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质量管理体系程序文件(全套)(K12教育文档)

质量管理体系程序文件(全套)(word版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（质量管理体系程序文件(全套)(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为质量管理体系程序文件(全套)(word版可编辑修改)的全部内容。

质量体系程序文件目录01 DL- QP 401—2011 《文件控制程序》02 DL - QP402-2011 《质量记录控制程序》03 DL — QP 601-2011 《人力资源控制程序》04 DL - QP701-2011 《与顾客有关过程的控制程序》05 DL - QP702—2011 《采购控制程序》06 DL - QP703-2011 《生产与服务运作控制程序》07 DL — QP 801—2011 《顾客满意度控制程序》08 DL — QP802—2011 《内部质量管理体系审核控制程序》09 DL — QP803—2011 《过程和产品的监视和测量程序》10 DL - QP804-2011 《不合格品控制程序》11 DL - QP805—2011 《纠正和预防措施控制程序》文件控制程序DL-QP401-20111 目的对质量管理体系中的管理性、技术性文件和资料，包括外来文件进行控制，确保对质量有影响的场所均能得到和使用有效版本的文件和资料。

2 适用范围本程序适用于与质量管理体系和产品质量有关的文件和资料的控制.3 职责3.1总经理负责质量手册的批准和发布；3.2管理者代表负责程序文件的批准和发布；3.3相关部门主管负责第三层次文件的批准和发布；3。

4办公室负责文件和资料的统一归档、借阅和保存等管理工作，有关人员配合执行。

程序文件心得体会

程序文件心得体会首先，管理手册程序文件是企业管理的重要基础文件，它是规范管理行为和组织体系的重要文件之一。

其次，管理手册程序文件是用来规范员工行为规范的文件，从而确保员工遵守业界、部门、组织等的规范和规定。

最后，管理手册程序文件是企业管理的重要法律文件，它涉及到生产经营、人员管理和企业规划等领域，必须严格遵守，确保企业的顺利运营。

首先，建立适合自己企业特点的管理体系，要全面了解企业的经营特点，掌握我企业的独特知识。

其次，确定管理手册程序文件编写的范围和内容，以及规定职责、检查措施和考核方法，以确保文件的规范性和实用性。

最后，确保文件的有效性，包括文件的操作性、可理解性和实施性，以确保文件的真实性、准确性和有效性。

首先，编写管理手册程序文件需要根据企业特点和运营规律来设置适当的观察点，制定实际应用的流程、指导和细节。

其次，要加强沟通与培训，不断提高员工使用企业手册的能力和效率，使企业手册成为实际工作中的重要帮手。

最后，监督和补充更新审查手册程序文件，保障之后行动的`质量，促进企业各项工作的持续性发展。

在实际工作中，管理手册程序文件是我们企业各项工作的重要依据和参考。

如业务工程方面，我们制定了专门的技术指导书，以规范工作流程和质量标准；在管理人员方面，我们建立了适应企业特定要求的人员管理体系，以切实提高员工的综合素质和管理技能。

这些都是管理手册程序文件理论在实际过程中的具体应用，充分说明了其重要性和实用性。

管理手册程序文件是企业管理的重要基础文件之一，对于提高企业的管理水平和综合素质，具有重要作用。

随着互联网、电子商务和数字化经济的发展，未来管理手册程序文件的应用前景将更加广阔。

例如，在物联网的发展趋势中，借助大数据浪潮，应用管理手册程序文件所带来的本质变化，将会在不久的将来实现一系列庞杂、复杂和智能化的信息处理和管理。

这一点必将推进企业管理的大跨越，促进企业变革和转型，更好地实现企业和个人自身可持续发展的目标。

2.程序文件修改记录

24
11 环境运行管理和绩效监测控制程序 B13 运行管理中心（共 13 处）技术质量中心 P3
6.1.3.2b）公司、事技术质量中心、事业部/ 业部/子分公司运行子公司技术质量部管理部门
6.4.2 事业部/子公司运行管理部门
22
事业部/子公司技术质量部
P12
序号
修改章节条款号
原内容事业部/子公司运行管理部（共 8 处）
修改章节条款号
原内容
修改后内容事业部/子公司技术质量部公司总工程师事业部/子公司总工程师
所在页码
事业部/子公司运行管理部（共 8 处）公司副总经理（分管运行）（共 2 处）事业部/子公司副总经理（分管运行）（共 2 处） 5.1 公司和事业部/ 子公司副总经理（分管运行）
8 危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序 B10 运行管理中心（共 7 处）
所在页码 P1 P4 P4
公司运行管理部
6.1.3.2a）公司副总经理（分管运行） 15 16 管理评审控制程序 B17 设计和开发控制程序运行管理中心（共 15 处）技术研发中心（共 3 处） 6.5.1 专家委 17 工程监理服务质心（共 17 处）事业部/子公司运行管理部（共 7 处）
程序文件修改记录
序号 1 修改章节条款号文件控制程序 B01 原内容技术研发中心（共 9 处）运行管理中心（共 6 处） 6.4 编制部门代码 02 运行管理中心 03 技术研发中心 6.5.1e）副总经理（分管运行） 6.6.4 分管运行的副总经理 2 记录控制程序 B02 技术研发中心（共 2 处）运行管理中心（共 4 处） 3 4 内部审核控制程序 B05 不合格服务控制程序 B06 运行管理中心（共 13 处）运行管理中心（共 2 处）修改后内容技术质量中心所在页码除 6.4 除 6.4 P7 02 技术质量中心 03 人力资源中心公司总工程师公司总工程师技术质量中心 P7 P8

001-不良事件监测程序文件(修改版)

1. 目的对本公司上市后医疗器械不良事件实施有效监测、报告、评价和控制。

2. 范围适用于已交付的医疗器械产品。

3. 职责权限质量部档案管理员对本规程的实施负责；质量部部长负责抽查本规程执行情况；销售部、质量部部负责对本公司生产上市的医疗器械的不良事件信息收集工作；质量部负责医疗器械不良事件的信息记录、整理和分析、评价工作；质量部、生产部负责开展不良事件与产品的相关性研究；质量部部长负责不良事件报告和管理工作。

4. 定义4.1 医疗器械不良事件：是指获准上市的、合格的医疗器械在正常使用的情况下发生的，导致或可能导致人体伤害的任何与医疗器械预期使用效果无关的有害事件。

4.2 医疗器械不良事件检测：是指对上市后医疗器械不良事件的发现、报告、评价和控制。

4.3 严重伤害：是指有下列情况之一者：4.3.1 危及生命：4.3.2 导致机体功能的永久性伤害或者机体结构的永久性伤害；4.3.3 必须采取医疗措施才能避免上述永久性伤害或损伤的。

5.内容5.1 个案报告（可疑医疗器械不良事件报告）5.1.1 销售部应对本公司生产上市的医疗器械实施有效监测和信息收集，并及时将信息反馈给质量部。

5.1.2 质量部如发现导致死亡的可疑医疗器械不良事件时应填写《可疑医疗器械不良事件报告表》，并在5个工作日内向所在省、自治区、直辖市药品不良反应监测中心报告；5.1.3 导致严重伤害、可能导致严重伤害或死亡的可疑医疗器械不良事件，质量部应于发现或者知悉之日起15个工作日内，填写《可疑医疗器械不良事件报告表》向所在地医疗器械不良事件监测技术机构报告；其内容应包括：产品介绍、使用说明书、对不良事件的跟踪随访情况、用户联系方式、给使用者的相关信息、事件发生可能的原因、补救措施和改进方案、本企业生产同类产品名称、标识及临床应用等情况；5.1.4 提交可疑医疗器械不良事件报告后，质量部应综合企业信息、事件跟踪信息和产品信息等有关资料，并针对事件的后续处理、调查情况、事件发生原因以及可疑医疗器械不良事件报告中未说明的情况，应在20日内填报《医疗器械不良事件补充报告表》并向所在地监测技术机构报告；5.1.5 如认为可疑医疗器械不良事件报告中的事件发生原因分析已是最终分析结果，则无需填报《医疗器械不良事件补充报告表》，但应在《可疑医疗器械不良事件报告表》中声明该报告为最终报告。

(最新)程序文件修改总结(精品)

程序文件修改总结一、修改目的及原因：1、公司按ISO9004:2000及ISO14001:2004标准编制的程序文件共50份，分别于05年9月和10月发放至各部门实施。

在近几个月的实施中，包括一次内部审核及体系日常检查中发现，文件中存在着一些问题：文件规定与实际操作不符；文件规定不唯一（一个文件与另一个文件对同一工作内容规定不一致；文件名称、表格名称在文件体系中不唯一，有多个名称。

2、2006年组织架构发生变化，部分部门在体系中的职责和权限也发生了变化，以前的文件已不能满足目前的需要。

3、程序文件数目较多，部分程序文件可合并，部分程序文件可改为工作文件。

二、程序文件修改策划及完成进度：1、根据以上原因，于2006年1月制定了程序文件修改计划，包括修订50份程序文件和新增3份以前未完成的程序文件。

规定了程序文件修改要求，对程序文件的修改进行了分工，此次修改涉及公司所有部门共13位人员。

（详见附件）2、修改计划要求2月15日前完成文件修改，25日前完成文件评审。

在2月11日前提前完成文件修改的人员有：江忠煊、刘世江、杨保兴、秦立炎、廖晏，对以上人员申请表扬一次。

3、在2月15日前按时完成文件修改的人员有：姚莉、张石英、熊鹏、伏寒秋、王静然。

4、到2月17日完成文件修改的有: 周朝晖.5、到目前仍为完成文件修改的人员有：姚冠康，申请给予告诫一次。

6、3份新增的程序文件仍为完成：财务部王静然2份：“质量成本分析控制程序”，“资源利用、成本核算程序”。

广州安兴金松1份：“营销计划管理程序”。

三、文件评审：1、2月14日下午2:00-5:00，对采购部2份、生产部1份、客服部3份、技术质量部3份已完成修订的文件进行了评审，评审人员提出了修改意见，并对文件进行了再次修改。

2、由于公司新的组织架构还未正式发放，因此个别岗位名称可以发生变动，因此将评审文件再次发放到文件修改人，待公司二级组织架构确定后，文件修改人对所负责文件修订完善之后再寄到廖晏处。

(精品)JS质量手册、程序文件

修改记录页企业简介xxxxxxx有限公司创建于1995年，公司坐落于xxxxxxxx，与中国小商品城－义乌毗邻，距杭金衢高速出口处3KM，地理位置优越，交通便捷。

公司占地面积37亩，内部结构合理，设施齐全，环境优美，生产设备先进，检测手段完备，产品质量优良，在欧美、东南亚、中东等地区有广阔的市场，并享有盛誉。

主导产品：电焊枪、电动喷枪、无线直流电喷枪、无线直流水泵，小电磨等工具系列。

本公司注重产品的质量和信誉，致力于新产品的开发和生产，不断吸引人才，提高员工素质，强化质量管理，以提高客户满意为已任，制造世界一流产品。

地址∶xxxxxxxx邮编∶xxx总经理∶xxx电话∶xxxxxx传真∶xxxxxx质量手册发布令本手册是依据GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准制定的，它阐述了公司的质量方针、质量目标并对公司的质量管理体系提出了具体要求，本手册适用于公司生产的所有产品。

本手册自二OO八年三月六日起正式实施。

本手册是公司质量管理的基本法规，是质量管理体系运行的准则，也是公司对所有顾客的承诺，所有员工自本手册实施之日起，必须遵照执行。

批准人：日期：二00八年三月六日管理者代表任命书今任命xxxx同志为我公司的管理者代表，其职责是：1) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2) 向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求；3) 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；4) 就质量管理体系有关事宜与有关各方联络等。

公司所有有关人员应服从协调，共同履行质量职能，以确保质量管理体系有效运行。

总经理：日期：二OO八年三月六日1 概述和范围本手册确定公司质量管理体系的质量方针和质量目标, 包括各个部门所有过程的输入、活动和输出以及它们之间的相互作用。

本手册适用的产品覆盖范围：速热熔焊枪、电动喷枪、无线直流电喷枪、无线直流水泵、热风枪、热胶枪、磨刀机的设计开发和生产服务。

程序文件(修订版)[1]---文本资料

文件控制程序1目的确保与质量管理体系有关的所有文件和资料（包括外来文件）都得到有效控制；确保各相关部门均使用现行文件的有效版本，特制定本程序。

2适用范围本程序对质量管理体系有关的所有文件和资料的评审、批准、编目、发布、实施、更改等事宜做出了明文规定。

3职责3.1 文件适宜性由相关使用部门主管负责评审3.2 文件和资料审核、批准之权限3.2.1质量手册由管理者代表、总经理审核，董事长批准；3.2.2 质量管理程序文件由管理者代表、总经理审核，董事长批准；3.2.3 质量管理体系三层文件由各部门主管审核，会议讨论通过后总经理审核、董事长批准(相应文件特别说明除外)；3.3 所有批准文件由公司综合管理办公室统一编目、存档、发布。

3.4 工程技术文件由工程管理部或分公司管理。

4工作程序4.1文件控制范围应控制质量管理体系文件的范围：a)质量手册包括质量方针和质量目标；b)质量管理程序文件；c)质量管理三层文件；d)质量记录表格。

4.2 文件编制4.2.1 质量手册质量手册由管理者代表组织综合管理办公室进行编制。

4.2.2 质量管理程序文件质量管理程序文件由管理者代表组织各部门人员进行编制。

4.2.3 质量管理三层文件质量管理三层文件由各相关部门主管或其授权代表负责编制，收集、整理。

4.2.4 质量记录表格质量记录表格由相应质量管理程序文件和三层文件编制人员负责编制。

4.3 文件审核、批准和适宜性评审4.3.1 依据本程序3.2条款审核、批准权限，编制部门主管将文件草案和《文件制定、修订评审表》报送。

审批人员对文件进行审批。

若审批通过，则执行4.4条款；若审批不通过，则应对该文件进行修改，并重新依据4.3条款执行。

4.3.2 所有在用文件，编制部门主管应组织相关部门主管对文件进行适时评审，确定文件是否进行修改，予以修改则按本程序4.5文件更改。

4.4 文件发布文件发布按其密级分为OA办公网上发布他和纸质文件发布两种形式，审批流程一致。

程序文件(修订版)[1]

2适用范围本程序对质量管理体系有关的所有文件和资料的评审、批准、编目、发布、实施、更改等事宜做出了明文规定。

3.4 工程技术文件由工程管理部或分公司管理。

4.2 文件编制4.2.1 质量手册质量手册由管理者代表组织综合管理办公室进行编制。

4.2.2 质量管理程序文件质量管理程序文件由管理者代表组织各部门人员进行编制。

4.2.3 质量管理三层文件质量管理三层文件由各相关部门主管或其授权代表负责编制，收集、整理。

4.2.4 质量记录表格质量记录表格由相应质量管理程序文件和三层文件编制人员负责编制。

4.3 文件审核、批准和适宜性评审4.3.1 依据本程序3.2条款审核、批准权限，编制部门主管将文件草案和《文件制定、修订评审表》报送。

审批人员对文件进行审批。

若审批通过，则执行4.4条款；若审批不通过，则应对该文件进行修改，并重新依据4.3条款执行。

4.3.2 所有在用文件，编制部门主管应组织相关部门主管对文件进行适时评审，确定文件是否进行修改，予以修改则按本程序4.5文件更改。

4.4 文件发布文件发布按其密级分为OA办公网上发布他和纸质文件发布两种形式，审批流程一致。

Android5.1-7.1系统（framework）定制、修改、移植、总结-上篇

Android5.1-7.1系统（framework）定制、修改、移植、总结-上篇Android 5.1 - 7.1 系统(framework)定制、修改、移植、总结 - 上篇转⽬录1：修改开机logo修改开机logo有两种⽅法，⼀种直接去改c语⾔代码，第⼆种替换图⽚⽤python⽣成splash。

第⼀种⽅法我没试过，感觉挺⿇烦的，还有分辨率限制，超过多少分辨率就不能⽤第⼀种⽅法。

1. 修改的⽂件路径LINUX/android/bootable/bootloader/lk/splash2. 准备好logo图⽚(png、bmp格式)3. 查看中原图⽚的分辨率，修改logo图⽚保证分辨率⼀致4. ⽣成splash.img镜像⽂件注：图⽚分辨率很重要！很重要！很重要！⽣成splash.img 步骤1.The steps to generate a splash.img:2.3.1 sudo apt-get install python-imaging4.5.2 python ./logo_gen.py boot_001.png (*.bmp)为了减少编译时间可以直接将⽣成好的splash.img将刷机包中的⽂件替换掉。

2:Framework(SysteimUI) Android在状态栏增加⽿机拔插图标Android 4.1在拔插⽿机时，状态栏没有提⽰图标。

最近做了这个新的需求，步骤如下：1、在\frameworks\base\packages\SystemUI\res\drawable-Xdpi下增加⼀个⽿机图⽚stat_sys_headset.png。

drawable-Xdpi中的X根据⼿机的分辨率来确定，我的⼿机⽤的是drawable-hdpi；2、在\frameworks\base\packages\SystemUI\src\com\android\systemui\statusbar\phone\PhoneStatusBarPolicy.java中增加下⾯的代码:1.private BroadcastReceiver mIntentReceiver = new BroadcastReceiver() {2.@Override3.public void onReceive(Context context, Intent intent) {4.String action = intent.getAction();5.if (action.equals(Intent.ACTION_ALARM_CHANGED)) {6.updateAlarm(intent);7.}8.else if (action.equals(Intent.ACTION_SYNC_STATE_CHANGED)) {9.updateSyncState(intent);10.}11.else if (action.equals(BluetoothAdapter.ACTION_STATE_CHANGED) ||12.action.equals(BluetoothAdapter.ACTION_CONNECTION_STATE_CHANGED)) {13.updateBluetooth(intent);14.}15./*add code for adding headset icon in statusbar.*/16.else if (action.equals(Intent.ACTION_HEADSET_PLUG)) {17.updateHeadsetState(intent);18.}19.//endelse if (action.equals(AudioManager.RINGER_MODE_CHANGED_ACTION) ||21.action.equals(AudioManager.VIBRATE_SETTING_CHANGED_ACTION)) {22.updateVolume();23.}24.else if (action.equals(TelephonyIntents.ACTION_SIM_STATE_CHANGED)) {25.updateSimState(intent);26.}27.else if (action.equals(TtyIntent.TTY_ENABLED_CHANGE_ACTION)) {28.updateTTY(intent);29.} else if (action.equals(Intent.ACTION_LOCALE_CHANGED)) {30.31.// when acceptting the locale change event,reload USB connection notification.32.boolean isUsbConnected = mStorageManager.isUsbMassStorageConnected();33.mStorageNotification.onUsbMassStorageConnectionChanged(isUsbConnected);34.}35.}36.};37.38.public PhoneStatusBarPolicy(Context context) {39.mContext = context;40.41.// init StorageNotification object42.mStorageNotification = new StorageNotification(mContext);43.mService = (StatusBarManager)context.getSystemService(Context.STATUS_BAR_SERVICE);44.45.// listen for broadcasts46.IntentFilter filter = new IntentFilter();47.filter.addAction(Intent.ACTION_ALARM_CHANGED);48.filter.addAction(Intent.ACTION_SYNC_STATE_CHANGED);49.filter.addAction(AudioManager.RINGER_MODE_CHANGED_ACTION);50.filter.addAction(AudioManager.VIBRATE_SETTING_CHANGED_ACTION);51.filter.addAction(BluetoothAdapter.ACTION_STATE_CHANGED);52.filter.addAction(BluetoothAdapter.ACTION_CONNECTION_STATE_CHANGED);53./*add code for adding headset icon in statusbar.*/54.filter.addAction(Intent.ACTION_HEADSET_PLUG);55.//end56.filter.addAction(TelephonyIntents.ACTION_SIM_STATE_CHANGED);57.filter.addAction(TtyIntent.TTY_ENABLED_CHANGE_ACTION);58.59.// add locale change event filter60.filter.addAction(Intent.ACTION_LOCALE_CHANGED);61.mContext.registerReceiver(mIntentReceiver, filter, null, mHandler);62.63.int numPhones = MSimTelephonyManager.getDefault().getPhoneCount();64.mSimState = new IccCard.State[numPhones];65.for (int i=0; i < numPhones; i++) {66.mSimState[i] = IccCard.State.READY;67.}68.// storage69.mStorageManager = (StorageManager) context.getSystemService(Context.STORAGE_SERVICE);70.mStorageManager.registerListener(mStorageNotification);71.72.// TTY status73.mService.setIcon("tty", R.drawable.stat_sys_tty_mode, 0, null);74.mService.setIconVisibility("tty", false);75.76.// Cdma Roaming Indicator, ERI77.mService.setIcon("cdma_eri", R.drawable.stat_sys_roaming_cdma_0, 0, null);78.mService.setIconVisibility("cdma_eri", false);79.80.// bluetooth status81.BluetoothAdapter adapter = BluetoothAdapter.getDefaultAdapter();82.int bluetoothIcon = R.drawable.stat_sys_data_bluetooth;83.if (adapter != null) {84.mBluetoothEnabled = (adapter.getState() == BluetoothAdapter.STATE_ON);85.if (adapter.getConnectionState() == BluetoothAdapter.STATE_CONNECTED) {86.bluetoothIcon = R.drawable.stat_sys_data_bluetooth_connected;87.}88.}89.mService.setIcon("bluetooth", bluetoothIcon, 0, null);90.mService.setIconVisibility("bluetooth", mBluetoothEnabled);91.92./*add code for adding headset icon in statusbar.*/93.mService.setIcon("headset", R.drawable.stat_sys_headset, 0, null);94.mService.setIconVisibility("headset", false);95.//end96.97.// Alarm clock98.mService.setIcon("alarm_clock", R.drawable.stat_sys_alarm, 0, null);99.mService.setIconVisibility("alarm_clock", false);100.101.// Sync state102.mService.setIcon("sync_active", R.drawable.stat_sys_sync, 0, null);103.mService.setIcon("sync_failing", R.drawable.stat_sys_sync_error, 0, null);104.mService.setIconVisibility("sync_active", false);105.mService.setIconVisibility("sync_failing", false);106.107.// volume108.mService.setIcon("volume", R.drawable.stat_sys_ringer_silent, 0, null);109.mService.setIconVisibility("volume", false);110.updateVolume();111.}112.113.114./*add code for adding headset icon in statusbar.*/115.private final void updateHeadsetState(Intent intent) {116.boolean mIsHeadsetOn = (intent.getIntExtra("state", 0) == 1);117.Slog.v(TAG, "updateHeadsetState: HeadsetState: " + mIsHeadsetOn);118.119.mService.setIconVisibility("headset", mIsHeadsetOn);120.}在\frameworks\base\core\res\res\values\config.xml中加⼊⽿机图标控制字段（headset）：1.<string-array name="config_statusBarIcons">2.<item><xliff:g id="id">ime</xliff:g></item>3.<item><xliff:g id="id">sync_failing</xliff:g></item>4.<item><xliff:g id="id">sync_active</xliff:g></item>5.<item><xliff:g id="id">gps</xliff:g></item>6.<item><xliff:g id="id">bluetooth</xliff:g></item>7.<item><xliff:g id="id">nfc</xliff:g></item>8.<item><xliff:g id="id">tty</xliff:g></item>9.<item><xliff:g id="id">speakerphone</xliff:g></item>10.<item><xliff:g id="id">mute</xliff:g></item>11.<item><xliff:g id="id">volume</xliff:g></item>12.<item><xliff:g id="id">wifi</xliff:g></item>13.<item><xliff:g id="id">cdma_eri</xliff:g></item>14.<item><xliff:g id="id">phone_signal_second_sub</xliff:g></item>15.<item><xliff:g id="id">data_connection</xliff:g></item>16.<item><xliff:g id="id">phone_evdo_signal</xliff:g></item>17.<item><xliff:g id="id">phone_signal</xliff:g></item>18.<item><xliff:g id="id">battery</xliff:g></item>19.<item><xliff:g id="id">alarm_clock</xliff:g></item>20.<item><xliff:g id="id">secure</xliff:g></item>21.<item><xliff:g id="id">clock</xliff:g></item>22.<item><xliff:g id="id">headset</xliff:g></item>23.24.</string-array>因为所加代码中的 mService.setIcon和mService.setIconVisibility最终会调⽤到StatusBarManagerService，它的构造函数有mIcons.defineSlots(res.getStringArray(com.android.internal.R.array.config_statusBarIcons));语句，找到config_statusBarIcons所在的配置⽂件为config.xml。

2024年技术质量年度工作总结（四篇）

技术质量年度工作总结一、投身建筑业，创立优质工程自____年____月参加工作以来，我一向从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。

近年来，我参加主持了____项工程施工，工程全部合格。

____年在燕山大学43#44#住宅楼施工中，我负责施工技术管理工作，在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等资料，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。

严把进场原材料、构配件及设备的质量关。

凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门供给的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。

按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。

做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是功臣能够的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情景，并随施工过程认真填写，避免事后补做。

根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节俭原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的发展生产力。

我和公司同事们早起晚归，经常加班加点儿，努力向前抢工期。

在施工中，我每一道工序亲自检查，发现问题及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到工程变更合理，与甲方监理密切配合，该工程最终被评为市优工程，同时为我公司创造了良好的经济效益和社会信誉。

二、提高自身素质，科技攻关回首几年来的工作，我勤奋学习，钻研业务，取得了一点儿成绩，但仍有许多不足之处。

在今后的工作中，自我还要加倍努力，提高自身综合素质和专业技术水平，迎接企业改制后，知识经济和市场竞争的挑战。

人力资源知识-HRD程序文件精品

程序文件目录一、人力（一）规章制度1、员工手册规章制度2、人事档案规章制度3、员工名牌管理制度4、假期申请管理制度5、纪律处分规章制度6、人事考核制度7、员工考勤打卡规章制度8、员工离店情况调查规章制度9、员工聘用与离职规定10、员工仪容仪表规范和行为规范11、实习生招聘管理制度12、实习生管理条例13、临时帮忙人员管理制度14、人员信息入职和离职通报制度15、员工制服管理规定16、加班规章制度16、员工名片印制规章制度17、员工更衣柜/更衣室使用规定规章制度18、员工餐厅就餐管理制度19、员工餐厅卫生管理制度20、员工餐厅消防安全岗位责任制21、员工宿舍管理规定（二）岗位职责1、行政/人力资源部经理岗位职责2、经理助理岗位职责3、人事主管岗位职责4、劳资文秘岗位职责5、行政秘书岗位职责6、人事专员岗位职责7、员工宿舍管理员岗位职责8、员工餐厅主管9、员工餐厅服务员岗位职责10、事务部部长岗位职责11、事务部副部长岗位职责12、膳食委员会成员岗位职责13、寝室长岗位职责（三）岗位操作程序1、员工入职手续操作程序2、员工辞职申请操作程序3、办理离店手续操作程序4、工作表现评估操作程序5、员工雇用操作程序6、优秀员工评选操作程序7、内部调动和工资调整操作程序8、名片印制及费用结算操作程序9、制服的管理操作程序（四）补充文件1、考勤机的使用2、名片格式（五）表单1、名片印制申请表3、晚班补助统计表4、缴费单5、录用通知单6、外来文件传阅表7、印章领用记录8、员工餐厅就餐申请书9、员工入职通知单10、生日蛋糕领取赁条11、部门用工需求表12、用人申请表13、员工入职程序单14、人事变动书15、假期申请表16、员工严重违纪处分表17、员工失职单18、员工制服配发单19、应聘登记表20、员工宿舍申请表21、员工住宿登记表22、员工辞职申请表23、离职物品清算表24、申请书25、员工工伤调查表26、员工出勤考核表27、物品丢失补办单28、员工上下班签到表（未刷卡）29、员工正常出勤说明书30、更衣柜钥匙借用登记表二、培训（一）规章制度1、培训体系管理制度2、新员工入职培训规章制度3、员工培训教室使用和管理制度4、培训纪律与考勤5、新员工培训安排制度（二）岗位职责1、培训主管岗位职责2、培训员岗位职责3、部门培训员岗位职责（三）岗位操作程序1、员工入职培训操作程序2、外派外请培训操作程序3、酒店内部培训操作程序4、接待外来培训人员（实习生）操作程序5、各岗位培训操作程序6、员工转正考核操作程序7、员工培训档案操作程序8、各部门上岗前培训要点（四）表单1、培训签到表2、培训资料领用表1、XX大酒店部门培训计划表2、部门月份培训总结3、培训课程调查反馈4、培训课程记录表5、培训课程检查表6、XX大酒店员工培训档案表7、总结月培训课程8、培训请假条规章制度PURPOSE目的:向新员工简要介绍酒店基本的概况、规章制度、人事政策、员工福利以及员工应有的工作表现和态度。

(2021年整理)程序文件(ISO9001-2015)

（完整）程序文件(ISO9001-2015)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）程序文件(ISO9001-2015)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

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程序文件汇编(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准编制）GF/QP001编制: （2016年11月8日）审核: (2016年11月8日）批准：（2016年11月8日）版本：B修改码：0受控号：2016年11月8日发布2016年11月18日实施修订履历目录第一章文件控制程序…………………………………04—06第二章记录控制程序…………………………………07-08第三章内外部沟通程序………………………………08-12第四章风险和机遇的应对措施控制程序……………13-15第五章人力资源控制程序……………………………16-19第六章生产设施控制程序……………………………20-22第七章监视和测量设备控制程序……………………23-25第八章供方控制程序…………………………………26—29第九章与顾客有关的过程的控制程序………………30—33第十章产品和服务实现过程的策划程序……………34—36第十一章生产和服务控制程序………………………37-42第十二章顾客满意程度测量程序……………………43—44第十三章数据分析与评价程序………………………45—46第十四章内部审核控制程序……………………………47-51第十五章管理评审控制程序…………………………52-55第十六章过程和产品的测量和监控程序……………56-59第十七章标识和可追溯性控制程序…………………60—62第十八章客户投诉处理程序…………………………63—65第十九章不合格品控制程序…………………………66—68第二十章纠正措施控制程序…………………………69-71第二十一章预防措施控制程序………………………72-731 目的确保本公司各级部门均能使用到现行有效的文件，并对文件实行有效的管控。

(2021年整理)质量程序文件(ISO二级文件)

（完整）质量程序文件(ISO二级文件)
编辑整理：
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(修改后)程序文件

武汉市滋源电气技术有限公司程序文件版本号： A/0拟制：总经办审核：杨鲜明批准：陈巍2011-01-06发布2011-01-08实施程序文件使用说明1本程序文件根据公司《质量手册》的要求编写。

2本程序文件批准后发布实施，由总经办组织发放及管理。

3本程序文件规定了质量管理体系要求中质量活动目的、范围、职责、程序内容，对《质量手册》起支持作用。

4本程序文件只限公司内部发放使用，均为“受控”本。

5程序的更改、换版和管理a 更改、换版按《文件控制程序》执行。

A 文件持有者要妥善保管，不得转借、转送、拆散、抽页、复印、污损和随意更改。

c 文件丢失要及时报总经办说明情况，进行妥善处理。

d 文件持有者因工作变动，必须到总经办交还本文件。

e 文件的复印由总经办控制，其它部门不得随意进行。

程序文件的解释权属于管理者代表。

程序文件清单文件控制程序修改次数：0 文件编号：ZY/PD-4231 目的对质量管理体系有关的文件进行控制，确保相关部门所使用的文件为有效版本。

2 范围适用于质量管理体系有关的文件控制，也包括来自外部的质量文件，如标准、顾客的图纸、法规、法令等。

3 职责3.1总经理负责批准发布质量手册。

3.2管理者代表负责批准程序文件。

3.3分管领导负责批准工作文件。

3.4各部门负责相关文件的编制、使用保管。

3.5总经办负责《质量手册》的编制，并控制文件的发放、更改、回收及归口管理。

3.6各职能部门负责各自相应文件以及外来文件的收集、保管及归口管理。

4 工作程序4.1文件分类一级文件：质量手册二级文件：程序文件三级文件：工作文件，作业指导书，质量记录，质量计划，规范、标准及外来文件。

文件可采用任何形式或类型的媒体（硬盘、光盘等）备份，当各媒体产生矛盾时，以书面文件为准。

4.2文件标识●质量手册ZY（组织代号）/QM（质量手册代号）/A（版号）/0（修订状态）●程序文件ZY（组织代号）/PD（程序文件代号）—×××（章节序号）/A（版号）/0（修订状态）●质量计划ZY（组织代号）/QP（质量计划代号）—××（部门代号）/××（序号）●工作文件ZY（组织代号）/WI（三级文件代号）—××（部门代号）/××（序号）●记录QR（记录代号）—××（部门代号）/××（序号）A为第一版、B为第二版、依次类推，总经办“11”，销售部门“21”，财务部“31”.4.3文件的编制、审核、批准、发放文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的。

公司年度贯标工作总结

公司年度贯标工作总结今年是贯标工作深入进行的一年，各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，具体工作体现在以下几个方面：一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。

各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止3月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。

在3月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件982册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。

二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作1、管理体系文件学习培训工作3月15日公司组织召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开始。

3月16日、17日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计119人。

培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。

在3月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的`三整合管理体系知识考试的结果显示，培训收到了良好的效果。

4月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危险源识别调查表》、《重大风险及控制措施清单》、《环境管理方案》、《安全管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。

2、体系试运行检查工作为持续改进公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发《关于规范管理体系运行检查工作的通知》，对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。

五月份以来的检查工作，在开始阶段主要是检查的计划、目的性及覆盖等做得不够。

公司下达57号文后，各主要职能部门的检查工作的有效性得到提高，基本上是按规定的检查工作计划、程序和要求进行检查工作。

程序文件(RBT 214)

××××××××××××公司管理体系文件程序文件文件编号：×××××××/CX-2019编制：文件编制小组审批：受控状态：分发号：版本号：2019版持有部门：修改状态：第0次修改页码：共1页第1页批准页为了贯彻执行公司的质量方针，完善质量管理体系，确保公司质量活动有效地开展，并为之提供统一的标准和规范，依据RB/T214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》和公司编制的2019版《质量手册》的规定，公司编制了27个支持性程序文件。

程序文件是公司各项具体工作的指导性文件，旨在通过规范作业，为公司的质量方针、质量目标和履行质量承诺是否达到规定的要求，提供详尽的证据。

为保证公司资质认定工作的顺利开展，现对这27个程序予以批准发布。

本程序文件的编号为：×××××××/CX -2019版次为：2019版发布日期为：201×年0×月0×日实施日期为：201×年0×月0×日程序文件编制小组成员：××××自本版次程序发布之日，全体员工务必认真贯彻执行。

××××××××××××公司日期：201×年0×月0×日修改状态：第0次修改页码：共1页第1页修改页修改状态：第0次修改页码：共1页第1页目录修改状态：第0次修改页码：共1页第1页保证公正和诚信控制程序1、目的为保证检测工作的公正性和诚实性，维护本公司的信誉及客户的权益，特制定本程序。

程序文件修改总结

程序文件修改总结在软件开发和维护的过程中，程序文件的修改是一项常见且关键的任务。

这不仅是为了修复漏洞和错误，还可能是为了优化性能、添加新功能或者适应新的业务需求。

最近，我们对一系列程序文件进行了修改，在此对整个修改过程进行一个全面的总结。

首先，让我们谈谈修改程序文件的原因。

随着业务的发展和用户需求的不断变化，原有的程序文件在某些方面已经无法满足实际的应用场景。

比如，在某业务流程中，数据处理的速度过慢，严重影响了工作效率；又或者某些功能的缺失，导致用户体验不佳。

这些问题的出现，都促使我们对程序文件进行修改。

在确定了修改的需求之后，接下来就是详细的规划阶段。

我们需要对要修改的程序文件进行全面的分析，了解其现有结构和逻辑。

这包括对代码的研读、对数据流程的梳理以及对相关功能模块的评估。

通过这样的分析，我们能够清晰地把握哪些部分需要修改，以及修改可能带来的影响。

修改过程并非一帆风顺，遇到了不少挑战。

其中之一就是代码的兼容性问题。

由于程序文件往往与其他相关的模块和系统存在交互，修改一处可能会影响到其他部分的正常运行。

为了解决这个问题，我们在修改之前进行了充分的测试，建立了模拟环境，尽可能地模拟实际的运行场景，提前发现并解决可能出现的兼容性问题。

另一个挑战是如何保证修改后的程序文件性能得到提升，而不是下降。

在优化代码的过程中，我们需要权衡代码的简洁性和执行效率。

有时候，为了追求更高的效率，可能会使代码变得复杂；而过于追求简洁，又可能会牺牲一定的性能。

这就需要我们在两者之间找到一个最佳的平衡点。

在修改过程中，团队成员之间的沟通和协作也至关重要。

开发人员、测试人员和业务人员需要密切配合，及时交流各自的发现和想法。

开发人员负责具体的代码修改工作，测试人员则负责对修改后的程序文件进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、压力测试等，以确保修改后的程序文件能够稳定运行并且达到预期的效果。

业务人员则从实际业务的角度出发，提供需求和反馈，帮助我们更好地理解业务逻辑和用户需求。

《程序文件修订》

QHS荫加程序文件2. 危害和环境因素识别评价管理程序3. 法律法规的其他要求管理程序12. 作业许可管理程序13. 应急管理程序14. « HSE^效监测管理程序》16.〈〈员工健康管理程序》18.事故管理程序22.环境保护程序程序文件修订一. 工程投标及合同管理程序参照原〈〈与顾客有关过程控制程序》编号KD/D7.2二. 危害和环境因素识别评价管理程序1. 目的和范围：为对本公司无损检测作业现场和固定场所的危害和环境因素进行充分的辨识。

合理评价确定出公司的危害和主要环境因素，实现对事故事件的有效预防，将制定本程序。

本程序适用于公司管理体系受益范围内的活动和场所的危害和环境因素的识别评价活动。

2. 依据：本程序依据Q/sy100201 5.3.1 条款。

GB/T28001和GB/T24001标准中4.3.1 条款及防护的法规3. 职责：3.1综合办公室该程序的管理部门。

负责组织公司固定场所的危害和环境因素的识别评价工作，组织各部门和项目部对无损检测施工现场的危害和环境因素的识别评价3.2无损检测室和项目部具体负责对无损检测项目的危害和环境因素的识别评价工作4. 程序内容：4.1固定场所的危害及环境因素的识别4.1.1由综合办公室负责，组织各部门按照其所在的场所和活动，按以下单元识别固定场所的危害a. 办公楼及生产类房屋的结构隐患（开裂、漏水、下沉等）b. 办公及生产用电及的隐患c. 采暖、供水、排水中的隐患d. 消防的隐患e. 办公及生产设施中的风险f. 办公及生产活动中的风险g. 库房仓库中的风险h. 交通中的风险i. 维修过程中的风险4.1.2.综合办公室依据上述单元的危害识别的结果进行汇总编制〈〈危害因素识别清单》4.1.2综合办公室针对〈〈危害因素识别清单》的危害，采用适宜的方法进行评价。

对于办公及生产活动中的风险可采用LEC法进行, 确定出重大的危害因素。

补充LEC法对于其他风险可采用对照有关法规标准用直接判断法进行评价。

精品范文-三标一体财务总结_财务最新工作总结

精品范文-三标一体财务总结_财务工作总结（文章一）：三标一体工作总结生产技术部三标一体工作总结在公司开展质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：（一）、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。

为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，生产技术部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组交流等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。

学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。

并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作。

（二）、三标一体工作具体实施情况根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位控制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装使用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，减少尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满足了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们根据新生产线、新工艺设施情况，及试生产情况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、减少用工，降低用工成本。

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程序文件修改总结
一、修改目的及原因：
1、公司按ISO9004:2000及ISO14001:2004标准编制的程序文件共50份，分别于05
年9月和10月发放至各部门实施。

在近几个月的实施中，包括一次内部审核及体
系日常检查中发现，文件中存在着一些问题：文件规定与实际操作不符；文件规
定不唯一（一个文件与另一个文件对同一工作内容规定不一致；文件名称、表格
名称在文件体系中不唯一，有多个名称。

2、2006年组织架构发生变化，部分部门在体系中的职责和权限也发生了变化，以前
的文件已不能满足目前的需要。

3、程序文件数目较多，部分程序文件可合并，部分程序文件可改为工作文件。

二、程序文件修改策划及完成进度：
1、根据以上原因，于2006年1月制定了程序文件修改计划，包括修订50份程序文
件和新增3份以前未完成的程序文件。

规定了程序文件修改要求，对程序文件的
修改进行了分工，此次修改涉及公司所有部门共13位人员。

（详见附件）
2、修改计划要求2月15日前完成文件修改，25日前完成文件评审。

在2月11日前
提前完成文件修改的人员有：江忠煊、刘世江、杨保兴、秦立炎、廖晏，对以上
人员申请表扬一次。

3、在2月15日前按时完成文件修改的人员有：姚莉、张石英、熊鹏、伏寒秋、王静
然。

4、到2月17日完成文件修改的有: 周朝晖.
5、到目前仍为完成文件修改的人员有：姚冠康，申请给予告诫一次。

6、3份新增的程序文件仍为完成：财务部王静然2份：“质量成本分析控制程序”，“资
源利用、成本核算程序”。

广州安兴金松1份：“营销计划管理程序”。

三、文件评审：
1、2月14日下午2:00-5:00，对采购部2份、生产部1份、客服部3份、技术质量部
3份已完成修订的文件进行了评审，评审人员提出了修改意见，并对文件进行了再
次修改。

2、由于公司新的组织架构还未正式发放，因此个别岗位名称可以发生变动，因此将
评审文件再次发放到文件修改人，待公司二级组织架构确定后，文件修改人对所
负责文件修订完善之后再寄到廖晏处。

3、后期文件评审安排：
为节约文件评审时间，由秦立炎、杨保兴、廖晏在22日前对未评审的文件进行初评。

再召集文件修改人员和相关人员对文件进行评审，在26日之前完成评审。

(未完成项)
四、修订后的程序文件发放：
文件修订后，统一审核及发放，预计3月2日完成发放。

廖晏
2006年2月18日。

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2.程序文件修改记录

001-不良事件监测程序文件(修改版)

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(2021年整理)程序文件(ISO9001-2015)

(2021年整理)质量程序文件(ISO二级文件)

(修改后)程序文件

公司年度贯标工作总结

程序文件(RBT 214)

程序文件修改总结

《程序文件修订》

精品范文-三标一体财务总结_财务最新工作总结

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