国寿基本法利益分析主管基本利益19页
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
5、绩优组经理奖：
依各档组经理直辖组中当月举 绩的人数（含本人），按下表 发放绩优组经理奖。
绩优组经理奖考核的是直辖组的举绩人数， 团队人力直接决定你拿奖励的档次。所以， 作为新晋主管一定要认识到这一点，平时要 关注属员每月的主险举绩，同时关注团队每 月增员。若你是初次晋升的主管，只要6人举 绩即可获得600元奖励。
22% 19% 16% 14% 9% 6%
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
直辖组津贴是晋组最核心的管理收入来源，最高档 22%，当月直辖组FYC（即你本人和属员当月FYC之 和）达到50000元，就可以拿到11000元的直辖组津 贴。若你团队业绩好，超过50000以上，后续所增的 FYC均以22%计提；若团队业绩一般，一定要盯紧 16%这一档，即5人小直辖组至少要保证人均 FYC3000元，这是一条标准线，有效辅导属员增员、 开单，死咬标准线，才能使团队良性发展，提高留存。
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
4、直辖组津贴= 直辖组当月FYC× 直辖组津贴比例× 主管管理品质系数
当月直辖组FYC 50000（含）以上 30000（含）-50000 15000（含）-30000 8000（含）-15000 5000（含）-8000
5000以下
Baidu Nhomakorabea
组经理直辖组津贴比例
全年优享新人FYC 10%—12%
5
六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
3、伯乐奖：
1500元/人，等同于业务系列人员， 任何职级都可以享受的增员利益。
被推荐人签约7-12月累积FYC达到6000元，且最近一次考核达 到业务主任职级维持条件，向其直接推荐人发放伯乐奖
新人第7-12个月累计FYC 6000元
伯乐奖 1500元
每月增1人，一年后收益
1500×12=18000元
6
六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
4000×12%×6+3000×12%×6=5040（推荐新人奖）
+1500（伯乐奖）= 增一人6540元！！
很多伙伴在说，你这是最理想的状态，不可能每个人都 会留存一年，并不是每个人FYC都能保证月月4000、 3000元，其实不然，增员有时候是概率问题，把好入口 关，要达到以上的增员利益并不困难。如果你增员到一 名特别优秀的新人呢？你要相信公司的平台，大单诞生 在新人身上也是屡见不鲜。
建
每家店都有其地域性发展限制，新店开启等同于打开新的一片市场，扩大
议
辐射区域，同时推动本人晋升到更高职级，此时可以享受基本法中的培育 津贴（培育组经理奖、培育组津贴）。作为新主管，一定要结合以上基本
增 员 法 指 明 的 方 向 去 管 理 ， 关 注 属 员 基 础 参 会 、 举 绩 ， 切 记 重 心 放 在
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制度经营3.0
懂法·守法·用法
六大基本收入
2、推荐新人奖：
最高12%比例提成，任何职级都可以享受的增员利益。
新人签约时间
第1-6月 第7-12月
新人当月FYC区间
4000（含）以上 0-4000
3000（含）以上 0-3000
计发比例
12% 10% 12% 10%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
。
做大直辖是一切的基础
15
制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管培育
这是一支稳赚不赔的潜力股
作为推荐人，可以说是0成本投入，从新人入司津贴到教育培训等等所产生的费用全
部由公司支付。发动直辖组做增员，你会有意想不到的收获。
1、培育组经理奖：当主管的直辖组人
员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组
建团队晋升前6个月FYC的12%
2019.06
CONTENTS
01
基本法利益你要知道
02
主管基本利益
01
基本法利益你要知道
六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
进入主管职级，就不再是单兵作战，而要把团 队发展作为工作中的第一核心要务。我们先来 明确下组经理职级的收益点在哪里？
1、佣金：
等同于业务系列人员，享首佣+续佣。
向该主管发放培育组经理奖。
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制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管培育
2、培育组津贴
新主管养成之后，既可以无限计 提培育组津贴，又能推动本人晋 升，合理规划2018年团队发展， 这才是最稳步增长的潜力收入。
直接培育组 间接培育组
第一年
14% 4%
第2年及以后
8% 4%
不要小看每一名新人， 其背后能创造的价值是不可估量的！
此，如果是2个，3个，甚至5个，10个呢...所以， 想要突破个人的收入极限，单一根筋想要 从销售中寻找突破是很难度的，此时不增 员何时增？
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制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管新增
小
组经理是主管系列最初始、最基本的单位，晋升到组经理只是从国寿人到 国寿店长的第一步。接下来最重要的发展目标就是自我复制，即开启分店，
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有团队才能有晋升， 三季度是最佳时机
2019
以法制胜，裂变晋升
2018 Professional Presentation Template
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
直辖组当月举绩人数 （含本人）
达到12人及以上
达到7-11人
达到6人
6人以下
绩优组经理奖
1200 举绩人数×100元/人
600 0
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
6、新主管特别津贴：
当业务系列人员初次晋升为组经理时， 自晋升当月起12个月内，每月根据其直 辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。 （核发该项津贴时，主管本人上一季度 须达成职级维持考核条件。该项津贴与 绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组 经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标 准发放。）
直辖组当月 举绩人力 （含本人）
新主管 特别津贴（元）
4人及以上
400
12
02
主管基本利益
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单 介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、
部分简单介绍等。
制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管新增
主管增员，直接进入其直辖组，开门红的
直辖组津贴一般都是最高比例，这也就意味着新 人每做1000元的FYC，主管就要计提200元的直 辖组津贴（以高级组档次计），新人1万FYC=主 管2000元直辖组津贴，这是相当可观的，相比推 荐新人奖和伯乐奖更加稳定易达成。1个人尚且如
六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
5、绩优组经理奖：
依各档组经理直辖组中当月举 绩的人数（含本人），按下表 发放绩优组经理奖。
绩优组经理奖考核的是直辖组的举绩人数， 团队人力直接决定你拿奖励的档次。所以， 作为新晋主管一定要认识到这一点，平时要 关注属员每月的主险举绩，同时关注团队每 月增员。若你是初次晋升的主管，只要6人举 绩即可获得600元奖励。
22% 19% 16% 14% 9% 6%
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
直辖组津贴是晋组最核心的管理收入来源，最高档 22%，当月直辖组FYC（即你本人和属员当月FYC之 和）达到50000元，就可以拿到11000元的直辖组津 贴。若你团队业绩好，超过50000以上，后续所增的 FYC均以22%计提；若团队业绩一般，一定要盯紧 16%这一档，即5人小直辖组至少要保证人均 FYC3000元，这是一条标准线，有效辅导属员增员、 开单，死咬标准线，才能使团队良性发展，提高留存。
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
4、直辖组津贴= 直辖组当月FYC× 直辖组津贴比例× 主管管理品质系数
当月直辖组FYC 50000（含）以上 30000（含）-50000 15000（含）-30000 8000（含）-15000 5000（含）-8000
5000以下
Baidu Nhomakorabea
组经理直辖组津贴比例
全年优享新人FYC 10%—12%
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
3、伯乐奖：
1500元/人，等同于业务系列人员， 任何职级都可以享受的增员利益。
被推荐人签约7-12月累积FYC达到6000元，且最近一次考核达 到业务主任职级维持条件，向其直接推荐人发放伯乐奖
新人第7-12个月累计FYC 6000元
伯乐奖 1500元
每月增1人，一年后收益
1500×12=18000元
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
4000×12%×6+3000×12%×6=5040（推荐新人奖）
+1500（伯乐奖）= 增一人6540元！！
很多伙伴在说，你这是最理想的状态，不可能每个人都 会留存一年，并不是每个人FYC都能保证月月4000、 3000元，其实不然，增员有时候是概率问题，把好入口 关，要达到以上的增员利益并不困难。如果你增员到一 名特别优秀的新人呢？你要相信公司的平台，大单诞生 在新人身上也是屡见不鲜。
建
每家店都有其地域性发展限制，新店开启等同于打开新的一片市场，扩大
议
辐射区域，同时推动本人晋升到更高职级，此时可以享受基本法中的培育 津贴（培育组经理奖、培育组津贴）。作为新主管，一定要结合以上基本
增 员 法 指 明 的 方 向 去 管 理 ， 关 注 属 员 基 础 参 会 、 举 绩 ， 切 记 重 心 放 在
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制度经营3.0
懂法·守法·用法
六大基本收入
2、推荐新人奖：
最高12%比例提成，任何职级都可以享受的增员利益。
新人签约时间
第1-6月 第7-12月
新人当月FYC区间
4000（含）以上 0-4000
3000（含）以上 0-3000
计发比例
12% 10% 12% 10%
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做大直辖是一切的基础
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制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管培育
这是一支稳赚不赔的潜力股
作为推荐人，可以说是0成本投入，从新人入司津贴到教育培训等等所产生的费用全
部由公司支付。发动直辖组做增员，你会有意想不到的收获。
1、培育组经理奖：当主管的直辖组人
员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组
建团队晋升前6个月FYC的12%
2019.06
CONTENTS
01
基本法利益你要知道
02
主管基本利益
01
基本法利益你要知道
六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
进入主管职级，就不再是单兵作战，而要把团 队发展作为工作中的第一核心要务。我们先来 明确下组经理职级的收益点在哪里？
1、佣金：
等同于业务系列人员，享首佣+续佣。
向该主管发放培育组经理奖。
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制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管培育
2、培育组津贴
新主管养成之后，既可以无限计 提培育组津贴，又能推动本人晋 升，合理规划2018年团队发展， 这才是最稳步增长的潜力收入。
直接培育组 间接培育组
第一年
14% 4%
第2年及以后
8% 4%
不要小看每一名新人， 其背后能创造的价值是不可估量的！
此，如果是2个，3个，甚至5个，10个呢...所以， 想要突破个人的收入极限，单一根筋想要 从销售中寻找突破是很难度的，此时不增 员何时增？
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制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管新增
小
组经理是主管系列最初始、最基本的单位，晋升到组经理只是从国寿人到 国寿店长的第一步。接下来最重要的发展目标就是自我复制，即开启分店，
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有团队才能有晋升， 三季度是最佳时机
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以法制胜，裂变晋升
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
直辖组当月举绩人数 （含本人）
达到12人及以上
达到7-11人
达到6人
6人以下
绩优组经理奖
1200 举绩人数×100元/人
600 0
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六大基本收入 制度经营3.0
懂法·守法·用法
6、新主管特别津贴：
当业务系列人员初次晋升为组经理时， 自晋升当月起12个月内，每月根据其直 辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。 （核发该项津贴时，主管本人上一季度 须达成职级维持考核条件。该项津贴与 绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组 经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标 准发放。）
直辖组当月 举绩人力 （含本人）
新主管 特别津贴（元）
4人及以上
400
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主管基本利益
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部分简单介绍等。
制度经营3.0
懂法·守法·用法
主管新增
主管增员，直接进入其直辖组，开门红的
直辖组津贴一般都是最高比例，这也就意味着新 人每做1000元的FYC，主管就要计提200元的直 辖组津贴（以高级组档次计），新人1万FYC=主 管2000元直辖组津贴，这是相当可观的，相比推 荐新人奖和伯乐奖更加稳定易达成。1个人尚且如