电商运营完整-1流量ppt课件

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电商运营方案ppt课件

电商运营方案ppt课件

费用 保证金 平台费用
明细 专营店:保证金155000元(可退) 36688元
广告费
25万
店铺流动资金: 9万
;.
48
CONTENTS
Part Four
04
团队配置
;.
49
团队配置 策划团队
项目管理
项目进度把关 项目与团队问题剖析 运营策略、实施流程、绩效考核的制订
整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经 营性工作
补单及线下导入线上订单不计入销售额
;.
57
店铺平台 店铺类型 天猫店 京东自营 阿里店 拼多多
负责内容 策划、运营、推广、客服、美工
策划、推广、客服、美工
策划、运营、推广、客服、美工
策划、运营、推广、客服、美工
;.
58
稳固期 11-1月
官方双11、双12活 动、年货节活动, 销量大幅提升,维 护客户策划,店铺 内部自主活动及精 准粉丝沉淀;组合 产品维持
;.
42
CONTENTS
Part Three
03
费用预算
;.
43
平台费用
费用 保证金10万 软件服务费3万
广告费10万
明细
专营店:保证金10万元 平台佣金2% 完成60万全额退还服务费
中国互联网网民规模超过9个亿,电子商务应用群体规模增加, 个人消费者、企业级消费者网络购买的习惯和理念已经形成。
;.
11
四、技术环境
中国的信息基础设施高速发展,并初步形成了数字化、智能化、移动化方 向发展,网络规模、技术层次和服务手段都达到了较高水平,随着电子商务 发展的不断完善,网上购物变得便宜、快捷、方便,人们越来越热衷于网上 购物,网购市场规模还将继续高速增长。

淘宝运营流量篇上-PPT精选文档

淘宝运营流量篇上-PPT精选文档

2
宝贝分时段上架之时间选择
3
打造人气单品之新商家调查
宝贝标题优化
顾客维护
分时段上架
打造人气单品
3
打造人气单品之新商家调查
人气宝贝数
0 1 2 3 4
入驻商城一个月386个新商家运营调查 月均成交额
3588 17224 2522 26 12 9
5
7
82518
1
宝贝标题优化宝贝标题躯干(一)
或者可以参考数据魔方热销特征
1
宝贝标题优化宝贝标题躯干(一)
我们以女装为例,根据特征得到:
品牌
年季
风格
材质
工艺
款式
货号
**品牌 2019秋冬新款 韩版纯棉 水洗工艺 长袖女装A0358
1
宝贝标题优化搜索框优化(二)
词,优化得到: 新标题
通过搜索“女装”,我们发现“冬装”、“外套”是近期的热点
所有宝贝
人气宝贝
影响搜索的先决因素(一):相关性
影响搜索的先决因素(一):关键属性
PS:上传宝贝的时候,一定要仔细填写啊!
影响搜索的先决因素(一):标题
影响搜索的先决因素(二):降权
被降权有很多原因:
炒作信用、故意堆砌关键词、广告商品、重复 铺货、邮费虚假等。
影响搜索的先决因素(二) :降权时间
淘宝商城的生命线
-----基础流量篇(上)
淘宝店铺的心电图
1 2 2
基础自然流量 付费推广流量 活动流量 会员营销流量 其他流量
3
4 4 5 5 5
会员关系 管理流量
活动流量
其他流量
自然流量
付费流量 基础自然流量
一、自然流量

电商运营课件-1流量

电商运营课件-1流量
电商运营课件
黄金公式:
销售额= 访客数 X 客单价 X 转化率
3. 快速打造流量
3-1 流量来源概览 3-1-1 流量的重要指标
访客数:又称UV,即当天到达店铺或
者页面的客户去重后的数值。
浏览量:又称PV,即当天客户浏览
店铺或者页面的次数。
访问次数:又称Visits,用于表示
店铺在一个会话内被用户连续访问的次数。
示意图
报名介绍
京东特卖类频道。 目前支持闪购类
型的商家。
买手推荐导购频 道。商家可提报 单品、促销、活
动信息。
3-3 巧用活动资源
3-3-2 类目日常活动
每个类目每周都有自己的活动策划,进行站内频道资源和站外引流推广。需关注各 自类目运营的活动策划的时间。根据活动策划不同,商家可以提报商品、活动信 息。同时不少类目会打造一年一度的行业特色活动,比如开学季,4-23世界读书日 活动等等。
3-2 流量分析诊断 3-2-2 流量分析诊断三步走
第三步:成长性 数据指标的成长性主要是从访问深度,停留时间,跳失率,回访率各维度查看流量指标 有无达到预期目标。
访问深度低,需要检查 页面之间的关联性;停 留时间短,需要检查页 面质量,并与转化率做 综合分析。
跳失率越高说明用户认 可度越低,要调整商品 及引流方式;7日回访 率代表老客户的粘性。 需要确定目标,并按照 目标去进一步的改善。
商业 规则
个性化
人气模型
服务模型
卖家模型 文本、时间模型 类目、反作弊模型
3-5 搜索优化 3-5-2 关键词的优化
采 集
3-5 搜索优化
3-5-2 关键词的优化
组 合
关键词的得分遵循以下四项规则:

网店运营课程PPT课件

网店运营课程PPT课件

(2)视觉重点不宜过多。有1-2个就够了,太多了会
给店招造成压力!要 根据店铺现阶段的情况来分析,
如果现阶段是做大促,可以着重突出促销信息。
(3)整体风格要与店内产品统一。
(4)颜色不要复杂,颜色一定要保持整洁性。
(5)如果店招里有季节的要素,需要根据季节及时
更换。比如女装店要注意随着季节变化及时调整,
PPT模板:/moban/ PPT背景:/beijing/ PPT下载:/xiazai/ 资料下载:/ziliao/ 试卷下载:/shiti/ PPT论坛: 语文课件:/kejian/yuw en/ 英语课件:/kejian/ying yu/ 科学课件:/kejian/kexu e/ 化学课件:/kejian/huaxue/ 地理课件:/kejian/dili/
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17
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18
爆款
1、羊群效应。用户都有从众心里,一个产品有了很多人购买, 自然而然就觉得这个产品就不错。
2、多次购买记录和评价,实际上更全面透露了这个产品信息。 购买记录本身是对这个产品的肯定,评价通常能透露出更多信息。 特别是不好的评价,使的这个产品信息展示的更加完整和真实,消 费者了解全面才更容易做决定。
6、店铺装修不能抓住重点,主次不分。
.
13
运营 爆款
网店 经营
Copyight @2014 wechat damen_ppp lnc All Rights.Reserved
流量
新品
14
网店运营
ADD SUBTITLE
NEIMENGGU
It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.

电子商务数据分析基础PPT-电商数据分析ppt-电商店铺流量分析(37页)

电子商务数据分析基础PPT-电商数据分析ppt-电商店铺流量分析(37页)

1 整理数据
2 创建数据透视表
5.4.2 分析店铺流量
3 调整数据位置
4 访客数分析
5.4.2 分析店铺流量
5 跳失率分析
6 新老访客数分析
5.4.2 分析店铺流量
7 更改图表类型
8 人均浏览量与平均停留时长分析
目录
CONTENTS
5.1 流量的不同类型 2. 引流工具的付费规则 3. 店铺流量结构与页面分析 4. 店铺流量取数分析 5.5 实战训练—— 分析店铺页面的流量情况
5.3.1 店铺流量结构剖析
2.店铺流量来源构成分析 下面利用生意参谋的下载功能将店铺最近 30 天无线端的流量来源构成数据下载到电脑中,
并利用 Excel 对数据进行整理,然后分析该店铺的流量来源构成情况,其具体操作如下。
1 整理数据
2 创建数据透视表
5.3.1 店铺流量结构剖析 2.店铺流量来源构成分析
5.4.1 自定义取数报表 设置报表内容
在生意参谋“取数”板块中选择“推荐 报表”功能选项,则可利用其已有的报表, 通过下载获取到对应的数据。如果需要自定 义报表, 则选择“新建报表”选项,然后依 次设置报表名称、维度、时间和指标,下载 获取到对应的数据。
生成并下载报表
5.4.2 分析店铺流量
下面便以获取的店铺无线端最近 6 个月的流量指标为例,来分析店铺的流量情况,其具 体操作如下。
(1)
钻石展位按照出价高低的顺序展现,价高者优先展现,出价最高 的预算消耗完后,才能展现下一位的推广内容,以此类推,直到 该小时流量全部消耗完,而排在此之后的推广就无法展现。
(2) 钻石展位竞价的最小时间单位为小时,每小时内系统会按照商家出 价从高到低的顺序投放广告。

网店运营策划方案1PPT课件

网店运营策划方案1PPT课件

内容策划
制定有吸引力的社交媒体 内容计划,包括图文、视 频等多种形式,激发用户 互动与分享。
数据分析与优化
定期分析社交媒体营销数 据,了解用户喜好和行为 特点,优化内容策略。
内容营销战略部署
内容定位
明确网店内容营销的目标 受众、传播目的和核心价 值,打造独特的内容风格 。
多渠道传播
通过博客、论坛、新闻稿 、视频等多种渠道传播网 店内容,扩大品牌影响力 。
设计技巧分享
运用对比、重复、对齐等设计原则, 提高页面视觉效果;同时,注意页面 加载速度和用户体验的优化。
商品详情页优化策略探讨
商品标题优化
撰写简洁明了、包含关键词的 商品标题,提高搜索曝光率。
商品描述优化
提供详细、准确的商品描述, 包括材质、尺寸、功能等信息 ,帮助消费者更好地了解产品 。
图片展示优化
效果评估报告呈现和解读
报告内容
包含关键数据指标的变化趋势、目标完成情 况、问题诊断等,用数据和图表直观展示运 营效果。
解读方法
结合业务背景和行业趋势,对报告进行深入 解读,提炼出有价值的洞察和改进方向。
持续改进计划制定和执行跟踪
改进计划
根据效果评估报告,制定针对性的改进计划,包括优化产品、提升用户体验、改进营销 策略等。
会员积分制度 建立积分制度,让会员在购买、 评价等行为中累积积分,可用于 兑换商品或享受更多优惠。
06
数据监控、评估与持续改进计划
关键数据指标设立及监控方法论述
关键数据指标
包括网站流量、转化率、客单价、销售 额、用户满意度等,用于全面衡量网店 运营效果。
VS
监控方法
通过数据分析工具进行实时监控,定期生 成报告,对异常数据进行预警和分析。

真正的电商运营.ppt

真正的电商运营.ppt
电子商务
核心词是商务
概论
运营者负责“电子”
服务于“商务”
运营者须
具备“商务”素质
1 概论 2 目标管理(MBO)在电商项目中的运用 3 营销策划活动的流程化控制 4 电商运营的核心技能——数据分析
目标管理(MBO)
目标管理的定义
目标管理是以目标为导向,以人为 中心,以成果为标准,而使组织和 个人取得最佳业绩的现代管理方法。
专业技能-数据分析
为什么说数据分析是电商运营的核征
以量化分析
来优化管理各运营 流程
数据分析
一.最累的部分:数据采集和积累
体会:尽可能多的积累,即使现在还不知道如何运用。
二.最难的部分:团队组建
体会:重商业感觉、轻专业技能。
神马都是浮云
淘宝流量构成
自有流量 商业流量
真正的电商运营
妖精的口袋 黎以明
目录CONTENTS
1 概论 2 目标管理(MBO)在电商项目中的运用 3 营销策划活动的流程化控制 4 电商运营的核心技能——数据分析
1 概论 2 目标管理(MBO)在电商项目中的运用 3 营销策划活动的流程化控制 4 电商运营的核心技能——数据分析
电子是商务的定语
店内流量
运营流量 CPT
直通车 钻石展位 淘宝客
流量
收藏
搜索排位
类目排位
活动/专题
SNS
整 合 营 销
转化率
支付率
产品 店铺视觉
访问深度
停留时间
回头率
营销
产品
服务
CRM
售后
数据分析
其他实际应用实例一二:
1、退款原因及周期分析、中差评原因分析、搭配套餐分析 2、首页流量优化分析

网店运营数据分析 教学PPT课件

网店运营数据分析 教学PPT课件
店铺动态评分与网店商品的搜索排名关系密切,因此,提高店铺动态评分是每一个卖家的 愿望。只要卖家认真做好销售服务,保证商品质量,站在买家的角度考虑问题,提高店铺动态 评分并不难,具体来说卖家可以从如下几方面做起。
1 商品详情页的准确描述
2 发货后第一时间通知买家
3 跟踪物流并提醒买家收货
4 使用质量好的商品包装
与转化率有关的网店数据
2.5 转化率数据
转化率根据买家行为的不同,可以分为静默转化率和咨询转化率;根据收费方 式的不同,又可以分为免费流量转化率和付费流量转化率。
静默转化率
静默转化率,顾名思义就是 进入网店的买家中,没有咨 询客服而是直接下单的买家
比例。
免费流量转化率
免费流量转化率,顾名思义 就是不用付钱引入的流量成 功转化为交易的概率。
更好地进行流量管理和转化。
商品分析
商品分析展现全店所有商品的详细数据,用于帮助卖家实时掌握和监控网店 商品信息,包括已发布在线的所有商品及30天已下架但有数据的商品信息, 提供按支付金额和访客数排名的TOP15的商品数,提供最近1天、最近7天、
最近30天及自然日的时间选项,还能对一些异常商品进行分析。
2.3 客服数据
客服可以说是网店运营好坏的重要因素,并且网店做得越大就需要越多的客服,因此必 须重视对客服的培养与激励。想检验网店每个客服的工作态度如何、业绩如何,就需要监控 客服数据。监控客服数据,不是简单地了解每个客服每天的业绩是多少,而是需要精准地统 计客服数据。
1 对客服个人、客服团队、静默销售、网店 整体数据进行全方位的统计分析。
本章知识框架
网店运营数据分析
1 网店运营数据分析的意义和流程 2 网店运营数据分析的核心数据 3 常用的网店数据分析工具

电商运营课件1流量 PPT

电商运营课件1流量 PPT

属性标签优化与标签词的精准 运营
运营资源统筹优化
提供给商家的资源套餐计划
随时性
高频接触,随时触达条件下的 用户运营新方式
用户管理与挖潜支持
随地性
可提供打通连接,线上线下的 方式,创造新的消费场景
移动化O2O解决方案
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
9
3-2 流量分析诊断 3-2-1 流量的分类
主推热销的产 品可以放在最 上面,利润款 和清仓款可以 逐步往下放
主次 分类
最好是把应季 产品放在页面 最上端,反季 节产品可以稍 微往下放
季节 分类
活动 策划
价格 分类
价格可以按照 阶梯式来摆放 产品位置。重 点推出引流款
页面 清晰
活动页面设计 应该简单清晰。 重点突出活动 主题和利益点
(4)积极备货,做好关联营销
2011-2014年中国网上零售/移动网购交易规模
网上零售交易规模(亿元)
移动网购交易规模(亿元)
2014年中国手机网民 达5.56亿人,手机网 购者达2.36亿人。
19749.8
8673.9
12856
28637.2
网上零售占 社会消费品 零售总额的 比重超过
10%
移动网购在 网上零售整 体中的占比 超过
平均停留时间:平均停留时间=总停留时间/总浏览量。平均停留
时间表示用户每次访问页面的时间。越高越好,这个数据是用于表示用户每 次访问在页面内停留时间的均值,单位为秒。上例中,如果X在上午的访问中 停留了20s,下午的访问中停留了60s,则在8月1日用户X在店铺A的平均停留 时间为16s。
跳失率:跳失率=跳出次数/访问次数。用于表示用户只访问了店铺或

电商平台运营与流量引导培训ppt

电商平台运营与流量引导培训ppt

问题解决实战演练
演练一
如何解决用户流失问题
演练二
如何提高商品点击率
演练三
如何提升用户复购率
团队讨论与总结
讨论一
如何结合自身平台特点,借鉴成功案例经验
讨论二
如何针对不同用户群体制定个性化运营策略
讨论三
如何持续优化电商平台运营效果,提升整体业绩
THANKS
感谢观看
数据应用
数据分析的结果可以应用于流量引导、商品推荐、营销策略等方面, 以提高电商平台的运营效率和用户体验。
用户行为分析
用户行为数据
用户行为数据包括用户的浏览、搜索、购买等行为,这些数据可 以反映用户的兴趣和需求。
用户画像
通过对用户行为数据的分析,可以构建出用户画像,了解用户的性 别、年龄、地域、职业等信息。
社交媒体推广
平台选择
01
选择适合目标受众的社交媒体平台,如微信、微博、抖音等。
内容创作
02
根据不同平台的特性,创作有针对性的内容,以吸引更多用户
关注。
互动与推广
03
积极参与用户互动,提高用户粘性和忠诚度,同时利用推广功
能扩大影响力。
SEO优化
1 2
网站结构优化
合理规划网站结构,提高用户体验和搜索引擎爬 虫的抓取效率。
2000年代中期,以京东、当当为代表 的B2C(商业对个人)电商平台崛起 ,开始提供品牌商家入驻服务。
电商平台运营的重要性
01
02
03
提升销售额
通过有效的运营策略,吸 优质的服务和体 验,增加用户对平台的忠 诚度和黏性。
提升品牌影响力
通过电商平台推广品牌, 扩大品牌知名度和影响力 。
竞争导向

电商运营课件-1流量

电商运营课件-1流量

流量成本的控制与管理
总结词
流量成本控制与管理对于电商运营的盈利至关重要。
详细描述
随着流量成本的增加,控制和管理流量成本成为电商运营的重要任务。商家需要 制定合理的预算和投放计划,通过数据分析不断优化投放效果,提高流量的质量 和转化率。同时,拓展多元化的流量来源也是降低流量成本的有效途径。
数据安全与隐私保护
关键词研究
深入分析目标受众的搜索行为,选择与产品或服务相关的关键词, 确保网站内容与这些关键词高度相关。
网站速度与移动友好性
优化网站加载速度,确保网站在移动设备上也能快速加载和良好显 示,提高用户体验。
社交媒体营销
社交媒体平台选择
01
根据目标受众的喜好和行为,选择合适的社交媒体平台进行营
销活动。
内容创作与发布
高竞争环境下的流量获取
总结词
在电商行业高度竞争的环境下,获取有效流量成为电商运营的关键挑战之一。
详细描述
随着电商市场的不断扩大,众多商家涌入,使得流量的获取成本逐渐增加。为了在竞争中脱颖而出,商家需要采 取有效的策略来获取更多的流量。这包括通过搜索引擎优化(SEO)、付费广告投放、社交媒体营销等方式来提 高网站的曝光率。
02
定期发布有价值的内容,吸引目标受众关注和互动,提高品牌
知名度和用户粘性。
用户互动与社群建设
03
积极回应用户评论和问题,建立和维护健康的社群环境,提高
用户忠诚度。
内容营销与品牌建设
内容策略制定
制定与品牌定位和目标受众相符的内容策略,确保内容的质量和 价值。
内容类型与发布频率
根据目标受众的需求和喜好,选择合适的内容类型(如博客文章 、视频、图片等),并保持一定的发布频率。
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11
3-2 流量分析诊断
3-2-2 流量分析诊断三步走
第三步:成长性 数据指标的成长性主要是从访问深度,停留时间,跳失率,回访率各维度查看流量指标 有无达到预期目标。
访问深度低,需要检查 页面之间的关联性;停 留时间短,需要检查页 面质量,并与转化率做 综合分析。
跳失率越高说明用户认 可度越低,要调整商品 及引流方式;7日回访 率代表老客户的粘性。 需要确定目标,并按照 目标去进一步的改善。
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9
3-2 流量分析诊断
3-2-2 流量分析诊断三步走
第一步:稳定性 进行流量分析诊断的第一步,就是要观察和诊断流量的稳定性,一般分两种情况: (1)平台没有大促且商家没有进行活动时 流量呈现平稳微升态势,表示商家基本流量根基稳定,店铺流量非常健康; 流量呈现逐步下滑或起伏明显的不稳定状态,表示商家流量不健康,应进一步检查是哪 种流量出现波动。
电商运营课件
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1
黄金公式:
销售额= 访客数 X 客单价 X 转化率
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2
3. 快速打造流量
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3
3-1 流量来源概览 3-1-1 流量的重要指标
访客数:又称UV,即当天到Байду номын сангаас店铺或
者页面的客户去重后的数值。
浏览量:又称PV,即当天客户浏览
店铺或者页面的次数。
访问次数:又称Visits,用于表示
店铺在一个会话内被用户连续访问的次数。
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12
3-3 巧用活动资源
3-3-1 频道常规活动
以京东为例,频道活动的资源比较固定,面向用户群体和运营策略相对稳定, 流量引入有保障。商家可以定期维护提报。
频道名称
示意图
报名介绍
首页各楼层
首页每个楼层有多 个推荐标签。商家 可报名主题商品及 活动信息,大多数
资源免费
京东团购
京东团购频道。商 家可提报免费单品
2011-2014年中国网上零售/移动网购交易规模
网上零售交易规模(亿元)
移动网购交易规模(亿元)
2014年中国手机网民 达5.56亿人,手机网 购者达2.36亿人。
19749.8
8673.9
12856
28637.2
网上零售占 社会消费品 零售总额的 比重超过
10%
移动网购在 网上零售整 体中的占比 超过
商品一个页面就离开店铺的访问次数占总访问次数的比例。上例中,假如只 有X一个访客,在上午的访问中X访问了商品a后就从商品页跳出离开店铺,下 午的访问中X商品a后又通过a的关联商品推荐访问了商品b,那么针对商品a 来说,跳失率为50%。
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5
3-1 流量来源概览 3-1-2 流量的来源
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6
3-1 流量来源概览 3-1-3 移动端流量的特征
平均停留时间:平均停留时间=总停留时间/总浏览量。平均停留
时间表示用户每次访问页面的时间。越高越好,这个数据是用于表示用户每 次访问在页面内停留时间的均值,单位为秒。上例中,如果X在上午的访问中 停留了20s,下午的访问中停留了60s,则在8月1日用户X在店铺A的平均停留 时间为16s。
跳失率:跳失率=跳出次数/访问次数。用于表示用户只访问了店铺或
店铺情况 店铺在进行老会员或者粉丝营销期间
流量表现 自主访问的流量占比会比较大
新店铺成立初期,需要进行付费引流 自然流量较少,付费流量占比较大
店铺参加平台活动期间
自然流量占比较大
总体来讲店铺流量的占比应该呈现合理的分布区间。处在稳定成长阶段的
断版书店铺,由于复购率低,所以区间合理分布应该是自主访问10-20%, 搜索流量占比是35-45%,付费流量占比30-40%,站外流量在5-10%。
属性标签优化与标签词的精准 运营
运营资源统筹优化
提供给商家的资源套餐计划
随时性
高频接触,随时触达条件下的 用户运营新方式
用户管理与挖潜支持
随地性
可提供打通连接,线上线下的 方式,创造新的消费场景
移动化O2O解决方案
.
8
3-2 流量分析诊断 3-2-1 流量的分类
自主访问 搜索流量 付费流量 站外流量
值得买频道
示意图
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报名介绍
京东特卖类频道。 目前支持闪购类
型的商家。
买手推荐导购频 道。商家可提报 单品、促销、活
案例:用户X在8月1日上午 通过搜索点击到达店铺A, 浏览了2个页面后离开了店 铺,下午X又通过广告位点 击到达店铺A,浏览了3个
页面后离开。
问题:X为店铺带来了多少 UV,多少PV,多少Visits?
.
4
平均访问深度:平均访问深度=浏览量/访问次数。越高越好,这
个数据用于衡量用户在进行店铺访问时,浏览了几个页面的指标。上例中, 用户X在上午的店铺访问中,访问深度是2,下午的访问深度是3,假设8月1 日只有X一个来访用户,那么这个店铺全天的平均访问深度就是2.5。
优惠券信息。
京东专业导购栏目,提供 攻略性专题及热销口碑商 品。商家可以免费提报相 关主题的商品及活动信息。
14
频道名称 预售频道
天天低价 频道
示意图
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报名介绍
京东预售商品类目栏 目。商家可以提报各 品类预售商品信息。
低价促销人们商品汇 聚频道。商家可以提 报低价折扣商品。
15
频道名称 京东闪购频道
参团
.
13
频道名称 二/三级类目频

品牌街频道
好东西频道
示意图
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报名介绍
从京东导航二级,三级类 目进去,每个类目都有一 个频道页。商家可以提报 主题商品及活动信息,大
多数资源免费
京东最大的品牌频道,包 括“奢侈品”、“国际”、 “科技”等多个子热门、 子栏目、占据京东首页第 一屏的活动资源。商家可 免费提报一个品牌活动及
30%
8616.6
占比
97.1 1.1%
2011
685.7
占比5.3% 增速607%
2012
.
2616.5
占比13.2% 增速282%
2013
2014
占比30.1% 增速229%
7
移动端 的特点
碎片化 聚焦感
满足快速搜索匹配的需求; 标签产品提升碎片化浏览的便 捷体验感和转化率
手机屏幕的显示有限,就对资 源坑位如何达到效率最大化的 设置要求更高; 聚焦下的主题,调性与线上场 景的统一与鲜明
(2)在平台大促或者商家活动期间 流量应该在预热期呈现上升态势,活动日出现高峰,活动结束后出现低谷,后又保持平 稳态势,这样属于健康的流量表现; 反之,则表示活动效果不佳,则可判断为活动类型不适合商家,或者商家活动策划不佳。
.
10
3-2 流量分析诊断
3-2-2 流量分析诊断三步走
第二步:合理性 根据店铺发展阶段的不同,占比会有变化和侧重。
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