机加工车间管理制度流程
机加工车间管理制度(精选5篇)
机加工车间管理制度（精选5篇）1.机加工车间管理制度第1篇为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品质量及生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。
1．严格遵守公司作息时间，请假制度等各项厂纪厂规；2．车间员工务必每天8：00准时出现在车间，17：00离开车间，中间休息、午餐时间除外；3．在中间休息时间，尤其是下班，车间的水、电、气必须关闭；同时刀具房无论何时，在无人状态也必须关闭；4．车间员工每天上班之前，务必先穿戴好工作服、工作鞋等；5．在有生产任务的情况下，每天8：00准时开启相关机床进行热机，准备好需要的工具、检测仪器等；6．工作时间段内严禁串岗、外出抽烟、闲谈、看书、看报、做闲事、吃零食、睡觉等；同时严禁在产品上坐、躺、踩、踏等；7．操作机器设备时，必须严格按照相应的安全操作规程进行操作，并且在操作前按要求穿戴好必须的老保用品；8．严禁机器设备在无人状态下运行；9．严格按要求维护机器设备，认真填写设备的点检、切削液跟踪记录等，做好机床的日常保养工作；10．日常生产过程中，按5S标准，保持工作场地清洁和通道畅通，各种物品、物料、半成品、成品摆放整齐有序，随时经得起检查；11．车间每周五下午，彻底清洁机床、车间一次，切屑车、垃圾桶倒空；12．生产过程中任何活动，严格按要求执行；过程中出现的任何异常，按相关程序找相关人解决；13．以上为暂行规定，还有待充实；2.机加工车间管理制度第2篇一、劳动纪律：1、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间的作息时间准时进入工作岗位，准点开工，不按时到岗者作迟到处理，下班时间未到不得擅自离开工作岗位或站在门口等待下班。
月累计迟到达30分钟者全勤奖扣除50％.2、上班时间不得无故离岗，串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主管请示，得到批准后方可离开。
3、上班时间不得打瞌睡，不得在车间内玩手机、吃零食、看电子书等，或做与工作无关的事情。
机加工车间管理制度
机加工车间管理制度一、总则为了规范机加工车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。
二、机加工车间的职责：1.执行公司制定的生产计划，保证生产任务的完成；2.组织制定各类生产计划，包括生产进度和生产任务；3.保证生产过程的安全和质量，防止事故和产品质量问题的发生；4.保障机械设备的保养和维修工作，确保设备正常运转；5.做好材料、零部件和工装的采购工作，确保零部件的供应；6.负责机加工车间的环境管理和设备管理；7.完成上级领导交办的其他任务。
三、机加工车间的管理人员：1.设立车间主任一名，负责机加工车间的日常工作和生产任务的分配；2.设立生产组长若干名，协助车间主任完成日常生产工作和质量管理工作；3.其他员工按照岗位职责进行分工。
四、设备管理：1.机加工车间的设备管理员负责设备的管理、检修和维护；2.设备管理员要制定设备管理计划，保证设备的正常运转；3.设备检修和维护要按照计划进行，做到事前计划、事中执行、事后检查；4.设备管理员要做好设备维修记录，并定期向上级汇报设备使用情况。
五、质量管理：1.机加工车间要严格执行质量管理制度，确保产品符合质量要求；2.加强对操作工人的质量意识培养，提高工人技术水平；3.建立检验制度，对产品进行抽检和全检，确保产品质量；4.对于质量问题的处理，要及时查找原因，并采取有效措施进行改进；5.对疑似不合格产品要进行隔离，并标注清晰的不合格标识；6.做好品管记录，并及时向上级汇报质量情况。
六、安全管理：1.机加工车间要落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程；2.对新员工要进行安全教育和培训，提高其安全意识；3.定期组织安全演练和消防演练，提高员工的应急处理能力；4.严禁吸烟、乱扔废弃物和私拉乱接电源；5.保持车间的整洁和通风，防止火灾和事故的发生。
七、纪律管理：1.机加工车间要制定纪律制度，明确工作时间、加班和请假规定；2.对迟到早退、擅离职守和懈怠工作的员工要进行纪律处分；3.组织员工定期参加技术交流会和学习培训，提高员工技能。
机加工生产车间管理制度
第一章总则第一条为加强机加工生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机加工生产车间，包括但不限于车床、铣床、磨床、钻床等机加工设备操作区域。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度制定。
第二章生产管理第四条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售订单、库存情况及生产周期编制，并经总经理批准后执行。
2. 生产计划应明确产品名称、规格、数量、交货日期、生产设备、操作人员等信息。
第五条生产调度：1. 生产调度由生产部负责，根据生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 生产调度应充分考虑设备负荷、人员技能、原材料供应等因素。
第六条生产记录：1. 操作人员应详细记录生产过程，包括设备状态、操作时间、产品数量、质量情况等。
2. 生产记录应保存完好，以便追溯和查询。
第三章设备管理第七条设备维护：1. 设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行。
2. 设备操作人员应定期对设备进行检查、清洁和维护，发现问题及时上报。
第八条设备保养：1. 设备保养计划由设备管理部门制定，并报生产部批准。
2. 设备保养应按照保养计划执行，确保设备性能稳定。
第九条设备更新：1. 设备管理部门应定期评估设备性能，根据生产需求和技术发展更新设备。
2. 更新设备需经过相关部门审核，确保设备符合国家标准和公司要求。
第四章原材料管理第十条原材料采购：1. 原材料采购由采购部门负责，根据生产计划和库存情况制定采购计划。
2. 采购计划需经生产部、财务部审核，确保原材料质量、价格和交货期。
第十一条原材料验收：1. 原材料验收由仓库管理员负责，严格按照采购合同、质量标准进行验收。
2. 验收合格的原材料入库，不合格的原材料退回供应商。
第五章质量管理第十二条质量控制：1. 操作人员应严格按照产品工艺要求进行生产，确保产品质量。
2. 质量检验部门应定期对产品进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
机加车间管理制度范文
一、总则为了规范机加车间的生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的人身安全和设备的安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有机加车间，包括但不限于车工、铣工、磨工、镗工、数控加工等工种。
三、组织机构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。
2. 班组长：负责本班组的生产管理工作，执行车间主任的指令，确保生产任务的完成。
3. 安全员：负责车间的安全管理工作，定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报并整改。
四、生产管理1. 生产计划：车间应根据公司下达的生产计划，结合实际情况，制定详细的生产计划，并报车间主任批准。
2. 物料管理：车间应建立严格的物料管理制度，确保原材料、半成品、成品的质量和数量。
3. 设备管理：车间应定期对设备进行保养和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 工艺管理：车间应严格执行工艺规程，确保产品质量符合国家标准。
五、安全管理1. 安全教育培训：车间应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 安全检查：车间应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行事故调查和处理，并上报公司。
六、质量管理1. 质量检验：车间应建立严格的质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
2. 质量反馈：车间应定期对产品质量进行统计分析，对不合格品进行追溯和改进。
3. 持续改进：车间应不断优化生产工艺，提高产品质量。
七、员工管理1. 员工培训：车间应定期对员工进行技能培训，提高员工的业务水平。
2. 绩效考核：车间应建立绩效考核制度，对员工的绩效进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 员工福利：车间应关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上管理制度的实施，我们期望能够提高机加车间的生产效率，确保产品质量，保障员工的安全，为公司创造更大的价值。
加工车间管理制度（4篇）
加工车间管理制度第一章总则第一条为了规范加工车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工健康安全，制定本管理制度。
第二条加工车间管理制度适用于公司加工车间的各项工作。
第三条加工车间的管理原则是科学管理，依法管理，民主管理，用人公正，激励员工，促进生产。
第四条加工车间应当建立健全内部管理体系，完善各项管理制度。
第二章组织机构第五条加工车间设立车间主任，负责日常生产管理和指导，听取下属员工的意见和建议，并按照公司的要求制定生产计划。
第六条加工车间应设立生产组、质检组、技术组、物资组等，各组职责明确，相互配合，共同完成生产任务。
第七条车间主任应当设立副主任，负责协助主任工作，分管相应的职责，必要时代理主任工作。
第八条公司应当对加工车间的管理层和员工进行培训，提高他们的管理和技术水平。
第三章生产管理第九条加工车间的生产计划应当根据市场需求和公司的要求合理安排，确保生产的连贯性和稳定性。
第十条生产组应当根据生产计划，合理安排生产工序和工时，确保产品按时交付。
第十一条生产组应当加强对生产现场的监督和管理，确保生产过程及时、高效进行，防止不必要的停工和返工。
第十二条生产组应当定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，防止设备故障导致生产中断。
第十三条加工车间应当建立完善的生产记录和档案，记录产品生产的关键环节和数据，以备查验和追溯。
第四章质量管理第十四条加工车间应当建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和公司要求。
第十五条质检组应当对生产的产品进行抽样检验和全面检验，确保产品的质量符合要求。
第十六条质检组应当对发现的产品质量问题进行追踪和分析，并及时采取纠正措施，防止问题再次发生。
第十七条加工车间应当建立不良品处理制度，对不合格的产品进行及时处理和报废，并进行原因分析，采取相应的改进措施。
第十八条加工车间应当建立员工质量意识培养和提高的机制，注重质量教育和培训，使每个员工都能够认识到质量的重要性。
加工车间的管理流程有哪些
加工车间的管理流程有哪些为了维持良好的生产秩序，提高加工车间劳动生产率，有很多的加工车间都会实行员工的管理制度。
下面为您精心推荐了加工车间管理方法，希望对您有所帮助。
加工车间管理流程一、早会制度1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致) (1) 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
机加车间管理制度
机加车间管理制度一、引言机加车间作为企业的重要生产环节，负责机械零部件的加工和生产。
为了确保生产效率和产品质量，需要建立一套科学、高效的机加车间管理制度。
本文将从生产流程管理、设备维护管理、员工管理等方面，说明机加车间管理制度的重要性以及具体内容。
二、生产流程管理1. 生产计划制定机加车间管理制度的核心是制定合理的生产计划。
根据市场需求和客户订单，制定周详的生产计划，确保生产任务按时完成。
计划要包括每日、每周、每月的生产目标和生产步骤，并确保计划的合理性和可行性。
2. 生产过程控制在生产过程中，要实施全过程监控和控制，确保每个环节的工艺参数符合要求。
生产记录必须准确详实，包括产品名称、规格、数量等信息，以便对产品进行追溯和质量分析。
3. 质量管理机加车间必须建立严格的质量管理体系，包括原材料采购检验、工序检验、成品检验等。
每次生产必须按照相关质量标准进行检测，发现问题及时进行整改和纠正，确保产品质量达到要求。
三、设备维护管理1. 设备维护计划机加车间管理制度应包括设备维护计划，明确设备的保养和维修周期。
定期检查设备的磨损程度和运行状态，及时进行维护和更换，确保设备的正常运转。
2. 设备故障处理当设备出现故障时，要立即停机检修，确保及时处理。
将设备故障的记录进行分析，找出故障原因，并采取相应的改进措施，以避免类似故障再次发生。
3. 设备操作培训机加车间的员工必须经过严格的设备操作培训，熟悉设备的使用方法和维护技巧。
定期进行技能培训，提高员工的操作水平和维修能力，以保证生产任务的完成和设备的正常运行。
四、员工管理1. 岗位职责明确机加车间的每个员工必须具备明确的岗位职责，清楚自己的工作内容和任务。
岗位职责应与生产流程相匹配，确保各岗位之间的协作和衔接，避免出现工作漏项或重复。
2. 员工培训与考核机加车间管理制度应包括员工培训和考核计划，提升员工的专业素质和技术能力。
定期进行员工培训，加强技能学习和团队合作能力的培养。
机械加工车间员工管理制度【10篇】
机械加工车间员工管理制度【10篇】机械加工车间员工管理制度【精选10篇】机械加工车间员工管理制度精选篇1第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。
第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
机加工车间生产管理制度
机加工车间生产管理制度•相关推荐机加工车间生产管理制度（通用10篇）在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的机加工车间生产管理制度，希望对大家有所帮助。
机加工车间生产管理制度篇1一般安全1、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。
2、工作场所内勿追逐嬉戏，3、场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。
4、非经允许，不可私自开动机器设备。
5、勿靠近悬吊物下方走动或工作。
6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。
7、发生意外应立即报告，勿擅自处理。
8、废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。
9、急救箱应定期检查并补充。
人员安全1、遵守安全规则及信号。
2、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
3、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
4、别人操作机器，勿与之交谈。
5、操作转动机具时，勿戴手套。
6、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
机具设备安全1、开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。
2、所有护罩使用前后均应放置定位。
3、保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。
4、机器运转中，切勿清理、调整或修理。
5、未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。
6、机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。
7、关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。
8、转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。
机加工车间生产管理制度篇21、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
3、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
机械加工车间规范化管理制度最新修订(精选7篇)
机械加工车间规范化管理制度最新修订（精选7篇）机械加工车间规范化管理制度【篇1】一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;二、职责1. 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2. 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1. 严格按照6s管理要求执行。
1.1 现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2 现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类; 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3 现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4 素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。
每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。
遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。
违者罚款50元/次。
2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。
装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。
2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。
机加工车间管理制度
机加工车间管理制度1. 工作时间1.1 车间工作时间为每天8小时，包括中午休息时间。
1.2 上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
1.3 员工需按时到岗并严格遵守工作时间安排。
2. 工作安全2.1 员工在工作中需严格遵守安全操作规定，做到安全第一。
2.2 使用机床前需熟悉使用手册，并穿戴好必要的安全装备。
2.3 发现设备故障或安全隐患应及时上报，禁止私自修理或忽视问题。
3. 机床使用3.1 员工需按规定使用机床，并保持机床的干净整洁。
3.2 严禁未经培训的员工操作机床。
3.3 机床需定期保养，保证其正常运行。
4. 质量控制4.1 员工需按照工艺要求进行加工，保证产品质量。
4.2 每个工序需经过严格的检验，不合格品应立即停止生产并及时处理。
4.3 员工需保持工作站整洁，确保产品不受污染。
5. 生产计划5.1 每日开工前需进行生产计划安排，并向相关人员进行通报。
5.2 确保生产计划的及时完成，不推迟和拖延。
5.3 在生产计划安排时需充分考虑机床的利用率，合理分配资源。
6. 员工培训6.1 新员工入职需进行基础培训和机床操作培训。
6.2 定期组织技能培训，提升员工的工作技能和知识水平。
6.3 鼓励员工参加相关的行业培训和学术交流活动。
7. 奖惩机制7.1 根据员工的工作表现和工作质量进行评估，并给予相应的奖励。
7.2 严重违反工作纪律或发生质量问题者，应予以相应的处罚。
7.3 管理层需根据员工的实际情况，公正、合理地进行评判和奖惩。
8. 设备维护8.1 车间负责人需定期检查设备运行情况，及时发现并处理设备故障。
8.2 设备维修需由专业人员进行，禁止非相关人员私自操作设备。
8.3 设备保养工作应严格按照保养计划进行，并记录相关的维护情况。
9. 环境保护9.1 车间应保持整洁有序的工作环境，严禁乱丢垃圾。
9.2 合理使用资源，降低能耗和材料浪费。
9.3 定期开展环境保护宣传教育活动，提高员工的环境保护意识。
机加车间安全生产管理制度(5篇)
机加车间安全生产管理制度一、总则：第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据国家《安全生产法》和有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责：第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产监督和检查，调查处理事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条公司下属生产车间和部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各车间、部门的领导担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
各车间、部门生产班组要选配一名不脱产的安全员，负责班组安全工作。
第六条安全生产主要责任人的划分：公司行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产、安全的领导和各车间、部门安全负责人及专(兼)职安全生产管理员，是本车间、部门安全生产管理的主要责任人。
第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性和有效性。
第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
按照安全生产责任制规定，履行安全生产管理职责。
机械加工车间安全管理制度及流程
一、总则为确保生产秩序，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，特制定本制度。
本制度适用于本公司的机械加工车间全体员工。
二、员工管理1. 员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全意识。
2. 员工进入车间应穿戴整齐，佩戴好安全帽、工作服、防护手套等防护用品。
3. 员工应按照操作规程进行操作，不得违规操作、擅自改变设备参数。
4. 员工应遵守劳动纪律，按时上、下班，不得迟到、早退、旷工。
5. 员工应积极参加安全检查，发现问题及时上报。
三、现场安全管理1. 车间内严禁吸烟、用火，禁止存放易燃易爆物品。
2. 车间内不得堆放杂物，保持通道畅通，防止发生意外。
3. 作业区域应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
4. 高空作业时，必须佩戴安全带，并确保安全带连接牢固。
5. 机械设备运转时，严禁触摸运转部件，防止发生意外。
四、设备安全管理1. 设备操作人员应熟悉设备性能，掌握操作规程。
2. 设备运行期间，不得擅自离开工作岗位，确保设备正常运行。
3. 定期对设备进行保养、维护，确保设备安全可靠。
4. 设备发生故障时，应及时上报，并采取措施防止事故扩大。
五、消防安全管理1. 车间内配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
2. 消防器材应放置在明显位置，确保员工能够随时取用。
3. 定期组织消防安全培训，提高员工消防安全意识。
4. 发生火灾时，员工应立即报警，并迅速组织灭火。
六、事故处理1. 事故发生后，立即停止作业，保护现场，防止事故扩大。
2. 组织人员进行救援，确保受伤人员得到及时救治。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人员进行处理，依据公司规章制度进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门、员工应严格遵守本制度，共同维护车间安全。
4. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
机械加工车间管理制度
机械加工车间管理制度一、总则1.为规范机械加工车间的工作流程和管理体制，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司机械加工车间的各个岗位和人员。
3.机械加工车间管理应遵循科学、民主、公开、公正的原则。
二、机械加工车间岗位设置与职责划分1.生产主管：负责机械加工车间的日常生产任务安排和生产计划的制定。
2.车间长：负责机械加工车间的整体管理和协调工作。
3.设备维护人员：负责机械设备的维护和保养工作。
4.品质检验员：负责对产品的质量进行检验和把关。
5.生产操作工：负责机械加工车间的具体生产操作。
三、机械加工车间生产管理流程1.生产计划制定：生产主管根据市场需求和客户订单，制定合理的生产计划。
2.资源调配：车间长根据生产计划，合理调配人员和设备资源。
3.生产操作：属于各岗位的具体工作内容。
4.质量检验：品质检验员对每个环节的产品进行检验，确保质量合格。
5.问题反馈：发现问题及时上报，进行处理和解决。
6.生产数据统计与分析：对每日生产情况进行统计和分析，找出问题并加以改进。
四、机械加工车间管理规定1.严格执行各项生产计划和安排，确保交货期的准确性。
2.严禁私自擅自更改或调整生产计划，如有问题应及时向上级上报。
3.各岗位员工必须按照相关规定进行操作，不得随意修改或变动。
4.严格执行质量管理制度，确保产品合格。
5.机械设备使用完毕后，要及时进行记录和维护。
6.禁止私自带走或挪用公司财物，如有发现将追究责任。
7.理顺内部沟通渠道，解决工作中的问题和困难。
五、机械加工车间安全生产管理1.严格执行安全操作规程，不得违反相关安全操作规定。
2.强化安全教育培训，提高员工安全意识和应对突发事件的能力。
3.定期检查设备安全状况，及时消除隐患。
4.使用防护设备，并建立悬赏机制，鼓励员工有效使用和保养防护设备。
5.灭火器材保养与使用培训，提高员工的火灾安全意识和应急处理能力。
六、机械加工车间奖惩制度1.对于个人或团队完成生产任务良好的，给予奖励和表扬。
机加工车间管理制度
机加工车间管理制度一、制度目的机加工车间是企业生产制造的核心环节，为了保证机加工车间的运行高效、安全以及员工的工作秩序和作业质量，制定机加工车间管理制度具有重要意义。
二、管理职责1. 车间主任：- 负责机加工车间的日常管理和运行。
- 组织制定机加工车间的工作计划。
- 监督机加工车间的生产进度和质量。
- 安排和优化机加工车间内的人员和设备。
- 指导、培训和评估车间员工。
2. 生产组长/班长：- 组织、安排车间生产任务。
- 监督工人的作业质量和效率。
- 解决生产过程中的技术问题和突发事件。
- 做好设备保养和维护工作。
3. 员工：- 遵守车间规章制度。
- 完成上级领导分配的生产任务。
- 关心和保护自己的工具和设备。
- 积极参与技术培训和学习。
三、设备管理1. 设备使用：- 根据生产计划和工艺要求合理安排设备使用时间。
- 按照操作规程正确使用设备。
- 保持设备的清洁和良好状态。
- 发现设备故障及时报修。
2. 设备维护：- 定期进行设备保养和润滑工作。
- 经常检查设备的紧固件、电线电缆等部件是否正常。
- 发现问题及时进行维修或更换。
- 保持设备的安全可靠性。
四、安全管理1. 作业环境安全：- 保证车间的通风、照明等设施正常工作。
- 组织定期对车间进行安全巡查。
- 处理车间内的安全隐患和事故风险。
- 做好安全教育和培训工作。
2. 作业人员安全：- 配备必需的个人防护装备。
- 强调操作人员的安全意识和行为规范。
- 提供安全操作培训和技能培训。
- 及时报告和处理工作中的安全事故。
五、质量管理1. 产品质量要求：- 制定产品质量标准和工艺规范。
- 检验和验证产品符合质量要求。
- 及时反馈和改进产品不合格问题。
2. 工艺控制：- 根据不同的工艺要求制定操作指导书。
- 进行工艺参数和工艺流程的控制。
- 做好产品加工数据的记录与分析。
六、培训与提升1. 技术培训：- 加强员工的技术培训和学习机会。
- 定期举办技能比赛和培训班。
机加工车间管理制度
机加工车间管理制度（以下内容仅供参考，结合实际情况进行修改和补充）一、总则为规范机加工车间的管理，提高机加工效率和产品质量，制定本规定。
二、组织机构机加工车间由车间主任负责，配备足够的工人和机器设备。
车间主任必须具有较高的机械技能和管理经验，能够有效地组织和指挥车间生产。
三、工作流程（一）生产计划制定车间主任每月初根据部门安排的生产计划制定车间生产计划，并根据实际工作情况及时调整计划，保证生产任务完成。
（二）生产过程管理1. 机器设备的保养维护车间主任要求工人保持设备的清洁和良好状态。
每一次使用结束后，必须对机器设备进行检查和保养，及时发现并排除设备故障。
如果设备无法维修，车间主任应该及时通知上级领导，并做好相关的工作。
2. 生产安全车间主任严格执行工作场所的安全规定和生产操作流程，加强对工人的安全意识培训，并制定一套完整的生产安全规范。
同时，配备必要的安全设施，一旦发生事故，应立即组织救护，开展事故调查。
3. 生产质量保证产品质量是机加工车间的重要责任。
车间主任要求工人按照操作规范进行生产，并加强对工人的培训和技能提升。
同时，车间主任应该将每个工序的质量进行记录和检查，发现问题及时整改。
对于生产品质低劣的产品，车间主任应及时通知上级进行处理。
四、车间管理（一）工人管理工人是机加工车间生产力的重要组成部分，车间主任要建立一整套工人管理制度，促进工人的工作积极性和创造性。
同时，车间主任要保证每个工人有足够的工作时间和充分的休息时间，避免出现过劳现象。
（二）设备管理机器设备是生产过程的核心。
车间主任要求保养设备，并加强设备检查和维护，及时修理故障。
车间主任还应制定设备操作规程，指导工人正确使用机器设备。
（三）车间卫生管理保持车间的整洁和有序是提高生产效率和工作舒适度的重要条件。
车间主任要求工人保持车间清洁，强调专业性，化解工作矛盾。
对于存在的问题，要及时纠正和整改，确保车间的环境卫生符合卫生标准。
（四）仓库和物资管理仓库和物资是机加工车间生产所必需的，车间主任要求仓库管理员负责仓库和物资物品管理，明确要求所有物资必须经过仓库管理员同意才能领用。
机加工车间管理制度
机加工车间管理制度第一章总则第一条为了加强机加工车间的管理，提高生产效率，确保生产质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于机加工车间的所有职工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条机加工车间的管理原则是科学管理、公平公正、高效高质。
第四条机加工车间的目标是按照下单要求，及时、高效地完成产品加工。
第五条机加工车间的职责是负责加工产品，做到精益求精、精细化管理。
第二章组织结构第六条机加工车间设立车间主任一名，负责车间的日常管理和生产计划的执行。
第七条机加工车间设立生产组、质检组和设备维护组等，分工明确，各司其职。
第八条车间主任的职责是组织和协调各组的工作，提高生产效率和质量。
第九条生产组负责按照计划进行产品加工，并及时上报生产进度和问题。
第十条质检组负责对加工产品进行质量检查，并及时上报质量问题和不合格品情况。
第十一条设备维护组负责对机加工设备的定期维护和保养，并及时修理故障设备。
第三章工作流程第十二条机加工车间按照生产计划安排加工任务，并将任务分配给各组。
第十三条生产组根据加工任务进行生产，保证高效、精确完成加工工作。
第十四条质检组定期对加工产品进行抽检，确保产品质量。
第十五条质检组对不合格品进行分类整理，并上报给车间主任和生产组。
第十六条设备维护组按照维护计划进行设备保养，并定期对设备进行检修。
第十七条车间主任根据生产进度和质量情况，及时调整生产计划和工作安排。
第四章岗位要求第十八条机加工车间的员工应具备相关机械加工技能和岗位要求。
第十九条生产组员工要有较强的操作技能和快速反应能力。
第二十条质检组员工要有严谨的工作态度和良好的观察力。
第二十一条设备维护组员工要有一定的机械维修经验和技能。
第五章奖惩制度第二十二条机加工车间实行奖惩制度，对表现出色的员工给予奖励，对违规行为进行惩戒。
第二十三条对于完成加工任务的生产组员工，按时发放绩效奖金。
第二十四条对于发现质量问题和不合格品的质检组员工，进行相应的通报和警告。
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欢迎阅读三车间管理规定
一、劳动纪律：
1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间轮班制的作息时
个班组请假不得多于2人，车间主任只有准假3天的权限，超过3天需报公司分管副总批示，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。
7、下班前，须将自已机床上设备卫生清理彻底，设备包养维护工作完成后交班才能下班。
对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚
款10-50元。
8、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司给予行政处罚直至开除。
二、现场管理制度
1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
统一放在车间回用品库房）、工作台摆放端正，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。
8、要求车间设备卫生以班为单位每天清扫、清洁；车间每周六安排以班组为单位对各自班组所有设备和个人工具箱大扫除，不参加大扫除者按旷工上报公司。
9、工装（各类夹具、拉刀、法兰盘）更换后及时归还车间库房；当班产品完工后，检具（样齿、打标座、塞规、环规等）及时归还车间库房，不得长时间摆放现场，一经发现摆放超过2小时将对当事人处10元罚款。
三、生产工艺管理制度
1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严
6、设备日常点检工作按要求执行，设备运行如有异常及时反映给维修人员和工段长，严禁设备带病作业。
7、机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的照价赔偿。
8、量具、百分表到期及时送检，逾期不送检将重处。
a、制止了不合格品或不合格扩大化
b、突击紧急生产任务并超额完成者
c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者
d、有其他突出表现者
2、惩罚制度
a、影响他人工作者，一次罚10元
b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资
c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元
d、违反机加工车间管理规定的相关制度者
本规定从宣布之日起生效！以上奖惩制度均实行现金制，罚款奖。