资产内控矩阵
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【Excel表格】内部控制手册第3部分-内控矩阵(C)——财务报告计划矩阵
营业成本
营业税金及附加 销售费用
管理费用
财务费用 勘探费用（包括干井成本） 资产减值损失 公允价值变动损益 投资损失/（收益） 营业外收入
X
2.1 3.2 7.2 2.2 4.1
4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
4.8 4.9 4.10 7.4 7.5
9.1 12.3
X
9.1 14.1
X
2.3 3.1 3.2 3.4 4.11
9.1 13.1
X
9.1
X
9.1
X
5.1 9.1
X
5.1 9.1
X
9.1
X
14.1 9.1
X
5.1 9.1
X
4.10 9.1 4.9
X
3.2 9.1
X
9.1
X
9.1
X
9.1
X
9.1
X
5.1 9.1
X
9.1
X
9.1
X
9.1
X
9.1
X
5.1
X
5.1
X
5.1
7.4 7.3 7.4 7.5 6.3 11.1 6.2 6.3 11.1 6.2
4.4 4.5 4.6 4.7 4.8
4.9 4.10 4.11 7.1
9.1
X
1.1 7.1 9.1 4.8 7.4
7.5 10.1
X
1.1 1.2 1.4 1.5 7.1
10.1 9.1 4.8 4.9
X
10.1 1.1 1.4 1.5 7.2
1.2 1.6 4.6 4.7 4.3 4.4
4.1 9.1 4.8 4.9 2.1 2.3
资产内控矩阵
发现性控制
的记录进行调整； 3、经批准的固定资产采购申请表
报财务部备案，财务部负责跟踪采购结果，确保所有
采购均已入帐。
1、书面制定固定资产折旧会计政策，会计政策一旦
确定，不得随意变更，并报公司董事会备案； 2、
固定资产折旧政策的制定基于国家和行业会计制度明 预防性控制
确的固定资产分类标准，在会计制度允许的范围内规
具备固定资产购置 计划及预算，固定 AM-P01- 资产的购置符合公 01-01-C01 司年度经营计划及 预算，且经过适当 审批
AM-P0101-01-CR1
运营风险
AM-P01-0101
固定资产购置 及入帐管理流
程
AM-P01- 固定资产的购置过 01-01-C02 程中价格公平合理
AM-P0101-01-CR2
确保固定资产处置 收入的公允性，且 经过审核
AM-P0101-05-CR2
运营风险
AM-P0101-05-C03
固定资产处置信息 及时而准确地反映 在会计记录中
AM-P0101-05-CR3
运营风险
AM-P01-0106
具备固定资产维护
制度、质量标准及
AM-P0101-06-C02
维护计划，且经过 适当审批，确保固 定资产的正常运
人工控制
1、公司制定书面制度，明确一定金额以上的资产购
置必须经多家供应商书面询价程序，工程项目应向社
会公开招标。询价（招标）结果及供应商（承包商）
选择理由必须在采购申请上说明； 2、采购过程（询
价、定价、预付款、运输、验收、安装、交付使用、
付款等）均有书面记录。所有记录需由相关部门的负 预防性控制
责人签字审核； 3、一定金额以上的固定资产采购与
编制内控矩阵及查找内控缺陷
编制内控矩阵及查找内控缺陷一、编制内控矩阵内控矩阵是指针对企业的各项业务流程和风险进行分类分析，建立的一套内部控制体系，其主要作用是指导企业健全内部控制机制，保障企业运作的安全性和有效性。
企业编制内控矩阵的目的是识别业务流程中的关键环节、风险点以及对应的控制要素，为企业建立完善的内部控制体系提供指导。
编制内控矩阵的步骤如下：1.确定内控矩阵的范围和领域：在编制内控矩阵之前，需要明确编制的内控矩阵的范围以及需要覆盖的业务领域。
例如，可以选择涵盖企业的财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等方面。
2.识别业务流程中的关键环节：对于不同的业务流程，需要仔细识别其中的关键环节，包括所涉及的流程、部门、人员以及资源等。
这需要全面考虑业务流程中所有的环节，从而识别并深入了解每个环节的风险点和控制要素。
3.评估风险点的重要性：对于识别出的风险点，需要结合实际情况对其进行评估，包括对其直接或间接影响的程度、概率等因素进行分析和评估。
这是因为不同风险点的影响和风险程度可能存在差异，相应的控制要素也需要针对性的进行制定。
4.确定控制要素：在评估风险点的基础上，可以确定相应的控制要素，包括控制目标、控制标准、控制流程等，并对不同阶段的内部控制要素进行分类。
5.制定内控矩阵：在明确了控制要素后，就可以根据不同的业务流程、部门和环节，制定相应的内控矩阵。
内控矩阵可以使用表格或者流程图等形式，清晰地给出企业的业务流程、风险点、控制要素等信息，以帮助企业深入了解和完善内部控制机制。
二、查找内控缺陷通过编制内控矩阵，企业能够清晰地识别和了解企业的业务流程以及相关的风险点和内部控制要素。
然而，内控矩阵的制定和使用并不能完全杜绝内控缺陷的出现。
当企业发现内部控制机制存在问题时，应及时采取措施，切实加强内部控制。
以下是查找内控缺陷的一些方法：1.观察和检查：企业可以通过对业务流程的观察和检查，找出内控缺陷的关键点。
例如，检查资金流向、账目记录的准确性、票据、凭证等是否齐全、真实、准确，并在此基础上识别和解决存在的问题。
7.6无形资产管理业务控制矩阵
8
√
√
√ 无形资产 管理费用
2.1
8
摊销汇总表
1.6.11
√
√
√ 无形资产 管理费用
2.1
10
无 形 资 产 减 值 准 1.6.11 备分析报告 股份公司审批文 件
√
√
√
√ 无形资产减值 准备 资产减值损失
2008 年
C 7.6－2
1.1
7
无形资产管理办 法（制度） 台账 权属证明资料 权证转移手续 √ √ 无形资产
1.1 2.1
7
1.1
2008 年
C 7.6－1
7.6 无形资产管理业务内部控制矩阵
会计报表认定 业务目标 业务风险 控制点 适用单位 不相容 岗位 控制点 分值 相关控制点资料 1 存在和发生/真实性； 2 完整性； 相关制度索引 3 权利与义务；4 估价或分摊；5 会计报表项目 表达和披露；6 准确性 1 2 3 4 5 6 √ 无形资产 营业外收入 营业外支出
1. 无形资产基础管理 1.1 2.1 经营风险、财务风险：账表记录不实， 1.1 各级无形资产管理部门按照国际、国内、行业及股份公司有 股 份 公 司 相 记账 资料保管不当，未按规定维护主数据， 关规定，合法取得无形资产，按其性质分别进行管理，登记台账 关部门 审核 造成管理信息失真，影响财务报告。 （或备查簿），保管有关资料，部门负责人审核有关资料及台账 分（子）公司 （或备查簿）。【ERP】财务部门根据经部门负责人审批后的无形 资产主数据维护申请单,及时维护 ERP 系统资产主数据。 经营风险：无形资产低效使用，使用价 1.2 各级无形资产管理部门应按照无形资产类别制定专门管理办 股 份 公 司 相 值降低。 法或制定应用计划，加以实施，有效利用。 关部门 分（子）公司 经营风险、财务风险：无形资产权属不 1.3 各级无形资产管理部门对有权证的无形资产，要明确管理责 股 份 公 司 相 经办 清，造成损失，影响财务报告。 任，安全保管证明资料，防止遗失。在无形资产权属变动时，按 关部门 审核 照规定办理权证转移手续， 部门负责人审核变动事项的有关资料。 分（子）公司 2.无形资产安全防范 1.1 资产安全风险： 未及时维权， 造成损失。 2.1 分（子）公司按照股份公司有关规定制定无形资产安全防范 分（子）公司 措施，加强品牌、专利、专有技术等无形资产的管理。对侵害我 方无形资产的，分（子）公司无形资产管理部门要积极取证，形 成书面调查记录，会同法律事务部门提出维权对策，报分管副经 理审核后按照股份公司有关规定上报财务部、法律事务部和科技 开发部。 经营风险：保密管理违反规定，造成损 2.2 各级无形资产管理部门对保密性质的无形资产，要按股份公 股 份 公 司 相 经办 失。 司安全保密的有关规定，采取保密措施，严禁泄露商业秘密。对 关部门 审批 泄露商业秘密的，涉及分（子）公司处罚事项，由无形资产管理 分（子）公司 部门按规定提出处理意见，报经理审批后处理；涉及股份公司处 罚事项，由相关职能部门提出处理意见，报总裁班子成员审批后 处理。 3.无形资产清查 2.1 财务风险：未按规定组织资产清查，失 3.1 分（子）公司财务部门会同无形资产管理、使用部门，每年 股 份 公 司 相 经办 效资产处理不当，造成账实不符。 组织一次无形资产资料、使用状况的全面清查，逐项与财务账表 关部门 审批 核对，分别造册登记有效期与失效期的无形资产，出具无形资产 分（子）公司 清查报告，并对已经失效但未摊销完毕的无形资产查明原因，提 出处臵意见，经总会计师审核后，报财务部。财务部会同法律事 务部、科技开发部等部门审核，按规定权限逐级报批后处理。 4.无形资产处臵 1.1 2.1 3.1 3.2 经营风险、财务风险：未按规定办理知 4.1 专利、专有技术等知识产权许可，相关部门按照《中国石油 股 份 公 司 相 识产权转让， 造成损失， 影响财务报告。 化工股份公司内部技术市场管理办法》及实施细则和《中国石油 关部门 合规风险： 合同不符合国家法律、 法规。 化工股份公司保护知识产权工作规定》办理。申报单位按要求上 分（子）公司 报科技开发部，由科技开发部对许可事宜、许可价格等审查，并 按规定权限审批方可进行对外技术许可。技术许可单位与使用方 须采用经法律事务部和科技开发部共同审定的范本签订合同。 分（子）公司内部技术许可项目须经分管副经理审核，许可合同 由分（子）公司科技开发部门、财务部门、法律事务部门审查。 科技开发 部 法律事务 部 财务部 审批 9 总部审批文件 转让合同 1.7.1 1.7.2 1.7.4 2.7.1 √ 无形资产 营业收入 营业外收入 营业外支出 10 资产清查报告 总部有关审批文 件 √ √ √ 无形资产 管理费用 9 无形资产安全防范 1.7.2 制度 书面调查记录 维权对策及报告 9 保密措施(制度) 泄密事项处理意见 及批复 1.7.2 7 无形资产主数据 申请表无形资产 台账（或备查簿）
资金内控矩阵
一级流程名 称
资金管理
与控制目标对应的风险 风险描述 不具备完整、有效的资金管理相关管 理制度可能导致资产不完整、设备存 在安全隐患甚至可能导致严重事故。 发生可能性 （1-5）
风险评估 影响程度 （1-5） 风险等级 控制活动编 号 XXX-P05CA01
人员权限岗位职责未分离可能导致业 务活动进行过程不可控制，甚至有舞 弊的可能。
一级流程编号 流程目标： 适用范围：
XXX-P05
与控制目标对应的风险 流程编号 流程名称 控制目标编 号 控制目标 风险编号 风险类别
XXX-P05- 具备资金管理相关 C01 制度
XXX-P05运营风险 R01
XXX-P05
资金管理
保证资金管理相关 XXX-P05人员权限、岗位职 C02 责分离
XXX-P05运营风险 R02
资金需求分析全面 XXX-P05- 、合理，筹资预算 01-01-C01 编制符合战略发展 需要
根据资金需求与资 XXX-P05- 金预算编制筹资计 01-01-C02 划，确保合理、有 效、具有指导性
筹资方案制定符合 XXX-P05公司战略、预算要 01-01-C03 求 XXX-P05-01- 筹资决策管理 01 流程
XXX-P0502-01CA03
投资合同、协议没有经过内部专业审 查，使得合同条款不完整、不合理， 可能违背公司利益或导致公司利益受 损。
XXX-P0502-02CA01
投资合同未经审批或资金筹集方案考 虑不周，投资与筹资在资金数量、期 限、成本与收益上不匹配，导致投资 超越企业资金实力，甚至导致财务危 机发生；投资项目的选择未能以企业 战略为导向，项目活动与战略不符， 导致投资项目未能与现有业务协调发 展，不能实现资源的有效利用。
6.1资本支出业务控制矩阵
1.2.3国内外合资相助项目：可行性研究陈诉经批准前后，由生长筹划部组织相关事业部、分（子）公司、财务部、执法事务部就技能、商务、融资、执法等条款与对方谈判。
合资条约（合营协议）和合资公司章程等执法文件经执法事务部审核，由董事会或经其授权的机构、人员批准，并由股份公司董事长或由其授权的授权委托署理人签署。
财务部
分公司
全资子公司
经办
审批
4
付款审批手续
资本金支付手续
1.6.3
√ห้องสมุดไป่ตู้
牢固资产
长期股权投资
钱币资金
1.1
2.1
资产宁静风险、财务风险：付款未按规定审批，造成损失，影响财务陈诉。
经营风险：资金摆设不实时，影响投资项目的顺利进行。
4.2.4控股子公司财务部分凭据股份公司下达的年度投资筹划，筹措摆设自有和贷款资金；凭据工程进度（限上项目依据工程部的书面确认），在审核条约、付款申请及有效凭证后，治理付款审批手续并对外支付。
财务风险：生意业务不真实，影响财务陈诉。
1.2.1投资项目可行性研究陈诉由项目责任单位通过委托或招投标选定有资质单位进行体例，需上报国度或新布点特大型项目先行编报项目发起书。
生长筹划部、事业部、分（子）公司凭据项目审批权限规定，治理可行性研究陈诉（或项目发起书）的立项、评估与批复手续。
生长筹划部
各事业部
分（子）公司按生长筹划部统一要求编报的投资发起筹划，由分（子）公司经理或经其授权的分管副经理签字，报股份公司相关部分。
事业部针对分（子）公司的发起，提出各板块的投资发起筹划，由事业部主任审核后，报生长筹划部综合平衡。
生长筹划部
各事业部
分(子)公司
4
年度投资发起筹划
合资条约（合营协议）和合资公司章程等执法文件经执法事务部审核，由董事会或经其授权的机构、人员批准，并由股份公司董事长或由其授权的授权委托署理人签署。
财务部
分公司
全资子公司
经办
审批
4
付款审批手续
资本金支付手续
1.6.3
√ห้องสมุดไป่ตู้
牢固资产
长期股权投资
钱币资金
1.1
2.1
资产宁静风险、财务风险：付款未按规定审批，造成损失，影响财务陈诉。
经营风险：资金摆设不实时，影响投资项目的顺利进行。
4.2.4控股子公司财务部分凭据股份公司下达的年度投资筹划，筹措摆设自有和贷款资金；凭据工程进度（限上项目依据工程部的书面确认），在审核条约、付款申请及有效凭证后，治理付款审批手续并对外支付。
财务风险：生意业务不真实，影响财务陈诉。
1.2.1投资项目可行性研究陈诉由项目责任单位通过委托或招投标选定有资质单位进行体例，需上报国度或新布点特大型项目先行编报项目发起书。
生长筹划部、事业部、分（子）公司凭据项目审批权限规定，治理可行性研究陈诉（或项目发起书）的立项、评估与批复手续。
生长筹划部
各事业部
分（子）公司按生长筹划部统一要求编报的投资发起筹划，由分（子）公司经理或经其授权的分管副经理签字，报股份公司相关部分。
事业部针对分（子）公司的发起，提出各板块的投资发起筹划，由事业部主任审核后，报生长筹划部综合平衡。
生长筹划部
各事业部
分(子)公司
4
年度投资发起筹划
内控矩阵、流程图、内控手册-内部控制“三大利器”
发、跟踪与更新进行规范。
应对制度进行何种处理；并对制度
的落实和转化情况进行跟踪；
4.制度能够适时地得到更新，更新
内容可供单独查询，制度更新以标
准版本号标识；
5.制度得到妥善的归档与保管。
复核内控自评问卷
填写完内控自评问卷后，要进行自我复核，关注下列几方面要点：
1、是否参照同类型公司的自评问卷填写的？
自评问卷各个栏目如何填写？
情形四：答案
控制 目标 编号
TLHL -PUCO1101
控制目标
控制制，审核程 PU-CA序 企业应当加强采 1101 购付款的管理，完 善付款流程，明确 付款审核人的责任 和权力，严格审核 采购预算、合同、 相关单据凭证、审 批程序等相关内容， 审核无误后按照合 同规定及时办理付 款。
怎样填写内控自评问卷
如果评估时发现控制设计 存在缺陷或问题，请回答 “否”，并需要在“附注 [5]”列中对控制设计存在 的问题进行具体描述。
自评人根据自己对相关控制活动的检查 填写“是”或“否”，填写时自评人需 要确保所有相关交易都已严格执行相关 控制活动并如实填写。当“控制设计是 否有效”栏为“否”时，请在“控制执 行是否有效”栏填写“不适用”。当 “控制执行是否有效”栏为“否”时， 请在“附注[5]”列中对控制执行存在的 问题进行具体描述。
2、对照内部控制配套指引，是否存在本单位有该项业务，而自评问卷中没有 体现该项业务及相应的控制目标、关键控制活动，如有，要在问卷中进行补 充，并标注。
3、对于自评问卷中已经体现了该项业务及相应的控制目标，是否存在该项业 务的关键控制活动未能全部涵盖，若未能涵盖的，在问卷中找到对应的控制 目标，进行补充描述，并标注。
02 PART TWO
内控矩阵、流程图、内控手册-内部控制“三大利器”
内控自评问卷模板
怎样填写内控自评问卷
该部分内容与前期各试点单位内控矩阵相一致，包括控制目标、控制活动及责任部门。供自评单位问卷填写人员参照。 该部分内容无需自评问卷填写人员填写。
怎样填写内控自评问卷
若自评单位的实际流程和控制责任部门与左栏“关键控制活动描述”和“控制责任部门”相同，则请填写“是”。不一致则填写否。
建议
整改责任部门
整改完成时间
GF-IA-01
内部环境
制度管理机制不全面
在访谈和穿行测试中我们发现，部分制度下发后，没有明确的跟进要求和追踪管理，未被转化为子公司自身的制度；部分制度制定年份较早，已不能适应企业当前的发展需要。进一步了解后我们发现，公司尚未制定系统的制度管理办法，未能就各项管理制度的制定、下发、跟踪与更新进行规范。
建立制度管理办法，明确在制度管理中各相关部室的权责与分工、制度的编制与发布、制度的下发与跟踪、制度的更新与记录、制度的归档与保存等管理要求，确保： 1.制度管理的权责分工明晰； 2.制度的编制经过适当的审核与法定的表决程序； 3.制度下发过程中确保接收方了解应对制度进行何种处理；并对制度的落实和转化情况进行跟踪； 4.制度能够适时地得到更新，更新内容可供单独查询，制度更新以标准版本号标识； 5.制度得到妥善的归档与保管。
控制目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ号
控制目标
控制活动编号
关键控制活动描述
控制责任部门
本公司控制活动与控制责任部门是否相同 （是/否） [1]
本公司控制活动描述 [2]
TLHL-PU-CO-1101
加强和完善付款流程和控制，审核程序 企业应当加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付款审核人的责任和权力，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容，审核无误后按照合同规定及时办理付款。
怎样填写内控自评问卷
该部分内容与前期各试点单位内控矩阵相一致，包括控制目标、控制活动及责任部门。供自评单位问卷填写人员参照。 该部分内容无需自评问卷填写人员填写。
怎样填写内控自评问卷
若自评单位的实际流程和控制责任部门与左栏“关键控制活动描述”和“控制责任部门”相同，则请填写“是”。不一致则填写否。
建议
整改责任部门
整改完成时间
GF-IA-01
内部环境
制度管理机制不全面
在访谈和穿行测试中我们发现，部分制度下发后，没有明确的跟进要求和追踪管理，未被转化为子公司自身的制度；部分制度制定年份较早，已不能适应企业当前的发展需要。进一步了解后我们发现，公司尚未制定系统的制度管理办法，未能就各项管理制度的制定、下发、跟踪与更新进行规范。
建立制度管理办法，明确在制度管理中各相关部室的权责与分工、制度的编制与发布、制度的下发与跟踪、制度的更新与记录、制度的归档与保存等管理要求，确保： 1.制度管理的权责分工明晰； 2.制度的编制经过适当的审核与法定的表决程序； 3.制度下发过程中确保接收方了解应对制度进行何种处理；并对制度的落实和转化情况进行跟踪； 4.制度能够适时地得到更新，更新内容可供单独查询，制度更新以标准版本号标识； 5.制度得到妥善的归档与保管。
控制目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ号
控制目标
控制活动编号
关键控制活动描述
控制责任部门
本公司控制活动与控制责任部门是否相同 （是/否） [1]
本公司控制活动描述 [2]
TLHL-PU-CO-1101
加强和完善付款流程和控制，审核程序 企业应当加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付款审核人的责任和权力，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容，审核无误后按照合同规定及时办理付款。
内部控制手册第部分内控矩阵C资本支出业务控制矩阵
总部部门
各事业部
分(子)公司
4
项目后评价报告
1.17.1
4投资项目资金安排及付款
1.1
2.1
经营风险：未按规定安排资金，影响项目开展。
财务风险：交易不真实，影响财务报告。
4.1投资项目前期费用安排
根据动态优化的中长期发展计划，由发展计划部会同事业部在择优选定项目的基础上，编制项目前期工作计划，经总裁办公会研究或总裁签发后，发展计划部安排前期费用，财务部安排资金。项目正式确立并列入年度投资计划后，再转入项目投资中。
发展计划部
法律事务部
4
合资合作商务谈判书面记录
备忘录
法律意见书
合同（协议）
授权委托书等文件
1.4.4
2.16.2
2.14.19
2.15.10
1.4.5
1.12.1
√
在建工程
1.1
2.1
3.1
经营风险：未按规定进行项目谈判与合同签署，导致损失。
财务风险：交易不真实，影响财务报告。
合规风险：合同内容违反国家有关法律法规。
分(子)公司
4
项目建议书
可行性研究报告
可研报告批复文件
1.4.4
2.16.2
2.14.19
2.15.10
1.4.1
1.17.2
1.13.3
√
在建工程
1.1
经营风险:未按规定进行技术选择、重大设备询价和分交，导致未能引进先进技术和设备。
1.2.2发展计划部组织物资装备部(国际事业公司)、事业部按管理职责及分工，分别负责项目技术选择、重大设备询价和分交工作。
分（子）公司按发展计划部统一要求编报的投资建议计划，由分（子）公司经理或经其授权的分管副经理签字，报股份公司相关部门。
各事业部
分(子)公司
4
项目后评价报告
1.17.1
4投资项目资金安排及付款
1.1
2.1
经营风险：未按规定安排资金，影响项目开展。
财务风险：交易不真实，影响财务报告。
4.1投资项目前期费用安排
根据动态优化的中长期发展计划，由发展计划部会同事业部在择优选定项目的基础上，编制项目前期工作计划，经总裁办公会研究或总裁签发后，发展计划部安排前期费用，财务部安排资金。项目正式确立并列入年度投资计划后，再转入项目投资中。
发展计划部
法律事务部
4
合资合作商务谈判书面记录
备忘录
法律意见书
合同（协议）
授权委托书等文件
1.4.4
2.16.2
2.14.19
2.15.10
1.4.5
1.12.1
√
在建工程
1.1
2.1
3.1
经营风险：未按规定进行项目谈判与合同签署，导致损失。
财务风险：交易不真实，影响财务报告。
合规风险：合同内容违反国家有关法律法规。
分(子)公司
4
项目建议书
可行性研究报告
可研报告批复文件
1.4.4
2.16.2
2.14.19
2.15.10
1.4.1
1.17.2
1.13.3
√
在建工程
1.1
经营风险:未按规定进行技术选择、重大设备询价和分交，导致未能引进先进技术和设备。
1.2.2发展计划部组织物资装备部(国际事业公司)、事业部按管理职责及分工，分别负责项目技术选择、重大设备询价和分交工作。
分（子）公司按发展计划部统一要求编报的投资建议计划，由分（子）公司经理或经其授权的分管副经理签字，报股份公司相关部门。
固定资产风险控制矩阵
2 固定资产的产权所有者是否为公司？
3
盘点时，是否关注房屋建筑物、土地、运 输工具的产权证明文件？
1
采购需求是否为需求部门提出，而非采购 部门提出？
固定资产的购置是否履行请购和复核手
2 续，对限额以上的固定资产购置是否有无
必要的可行性分析？
3
固定资产的购置是否有符合授权权限的审 批？
所需查核的资料 固定资产管理制度 固定资产管理制度
8 码、建卡（登记台帐）、制签、交接、签
收等手续？
1
固定资产管理体系是否健全，使用，实物 管理和财务管理只能是否适度分离？
是否按类别、使用部门和具体固定资产设
2 置固定资产明细账，并在实物管理部门和
使用部门设置固定资产卡片台帐？
3
是否编制固定资产闲置清册，并将闲置信 息公布与公司内网？
4
固定资产重要资料及产权证明是否妥当保 管？
1
是否按类别对累计折旧和固定资产减值准 备进行明细核算？
2
各类固定资产的分类折旧率是否符合集团 会计制度的规定？
是否对企业所有的固定资产（除已提足折
3 旧的资产和单独计价的土地外）都计提了
折旧？
资产折旧和分
4
固定资产减值损失确认后，减值资产的折 旧是否在未来期间作相应调整
类
对已投入使用但尚未办理竣工决算手续或
1 实地盘点，生成有效的全面固定资产清盘
点记录？
固定资产盘点结果是否与账面记录核对相
固定资产 定期盘点
2 符，对差异能否及时调整处理，以保证账
实相符？
3
对固定资产盘点发现的盘盈、盘亏、毁损 、报废的处理是否及时、规范？
是否建立固定资产损失责任追究制度，对
内部控制手册第3部分-内控矩阵——3,4管理费用、销售费用、营业外支出管理业务内部控制矩阵
分（子）公司
业务部门
绩效考核部门
7
考核资料
1.6.10
管理制度应明确各项费用的审批权限。
分（子）公司
10
费用管理制度
经营风险：未严格执行预算，造成费用失控。
费用支出实行滚动控制，确保全年费用控制在预算范围内。
发生预算外费用或超预算费用，应由费用支出责任部门（负责人）提出开支的目的、计算标准，经部门负责人、分（子）公司经理（预算委员会）或其授权单位审核，并由上级单位批准后方可执行。
分（子）公司
6
分析资料
1.6.10
5.费用考核
经营风险：未制定考核办法，影响费用控制效果。
分（子）公司绩效考核部门会同财务部门制定本单位费用控制的考核奖惩办法，经分（子）公司经理（预算委员会）批准后下发执行。
分（子）公司
5
考核奖惩办法
1.6.10
经营风险：未及时考核，影响费用控制效果。
分（子）公司绩效考核部门按照考核奖惩办法，至少每半年对责任单位（部门）费用控制情况进行考核。
分（子）公司
经办
审核
4
1.6.11
√
√
√
√
管理费用
销售费用
长期待摊费用
4.费用分析
经营风险：未按规定对费用预算执行情况进行分析和反馈，影响费用控制效果。
分（子）公司财务部门及相关职能部门按月对费用预算执行情况进行分项目、分明细的分析，对费用支出超预算的责任单位提出警示，对实际支出与计划差异较大的支出项目分析原因，并提出改进意见，报经理（或总会计师）审批后落实整改。
分（子）公司
经办
审核
审批
10
费用滚动预算
预算外费用审批资料
业务部门
绩效考核部门
7
考核资料
1.6.10
管理制度应明确各项费用的审批权限。
分（子）公司
10
费用管理制度
经营风险：未严格执行预算，造成费用失控。
费用支出实行滚动控制，确保全年费用控制在预算范围内。
发生预算外费用或超预算费用，应由费用支出责任部门（负责人）提出开支的目的、计算标准，经部门负责人、分（子）公司经理（预算委员会）或其授权单位审核，并由上级单位批准后方可执行。
分（子）公司
6
分析资料
1.6.10
5.费用考核
经营风险：未制定考核办法，影响费用控制效果。
分（子）公司绩效考核部门会同财务部门制定本单位费用控制的考核奖惩办法，经分（子）公司经理（预算委员会）批准后下发执行。
分（子）公司
5
考核奖惩办法
1.6.10
经营风险：未及时考核，影响费用控制效果。
分（子）公司绩效考核部门按照考核奖惩办法，至少每半年对责任单位（部门）费用控制情况进行考核。
分（子）公司
经办
审核
4
1.6.11
√
√
√
√
管理费用
销售费用
长期待摊费用
4.费用分析
经营风险：未按规定对费用预算执行情况进行分析和反馈，影响费用控制效果。
分（子）公司财务部门及相关职能部门按月对费用预算执行情况进行分项目、分明细的分析，对费用支出超预算的责任单位提出警示，对实际支出与计划差异较大的支出项目分析原因，并提出改进意见，报经理（或总会计师）审批后落实整改。
分（子）公司
经办
审核
审批
10
费用滚动预算
预算外费用审批资料
中央企业内控评价矩阵
编制人：复核人：企业名称：0指标名称检查重点主要控制要点现状描述主要缺陷标准得分评价得分1.重点检查是否有明确的规章制度、工作手册等详细描述固定资产财务内部控制，2.是否有固定资产财务内部控制生成的文件和记录3.重点检查固定资产财务内部控制是否可以涵盖企业的全部固定资产经营管理活动4.重点检查固定资产财务内部控制是否和企业经营规模及业务复杂程度相一致1.单位应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
固定资产业务的不相容岗位至少包括:a.固定资产投资预算的编制与审批;b.固定资产的取得、验收与款项支付;c.固定资产投保的申请与审批;d.固定资产的保管与清查;e.固定资产处置的申请与审批、审批与执行；f.固定资产业务的审批、执行与相关会计记录。
单位不得由同一部门或个人办理固定资产的全过程业务。
2.单位应当配备合格的人员办理固定资产业务。
办理固定资产业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质。
指标项目财务内部控制评估基础表—固定资产日期：日期：索引号：C2北京立信重点检查是否有明确的规章制度、工作手册等详细描述固定资产财务内部控制，是否有固定资产财务内部控制生成的文件和记录，固定资产财务内部控制是否可以涵盖企业的全部固定资产经营管理活动，固定资产财务内部控制是否和企业经营规模及业务复杂程度相一致财务内部控制设计的健全性和合理性重点检查是否存在固定资产不相容岗位混岗的岗位分工25编制人：复核人：企业名称：0指标名称检查重点主要控制要点现状描述主要缺陷标准得分评价得分指标项目财务内部控制评估基础表—固定资产日期：日期：索引号：C2北京立信1.单位应当建立固定资产业务的授权批准制度，明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。
严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。
2.审批人应当根据固定资产业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限 经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理固定资产业务。
内部控制手册第部分内控矩阵货币资金管理业务控制矩阵
严格银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
分(子)公司
财务专用章保管
个人名章保管
5
个人名章授权书
财务风险：票据未按要求管理，导致资金被非法挪用。
加强与货币资金相关票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。
现金收入必须及时存入银行，不得坐支、不得白条抵库，由财务部门负责人不定期抽查，并签字。
财务部
分(子)公司
出纳
检查
5
现金盘库抽查记录
1.6.3
√
√
货币资金
财务风险：现金帐实不符，影响财务报告。
财务部门出纳人员做到现金日清月结，由管理（或登记）现金日记账和银行日记账以外的不相容岗位人员定期和不定期地进行现金盘点（每月末必须进行），并将签字确认的盘点表报财务部门负责人。每次盘点结果必须备案，作为会计档案保存。盘点发现不符，应及时查明原因，报财务部门负责人作出处理。
分(子)公司
经办
检查
5
抽查记录
经营风险：未按货币资金总量控制，影响资金使用效率。
财务部按年核定各分（子）公司货币资金总量指标，经财务部主任审批后下达。各分（子）公司财务部门按照股份公司核定的总量指标分解下达到下属单位，按月对其下属单位进行货币资金总量控制。
财务部
分(子)公司
经办
审批
5
货币资金总量指标下达相关文件
分(子)公司
财务专用章保管
票据保管
5
票据使用登记簿
√
货币资金
经营风险：货币资金业务未设置不相容岗位导致舞弊。
分(子)公司
财务专用章保管
个人名章保管
5
个人名章授权书
财务风险：票据未按要求管理，导致资金被非法挪用。
加强与货币资金相关票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。
现金收入必须及时存入银行，不得坐支、不得白条抵库，由财务部门负责人不定期抽查，并签字。
财务部
分(子)公司
出纳
检查
5
现金盘库抽查记录
1.6.3
√
√
货币资金
财务风险：现金帐实不符，影响财务报告。
财务部门出纳人员做到现金日清月结，由管理（或登记）现金日记账和银行日记账以外的不相容岗位人员定期和不定期地进行现金盘点（每月末必须进行），并将签字确认的盘点表报财务部门负责人。每次盘点结果必须备案，作为会计档案保存。盘点发现不符，应及时查明原因，报财务部门负责人作出处理。
分(子)公司
经办
检查
5
抽查记录
经营风险：未按货币资金总量控制，影响资金使用效率。
财务部按年核定各分（子）公司货币资金总量指标，经财务部主任审批后下达。各分（子）公司财务部门按照股份公司核定的总量指标分解下达到下属单位，按月对其下属单位进行货币资金总量控制。
财务部
分(子)公司
经办
审批
5
货币资金总量指标下达相关文件
分(子)公司
财务专用章保管
票据保管
5
票据使用登记簿
√
货币资金
经营风险：货币资金业务未设置不相容岗位导致舞弊。
内部控制手册第3部分-内控矩阵(C)——7,5固定资产业务控制矩阵
经营风险、财务风险：未按规定建立固定资产主数据或卡片、台账，财务报告与管理信息失真。
分（子）公司财务部门按照《固定资产交付清单》建立固定资产卡片，实物管理部门和使用单位按照财务部门数据建立相应固定资产卡片或电子台账。【ERP】财务部门根据《ERP固定资产模块与财务系统固定资产模块数据结构对应标准》及《固定资产交付清单》，在ERP系统中建立固定资产主数据。
新增生产装置入账前，必须按《股份公司生产装置名称及编码标准》规定的模板申报、核定、授码。
分（子）公司
记账
稽核
7
固定资产交付清单
新增生产装置申请审批文件
1.6.11
√
√
√
固定资产
财务风险：未按规定计提折旧，影响财务报告。
【非ERP】分（子）公司财务部门按照股份公司确定的固定资产分类、使用年限计提固定资产折旧，财务部门负责人负责审核本级分公司的折旧提取是否正确。【ERP】财务部门按月在ERP系统内运行计提折旧，折旧汇总表交财务部门负责人复核签字。
分（子）公司
5
房屋（土地）产权证明资料
√
固定资产
2.保管与维护
资产安全风险：安全管理违反规定或因保管不善、使用不当，造成损失。
分（子）公司设备管理部门制定固定资产保管安全防范措施，防止丢失、损害等现象发生；生产、安全部门制定安全操作规程，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。生产、安全和设备管理等部门负责组织每月至少一次检查，及时消除安全隐患。
固定资产管理业务内部控制矩阵
业务目标
业务风险
控制点
适用单位
不相容
岗位
控制点分值
控制点相关资料
相关制度索引
会计报表认定
会计报表项目
分（子）公司财务部门按照《固定资产交付清单》建立固定资产卡片，实物管理部门和使用单位按照财务部门数据建立相应固定资产卡片或电子台账。【ERP】财务部门根据《ERP固定资产模块与财务系统固定资产模块数据结构对应标准》及《固定资产交付清单》，在ERP系统中建立固定资产主数据。
新增生产装置入账前，必须按《股份公司生产装置名称及编码标准》规定的模板申报、核定、授码。
分（子）公司
记账
稽核
7
固定资产交付清单
新增生产装置申请审批文件
1.6.11
√
√
√
固定资产
财务风险：未按规定计提折旧，影响财务报告。
【非ERP】分（子）公司财务部门按照股份公司确定的固定资产分类、使用年限计提固定资产折旧，财务部门负责人负责审核本级分公司的折旧提取是否正确。【ERP】财务部门按月在ERP系统内运行计提折旧，折旧汇总表交财务部门负责人复核签字。
分（子）公司
5
房屋（土地）产权证明资料
√
固定资产
2.保管与维护
资产安全风险：安全管理违反规定或因保管不善、使用不当，造成损失。
分（子）公司设备管理部门制定固定资产保管安全防范措施，防止丢失、损害等现象发生；生产、安全部门制定安全操作规程，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。生产、安全和设备管理等部门负责组织每月至少一次检查，及时消除安全隐患。
固定资产管理业务内部控制矩阵
业务目标
业务风险
控制点
适用单位
不相容
岗位
控制点分值
控制点相关资料
相关制度索引
会计报表认定
会计报表项目
内部控制风险矩阵
内部控制风险矩阵随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，有效的内部控制管理成为企业不可忽视的重要环节。
内部控制风险矩阵作为一种常用的风险管理工具，被广泛应用于企业内部控制管理中。
本文将详细介绍内部控制风险矩阵的概念、构成和应用。
一、内部控制风险矩阵的概念内部控制风险矩阵是一种图表工具，用于识别和评估企业内部控制系统中的潜在风险。
它通过将控制目标与不同风险因素交叉组合，形成风险矩阵，以便企业管理层可以更好地了解风险的性质、程度和影响，从而采取相应的控制措施。
二、内部控制风险矩阵的构成内部控制风险矩阵通常由两个维度构成：控制目标和风险等级。
控制目标是企业为实现有效内部控制而设定的目标，可以包括财务报告可靠性、资产保护、合规性等方面。
风险等级则表示不同风险的程度，通常使用低、中、高等级进行划分。
三、内部控制风险矩阵的应用内部控制风险矩阵可以应用于以下几个方面：1. 风险评估与分类：根据不同的控制目标和风险等级，将企业内部可能遇到的风险进行评估和分类，有助于管理层了解和识别潜在风险。
2. 制定和实施控制措施：通过对风险矩阵的分析，管理层可以确定需要采取的控制措施，并根据不同风险等级的要求，制定相应的内部控制政策和流程。
3. 风险监控和报告：内部控制风险矩阵可以作为监控风险的工具，通过对风险矩阵的动态更新，及时跟踪和报告重点风险，确保企业能够有效应对潜在风险。
4. 优化内部控制：通过对内部控制风险矩阵的分析和应用，管理层可以发现控制目标存在的薄弱环节，并针对性地优化和改进内部控制，提升整体控制效能。
四、内部控制风险矩阵的优势内部控制风险矩阵具有以下几个优势：1. 直观清晰：通过图表形式的展示，内部控制风险矩阵使管理层对企业内部控制风险有更加直观的理解，便于把握风险的重要性和影响。
2. 综合考量：内部控制风险矩阵将控制目标与不同风险因素综合考量，更能全面地评估和管理企业内部控制风险。
3. 灵活调整：内部控制风险矩阵具有灵活性，可以根据企业的变化和风险的演变进行调整和更新，保持其有效性和实用性。
酒店管理内控 全面预算管理内控矩阵——集团项目全面预算内部控制矩阵管理2018(叶予舜)
配，预算内容完整，并形成相互衔接和勾稽的综合预算体系活动全部纳入预算管理。
将公司经营、投资、财务等各项经济活动的各方面、各环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算
叶予舜2017/9/9
酒店管理内控 全面预算管理内控矩阵——集团项目全面预算内部控制矩阵管理控，可能导致预算执行不力，付事项的授权批准层次时，应根据业务或事项的重要性和金额大小划分权限。
如预算内一般事项可按一般授权（分管领导）审批；对于预算内重大事项，报总经理审批；对超预算或预算外事项，一般报总经理办公会审批；金额重大的，应报预算管理委员会或董事会审批。
2、建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差
性原则，增加一些全局性预算指标和与其关系密切的相关责任中心的预算指标；考核指标应以定量指标为主，同时根据实际情况辅之以适当的定性指标；考核指标应当具有可控性、可达到性和明晰性。
4、预算执行单位上报经单位负责人签字的预算执行报告、预算管理工作机构审查核实并提出考核结果和奖惩建议、预算管理委员会按照授权审议批准。
预算考核结果应与各执行单位以及员工薪酬、职位进行挂钩，实施预算奖惩。
奖惩办法和考核结果应公开。
叶予舜2017/9/9
酒店管理内控 全面预算管理内控矩阵——集团项目全面预算内部控制矩阵管理
奖惩范围；预算考核制度应明确规定预算考核主体、考核对象、考核期间、考核指标、考核程序、考核结果公布、奖惩原则等内容；定期组织实施预算考核，一般应与年度预算细分周期一致，即按月度、季度实施考评，预算年度结束后再进行年度总考核。
11 - 11。
货币资金管理控制矩阵
对于加油站设置临时存折的，财务部门应视作银行账户管理。每月将临
时存折复印作为银行对账单存档，对未达项目编制银行存款余额调节表
并经财务部门负责人审核。
1.1 资产安全风险：网银卡和密码2.5 分（子）公司开通网上银行查询或收付款项的，须经总会计师审批分 ( 子 ) 公出纳
2.1 未分开保管，导致资金被非法后，与银行签订网上银行服务协议。不同权限网银卡及密码分别指定专司
开保管，导致资金被非法挪用。由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。 司
章保管
权书
个人名章
保管
√ √ 货币资金
2.1 财务风险：票据未按要求管理，4.2 加强与货币资金相关票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、分 ( 子 ) 公 财务专用 5 票据使用登
导致资金被非法挪用。
货币资金
3 开通网上银 行查询和收 付款审批手 续 网银明细差 异核对记录
√√
货币资金
业务目 标
业务风险
控制点
适用单位
不相容 岗位
控制 点 分值
控制点 相关资料
会计报表认定
1 存在和发生/真实性；2 完 相关制 整性；3 权利与义务；4 估 会计报表项 度索引 价或分摊；5 表达和披露；6 目
准确性； 123456
2.1 支现金或白条抵库，造成损失，负责人不定期抽查，并签字。
分 ( 子 ) 公检查
影响财务报告。
司
2.1 财务风险：现金帐实不符，影2.3 财务部门出纳人员做到现金日清月结，由管理（或登记）现金日记账财务部 出纳
响财务报告。
和银行日记账以外的不相容岗位人员定期和不定期地进行现金盘点（每分 ( 子 ) 公审核
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XXX-P04运营风险 01-05-R03
具备固定资产维护 制度、质量标准及 维护计划，且经过 XXX-P04适当审批，确保固 01-06-C02 定资产的正常运 行，满足生产需要 XXX-P04-01- 固定资产维护 和公司的规章制度 06 流程
XXX-P04运营风险 01-06-R02
XXX-P04- 维修过程中节约固 01-06-C03 定资产维修的成本 XXX-P04- 确保固定资产得到 01-06-C04 足够的保险保障 具备固定资产编码 XXX-P04- 管理制度，确保固 01-07-C01 定资产档案的完整 性 XXX-P04-01- 固定资产档案 07 管理流程
一级流程编号 流程目标： 适用范围：
XXX-P04
与控制目标对应的风险 流程编号 流程名称 控制目标编 号 控制目标 风险编号 风险类别
XXX-P04- 具备资产管理相关 C01 制度
XXX-P04运营风险 R01
XXX-P04
资产管理
保证资产管理货相 XXX-P04关人员权限、岗位 C02 职责分离
风险评估 影响程度 （1-5） 风险等级 控制活动编 号 XXX-P04CA01
人员权限岗位职责未分离可能导致业 务活动进行过程不可控制，甚至有舞 弊的可能。
XXX-P04CA02
固定资产购置不符合计划及预算可能 会导致未经授权的购买行为，不符合 生产经营所需的购置行为可能会导致 无效和低效投资，致使公司资源的浪 费。
违反国家有关规定存在法律风险，会 导致税务机关的质询和罚金。
XXX-P0401-02CA01
固定资产会计信息不实会导致错误的 会计信息。
XXX-P0401-02CA02
调拨程序不符合公司规定，会导致未 经授权的固定资产调拨、公司资源分 配的不协调。
XXX-P0401-03CA01
资源调配不合理会导致企业资源闲置 浪费。 固定资产记录的不准确；未经授权的 调拨。
XXX-P0401-03CA02 XXX-P0401-03CA03
租入行为不符合法律、公司规定会引 起非法租入、未经授权的租入发生， 或租入固定资产不为企业所需。
XXX-P0401-04CA01
租赁价格高于市场价；可能的舞弊行 为；租赁成本高于购买成本。
XXX-P0401-04CA02
租赁费支付不符合合同条款或不合 理，会导致重复支付、未经授权的支 付发生。
XXX-P04运营风险 01-01-R02
XXX-P04- 固定资产经过适当 01-01-C04 验收和审批
XXX-P04运营风险 01-01-R04
确保固定资产会计 XXX-P04信息完整、准确、 01-01-C03 及时
XXX-P04财务风险 01-01-R03
固定资产折旧符合 XXX-P04国家法规、制度的 01-02-C01 规定 XXX-P04-01- 固定资产折旧 02 处理流程 确保固定资产会计 XXX-P04信息的真实性、完 01-02-C02 整性和及时性
XXX-P0401-01CA01
购置价格过高可能会导致造成资产损 失，甚至发生潜在的舞弊可能。
XXX-P0401-01CA02
固定资产未经验收和审批可能会导致 公司资产的损失、事故发生的隐患。
XXX-P0401-01CA04
固定资产信息不完整、准确、及时会 导致错误的会计信息。
XXX-P0401-01CA03
发现性控制 人工控制
预防性控制 人工控制
发现性控制 自动控制
预防性控制 人工控制
预防性控制 人工控制
资产调拨申请表经资产管理单位及管理层审批后， 办理资产交接手续。资产管理部门应及时更新固定 发现性控制 人工控制 资产台账。 1、组织专人对出租方进行资质审核，确保租入固定 资产质量、安全等符合公司需求； 2、固定资产租赁应由资产使用部门填写书面的租赁 申请表格，该申请表格上注明租赁资产名称、租出 方及租赁申请理由等； 3、租赁申请应由资产使用 部门负责人、资产管理部门负责人及高级管理层审 预防性控制 人工控制 批 4、资产管理部门应对部门提出的租赁申请进行 审核，判断租赁的必要性及合理性，核对年度固定 资产预算，对于预算外租赁须在申请表上注明； 5 、固定资产租赁必须与出租方签订租赁合同，租赁 合同必须经公司法律事务部审核后盖合同章确认。 1、有相应制度明确一定金额以上的资产租赁必须经 多家供应商书面询价程序，询价结果及供应商选择 理由必须在租赁申请上说明； 2、资产管理部门在 预防性控制 人工控制 审核部门提交的租赁申请单时，应对该资产的租赁 成本及购买成本进行比较分析。 1、租赁费的支付应由资产使用部门提出书面支付申 请，申请上应注明资产的起始租赁日、申请支付的 租赁费所涵盖的租赁期及资产的使用状态等； 2、 租赁费支付申请应由资产使用部门总经理审批，再 按审批权限报请公司管理层审批； 3、租赁 预防性控制 人工控制 合同报财务部门备案； 4、经审批的支付申请提交 财务部后，由财务部相关人员负责将支付申请与备 案的租赁合同进行符合性审核； 5、租赁费用的入 账有管理层的监控和复核。
XXX-P04运营风险 R02
具备固定资产购置 计划及预算，固定 XXX-P04- 资产的购置符合公 01-01-C01 司年度经营计划及 预算，且经过适当 审批
XXX-P04运营风险 01-01-R01
XXX-P04- 固定资产的购置过 01-01-C02 程中价格公平合理 固定资产购置 XXX-P04-01及入帐管理流 01 程
XXX-P04法律风险 01-02-R01
XXX-P04财务风险 01-02-R02
固定资产的调用程 XXX-P04序符合公司规定和 01-03-C01 整体规划 XXX-P04-01- 固定资产调用 03 管理流程
XXX-P04运营风险 01-03-R01
合理调配资源，经 XXX-P04济有效地利用现有 01-03-C02 固定资产 XXX-P04- 确保固定资产记录 01-03-C03 完整和正确
XXX-P0401-06CA03 XXX-P0401-06CA04 XXX-P0401-07CA01
更新不及时会导致错误的财务信息。
XXX-P0401-07CA02
固定资产毁损或短缺、账实不符会导 致财务信息不准确。
XXX-P0401-08CA01
资产安全措施不到位会导致发生盗窃 的风险或发生人身或设备事故。
XXX-P04运营风险 01-04-R02
租赁费的支付符合 XXX-P04合同条款的规定合 01-04-C03 理、有效
XXX-P04运营风险 01-04-R03
XXX-P04-整、准确
XXX-P04财务风险 01-04-R04
固定资产处置符合 XXX-P04公司的政策且经过 01-05-C01 适当审批
具备盘点计划，定 XXX-P04- 期进行盘点，保证 01-08-C01 固定资产的完整和 账实相符
XXX-P04财务风险 01-08-R01
XXX-P04-01- 固定资产盘点 08 流程
盘点过程中对资产 XXX-P04安全、完整性进行 01-08-C02 监控
XXX-P04运营风险 01-08-R02
XXX-P04运营风险 01-06-R03 XXX-P04运营风险 01-06-R04 XXX-P04财务风险 01-07-R01
XXX-P04-01- 固定资产档案 07 管理流程 确保固定资产档案 XXX-P04的正确、及时地得 01-07-C02 到更新 XXX-P04财务风险 01-07-R02
XXX-P0401-04CA03
记录不完整可能会导致账实不符、财 务报表数据不准确。
XXX-P0401-04CA04
固定资产处置不符合公司政策，可能 导致公司资产的流失，发生未经批准 的处置。
XXX-P0401-05CA01
公允性得不到保障会发生舞弊现象， 造成公司资产的损失。
XXX-P0401-05CA02
XXX-P04运营风险 01-05-R01
XXX-P04-01- 固定资产处置 05 管理流程 确保固定资产处置 XXX-P04收入的公允性，且 01-05-C02 经过审核 XXX-P04运营风险 01-05-R02
固定资产处置信息 XXX-P04及时而准确地反映 01-05-C03 在会计记录中
XXX-P0401-08CA02
固定资产利用率低会导致运营效率的 降低、占用资金过多、资产的减值。
XXX-P0401-08CA03
控制活动 控制活动 描述 控制类型 控制方式 控制频率 责任部门
应具备完整、有效、适用的资产管理相关的制度体 系，能够对资产管理方面中的各部分关键环节进行 预防性控制 人工控制 指引、控制。 资产管理业务不相容职务分离包括： 1、固定资产的投资预算编制与审批， 2、固定资产采购合同订立与审批； 3、固定资产采购验收与款项支付； 预防性控制 自动控制 4、固定资产投保申请与审批； 5、固定资产的保管和清查； 6、固定资产的处置申请与审批、付款审批与执行。 1、编制年度固定资产预算，应包括购置、调拨、租 赁等，并经高级管理层审批； 2、根据实际情况制 订管理层的审批权限，以正式文件形式下发各部门 。所有固定资产购买都必须填写书面的申请表格， 并按审批权限报请相应管理层审批； 3、预算外固 定资产采购必须经公司高级管理层审批； 4、提出 预防性控制 人工控制 申请后，由专人判断固定资产是购买、租赁或是内 部调用； 5、定期分析预算偏差； 6、自建工程 项目必须编制可行性研究报告和项目预算，经公司 财务部负责人、工程管理部门负责人及高级管理层 审批。 1、公司制定书面制度，明确一定金额以上的资产购 置必须经多家供应商书面询价程序，工程项目应向 社会公开招标。询价（招标）结果及供应商（承包 商）选择理由必须在采购申请上说明； 2、采购过 程（询价、定价、预付款、运输、验收、安装、交 付使用、付款等）均有书面记录。所有记录需由相 预防性控制 人工控制 关部门的负责人签字审核； 3、一定金额以上的固 定资产采购与供应商或承包商签订采购合同或工程 合同，并经公司法律事务部审核后盖合同章确认； 4、承包商/供应商的档案信息完整、真实，有定期 的更新过程和管理层的复核。 1、收入固定资产时，由固定资产管理部门和使用部 门组织验收，在连续编号的验收单上签字； 2、自 建工程项目，工程管理部门应会同其它相关部门 （技术人员及财务部等）定期检查工程项目的质量 发现性控制 人工控制 和进度，形成书面报告； 3、工程项目结束，由使 用部门、工程管理部门及聘请第三方的评审机构进 行验收，并编制验收决算报告（包括竣工结算报 告）。验收决算报告应经上述部门负责人及机构的