工装模具夹具治具管理制度

公司工装、模具、夹具、治具管理制度

一·目的

加强公司工装、模具、夹具、治具的管理，保证工模夹具、模具和治具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱放、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理制度。

二、范围

适用于整个工厂，包括生产管理部、制造部，组装部，电气部，技术部，品质部，供应链等各部门使用的工装、模具、夹具、治具管理，制作，设计等.

三、职责

1、工时工艺科负责排查已有工装、模具、夹具、治具和申请新制工装、模具、夹具、治具，简单夹具，治具模具等由工时工艺科负责设计，复杂的夹具，治具，模具由技术中心或者制作客户负责产品的设计，品质部和工时工艺科，及组装和制造部使用部门共同来验证和验收。

2、组装部和制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、保管，工时工艺科负责台帐登记及盘点和标示工作，组装部和制造部负责储存和保养工作（包括外单位制作的本公司使用的工模夹具，下同）。

3、所有的工装，夹具，模具，治具由品质部和工时工艺科，技术部及使用部门共同来验证和验收。

4、生产车间或者外部供应商负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、治具及零部件，所有制作这未经设计者允许不得随意更改图纸。

5、工时工艺科和组装部，制造部负责对本单位制作的的价值在200元以上的工装、模具、夹具、治具建立台帐帐簿进行管理，对外单位制作的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。

四、程序

（一）、台帐建立

1、组装部和制造部和工时工艺科对所有工装、模具、夹具及治具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐放置在公共网络共享，便于各部门查阅及了解。

（二）、工装、模具、夹具、治具的标识

制造部和工时工艺科负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识或者手写标示，

标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。

（三}工装，夹具，模具，治具的申请

生产部门和工时工艺科根据工厂实际情况和需要，合理提出工装，夹具，模具，治具的申请，简单的工装，夹具，模具，治具，在工厂内可以生产的，价值在200元以内，由生产管理部部长审批，200元以上交由厂长和产业链审批，审批后由生产部门来制作，复杂的工作，夹具，模具，治具由工时工艺科交供应链中心，由相关领导审批后，外发由供应商制作。

（四）、工装、模具、夹具、治具的制造和验证

1.制造部负责厂内工装、模具、夹具、量具的制作。制造部根据图纸进行制作，制造合格后交由品质部来检验，检验合格后由简单的由使用部门来验证，复杂的由工时工艺科和使用部门及技术部共同验证，合格后由工时工艺科统一标号，

（五）、工装、模具、夹具、检具的移交及验收

1、工装、模具、夹具、夹具具制作完毕后，工时工艺科出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联车间留底。清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（设计部门确认）、使用部门领用（制造部或品质部签字确认）、工时工艺人员签字确认。

2、新做模具的验证：原则上由技术部门和使用部门相关人员在试模现场验证，特殊情况也可由供应商提供合格的试模样件；工装及治具的验证合格后，生产车间或相关部门务必提供其检测数据合格单，按样件调试的治具或工装，其状态必须经技术部门，工时工艺科和品质部相关技术人员确认。

3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下，其生产数量达到10000件，如没达到规定生产数量之前，新制作的工模夹具返修费用由相关的制造部门承担。（六）工装，夹具，模具，治具培训

1.工装，夹具，模具，治具到使用部门后，由工时工艺科和技术部对使用部门的员工进行培训，使用部门的员工必须熟练掌握使用方法和维护保养。

2.培训内容包括，安全和正确的使用方法，工装，夹具，模具，治具的保养和维护，产生异常的原因，异常处理与改善，培训采用一讲解，二演示，三试做，四验证的原则来进行，反复进行，直至使用人员完全掌握。

（七）、工装、模具、夹具、治具的使用保管

1、生产部门负责对本部门使用的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测，对损坏严重的有工时工艺和技术部确认，由制作单位或外协维修。

2、工时工艺科负责对各部门使用的工装夹具，模具，治具进行定期检测和校验，生产部门

相关人员、技术部和品质定期参与工装、夹具和模具的校验。

3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保存在专门的场所，定期清理及维护。

（八）、工装、模具、夹具、检具的核对、盘存

1、每季度工时工艺科，生产部门，品质部对夹具，模具，治具等进行一次核对，校验。

2、每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，盘点由工时工艺科牵头，技术部和品质部及车间生产部门参加，厂长办公室监盘，要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。

3、工装、模具、夹具、治具的报废（价值在1000元以上），由责任部门提出申请，经工时工艺科和技术部门确认，报厂长办公室批准后方可报废。报废后的工装等报工时工艺科测算材料成本后移交制作车间统一处理，以便对其中有用部分（上下模板等）进行再次利用。

5、工时工艺科负责编制工模夹具使用寿命分析表。根据台帐记载，每半年编制一次工模夹具使用情况分析表，分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。

（九）、工装、模具、夹具、治具等使用寿命分析

工时工艺科和技术部负责编制工装、模具、夹具、治具使用寿命分析表。根据台帐记载及盘存结果，每半年编制一次工模夹检具使用情况分析表（特殊情况），分析使用周期、使用寿命，经厂长办公室批准，用于产品的报价及成本控制和分析。

（十）工装，夹具，模具，治具的损坏与赔偿

工装，夹具，模具，治具的寿命达到一定寿命年限，经相关部门确认后可以报废，但是由于人为因素导致工装，夹具，模具，治具损坏和报废，由工时工艺科和技术部及质检部门确认，按损坏程度不同，给予不同的处罚，性质严重的，给予全额赔偿，并给予相应的处罚，直至开除处分，特别严重的报警处理。

（十一）工装，夹具，模具，治具的更新与改进

工装，夹具，模具，治具依据实际情况和寿命年限，或者生产的实际需要，进行更新和改进，更新和改进由使用部门提出，简单的工装，夹具，模具，治具由相关部门设计，额定工时后厂内生产，复杂工装，夹具，模具，治具的经多部门评估后，由工时工艺科负责申请，由技术部门或外协设计，制作流程同本制度第（四）条。

五、本办法从发布之日起

东莞公司生产管理部工时工艺科

2019.4.28