第五章决策与决策方法PPT课件
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追踪决策：是在初始决策实施的基础上对组 织活动方向、内容或方式的调整。（实际上 组织中的大部分决策都是在非初始状态下进 行的）
2020/8/1
四川民族学院 曾雪玫
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第二节 决策的类型
（五）程序化决策与非程序化决策
程序化决策：程序化决策又称为常规决策或例 行性决策，指在日常管理工作中以相同或基本 相同的形式重复出现的决策。
2020/8/1
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第一节 决策的性质
决策的依据
管理者在决策时离不开信息 ➢数量和质量 ➢信息的成本：进行成本－收益分析
2020/8/1
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第二节 决策的类型
可按不同的标准对决策进行分类 （一）长期决策与短期决策 ➢长期决策：有关组织今后发展方向的长远性、
——杨洪兰，1996
组织或个人为了实现某种目标而对未来一 定时期内有关活动的方向、内容及方式的
选择或调整过程
——周三多，1999
人们为了达到一定目标，在掌握充分的信
息和对有关情况进行深刻分析的基础上，
2020/8/1
用科学的方法拟订并评估各种方案，从中
选出合理方四案川民的族学院过曾程雪玫
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第一节 决策的性质
2020/8/1
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第一节 决策的性质
动态性 作为过程，决策是动态的，没有真正的
起点，也没有真正的终点。
选择性 决策的实质是选择，没有选择就没有决
策。
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第一节 决策的性质
决策的原则 1.满意原则
要使决策达到最优必须： (1)容易获得与决策有关的全部信息。 (2)真实了解全部信息的价值所在，并据
5.过程性 4.超前性
5
第一节 决策的性质
可行性 决策的可行性是指：
①决策所依据的数据和资料比较准确、全面； ②决策能够解决一定的问题，实现预定的目标； ③方案本身有实施的条件； ④决策富有弹性，留有余地，以保证目标实现的
最大可能性
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第一节 决策的性质
过程性 决策的过程性特征可以从两个方面来认识： 一是组织决策不是一项决策，而是一系列 决策的综合。 二是决策从活动目标的确定，到活动方案的 拟定、评价和选择，这本身就是一个包含 了许多工作、由众多人员参与的过程。
者负责。
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第二节 决策的类型
（三） 集体决策与个人决策
➢集体决策：指多个人一起作出的决策 ➢个人决策：指单个人作出的决策
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第二节 决策的类型
（四）初始决策与追踪决策
初始决策：是指组织对拟从事的某种活动进 行的初次选择。（其特点是决策是在有关活 动尚未进行、对环境尚未产生任何影响的前 提下，即从零开始的。）
本书中决策的定义： 决策是管理者识别并解决问题的过程，
或者管理者利用机会的过程 ➢决策的主体是管理者 ➢决策的本质是一个过程 ➢决策的目的是解决问题或利用机会
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第一节 决策的性质
决策的特点
6.动态性
1.目标性
决策的 特点
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2.可行性
3.选择性
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特点：影响的时间长、范围广，决策的重点 在于解决组织与外部环境的关系问题，注重 组织整体绩效的提高，主要解决组织“做什 么”的问题。）
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第二节 决策的类型
➢战术决策：又称管理决策，是被战略决策 所制约的，涉及战略决策具体实施和执行 的决策。是在执行战略决策过程中，合理 选择和使用人力、物力和财力等方面的决 策。
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第一节 决策的性质
3.经济性原则
领导决策必须以经济效益为中心，并且 要把经济效益同社会效益结合起来，以较 小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。
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第一节 决策的性质
4.集体决策和个人决策相结合的原则 5.系统原则
也称为整体性原则，它要求把决策对象 视为一个系统，以系统整体目标的优化为 准绳，协调系统中各分系统的相互关系， 使系统完整、平衡。
此制定所有可能方案。 (3)准确预期到每个方案在未来的执行结
果。
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• 西蒙认为，人是有限理性的，要使决策的 最优条件得到满足是不可能的。
• 决策者很难收集到组织内外反映和决策有 直接或间接影响的所有信息。
• 对于收集的信息，决策者能力有限，只能 制订数量有限的决策方案。
➢特点：影响的时间较短、范围较小，决策 的重点是对组织内部资源进行有效地组织 和利用，以提高管理效能。（主要解决组 织“如何做”的问题）
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第二节 决策的类型
➢业务决策：业务决策又称作业决策，是指 为提高效率以及执行管理决策等日常作业 中的具体决策
➢特点：属单纯执行性决策，决策的重点是 对日常作业进行有效的组织，以提高作业 效率。这类决策，一般由组织的基层管理
全局性的重大决策，又称长期战略决策，如： 投资方向的选择、人力资源开发。 ➢短期决策：为实现长期战略目标而采取的短 期策略手段，又称短期战术决策，如：企业 日常营销、物资储备。
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第二节 决策的类型
（二）战略决策、战术决策与业务决策
➢战略决策：指事关组织兴衰成败的带全局性、 长期性的大政方针的决策，通常包括组织目 标、方针的确定，组织机构的调整，企业产 品的更新换代，技术改造等。
第五章 决策与决策方法
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
决策的性质 决策的类型 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法
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整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
第一节 决策的性质
决策的定义
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从两个以上的备选方案中选择一个的过程 就是决策
• 未来是不确定的，决策者对未来状况的预 测可能和实际有出入。
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第一节 决策的性质
• 2.决策的有效性准则
• 评价决策有效性的标准： • （1） 决策的质量和合理性。
（2） 决策的可接受性。 （3） 决策的时效性。 （4） 决策的经济性。
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（五）程序化决策与非程序化决策
程序化决策：程序化决策又称为常规决策或例 行性决策，指在日常管理工作中以相同或基本 相同的形式重复出现的决策。
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第一节 决策的性质
决策的依据
管理者在决策时离不开信息 ➢数量和质量 ➢信息的成本：进行成本－收益分析
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第二节 决策的类型
可按不同的标准对决策进行分类 （一）长期决策与短期决策 ➢长期决策：有关组织今后发展方向的长远性、
——杨洪兰，1996
组织或个人为了实现某种目标而对未来一 定时期内有关活动的方向、内容及方式的
选择或调整过程
——周三多，1999
人们为了达到一定目标，在掌握充分的信
息和对有关情况进行深刻分析的基础上，
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用科学的方法拟订并评估各种方案，从中
选出合理方四案川民的族学院过曾程雪玫
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第一节 决策的性质
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第一节 决策的性质
动态性 作为过程，决策是动态的，没有真正的
起点，也没有真正的终点。
选择性 决策的实质是选择，没有选择就没有决
策。
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第一节 决策的性质
决策的原则 1.满意原则
要使决策达到最优必须： (1)容易获得与决策有关的全部信息。 (2)真实了解全部信息的价值所在，并据
5.过程性 4.超前性
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第一节 决策的性质
可行性 决策的可行性是指：
①决策所依据的数据和资料比较准确、全面； ②决策能够解决一定的问题，实现预定的目标； ③方案本身有实施的条件； ④决策富有弹性，留有余地，以保证目标实现的
最大可能性
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第一节 决策的性质
过程性 决策的过程性特征可以从两个方面来认识： 一是组织决策不是一项决策，而是一系列 决策的综合。 二是决策从活动目标的确定，到活动方案的 拟定、评价和选择，这本身就是一个包含 了许多工作、由众多人员参与的过程。
者负责。
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第二节 决策的类型
（三） 集体决策与个人决策
➢集体决策：指多个人一起作出的决策 ➢个人决策：指单个人作出的决策
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第二节 决策的类型
（四）初始决策与追踪决策
初始决策：是指组织对拟从事的某种活动进 行的初次选择。（其特点是决策是在有关活 动尚未进行、对环境尚未产生任何影响的前 提下，即从零开始的。）
本书中决策的定义： 决策是管理者识别并解决问题的过程，
或者管理者利用机会的过程 ➢决策的主体是管理者 ➢决策的本质是一个过程 ➢决策的目的是解决问题或利用机会
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第一节 决策的性质
决策的特点
6.动态性
1.目标性
决策的 特点
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3.选择性
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特点：影响的时间长、范围广，决策的重点 在于解决组织与外部环境的关系问题，注重 组织整体绩效的提高，主要解决组织“做什 么”的问题。）
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第二节 决策的类型
➢战术决策：又称管理决策，是被战略决策 所制约的，涉及战略决策具体实施和执行 的决策。是在执行战略决策过程中，合理 选择和使用人力、物力和财力等方面的决 策。
11
第一节 决策的性质
3.经济性原则
领导决策必须以经济效益为中心，并且 要把经济效益同社会效益结合起来，以较 小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。
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第一节 决策的性质
4.集体决策和个人决策相结合的原则 5.系统原则
也称为整体性原则，它要求把决策对象 视为一个系统，以系统整体目标的优化为 准绳，协调系统中各分系统的相互关系， 使系统完整、平衡。
此制定所有可能方案。 (3)准确预期到每个方案在未来的执行结
果。
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• 西蒙认为，人是有限理性的，要使决策的 最优条件得到满足是不可能的。
• 决策者很难收集到组织内外反映和决策有 直接或间接影响的所有信息。
• 对于收集的信息，决策者能力有限，只能 制订数量有限的决策方案。
➢特点：影响的时间较短、范围较小，决策 的重点是对组织内部资源进行有效地组织 和利用，以提高管理效能。（主要解决组 织“如何做”的问题）
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第二节 决策的类型
➢业务决策：业务决策又称作业决策，是指 为提高效率以及执行管理决策等日常作业 中的具体决策
➢特点：属单纯执行性决策，决策的重点是 对日常作业进行有效的组织，以提高作业 效率。这类决策，一般由组织的基层管理
全局性的重大决策，又称长期战略决策，如： 投资方向的选择、人力资源开发。 ➢短期决策：为实现长期战略目标而采取的短 期策略手段，又称短期战术决策，如：企业 日常营销、物资储备。
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第二节 决策的类型
（二）战略决策、战术决策与业务决策
➢战略决策：指事关组织兴衰成败的带全局性、 长期性的大政方针的决策，通常包括组织目 标、方针的确定，组织机构的调整，企业产 品的更新换代，技术改造等。
第五章 决策与决策方法
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
决策的性质 决策的类型 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法
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整体概况
概况一
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概况二
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概况三
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03
第一节 决策的性质
决策的定义
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从两个以上的备选方案中选择一个的过程 就是决策
• 未来是不确定的，决策者对未来状况的预 测可能和实际有出入。
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10
第一节 决策的性质
• 2.决策的有效性准则
• 评价决策有效性的标准： • （1） 决策的质量和合理性。
（2） 决策的可接受性。 （3） 决策的时效性。 （4） 决策的经济性。
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