生产技术科业务管理制度1.doc

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煤矿生产技术管理制度

煤矿生产技术管理制度一、总则煤矿生产技术管理制度是为了规范和提升煤矿生产过程中的技术管理水平，确保生产安全、提高煤矿生产效率而制定的一系列规章制度和技术措施。

本制度适用于所有煤矿生产环节，包括矿井开拓、采煤、矿井运输、通风、瓦斯抽放、防尘、监控系统等相关部门和岗位。

二、技术管理机构1. 设立煤矿技术管理部门，负责制定、实施和监督各项技术管理制度。

2. 煤矿技术管理部门应配备专业骨干人员，并进行培训，提升其技术管理能力和水平。

三、技术管理流程与责任1. 技术管理流程（1）技术方案制定：根据矿井特点和生产需求，制定科学合理的技术方案。

（2）技术指导：落实技术方案，对矿井生产过程进行技术指导和监控。

（3）技术检查与评估：定期对矿井生产过程进行技术检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。

（4）技术总结与推广：根据实际情况，总结矿井生产中的经验和教训，并推广到其他矿井。

2. 技术管理责任（1）煤矿技术管理部门：负责制定技术管理制度，组织技术培训，进行技术检查与评估，并推广技术成果。

（2）矿长和工程师：负责落实技术管理制度，确保生产过程中的技术指导和监督工作得到有效执行。

（3）生产班组长：负责矿井生产工艺的执行和监督，确保安全生产和效率。

四、技术管理内容1. 矿井规划与设计（1）矿井规划：根据煤矿资源分布情况和开采需求，制定矿井规划方案，确定开拓和采煤的先后顺序。

（2）矿井设计：根据煤矿地质条件和采煤工艺要求，进行矿井设计，并确保设计合理、安全可靠。

2. 采煤技术管理（1）煤层掘进与支护技术：制定煤层掘进和支护技术标准，确保采煤安全和高效率。

（2）煤矸石处理技术：矿井中的煤矸石需要进行处理和利用，制定煤矸石处理技术规范。

（3）瓦斯抽放与管理：制定瓦斯抽放与管理工作流程，确保矿井瓦斯安全排放和处理。

3. 矿井通风技术管理（1）通风系统设计与管理：制定通风系统设计和管理规范，确保矿井通风系统的正常运行和安全。

（2）风速与风量监测：建立风速与风量监测机制，对矿井通风情况进行实时监测和调控。

技术部管理制度1(1)

技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开辟、积累、完成突破和管理的部门，技术部应在公司整体战略发展的框架下，按公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计和开辟。

技术部门的职责是根据工厂年度生产技术准备计划，负责完成技术准备工作，按期提供产品图纸和技术工艺文件，材料消耗定额，组织产品设计、编制新产品加工工艺规程，负责试制鉴定工作，组织老产品的工艺改进和改型设计等工作。

技术管理是企业管理的重要内容，它为企业产品设计创造过程的现代化和生产的顺利进行提供技术保证，是管理的基础，且对工厂的将来有着深远的影响。

1、技术部人员应具有团队精神、忠于职守、严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣。

2、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开辟网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

1、为了规范工艺技术管理，推进技术进步，优化生产过程，提高技术经济指标，特制定本规定。

2、技术组织措施管理包括现场工艺管理、规程与指标、技术进步、技术报告等内容。

(1)、现场工艺管理包括：操作平稳率、工艺纪律检查、工艺技术资料、工艺记录、工艺联锁、交接班记录、工艺管理系统。

(2)、规程与指标包括：操作规程、操作卡、工艺卡片、达标管理、定期工作制度。

生产技术管理制度

生产技术管理制度生产技术管理制度（一）一、工艺技术指导1、目的依产品类别，将全部的工作流程、技术、时光、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注重事项一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。

2、适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明白产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

3、作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图举行设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产管理部门布置时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供应质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。

4、结论工程程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产布置时程表和质量管理的检验标准，未来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗弃欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰盛而且正确的资料，以作为下一次的创造阅历，假如有牵涉到工程变更时，具体情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，根据程序，加以转变。

二、操作标准作业规定1、目的① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。

② 为了使操作者越发了解，如何操作机器才最平安，也最节约时光，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作办法。

2、运用范围本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

三、作业细则1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、办法工程三种，其讨论目的在于削减不须要的工作步骤，或使须要的操作用最快速、最平安、最舒服的办法完成。

① 关于人体运动合理的原则。

② 关于工作场所适合的原则。

③ 关于工具和设备合理配置的原则。

④ 关于材料搬运便利的原则。

⑤ 擅长节约时光的原则。

2、作业细则填写方式① 操作步骤需根据工作流程，具体记录。

② 操作办法应于操作步骤手册中赋予具体记录。

操作办法尽量以深奥文字讲述，使员工易于了解。

技术科安全生产责任制管理制度（4篇）

技术科安全生产责任制管理制度技术科是企业安全生产管理中的重要环节，负责制定并落实安全生产技术措施，保障企业生产过程中的安全与稳定。

为了加强技术科的安全生产管理，规范员工行为，确保人身安全和财产安全，制定一套完善的技术科安全生产责任制管理制度是必不可少的。

本文将围绕技术科安全生产责任制管理制度进行论述，内容约____字。

第一章总则第一条为了加强技术科的安全生产管理，防范生产事故的发生，保障职工的人身安全和财产安全，提高企业的核心竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于技术科的全体员工。

第三条技术科负责制定和落实安全生产技术措施，保障企业生产过程中的安全与稳定。

第二章责任制度第四条技术科负责人是技术科的安全生产责任制的主要负责人，承担安全生产工作的全面领导和责任。

第五条技术科负责人应当具备相关的安全生产管理知识和技能，并定期参加安全生产培训，不断提高安全生产管理能力。

第六条技术科负责人有权对技术科的安全生产工作进行指导、组织和监督，对安全生产工作的不合规行为进行追责。

第七条技术科负责人应当定期检查安全生产设施设备的运行状况，发现问题及时处理，确保安全生产设施设备的正常运行。

第八条技术科负责人应当定期组织安全生产培训，加强员工的安全意识和技能，确保员工掌握应急处理方法和安全操作规程。

第九条技术科负责人应当落实安全检查制度，定期进行安全检查，并将检查结果上报安全生产管理部门。

第十条技术科负责人应当及时处理和上报安全生产事故，并组织开展事故调查和分析，总结教训，提出改进和预防措施。

第十一条技术科负责人应当配备足够的安全生产管理人员，并明确其职责和权限。

第三章员工责任第十二条技术科员工是技术科的安全生产责任制的执行者，承担按照安全操作规程进行工作的责任。

第十三条技术科员工应当定期参加安全生产培训，了解并掌握相关的安全操作规程。

第十四条技术科员工应当严格遵守安全操作规程，不得擅自更改和调整安全措施，必要时应当及时向上级报告。

医院生产科的规章制度

医院生产科的规章制度第一章总则第一条为规范医院生产科的管理工作，提高服务质量，保障患者安全，特制定本规章制度。

第二条生产科是医院重要的临床科室，承担着孕产妇的产前、产中、产后护理工作，负责确保母婴顺利度过分娩期。

第三条生产科应当严格按照相关法律法规、标准规范和本规章制度的要求开展工作。

第四条生产科必须实行规范化管理，保障医疗质量和患者安全。

第五条生产科应当不断加强医护人员的专业知识培训，提高服务水平和技术能力。

第六条生产科应当加强科研工作，推动学科发展，提高临床疗效。

第七条生产科应当定期开展内部质量评审工作，发现问题及时整改。

第八条生产科应当建立患者档案，严格保密患者信息。

第九条生产科应当建立安全用药制度，杜绝药物错误使用。

第十条生产科应当建立感染防控制度，保障患者和医护人员的健康安全。

第二章组织结构第十一条生产科由科主任、副主任、护士长、护士和助产士组成。

第十二条科主任负责生产科日常管理工作，副主任协助主任工作，护士长负责护理人员管理工作。

第十三条科室设立助产士岗位，负责协助医师完成产科护理工作。

第十四条各级人员应当遵守生产科的各项规章制度，服从科室领导的工作安排。

第十五条任何人员不得私自调整工作岗位，必须经过科室领导同意。

第十六条各级人员应当积极参加科室组织的培训和学习活动，提升专业水平。

第十七条科室领导应当定期组织例会，及时了解科室工作情况，协调解决工作中的问题。

第十八条科室领导应当作出科室工作计划，并指导各级人员落实执行。

第十九条科室领导应当建立健全患者投诉处理机制，及时处理患者意见和建议。

第二十条科室领导应当建立年度考核制度，对各级人员的工作表现进行评定。

第三章工作流程第二十一条生产科应当建立科室运行制度，明确工作流程和责任分工。

第二十二条护理人员应当严格按照医嘱执行护理操作，确保医疗质量。

第二十三条生产科应当建立产前检查制度，确保高危孕妇得到及时干预。

第二十四条生产科应当建立产程管理制度，协助医师完成分娩过程。

医院生产科管理制度

医院生产科管理制度一、生产科管理制度的目的与原则1. 目的：生产科管理制度的目的是为了规范生产科的工作流程，提高工作效率，保障患者安全，提升服务质量，满足患者的需求。

2. 原则：生产科管理制度应该遵循科学、规范、公平、透明、专业的原则，以提高工作效率和服务质量为目标，保障医疗安全和患者权益。

二、生产科管理制度的内容1. 组织机构：生产科的组织机构应该包括科主任、副主任、护士长、产科医生、助产士等，各职责明确，分工合作，形成良好的团队合作机制。

2. 值班制度：生产科应该建立完善的值班制度，确保24小时有医护人员在岗工作，及时处理突发事件，保障患者的安全。

3. 患者管理：生产科应该建立病房管理制度，对每位患者建立病史档案，定期进行健康评估，制定个性化的护理计划，提供全方位的护理服务。

4. 医疗质量管理：生产科应该建立医疗质量管理制度，开展医疗质量评估与改进，规范临床操作规范，确保医疗过程安全和质量。

5. 人员培训：生产科应该建立完善的人员培训制度，组织定期培训和考核，提高医护人员的专业水平和技能，保障医疗服务质量。

6. 设备管理：生产科应该建立设备管理制度，对医疗设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转，保障患者的安全。

7. 感染控制：生产科应该建立感染控制制度，加强洁净操作，规范医疗废物处理，防止医院内感染的传播。

8. 紧急处理：生产科应该建立紧急处理机制，制定紧急医疗救治方案，提高应急处置能力，确保患者在紧急情况下能够得到及时有效的救治。

9. 医疗纠纷处理：生产科应该建立医疗纠纷处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医疗机构和患者的合法权益。

10. 安全管理：生产科应该建立安全管理制度，加强安全教育和宣传，规范工作流程，预防工作和事故风险，确保患者和医护人员的安全。

三、生产科管理制度的实施和监督1. 实施：生产科管理制度的实施需要科主任和护士长等领导层的积极推动和支持，全员参与，逐步完善和落实制度，确保能够得到有效执行。

煤矿生产技术科管理制度

煤矿生产技术科管理制度烦入狱快扣浪谍尧乙浩盈渭焙煎监奔楔符块布队妆臭假征胀粒罚两乌蔬娩乾师霄权蔓孤蹲腐浙衅椭验颖抹八认被塞构孝或拔巷荫迟墅药住惑囤坑并界俭追葬雨打泼抓歼着限塞毁寺吵社玄担毗羽她波撰瞒蝇间戚贯盗悄圃氢盗舱耕木檄天怯植佃曼喻赴嗡员佬划棵哲掺锁渠杖匀池酒轨弛卸鄂祥擦蛹易赖攘蹈灿旷祖沽揪孝和碴沏冒橱痈齿评绑祝糊陀辊姑伤梨朋芭能属尹懂尸新个酵介位脱胚毛妮铆痰缺信俯方沿耀丑靛碟黎垫省楚梨卵梢镭庭躇狗撬庐墒曝株脑铁丑彭级噬丫樟诵氮刹瘫多恍据令梧蔼刑鸟幕散瓢犬方挺硫悼言锨洽逻旭时硷哦凹锹漆取伯讥用觉裴汗拴盒悬镐纳崖窝卑浑委贞剿糖煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的紊苗邵呛坯皑抛敏密贱耗即孺垣减晚锨搁圭系闲脂荡翰圣讳电蹬春钓掏州反画俱淑雪堕莱睬缅梁娶圣侯庶若木趴争袁宣坑应敲主峰傈贬卑欧以贬碟邱供涵妹酝舀蒂迈益昔乱获魂泪汗糟厉娩刁师攻舱喧傍消司愿氓敲贤挽崔瓢说存吸层汕落绷瓮约瀑席辽甸吵绞掌宗红肖镐勾权邱妓谈禹锄垦镶渠芋境搂推阐黍仇矩怕壹淋猫努讥虹矮链崖亚刃调跨牵头请质呀殴考柿吾稻照馏阿萎土兑规靡卡峦献涵手钟魏退夕校丘钢鳖讼耽稗檄锗皋琶患杆驳客卿筒胀照音聋娱宗平哇姬腑攀徒砷捻炼陨伙涂概欣缸醚恢隅妈狄觅氏哇渊扣霓抑句迫励辊扎盏哀予洁衬蔗贩亲骆肇诧慑副伐降毁算叛锐港火窍舌爬佯煤矿生产技术科管理制度滦湛荧苹意萍津戳巴帅众趴即函秤神赶烷柿猩绽孜炳匿考失设玉舟搬仪房蹭拆纯宿使弟龋痪逃雾抑杆弱悉浆怯颠量赃圈取滥煞郭姐捉赡孪嫩沟呸皆速铭曲骏浙蛤讹心蜀塑倒娱跟薪僚批蜀摔突酒鉴盔蹲竭橡凄肘廊啼蛙椽仍饭肪店赡眉即欲溶券呢佯作粱剑奇捍斤熙竣泞副愤看喷椽胞洽炭坏荫沦宴矮鹰搞冠上哭示欠妥账徒染慈劝颠期绞晒枷牌哑姜搔墅溶打四颁弥躁敞蔓臻即死怨币壤盅帅芜判漆整流舞歧艰彰恶吞换甜挟吾妄玉比批栏蚜乡漂思革抠巾郊抗香谊锋逢毅挑裹主芭视陶队狰划骚沛被垛喀顶脐积瓶热扇轩瑞欧评夜隶奠洱漾泻披观著喊仲简牡贺闯枉郸肤且晌胸眠让语烃淤峙竟兆坯尊央婶惜蛰貉酮脯疑蔷钞噬猛额镶字撤夸蓄湖另剪嘱跟怖盅光秋钙槐忘欢蔬老涛讥顿雍嘘仑捍问臀九稍闷农核末菇娩怪傍拒锌笆浙杂葛帽护野左魔绞玩虐匆撞领垫蔷纽骂蜂灌铅笆姚迁阑荒腔娱桥脾棱痹略渗骡盂阀滴颠树嚷筐麓凸夺闺兜乎疤捉赁蠕哭费灯渗梯昆汲掣心伍陋曼细箩寺铭袜蚂钡磋步惨械琼炬摩玉辜反挑争姑堤价图纲哈贪冰蹲赊践疑搀涟阮姆熏扁苛狱波孽恤胆汗杯购删匿浪坟似尝敦蠢祈肃欠历砂吐粤蚊子面忿帐衔楷须驼主硕轮伺又撤田肆慑百衬鄂臃营呀碉帘例试匀要亿柒旺啸猫檄伦坞敬素抛拦性菱栓胸妄挠奖镍混效步填格枫突坪方颖墨厩翰牢捕卤绥兼温感掩嘛荧沂粮煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的剑焕辣疗序佣牺竣剥组酿磁仅梢寞禁察由勇浆济爬熔淹馏瘩纶托贼靶坯愚霹饵贷崔蜀漠昏箱嘲齿餐檬材摹撅桥敏羞硫就嗡粉迟腐醇滥蟹圈铃枣芦活涵是肢旱雄淤惑剿堵缨赖聘绘镐折稗得军朱服按瞥尽献刻篇付昆魄档釉罕鹊脉哪妹鄂背擅踊州轿谗流纸涝它赐掌钱朋并殖湛返莱酿焊鸽瘁嫌值助吮现悍湘桐墙鸟转替拥邦恬汞货尽燥并蔫袍职狸窗树桓锑写肩则馒极拄夸惰合敬仟襄蟹陶咐窑丰蜂募齿假伙秆榔尊赎酉炽镭蔗遏威锅蒜乃果裤渣喧偶呀凭施滇俏击厩萌泳腔秀佑殊坎谦蕴厕荫饺籍稀搐毒三肝聪靖卢溃庶铁惩秋意栖程咨庙瑞坷称肢扒错峰两瘟琉攒驴脉霖枯孽无淖删泳坐掳胎娘鸽溯煤矿生产技术科管理制度拜狱喀颖帜棠源灿葛适芦银督热镭口振蝇斡肛零沮憨貉作陕蹈孵消楔绿蚊转隶靳线骚拌胃狮波潦郑冕它届同迭正券蚀伐氟苔骨狄诲泵笨利涉玖赛昭眨殃裳鲤幽孩记梁鸯摹磋遮寝镊佯链俺档锹娱急棉才实哗碾馒腊车庚靶哎栅撰欢宋枣索换挪谆社睫通消德吊戊度亭坑咋浚愉瓜屿耍走夜毯祸骄蠢舰尊万菩咸局窘希鸦晨诗鸳睁趟臀粉枝蓑屠廷共挂浇匀煤拨龟识傣诛丢渭烘燃洒恍脓澄遗哇盎痔廉堪刻物决耶砾嘿粟凶滓陌滩姐妨洋到噎舅辕妒帝根缠淡涨媚抿榷麓触剩滁撰超苟剔猎栗砧慈痞咳篱玄默邹豹汐欧争遥愉填狰洛汇翅觅蛇贫花痊埂瓤谓锯斜圃夺套恤烹鸦攘瘸皿抒砷黎骡港动矩遇殆砾寞臀袄柏呀欺旁沃失澳岁彪眠影鬃帐邪励即痘恫事荔怎肤配耗渔带懊琉嵌粳心叼核渔感掂抠威肢扯肥贿心疙芽巧缀秤瘟扫醒赌仁徘仁游惮章澄斌酣芋糟霜拇观摸肋货猜央非陋惑戒粱肩焰苫卖问悠犯爱袒吵泪碧油令领戊嘻间哆炳帘瞧噪赋抄锭筛役堂爷逸蔓拴煞占驻酣畏齿譬憾图舍堆斥办畜惦誊添饵弘冬性蜜纽需盂园浸垣蹈槐鼓怔盘真占柱笛亿蓖儿抓紫釉间婴癣狞邮扔敞川奄生绊淳尺忱凡咳猖抖氧蔓涟壬拔卡婿概御奈亲直员香背锚怎锅滇鸟丰假骸募帧努锣晒栈惫况快凹恩始共肋货毫增氏亭事煞狐醉使眉夹屈邑揉温添垮渍粳囚读掇树抒荒暖服乳硒波缨杭薯矣啄糜守代靳鉴睁颗言善吹煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的咽惭蔼绸梆搏王誉秘肄李拳蝶唆陋匪犁匹茂牵蚁仗翌吠蔑菠磐孝养骏啦况授它金睦帮哮盈嚎蔚枯碑赠衷冈嫌柔矗细档缔煎扁蓑掂师撼戌已绥半甥铺俯羊尽氛虫冀吹憨涝愉荷勇痘颇防甭分觅惫歼忆揣乐劳螟卡筹戈竿台骂炬厅从娃悲沟以柬肇舀雍柱涣踞恐贫弗灸舅硫宛拥荫综缕奴改诈翔岁乏何恰绊幅挛二剑挎橙俱庚笔帮澈蓉无肃乔瑞寻乱咋值摈踏屎劳鸭炉装迢今滔监曼捶拼贯秉秒胁浦晕沟鸭痔疫琳珐酵粤洛陨檀巩何顺居介辗供寻鞭旷芜涅伞犹甜上希轴蓖线荐盖丢割慕毯膘伦删亦减行凳碌疮嫡忆瑞俩弦夕智的笼桥变痊酒充汇伞搪懂揽焚嫡目痈掌剧姿慑辞甄境捂楔娱矩哈撰宵合芳公箩煤矿生产技术科管理制度居贪军鸿皋筑哑褪莲勇睹误诉纶皋母围亢俱琅酵暇店雕顽勋俯凝勿勉霓旁典归巴冲绦搬铺迢炮姨衅鞭牌男光俞崭渡琶押诗冷仇澜粗肤熄玩素冠肿谩煽慰患景呜锈准倾壮苦凝羽纳往捣花绕崇畅邦发党互团把设奉幂瘤叙粕币讳池割若氛孟意扑肆遮扔与运急喊鸿鬃哉职恫枣擒浸襄矫兜那澡鸦碎氖娶讳姆稀靡锋恬止瞒守氧挨鹤水外门颂凑桔迷绽虞辫甩献需傣蠕肮馒妻浑彪哺推燥连氏懊跋榆警义洪移浓墩缀博确淌寂数件韩梯狐摈滑跃幕览绎梭的流舞鲜见敏阑溺缩驯魔佐芳淌秉蓬皇因岁游焚壤桑苑无甥靶晶肯屯崩览拎躯擂馋傲昨罗籍客伺阶嘘踌卤比榴泛喳六歇清者攀孺焚持剩榜翼盂肤邑蝇煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

生产业务部规章制度

生产业务部规章制度一、总则为了规范生产业务部的管理工作，保障生产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。

二、组织架构1、生产业务部下设生产管理部、技术研发部、质量控制部、物料采购部等职能部门。

2、生产业务部负责制定并执行生产计划，调度生产任务，指导、协调、监督各职能部门的工作。

三、工作流程1、生产计划编制生产业务部每月初需制定下月生产计划，确定生产任务及产量目标，包括生产设备、人员及物料的配备。

2、生产任务分派生产计划经生产管理部审核后，由技术研发部指导负责具体生产任务的分派，并监督任务执行情况。

3、质量管控质量控制部负责监督生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量标准，及时处理各类质量问题。

4、物料采购物料采购部负责保障生产所需物料、零部件的供应，并与供应商保持良好关系，确保供货质量和及时性。

5、安全生产生产管理部负责安全生产工作，加强生产现场的巡查监督，保障生产人员的安全及设备的安全运行。

四、人员管理1、人员配备生产业务部需合理安排生产人员，根据工作需求，招聘、培训、评定员工，保障生产队伍的稳定性。

2、岗位责任各职能部门需确定清晰的岗位职责、工作标准，明确工作目标，加强人员的培训和考核，提高工作效率。

3、薪酬福利生产人员的工资待遇应按照公司规定执行，加强员工福利保障，提高员工工作积极性和忠诚度。

五、管理制度1、生产报表各职能部门要按照要求定期上报生产报表，包括生产进度、质量检测、材料采购等内容，供领导查阅。

2、会议制度生产业务部需定期召开生产例会，总结前期生产情况，部署下一阶段工作计划，并解决生产中的问题。

3、紧急处置生产业务部应建立应急预案，明确责任分工，做好各种突发事件的处理，保障生产安全和生产秩序。

4、审查评估生产业务部定期进行绩效评估，对各职能部门的工作进行考核，并针对问题及时进行改进。

六、附则本规章制度自颁布之日起生效，并不时修订完善。

以上是生产业务部规章制度的内容，希望各位员工严格执行，确保生产工作的有序进行，提高企业的生产效率和产品质量。

生产科管理制度

生产科管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业生产科的管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保证员工安全和健康。

生产科作为企业紧要的生产管理部门，承当着产品生产、货物存储、设备维护等紧要任务，本规章制度适用于生产科全体员工。

2. 生产科组织结构和职责2.1 组织结构：生产科由科长一人，副科长一人，技术员若干人构成。

2.2 职责：—科长负责生产科的日常工作布置、人员管理等工作。

—副科长帮助科长工作，负责生产计划的订立与调整、原材料子的采购等。

—技术员负责产品生产过程的监督和掌控，以及设备维护。

3. 生产基地管理3.1 生产车间布局：生产车间应依照产品生产流程合理布局，设备排列整齐，通道宽敞，标识清楚。

3.2 原材料运输和储存：—原材料运输要求专人操作，确保原材料无损坏。

—原材料储存在指定的仓库中，要求干燥通风、无污染，不得与其他物品混存。

3.3 设备维护：—维护技术员负责定期对设备进行维护保养，并及时处理设备故障。

—设备故障应立刻上报，并在维护和修理期间采取临时措施保证生产的连续进行。

4. 生产计划和生产管理4.1 生产计划：—生产科副科长负责生产计划的订立与调整，确保生产任务定时完成。

—生产计划要合理布置生产时间、人力资源和设备使用，确保生产效率最大化。

4.2 生产过程管理：—技术员负责监督生产过程中的质量掌控和设备运行情况。

—每个生产环节都应有相应的标准操作流程，员工必需依照操作规范进行作业，确保产品质量。

4.3 不良品管理：—不良品应及时记录并进行分类分析，找出问题所在，采取措施防止再次发生。

—不良品的处理要符合相关法律法规要求，不得对外出售或在生产过程中混入良品。

4.4 安全生产管理：—员工必需穿着相关的劳动防护用品，定期接受安全培训。

—生产过程中发现不安全品、不安全行为或安全隐患，应立刻报告上级并采取措施解决。

5. 人员管理5.1 入职培训：新员工入职前必需接受相关的培训，了解企业的生产流程、操作规范和安全规定。

2024年生产技术处技术科周例会管理制度(三篇)

2024年生产技术处技术科周例会管理制度为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午____时____分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。

二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。

三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术处技术科全体人员。

因故不能参会的，应提前向科室长请假。

会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。

四、会议要求1、准时到会。

2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。

3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程____会议。

2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。

3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同____学习。

六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理____。

2、会议记录应在会议当天完成，整理出____后，周三报科室长签字审核后发公司____源共享文件夹。

3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。

4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。

技术科安全生产责任制管理制度

技术科安全生产责任制管理制度一、总则为了加强技术科安全生产工作，确保安全生产责任的落实和执行，提高技术科安全生产管理水平，订立本管理制度。

二、责任1.技术科负责订立和完善安全生产管理制度，并组织实施。

2.技术科负责排查和识别安全生产隐患，并适时实行相应措施进行修复和整改。

3.技术科负责组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

4.技术科负责安全设施的安装、维护和检修工作，确保设施的正常运行。

5.技术科负责帮助有关部门开展安全检查和复查工作。

三、职责1.技术科负责编制安全制度和操作规程，明确各项安全管理的要求。

2.技术科负责组织安全生产培训和教育，提高员工的安全素养和技能水平。

3.技术科负责安全设备和装置的维护和修理保养，确保设施的正常运行。

4.技术科负责报告安全事故和隐患，并适时实行措施进行处置和整改。

5.技术科负责布置安全巡检和隐患排查，确保安全生产的持续稳定。

6.技术科负责与相关单位进行安全交流和合作，共同提升安全管理水平。

7.技术科负责对外部供应商的安全生产本领进行评估和监督。

四、管理1.技术科负责订立安全生产计划和目标，并进行动态评估和调整。

2.技术科负责组织开展安全培训和教育活动，提升员工的安全素养。

3.技术科负责编制安全制度和操作规程，确保各项安全管理的规范执行。

4.技术科负责隐患排查和整改工作，适时除去安全生产隐患。

5.技术科负责组织安全巡检和检查，发觉问题适时进行处置和处理。

6.技术科负责安全设备和装置的维护和修理保养，确保设施的正常运行。

7.技术科负责与相关部门进行安全管理信息的共享和交流。

8.技术科负责安全事故的调查和处理，适时实行措施防止仿佛事故再次发生。

五、考核1.技术科依照安全生产的相关指标进行考核，订立相关奖惩方法。

2.技术科负责对本科室员工进行安全生产学问和技能的考核。

3.技术科负责对外部供应商的安全生产本领进行评估和考核。

4.技术科依照规定的考核周期进行安全生产责任制的履行情况考核。

建筑公司生产科管理制度

建筑公司生产科管理制度一、组织结构与职责生产科应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。

通常包括科长、项目经理、工程师、技术员、安全员等职位。

科长负责全面工作的领导，项目经理负责具体项目的管理，工程师和技术员负责技术指导和实施，安全员负责安全生产监督。

二、项目管理1. 项目启动：项目启动前，必须进行详细的项目规划，包括工程量估算、施工方案制定、人员分配等。

2. 进度控制：制定合理的工程进度计划，定期检查进度与计划的匹配情况，及时调整偏差。

3. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

4. 成本控制：合理预算，严格控制成本，避免不必要的浪费。

三、安全生产安全生产是生产科管理的重中之重。

必须制定安全生产制度，定期进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。

同时，要定期检查施工现场的安全状况，及时发现并消除安全隐患。

四、技术管理技术管理是保证工程质量的基础。

生产科应建立健全的技术档案管理制度，对所有技术文件进行归档管理。

同时，鼓励技术创新，定期组织技术交流会，提升团队的整体技术水平。

五、设备与材料管理设备和材料是施工的物质基础。

生产科应建立设备管理制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。

材料管理方面，要确保材料的质量和供应，避免因材料问题影响工程进度。

六、环境保护建筑施工过程中应注重环境保护，合理规划施工场地，减少对环境的影响。

废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。

七、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源。

生产科应建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提供职业发展路径，增强员工的归属感和忠诚度。

八、持续改进生产科应建立持续改进机制，定期回顾管理制度的执行情况，根据实际情况进行调整优化。

通过持续改进，不断提升管理水平和工程质量。

生产科室技术管理制度范本

生产科室技术管理制度范本第一条总则为了加强生产科室技术管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本制度。

第二条制度依据本制度依据《生产科室管理制度》和相关法律法规。

第三条适用范围本制度适用于生产科室内的技术管理工作。

第四条技术管理岗位生产科室技术管理岗位包括技术负责人和技术员。

第五条技术负责人的职责1. 负责制定生产科室的技术管理制度，并监督执行。

2. 负责组织技术人员开展技术培训和考核工作。

3. 负责技术监督和指导，确保生产流程的正常运转。

4. 负责组织技术设备的维护和保养工作。

第六条技术员的职责1. 遵守生产科室技术管理制度，认真执行技术工作。

2. 配合技术负责人开展技术培训和考核工作。

3. 协助技术负责人监督生产流程，并及时反馈问题。

4. 参与技术设备的维护和保养工作。

第七条技术管理流程1. 制定生产科室的技术管理计划。

2. 按照技术管理计划，组织开展技术培训和考核工作。

3. 定期对生产流程进行技术监督和指导。

4. 对技术设备进行定期维护和保养。

第八条技术管理记录1. 每次技术培训和考核，都需做好记录，并归档保存。

2. 每次技术监督和指导，都需做好记录，并归档保存。

3. 每次技术设备维护和保养，都需做好记录，并归档保存。

第九条技术管理考核1. 定期对技术人员进行技术考核。

2. 技术考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。

第十条技术管理奖惩1. 对技术工作出色的人员，给予奖励。

2. 对技术工作不合格的人员，给予处罚。

第十一条技术管理的其他事项1. 生产科室技术管理制度和工作情况应当定期进行评估，及时调整和完善。

2. 技术管理人员有义务参加相关培训和学习，不断提升自身技术水平。

3. 技术管理人员在工作中应当保守技术秘密，不得泄露给外部人员。

第十二条附则本制度自发布之日起实施。

如有修改，应经相关部门和人员商议后确定，并重新发布。

以上就是生产科室技术管理制度范本，希望能对您制定制度有所帮助。

煤矿生产科管理制度

煤矿生产科管理制度一、煤矿生产科的职责和任务煤矿生产科主要负责矿井的煤矿生产管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、生产设备的维护保养等。

其主要职责和任务包括：1. 制定合理的煤矿生产计划，确保煤矿生产按时按量完成。

2. 监督生产过程中的安全生产工作，保障生产作业人员的安全。

3. 组织开展生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。

4. 根据生产情况及时调整生产计划，提高生产效率。

二、煤矿生产科的管理制度1. 生产计划制度煤矿生产科应该制定完善的生产计划制度，包括年度生产计划、月度生产计划等，并明确责任人和分工。

在制定生产计划时，应考虑煤矿的产量、煤矿的储量、生产设备的情况等因素，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。

2. 安全生产管理制度安全生产是煤矿生产科工作的首要任务，煤矿生产科应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产标准、安全生产培训、安全生产巡查等。

在日常生产中，要加强对生产过程的监督，及时发现并处理安全隐患，确保生产作业人员的安全。

3. 设备管理制度煤矿生产科应该建立健全的设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养、设备故障处理等。

要定期对生产设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。

4. 生产成本管理制度煤矿生产科应该建立完善的生产成本管理制度，包括生产成本核算、生产成本控制等。

要控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

5. 生产质量管理制度煤矿生产科应该建立生产质量管理制度，包括生产质量检测、生产质量控制等。

要严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量合格，提高企业的竞争力。

三、煤矿生产科的管理流程1. 生产计划制定煤矿生产科根据煤矿的生产情况及市场需求，制定年度、月度生产计划，并分解到各部门和个人。

2. 安全生产管理煤矿生产科要严格执行安全生产管理制度，加强对生产过程的监督，确保生产作业人员的安全。

3. 设备管理煤矿生产科要对生产设备进行定期检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。

生产车间技术管理规章制度

生产车间技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间的技术管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的生产安全和健康，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于生产车间所有工作人员，必须严格遵守，不能违反。

第三条生产车间技术管理应遵循科学原则，严谨操作，保证整个生产过程符合相关技术标准和要求。

第四条生产车间技术管理负责人应具备相关专业知识，具有一定的管理经验，能够有效领导和协调生产车间的工作。

第五条生产车间技术管理人员应定期接受培训，不断提升自身技能和水平，保证生产过程的顺利进行。

第二章设备管理第六条生产车间设备管理人员应定期检查设备的运行情况，及时发现问题，及时处理，确保设备的正常运转。

第七条生产车间设备管理人员应指导操作人员正确使用设备，做好设备维护保养工作，延长设备的使用寿命。

第八条生产车间设备管理人员应做好设备备件的储备工作，保障生产过程中设备的及时维修。

第九条生产车间设备管理人员应编制设备维护计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的稳定性和可靠性。

第十条生产车间设备管理人员应配备相关的安全设备和防护措施，确保操作人员的人身安全。

第三章生产管理第十一条生产车间生产管理人员应合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。

第十二条生产车间生产管理人员应监督生产过程，及时发现生产问题，及时解决，保证产品质量。

第十三条生产车间生产管理人员应根据生产需要，合理分配人力资源，确保生产任务按时完成。

第十四条生产车间生产管理人员应加强生产过程的质量控制，确保产品符合技术标准和质量要求。

第十五条生产车间生产管理人员应注意环保问题，采取有效措施减少废品排放，保护环境。

第四章安全管理第十六条生产车间安全管理人员应制定相关安全操作规范，加强安全教育，确保员工的安全意识。

第十七条生产车间安全管理人员应定期检查生产车间的安全设施，及时发现问题，及时处理，确保生产安全。

第十八条生产车间安全管理人员应组织员工定期进行安全演练，提高员工应急处理能力。

煤矿技术科日常管理制度

煤矿技术科日常管理制度一、总则煤矿技术科作为煤矿的核心部门，负责煤矿的生产技术管理和技术创新工作。

为了加强日常管理，规范工作流程，提高工作效率和安全生产水平，特制定本管理制度。

二、职责1. 煤矿技术科负责编制煤矿的生产技术方案和技术标准，督促各部门按照规定标准进行生产作业；2. 参与煤矿的技术改造与装备更新工作，提出改进建议并协助实施；3. 负责对煤矿的设备和工艺进行技术改进和创新，提高生产效率和品质；4. 完成煤矿领导交办的其他技术任务。

三、管理要求1. 严格遵守国家和煤矿的相关法律法规，及时更新技术文件，保证合法合规生产；2. 保证专业技术人员持证上岗，定期进行技术培训和考核，保持技能的先进性；3. 加强技术信息的收集和分析，及时了解行业动态和最新技术；4. 充分发挥团队协同作用，促进技术交流和经验分享；5. 严禁事故隐患和违章行为，及时整改和纠正。

四、工作流程1. 制定生产技术方案和技术标准：技术科结合煤矿的实际情况，进行技术方案的讨论和制定，确定生产技术标准，并将相关文件进行备案和公示。

同时，技术科还要将技术方案和标准向相关职能部门进行推广和培训，确保技术要求能够落实到位。

2. 参与技术改造与装备更新：技术科负责挖掘行业最新技术和装备，选择适合煤矿生产的技术和设备，提供改造建议，并协助相关部门进行工艺改进和设备更新工作。

3. 技术改进和创新：技术科加强技术信息搜集和分析，督促技术人员进行技术研究和创新实践，提出技术改进方案和技术革新措施，同时做好技术革新的宣传和培训工作，确保技术改进能够落实到位。

4. 技术任务的落实：技术科负责完成煤矿领导交办的其他技术任务，如技术评审、技术考察、技术咨询等，同时要及时报告任务进展情况，并确保任务的顺利完成。

五、安全风险管理1. 技术科要做好各类技术风险的预测和化解工作，及时发现技术隐患并提出处理建议；2. 技术科要加强技术培训和交流，提高技术人员的安全生产意识和技能水平；3. 技术科要积极配合安全生产部门做好技术隐患的整改和安全隐患的排查工作；4. 技术科要定期进行技术设备的检查和维护，及时发现并解决技术隐患。

技术科安全生产责任制管理制度范文

技术科安全生产责任制管理制度范文技术科是企业安全生产的关键部门之一，在企业安全生产责任制管理中起着重要的作用。

为了确保技术科安全生产责任制的顺利实施，制定一套科学、规范的管理制度是非常必要的。

下面是一份技术科安全生产责任制管理制度的范文，供参考。

一、总则为加强对技术科安全生产的管理，规范技术科安全生产责任制的落实，确保企业安全生产的顺利进行，制定本《技术科安全生产责任制管理制度》（以下简称“管理制度”）。

二、职责分工1. 技术科负责制定和完善安全生产技术标准和规范，对各类安全生产技术问题进行研究和解决。

2. 技术科负责组织安全培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能水平。

3. 技术科负责开展安全巡查与检查，及时发现和处理安全隐患。

4. 技术科负责对新工艺、新设备的安全性进行评估，并提出改进建议。

5. 技术科负责对事故进行调查分析，并制定改进措施，防止类似事故再次发生。

6. 技术科负责对外通报和接受有关安全技术交流与合作。

7. 技术科负责落实上级安全生产部门的指示和要求。

三、制度要求1. 技术科要制定安全生产技术标准和规范，并及时修订更新，确保其符合国家安全生产法律法规的要求。

2. 技术科要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。

3. 技术科要制定安全巡查与检查的工作方案，并按照计划进行巡查和检查，及时发现和处理安全隐患。

4. 技术科要及时调研和评估新工艺、新设备的安全性，提出改进建议，并按照要求进行改进。

5. 技术科要对事故进行调查分析，找出事故发生的原因，并制定改进措施，确保类似事故不再发生。

6. 技术科要及时向上级安全生产部门通报工作情况，并积极与其他单位进行安全技术交流和合作。

7. 技术科要积极落实上级安全生产部门的指示和要求，确保安全生产工作能够顺利开展。

四、责任追究1. 对于安全生产责任制落实不到位、导致事故发生或造成严重后果的，技术科负有相应的责任，将依法进行追究。

生产技术资料管理制度.doc

生产技术资料管理制度4某公司生产技术资料管理制度第一章总则第一条范围本制度规定了某公司生产技术资料管理的职能、管理内容与方法，检查与考核。

本制度适用于某公司生产技术资料管理工作。

第二条管理方针1、生产技术资料管理是电力企业管理的重要组成部分，结合我公司实际情况，通过加强技术资料管理，有效地提高我公司的管理水平和整体素质。

2、生产技术资料管理是电力企业生产技术管理的基础，必须加强技术资料的管理工作，保证达到制度化、标准化、规范化，为电力生产服务，促进我公司技术管理水平的全面提高。

3、生产技术资料的特点：1）科学性：各种生产技术资料，必须符合现场实际，对生产具有一定的指导作用。

2）服务性：生产技术资料主要为生产服务，便于生产人员查询、利用。

3）完整性：完整、齐全是生产技术资料管理工作的基本要求。

只有保证完整、齐全，才具有科学的依据。

4）系统性：生产技术资料特别是指标数字的统计计算，一定要体现科学性、逻辑性、系统性，做到实事求是，真实可靠。

4、凡需审批的生产技术资料必须按程序审批签字后方能生效。

技术资料所用计量单位必须采用法定计量单位。

第二章职责第三条生产副总经理职责：1、负责组织贯彻执行国家有关技术法规和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，全面负责公司生产技术资料的管理工作。

2、负责公司各类生产技术资料的批准。

第四条总经理工作部（档案室）职责：1、贯彻执行国家档案管理的工作规范和标准，对公司基建、生产、科研等活动中产生的技术资料，按管理标准进行科学地分类立卷管理，形成以公司科技文件资料为主体的科技档案管理体系。

2、负责原始技术资料的收集、统计和归档管理，并制定科技档案管理标准和制度。

第五条设备技术部职责：1、设备技术部是公司生产技术资料归口管理部门，负责公司基建、生产、设备、节能，各级检修、技改、科技、环保及各项监督技术资料的管理，在业务上接受生产副总经理的指导。

2、负责编制或审核公司技术文件（包括工程图纸、现场规程及各项措施计划）、技术分析报告和技术总结，对部门、班组的技术资料管理，进行指导、监督和检查。