战略管理中的资源学派(RBVS)综述与展望

战略管理中的资源学派（RBVS ）综述与展望

蔡晓钰1

吴胜佳1 蔡晓东2 （1.上海交通大学安泰管理学院 上海 200052;2.北京广播电视大学门头沟分校 北京 102300 ）

摘 要：过去的十多年中，RBV 在战略管理与各相关学科的传播很快并引起了很多争议，它涉及到了太多理论的发展与经验证实，可以说在众多的战略管理学派中，目前RBV 是最有影响力的框架之一。本文试图界定清楚RBV 在多不胜数的战略管理理论丛林中的位置，并就RBV 理论的主要观点做了梳理与简要综述，明确了一些含糊的概念与观点，并对RBV 将来的新的主流发展领域做了展望。

关键词：资源论；资源；战略管理

A Retrospect and Remark for RBV School in the Theories of Strategic management

CAI Xiao-yu 1 WU Sheng-jia 1, Cai Xiao-dong 2

（1.Aetna School Management, Shanghai Jiaotong Univ., Shanghai 200052; 2. Beijing Mentougou

TV Univ. Beijing 102300）

Abstract: RBV ；Resource; Strategic management

Keyword: In strategic management and related disciplines, the diffusion of the resource-based view (RBV) has been both dramatic and controversial in the past decade. RBV is involved so many developments of various and empirical testing. It can be said that at present, RBV is perhaps the most influential framework in schools of strategic management. The author, in this paper, tries best to position RBV in the theories of strategic management, makes a retrospect, clarifies some implicit conceptions and views, and presents forward-looking prospects of research fields for RBV.

从历史的角度看，战略管理的理论可以说是层出不穷。在众多的战略管理理论中，战

略管理中的RBV 及其相关学科就一直颇富争议------特别是近十年来。目前，RBV 已在理论上已经得到了长足发展和实验检验。我们看到，前资源学派已基本成为企业战略研究领域的主流学派。该学派试图将企业内部分析与产业环境的外部分析结合起来,为能力学派和结构学派架起了一座桥梁。柯里斯和蒙哥马利认为:“每个企业都是独特的资源和能力结合体,资源差异性和利用资源的能力是企业成功的关键因素。通过产业环境分析和竞争对手分析进行企业资源的不可模仿性评估、持久性评估、占有性评估、替代性评估及竞争优势评估是战略制定的必要环节,产业机遇和企业资源的现有状况是企业战略制定的基础”。我们看到：目前，资源论RBV （Resource-Based View ）在战略管理中的重要地位与作用正在凸现。正如Jay Barney 所言，目前要理解战略管理，RBV 可以说是最具影响力的框架[2]。

一、 RBVS 在战略管理学派中的定位

我们知道，对战略管理和对影响战略管理的因素的不同认识形成了若干战略管理学派,这些学派为战略管理在80年代奠定了基础。它们主要是设计学派（安德鲁斯）、计划学派（安索夫）和定位学派（波特）。到80年代后期，在对这些战略反思的基础之上，出现了一系列新学派，比较典型的有资源学派、能力学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和整合学派等。其中：计划、定位、资源和能力学派最具代表性，属于主流学派，其它上面提到的除整合学派外都是非主流学派，而整合学派则企图架起二者之间的桥梁。目前企业竞争管理战略理论三大主流学派是结构学派、能力学派和资源学派。战略管理最核心的问题就是对获利能力或者说潜力的获得与保持。如何获得与保持，这在西方管理战略理论中主要体

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现在外部论和内部论上。外部论强调企业的效益受各种外部环境的影响，这方面的代表人物是波特，内部论强调获得长期企业效益受内部资源的作用与影响，这是资源论的范畴。以Barney 为代表的资源学派，正是属于主流学派的一个派别。

二、RBVS观点述评

资源学派的主要代表人是Barney，此外还有Conner、Grant 、Collis、 Montgomery和Wernerfelt等。该学派的萌芽思想可以追溯至1959年的Penrose。然而现代意义上的资源论创始人却非Wernerfelt(1984)莫属。90年代以来，1991年和1993年由Barney、Grant和Peteraf对资源论进行了补充。资源学派强调“资源”问题的重要性，这是资源学派的理论出发点和基础。它与波特的产业周期理论观点相对立，资源论认为战略的本质就是使用和开发、培育资源和能力，它认为企业是异质的并强调企业获得竞争优势的基础是内部资源，而产业周期论则强调对战略经营领域的分析。

1.RBVS的基本观点

91年早些时候[2] ，Jay Barney曾在管理期刊上辟出专栏讨论企业RBV。在他的文章中，Barney认为企业的竞争优势来源于公司拥有的有价值的、稀缺的、不易模仿的和不易被替代的资源和能力。这些资源和能力可以是无形的和有形的所有资产，包括公司的管理技能、组织过程和程序、以及公司可控的信息和知识。

我们看到：资源论试图从企业的资源特性和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。资源论强调企业各种内部资源、以及获得竞争优势资源的重要意义；它从异质资源角度和战略要素的角度分析企业。它理论认为,一个企业的资源可以分为人力资源、物力资源和组织资源三类,能力是一系列资源整合的结果。但一个企业并不是所有的资源和能力都有潜力成为持久竞争优势的基础,只有当资源和能力是具有价值的、稀缺的、难以模仿时,这种潜力才可能变成现实。

2.资源学派对资源的界定和分类[1] [2]

传统的战略资源在很大程度上仍局限于土地、劳动力、资本和技术四要素,其中尤以资本倍受重视。随着战略管理理论的发展,可为战略所用的资源越来越丰富起来,并逐渐无形化、精神化了。这些新的战略资源包括：来自于组织外部的控制；团队精神、企业文化；显性知识和隐性知识；远见；直觉、判断、洞察力；权力与控制手段；平稳的变化与突变以及各学派颇为重视的战略资源：信息。资源可以分为很多形式，比如财务型、物质型（有形）、非物质型（无形）和组织型资源等。物质型资源可以包括设备、或投入的原材料等；非物质型的可以是商标、专利、诚信、声誉、员工的能力、凝聚力、学习能力、态度等等；财务性资源可以为可利用的流动资金、企业投入或风险资本等；组织资源是企业对各种要素进行组织、整合的资源，可以是流程控制、企业文化、人事、组织结构、信息管理系统。谈到管理信息系统，我有必要再通过引用Barney的文章作进一步的说明，之所以这样做是因为这种说明可以有助于我们看到RBV的资源界定也是不断发展与变化的：即使一些传统上不可能被纳入到RBV资源范畴的“资源”，随着社会的发展也逐渐获得了RBV中资源的特性，从而成为RBV中的资源。例如：在过去的半个世纪里[2]，信息通讯技术（ICTs）获得长足发展，这日益引起学术界对ICTs是否能使一个企业获得可持续竞争优势（Sustained Competitive Advantage）SCA问题的关注。因为有证据表明ICTs不可能产生租，因为公司只是为了赶上其它竞争对手而配备最先进的ICTs。从资源论的观点来看，容易被转让的技术不会产生租这并不令人感到惊讶，因为这不是一种异质的资源。然而RBV同时也暗示了ICTs下企业获得SCA的潜在可能，即技术熟练的员工与ICTs的有效结合可能会产生使企业获得竞争对手所无法模仿的资源与能力。

3.RBVS的资源价值评估标准

在资源学派看来，资源是一个企业所拥有资产和能力的总和。因此一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争的资源，并将其配置到拟定的竞争战略中去，这要求对资源价值进行评估。对此，柯里斯和蒙哥马利根据Barney的思想提出了资源价值评估的五项标准：