加强现场管理提高物资管理水平

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加强现场管理提高物资管理水平

加强现场管理提高物资管理水平第一篇：加强现场管理提高物资管理水平加强现场管理提高物资管理水平为了适应二公司可持续发展的需要，全面提高二公司的物资管理水平。

2005年，公司在物资管理方面，将以现场管理为抓手，着重抓好以下几方面的工作：一、现场设备管理近年来，随着二公司施工领域的拓展，公司先后购置了许多大型特种设备，增强了企业的施工能力，这对公司的设备管理也提出了更高的要求。

怎样管好、用好这些设备，保证设备使用寿命，充分发挥设备的生产能力，杜绝设备事故，是今年公司物资管理的一项重要工作。

为了搞好设备管理，年初，根据公司设备管理规定，结合安全生产保证体系及质量程序文件，编制了设备管理工作指南，对设备的现场管理、档案管理、润滑管理及设备的维修和保养管理等方面进一步明确、细化，并对各类设备管理表式进行了修订、规范，帮助各单位提高设备管理水平。

在设备现场管理上，公司将加大现场巡视检查力度，深入工地，加强检查。

对外来设备重点要把好设备进场验收关，要求验收资料齐全，并建立设备台帐，确保设备性能良好，安全可靠。

一切落后、淘汰的设备，严禁进入施工现场。

目前，各单位对大型设备进场验收把关较好，但对一些小型机具，特别是电焊机、木工机具等还存在把关不严、机况较差的现象；对自有的A、B类设备（有档案履历书的设备），各单位要认真落实定机定人制度，大型特种设备要实行机长负责制。

公司计划从今年二季度起，开展红旗设备评比，采取一定的激励措施，促进机操人员做好设备的维护保养工作。

设备润滑、保养工作是保证设备使用寿命、充分发挥设备效能的重要环节，设备润滑要坚持“五定”原则，真正做到：定人、定点、定时、定质、定量。

设备的二、三级保养也必须按技术说明书的要求定期进行。

今年，公司的巡视检查将把设备的“三滤”更换，润滑油脂、油液的添加、调换，作为检查的一项重要内容，列为红旗设备评比的重要依据，确保设备完好，提高设备利用率，杜绝设备事故。

二、现场材料管理根据2004年公司质量体系内审总结报告，针对现场原材料普遍存在堆放和防护不规范的现象，今年，物资部在现场巡视检查中，将加大这方面的检查力度，这项工作不仅是贯标要求，同时，也是文明施工的要求，关系到企业形象，希望各单位重视，在现场收料前，合理安排场地，明确堆放要求，避免事后整改。

关于加强工程项目物资管理工作的途径和方法

关于加强工程项目物资管理工作的途径和方法随着我国经济的高速发展，各种大型工程项目不断涌现，工程项目物资管理的重要性日益凸显。

高效的物资管理对于项目进度、质量和成本控制起到了至关重要的作用。

为了加强工程项目物资管理工作，提高管理水平，我提出以下几个途径和方法。

首先，建立健全物资管理制度。

制定科学的物资管理制度是确保工程项目物资管理工作顺利进行的基础。

物资管理制度应包括物资需求计划、物资采购、物资入库、库存管理、物资使用与报废等各个环节的操作流程和责任制度。

同时，对于每个环节都应制定相应的工作指引和技术规范，确保操作规范和统一。

其次，加强物资采购管理。

物资采购是项目物资管理中重要的环节，也是成本控制的关键。

为了确保采购的物资质量和价格合理，可以采取以下措施：一是建立并完善供应商库，并根据供应商的信誉度和性能评估结果进行采购选择；二是建立物资采购审批制度，明确采购程序和权限，确保采购程序的透明和公平；三是建立采购合同管理制度，合理规范采购合同的签订和履行工作，包括明确供应商责任及违约责任等。

再次，加强库存管理。

项目物资的库存管理直接关系到项目进度的控制和资金的使用效率。

为了加强库存管理，可以采取以下措施：一是建立库存管理制度，包括采购计划和库存计划的制定、库存盘点和结存的周期性进行等；二是优化库存结构，根据项目需要和供应能力进行合理的物资储备，避免过高或过低的库存风险；三是建立现代化的库存管理系统，通过信息化手段提高库存管理的效率和准确性。

此外，加强物资使用和报废管理也是提高工程项目物资管理水平的重要措施。

一方面，需要建立物资使用制度，明确物资的领用和使用权限、使用流程和记录要求，加强对物资使用情况的监控和管理。

另一方面，要建立物资报废制度，规范物资报废的流程和程序，实施定期的报废清理工作，减少物资的闲置和浪费。

此外，项目物资管理人员的专业素质和管理能力也是提高物资管理工作的关键。

项目物资管理人员要通过学习和培训，不断提升自己的专业知识和技能，了解最新的物资管理理念和技术，提高自己的管理水平。

现场工程物资管理制度

现场工程物资管理制度第一章总则第一条为规范现场工程物资管理，提高施工效率和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工现场的工程物资管理工作。

第三条工程物资管理应遵循合理节约、科学规范、严格管理、便捷高效的原则。

第四条工程物资管理应符合国家有关法律、法规和公司规章制度的要求。

第五条各级管理人员应认真执行本制度，对物资管理工作负责，保证物资的安全、完整和准确。

第二章目的第六条本制度的目的是规范现场工程物资管理行为，提高物资管理的效率和质量，保证施工进度和质量。

第七条通过实施本制度，规范现场工程物资的采购、验收、入库、使用、消耗、结算等全过程管理，确保物资的合理利用和保管。

第三章组织机构和职责第八条公司应建立健全工程物资管理组织机构，明确各部门的职责。

第九条工程管理部门负责制定物资管理计划和预算，协调各相关部门的物资管理工作。

第十条物资采购部门负责组织工程物资的采购工作，保证物资的质量和数量。

第十一条仓库管理部门负责对进入仓库的工程物资进行验收、清点、入库、分发等工作。

第十二条施工单位负责实施现场工程物资管理制度，负责实物资的使用和消耗。

第四章物资管理流程第十三条物资管理流程包括采购、验收、入库、使用、消耗、结算等环节。

第十四条采购环节包括物资需求确认、编制采购计划、选择供应商、签订合同、付款等工作。

第十五条验收环节包括检查物资的质量、数量和品牌是否符合要求，填写验收单，将合格的物资送入仓库。

第十六条入库环节包括将验收合格的物资按照规定分类、编号、清点后入库，并及时更新仓库管理系统。

第十七条使用环节包括根据施工计划和需求，按照规定的程序和标准提取、使用物资。

第十八条消耗环节包括记录物资的消耗情况，及时更新库存管理系统，保证物资的及时补充和调配。

第十九条结算环节包括按照规定的程序和标准，对物资的使用情况进行核算，及时结算。

第五章物资管理要求第二十条物资管理要求包括合理规划、科学采购、严格验收、安全保管、准确使用和规范结算等方面。

施工现场物资管理制度

施工现场物资管理制度一、综述为了提高施工现场物资管理水平，确保项目施工进度顺利进行，保证工程质量和安全生产，制定本施工现场物资管理制度。

二、适用范围本制度适用于项目施工现场的物资管理工作。

三、目的1.规范施工现场物资管理，提高物资利用率；2.确保物资准确、及时、完整供应；3.维护施工现场物资的安全和完整；4.减少物资损耗，降低施工成本。

四、职责分工1.总包单位负责组织物资的采购及运输；2.施工单位负责检查物资的质量、数量及安全；3.项目管理部门负责统一监督、协调各方物资管理工作。

五、施工现场物资管理流程1.物资需求确认：施工单位将需求报告给总包单位，并提出物资采购清单；2.物资采购：总包单位按照需求进行采购，并保证供应商交货时间及质量；3.物资入库：总包单位将采购的物资送到施工现场并入库，清点数量及质量；4.物资发放：施工单位向总包单位提出申领单，总包单位核实后发放物资；5.物资使用：施工单位使用物资安装或施工；6.物资检查：项目管理部门对物资进行定期抽检，以确保物资的安全和质量。

六、物资管理规定1.入库管理：每批物资到达现场均应经过入库，确保货物安全无误差；2.库存管理：施工单位应按照物资种类、数量进行库存管理，并定期进行盘点；3.发放管理：物资发放应经过核实，签字确认后方可发放，并做好发放记录；4.使用管理：使用单位应按照规定使用物资，并及时反馈使用情况；5.检查管理：项目管理部门应按照规定对物资进行抽检，并制定检查记录。

七、物资安全管理1.施工现场应设立专门的物资存放区域，并要求有专人进行看管；2.施工现场应对易燃、易爆、有毒等危险物资进行专门的存放和管理；3.安全管理人员要对施工现场的物资进行安全培训、检查，确保物资不受损坏和遗失。

八、废料管理1.废料管理应按照相关法律法规进行；2.废粉尘、废油等有毒有害废弃物应当专门用容器储存，并交由专业公司进行回收处理；3.项目结束后应按规定清理施工现场，保持环境整洁。

加强施工现场物资管理的途径及方法

加强施工现场物资管理的途径及方法摘要：对于施工现场而言，加强其对物资的管理已成为其项目管理中的一项重大内容，同时也在很大程度上影响着项目整体目标是否能够顺利有效地实现。

不同的施工现场所需物资种类不同，对各类物资要求的标准不同，由此造成现场物资管理具有较大难度，因此，施工现场物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。

关键词：施工现场；物资管理；途径；方法现场物资管理是整个物资供应管理的最后一个环节，大量的物资在此环节消耗，抓好现场物资管理对于提高物资管理水平有着重要意义。

加强现场物资管理，规范物资的使用管理，搞好用料核算，有利于减少加工损耗，节约材料用量；规范物资搬运管理，能减少材料的现场搬运损耗；规范物资的贮存、堆码、管理，能减少材料保管不当造成的损坏和非自然损耗；可以使业务工作规范化、系统化，可以减少现场日常工作的忙乱现象，提高工作效率，增强保障供应能力，满足施工生产的需要。

1 现场物资管理概述现场物资管理包括设备管理、建筑材料管理等。

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

建筑材料管理在建筑工程中，起着相当大的作用，而做到材料在施工过程中不流失不浪费，加强对施工现场的材料使用的管理与监督，就显得尤为重要。

它对于减少公司对材料款的投入，提高公司的经济效益起着积极的作用。

所以在建筑工程中材料的管理不容忽视。

2施工现场物资管理的重要性2.1有效降低工程成本在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。

同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。

需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本。

浅谈如何加强施工企业的现场物资管理

浅谈如何加强施工企业的现场物资管理摘要：施工现场物资管理是施工管理的重要组成部分，对于提高工程质量，降低工程造价有着至关重要的作用。

然而在当前的现场物资管理工作中仍然存在一些问题，导致工程质量不佳，安全事故频频发生，给国家和人民造成了不可估量的经济损失。

本文将论述加强现场物资管理的重要意义，并针对当前施工企业现场物资管理中存在的问题制定相应的解决策略，以期全面提高现场物资管理的水平，为工程的顺利开展奠定坚实的基础。

关键词：加强；施工企业；现场物资管理引言现场物资管理是施工现场管理的重要任务之一,只有将施工现场的物资进行科学有序的管理存放,才能在施工过程中进行有条不紊的使用相关的工具设备以及建设材料等。

要想加强施工企业的现场物资管理,就要先找出历来物资管理中出现的问题,对照问题进行对症下药,改善现场物资管理,为工程建设施工提供坚实的后盾。

1加强施工现场物资管理的意义1.1降低工程成本浪费加强施工现场物资管理,可以使建筑物资浪费降到最低。

在物资管理中出现的浪费现象会大大减少,加强成本运转效率,同时减少施工人员对材料的浪费。

当降低工程成本浪费的时候,建筑企业的财政资金就会运转更加灵活了,这样,工程建设的资金得到了良好的周转和运用,在整个建筑成本进行良好周转运行的过程中,就会大大提高建筑资金成本的使用效益,这样,建筑企业的财政资金就可以最大限度的发挥自身的作用,为建筑单位的发展取得更好的经济效益。

1.2可以加强建筑材料的质量管理加强施工现场的物资管理,可以极大的保障建筑材料的质量。

相关的管理人员可以对物资的质量进行检查和监控,一旦发现有问题就可以迅速进行更换,避免材料进入施工环节,引起施工事故或者降低施工质量等。

只有强化现场管理,才能对建筑材料的质量进行最佳管理,才能保证现场的物资的质量以及价格的合理性。

2施工企业的现场物资管理的问题2.1对现场的物资管理不重视在需要某样物资时，庞大的物资数目和繁琐的日常检查工作，使得现场工作人员对物资管理工作不够重视。

工程项目物资现场管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目物资现场管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到物资的采购、运输、储存、分发和使用等环节。

良好的物资现场管理能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，实现工程项目的预期目标。

本文将从物资现场管理的意义、原则、流程、方法以及存在的问题和对策等方面进行详细阐述。

二、工程项目物资现场管理的意义1. 确保工程进度：物资现场管理能够确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致工程进度延误。

2. 提高工程质量：通过合理的物资管理，可以保证工程所需物资的质量，从而提高工程的整体质量。

3. 降低工程成本：合理的物资管理能够有效控制物资采购成本、运输成本和储存成本，降低工程项目的总成本。

4. 保障施工安全：物资现场管理能够确保施工过程中物资的安全，减少安全事故的发生。

5. 提高企业效益：良好的物资现场管理能够提高企业的整体效益，增强企业的竞争力。

三、工程项目物资现场管理的原则1. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低物资成本。

2. 合理性原则：根据工程进度、施工特点和现场环境，合理配置物资。

3. 安全性原则：确保物资在运输、储存和使用过程中的安全。

4. 及时性原则：根据工程进度，及时供应所需物资。

5. 责任性原则：明确物资管理责任，确保物资管理的有效性。

四、工程项目物资现场管理流程1. 物资需求计划：根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划。

2. 物资采购：根据需求计划，选择合适的供应商，进行物资采购。

3. 物资运输：确保物资在运输过程中的安全，及时送达施工现场。

4. 物资储存：合理设置物资储存区域，确保物资的安全和便于使用。

5. 物资分发：根据施工进度，将物资分发到施工现场。

6. 物资使用：确保物资在施工过程中的合理使用，提高物资利用率。

7. 物资回收：施工结束后，对剩余物资进行回收和处置。

五、工程项目物资现场管理方法1. 信息化管理：利用信息技术，建立物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理。

企业加强物资管理工作的措施

企业加强物资管理工作的措施随着市场经济的发展和企业经营规模的不断扩大，物资管理成为企业日常经营中不可忽视的重要环节。

恰当而有效的物资管理，能够提高企业的竞争力和生产效益，减少企业浪费和损失。

因此，对于企业而言，必须采取严谨的物资管理措施，最大限度地利用有限的物资资源。

一、建立完备的物资管理制度企业应建立完备的物资管理制度，明确物资管理的职责和权限、物资采购、入库、出库、库存、盘点等各项管理流程，并落实相关责任人员。

制定并实施严格的物资管理标准和相应的惩罚制度，以保证物资管理流程规范有序，防止物资流失。

二、强化物资采购管理物资采购是企业物资管理的重要环节，采购流程是否规范，直接关系到采购成本和物资供应的质量。

企业可以通过以下措施，提高物资采购管理水平：1. 制定并贯彻采购程序，规范采购流程。

2. 建立供应商评价和选择机制，建立长期稳定的供应关系。

3. 确定采购负责人和采购经理的授权范围，保证采购过程的透明化。

4. 采购前对供应商进行调查，了解供应商的历史背景、信誉、资质和服务质量等方面。

5. 构建采购网络，及时掌握市场信息，确保取得合理的采购价格。

三、加强物资入库管理物资入库管理是防止物资丢失和浪费的重要措施。

企业可以通过以下措施，加强物资入库管理：1. 采用自动化管理系统，提高物资入库效率，减少误差。

2. 对采购人员和仓库管理员进行培训，使其能够识别和区分不同种类的物资。

3. 对现行的物资管理系统进行优化，优化入库流程，降低出错率。

四、完善物资出库管理1. 制定出库规程，规范出库流程，严格控制出库人员的权限和责任。

2. 对不同种类的物资制定不同的出库流程。

3. 采用先进的仓库管理系统，降低人工处理负荷，提升处理效率。

四、严格物资盘点管理1. 制定物资盘点制度，规范盘点流程，确保盘点精准。

2. 安排专人进行盘点，确保盘点的独立性和客观性。

3. 采用先进的物资盘点技术，提高盘点效率和准确率。

总之，加强企业物资管理是一项长期而繁琐的工作。

项目现场物资管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强项目现场物资管理，提高物资使用效率，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有在建项目的物资管理工作。

第三条项目现场物资管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：物资采购、保管、使用等环节应严格按照项目进度计划进行。

2. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。

3. 安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全。

4. 节约性原则：提高物资利用率，减少浪费。

5. 信息化原则：利用信息化手段，提高物资管理效率。

第二章物资计划与采购第四条项目部应根据项目设计图纸、施工方案和施工进度计划，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审批。

第五条物资需求计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购时间、地点、方式；3. 预算及付款方式；4. 其他特殊要求。

第六条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划经审批后，由项目部向公司物资管理部门提交采购申请；2. 物资管理部门根据采购申请，组织招标或比选，确定供应商；3. 项目部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 供应商按照合同约定的时间、地点、质量要求，将物资送达项目现场。

第七条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家相关标准、规范；2. 质量优良，性能稳定；3. 价格合理，具有市场竞争力；4. 供货及时，服务到位。

第三章物资保管与验收第八条物资入库前，应进行验收，验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 质量检验报告；3. 供应商资质证明；4. 其他相关文件。

第九条验收不合格的物资，应予以拒收，并及时通知供应商处理。

第十条物资入库后，应按照以下要求进行保管：1. 物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放；2. 物资应放置在通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀的场所；3. 仓库内应保持整洁，通道畅通；4. 仓库管理人员应定期检查物资储存情况，确保物资安全。

关于加强管控现场物资的通知范文

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如何强化工程现场物资的质量管理工作

涉及到文件控制、记录控制、资接收、物物资验收、资保队伍业务素质。近几年，物大量的年轻人员加入到管道工程管、保养、物资出库、吊装、运输等各个过程。对每一个过物资现场管理队伍之中，这些人一般都是经过简单的培训程都进行重点控制，不但在资源上不允许而且必将加大成就被派到现场，本没有物流管理方面的经验，熟悉管基不本。因此，要根据现场物资管理的实际，确定质量控制点，道工程建设物资收发、保管业务流程和管理程序。因此，
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工作研究★研究探讨
要求，Ｉ０９０质量标准要求贯穿于各个过程之中，将Ｓ０１对都严格把关，续齐全。手工作质量和物资质量加以有效控制。工程现场物资管理在实施过程控制的基础上要强化培训，力提高物流努
（重点监管补贴资金的用途和使用效果。证补贴２）保
公益性而造成的政策性亏损进行补偿，进一步细化补贴标准。资金的用途公开、明，透定期调查以确定补贴资金使用的
（鼓励西部地方政府加大对当地民航发展的支持力进展情况，对补贴资金的使用效果进行评估和反馈，３）并及
客要求，按照顾客的要求作好管理文件的编制工作。管道物资出库及时率、务满意率、资发放准确率及信息传服物
工程物资现场管理的质量文件一般包括以下几项：工程递及时率。《

加强施工企业现场物资管理的措施

加强施工企业现场物资管理的措施引言物资是企业施工的重要组成部分，现场物资管理是现场施工管理的重要组成部分，因此物质管理是企业施工过程中不可或缺的重要环节。

企业施工大多数比较复杂，所以施工物资也种类繁多，进而加大了物质管理难度。

简单的说，物资即物质资料的简称，施工物资主要是指施工过程中使用到的所有物质材料，包括：水泥、砂、钢筋等施工材料，及各类施工设备。

由于施工过程中往往存在多个部门同时施工，所以物资使用非常混乱，且大多数施工物资的成本较高，为了提高其利用效率必须要制定切实可行的物资管理措施，才能规范施工秩序并实现施工企业利益最大化。

一、加强施工现场物资管理的意义物资管理是一项综合性管理项目，主要是通过科学的管理措施将现场施工物资的采购、运输、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，从而实现物资的有效利用[1]。

通俗的说，物资管理就是对现场施工材料的使用进行有序管理，并及时对物资的质量安全进行检测，以便于保障工程施工的正常进行。

由于物资管理建立在科学管理的基础之上，且对物资各阶段的规范使用具有一定约束作用，所以物资管理不仅可以实现物资的高效利用，还是保障企业正常经营的重要基础。

总的来看，施工现场物资管理主要有以下两大意义：（一）、降低工程施工成本施工成本贯穿于整个工程施工全过程，物资作为工程施工的重要组成部分，占据工程施工总成本的较大比例，因此合理的使用物资可以有效提高物资的利用效率，进而降低施工单位的成本投入。

主要表现为物资管理可以通过加强监督管理力度，合理规范现场施工秩序，便于减少资源浪费现象，进而有效加强成本运转效率。

因此，物资管理有利于推动施工企业又好又快发展。

（二）、加强建筑材料的质量管理施工材料的质量安全直接和工程施工质量挂钩，所以建筑材料的质量安全对工程质量安全的影响非常大。

通过现场物资管理可以制定科学合理的施工材料使用标准和使用原则，并严格控制建筑材料的质量检测，同时还要提高检测标准和检测频率，进而有效杜绝质量不合格的建筑材料进入施工环节，便于提高整体施工质量[2]。

如何加强施工现场的工程物资管理

如何加强施工现场的工程物资管理摘要：施工现场的工程物资管理十分重要，科学与有效管理能够防止物资浪费与损坏，达到保障施工质量和成本控制目的，并且可增强施工现场安全性，故而要做好此项管理工作。

本文以施工现场的工程物资管理为研究对象，针对如何加强管理探讨了措施，主要从强化仓库管理、做好废旧物资回收利用、选择合适的物资管理方法、全过程与精细化管理等方面展开，以望对该项管理工作有指导与借鉴价值。

关键词：施工现场；工程物资管理；加强措施引言：施工现场工程物资管理具有现实意义，不仅能促进施工顺利进行，还能达到控制工程成本目的，并且可强化施工质量保障。

基于此针对施工现场一定要明确仓库管理职能与要求，并要建立定额发料制度，做好现场事务管理。

这样工程物资管理成效会提高，促进施工综合效益的提升，推动建筑行业发展。

一、强化仓库管理施工现场工程物资比较多，涉及各种类型与性质的物资，需要做好仓库管理，以防止出现问题。

仓库管理必须要明确职能，主要包含三个部分工作，一是物资验收入库，二是物资储存保管，三是物资的发放，必须要完善各个环节。

入库管理：物资验收入库极为重要，必须要针对材料数量、规格、尺寸等进行核对，确保没有问题，还要对材料质量进行验收，需要提供权威或者专业机构检测报告和鉴定证明，并要将其与设计对材料要求对比，符合各项要求下材料入库，做好相关记录，并要根据材料的化学与物理性质分类保存[1]。

这里需要注意，可在施工现场针对工程物资管理建立仓库，将验收合格材料存库，也可在材料验收没有问题情况下直接运送到施工现场。

这里要特别强调一点，验收入库一方面要把好数量关，另外一方面要把好质量关，并且要建立台账，将入库相关资料与信息全部录入计算机系统之中，促进动态化管理与精细化管理。

验收入库中如果发现材料有以次充好的状况，一般要上报，还要将情况反馈给供应商，对于不符合要求的材料一定要拒收。

物资储存保管：物资进入到仓库以后，很多时候不会立即使用，所以要针对材料做好保管工作。

提升物资管理水平的方法与措施

ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ1252012 03管理M anagement提升物资管理水平的方法与措施文/王克路近年来，胜利油田渤海钻井物资配送中心紧紧围绕钻井生产大局，牢固树立“安全供应、及时供应、经济供应”的物资管理和物资供应新理念，做细“保供、降本、增效、监管”工作，不断探索新方法，采取新措施，为总公司全年生产经营提供了坚强有力的物资供应支撑。

一、强化物资管理，提高服务水平１．建立健全制度体系中心对已有的管理制度和规定进行补充、修订、完善，加强管理节点的交叉衔接，织密制度网络体系。

先后补充修订了物资计划接收处理规定、缺口料处理程序、押运人员遵守须知、涉物人员廉政公约等配送制度，计划管理业务往来九不准、与供应商廉政建设公约、大类指标绩效考核制度等计划管理制度，材料保管保养周期检查规定、库房环境5S管理要求、库房倒料通风防潮管理制度、材料库环境建设规范、出入库登记和出门证签认制度、火种管理和消防规定等制度。

２．加强计划的有效性、针对性在提高计划的针对性、准确性、有效性方面，努力克服资金紧张、代储份额锐减所带来的矛盾和困难，认真执行总公司“两个不允许”策略。

结合生产的季节特点、消耗规律，审定计划的合理性；加强电话调查、现场抽查，提高计划的针对性；掌握钻井生产进度，核实计划的真实性；最大程度地减少重复购置、闲置，规避以物易物、逃避检验、套购资金等违规现象；坚持“计划会签”制度。

计划针对性、准确性较以往有大幅度提高，物资集中采购率达到100%，计划准确率达到96%。

３．优化库存结构建立季度物资管理考核制度，定期进行清仓查库，掌握库存和需求的匹配状态，控制好库存结构；定期进行弱动态、无动态、积压闲置的清理，确保库存结构合理、动态活跃；在仓储管理上，坚持按照中石化一级库管理标准认真操作，实现单据管理档案化；以供应处下达物资管理指标为参考，调整期初库存、压低期末库存，确保平均库存指标稳中求降。

４．加强信息沟通协调近年来，中心结合工作实际，转变思维方式，工作关口前移，计划采购变电话联系为登门办理，业务员每天都来回穿梭于供应处和用料单位之间，提高了计划传递的及时率，保证了采购物资的准确率和符合率；加强与生产单位的信息沟通，督促各生产单位根据生产实际情况及时上报计划，保证采购及时准确；加强与总公司各职能部门协作、积极配合，在保证钻井生产的前提下，进一步规范管理，杜绝各种违规现象，把各种行为规范在了供应处政策允许和中心掌控范围内。

建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法

建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法摘要：施工现场物资管理是建筑企业管理的重要组成部分。

本文围绕如何加强施工现场物资管理，提出了改善物资采购、加强物资储存堆放、完善物资流转控制、落实物资账务管理等途径与方法，并对现有体制机制及管理方法进行了深入分析。

关键词：建筑企业；施工现场；物资管理；途径与方法；引言：建筑施工过程中涉及的物资品种多、量大，物资管理工作的良好开展，可以保证施工现场各项工作的有序进行。

合理的物资管理可以减少物资浪费和损耗，优化物资使用效率，提升施工效益。

因此，加强施工现场物资管理，是建筑企业提高管理水平和效益、避免物资损失、提升施工质量和工程进度的重要途径。

本文将从理论与实践的角度共同探讨加强施工现场物资管理的途径与方法。

一、物资管理现状分析（一）物资采购建筑企业在进行施工现场物资管理时，需要重视物资采购的分析工作，以保证施工现场所需物资的及时供应和管理。

首先，物资需求分析建筑企业应该根据施工计划和工期，制定物资需求计划，明确所需物资的种类、规格和数量，以及采购周期和采购金额等信息。

其次，建筑企业需要了解市场上各种物资的价格，掌握不同规格、不同品牌的物资价格水平。

通过价格比较、评估、选型等方式选取具有优势价格的供应商或批发商。

同时，需要物资质量分析建筑企业在采购物资时需要对物资质量进行严格把控，确保所购买物资符合相关质量标准和规定。

对于质量无保障的物资需要严格把控，对供应商进行调查和筛选[1]。

然后，物资库存管理分析建筑企业需要对物资的库存情况进行定期检查和分析，及时清理过期、损坏、质量问题物资，保持库存物资的合理水平。

最后，物资供应商分析，建筑企业应该对物资供应商进行规范化管理，建立供应商数据库，并对供应商的资质、信誉、服务等方面进行评估，确保供应商的可靠性和稳定性。

（二）物资储存建筑企业应当针对物资的储存进行分析。

首先，需要从仓库布局分析，建筑企业应该对施工现场仓库进行配置和布局，设置物资储存区、仓库经过路线、堆放货物的方式等。

关于加强工程项目物资管理工作的途径和方法

关于加强工程项目物资管理工作的途径和方法加强工程项目物资管理工作的途径和方法主要包括加强物资采购管理、优化物资储备管理、加强物资流转管理、完善物资库存管理和强化物资资产管理等方面。

具体如下：第一、加强物资采购管理。

首先，要加强对供应商的评估和选择，确保选择的供应商具备良好的信誉和供货能力。

明确采购计划和采购要求，规范采购流程，严格执行采购合同，确保物资采购的合法性和透明度。

其次，要加强对物资的价格监控和谈判能力，争取更有利的采购价格和条件。

同时，加强对物资质量的把关，确保采购的物资符合项目要求。

第二、优化物资储备管理。

建立科学的物资储备计划，根据项目需要和供应链情况合理安排物资储备量，避免过多或不足的储备。

加强对物资储备的管理和监控，确保储备物资的质量、数量和及时性。

同时，要定期清理和更新储备物资，确保物资库存的新鲜度和可用性。

第三、加强物资流转管理。

建立健全物资流转管理制度，明确物资流转的流程和责任。

加强物资流转的跟踪和监控，确保物资流转的及时性和准确性。

建立信息化系统，实现物资流转的可视化管理。

第四、完善物资库存管理。

建立科学的库存管理模式，合理安排物资的存放位置和数量，提高库存利用率。

加强对库存物资的监控和定期盘点，及时发现和处理库存物资中的问题，避免过期、损坏或丢失的情况发生。

建立信息化库存管理系统，实时了解库存情况和库存变动，提高库存管理的精准度和效率。

第五、强化物资资产管理。

建立物资资产管理制度，明确物资资产的使用和处置规定。

加强对物资资产的登记和盘点，确保物资资产的准确性和真实性。

加强对物资资产的维护和保养，延长物资资产的使用寿命。

加强对物资资产的处置和报废，做到合规合法，充分回收物资的价值。

综上所述，加强工程项目物资管理工作可以通过加强物资采购管理、优化物资储备管理、加强物资流转管理、完善物资库存管理和强化物资资产管理等方面来实施。

只有通过全方位的管理，才能提高工程项目物资管理的效率和水平，确保物资供应的及时性、准确性和安全性。

物资部现场管理工作计划

一、工作背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，对物资管理的要求也越来越高。

为提高物资管理水平，确保现场施工顺利进行，物资部特制定以下现场管理工作计划。

二、工作目标1. 优化物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2. 加强现场物资管理，确保物资供应及时、准确、安全。

3. 提高物资使用效率，降低浪费现象。

4. 建立健全现场物资管理制度，规范现场物资管理行为。

三、工作措施1. 采购管理（1）建立完善的采购制度，明确采购流程、权限和责任。

（2）加强供应商管理，确保供应商资质、产品质量和服务水平。

（3）优化采购计划，根据施工进度合理安排采购时间，避免物资积压或短缺。

（4）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

2. 现场物资管理（1）建立健全现场物资管理制度，明确物资管理流程、责任和奖惩措施。

（2）加强现场物资验收，确保物资质量符合要求。

（3）加强现场物资保管，定期检查物资存放环境，确保物资安全。

（4）加强现场物资发放，严格执行领用手续，确保物资发放准确、及时。

（5）加强现场物资回收，对工程剩余物资进行回收、分类、整理，提高物资使用效率。

3. 人员培训与管理（1）加强物资管理人员的业务培训，提高业务水平。

（2）加强现场巡查，及时发现和解决物资管理问题。

（3）建立激励机制，鼓励物资管理人员提高工作效率。

4. 信息化建设（1）推广使用信息化管理系统，实现物资采购、库存、领用等环节的实时监控。

（2）加强信息共享，提高物资管理透明度。

四、工作进度安排1. 第一季度：完善采购制度，加强供应商管理，优化采购计划。

2. 第二季度：加强现场物资管理，提高物资验收、保管、发放水平。

3. 第三季度：加强人员培训与管理，提高业务水平。

4. 第四季度：推进信息化建设，提高物资管理透明度。

五、工作总结与评估1. 定期对现场物资管理工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。

2. 对物资管理人员进行评估，根据工作表现进行奖惩。

如何加强施工企业的现场物资管理

如何加强施工企业的现场物资管理摘要：施工企业的现场物资管理水平是控制施工工程造价和保证施工工程质量的重要因素，也是相关部门和学术界研究的一个热点问题。

本文正是从这一问题出发，从施工企业现场物资管理的现状分析入手，重点探讨了加强施工企业现场物资管理的一些主要措施，此外，笔者还结合当代网络技术的发展背景，提出了一条新措施，即网络技术的应用。

关键词：施工企业；现场物资管理；网络技术中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0015-01一、施工企业现场物资管理的现状简析笔者通过资料查阅、现场调研等方式了解到，当前我国施工企业在现场物资管理中主要存在以下几个方面的问题：(1)目前大多数施工企业的现场物资管理水平普遍偏低，主要体现为与上游物资链的衔接水平不够，采供不协调以及内耗控制程度不够，管理成本占总工程成本的比例较高(非必要消耗比例过高和必要消耗比例控制不当)；(2)现场物资管理工作模式陈旧，工作效率低下，工作效果缺乏实质性进展；(3)现场物资管理相关配套设施老化，导致工作效率低下，工作中错误不断；(4)现场物资管理过程中缺乏必要的问责和奖惩机制，导致相关人员在工作过程中缺乏必要的责任感和积极性；(5)企业现场物资管理人才缺乏，导致整个企业的物资管理思维老化，跟不上时代的步伐，也难有大的进展，特别是近年来，国家宏观调控政策有所变化，对内需的刺激大大加强，这给施工企业带来了前所未有的发展机遇，企业的发展规模不断扩大，与此同时也深刻暴露出了企业物资管理人员在数量和质量上的不足。

总的说来，目前我国施工企业现场物资管理中存在的主要问题可以归结为三个方面，即管理、技术和人才。

二、加强施工企业现场物资管理的主要措施研究结合以上对于施工企业现场物资管理的现状分析，笔者认为，要加强施工企业的现场物资管理水平，可以主要从以下两个方面入手。

1 完善企业内部管理制度，从根本上解决现场物资管理中存在的问题企业管理工作是一个庞大的系统工程，企业要想使物资管理工作更加有效，发挥更大的作用，必须有完善的内控制度…，如：完善的领导机制和强大的执行力，人才的合理引进与管理措施以及必要的问责奖惩机制等。

分析如何加强施工现场的工程物资管理

分析如何加强施工现场的工程物资管理摘要：这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。

一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容，这是一次施工项目工程生产前的准备工作，施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行。

而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益；储存保管引言：施工工程项目生产所需用的各种机械以及所用的零部件，物资材料的种类，各种工具，繁多复杂，材料、配件各有不同的型号和品种，为了便于施工生产和加强材料物资管理，减少不必要的损失，对各类材料、配件、工具燃料等物资设立一个部门管理，简称仓库，来确保施工生产中所需的各种配件材料，减少资金浪费。

物资仓库管理是施工工程物资管理的重要方面，施工项目工程的物资管理的各个环节都同仓库有着直接或间接的关系，做好仓库物资管理工作，对于保证施工生产中的供应，合理的储备，节约使用等方面有着重要的作用。

一、仓库管理的职能1.1物资验收入库。

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门或技术权威人士鉴定的，应当由这些单位和权威人士负责，开出相应的检验合格和鉴定证明。

加强现场管理 提高物资管理水平