(现场管理)现场管理星级评价申报材料大纲
最新物业公司现场管理星级评价资料
务标准、质量、设备等多方面的工作，希望各部门要积极联系，
加强沟通，做到各项工作顺利、有效开展。
附件：二O—二年金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理
星级达标活动工作计划表
武汉市金凌物业管理有限公司
二O—二年三月二十九日
精品文档
附件：
二
工作步骤
（二）成立金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级 达标活动推进团队
组 长：
副组长：ห้องสมุดไป่ตู้
组 员：
职 责：策划指导本部门开展现场管理星级评价暨“6S”管理 星级达标工作；对本部门进行指导、协调、督办和考核，定期向 领导小组汇报相关工作进展情况及需协调解决的问题，确保相关 重点工作有效推进。
三、工作内容与实施步骤
金凌物业公司现场管理星级评价
暨“
各部门：
2012年是集团公司“持续改进管理”年，根据集团公司领导在全公 司范围内全面深入推进现场管理星级评价活动的指示精神和质量管 理处的具体要求,结合本公司自身实际，制定本计划。
一、工作目标
确保金凌物业公司实现公司三星级达标。
二、组织机构
（一）成立金凌物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级 达标活动领导小组
详情见附件。
四、工作要求
（一）提高认识， 加强组织领导。 现场星级评价是金凌物业公 司贯彻落实集团公司指示精神，开展“持续改进管理年”活动的重 要组成部分，是提高金凌物业公司现场管理水平的重要举措。希 望各部门主管要积极作为、亲自安排，督促各项工作按照时间节 点有序开展，确保现场星级评价目标的实现。
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：统筹明确现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活 动工作总体要求、实施路径和具体方法，提供人员、资金、信息 等必要资源保障；协调解决工作中存在的问题；定期听取推进团 队汇报工作进展情况，并给予必要的指导和督办；负责与集团公 司现场星级评价主管部门沟通、协调；负责本单位自我评价申报 材料与汇报材料起草、申报、修订、迎检。
全国五星级现场管理星级评价培训课件
第一部分：现场管理及星级评价简介
PDCA循环
改进
AP CD
维持
AP CD
04/12/2020
2020/12/4
AS CD
SDCA循环
第一部分：现场管理及星级评价简介
我国企业现场管理现状
优秀的企业：
已经开始能够开始借鉴外国企业 的先进方法，用来提高自己本身 的现场管理水平。
一般的企业：
没有系统的开展经营精益生产， 改善活动在公司内部得到了展开 ，但是深度和广度都不够，在公 司内部展开了IE技术应用，但是 还不够系统
全国现场管理五星级评价 培训材料
目录
一 现场管理及星级评价简介 二 现场管理推进要素 三 现场过程管理 四 结果及评分方法
2020/12/4
2
第一部分
现场管理及星级评价简介
2020/12/4
3
第一部分：现场管理及星级评价简介
• 前言与概述
现场管理的理解，实施现场管理的目的
•星级评价标准起草的背景
第一部分：现场管理及星级评价简介
现场管理、ISO、卓越绩效的关系：
现场管理对应卓越绩效中的过程管理 条款: 指标：对应卓越绩效战略规划中展开落实 的指标 过程设计：工业生产布局和过程优化 实施和改进：TPM、5S、目视化管理等
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第一部分：现场管理及星级评价简介
现场管理、ISO、卓越绩效的关系：
两种模式，标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间 的关系
•现场管理星级评价标准
星际评价标准框架，发展历程，星际评定的方法与要求，如何 依据星际评定标准对现场管理进行评价和改进
-4-
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第一部分：现场管理及星级评价简介
全国交通行业星级现场管理自评报告编制指导大纲
全国交通行业星级现场管理自评报告编制指导大纲一、适用范围本指导大纲适用于交通行业：道路运输、水路运输、航空运输、铁路运输、城市公交、轨道交通、高速公路营管理、交通工程、交通产品和邮政服务等。
二、自我评价要求申报现场对照GB/T29590《企业现场管理准则》标准及标准中指南的要求，对拟申报的现场进行自我评价，对照标准、标杆找出现场管理的优势、和改进项，据此编写《全国交通行业星级现场评价自我评价报告》。
现场自我评价工作注解：1、企业实施现场自我评价工作须本着科学、客观的原则进行，得分达 400 分以上的，方可申报全国交通行业星级现场管理奖；2、基于目前我国交通行业企业现场管理的实际水平，现场自我评价得分原则上不超过800分；3、已获全国交通行业星级现场管理奖的现场，有效期满申报复审的，现场自我评价得分须达500分以上；4、已获全国交通行业星级现场管理奖的现场，有效期满申报星级现场示范单位的，针对现场管理特别优异的，自我评价得分可突破800分。
三、申报材料填写要求全国交通行业星级现场评价申报材料由《全国交通行业星级现场评价申报表》《申报组织和申报现场情况介绍》《全国交通行业星级现场评价自我评价报告》和“证实性材料”四个部分组成。
1、《交通行业星级现场评价申报表》内容按给出的格式,结合实际情况如实填写，具体要求见表后所附标“注”。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格，未填项要说明原因或提供相关的证实性材料。
2、《申报组织和申报现场情况介绍》的长度限定在2000字以内（须分为：组织概况和现场概况两部分，以现场概况介绍为重点。
组织概况中须包含“组织结构图”和"各部门职能职责"表述）。
3、《全国交通行业星级现场评价自我评价报告》内容可依据本大纲给出的《自评报告编写结构纲要》（见附件），结合自我评价的结果进行表述，表述时应注意对自评过程中的优势进行表述，对需要改进的改进项应提出改进计划，报告的内容应图文并茂，力求简要，含图表不少于2万字，不多于3万字。
现场管理星级评价申报材料大纲
现场管理星级评价申报材料大纲一、项目背景随着社会的发展和进步，对于各类场所的现场管理要求也日益提高。
现场管理星级评价系统作为一种评价现场管理水平的重要工具，被广泛应用于各类场所，包括企事业单位、工地、学校、医院等。
本文档主要介绍现场管理星级评价申报材料大纲，为申报者提供参考。
二、评价准则现场管理星级评价系统主要以以下方面为评价准则：1.安全管理：对现场安全管理制度的合理性、安全设施和设备的完备性、安全教育培训等进行评价。
2.环境卫生：对现场环境卫生管理的情况进行评价，包括垃圾分类、卫生清洁等。
3.现场秩序：评价现场秩序的管理情况，包括人员有序、车辆停放规范等。
4.环境保护：评价现场对环境保护的措施和效果，包括噪音控制、污染物排放等。
5.火灾安全：评价现场火灾安全管理的情况，包括消防设施的完备性、安全出口的设置等。
三、申报材料大纲内容根据现场管理星级评价的要求，申报者需要准备以下材料进行申报：1.项目基本情况表格：包括项目名称、地址、建设单位名称、施工单位名称等基本信息。
2.安全管理制度文件：包括安全生产责任制、安全管理规章制度等。
3.环境卫生管理制度文件：包括卫生清洁管理制度、垃圾分类管理制度等。
4.现场秩序管理制度文件：包括人员管理制度、车辆管理制度等。
5.环境保护管理制度文件：包括噪音控制管理制度、污染物排放管理制度等。
6.火灾安全管理制度文件：包括消防设施管理制度、安全出口设置管理制度等。
7.安全设施和设备清单：列出现场安全设施和设备的名称、数量、状态等。
8.安全教育培训记录：记录现场安全教育培训的时间、内容和参与人员等。
9.现场环境卫生检查记录：记录现场环境卫生检查的时间、情况和整改情况等。
10.现场秩序管理检查记录：记录现场秩序管理检查的时间、情况和整改情况等。
11.环境保护检查记录：记录现场环境保护检查的时间、情况和整改情况等。
12.火灾安全检查记录：记录现场火灾安全检查的时间、情况和整改情况等。
现场治理星级评判申报现场自我评判材料模板
现场治理星级评判申报现场自我评判表一、现场治理推动要素一、市场要求强化效劳观念，不断改善热线人员效劳能力，进一步领会和落实当前乃至尔后一个时期的战略“目标”，从企业的品质、个性化知足和客户感知，全面树立起中国移动一流通信企业的效劳形象。
通过增强10086热线现场治理活动，强化效劳标准、落实效劳标准、提升效劳能力，塑造竞争新优势，以优质的效劳博得客户的中意，向效劳要市场。
二、领导重视领导重视是10086现场治理的重要推动要素，在客户效劳中心领导和10086热线班长的大力支持及项目督导的治理下，依照“5S”标准治理要求进行动作。
形成了以效劳质量为中心，塑造竞争新优势，以制度及人性化治理相结合的治理机制。
同时制定每一个月按期培训及新业务出台后的不按期培训机制相结合的治理方式，组织现场治理项目团队人员参与学习，致力于提高团队业务能力及治理水平，项目成立分区责任制度，人员依照职位职责要求各司其职，并按期对优秀员工和优秀小组进行奖励，有效激发了员工工作的踊跃性。
人员素养现场治理项目团队（以下简称专家团队）对每一名新竞聘上的员工进行“5S”要求的培训。
采取传、帮、带等“以老带新”的方式，由老专家带新专家走现场、受理业务代表内呼，手把手地教，面对面地讲。
同时为优化工作流程，10086热线还组织专家到各分公司进行学习交流。
通过这一系列的学习，力求丰硕人员的专业知识和提高效劳水平，以知足现场效劳的要求。
现场治理的授权和鼓励机制组织成立完善的授权和鼓励机制，使员工最大限度地参与到现场治理的改良中来，对表现突出的员工和小组采取月、季、年度鼓励相结合的方式施奖。
3、现场治理的“5S”要求5S即speed(速度)、 Simplicity（简练）、Strategy（战略）、Sincerity （真诚）、Smile（微笑）。
10086热线现场治理本着“5S”的达标治理宗旨，坚持“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观。
实践“创无穷通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，坚持和树立“成为卓越品质的制造者”的企业愿景，尽力实现从优秀到卓越的“新跨越”。
现场管理星级评价申报表服务业
现场管理星级评价申报表服务业1. 引言现场管理星级评价申报表是一种用于评估和提升服务业现场管理水平的工具。
本文档将介绍现场管理星级评价申报表在服务业中的应用以及如何填写和提交该申报表。
2. 申报表填写指南2.1 填写单位信息在申报表的开头部分，需要填写单位的基本信息，包括单位名称、地址、联系人、联系电话等。
确保填写的信息准确无误，以便后续联系和审核。
2.2 填写评价项目现场管理星级评价申报表根据服务业的特点和需要，设置了一系列评价项目。
在填写申报表时，需要按照这些评价项目进行逐项填写。
评价项目包括但不限于：•安全管理：如消防安全措施、安全出口设置等。
•卫生管理：如清洁卫生、食品安全等。
•环境管理：如环境保护、噪音控制等。
•人员管理：如员工素质、岗位培训等。
•服务质量：如服务态度、客户投诉处理等。
对于每个评价项目，需要根据实际情况进行具体描述和说明。
可以添加相关照片、文件等作为证明材料。
2.3 提交申报表填写完现场管理星级评价申报表后，需要将申报表提交给评价机构进行审核。
通常情况下，评价机构会要求提供一定的证明材料，如照片、文件等。
确保提交的材料完整、真实，以便评价机构能够对申报表进行审核。
3. 评价标准现场管理星级评价申报表的评价标准通常由评价机构制定，并根据服务业的不同特点和要求进行调整。
评价标准一般包括以下几个方面：3.1 评级等级评级等级通常分为五个等级，从低到高分别为一星级、二星级、三星级、四星级和五星级。
每个等级代表了一定的管理水平和服务质量。
3.2 各项目评分要求对于每个评价项目，评价标准会规定相应的评分要求。
根据填写的申报表内容，评价机构会根据评分要求进行评分，综合计算得出最终评级。
3.3 评价结果公示评价结果一般会经过评价机构审核后公示，以便消费者和相关方了解评价结果。
评价结果的公示形式可以包括在单位门口悬挂评级牌、在官方网站上公布等。
4. 申报表填写注意事项在填写现场管理星级评价申报表时，需要注意以下事项：•准确填写单位信息，确保与实际情况一致。
星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单
星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单星级市场监督管理所评定申报和考察是衡量市场监督管理所服务质量、管理水平和社会影响力的重要手段。
通过对市场监督管理所的评定，可以进一步提高市场监督管理所的整体素质，提升服务质量，增强人民群众的幸福感和获得感。
一、星级市场监督管理所评定申报和考察的意义星级市场监督管理所评定申报和考察，旨在推动市场监督管理所规范化、标准化建设，提升市场监督管理水平。
通过申报和考察，可以全面了解市场监督管理所的业务开展、服务质量、管理水平等方面的情况，为提升市场监督管理工作提供有力支撑。
二、星级市场监督管理所评定申报的材料清单1.基本资料：包括市场监督管理所的简介、地址、联系方式等基本信息。
2.管理制度及实施情况：介绍市场监督管理所的管理制度，以及制度的实施情况和效果。
3.服务质量：阐述市场监督管理所的服务质量，包括服务内容、服务水平等。
4.客户满意度：介绍市场监督管理所的客户满意度调查情况，以及采取的改进措施。
5.经济效益：分析市场监督管理所的经济效益，包括收入、成本、利润等方面。
6.社会影响力：介绍市场监督管理所的社会影响力，以及为社会各界提供的帮助和支持。
三、星级市场监督管理所评定考察的材料清单1.现场考察报告：对市场监督管理所的现场进行检查，包括设施设备、环境卫生等方面。
2.业务操作规范性：检查市场监督管理所的业务操作是否规范，服务水平是否达到要求。
3.工作人员素质：评估市场监督管理所工作人员的素质，包括业务能力、服务态度等方面。
4.服务流程：检查市场监督管理所的服务流程，确保服务高效、便捷。
5.设施设备：评估市场监督管理所的设施设备是否完善，是否能满足业务需求。
6.环境卫生：检查市场监督管理所的环境卫生状况，确保干净、整洁。
物业公司现场管理星级评价
物业公司现场管理星级评价金凌物业公司现场星级评价暨“6S”管理体制星级达标管理活动计划各部门：201*年后是集团公司“持续技术升级管理”年，根据集团公司领导在全公司范围内全面深入推进现场管理星级评价活动的指示精神和质量管理处的具体要求,结合本公司自身实际，制定本计划。
一、工作目标确保符合标准金凌物业公司实现公司三星级达标。
二、组织机构（一）成立金凌物业公司现场运营管理星级评价暨“6S”行政管理星级达标合格活动领组组长：副组长：组员：职责：组织协调明确现场管理星级评语评价暨“6S”管理星级达标活动组织工作总体整体而言要求、实施路径和具体方法，提供人员、资金、重要信息等必要资源保障；协调解决工作中存在的问题；定期听取推进团队汇报工作进展情况，并给予必要的指导和督办；负责与集团公司星级评价主管部门沟通、协调；负责本单位自我赞许评价申报材料与汇报材料起草、申报、修订、迎检。
（二）成立金凌物业公司管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动管控推进团队组长：副组长：组员：职责：策划指部门开展现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标组织工作；对本部门或进行指导、协调、督办和考核，条件定期向领组汇报相关工作进展情况及需协调解决的问题，确保防止出现相关人员重点工作有效推进。
三、工作内容与实施步骤详情详细资料见附件。
四、工作要求（一）提高认识，加强组织机构领导。
当晚星级评价是金凌指示精神物业公司贯彻落实集团公司指示精神，开展“持续改进行政管理年”活动的非常重要组成部分，是提高金凌关键物管现场管理水平的重要举措。
希望各部门主管要积极作为、亲自安排，督促各项工作规范化按照时间节点有序开展，确保现场五星评价目标的实现。
（二）积极协调，加强落实。
现场星级评价工作是一个涉及服务标准、质量、设备等多方面的工作，希望各部门要十分积极想联系，加强沟通，做到各项组织工作顺利、有效开展。
附件：二○一二年金凌农化物业公司现场管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动工作星级饭店计划表武汉市金凌物业管理企业集团集团二○一二年三月三月二十九日附件：二○一二年金凌物业公司管理星级评价暨“6S”管理星级达标活动工作计划表工作步骤1工作内容完成金凌物业公司加快团队的组建工作结合管理处质量集团组织的现场管理星级统一标准宣贯和国际级研讨活动，集团生产计划处母公司组织的“6S”管理培训有关内容，公司各部门针对存在的问题，举一反三，把服务偷懒现场工作做得更加完善。
现场星级评价标准
现场星级评价标准 Revised by Chen Zhen in 2021现场管理星级评价文件汇编中国质量协会目录一、全国企业现场管理星级评价管理办法‥‥‥‥‥‥‥1二、现场管理星级评价标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5三、现场管理星级评价评分办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 12全国企业现场管理星级评价管理办法第一章总则第一条现场管理指用科学的管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
现场管理是企业管理的核心组成部分，是企业发展的坚实基础。
为推动企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术，加强现场管理，提高产品、服务、工作质量和管理水平，促进企业平稳快速、可持续发展，中国质量协会决定在全国开展现场管理星级评价活动（以下简称现场管理星级评价）。
为规范该项活动，特制订本办法。
第二条“现场管理星级评价”是针对企事业单位作业现场的管理水平开展的评价活动。
目的是激励企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术，加强现场管理，提高产品、服务、工作质量，增强企业的整体素质、绩效水平和市场竞争力。
第三条现场管理星级评价本着企业自愿申报和高标准的原则，根据现场管理星级评价标准对组织或部门的作业现场进行实事求是的评价。
第四条全国性现场管理星级评价每年进行一次。
由中国质量协会组织实施。
第五条现场管理星级评价适用于完整的企事业生产制造作业单位或独立运营部门。
第六条现场管理星级评价设立以下三个级别：●五星级●四星级●三星级第二章组织机构、职责第七条全国性现场管理星级评价由中国质量协会进行统一的组织和管理。
设立管理委员会，其成员由政府主管部门、质协系统及企业的领导和专家组成。
管理委员会负责现场管理星级评价的管理和审批工作。
第八条管理委员会办公室设在中国质协，负责制定管理办法和评价标准、评聘评审人员，组织实施现场管理星级评价的资格审查、文件评价、现场评价以及日常管理、监督和服务等工作。
江苏省现场管理星级评价【范本模板】
附件1江苏省现场管理星级评价申报表现场名称所属行业所在地区企业名称（加盖公章)填表日期年月日填报说明：1.江苏省现场管理星级评价申报材料由申报表、申报现场简介、申报现场自我评价表、申报现场组织结构图、申报现场生产制造流程图和包括以上所有材料的光盘组成，上报材料一式一份.2。
申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项请说明原因.3.申报评价现场简介包括现场管理状况及特点。
不超过3000字。
4.自我评价表由申报现场根据实际情况，回答相应问题.如表内填不下可另加附页。
5.为了便于联系，请在此页中详细写明联系部门、联系人信息.申报企业基本情况企业名称:通讯地址：邮编：最高管理者姓名：职务：电话：企业成立日期: 工商注册号：经济类型：企业所属行业：企业规模: □大型□中型□小型职工总数: 管理人员：作业现场/生产车间总数：生产线总数：主要产品：质量管理体系认证时间:环境管理体系认证时间:职业安全卫生管理体系认证时间：注：1、经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。
详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的规定》。
2、企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的《中小企业标准暂行规定》.3、企业所属行业详见国家统计局行业分类标准。
申报现场基本情况注：企业如果同时申报多个评价现场,请另加附页。
申报现场关键测量指标附件2江苏省现场管理星级评价申报现场自我评价表1。
推进要素1。
1领导重视（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升?组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？（2）组织对现场管理的具体要求和指标是什么？1.2人员素质（3)简要介绍组织现场管理的培训体系。
（4）简要介绍生产作业现场的授权机制和激励机制.2。
现场过程管理系统2。
1产品开发过程(1）如何确定产品开发的要求？（2）介绍产品开发的流程及所使用的工具方法。
星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单
星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单摘要：一、前言二、星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单概述三、申报材料清单1.基本信息表2.组织结构及人员情况表3.设施设备情况表4.制度建设情况表5.业务开展情况表四、考察材料清单1.现场考察申请表2.现场考察报告3.相关证明材料五、总结正文：【前言】随着市场经济的发展，我国星级市场监督管理所在维护市场秩序、保障消费者权益方面发挥着越来越重要的作用。
为了规范星级市场监督管理所的评定工作，本文将详细介绍星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单。
【星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单概述】星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单是评价一个市场监督管理所是否达到星级标准的重要依据。
申报材料主要包括基本信息表、组织结构及人员情况表、设施设备情况表、制度建设情况表和业务开展情况表等五个方面。
考察材料主要包括现场考察申请表、现场考察报告和相关证明材料等三个方面。
【申报材料清单】1.基本信息表：包括市场监督管理所名称、地址、法定代表人、联系方式等基本信息。
2.组织结构及人员情况表：包括市场监督管理所内部组织结构、各部门职责、工作人员数量、学历结构、职称结构等信息。
3.设施设备情况表：包括市场监督管理所办公场地、实验室、检测设备等硬件设施的情况。
4.制度建设情况表：包括市场监督管理所内部管理制度、工作流程、质量控制等方面的建设情况。
5.业务开展情况表：包括市场监督管理所近年来开展的主要业务、取得的成绩、存在的问题及改进措施等信息。
【考察材料清单】1.现场考察申请表：包括市场监督管理所申请星级评定、现场考察的具体时间、地点等信息。
2.现场考察报告：详细记录现场考察的过程、发现的优点和问题，以及对星级评定的建议。
3.相关证明材料：包括市场监督管理所近年来获得的荣誉证书、资质证书、业绩证明等材料。
【总结】星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单是评价一个市场监督管理所工作质量的重要依据。
修试工区现场作业星级评比申报材料
修试工区现场作业星级评比申报材料第一篇：修试工区现场作业星级评比申报材料修试工区现场作业星级评比总结为了进一步加强作业现场安全风险控制，有效防范人身事故和人为责任事故的发生，积极营造安全生产氛围，提高作业现场安全管控水平，进一步夯实企业安全生产基础，规范员工的作业行为，确保人身和电网安全，工区按照公司组织制定了《本溪供电公司作业现场星级评价办法》通知要求，工区在作业现场全面开展了星级评比活动，现将活动开展情况汇报如下；一、加强组织领导，按照“星级评比”办法活动要求全面实施为更好的开展此项活动，工区按照活动计划及时组织学习和落实《本溪供电公司作业现场星级评价办法》的专题会，并制定了出台了工区《本溪供电公司作业现场星级评价办法》活动方案，成立了领导小组，并要求各班组开展专题安全活动，要求在现场作业开展星级评比活动。
二、现场标准化作业执行情况在春秋检开始之前组织全员学习相关规定，并结合冬训实际内容进行考试。
在春秋检开始时，认真执行标准化作业，狠抓标准化作业的培训与执行。
要求试验、检修作业人员按照标准化程序步骤进行工作，教育职工不要怕麻烦，怕麻烦就是给自己找麻烦，必须做到“有作业必标准、非标准就违章”这一理念。
开展了检修人员标准化操作演示竞赛。
在检修作业现场，检修人员在工作负责人的带领下列队进入作业现场，按标准化作业要求办理开工，在正式作业前向大家询问周围带电的设备和地线的组数，使大家清楚自身工作周围的安全环境，无论作业形式大小都必须按照标准化流程来完成。
工区领导及管理人员始终在现场进行全过程安全生产监督、指导。
三、全面开展“两抓一建”活动，现场作业实施全方位管控至3月份开展“两抓一建”活动以来，结合实际，着力做好以下四个方面工作：一是强化作业现场标准化安全监督，在重点工程和检修作业中，工区按照风险等级管理人员到岗到位，确保工作流程、作业地安全进行。
二是工区坚持生产早会制度，班组开好班前、班后会，做好技术交底、安全交底，发挥安全监护人员的把关作用，及时杜绝了各类违章。
星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单
星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单一、引言星级市场监督管理所是负责监督和管理市场行为的机构，其评定申报和考察工作是确保市场秩序正常运行的重要环节。
为了保证评定申报和考察工作的顺利进行，制定一份清单，明确所需材料，是必不可少的。
本文将根据任务名称，编写一份星级市场监督管理所评定申报和考察材料清单，全面详细、完整且深入地介绍所需材料，以便申报和考察工作的顺利进行。
二、申报材料清单以下是星级市场监督管理所评定申报所需的材料清单：1.申请表：包括企业基本信息、申请事项、申请人签字等内容。
2.营业执照：用于核实企业的合法经营身份。
3.经营许可证：用于核实企业的经营范围和许可情况。
4.组织机构代码证：用于核实企业的组织结构和管理体系。
5.法定代表人身份证明：用于核实企业法定代表人的身份信息。
6.企业章程：用于了解企业的组织架构、经营范围和内部管理规定。
7.财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，用于评估企业的财务状况。
8.税务登记证：用于核实企业的税务登记情况。
9.产品质量认证证书：用于证明企业产品质量达到相关标准。
10.员工培训记录：用于评估企业员工的培训情况和能力水平。
11.客户投诉记录：用于评估企业的客户服务质量和投诉处理能力。
12.安全生产管理制度：用于评估企业的安全生产管理情况。
13.环境保护措施：用于评估企业的环境保护措施和环境影响。
14.企业荣誉证书：包括获得的荣誉称号、奖项等，用于评估企业的综合实力和声誉。
以上材料清单仅供参考，具体所需材料根据实际情况可能会有所调整。
三、考察材料清单以下是星级市场监督管理所考察所需的材料清单：1.企业现场照片：用于了解企业的生产、经营环境和设施设备。
2.生产工艺流程图：用于了解企业的生产工艺和质量控制过程。
3.产品样品：用于评估企业产品的质量和符合性。
4.原材料采购记录：用于评估企业原材料的采购来源和质量控制。
5.生产记录：用于评估企业的生产过程和质量控制情况。
现场管理星级评价公司简介汇报稿子
现场管理星级评价公司简介汇报稿子信息化现场管理论文一、信息化在现场的应用1.公司信息系统的构架及功能经过对SEM系统的不断开发、创新，公司已初步完成了数字化工厂的建设，信息化管理系统涵盖了设计、计划、质量、物流、人事、财务、设备等各个方面。
通过信息化的应用，提高了管理效率。
公司信息化管理框架见图1所示。
2.信息系统在涂装部现场的应用及落地公司信息化管理系统虽然涵盖了管理的各个方面，但由于各个部门、各个专业在现场操作使用方面有各自的需求，所以必须对系统进行深入开发，满足现场使用需求。
公司信息部员工首先将现场部门的使用需求进行分析整理，然后在系统内进行开发细化，逐步使现场信息化的应用与公司信息化系统接轨。
以公司涂装部内场作业区为例，根据他们的需求公司开发了适合于内场作业区的“精细化派工”“质量管控”等系统，提高了作业区的管理效率。
1）精细化派工涂装行业主要作业人员是劳务工，内场作业区也不例外，600多名员工中，劳务工占了96%左右。
劳务工的特点是普遍文化水平低，管理难度比较大。
所以传统企业一般都采取总包的模式，也就是包工包料。
这种管理模式比较粗犷，存在诸多弊端（见表1）。
公司在成立之初就实行派工到班组，2013年，依托信息化管理系统，将作业对象的物量进行细化，实现精细化派工到个人（见图2）。
派工到个人：精细化派工第一步是派工到个人。
首先必须将施工项目进行细化，细化成可以派发到个人的细化派工单。
部门将整船物量以工作包的形式派发到作业区，作业区将工作包分解成项目派工单派发到施工班组，班组将项目派工单的工时和物量进一步细化，分解成细化派工单，派工到个人。
反馈到个人：派工到个人以后，需对个人的施工情况进行跟踪，将工时、物量等信息在SEM系统内反馈到个人。
考核到个人：对于员工的工作质量、进度、一次性报验合格率等需进行考核，并在系统内考核到个人。
结算到个人：通过派工、反馈、考核以后，最终实现在SEM系统内结算到个人。
全国现场管理星级评价申请表
中国质协字…2010‟3号关于开展2010年全国现场管理星级评价活动的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市质协，各行业质协、中国质协各分会、企业会员单位、各有关单位：为全面贯彻落实中央领导对质量工作的重要批示，把质量作为发展战略和走出金融危机的重要手段，提升产品质量的可靠性及企业的核心竞争力，促进企业平稳快速、可持续发展，根据中国质协第八届六次常务理事会议的决定，中国质量协会2009年启动了全国现场管理星级评价活动的试点工作，海尔集团公司青岛海尔冰箱有限公司总装经营体等7个生产现场荣获了首批全国现场管理星级评价五星级现场，另有10个生产现场获得了四星级现场。
该项活动的开展，对引导广大企业用全面质量管理的科学管理思想、方法和手段对作业现场进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业起到了良好的促进作用。
2010年中国质量协会将在2009年试点工作的基础上，在全国范围的制造业全面开展全国现场管理星级评价活动。
结合“先进质量方法推广年”的开展，加强质量基础工作，促进企业实现管理科学、方法先进、成本减少、绩效提升。
现将有关事宜通知如下：一、评审原则1.评审坚持“科学、客观、公正”的原则，依据《全国现场管理星级评价管理办法》的相关规定，按照《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分方法》进行。
2.本着自愿的原则，以车间或生产线为单位进行申报。
3.申报范围：制造业。
二、2010年评审工作时间安排1.拟参加2010年全国现场管理星级评价的企业，请将以下材料一式一份于2010年5月31日前寄送到中国质量协会：（1）申报现场简介（3000字以内）；（2）申报现场组织结构图；（3）申报现场制造流程图；（4）申报表（见附件一）；（5）申报现场自我评价表（见附件二）；（6）包含以上全部材料的光盘。
2.全国现场管理星级评价管理委员会办公室组织评审专家组于2010年6月至9月对申报现场进行现场评审。
年全国现场管理星级评价
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20XX 年全国现场管理星级评价
暨全国质量信得过班组经验交流大会报名回执表
单位名称 （开发票用）
通讯地址
人数 共 人 学员姓名
性别 职务 电话 手机 E-mail
发票内容 □ 会务费 □ 会议费 □ 培训费 □ 其它 住宿要求
□ 标准间包房 □ 标准间合住 □ 不住
费 用
缴 纳
1。
会务费：1600元/人。
2。
住宿费：780元/人床（含报到共3天，标间合住）。
食宿费自理，以上费用报到时缴纳现金，不便刷卡。
备 注
1。
住房情况务必填写，并在相应栏划“√”。
2。
会议不提供订票服务。
3。
反馈单请于20XX 年11月20日前传真或邮箱到中国质协现场工作部 电话/传真： 邮箱：。
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五星
1.1.2
企业文化、战略秉承
——
——
注：五星涵盖四星与三星内容。
现场管理与施工企业的使命、愿景、价值观和发展战略协调一致；
首先把使命、战略等列入
三星
施工企业能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如：
1)技术质量提升；
2)工程交付准时；
3)工程成本降低；
4)资源消耗节约；
5)安全、环保、文明；
申请现场的自评报告（严格依据标准条款编写）
表1.1.1-1
目标责任分解表
质量
安全
成本
工期
……
精品工程
观感优良
一次验收合格率
股份公司
100%
事业本部
分公司
项目部
责任人
张三
李四
100%
100%
1.推进要素（150分）
项目
内容
星级
评价结论
1.1领导重视(75分)
——
——
1.1.1
领导作用
——
——
1.高层领导能够对现场管理提出责任要求；
2、申报现场组织机构图
按施工组织设计标准中的组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方的名称等，需要注意专业人员配置齐全。
3、申报现场的施工流程和布局图（统一要求A2纸张打印，折成A4装订）
（流程图充分反映建筑工程整个施工过程，要求用标准流程图格式）
（现场平面布置图必须体现科学、环保、安全的特点，尽量详细，能反映检查时现状的平面布置）
健全的各项制度（列表将与进要素内容相关的制度进行明确）
以目标责任书的形式分解公司的战略目标
开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍的建立、青建管理学院
员工积极参与QC活动，活动的人员参与率、成果率及经济社会效益指标等
1.5.2现场过程管理系统
柔性生产——项目部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下几个方面来体现：首先，组织机构方面。随着工程的承接，立即工程的特点根据专业分配、个人特点、工程规模需要来组建项目部，并选择合适的劳务分包单位（人），这就组织机构上灵活的保证了柔性生产的前提,其次，供应链方面，根据工程的规模及已有施工图预算，组织已在“合格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP系统内发布公开招标信息。根据合格分供方合理报价评比，确定供应商。在本工程内部确保所有流程手续，至资源到位不超过15天时间。能够实现快速换型（SMED）,各种类型、规模的工程及时调整资源配置，组织、资金、供应链的及时就位。
设施列出主要材料设备表，按施工组织设计中或项目管理规划中的格式编写
1.5现场管理的主要特色和亮点（1900字）关键突出使用何种方法和有何效果
项目管理的特点，针对星级评价标准的条文进行编写
1.5.1推进要素
企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好的学习和工作氛围，比如：领导鼓励项目部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135发展计划、师带徒、一专多能、
看板管理－实现三阶段控制，并将“十二牌两图”明示张贴于现场大门口，材料半成品状态标识牌、施工材料领用单制度，过程中的工序交接单制度、隐蔽工程报验制度，现场的完工产品检查标识制度。借鉴工业生产的“首签责任”，对工序交接中出现的问题做到相互监督为主要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采用过程能力指数评价，以过程能力评价班组及分供方供应能力的水平。
防错系统（POKE-YOKE）——在项目质量、安全管理中，积极开展QC活动进行改进，主动改进工装。如在抹灰中实现阳角直角的工装，通过改进利用水平仪设置伸缩调节杆装置，实现阳角垂直方正零差错。安全防护方面，通过标准化定型防护工具的使用，在楼层临边等危险位置设置1.2M以上定型防护栏杆，防止高空坠落的发生。栏杆下部30CM高踢脚板防止物体打击事故发生，各种传动装置处设置防护罩，避免出现机械伤人。通过这些防错手段的实施，较好的提高了现场质量控制及安全管理水平，防错系统较好的保护了生命安全，提升生产过程安全控制水平。
ERP中的知识共享等功能
五星
1.2.2
员工参与
——
——
施工企业初步建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中。
三星
施工企业建立起了比较完整的授权机制和激励机制，计划能够比较好的落实，在一定程度上促进了员工参与现场管理和流程改进的积极性。
四星
1.施工企业建立了完善的授权机制和激励机制，员工可以最大限度的自主的参与到现场管理和流程改进中；
2.员工的参与程度及改进成果能够成为晋升奖励的主要依据。
项目经理授权委托书，细化其中的内容将项目经理职权内容略加明确。项目部成立采用任命公示的形式进行明确
属于人力资源的合理化建议及改进内容，
五星
2.施工现场过程管理系统（600分）
项目
内容
星级
评价结论
2.1产品实现的策划过程（100分）
——
——
2.1.1过程
2.能够定义相关部门的现场管理职责。
3.制定了施工管理制度。
三星
1.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，提出相应的指标要求；
2. 相关部门的现场管理职责清晰, 现场管理资源配置合理。
3.制定了较完善的施工管理制度和项目管理责任制。
四星
1高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度，主要领导能够经常深入生产现场；
6)相关方满意
表1.1.1-2内容不再重复
四星
现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人。
目标责任书中的考评内容
项目部开展了灵活多样的文化活动，将企业文化向相关方进行了有效沟通，在传承文化方面独具特色。
项目部及企业的亚文化
五星
1.2人员素质（75分）
——
——
现场管理星级评价申报材料
大纲
1、现场简介
1.1公司简介（控制在300字以内）
1.2工程概况（控制在500字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条申报条件情况。
1.3员工的基本情况和特点（按照QC小组成员名单的形式添加表格）
1.4主要的技术和设施
按照十项新技术的条目编写，并突出项目部用的较好的、比较有特色的内容略作展开，控制在300字以内
5S管理——现场通过5S管理，重新整理现场各生产工具和生产资料，根据其常用和可用程度进行分类保管，清除废置机械、过期失效无用材料，安排专人保持生产场地、办公区、生活区清洁，排查各安全隐患源及时做好防护，通过制度贯彻至各级操作、管理人员形成长效考核、维护的5S机制。比较典型的就是通过现场标准化安全文明施工管理，有效的实现了现场场地整洁，操作安全，生活方便。
准时生产，根据业主所发招标文件组织各层次专业智囊团，出具“工程实施预评估报告”，对进度、质量、安全、成本方面出具合理性评估，利用KANO模型来分析，质量功能及相关成本的所落区域，给决策层提供决策依据。投标文件中，根据此配置人、财、物力资源，编制总进度计划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为若干个关键控制点，以“里程碑”的方式来分解总目标，并保证准时生产的完成。
工业生产布局，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，根据设计文件要求及现场实际情况，以充分利用现有资源为出发点，充分考虑安全生产文明施工要求绘制“施工现场平面布置图”，内容涵盖现场的分阶段的办公生活设施布置、各大型机具的布置、临时用水用电布置、物料存放加工区域布置进行规划，提前预控。项目部进场前再次进行细部重新调整，并报公司项目管理部备案，形成过程控制及追溯机制，为以后的工程开展提供相关经验数据支持。
考试成绩表及考场照片，员工培训制度中的相关评价内容
6.施工企业能够通过正式渠道发布和分享现场管理的经验及过程持续改进的成果。
通过ERP分享成果（图片），并通过修改制度等巩固成果
三星
1.施工企业建立起了完善的现场管理培训体系，建立了自己的培训教师队伍；
2.施工企业能够根据现场管理的具体要求，制订相应的培训内容；
抽取目标责任书中的承诺兑现内容
3.在高层领导的参与和推动下，施工企业能够做到持续性的现场管理改进；
合理化建议及管理成果改进制度（），有关现场部分提出
4.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了施工企业文化的重要组成部分。
减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了企业文化的重要组成部分。
要求确定
（注：五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖三星内容）