综合管理部绩效考核及薪酬分配办法

刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法

根据上级行绩效考核的要求，结合我行实际，特制定《刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法》。

第一条、本办法考核对象包括综合管理部全体员工、行政及个贷催收岗、技术保障及电子银行专管员岗。

第二条、本办法考核对象的薪酬由岗位基本工资、岗位绩效工资、产品营销绩效工资三部分构成。岗位基本工资根据各员工薪酬等级及薪点系数确定，按月发放；岗位绩效工资根据不同的岗位确定绩效工资比例，按月发放；产品营销绩效工资按照分行确定的单项产品计价标准计价，以实际营销产品按月计算、兑现。

第三条、岗位基本工资按照工资总额的50％予以确定，按月发放到人；

岗位绩效工资考核分配办法

第四条、岗位绩效工资包括岗位基本绩效工资、岗位服务绩效工资两部分构成，按月考核兑现。岗位服务绩效工资以上期评价为兑现依据。

第五条、综合管理部岗位基本绩效工资的确定及考核办法：

1、综合管理部岗位基本绩效工资确定为本人基本工资的70％。

2、岗位基本绩效工资与工作质量挂钩，实行按岗位职责支行测评考核与分行对口管理部门考核相结合。支行测评采取全行员工以工作业绩、部门配合、临时性工作安排为依据进行评议，其中：员工评议占20％、中层干部评议占30％、行领导评议占50％；分行对口管理部门考核实行加扣岗位基本绩效工资，加扣岗位基本绩效工资以所在岗位对应分行对口管理部门的考核通报为依据，被分行对口管理部门考核在前5名的，每项分别奖励岗位基本绩效工资500元、400元、300元、200元、100元；被分行对口管理部门考核在后5名的，每项分别扣减岗位基本绩效工资500元、400元、300元、200元、100元；该项考核实行并列排名的出外。

岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％×（员工评议平均得分×20％+中层干部评议平均得分×30％+行领导评议平均得分×50％）＋工作质量奖励（扣减）工资额

3、行政及个贷催收岗岗位基本绩效工资与个贷不良率挂钩，个贷不良率控制在％以内，每降低0.1个百分点奖励元；每超过0.1个百分点，扣减元。

行政及个贷催收岗岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％+（％-个贷实际不良率）×

4、技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资与自助设备运行率相结合，自助设备运行率必须达到分行平均水平。

技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％×（支行自助设备远行率/分行自助设备平均运行率）

第六条、综合管理部岗位服务绩效工资的确定及考核办法：

1、综合管理部岗位服务绩效工资确定为100元/天/人次；岗位服务工作根据『2010』第2期会议纪要办理，以网点负责人考勤记录为兑现依据；

2、岗位服务绩效工资与网点员工评价挂钩，由网点员工每季度对机关值班人员的服务质量按照百分制进行评价，以平均得分率计算；

岗位服务绩效工资＝本人大堂值班天数×100元×网点员工评价得分率

产品营销绩效工资考核分配办法

第七条、考核对象对营销单项产品按照分行制定的单项产品计价标准予以兑现产品营销绩效工资。

产品营销绩效工资＝∑本人营销单项产品数量×单价

第八条、储蓄存款按照以一年以上（含）定期存款为计价依据，定期半年、三个月存款按比例折算，其计价标准为0.4％。

第九条、牡丹灵通卡发卡，机关人员营销的直接兑现到个人。

第十条、全员代理保险年计划60万元/人，属指令性计划，按计价标准实行同比例奖惩。