化学等综合防治措施，避免病害传播和侵害健康植物。
3. 园艺设施维护：公司园区内的园艺设施应定期进行检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。
第五章园艺管理考核1. 责任考核：公司每年对园艺管理部门进行责任考核，包括年度园艺管理工作完成情况、工作质量和效益等方面。
2. 人员考核：对园艺管理人员进行定期的绩效考核，根据考核结果进行奖惩和激励措施。
同时，组织培训和提升，提高员工的专业技能和管理水平。
第六章附则1. 本制度由公司园艺管理委员会负责解释。
园林景观安全生产管理制度
一、总则为了加强园林景观工程施工过程中的安全管理，确保施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工质量，特制定本制度。
二、安全目标1. 杜绝重大伤亡事故，月重伤频率控制在0.045%以内，月轻伤频率控制在1.8%以内。
2. 安全教育率100%，安全技术交底率98%。
3. 定期进行安全生产检查，及时消除事故隐患。
三、组织与管理1. 成立安全生产领导小组，负责统筹协调、监督指导安全生产工作。
2. 项目经理对本项目安全生产工作负总责，主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。
3. 技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并对职工进行安全技术教育。
4. 总施工、质安质量及施工员对所管工程的安全生产负直接责任。
四、安全管理措施1. 认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制定。
2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
3. 加强施工现场安全管理，对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。
4. 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章电气，认真消除事故隐患。
5. 制定安全技术措施，经常进行安全生产检查，削除事故隐患，禁止违章作业。
6. 对职工进行安全技术和安全纪律教育，提高职工的安全意识。
五、事故处理与报告1. 发生工伤事故时，立即上报，并启动应急预案。
2. 对事故原因进行调查分析，查明责任，严肃处理。
3. 事故处理结束后，总结经验教训，完善安全管理制度。
六、附则1. 本制度适用于公司所有园林景观工程施工项目。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们将努力营造一个安全、有序、高效的园林景观工程施工环境，为我国园林景观事业的发展贡献力量。
公司花园管理制度
公司花园管理制度一、总则公司花园是公司的绿化景观区域，为了提高员工的工作环境和生活质量，公司特制定本管理制度。
本制度适用于公司花园内的植物、设施、维护等管理工作，旨在规范花园管理，保护环境，美化公司园区，提升公司形象。
二、责任主体1. 公司花园管理委员会：设立公司花园管理委员会，由公司相关部门负责人组成，负责制定花园管理政策、规划和管理方案，并监督执行。
2. 设施维护人员：指定专门的维护人员对花园的设施进行维护保养，确保花园设施的整洁、安全。
3. 花园管理人员：负责花园的日常管理、植物的养护、花园环境的整理等工作。
4. 公司员工：应按规定爱护花园，不得恶意破坏花园植物和设施。
三、花园设施1. 设施维护：定期维护花园内的设施，包括花坛、喷泉、景观石、园艺装饰品等，确保设施的完好无损，保持花园整洁美观。
2. 绿化植物：选择适合当地气候条件的绿化植物进行种植，定期修剪保养，保持植物的繁茂和健康，打造出秀美的花园景致。
3. 灌溉系统：建立合理的灌溉系统，保证花园内植物的生长需要水源充足，防止过度浇水或缺水导致绿化植物枯萎。
四、花园养护1. 定期修剪：对花园内的植物进行定期修剪，保持植物的形态美观，避免行道树和绿篱过高影响周围环境。
2. 防治病虫害：加强病虫害防治工作，对受感染的植物及时处理，防止病害扩散，并保护花园内的生态平衡。
3. 土壤管理：定期施肥、除草，保持花园土壤的肥沃度和透气性，提高植物的生长质量。
4. 垃圾清理：及时清理花园内的垃圾、落叶等杂物，保持花园环境整洁，防止垃圾滋生病虫害。
五、花园规范1. 禁止行为：禁止在花园内吸烟、乱扔烟蒂、乱涂乱画，禁止摘花破坏植物，禁止随地吐痰等不文明行为。
2. 景观照明：夜间的照明应合理节约，保证花园的照明需求，避免不必要的能源浪费。
3. 花园活动：组织举办各类文化活动，如晨练、植树活动、花展等，充实员工的业余生活，丰富花园的文化内涵。
六、管理机制1. 部门协作：公司各部门应加强协作，共同维护花园环境，定期开展花园卫生检查，及时发现问题并解决。
园林景观日常管理制度
第一章总则第一条为加强园林景观的管理，维护园林景观的整洁、美观、生态和可持续性，提升城市形象，根据《城市绿化条例》、《城市公园管理办法》等相关法律法规，结合本园林景观实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本园林景观的日常管理工作，包括绿化养护、设施维护、环境保洁、安全管理等方面。
第三条园林景观的日常管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，合理养护；3. 美化环境，提升品质；4. 全员参与，共同维护。
第二章绿化养护第四条绿化养护工作应按照《城市绿化养护技术规范》执行，确保植物生长良好，景观效果显著。
第五条绿化养护工作包括以下内容：1. 定期浇水、施肥、修剪、除草；2. 防治病虫害，保证植物健康；3. 更新绿化植物，提高绿化档次；4. 维护园林小品，保持景观效果。
第六条绿化养护人员应具备以下条件：1. 熟悉绿化养护技术；2. 具备一定的园林植物知识；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第七条绿化养护人员应遵守以下规定：1. 按时完成绿化养护任务；2. 严格执行绿化养护操作规程；3. 不得损坏植物、设施；4. 遵守劳动纪律，不得迟到、早退。
第三章设施维护第八条园林景观设施应定期进行检查、维护，确保设施完好、安全。
第九条设施维护工作包括以下内容：1. 定期检查设施，发现问题及时上报；2. 及时修复损坏的设施；3. 定期清洗、擦拭设施，保持设施清洁；4. 定期对设施进行保养，延长使用寿命。
第十条设施维护人员应具备以下条件：1. 熟悉园林景观设施结构；2. 具备一定的维修技能；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第十一条设施维护人员应遵守以下规定：1. 按时完成设施维护任务；2. 严格执行设施维护操作规程；3. 不得损坏设施；4. 遵守劳动纪律，不得迟到、早退。
第四章环境保洁第十二条园林景观环境保洁工作应保持清洁、卫生，营造优美、舒适的环境。
第十三条环境保洁工作包括以下内容：1. 定期清扫地面，清理垃圾；2. 清理绿化带、座椅、垃圾桶等公共设施；3. 定期冲洗地面、座椅、垃圾桶等；4. 定期检查、更换损坏的垃圾桶、座椅等。
园林公司养护部门管理制度
园林公司养护部门管理制度一、组织结构与职责明确养护部门应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设部门负责人、技术管理人员、现场作业人员等岗位，每个岗位的职责应具体明确，确保工作的有序进行。
二、养护标准与操作规程制定详细的植物养护标准和操作规程，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等内容。
所有作业人员必须严格按照规程操作，确保植物健康生长。
三、培训与考核定期对养护人员进行专业技能培训，提高其业务水平和服务质量。
同时，通过考核激励机制，鼓励员工不断提升个人能力，确保团队整体素质的提升。
四、设备与工具管理合理配置养护所需的各种设备和工具，并建立设备档案，定期进行维护保养，确保设备的正常运行和使用安全。
五、质量监控与反馈建立质量监控体系，对养护工作进行定期检查和评估。
发现问题及时整改，并根据客户反馈调整服务内容，不断提升服务质量。
六、环境保护与安全生产强调环境保护意识，合理使用农药化肥，减少对环境的影响。
同时，严格执行安全生产规定，确保作业人员的安全。
七、应急预案与处理制定各类突发事件的应急预案，如自然灾害、疫情爆发等，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对和处理问题。
八、信息化管理利用现代信息技术，建立园林养护管理信息系统，实现养护工作的数字化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。
九、客户服务与沟通建立健全客户服务体系，及时响应客户需求，保持良好的沟通，不断提升客户满意度。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和方法，引入新技术、新理念，推动养护工作的创新发展。
园林公司分包管理制度
第一章总则第一条为规范园林公司分包管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于园林公司所有分包项目的管理，包括但不限于绿化工程、园林景观设计、园林设施安装等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。
第二章分包管理职责第四条公司成立分包管理领导小组，负责分包项目的总体规划和监督管理。
第五条分包管理领导小组职责：1. 制定分包管理制度和流程；2. 审批分包项目；3. 监督分包合同执行；4. 处理分包过程中的争议和纠纷；5. 定期对分包工作进行评估和总结。
第六条项目部职责：1. 负责具体实施分包项目；2. 严格按照合同要求组织施工；3. 确保工程质量和安全；4. 及时向分包管理领导小组汇报项目进展；5. 配合公司完成分包项目的验收工作。
第七条分包单位职责：1. 严格按照分包合同要求施工；2. 确保工程质量和安全；3. 配合项目部完成项目管理工作；4. 按时提交工程进度报告和工程结算；5. 积极参与项目验收。
第三章分包项目审批第八条分包项目审批流程：1. 项目部提出分包申请，包括分包项目内容、分包单位资质、合同金额等；2. 分包管理领导小组进行审批；3. 审批通过后，项目部与分包单位签订分包合同。
第四章分包合同管理第九条分包合同应包括以下内容：1. 分包项目名称、内容、规模；2. 分包单位名称、资质、地址；3. 分包合同金额、支付方式；4. 工程质量、安全、进度要求；5. 违约责任和争议解决方式；6. 合同生效、终止和解除条件。
第十条分包合同签订后，项目部应将合同副本报送分包管理领导小组备案。
第五章分包项目实施第十一条项目部应严格按照分包合同要求，组织施工，确保工程质量和安全。
第十二条项目部应定期对分包单位进行现场检查，及时发现和解决问题。
第十三条分包单位应定期向项目部提交工程进度报告和工程结算。
第六章分包项目验收第十四条分包项目完工后，项目部应组织验收，包括质量、安全、进度等方面。
公司花圃管理制度
公司花圃管理制度一、总则为了提高公司内部环境质量，美化工作场所，增加员工的工作幸福感和生活品质，特制定本制度。
二、管理范围公司的花园管理范围包括公司办公楼前后及其他场所植被的管理工作。
三、管理目标1.在尊重自然规律的基础上，确保叶面、地面有序、清洁，草木有度，景色和谐，在枯燥单调的工作氛围中增加色彩和生气。
2.努力建立一个精致、美观、整洁、有秩序、高效的花园管理制度，提高花园景观的管理水平。
3.促进公司员工的身心健康，减轻工作压力，提高办公效率。
四、管理职责1.公司花园管理委员会是公司花园管理的主要负责单位，下设管理组，由办公室主管、党务主任、园艺工及环保科组成。
2.管理委员会按照公司的总体规划，负责制定花园管理方案，组织实施公司花园管理任务，对花园管理工作进行评估和验收。
3.环保科主要负责花园绿化、绿化维护及花园病虫害的预防与治理。
4.负责园林绿化维护的园艺工要按照公司的规定，做好花园的修剪、营养管理、病虫害防治等工作。
五、管理制度1.公司花园管理工作按照季节变化进行。
2.春季：清理花园杂草，整理花园景观，栽种花卉。
3.夏季：及时修剪修整花园植物，加强花园的病虫害防治。
4.秋季：收获花园作物，修剪、修整花园景观。
5.冬季：对花园进行全面的修整，为下一季节的花园管理做好准备。
六、花园管理奖惩办法1.公司将设立花园管理奖励基金，鼓励员工参与花园管理工作，并设立“最美花园奖”、“最佳园艺工奖”、“最佳管理奖”，每年评选一次，并进行颁奖。
2.对于管理工作不力、影响公司形象的员工，公司将进行相应处罚或调整。
七、其他本制度由公司花园管理委员会负责解释，如有修改或补充，需经公司领导层批准。
以上为公司花园管理制度，希望全体员工认真遵守，共同营造一个美丽的工作环境。
景观公司资金运转管理制度
景观公司资金运转管理制度一、总则1. 本制度旨在规范景观公司的财务管理活动，确保资金的合理配置和有效使用，防范财务风险，提高资金使用效率。
2. 景观公司应建立健全的资金管理体系，明确资金管理的责任与权限，实行集中管理与分散操作相结合的原则。
二、资金计划管理1. 财务部门应根据公司年度经营计划和项目进度，编制年度、季度和月度资金预算，并报公司管理层审批。
2. 各项目部门应根据实际工作进度，及时向财务部门提出资金需求计划，并对其准确性负责。
3. 财务部门应对资金计划执行情况进行监控，定期分析资金流量，及时调整资金计划。
三、资金收入管理1. 所有收入必须开具正规发票，确保收入的合法性和真实性。
2. 收入款项应及时足额存入公司指定账户，严禁私设小金库或挪用公款。
3. 财务部门应定期对账，确保账目清晰，收入准确无误。
四、资金支出管理1. 所有支出必须有合法有效的凭证支持，严格执行审批流程。
2. 根据项目进度和合同约定，合理安排付款时间，避免资金闲置或短缺。
3. 对于大额支出，应进行风险评估和资金效益分析，确保资金使用的合理性和安全性。
五、资金周转与融资管理1. 公司应根据资金状况，合理安排短期融资和长期贷款，降低融资成本。
2. 对于外部投资和合作项目，应进行严格的财务审查和风险评估。
3. 加强与银行等金融机构的沟通协作，维护良好的融资渠道和信用记录。
六、内部控制与审计1. 建立健全内部控制制度，定期进行自查自纠，防范财务风险。
2. 定期接受第三方审计机构的审计，保证财务报表的真实性和公允性。
3. 对于违反财务管理制度的行为，应严肃处理，追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
园林公司员工假期及考勤管理规定
园林公司员工假期及考勤管理规定一、前言园林公司是一家专业从事园林景观设计、建设和维护的企业，为保证公司的工作效率和员工的工作质量，公司制定了本规定，以规范员工的假期及考勤管理。
二、假期管理1. 年假（1）员工年假根据劳动合同的约定执行。
（2）员工请年假，需事先向部门负责人提出申请，并要求提前30天提交计划书。
（3）员工年假的补休规定，以公司年假补休管理办法为准。
2. 病假（1）员工出现疾病需请病假时，应及时向部门负责人报告，并提供相关证明材料。
（2）员工每年的病假天数，按照国家法律法规的要求来执行。
（3）员工病假期间，应及时向部门负责人报告病情。
3. 婚假（1）员工结婚，可请假不超过7天（含休息日）的婚假；员工办理婚礼的当日不计入婚假天数。
（2）员工请婚假，需事先向部门负责人提出申请，并要求提前5天提交计划书。
4. 产假（1）女员工生育的产假，依照国家法律法规执行。
（2）员工请产假，需提前30天向部门负责人提出申请，并需提交相关产检报告、病历证明等证明材料。
（3）员工产假结束后，需如实向部门负责人报告，并提供相关证明材料。
5. 丧假（1）员工家属因故去世，员工可以请丧假。
（2）员工请丧假，需提前3天向部门负责人报告。
（3）员工可请假3天-7天不等，具体假期由部门负责人根据情况核定。
三、考勤管理1. 考勤制度（1）公司执行考勤制度，要求员工每天按时上下班，并按时签到、签退。
（2）公司使用电子考勤系统管理员工考勤。
（3）如果员工迟到、早退、旷工等情况，则要扣除相应的工资和奖金。
2. 考勤统计（1）公司定期组织员工考勤统计，每月15日前，考勤记录应汇总到人事部门统计。
（2）如果员工考勤记录有误，应及时向部门负责人申请补卡，并依照公司补卡管理规定执行。
（3）如果员工未按要求签到、签退，应及时向部门负责人报告，并依照公司缺勤管理规定执行。
四、总则（1）本规定适用于公司全体员工。
（2）本规定的解释权归公司所有，公司有权根据需要对本规定进行修改和完善。
园林公司安全生产管理制度
园林公司安全生产管理制度园林公司安全生产管理制度一、安全责任管理:根据工程现实情况,建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系,有组织、有领导开展安全管理勾当。
1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责,抓制度落实,定期查抄安全责任落实情况,及时上报。
二、项目经理是施工项目管理的第一人。
全员承担安全生产责任,建立安全生产责任,从经理到工人的生产系统做到从上到下,一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到每一人有责。
3、施工项目应通过查抄部门的安全生产资质审查,并得到认可。
4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全和谈,向施工项目做出安全保证。
5、安全生产责任落实情况的查抄,该当真详细的记录,做好分配,赔偿的原始资料之一。
二、现场安全规章制度:1、原则①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。
②、生产必须安全，不安全不生产的原则。
③、先防护，后生产,无防护施工的原则。
④、发生事故"四不放过"原则。
二、抓好安全生产教育:①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。
考核及格后才准上岗，转岗要经转岗教育，增强民间生产力经常性安全教育，不停提高职工自我保护能力。
②、在培训事情中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗亭事情。
③、做好安全技术实施交底,下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和文字表达交底相结合。
无安全技术措施交底不准施工生产。
3、增强安全查抄:①、增强安全查抄是彻底体现执行安全标准的重要环节。
坚持公司每一季一次, 分公司每一月一次,项目部每一周一次,施工员班组长安全员值日员每一日查抄。
②、整改反馈:查抄出来的问题，要下达查抄整改通知书，当真整改，做到落实（措施时间执行人）。
专业项目则专业人员和施工管理人员共同查抄,填写验收及格证，安装与使用者两边签字，主管领导批准使用。
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目录
第一章组织机构管理制度 (2)
第一节组织机构及部门设置 (2)
一、组织机构图 (2)
二、岗位设置及编制 (2)
第二节岗位职责 (3)
一、总公司 (3)
■总经理 (3)
■总经理助理兼行政主管 (4)
■财务副科长兼总账会计 (5)
■技术质检科长 (6)
■预算科长 (7)
■采购科长 (7)
■采购员 (8)
二、项目部 (9)
■项目经理 (9)
■预算员 (10)
■技术员 (11)
■质量员（兼安全员） (13)
■专业工长 (14)
■资料员 (15)
■仓库保管员 (15)
第二章经营管理制度 (16)
第三章生产管理制度 (17)
第四章材料管理制度 (18)
第五章分包管理制度 (19)
第六章财务管理制度 (20)
第一节资金计划管理 (20)
第二节资金支付管理 (20)
第三节日常费用票据审批管理 (21)
第四节备用金管理制度 (21)
第七章其它管理问题 (21)
园林景观公司整体运营方案
根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：
第一章组织机构管理制度
第一节组织机构及部门设置
一、组织机构图
总公司组织架构
项目部组织架构
二、岗位设置及编制
初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式
1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，。