项目部作业指导书
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e.负责施工现场的计量标准管理工作，负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题；
f.组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结；
g.项目经理交办的其它工作。
2、施工员岗位职责；
a.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点、施工现场环境和条件，掌握施工规律,协助编制施工组织设计(或施工方案)；
e.做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表；
f.配合技术负责人做好安全技术交底工作；
g.项目经理交办的其它工作。
6、材料员岗位职责：
a.贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作；
b.掌握工程进度，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作；
8、深化设计师岗位职责
a、在项目技术经理的领导下，负责组织单位工程各个专业的设计，目前为项目设计的负责人；b、负责与建设单位、监理单位、设计单位、规划、消防等部门联系，参加有关会议，解决各项设计问题，做好记录，并及时向项目技术经理、技术负责人汇报；c、参加设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，参加工程回访和技术总结；d、负责施工图及效果图制作，对所出图纸负责，认真进行校对工作；e、认真完成技术负责人布置的其他工作。
2、项目管理人员由项目经理负责配备。项目经理根据项目管理团队组织设计方案，根据双向选择的原则，从企业项目管理人才库中选聘合适的项目管理人员。若企业现有人力资源无法满足要求，经领导同意，可通过人力资源部门向社会公开招聘。
3、为保证项目管理工作的连续性，项目管理团队成员原则上不宜中途更换。确需人员变动时，按照项目组织设计方案和生产需要，经项目经理同意后，由分公司办理审批变动手续。
f.项目经理交办的其它工作。
5、安全员岗位职责：
a.认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程；
b.开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业层的安全教育实施情况；
c.结合施工方案和现场的实际，检查安全措施落实情况；
d.组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作；
c.积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动；
d.根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划，按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料；
e.严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；
f.根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗；
1、技术负责人主要职责：
a.贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术保障和技术创新工作；
b.组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育；组织施工图自审、会审；
c.主持编制和实施施工总规划、施工组织总设计以及安全技术方案；
d.组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划；
b.做好开工前施工准备工作，组织现场施工；
c.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证；
d.编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）；对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录；配合技术负责人做好其它施工、技术工作；
f.项目经理交办的其它工作。
3、 核算员岗位职责：
g.组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度；对作业层材料管理实行业务指导；
h.项目经理交办的其它工作。
7、资料员岗位职责：
a.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，负责项目用印管理；
b.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；
附表：表1《项目管理人员审批表》
表2《施工现场关健岗位人员变更申请表》
表3《项目部管理人员工作能力考核鉴定表》
表4《特种作业管Baidu Nhomakorabea人员登记表》
c.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，做到完整、及时，与工程进度同步；
d.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管；
e.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责与项目有关的各类合同的档案管理；负责工程项目的内业管理工作；
f.完成项目经理交办的其他工作。
4、办公室
a.负责项目部施工现场文化建设、CI形象实施。
b.负责项目部文秘和档案、人事管理工作。
c.负责项目文件和资料控制与内部交换。
d.负责现场保卫、消防工作。
e.负责办公场所、生活区域后勤管理。
f.负责项目部会务工作。
g.负责办公、生活设施的管理。
h.负责领导交办的其它工作。
六、项目部主要管理人员工作职责
c.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查；
d.严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题；整理、收集各种质量资料，填写质量报表；
e.协助作业层兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识；配合技术负责人做好技术工作；
二、 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。
1、成本部
a.测算编制项目成本控制计划。
b.负责施工合同和劳务分包等合同的管理。
c.负责施工计划、统计、计量、造价、索赔管理工作。
d.负责有关项目的财务管理工作。
e.负责对项目制造成本的核算和分析。
f.负责工程款回收、债权债务清理。
g.负责按期编制会计、统计报表。
2、工程部
a.组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。
4、工程项目竣工后，项目管理团队实行有序解散，项目管理团队成员纳入到公司项目管理人才库，（分）公司及时安排其到合适岗位工作或组建新的项目部。项目管理团队解散后，项目领导班子成员应积极配合（分）公司做好项目回访保修、应收款催讨等工作。
五、项目部部门工作职责
对设置项目部部门的，部门职责按以下工作职责进行。
b.编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。
c.组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。
d.与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。
e.组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。
f.负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。
a.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作；
b.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审；
c.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审；
d.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施和涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作；
g.负责项目质量、安全管理，收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。
h.组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。
i.组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。
3、物资部
a.负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。
三、 工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，组建项目部，根据需要可配置副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、核算员、材料员、资料员、财务人员、设计深化人员等专业人员。针对规模大的项目，可设置成本部、工程部、物资部、办公室等部门。项目部人员薪酬由基本岗位工资、施工补贴及绩效奖励构成，结合项目规模、成本估算、企业实际情况及绩效管理办法，确定项目部相应人员的岗薪标准，所有项目成员的费用开支纳入项目成本。如下图所示。
项目部作业指导书
一、 项目部是在项目经理的领导下，以市场为指导、实际指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，实行项目经理责任制，并随着项目施工合同的签订而成立，项目的完成而解体。是企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标等内容。
b.负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。
c.负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。
d.负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。
e.负责协调现场周转材料租赁及管理。
f.负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。
e.组织开展经济活动分析，参与成本分析；
f.负责编制和办理竣工结算工作，配合业主工程款支付工作，审计对分包单位的工程款支付；
g.项目经理交办的其它工作。
4、质量员岗位职责：
a.认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例；
b.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；
项目部组织示意图
四、 项目部人员配备基本原则：坚持“满足现场管理需要、符合成本控制要求、有利于企业人才培养”的原则。根据项目的规模、条件和施工特点，由生产管理部门及人力资源部门确定项目部组织构架，编制项目管理团队人员需求计划，合理选配项目管理团队。
1、项目领导班子根据“谁管理谁组建”的原则进行组建，项目管理班子由直属经营单位、分公司负责组建。项目经理通过组织推荐、竞争上岗、公开选拔等方式产生，由公司法人聘任。项目领导班子其他成员，由项目经理提名，经公司审批后聘任。
f.组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结；
g.项目经理交办的其它工作。
2、施工员岗位职责；
a.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点、施工现场环境和条件，掌握施工规律,协助编制施工组织设计(或施工方案)；
e.做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表；
f.配合技术负责人做好安全技术交底工作；
g.项目经理交办的其它工作。
6、材料员岗位职责：
a.贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作；
b.掌握工程进度，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作；
8、深化设计师岗位职责
a、在项目技术经理的领导下，负责组织单位工程各个专业的设计，目前为项目设计的负责人；b、负责与建设单位、监理单位、设计单位、规划、消防等部门联系，参加有关会议，解决各项设计问题，做好记录，并及时向项目技术经理、技术负责人汇报；c、参加设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，参加工程回访和技术总结；d、负责施工图及效果图制作，对所出图纸负责，认真进行校对工作；e、认真完成技术负责人布置的其他工作。
2、项目管理人员由项目经理负责配备。项目经理根据项目管理团队组织设计方案，根据双向选择的原则，从企业项目管理人才库中选聘合适的项目管理人员。若企业现有人力资源无法满足要求，经领导同意，可通过人力资源部门向社会公开招聘。
3、为保证项目管理工作的连续性，项目管理团队成员原则上不宜中途更换。确需人员变动时，按照项目组织设计方案和生产需要，经项目经理同意后，由分公司办理审批变动手续。
f.项目经理交办的其它工作。
5、安全员岗位职责：
a.认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程；
b.开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业层的安全教育实施情况；
c.结合施工方案和现场的实际，检查安全措施落实情况；
d.组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作；
c.积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动；
d.根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划，按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料；
e.严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；
f.根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗；
1、技术负责人主要职责：
a.贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术保障和技术创新工作；
b.组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育；组织施工图自审、会审；
c.主持编制和实施施工总规划、施工组织总设计以及安全技术方案；
d.组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划；
b.做好开工前施工准备工作，组织现场施工；
c.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证；
d.编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）；对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录；配合技术负责人做好其它施工、技术工作；
f.项目经理交办的其它工作。
3、 核算员岗位职责：
g.组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度；对作业层材料管理实行业务指导；
h.项目经理交办的其它工作。
7、资料员岗位职责：
a.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，负责项目用印管理；
b.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；
附表：表1《项目管理人员审批表》
表2《施工现场关健岗位人员变更申请表》
表3《项目部管理人员工作能力考核鉴定表》
表4《特种作业管Baidu Nhomakorabea人员登记表》
c.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，做到完整、及时，与工程进度同步；
d.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管；
e.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责与项目有关的各类合同的档案管理；负责工程项目的内业管理工作；
f.完成项目经理交办的其他工作。
4、办公室
a.负责项目部施工现场文化建设、CI形象实施。
b.负责项目部文秘和档案、人事管理工作。
c.负责项目文件和资料控制与内部交换。
d.负责现场保卫、消防工作。
e.负责办公场所、生活区域后勤管理。
f.负责项目部会务工作。
g.负责办公、生活设施的管理。
h.负责领导交办的其它工作。
六、项目部主要管理人员工作职责
c.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查；
d.严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题；整理、收集各种质量资料，填写质量报表；
e.协助作业层兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识；配合技术负责人做好技术工作；
二、 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。
1、成本部
a.测算编制项目成本控制计划。
b.负责施工合同和劳务分包等合同的管理。
c.负责施工计划、统计、计量、造价、索赔管理工作。
d.负责有关项目的财务管理工作。
e.负责对项目制造成本的核算和分析。
f.负责工程款回收、债权债务清理。
g.负责按期编制会计、统计报表。
2、工程部
a.组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。
4、工程项目竣工后，项目管理团队实行有序解散，项目管理团队成员纳入到公司项目管理人才库，（分）公司及时安排其到合适岗位工作或组建新的项目部。项目管理团队解散后，项目领导班子成员应积极配合（分）公司做好项目回访保修、应收款催讨等工作。
五、项目部部门工作职责
对设置项目部部门的，部门职责按以下工作职责进行。
b.编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。
c.组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。
d.与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。
e.组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。
f.负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。
a.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作；
b.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审；
c.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审；
d.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施和涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作；
g.负责项目质量、安全管理，收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。
h.组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。
i.组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。
3、物资部
a.负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。
三、 工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，组建项目部，根据需要可配置副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、核算员、材料员、资料员、财务人员、设计深化人员等专业人员。针对规模大的项目，可设置成本部、工程部、物资部、办公室等部门。项目部人员薪酬由基本岗位工资、施工补贴及绩效奖励构成，结合项目规模、成本估算、企业实际情况及绩效管理办法，确定项目部相应人员的岗薪标准，所有项目成员的费用开支纳入项目成本。如下图所示。
项目部作业指导书
一、 项目部是在项目经理的领导下，以市场为指导、实际指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，实行项目经理责任制，并随着项目施工合同的签订而成立，项目的完成而解体。是企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标等内容。
b.负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。
c.负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。
d.负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。
e.负责协调现场周转材料租赁及管理。
f.负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。
e.组织开展经济活动分析，参与成本分析；
f.负责编制和办理竣工结算工作，配合业主工程款支付工作，审计对分包单位的工程款支付；
g.项目经理交办的其它工作。
4、质量员岗位职责：
a.认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例；
b.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；
项目部组织示意图
四、 项目部人员配备基本原则：坚持“满足现场管理需要、符合成本控制要求、有利于企业人才培养”的原则。根据项目的规模、条件和施工特点，由生产管理部门及人力资源部门确定项目部组织构架，编制项目管理团队人员需求计划，合理选配项目管理团队。
1、项目领导班子根据“谁管理谁组建”的原则进行组建，项目管理班子由直属经营单位、分公司负责组建。项目经理通过组织推荐、竞争上岗、公开选拔等方式产生，由公司法人聘任。项目领导班子其他成员，由项目经理提名，经公司审批后聘任。