业主指定的供应商的管理方案.doc
顾客指定供应商的管理办法(阅)
1.目的
对顾客指定的供应商进行管理、评估和考核，确保顾客指定供应商所提供的产品交付和服务满足公司的要求。
2.范围
然后发送
务登记证。
4.2.3.2填写《供应商能力调查表》。
4.2.3.3质量体系方面：提供质量体系的认证证书；
4.2.3.4产品质量方面：提供顾客对其产品的首批样品认可报告（如有）。
如顾客未对其进行认可，则对于A类产品的顾客指定供应商，要求其提交首批样品（提供样
品时需附带供应商自检报告及ＰＰＡＰ相关资料）；对于Ｂ类产品无需提供首批样品，即可供货。
4.2.3.5对于A类产品的顾客指定供应商应与其签订《质量保证协议》，或与顾客协商按照顾客与其签订的《质量保证协议》执行。
4.3顾客指定供应商的业绩评价
4.3.1
法》
4.3.2个月的评
4.4
4.4.1
4.4.2
一详细地量化，并反映在顾客的报价中，建议停止指定，启用替代供应商。
4.4.2.3调整订单比例的方式给顾客和指定的供应商以压力，采取此种方法的前提是顾客指定供应商是非单一供应商，如果顾客指定供应商为单一供应商，提供替代供应商给顾客或者向顾客提出更好其它供应商的请求。
4.4.2.4与顾客协商改变合作模式，由顾客直接管理供应商，企业只接受合格的物料
配件以供使用。
4.4.2.5在与顾客签订买卖合同时，可以事先申明责任，明确顾客指定供应商的价格、
5.5.15.25.3
6.6.16.26.36.46.56.6年度供应商审核计划
6.7供应商审核报告
6.8质量保证协议。
合格供应商管理制度DOC
合格供应商管理制度DOC一、背景与目的为管理和保证企业的供应商质量，规范供应商的选择、评估和持续改进，确保供应链的稳定性和产品的质量，特制定本合格供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与企业有供应合作关系的供应商。
三、管理要求1.供应商选择（1）企业在选择供应商时应参考供应商的信誉、经验、技术能力、生产能力等因素进行评估。
（2）优先选择具备国家质量认证等必要认证的供应商。
（3）通过合同明确供应商的责任和义务，并约定双方的合作方式。
（4）供应商应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保产品的合法合规。
2.供应商评估（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估。
（2）评估指标包括但不限于供货及时性、产品质量、售后服务、价格合理性等。
（3）评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据，不合格供应商将被纳入不良供应商管理。
3.供应商质量管理（1）供应商应按照企业制定的质量标准进行生产和交付，确保产品的质量符合要求。
（2）供应商应建立自己的质量管理体系，并保证产品质量的稳定和持续改进。
（3）供应商应配合企业的质量管理活动，提供相关数据和文件，包括但不限于生产过程文件、检测报告等。
4.供应商持续改进（1）企业与供应商应建立良好的沟通渠道，及时反馈供应商的问题和需求。
（2）供应商应积极响应企业的改进要求，不断改进产品质量和服务水平。
（3）供应商应及时处理因质量问题造成的客诉和退货，并采取措施防止类似问题的再次发生。
5.供应商退出机制（1）如果供应商的质量问题频发或严重影响企业的生产和产品质量，企业有权终止与该供应商的合作。
（2）供应商也可以主动申请退出合作，应提前书面通知企业，并协商处理尚未交付的订单和货物。
四、责任及依据1.企业质量部门负责全面执行本制度，对供应商进行管理和监督。
2.本制度须与国家相关法律法规和行业标准保持一致。
3.供应商合作合同、有关质量标准和管理制度等文件作为执行本制度的依据。
五、引用文件1.供应商合作合同2.企业质量标准和管理制度六、附则本制度的解释权归企业质量部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
供应商管理办法
供应商管理办法供应商在企业的运营中起着至关重要的作用，其质量和服务直接影响到企业的竞争力和声誉。
为了确保供应商的选择和管理高效有序，本文将提出一套供应商管理办法。
一、供应商的选择与评估在选择供应商时，应该综合考虑其产品质量、价格、交货期限、售后服务以及企业相对于竞争对手的优势。
评估供应商时，可以采用以下几个方面进行考察：1. 信誉和口碑：调查供应商的历史背景、声誉和市场评价，了解其在业内的地位和声誉。
2. 质量管理体系：考察供应商是否具有质量管理体系，比如ISO认证等，并了解其质量管控流程和措施。
3. 资质与能力：了解供应商的注册资金、生产能力、技术水平以及员工素质等，确保其具备满足企业需求的实力。
4. 供应链管理：了解供应商的供货稳定性，考察其供应链各环节的可靠性和稳定性，以减少潜在的风险。
5. 成本因素：除了关注供应商的价格因素外，还要综合考虑其产品成本结构、供应链成本以及未来的价格变动趋势。
二、供应商管理制度建设建立完善的供应商管理制度，对于规范供应商与企业的合作关系，提高效率非常重要。
以下是供应商管理制度的主要内容：1. 供应商合同：明确双方的权利和义务，规定产品质量、规格、交货期限、售后服务等事项。
合同应具备可操作性和可变更性，以适应市场的变化。
2. 供应商培训与考核：定期组织供应商培训，提高其对企业产品和要求的了解。
同时，建立供应商绩效考核机制，对供应商的质量、交货准时率、配合度等进行评估，并给予相应的激励或惩罚措施。
3. 供应商风险管理：设立供应商风险管理团队，定期对供应商进行风险评估，及时制定应对措施，以应对潜在的风险。
4. 供应商信息管理：建立供应商信息库，对供应商的基本信息、业绩、合作情况等进行分类、存档，并定期更新、维护。
5. 供应商协同创新：鼓励与供应商进行技术交流和创新合作，共同提高产品质量和生产效率。
三、供应商绩效评估与奖惩机制绩效评估是确保供应商持续改进的重要手段。
与业主指定分包方的管理协调
与业主指定分包方的管理协调一、对分包管理的总体措施1.对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。
2.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
3.总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。
4.各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。
5.总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。
对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。
发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
6.任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
7.要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。
施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
8.总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
9.在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
10.要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。
供应商管理规定范本
供应商管理规定范本第一章总则第一条为规范和管理供应商的行为，维护企业合法权益，提高供应链的效率，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有与本企业建立合作关系的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商、技术合作伙伴等。
第三条供应商应遵守国家法律法规、行业规定，承担责任，并接受本企业的监督和管理。
第四条本企业将依据供应商的供应能力、产品质量、交货期、价格合理性等因素进行供应商评估和分类，并对不同级别的供应商采取相应的管理措施。
第五条本企业将积极倡导与供应商的互惠互利的合作关系，共同实现双方的长期发展。
第二章供应商准入管理第六条供应商准入管理是指本企业对供应商的资质和信誉进行审核和评估的过程。
第七条供应商准入的条件包括但不限于以下几项：（一）具备法律法规规定的经营资质和证照；（二）具备良好的企业信誉和声誉；（三）具备稳定的生产能力和供货能力；（四）产品质量符合国家标准和相关行业标准；（五）价格合理，与市场水平相符；（六）有良好的售后服务能力。
第八条供应商准入管理程序包括申请、审核、评估、决策和通知等环节。
供应商准入的最终决策权属于本企业。
第九条供应商准入管理结果将在适当的时候公示，并建立供应商黑名单和红名单制度。
红名单供应商将享受更多的资源和支持，黑名单供应商将面临合作关系中止或解除的风险。
第三章供应商评估与分类管理第十条本企业将定期对供应商进行评估，包括但不限于以下几个方面：（一）供货能力的稳定性；（二）产品质量的稳定性；（三）交货期的准确性；（四）价格的合理性；（五）合同履行的情况；（六）售后服务的满意度等。
第十一条供应商评估结果将作为供应商分类和管理的依据。
评估结果将根据具体情况，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等级。
第十二条供应商分类后，本企业将制定不同等级供应商的不同管理措施：（一）优秀供应商将享受更多的资源和支持，并与本企业建立长期合作伙伴关系；（二）合格供应商将继续保持现有合作关系，但需要继续提高不足之处；（三）待改进供应商将推动供应商进行改善，并设定改善计划和期限；（四）不合格供应商将面临合作关系中止或解除的风险。
供应商管理方案
供应商管理方案第一篇：供应商管理方案二级供应商管理方案一、管理目标规范对供应商管理工作，确保公司管理体系的有效运行，维护公司及甲方利益。
二、适用范围适用于绿地中心阿里巴巴3号楼项目。
三、供应商管理职责1．各部门负责上报各自管辖的二级供应商月度考评、季度考评、年度考评工作，将考评意见上报项目经理；2．项目经理负责审批各部门上报的二级供应商月度考评、季度考评、年度考评工作并将考评结果报备甲方；四、方法和过程控制1．二级供应商分类1）工程维修保养及安防类：清水泵、污水泵、楼宇自控系统、冷水机组、空调机、新风机、换热器、电梯、擦窗机、开关柜、自动门转门、交换机、卫星电视设备、消防报警设备、消防灭火设备、保安监控设备、门禁设备、应急发电机等。
2）综合管理类：保洁服务、垃圾清运服务、绿植租摆、物资供应服务等。
2．需求申请报告各项目遇有外包需求，应上报需求申请报告上报，经项目经理审批并得到甲方确认后，方可与二级供应商签订供求合同。
3.二级供应商服务评测1）供应商月度考评：每月由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，考评内容包括：供应商服务人员仪容仪表、礼貌用语、是否遵守现场各项规章制度、应急响应速度、服务内容及服务质量是否符合合同约定等；2)供应商季度考评：每季度由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，季度综合考评依据每月的考评结果进行综合评测；3）供应商年度考评：年度考评由相应专业对管辖的供应商服务进行综合评测，年度综合评测依据月度及季度测评结果进行测评。
第二篇：奉新县电商基地管理方案奉新县电子商务创业孵化基地管理实施方案第一章功能定位第一条奉新县电子商务创业孵化基地（下称孵化基地）由县人力资源和社会保障局、县就业局于2015年建设。
孵化基地的宗旨是促进和服务全县电子商务创业。
第二条主要功能:为入驻的电子商务创业团队提供经营场地和基本办公条件；提供创业培训、创业指导、政策和信息咨询及事务代理服务；提供项目推介和项目评估，引进投融资服务；提供电子商务方面专业人才培训、仓储物流、商品拍照等第三方专业服务；为入驻创业团队提供商品供需服务，建立商品供需平台及供销渠道；协调落实税费减免、创业担保贷款、高校毕业生见习补贴等有关创业优惠政策；建立孵化企业跟踪服务档案，实施动态管理。
供应商管理方案
供应商管理方案第1篇供应商管理方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，供应链管理在企业管理中的重要性日益凸显。
供应商作为供应链的重要组成部分，其质量、交货期、成本等方面的表现直接影响到企业的经营效益和市场竞争力。
因此，加强供应商管理，优化供应链结构，提高供应链整体运作效率，已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
本文旨在结合我方企业实际情况，制定一套合法合规的供应商管理方案，以提高供应商管理水平，降低采购成本，确保供应链的稳定性和可靠性。
二、目标设定1. 确保供应商的合法合规性，符合国家法律法规及行业规范要求。
2. 优化供应商结构，提升供应商质量、交货期、成本等方面的表现。
3. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
4. 提高供应链整体运作效率，降低采购成本。
5. 提升企业核心竞争力。
三、供应商筛选与评估1. 资质审查对潜在供应商进行资质审查，包括但不限于企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、相关产品生产许可证等，确保供应商合法合规。
2. 评估指标设立供应商评估指标体系，包括质量、交货期、成本、技术实力、售后服务等，对潜在供应商进行综合评估。
3. 评估方法采用现场考察、样品测试、第三方评价、数据分析等方法，对潜在供应商进行全方位评估。
4. 评估结果根据评估结果，对供应商进行分级管理，划分为战略合作伙伴、优先供应商、普通供应商和潜在供应商。
四、供应商关系管理1. 战略合作伙伴与战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系，签订长期合作协议，实现资源共享、风险共担。
2. 优先供应商对优先供应商给予优惠政策，如价格优惠、优先采购权等，促进双方合作关系的深化。
3. 普通供应商对普通供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商等级，优化供应商结构。
4. 潜在供应商对潜在供应商进行持续关注，了解其发展动态，为供应商筛选提供依据。
五、供应商绩效评价与激励1. 绩效评价指标设立供应商绩效评价指标，包括质量、交货期、成本、售后服务等，定期对供应商进行评价。
业主指定的供应商的管理方案
客户指定的供应商的管理方案
一、目的
对客户指定供应商进行评估和考核，确保客户指定供应商提供的产品、交付和服务满足公司的要求。
二、范围
本程序适用于客户指定供应商产品实现相关的供应商管理。
三、管理办法
3.1客户指定供应商的评审
1.1.1根据客户指定供应商名单及《供应商基本概况表》，按照<供应商管理程序>进行
评估
3.1.2客户指定供应商的生产现场和生产能力评估以总分70分以上（含）为合格。
经批准后列入《合格供方名录》
3.1.3经评审后被列为不合格的客户指定供应商，需向客户指定供应商通告问题，提
出整改要求并设定期限。
与此同时，通告给客户知道。
3.2不合格的客户指定供应商管理
3.2.1如客户指定供应商的不合格原因或异常原因一再发生，却无法获得供方的有效的
改善措施或方法时，则需对供方进行不定期的核，或带着问题，协同客户一同去供应商现场解决，必要时给供应商一些可操作的整改建议。
3.2.2交客户指定的供应商的品质、交期、服务等问题一一详细记录，通千给客户知道
3.2.3如果供应商不配合改善或改善无效，则建议采购部门寻找替代供应商，并向客户
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供应商管理办法--两篇
供应商管理办法合同编号：_______甲方（采购方）：_______乙方（供应商）：_______鉴于甲方为采购方，乙方为供应商，双方为规范供应商管理，保障采购活动的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经甲乙双方协商一致，特订立本合同，以共同遵守。
第一条合同目的1.1 本合同旨在明确双方在供应商管理过程中的权利、义务和责任，确保乙方按照甲方的要求提供符合质量、数量、价格和交货期等要求的货物或服务。
第二条供应商管理范围2.1 乙方应按照甲方的要求提供货物或服务，包括但不限于以下方面：（1）产品质量：乙方提供的货物或服务应符合国家或行业相关标准，保证甲方正常使用。
（2）数量：乙方应按照甲方的要求提供货物或服务，确保数量准确。
（3）价格：乙方应按照甲方的要求提供货物或服务，价格应公平合理。
（4）交货期：乙方应按照甲方的要求按时完成货物或服务的交付。
第三条供应商管理程序3.1 甲方负责对乙方的供应商管理进行指导和监督，确保乙方按照甲方的要求进行管理。
3.2 乙方应建立完善的供应商管理制度，确保货物或服务的质量、数量、价格和交货期等要求得到满足。
3.3 乙方应按照甲方的要求及时提供相关资料，包括但不限于产品说明书、检验报告、合格证等。
3.4 甲方有权对乙方的供应商管理情况进行检查，乙方应予以配合。
第四条违约责任4.1 乙方未能按照甲方的要求提供货物或服务，甲方有权要求乙方承担违约责任，包括但不限于：（1）要求乙方支付违约金；（2）要求乙方赔偿甲方因此造成的损失；（3）解除本合同。
4.2 甲方未能按照合同约定支付乙方货款，乙方有权要求甲方承担违约责任，包括但不限于：（1）要求甲方支付违约金；（2）要求甲方赔偿乙方因此造成的损失；（3）解除本合同。
第五条争议解决5.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
5.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
供应商管理方案
供应商管理方案1. 引言供应商管理是一个关键的业务过程，对于企业来说至关重要。
一个高效和可靠的供应商管理方案，能够帮助企业降低成本、提高质量，增强竞争力。
本文档旨在提供一个供应商管理方案的概述，以帮助企业制定有效的供应商管理策略。
2. 目标我们的供应商管理方案旨在达到以下目标：- 提供稳定和可靠的供应链，确保物资和服务的准时交付。
- 确保供应商符合我们的质量标准和业务要求。
- 降低采购成本，通过谈判和优化供应链来实现成本节省。
- 最大限度地减少与供应商的风险，包括延迟交付、质量问题和合规性问题。
- 建立长期合作伙伴关系，以实现共赢和共同成长。
3. 供应商选择和评估我们将采用以下策略来选择和评估供应商：- 制定明确的供应商选择标准，包括供应能力、质量控制、价格竞争力等方面。
- 进行供应商背景调查，包括审核供应商的合法性、财务状况和声誉。
- 进行现场访问和实地考察，以了解供应商的生产能力和质量管理措施。
- 定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、产品质量和合规性。
4. 供应商合同和协议我们将制定详细的供应商合同和协议，以确保双方的权益得到保护。
以下是我们将考虑的关键事项：- 价格和付款条款：确保价格公平合理，并明确付款方式和期限。
- 交货时间和地点：明确交货要求，并约定合理的交货时间和地点。
- 质量要求和验收标准：明确产品或服务的质量要求，并制定验收标准和程序。
- 保密条款和知识产权：确保供应商不泄露商业机密，并保护双方的知识产权。
- 违约和争议解决：明确违约责任和解决争议的方式，保护双方权益。
5. 供应商绩效管理为了确保供应商的稳定和持续改进，我们将采取以下措施来管理供应商绩效：- 建立供应商绩效评估体系，包括定期评估供应商的交货准时性、产品质量等指标。
- 追踪供应商的持续改进措施，鼓励供应商主动提升产品和服务的质量。
- 建立供应商奖惩机制，以激励供应商提供更好的产品和服务。
6. 风险管理供应商管理过程中存在一定的风险，我们将采取以下措施来降低风险：- 多元化供应商来源，减少单一供应商带来的潜在风险。
供应商管理制度及流程模版（3篇）
供应商管理制度及流程模版一、引言供应商管理是一个组织的重要环节，它涉及到与供应商的合作关系、合同管理、质量管理、供应链管理等多个方面。
建立一套科学、规范的供应商管理制度和流程对于提高供应商绩效、降低采购成本、确保产品和服务质量具有重要意义。
本文将介绍一套供应商管理制度及流程模板，供参考使用。
二、供应商管理制度1. 目的和范围（1）目的：建立供应商合作关系规范，提高供应商管理绩效，确保产品和服务质量。
（2）范围：适用于所有与供应商有合作关系的部门和人员。
2. 供应商分类（1）根据供应商提供的产品或服务性质进行分类，如原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
（2）根据供应商在供应链中的地位进行分类，如核心供应商、战略供应商、常规供应商等。
3. 供应商评估与选择（1）设立供应商评估标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、供应稳定性等方面。
（2）建立供应商评估制度，根据评估标准对供应商进行定期评估，确定合格供应商。
（3）根据业务需求和供应商评估结果选择供应商，并签订供应合同。
4. 合同管理（1）建立供应合同管理制度，明确合同签订、履约、变更和终止的流程和责任。
（2）合同签订：根据业务需求制定合同模板，确保合同内容准确、合法。
（3）履约管理：建立供应商履约考核机制，对供应商的履约情况进行定期评估，并给予相应奖惩。
（4）变更和终止：对于涉及合同变更和终止的情况，应按照制度规定的流程进行处理。
5. 质量管理（1）建立供应商质量管理制度，明确供应商质量要求、验收标准和责任。
（2）供应商质量评估：制定供应商质量评估标准，定期对供应商进行质量评估，并记录评估结果。
（3）供应商质量改进：对于评估结果差异较大的供应商，要求其进行质量改进，并提供相应支持。
6. 供应链管理（1）建立供应链管理制度，对供应链进行规划和控制，确保供应链的高效运作。
（2）供应链协调：与供应链中的各个环节进行协调和沟通，确保货物的顺利流转。
供应商管理方案 (2)
供应商管理方案1. 简介供应商管理是指组织有效地与供应商建立和维护良好合作关系的过程。
一个好的供应商管理方案可以帮助组织降低采购成本、提高供应链的可靠性和效率，同时保证产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍一个完整的供应商管理方案，包括供应商选择、评估、合作和绩效评估等方面。
2. 供应商选择供应商选择是供应商管理的第一步，一个好的供应商选择决策可以为组织带来很多好处。
在供应商选择过程中，我们可以考虑以下因素：•供应商的信誉：选择有良好信誉的供应商可以降低合作风险，确保供应链的稳定性。
•供应商的质量管理能力：供应商应具备一定的质量管理能力，确保提供的产品和服务符合组织的要求。
•供应商的价格和交付能力：供应商的价格应具有竞争力，并能按时交付所需的产品和服务。
•供应商的技术能力和创新能力：供应商应具备一定的技术能力和创新能力，为组织提供更好的产品和服务。
3. 供应商评估供应商评估是对潜在供应商进行全面评估，以确定其是否满足组织的要求。
供应商评估可以从以下几个方面进行：3.1 经济实力评估经济实力评估是评估供应商的财务状况和经营能力。
我们可以通过查阅供应商的财务报表、公司资质和信用报告等方式，评估供应商的经济实力。
3.2 质量管理评估质量管理评估是评估供应商的质量管理流程和能力。
我们可以要求供应商提供其质量管理体系的文件和证书，并进行现场考察和样品测试，评估其质量管理能力。
3.3 交货能力评估交货能力评估是评估供应商的交货能力和物流管理能力。
我们可以分析供应商的交货记录和物流流程，评估其交货能力和供应链的可靠性。
3.4 技术能力评估技术能力评估是评估供应商的技术能力和创新能力。
我们可以要求供应商提供其研发能力和技术实力的相关资料，并进行技术交流和评估。
4. 供应商合作供应商合作是基于供应商选择和评估结果建立的合作关系。
在供应商合作过程中，我们可以考虑以下几个方面：4.1 合同签订合同是供应商合作的基础，合同应明确双方的权利和义务，包括产品和服务的交付时间、质量要求、价格、付款方式等。
供应商管理方案
供应商管理方案供应商管理方案制定目的：本方案旨在规范供应商管理，提高经营合理化水平。
通过评审，证实供应商具备提供和满足公司规定要求的产品和服务能力。
适用范围：除另有规定外，本方案适用于所有向公司提供产品或服务的供应商，以及对供应商的评审和选择。
定义：供应商是为公司提供产品或服务的组织、厂、商。
本公司的供应商主要包括物料供应商、外部协作加工商、物料代理商和OEM厂商。
供应商管理规定：1.供应商开发：包括收集供应商资讯、填写基本资料表、接洽、问卷调查、样品鉴定和供应商调查。
对供应商的质量、交货、价格、品质、技术、生产管理和后期服务进行评核，可通过现场考察、验证、样品检验和试验。
合格后列入合格供应商名单。
2.订购、采购程序：请购→询价→比价→议价→定价→订购→交货→验收。
3.供应商评鉴：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目进行评鉴。
每季度进行一次总评，列出各供应商的评鉴等级。
4.供应商考评等级：分为A、B、C、D四个等级和E级（已停止交易）。
A级供应商：考评得分在90-100分。
B级供应商：考评得分在75-89分。
C级供应商：考评得分在60-75分。
D级供应商：考评得分在59分以下。
对于配合度低、经常出现质量问题的供应商，予以淘汰。
考评2次评为C级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
考评3次评定为C级供应商或2次被评定为D 级供应商的，公司要求其限期整改并提供整改报告。
采购部根据其提供的整改报告组织评审，如仍未达到公司要求，停止采购或撤消其供应商资格。
对于出现重大质量问题、经常交货不准时、季度评审不合格且影响生产的供应商，应审批淘汰。
供应商定期评估汇总表（生产岗位）审核员：日期：供应商名称：评定项目评定内容进料批次合格率质量水平（50分）质量保证体系样品质量对质量问题的处理交货、样品及时性交货能力（30分）增强订货处理能力，扩大供货弹性，提供配套售后服务，是现代企业必须具备的基本能力。
供应商管理方案
供应商管理方案一、引言供应商是企业的重要合作伙伴，对于企业的成本、质量和竞争力都有着重要的影响。
因此，一个有效的供应商管理方案对企业的发展至关重要。
本文将介绍一种全面且可行的供应商管理方案，旨在提高供应链的协同效率、降低风险并提高企业的竞争力。
二、供应商评估与筛选1. 建立供应商评估指标体系在供应商评估过程中，应制定一套合理的评估指标，包括但不限于供应商的质量管理能力、交货准时率、成本控制能力和售后服务等。
通过定量和定性的指标来评估供应商的整体实力和潜力，以帮助企业做出选择。
2. 供应商筛选基于评估指标，结合供应商的报价和资质等信息，对供应商进行筛选。
应综合考虑供应商的价格竞争力、供货能力、技术优势以及合作意愿等因素，选择出与企业战略和需求匹配的供应商。
三、供应商协议管理1.建立供应商合同与供应商建立正式的合同关系，明确双方的权利与义务。
合同应包括供应商的质量标准、交货时间、价格、付款条件等重要条款。
同时，合同应设置有效的违约责任和解决争议的机制，以防止潜在的风险和纠纷。
2.履约跟踪与评估对供应商的履约情况进行跟踪和评估。
及时了解供应商的交货情况、产品质量以及售后服务等方面的表现，并及时采取措施解决潜在的问题。
同时，根据供应商的履约情况，对供应商进行定期的评估，及时调整合作关系，以确保合作的顺利进行。
四、供应商发展与合作1. 建立供应商关系管理机制与供应商建立良好的沟通和合作机制，定期召开供应商会议，共同研究和解决供应链中的问题。
通过供应商调研，了解供应商的发展需求和潜力，并为供应商提供必要的支持与帮助。
2. 供应商发展计划针对重要的供应商，制定供应商发展计划，包括技术支持、培训计划和质量管理等方面的措施，提升供应商的能力和竞争力。
同时，通过共同的研发、创新和市场开拓，实现供应商与企业的共同成长。
五、风险管理与持续改进1. 风险识别与评估及时识别和评估供应链中的风险因素，包括但不限于供货风险、市场风险和质量风险等。
(一篇就够)供应商管理办法完整版
供应商管理办法一、供应商选择1. 供应商选择应基于公司的发展战略和市场需求，确保供应商具备与公司业务相匹配的能力和实力。
2. 供应商选择应通过市场调研、公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，确保选择过程公平公正。
3. 供应商选择过程中，应对供应商的企业资质、信誉、技术水平、产品质量、售后服务等方面进行全面评估。
4. 供应商选择过程中，应对供应商的合作意愿、合作条件等进行充分沟通，确保双方能够达成合作共识。
二、供应商评价1. 供应商评价应基于双方合作的过程和结果，对供应商的履约能力、履约质量、履约时效等方面进行评价。
2. 供应商评价应建立完善的评价指标体系，包括产品质量、价格、交货时间、服务水平、技术支持、合作态度等方面。
3. 供应商评价应定期进行，以便及时了解供应商的履约情况和市场变化，为公司的供应商管理提供数据支持。
4. 供应商评价结果应作为公司选择供应商、调整供应商结构、优化供应链的重要依据。
三、供应商考核1. 供应商考核应基于供应商的评价结果，对供应商的履约能力、履约质量、履约时效等方面进行考核。
2. 供应商考核应建立完善的考核指标体系，包括产品质量、价格、交货时间、服务水平、技术支持、合作态度等方面。
3. 供应商考核应定期进行，以便及时了解供应商的履约情况和市场变化，为公司的供应商管理提供数据支持。
4. 供应商考核结果应作为公司选择供应商、调整供应商结构、优化供应链的重要依据。
四、供应商管理1. 公司应建立完善的供应商管理制度，包括供应商选择、评价、考核、管理等方面。
2. 公司应建立与供应商的沟通机制，及时解决供应商管理中出现的问题，确保供应商管理的有效性和及时性。
3. 公司应建立供应商的激励机制，鼓励供应商提高产品质量、降低价格、提高服务水平，促进供应商与公司建立长期稳定的合作关系。
4. 公司应建立供应商的淘汰机制，对于履约能力差、履约质量低、履约时效慢的供应商，应及时进行淘汰，优化供应商结构。
2023年房地产供应商管理方案
房地产供应商管理方案浩如烟海的网络各种供应商,房地产,管理方案相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的房地产供应商管理方案范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
篇1:房地产供应商管理方案房地产企业供应商管理方案一、总则1.目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2.适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套服务的厂商。
二、选择供应商1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评比小组。
3.评比小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8供应商调查表调查时间：*年*月*日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理：人，生产：人生产设备状况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1.质量管理观念及管理组织102.进料管理、生产管理93.材料保管、成品保管运输104.检查标准、检验标准等各种标准95.设备维护保养制度6.检验仪器的精密度及其校正力量供应力量1.设备规模、生产力量2.技术水准、操作方法3.过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格状况15内部管理1.组织制度的完善状况2.生产现场管理的健全3.财务状况、经营状况备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期：4.经对各候选厂家逐条对比打分，计算出总分排序后打算取舍。
5.核准为供应商的，可进行选购;没有通过审核的，请其连续改进，保留其将来候选资格。
三、供应商评价(一)材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货力量1.交货的准时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的准时性;4.增、减定货的供应力量20价格水平1.优待程度;2.消化涨价的力量;3.成本下降空间25技术力量1.工艺技术的先进性;2.后续研发力量;3.产品设计力量;4.技术问题的反应力量后援服务1.零星订货保证;2.配套售后服务力量人力资源1.经营团队;2.员工素养现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10(二)供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分状况如下：1.A级，85分(含)以上;2.B级，70(含)～85分;3.C级，60(含)～70分;4.D级，60分以下。
供应商管理规定范本（2篇）
供应商管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强对供应商的管理，保障企业的顺利运营，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部对供应商的选择、考核、合作等相关管理活动。
第三条供应商管理的目标是确保供应链的高效运作，提高企业的采购管理水平，降低成本，优化服务质量。
第四条供应商管理应建立在诚实信用、公平公正、互利共赢的基础上，通过科学管理和合理制度来约束和规范供应商的行为。
第五条供应商管理应注重长期合作，建立稳定的供应伙伴关系。
第六条供应商管理应坚持信息共享和沟通的原则，及时传递相关信息，共同解决问题。
第七条供应商管理应遵守国家相关法律法规，遵循行业规范和道德标准，负责任地履行自己的义务。
第二章供应商选择与评估第八条供应商的选择应根据企业的采购需求和战略目标进行，必须经过合理、公正的程序。
以下是供应商选择的参考标准：1. 供应商的注册资本、经营范围、生产能力等必须符合企业要求的条件。
2. 供应商的信誉和声誉必须良好，并能提供相关的资质证明文件。
3. 供应商的质量管理体系必须合格，并能提供相关的质量认证证书。
4. 供应商的交货能力、配送能力和售后服务必须符合企业的需求。
第九条供应商评估应定期进行，以确保供应商的持续合作能力和质量水平。
以下是供应商评估的重点指标：1. 供应商的产品质量和合格率必须稳定，并符合企业的要求。
2. 供应商的交货准时率必须达到合同约定的要求。
3. 供应商的价格水平必须合理，并能提供合理的优惠政策。
4. 供应商的售后服务必须及时、有效，能够及时处理投诉和问题。
第三章合作协议与履约管理第十条供应商与企业应签订书面的合作协议，明确双方的权利和义务，并进行相应的履约管理。
第十一条合作协议应包括以下内容：1. 供应商的基本信息、经营范围和合作期限等必须明确。
2. 双方的权利义务和违约责任必须明确，以保障合同的履行。
3. 供应商的质量要求和交货要求等必须明确，以确保产品质量和供货及时。
4. 供应商与企业之间的信息共享和沟通渠道必须明确，以便及时解决问题。
供应商管理办法
供应商管理办法一、引言作为一家拥有多个业务合作伙伴的企业，供应商的选择和管理对于我们的业务运营至关重要。
为了确保供应商合作的高效和持续性，制定适当的供应商管理办法是必要的。
二、供应商选择1. 评估供应商资质在选择供应商之前，我们将对其资质进行评估，包括但不限于其财务状况、经营能力、产品质量、服务水平等方面的综合能力考察。
2. 引入合作伙伴评估制度建立合作伙伴评估制度，对供应商进行评估，并按照一定的标准和程序进行筛选。
评估内容包括但不限于供货能力、产品质量、交货准时性、售后服务等。
3. 风险评估对供应商进行风险评估，识别潜在的风险，并采取适当的措施加以防范。
例如，通过调查供应商的信誉、历史合作情况、法律诉讼等方式进行风险评估。
三、供应商合同管理1. 合同条款明确制定供应商合同，明确双方责任和权利，确保双方的权益得到保障。
重点包括但不限于交付时间、产品规格、质量要求、售后服务等条款。
2. 定期合同评估定期对供应商合同进行评估，确保合同内容的有效性和符合业务需求。
对于发现的问题，及时进行修订和调整。
3. 风险防范在合同中明确风险责任和补救措施，确保对供应商违约或质量问题的应对措施。
同时，制定相关的违约责任和索赔机制，以防范和减少可能的损失。
四、供应商绩效评估1. 绩效评估指标建立供应商绩效评估指标体系，根据合同规定的要求和业务需求，对供应商进行定期绩效评估。
评估指标可以包括但不限于交货准时性、产品质量、售后服务、沟通响应速度等。
2. 评估结果反馈将绩效评估结果及时反馈给供应商，并与其进行沟通和讨论，寻求改进和优化的方法和措施，以提高供应商的整体绩效。
3. 奖惩机制根据供应商的绩效情况，建立奖惩机制，对表现优秀的供应商给予奖励，对绩效不佳的供应商予以相应的扣款或减少订单数量等措施。
五、供应商风险管理1. 监控供应商风险建立供应商风险管理机制，定期对供应商进行风险监控，及时发现潜在的风险，并采取相应的预防和处理措施。
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业主指定的供应商的管理方案4 客户指定的供应商的管理方案
一、目的
对客户指定供应商进行评估和考核，确保客户指定供应商提供的产品、交付和服务满足公司的要求。
二、范围
本程序适用于客户指定供应商产品实现相关的供应商管理。
三、管理办法
3.1客户指定供应商的评审
1.1.1根据客户指定供应商名单及《供应商基本概况表》，按照进行
评估
3.1.2客户指定供应商的生产现场和生产能力评估以总分70分以上（含）为合格。
经批准后列入《合格供方名录》
3.1.3经评审后被列为不合格的客户指定供应商，需向客户指定供应商通告问题，提
出整改要求并设定期限。
与此同时，通告给客户知道。
3.2不合格的客户指定供应商管理
3.2.1如客户指定供应商的不合格原因或异常原因一再发生，却无法获得供方的有效的
改善措施或方法时，则需对供方进行不定期的核，或带着问题，协同客户一同去供应商现场解决，必要时给供应商一些可操作的整改建议。
3.2.2交客户指定的供应商的品质、交期、服务等问题一一详细记录，通千给客户知道
3.2.3如果供应商不配合改善或改善无效，则建议采购部门寻找替代供应商，并向客户
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业主(住户)消防安全责任书
为做好金色旺角小区防火工作，确保业主(住户)的生命和财产安全，确保各项防火措施的落实，根据《中华人民共和国消防法》和《云南省消防条例》的规定特制定住户消防安全责任书，并确定业主（住户）为座（栋）层号房屋的当然防火责任人，其责任如下：
一、业主﹙住户﹚必须严格认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《云南省消防条例》及其它消防安全管理的有关法律、法规，遵守物业管理处公布的只在维护小区公共秩序和安全的各项规章制度和通知。
二、坚决执行（金色旺角）小区及消防部门安全防火有关规定，认真落实防火措施，配备必须的消防设备、器材。
三、防火责任人应经常教育房屋使用人员树立防火意识，使用完电器，煤气用具后开关（阀门）要关闭。
四、房屋使用人员应经常进行消防知识以及火警发生后逃生、自救技能的学习，使业主和使用人都能掌握和使用所配备的消防设施和器材，熟悉消防疏散示意图和消防通道。
五、定期对本房屋内部消防设施进行检查维护，并主动配合有关消防监督机关和物业管理处对本消防工作的检查监督。
六、有义务参加和发动房屋使用人员参与消防主管部门和物业管理处组织的消防演习及宣传活动。
七、组织制定紧急状态下的疏散方案，在紧急情况下组织扑救初起火灾和指导安全疏散，火灾发生时应服从现场指挥员的统一指挥。
八、有责任保护火灾事故现场，协助物业管理处和消防机关调查火灾原因。
九、业主（住户）未经物业管理处和消防部门批准不得私自拆卸、调试、关闭、封闭消防阀门，因业主（住户）未经批准私自拆卸、调试、关闭、封闭消防阀门造成的后果及损失由业主（住户）承担，并追究其相关责任。
十、业主（住户）须配合物业管理处和消防部门对消防管道、阀门的使用、维修保养等方面的工作，并积极配合消防演习、演练等方面的工作。
十一、一旦业主（住户）家里出现火灾，（如家中没有人，联系不上的情况下，根据小区消防应急预案的有关规定）允许救火人员破门、窗或采取其它措施进入室内组织灭火。
（因救火带来的损失由业主（住户）自行承担）
十二、业主（住户）积极配合物业管理处和消防部门组织的房屋消防安全检查。
十三、业主(住户)应自觉做好房屋安全防火工作。
1、不准在阳台堆放可燃物；
2、室内装修应采用阻燃材料；
3、电源线必须穿套保护，不可擅自乱拉、乱搭电线；
4、不能擅自改装煤气管道，不能把煤气管埋入墙内，禁止用木柜封住等；
5、电焊动火必须报有关部门审批；
6、烹调时，厨房内应随时有人照料，避免汤水溢出熄灭炉火，导致煤气泄露；更不允许不关闭炉火外出；
7、住在楼上的业主(住户)，严禁将烟头和点过烟的火柴梗随手从窗口、阳台扔出，以防掉到楼下他人的可燃物上引起火灾；
8、教育儿童不要玩火；
9、点燃的蚊香或香炉不要靠近蚊帐、窗帘、床褥等可燃物，应放在不易发生危险的地方，切忌把点燃的蚊香放在纸箱、木桌等可燃物上，人离开房屋时应将蚊香、香炉熄灭；
10、禁止在公共楼道内点香火；
11、不得在家里储存和使用煤气罐及易燃、易爆、剧毒和其它违禁物品；
12、爱护小区的消防设施，不占用消防通道，发现有人损坏消防设施或占用消防通道，应及时制止和告知物业管理处；
十四、提高自我防范意识，对物业管理处的消防安全宣传要认真阅读和建议物业管理处加强有关方面的宣传，主动参加人身、财产保险，以减少损失。
十五、具有国家规定的有关防火安全责任人所应有的权利、义务和承担相应的法律责任。
为保证本责任书的有效执行，如发现有违上述条款造成火险或存在火灾隐患等情况，物业服务中心有权追究责任人的责任并上报消防主管部门，由消防主管部门对责任人进行处理和处罚；本责任书自签字之日起生效，至该房屋更换业主时为止，业主中间更换责任人则另行签定消防安全责任书，更换责任人未重新签定责任书的，其前任房屋的消防安全责任人承担当然责任人责任。
十六、本责任书由甲、乙双方各持壹份方留存全文，自签字盖章之日起生效。
责任书名称：《业主（住户）消防安全责任书》。