工程造价案例分析汇总
施工过程工程造价案例(3篇)
第1篇一、案例背景某城市某住宅小区建设项目，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约为5亿元人民币。
该工程于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。
在施工过程中，由于各种原因，工程造价出现了较大波动，给项目带来了较大的风险。
本案例将对施工过程中的工程造价管理进行详细分析。
二、施工过程工程造价管理现状1. 施工前阶段在施工前阶段，建设单位委托造价咨询机构对项目进行了初步的造价编制。
编制过程中，充分考虑了项目规模、设计标准、市场行情等因素。
初步造价编制完成后，建设单位与施工单位签订了施工合同，明确了工程造价的约定。
2. 施工阶段（1）设计变更：在施工过程中，由于设计变更、现场实际情况等原因，导致工程量发生变化。
根据合同约定，设计变更产生的费用由施工单位承担。
然而，在实际操作中，部分设计变更未及时报批，导致施工单位额外承担了部分费用。
（2）材料价格波动：施工过程中，部分材料价格出现了较大波动。
如钢材、水泥等主要材料价格在施工期间上涨，给工程造价带来了较大压力。
（3）人工费上涨：随着劳动力市场的变化，人工费逐年上涨。
在施工过程中，施工单位为了确保工程进度，不得不提高人工费标准，进一步加大了工程造价。
（4）其他因素：如自然灾害、政策调整等不可抗力因素，也对工程造价产生了影响。
三、工程造价管理问题及对策1. 设计变更管理（1）问题：施工过程中，设计变更频繁，部分变更未及时报批，导致施工单位承担额外费用。
（2）对策：建立健全设计变更管理制度，明确变更审批流程。
加强设计变更的跟踪管理，确保变更及时报批。
2. 材料价格波动管理（1）问题：材料价格波动较大，对工程造价影响明显。
（2）对策：建立材料价格预警机制，及时掌握市场价格动态。
采用招标、询价等方式，合理确定材料价格。
3. 人工费管理（1）问题：人工费上涨，导致工程造价增加。
（2）对策：优化施工组织设计，提高施工效率。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
工程造价案例分析
【案例一】某高速公路项目工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件（索赔工期与费用数据均符合实际）：（1）施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。
承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。
（2）施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，业主代表下达了暂停施工指令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨。
承包方提出工程延期10天与费用补偿2万元的要求。
（3）施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。
承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。
（4）由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5米，业主代表向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令后及时向该桥的分包产出了变更通知。
分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括：①由于增加立交桥长度，需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔；②此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。
承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向业主方，提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求。
（5）由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了质的技术资料。
承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。
问题：（1）承包方提出的上述索赔要求，是否合理? （2）施工合同文件的组成包括哪些文件? （3）合同价款变更的确定与处理原则是什么? 答案：（1）承包方提出的总体索赔要求不合理，其中：事件1. 这是非承包方原因造成的，故应批准工期补偿和费用补偿。
造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
2023年工程造价典型案例
2023年工程造价典型案例一、住宅项目中的成本超支“小意外”话说有个小型住宅开发项目，在2023年刚开始的时候那可是风风火火地开工了。
开发商最初的预算做得那叫一个精细，就像大厨精心准备食材清单一样。
他们打算盖6栋6层的住宅，每平米预算造价大概是3000元。
这预算里包含了建筑材料、人工费用、机械租赁啥的。
一开始，基础工程进展得挺顺利，就像火车在笔直的铁轨上行驶。
可没想到，挖到地下的时候遇到了一些软土层。
这软土层就像个调皮的小怪兽，打乱了整个计划。
为了保证房子的稳固，不得不增加地基处理的工序。
打桩的深度要加深，还得用上特殊的加固材料。
这下好了，光地基这块儿，成本就比预算多了10%。
接着，在主体施工的时候，建材市场像是被施了魔法一样。
钢材价格像坐火箭似的往上窜，原因嘛，说是国际上铁矿石供应紧张。
原本每吨4000元的钢材，一下子涨到了4500元。
这可不得了，因为整个项目光钢材用量就上千吨，这一涨，建筑材料成本又超支了一大块。
人工方面也不省心。
原本预计的工人数量能够按照进度完成工作，但是中途好多工人被隔壁一个大项目高薪挖走了。
为了不耽误工期，施工方只能临时提高工资来吸引新的工人。
这人工费用又像吹气球一样膨胀起来。
到最后项目完工的时候，一核算，每平米造价竟然达到了3500元，比预算超支了500元。
开发商当时那个心塞啊，就像精心培育的花朵，结果被暴风雨摧残了。
二、商业综合体项目的造价控制妙方。
再看这个位于市中心的商业综合体项目，那可是2023年的一个明星项目。
这个项目规划了写字楼、商场、酒店等多功能区域，建筑面积达到了10万平方米，最初预算造价可是个天文数字，每平米高达8000元呢。
项目团队在一开始就深知造价控制的重要性，就像守护宝藏的巨龙一样谨慎。
他们首先在设计阶段就做了很多优化。
比如说，建筑的外立面设计，原本设计师想用大量的玻璃幕墙来打造现代化的外观，那看起来是很酷炫，可是造价高得吓人。
于是，经过多轮商讨，决定采用玻璃和铝板相结合的方式，既能保证外观的时尚感，又能大大降低成本。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
工程造价相关典型案例解读
工程造价相关典型案例解读一、案例一：低价中标后的“陷阱”话说有个小型商业建筑项目进行招标。
有一家建筑公司，咱就叫它A公司吧，为了中标，报了一个超级低的价格。
当时，其他竞争对手看到这个报价都直摇头，心想这价格肯定得赔本啊。
A公司为啥这么大胆呢？其实它心里打着小算盘呢。
A公司觉得这个项目的图纸不是特别详细，很多地方有模糊地带。
它想着先低价中标，然后在施工过程中通过各种变更来增加造价。
中标后，果不其然，A公司开始找各种理由要求变更。
比如说，原来的基础设计没有明确某种特殊地质情况的处理方式，A公司就说按照常规做法不行，得增加新的工艺，这一下成本就上去了。
业主这边可就头疼了，不同意变更吧，工程可能就会延误；同意吧，工程造价就像吹气球一样膨胀起来。
从这个案例我们能看出啥呢？对于业主来说，在招标的时候一定要把图纸做细致，工程量清单也要尽可能准确完善。
不能只看价格低就选哪家公司，得综合考虑公司的信誉、实力还有报价的合理性。
对于施工方来说，这种低价中标然后靠变更来盈利的做法可有点不地道，而且也有风险，万一业主不认账，那可就亏大了。
二、案例二：材料价格波动的“风暴”有个大型住宅项目，工期比较长，大概要两年多。
在这个项目里，钢材是主要的建筑材料之一。
刚签合同的时候，钢材价格还算稳定。
施工方就按照当时的市场价格做了预算，觉得这个项目稳赚不赔。
可谁能想到呢，国际钢材市场突然就像抽风了一样，钢材价格一路飙升。
这可把施工方愁坏了。
本来预算里钢材这一块的钱就那么多，现在价格涨了这么多，要是按照原来的预算买钢材，那质量肯定没法保证，而且还可能不够用。
施工方就去找业主商量，说能不能调整钢材的价格。
业主也很为难啊，合同里虽然有关于材料价格波动调整的条款，但是不是特别明确。
这个时候就陷入了僵局。
施工方如果自己承担钢材价格上涨的成本，那可能这个项目就得赔本；业主如果轻易答应调整价格，又怕开了这个口子以后各种材料都要求调整，不好控制造价。
造价工程师施工案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程项目位于我国某城市，总建筑面积为10万平方米，主要包括住宅、商业、办公等建筑。
该项目总投资约为5亿元人民币，施工工期为3年。
在施工过程中，造价工程师对项目进行了全程的造价控制，以下是对该项目的施工案例分析。
二、造价工程师在施工过程中的主要工作1. 工程量清单编制造价工程师在项目开工前，根据设计图纸和相关规范，编制了详细的工程量清单。
清单中包含了各个分项工程的工程量、工程量和材料价格等信息。
通过工程量清单的编制，为项目施工过程中的造价控制提供了依据。
2. 工程进度款支付审核造价工程师在施工过程中，对施工单位提交的工程进度款支付申请进行了审核。
审核内容包括工程进度、工程质量、工程量清单、合同约定等。
通过审核，确保工程进度款支付的合理性和准确性。
3. 材料价格控制造价工程师对项目施工过程中所需材料的价格进行了调查和比较，选取了性价比高的材料供应商。
同时，对材料价格波动进行了监控，及时调整材料采购策略，降低材料成本。
4. 施工变更管理在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，导致部分工程量发生变化。
造价工程师对施工变更进行了评估，确保变更后的工程量符合实际情况，并重新编制了工程量清单和变更后的造价。
5. 工程结算审核项目竣工后，造价工程师对施工单位提交的竣工结算进行了审核。
审核内容包括工程量、材料价格、工程质量、合同约定等。
通过审核，确保竣工结算的合理性和准确性。
三、案例分析1. 工程量清单编制在工程量清单编制过程中，造价工程师严格按照规范要求，对各个分项工程的工程量进行了核算。
在施工过程中，发现部分分项工程的工程量与清单不符，经过核实，及时调整了工程量清单，避免了工程结算时的争议。
2. 材料价格控制在材料价格控制方面，造价工程师通过市场调查和比价，选择了性价比高的材料供应商。
在施工过程中，对材料价格波动进行了监控，及时调整采购策略，降低了材料成本。
3. 施工变更管理在施工变更管理方面，造价工程师对施工变更进行了严格评估，确保变更后的工程量符合实际情况。
工程造价审核典型案例分析（大全五篇）
工程造价审核典型案例分析（大全五篇）第一篇：工程造价审核典型案例分析工程造价审核典型案例分析某小区工程，于2005年8月~10月采用工程量清单招标，招标文件由招标代理公司编制。
工程标底价144434187.4元，工程中标价为132724586.00元，下浮为8.1%，工程于2005年11月开工，于2007年5月竣工，超合同工期3个月，超工期均属发包人原因引起。
工程结算于2007年10月报送发包人，2007年11月送审，至2008年6月底出具初步审核结果（见下表），有关索赔未能最终审定。
本工程结算审核时间比较长，审核争议内容较多，影响工程造价较大。
主要争议如下：1、井点降水工程造价很高，不下浮的工程结算价为11610988元，占审定总价的9.5%。
结算过程中，承发包双方对降水的方案与时间争执很大。
造成原因分析如下：井点降水本应列入措施项目清单中，由投标人依据施工方案自行报价，在合同价中一次包定，结算时不作调整。
但本工程招标时，发包人不知出于何种目的，把井点降水作为预留金300万元列入工程总价，合同中约定为：“井点降水部分工程量按实结算，按预算造价下浮35%计”。
可理解为井点降水工程量按实际发生的签证工程量计算，并按江苏省现行计价定额计价，计算出的总降水造价下浮35%作为结算价。
造成井点降水工程结算造价高的主要原因是在签证管理上，井点降水方案在实施前应当进行降水方案审核与评估，确定降水施工工艺，适用本工程降水施工工艺有两种方案，为深井井点和轻型井点，深井井点比轻型井点造价要低得多。
但结算时未见井点降水方案审核报批，只有经监理及发包人代表签证的轻型井点使用的时间及绘制的轻型井点布置草图。
结算时发包人一看井点降水造价竟有这么高，井点使用的时间与合理性成为承发包人争议的焦点，施工过程中，所有降水真空泵一直24小时运转？，需要降水天数如此长？降水的方案是否合理？审核人员的结论观点：本工程井点降水造价如此高，发包人未能很好运用管理手段进行有效控制，首先，招标时就不应该把降水单独列出作为暂定预留金。
工程造价计价与控制典型案例分析
工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。
在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。
然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。
为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。
其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。
此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。
案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。
在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。
同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。
为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。
其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。
同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。
综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。
通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。
然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。
工程造价案例分析学习总结
工程造价案例分析学习总结第一章建设项目财务评价【案例一】建设项目投资估算方法详表预备费＝基本预备费＋涨价预备费；式中：基本预备费＝(工程费＋工程建设其他费)×基本预备费率；涨价预备费P＝ΣI t[(1＋f)－1]，式中：I t—建设期第t年的静态投资(工程费＋工程建设其他费＋基本预备费)，f—建设期物价年均上涨率。
建设期贷款利息＝Σ(年初累计借款＋本年新增借款/2)×贷款利率。
建设投资＝工程费＋工程建设其他费＋基本预备费＋涨价预备费，其中前三项构成静态投资。
项目总投资＝建设投资＋建设期贷款利息＋流动资金。
项目流动资金＝拟建项目年产量×单位产量占用流动资金的数额；【案例四】项目投资现金流量表中，回收固定资产残值的计算：①运营期＝固定资产使用年限，固定资产余值＝固定资产残值；②运营期＜固定资产使用年限，固定资产余值＝(使用年限－运营期)×年折旧费＋固定资产残值。
项目可行性研究的主要内容和目的：建设项目的可行性研究是在投资决策前，对拟建项目的原料资源可靠、产品市场趋势、所采用技术上的先进性和适用性、经济上的合理性和有效性以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、方案比较和综合评价，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
可行性研究的主要内容可概括为四大部分，此四大部分研究是构成项目可行性研究的四大支柱。
即①市场研究：通过市场研究论证项目拟建的必要性、拟建规模、建厂条件和建厂地点、企业组织、劳动定员、投资估算和资金筹措；②技术研究：主要研究拟建项目技术上的先进性与可行性，从而确定出拟建项目的设计方案、技术工艺和设备选型；③效益研究：根据以上资料对投资项目进行经济评价，分析其经济上的合理性和盈利性。
这是决策的主要依据。
所以，经济评价是可行性研究的核心内容；④资源研究：通过资源研究了解原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。
静态投资回收期＝(累计净现金流量出现正值的年份－1)＋︱出现正值年份上年累计净现金流量︱/出现正值年份当年净现金流量。
造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某住宅小区位于我国某一线城市，由A房地产开发有限公司（以下简称“A公司”）开发建设。
该项目于2010年3月开工，2013年12月竣工。
在项目建设过程中，A公司与B建筑工程有限公司（以下简称“B公司”）签订了施工合同，约定由B公司负责该住宅小区的施工。
同时，A公司与C工程造价咨询有限公司（以下简称“C公司”）签订了工程造价咨询合同，委托C公司对该项目的工程造价进行全过程咨询。
在项目竣工后，A公司委托C公司对工程造价进行了结算，并出具了《工程造价结算书》。
C公司根据合同约定和工程实际情况，对工程造价进行了核算，确认工程造价为人民币2亿元。
A公司对结算结果无异议，支付了C公司咨询费用。
然而，在项目竣工验收后不久，B公司向A公司提出异议，认为C公司出具的《工程造价结算书》存在低估工程造价的情况，要求重新核算。
A公司则认为C公司具有专业资质，核算结果应具有权威性，拒绝重新核算。
双方协商未果，B公司遂向人民法院提起诉讼，要求法院判决A公司重新核算工程造价。
二、案件争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. C公司出具的《工程造价结算书》是否具有法律效力？2. B公司是否有权要求A公司重新核算工程造价？3. 如何确定工程造价的合理性和准确性？三、案件分析1. C公司出具的《工程造价结算书》的法律效力根据《中华人民共和国合同法》第十二条的规定：“当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。
法律、行政法规规定采用特定形式的，应当依照其规定。
”在本案中，A公司与C公司签订了工程造价咨询合同，并约定由C公司出具《工程造价结算书》。
因此，C公司出具的《工程造价结算书》是双方当事人意思表示一致的结果，具有法律效力。
2. B公司是否有权要求A公司重新核算工程造价根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，对方可以要求履行、采取补救措施或者解除合同。
造价案例分析(150个)
91、××新村大厦工程一、工程概况建设地点：深圳市罗湖区投资性质：企业自筹建设单位：深圳××股份有限公司设计单位：机械工业部深圳设计院施工单位：不详施工日期：2004年11月二、建筑特征建筑面积：15371.00ｍ2，建筑层数：21层建筑高度：84.10米建筑结构：钢筋砼框剪结构基础类型：人工挖孔桩墙体：各类砼砌块主要装饰：楼地面：500#抛光地砖；屋面：砂浆面层铺面砖；门窗：铝合金门窗；室外装饰：仿铝面砖；室内装饰：乳胶漆。
一般水电；消防安装。
三、造价指标总造价： 3566.92万元单位造价：2320.55元/ｍ2占总造价100％土建工程 2640.22万元 1717.66元/ｍ274.02.％给排水工程 163.20万元 106.17元/ｍ24.59％电气工程 348.44万元 226.69元/ｍ29.77％消防工程 179.38万元 116.70元/ｍ25.03％空调工程 29.53万元 19.21元/ｍ20.83％其他工程 206.16万元 134.12元/ｍ25.78％四、单位工程量指标外墙砌体陶粒砼砌块 340立米内墙加气砼砌块 1850立方混凝土 C25-C40 6780立米模板木模板 43000平米楼地面抛光砖 6950平米屋面面砖 310平米外墙面仿铝面砖 6300平米内墙乳胶漆 25900平米五、主要材料消耗量钢筋 1300吨每平米耗量 84.574 公斤水泥 500吨 32.528 公斤胶合板 4860平米 0.316 平米砌块 2190立方 0.142 立方玻璃 3420平米 0.222平米铝合金 6300平米 0.410公斤红砖 35千块 2.277块90、××商务中心工程(土建部分)一、工程概况建设地点：深圳市罗湖区投资性质：政府投资建设单位：深圳××投资发展有限公司设计单位：中科院建筑设计院施工单位：深圳市罗湖建安工程公司施工日期：2004年3月二、建筑特征建筑面积：71175.40ｍ2，建筑层数：45层建筑高度：173.10米建筑结构：钢筋砼框架结构基础类型：桩基础墙体：加气砼砌块主要装饰：楼地面：磁质耐磨砖；屋面：砂浆面层、磁质耐磨砖；门窗：铝合金幕墙；室外装饰：金属面砖，钢板网、玻璃幕墙；室内装饰：乳胶漆。
施工工程造价案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目位于我国某一线城市，是一栋总建筑面积为15万平方米的住宅小区。
该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，建筑结构为框架剪力墙结构，共32层，地下2层，地上30层。
项目总投资约为8亿元人民币，其中施工工程造价为5.2亿元人民币。
本项目于2018年6月开工，2020年6月竣工。
二、施工工程造价构成分析施工工程造价主要由以下几部分构成：1. 直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等。
- 人工费：本项目的人工费主要包括施工人员的工资、津贴、奖金等，共计1.5亿元人民币。
- 材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖块、木材、门窗、管道、电线等，共计2.2亿元人民币。
- 施工机械使用费：包括塔吊、混凝土搅拌车、挖掘机、装载机等设备的租赁费用，共计0.3亿元人民币。
- 措施费：包括安全文明施工费、临时设施费、环境保护费、临时水电费等，共计0.4亿元人民币。
2. 间接费：包括企业管理费、规费、税金等。
- 企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等，共计0.2亿元人民币。
- 规费：包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，共计0.1亿元人民币。
- 税金：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等，共计0.2亿元人民币。
三、施工工程造价控制措施为了确保施工工程造价的合理性和可控性，项目采取了以下控制措施：1. 加强合同管理：在合同签订阶段，严格按照国家相关规定和项目实际情况进行合同编制，明确双方的权利和义务，确保合同条款的完整性和准确性。
2. 优化设计方案：在施工过程中，对设计方案进行优化，减少不必要的工程量，降低材料消耗，提高施工效率。
3. 加强成本核算：建立健全成本核算体系，对人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等进行详细核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 加强现场管理：加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、进度和安全生产，降低返工率。
工程造价案例分析汇总
100 万件，年固定成本为 580 万元，每件产品销售价估计为 60 元，销售税金及附加的税率为 6%，单位产品的可变成本估算为 40 元。
1、对建设项目进行盈亏平衡分析，计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2、在市场销售良好的情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？3、在市场销售不良的情况下，企业欲保证能或者利润 120 万元的年产量为多少？4、在市场销售不良的情况下，为了促销，产品市场价格由60 元降低 10%销售时，诺欲获年利润 60 万元的年产量应为多少？5、从盈亏平衡角度，判断建设项目的可行性。
固定成本产量盈亏平衡点=产品单价(1 - 销售税金及附加税率) - 单位产品可变成本580= = 35.37万件60 *(1 - 0.06) 一40固定成本+ 设计生产能力* 单位可变成本单价盈亏平衡点=单位产品销售*(1 - 销售税金及附加税率)税金及附加= = 48.72元R=正常年份总收益-正常年份总成本=设计生产能力×[单价× (1-销售税金及附加税率) ]- (固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本)=100 万件× [60 元×(1-6%) ]- (580 万元+100 万件×40 元)=1060 万元在市场不良的情况下，企业欲获年利润 120 万元的最低年产量为利润+国定成本产量=产品单价*(1 - 销售税金及附加税率) - 单位产品可变成本120 + 580= 万件= 42.68万件60 *(1 一0.06) 一4060+580/54× (1-0.06)-40 万件=59.48 万件(1)本建设项目产量盈亏平衡点 35.37 万件，而建设项目的设计生产能力为100 万件，远大于盈亏平衡产量，可见，建设项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。
(2)本建设项目单价盈亏平衡点 48.72 元/件，而建设项目的预测单价为 60 元/件，高于盈亏平衡点的单价。
工程造价经典案例20篇
工程造价经典案例20篇以下是工程造价经典案例的20篇：1. 鸟巢体育场（北京，2008年奥运会主场馆）的造价控制：该项目的造价控制是中国工程建设史上的一大挑战，通过精细的预算编制和管理，最终实现了预算内完成。
2. 杭州湾大桥的造价管理：杭州湾大桥是中国东海地区最长的跨海大桥，造价高达数十亿元。
通过全面的成本控制和供应链管理，使得项目能够按时按质完成。
3. 长江三峡水利枢纽的造价管控：长江三峡水利枢纽是中国工程建设的世纪工程，通过科学合理的造价管控，确保了项目的成本在可控范围内。
4. 上海浦东国际机场的造价管理：上海浦东国际机场是中国现代化机场建设的典范，通过精细的成本管理和采购策略，实现了项目的高效建设。
5. 北京大兴国际机场的造价控制：北京大兴国际机场是中国目前最大的航空枢纽，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的高质量建设。
6. 青藏铁路的造价管理：青藏铁路是中国工程建设史上的壮举，通过科学合理的造价管理和风险控制，确保了项目的顺利完成。
7. 南水北调中线工程的造价管控：南水北调中线工程是中国最大的水利工程之一，通过严格的成本管控和供应链管理，实现了工程的高效建设。
8. 北京奥运会场馆建设的造价控制：北京奥运会场馆建设是中国工程建设的一大突破，通过精细的预算编制和管理，实现了项目的高质量建设。
9. 深圳地铁建设的造价管理：深圳地铁建设是中国城市轨道交通建设的成功案例，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的按时完工。
10. 东京奥运会场馆建设的造价管控：东京奥运会场馆建设是日本工程建设的典范，通过科学合理的造价管理和风险控制，确保了项目的成功建设。
11. 纽约自由女神像的修复工程的造价控制：纽约自由女神像的修复工程是美国工程建设的一大挑战，通过精细的成本管理和采购策略，实现了项目的顺利完成。
12. 巴黎埃菲尔铁塔的维修工程的造价管理：巴黎埃菲尔铁塔的维修工程是法国工程建设的成功案例，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的按时完工。
造价工程师典型案例剖析
造价工程师典型案例剖析一、住宅项目中的造价失误。
话说有这么一个住宅建设项目。
这开发商啊，刚开始的时候雄心勃勃，想打造一个高端又实惠的住宅社区。
造价工程师小李负责这个项目的造价管理。
刚开始的时候，在土方工程这一块就出了岔子。
小李呢，没有充分考虑到施工现场的土质情况。
他按照常规的土质硬度来计算挖掘成本，结果到了施工的时候才发现，这地下全是硬石头，挖掘机挖起来那叫一个费劲，效率特别低。
这就导致了租赁挖掘机的时间延长，燃油成本也跟着飙升。
本来预计的土方工程费用是50万，结果最后花了差不多80万。
这多出来的30万，就像个突然冒出来的程咬金，打乱了整个造价计划。
然后就是在建筑材料的选择上。
小李为了追求外观的美观，选了一种比较高档的外墙砖。
他只算了这种砖本身的价格，却忽略了这种砖的安装难度大，需要专门的工人和特殊的安装工艺。
这人工成本一下子就上去了，原本每平方米外墙砖的综合成本预算是200元，实际算下来达到了280元。
这一平米就多了80元，整个小区外墙面积那么大，这数字可就吓人了。
从这个案例可以看出，造价工程师一定要深入了解施工现场的实际情况，不能光靠经验和常规数据。
而且在选择材料的时候，得把材料的所有成本因素都考虑进去，包括安装、运输、损耗等等，可不能只看表面的价格。
二、商业综合体的造价成功案例。
再讲讲这个商业综合体项目。
造价工程师老张可就厉害多了。
这个商业综合体那是相当复杂，有商场、写字楼、酒店，还有地下停车场啥的。
老张一接手这个项目，就开始了详细的调研。
他首先把整个项目按照功能分区，然后对每个区的造价进行细致的分析。
在基础工程这块，老张带着团队做了详细的地质勘探。
他们发现地下有一部分区域的土质比较松软，需要特殊的地基处理。
老张没有丝毫犹豫，马上根据勘探结果精确计算出地基处理的造价，包括打桩的深度、数量，还有使用的材料。
因为前期工作做得扎实，在基础工程施工的时候，造价基本上没有出现大的偏差。
在装修方面，老张也是个精打细算的高手。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市一大型房地产开发项目，开发商为A公司，施工单位为B公司。
项目总投资约为10亿元，建设周期为3年。
在项目实施过程中，双方因工程造价产生争议，未能达成一致意见，最终诉至法院。
二、案件事实1. 项目合同约定：工程造价由A公司委托具有资质的工程造价咨询机构进行审核，审核结果作为工程结算依据。
2. 工程建设过程中，B公司按照合同约定完成施工任务，A公司委托C工程造价咨询机构对工程造价进行审核。
3. C工程造价咨询机构出具审核报告，认定工程造价为8.5亿元。
4. A公司认为，工程造价应按照市场行情进行调整，认为8.5亿元偏低，要求B公司按照市场行情重新计算工程造价。
5. B公司不同意A公司的要求，认为合同约定明确，工程造价应以C工程造价咨询机构审核结果为准。
6. 双方协商未果，诉至法院。
三、争议焦点1. 工程造价是否应以C工程造价咨询机构审核结果为准？2. A公司是否有权要求B公司按照市场行情重新计算工程造价？四、法院判决1. 法院认为，根据合同约定，工程造价由C工程造价咨询机构进行审核，审核结果作为工程结算依据。
因此，工程造价应以C工程造价咨询机构审核结果为准。
2. 关于A公司要求B公司按照市场行情重新计算工程造价的主张，法院认为，合同约定明确，A公司无权要求B公司重新计算工程造价。
五、案例分析本案涉及工程造价法律问题，以下是具体分析：1. 合同约定的重要性本案中，合同约定工程造价由C工程造价咨询机构进行审核，审核结果作为工程结算依据。
这体现了合同约定的重要性。
在合同签订过程中，双方应对工程造价的审核、结算等关键事项进行明确约定，避免后期产生争议。
2. 工程造价咨询机构的资质本案中，A公司委托C工程造价咨询机构进行审核。
法院判决工程造价应以C工程造价咨询机构审核结果为准，这表明工程造价咨询机构的资质对工程造价具有决定性影响。
因此，在委托工程造价咨询机构时，应选择具有相应资质的机构。
3. 市场行情调整的适用条件本案中，A公司认为工程造价应按照市场行情进行调整。
工程造价典型案例剖析
工程造价典型案例剖析一、“贪心开发商的糊涂账”话说有这么一个开发商，想要盖一片高档住宅小区。
他看着那片地啊，就像看着一座金山，满脑子都是赚大钱的美梦。
在工程造价这一块呢，他一开始就犯了个大错。
他为了节省前期的设计费用，找了个没什么经验的小设计公司。
这个小设计公司给出的设计方案看着倒是挺漂亮，但是好多地方在实际施工的时候就出问题了。
比如说，基础部分的设计深度不够。
施工的时候挖着挖着，发现地下的土质比想象中复杂多了，原来设计的基础类型根本就不适合，得重新改设计，重新做基础。
这一改啊，光是基础工程的造价就蹭蹭往上涨，比最初的预算多出了好几百万。
还有啊，在材料选用上，开发商想走捷径。
他看到有一些特别便宜的建筑材料供应商，那价格低得诱人，就毫不犹豫地选了。
结果呢，这些材料质量参差不齐，很多都不符合工程质量标准。
施工过程中，材料不合格就得返工，浪费了大量的人工和时间成本。
这一来二去的，整个工程造价就像脱缰的野马，完全失控了。
这个案例告诉我们，工程造价可不能贪心省小钱。
前期的设计费用不能省，那是整个工程的蓝图啊，要是蓝图都画歪了，后面肯定出大问题。
而且材料的选用也得慎重，质量好的材料虽然单价可能高一点，但是能保证工程顺利进行，避免那些返工带来的额外花费。
二、“政府工程的预算超支风波”有个城市要建一座大型的市政桥梁，这可是个利民的大工程啊。
政府部门也是非常重视，专门拨了一大笔钱作为工程预算。
一开始，工程进行得还算顺利。
但是到了中期的时候，麻烦就来了。
首先是遇到了地下文物遗址。
施工队在打桩的时候，突然挖出了一些古老的陶器碎片，考古部门一介入，这一块的施工就得暂停。
这一停就是好几个月，期间设备闲置、工人也不能干活，但是钱还得照付啊。
而且为了保护文物遗址，还得修改桥梁的部分设计，这又增加了不少费用。
另外，在工程管理方面也出了问题。
各个部门之间的沟通不顺畅，比如设计单位、施工单位和监理单位。
有时候施工单位按照设计图施工，监理单位发现了一些小问题，但是却没有及时和设计单位沟通，施工单位只能先停下来等消息。
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工程造价案例分析案例三（P17)【背景】某新建建设项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价预计为60元，销售税金及附加的税率为6%，单位产品的可变成本估算为40元。
【问题】1、对建设项目进行盈亏平衡分析，计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2、在市场销售良好的情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？3、在市场销售不良的情况下，企业欲保证能或利润120万元的年产量为多少？4、在市场销售不良的情况下，为了促销，产品市场价格由60元降低10%销售时，诺欲获年利润60万元的年产量应为多少？5、从盈亏平衡角度，判断建设项目的可行性。
【答案】 问题1单位产品可变成本销售税金及附加税率）产品单价（固定成本产量盈亏平衡点--1=万件（37.3540)06.0-1*60580=-=销售税金及附加税率）（单位产品销售单位可变成本设计生产能力固定成本单价盈亏平衡点-1**+=元）（税金及附加72.4806.0-1*10040*100580=+=问题2在市场销售良好的情况下，正常年份最大可能盈利额为 R=正常年份总收益-正常年份总成本=设计生产能力×[单价×（1-销售税金及附加税率）]-（固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本）=100万件×[60元×（1-6%）]-(580万元+100万件×40元） =1060万元 问题三在市场不良的情况下，企业欲获年利润120万元的最低年产量为单位产品可变成本销售税金及附加税率）（产品单价国定成本利润产量--1*+=万件万件（68.4240)06.01*60580120=--+=问题四单位产品可变成本销售税金及附加税率）（产品单价国定成本利润年产量--1*+=60+580/54×(1-0.06)-40万件=59.48万件 问题五（1）本建设项目产量盈亏平衡点35.37万件，而建设项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，建设项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。
（2）本建设项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而建设项目的预测单价为60元/件，高于盈亏平衡点的单价。
诺市场销售不良，为了促销，产品价格降低18.80%以内，仍可保本。
（3）在不利的情况下，单位产品价格即使降低10%，每年仍能盈利60万元。
所以，该建设项目获利的机会较大。
综上所述，可以判断该建设项目盈利能力和抗风险能力均较强。
案例一（P42）【背景】采用技术测定法取得人工手推双轮车65m 运距运输标准砖的数据如下： 双轮车运载量：105块/次 工作日作业时间：400min 每车装卸时间：10min 往返一次运输时间：2.90min 工作日准备于结束时间：30min 工作日休息时间：35min 工作日不可避免中断时间：15min 【问题】1、计算每日单车运输次数。
2、计算每日1000块标准砖的作息时间。
3、计算准备与结束时间。
休息时间、不可避免中断时间分别占作业时间的百分比。
4、确定每运1000块标准传的时间定额。
【分析要点】本案例应掌握以下概念和方法：（1）工人工作时间的分类。
工人工作时间分为定额时间与非定额时间。
定个时间包括：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间、休息时间。
基本工作时间与辅助工作时间合并称为作业时间。
（2）时间定额计算公式。
时间定额=作业时间×（1＋准备与结束工作时间占作业时间百分比＋不可避免中断时间占作业时间百分比＋休息时间占作业时间百分比）【答案】问题1每日单车运输次数=400min/（10+2.90）min=31次问题2每运1000块标准砖的作业时间=作业时间/每日产量×1000=400min/105×31×1000=122.89min问题3准备与结束时间占作业时间百分比=30/400×100%=7.5%休息时间占作业时间百分比=35/400×100%=8.75%不可避免中断时间占作业时间百分比=15/400×100%=3.75%问题4每运1000块标准砖的时间定额=122.89min×（1+7.5%+8.75%+3.75%）=147.47min案例三（P44)【背景】根据选定的现浇钢筋混凝土矩形梁施工图计算出10m3矩形梁的模版接触面积为68.70m2,经计算每10m2模板接触面积需枋材板材1.64m3，制作损耗率为5%，每周次数为5次，补损率为15%，模板折旧率为50%。
【问题】1、计算每10m3现浇混凝土矩形梁的模板一次使用量。
2、计算模板的周转使用量。
3、计算模版回收量。
4、计算每10m3现浇混凝土矩形梁模版的摊销量。
【答案】问题1每10m3现浇混凝土矩形梁的模板一次使用量=10m3混凝土构件模板接触面积×每m2接触面模板净用量/1-制作损耗率=68.70m2×（1.64m3÷10m2)/1-5%=11.86m3问题2模板周期使用量=模板一次使用量×[1+(周转次数-1）×补损率/周转次数]=11.86M3×[1+(5-1)×15%/5]=3.80m3问题3模板回收量=一次使用量×[(1-补损率）/周转次数]=11.86m3×[(1-15%)/5]=2.016m3问题4模板摊销量=周转使用量-回收量×折旧率=3.80m3-2.016m3×50%=2.792m3案例四（P50）【背景】采用机械翻斗运输砂浆，运输距离200m,平均行驶速度10km/h,候装砂浆时间平均每次5min，每次卸载砂浆0.60m3,台班时间利用系数按0.9计算。
【问题】1、计算机动翻斗车运砂浆的每次循环延续时间。
2、计算机动翻斗车运砂浆的台班产量和时间定额。
【分析要点】机动翻斗车运砂浆是循环工作的，没循环一次的循环时间由砂浆候车时间和运行时间构成，在计算运行时间时，要注意计算往返时间，其计算公式为：每次循环连续时间=候车时间+运行时间=候车世间+[(2×运输距离）/平均行驶速度]机动翻斗车运输砂浆的产量定额计算，首先要计算净工作1h生产率，其次要确定台班时间利用系数，最后才能算出台班产量。
其计算公式：净工作1h生产率=60min/每次循环连续时间×每次装卸量台班产量=净工作1h生产率×台班时间利用系数【答案】问题1机动翻斗车每次循环连续时间=[5+2×200/(10×1000÷60)]=7.4min 问题2机动翻斗车净工作1h生产率=60min/7.4min×0.60m3=4.86m3机动翻斗车台班产量=4.86m3/h×8h×0.9=34.99m3时间定额=1/34.99/工日=0.029工日/m3案例二（P94)【背景】某工程所需墙面砖由甲、乙、丙3个供应商供货，见表5-2 表5-2某工程墙面砖供应商供货情况供应商面砖数量m2供货单价元/m2装卸费(元/m2)运输费(元/m2)运输损耗甲乙丙 25068090032.0031.5031.200.800.950.851.201.802.401.5%1.5%1.5%注：采购保管费率2%，包装品回收残值0.20元/m.【问题】根据上述各项数据，计算其墙面砖材料单价。
【答案】(1)计算加权平均原则墙面砖加权平均原价=（32.00×250+31.50×680+31.20×900/250+680+900)元/m2=31.42元/m2(2)计算运杂费加权平均装卸费=（0.80×250+0.95×680+0.85×900/250+680+900)元/m2=0.88元/m2加权平均运输费=（1.20×250+1.80×680+2.40×900/250+680+900)元/m2=2.01元/m2墙面砖运输损耗=（31.42+0.88+2.01）元/m2×1.5%=0.51元/m2墙面砖运杂费=（0.88+2.01+0.51）元/m2=3.40元/m2(3）计算采购保管费墙面砖采购保管费=（31.42+3.40）元/m2×2%=0.70元/m2（4）计算材料单价=（31.42+3.40+0.70-0.20）元/m2=35.32元/m2案例三（P94)【背景】5t载重汽车的销售价为75000元，购置税为售价的10%；运杂费为3000元；残值率为2%；耐用总台班2000个，贷款利息为4500元；汽车一次大修理费用为9000元，大修理周期为三个台班；经常修理费系数为5.50；每个台班汽油耗用量48.15kg,每千克汽油单价为3.10元；配司机1人，人工单价为25元；每月应缴纳养路费150元/t，每年应缴纳车船使用税50元/t；每年工作台班250个；按规定每年缴纳第三责任险，车主保险费等900元。
【问题】根据上述资料，试计算5t载重汽车台班单价。
【答案】（1）计算台班折旧率5t汽车预算价格=75000元×（1+10%）+3000元=85500元台班折旧费=[85500元×（1-2%）+4500/2000]元/台班=44.15元/台班（2）计算大修理费5t汽车大修理费=[9000×（3-1）/2000]元/台班=9.00元/台班（3）计算经常修理费5t汽车经常修理费=9.00元/台班×5.50=49.50元/台班（4）计算燃料动力费5t汽车燃料动力费=48.15kg/台班×3.10元/kg=149.27元/台班（5）计算人工费5t汽车机上人工费=1.0×25元/工日=25元/工日（6）计算台班养路费及车船使用税5t汽车养路费及车船使用税=[5×(150×12+50）/250]元/台班=37.00元/台班（7）计算保险费5t汽车保险费=900元/250台班=3.60元/台班则5t载重汽车台班单价为5t载重汽车台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+燃料动力费+人工费+养路费及车船使用税+保险费=（44.15+9.00+49.50+149.27+25.00+37.00+3.60）元/台班=317.52元/台班案例二（P166)【背景】某建筑工程的合同承包价为489万元，工期为八个月，工期预付款占合同承包价的20%，主要材料及预制构件价值占工程总价的65%，保留金占工程总价的5%。
该工程每月实际完成的产值及合同价款调整增加额见表9-1.表9-1 某工程实际完成产值及合同价款调整增加额月份1 2 3 4 5 6 7 8合同价调整增加额/万元完成产值/万元253689110857642867【问题】1、该工程应支付多少工程预付款？2、该工程预付款起扣点为多少？3、该工程每月应结算的工程进度款及累计拨款分别为多少？4、该工程应付竣工结算价款为多少？5、该工程保留金为多少？6、该工程8月份实付竣工结算价款为多少？【答案】问题1工程预付款=489万元×20%=97.8万元问题2工程预付款起扣点=（487-97.8/65%）万元=338.54万元问题3每月应结算的工程进度款及累计拨款如下：1月份应结算工程进度款25万，累计拨款25万。