安踏企业文化培训讲义
安踏的企业文化是怎样的
安踏的企业文化是怎样的自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面小编给大家介绍安踏的企业文化是怎样的?安踏的企业文化企业文化是企业的信仰;企业文化是企业的凝聚力之源。
安踏品牌创牌至今接近二十年，在高速的发展中，已经有五千余家终端门店，一千多名经销商支撑着安踏的发展。
而目前，经销商与安踏品牌之间的关系，更多的是一种孤立的利益关系，如何提升二者之间关系的高度呢?或者说，如何通过企业文化这个载体来影响和感召这个庞大的群体呢?服装行业是一个高淘汰率的行业，经销商通过安踏品牌的强势影响力，由摊贩式(专柜式)过渡到专卖式，甚至不少经销商成为当地运动服装行业的领跑者。
但为数不少的经销商对品牌公司的一些经营理念不认同，诸如为什么要向分销商报准确的销售报表，为什么要拓展，为什么要改造等等，这之间需要一种有效的沟通载体。
首先要谈一下终端经销商发展所经历的二个阶段：阶段一，经营谋生。
本阶段的经销商处于经营的初级阶段，经营目标以物质财富的积累为主。
阶段二，经营谋地位。
本阶段的经销商有一定的物质财富积累，在当地的运动服装行业里具有一定的话语权，正在通过物质的积累向人脉资源，精神财富的积累过渡。
这类型的经销商希望通过这些积累，把自己，至少是下一代变成“贵族”。
这类型的经销商在当地市场有着较大的影响力，甚至有的经销商垄断了当地运动服装行业的优质资源，与品牌公司有一定的博弈能力。
目前，安踏的大多数经销商处于第一阶段向第二阶段的过渡期，在这个时候，安踏的企业文化能够起到什么作用?笔者认为企业文化浸透到终端经销商能起到以下几个作用。
1、提升品牌美誉度和经销商圈层的品牌口碑效应。
2、提高品牌的忠诚度，符合百年安踏的根本利益，是安踏可持续性发展的保障。
3、成为品牌与分销商、分销商与经销商、经销商之间沟通的一个桥梁，帮助经销商提高经营能力，提倡经销商承担更多社会责任等等。
永不止步 安踏企业精神文化分析
企业起源以及发展
• 1994年，福建 晋江一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏 标志 • 1997年 公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的 使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。 1994 安踏 (福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。 • 1998年 参加体博会并赞助中国田径协会，安踏品牌开 始在体育用品行业崭露头角，当年被评为“福建省著名商 标”。 • 2001年 第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模 全国性品牌推广计划 。 • 2002年 开始服装销售 与NBA球员巴特尔签署代言人 合约。
让世界的不公平
在我面前低头
永不止步
安踏
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陈串
安踏文化精神
• “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为 安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、 运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成 为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育 品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公 司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永 不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重 承诺。
安踏（Anta）商标图案象征意义
“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块 字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏 实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。 “安踏”从品牌释义上看，更体现于安踏企业厚 积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。 “安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新， 活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州 大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。
整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径 不同的圆弧线交汇而声成。 图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。 圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的 无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而 起的飞行形象 以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与 美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意 安踏 追求卓越、超越自我的理念
安踏企业文化总结
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解：2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。
同时，安踏也鼓励员工发挥创新能力，提出新的理念和想法，为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流，提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识，使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业，安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展，注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化，帮助人们提高健康水平，并积极参与公益慈善活动，回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点：3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理，倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速，员工更加积极参与工作，有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养，积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时，安踏提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度，并定期组织员工活动和团建，增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面：4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
anta企业文化
anta企业文化ANTA是一家知名的体育用品公司，致力于为全球消费者提供高品质的运动装备和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在发展过程中形成的独特文化理念和价值观，它是ANTA公司成功的重要因素之一。
一、企业使命和愿景ANTA公司的使命是通过创新和优质的产品，激发人们的运动潜能，为全球消费者提供更好的运动体验。
ANTA公司的愿景是成为全球领先的体育用品品牌，为人们的运动生活带来积极的影响。
二、核心价值观1. 创新：ANTA公司鼓励员工不断创新和追求卓越。
公司提供良好的创新环境和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断满足消费者的需求。
2. 品质：ANTA公司始终坚持以高品质的产品和服务赢得消费者的信任。
公司严格把控产品质量，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把关，确保产品符合国际标准和消费者期望。
3. 合作：ANTA公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工相互合作、互相支持，共同实现个人目标和公司目标。
4. 客户导向：ANTA公司始终把客户放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
三、员工发展ANTA公司重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
公司鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，提升专业能力和综合素质。
同时，公司注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
四、社会责任ANTA公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低能源消耗和废物排放。
同时，ANTA公司积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
五、企业荣誉ANTA公司凭借出色的产品质量和品牌形象，赢得了众多荣誉和奖项。
公司连续多年被评为中国体育用品行业的领军企业，同时也在国际市场上取得了显著的成绩。
六、总结ANTA企业文化以创新、品质、合作和客户导向为核心价值观，注重员工发展和社会责任。
安踏(中国)有限公司企业文化手册初稿20081114设计版(大锦囊)
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌 运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业 的领跑者。
我相信，文化是我们的，也是所有与安踏一起奋斗的你们的！ 让我们，共创安踏文化，炼就璀灿人生!
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
4
普泽智慧，经世盛国
安踏企业文化手册框架
总裁寄语 第一章 我们的 3. 安踏文化专属用语 第二章 安踏理念 1. 安踏图腾 2. 安踏愿景 3. 安踏使命 4. 安踏信条 5. 安踏核心价值观 6. 安踏管理思想
●安踏耗巨资创建“运动科学实验 室”从事CBA系列产品的开发， 是国内体育用品领域首屈一指的 研发机构。●安踏研制蕊技术、 DSS平衡桥装置、后跟吸震装置、 前掌超弹EVA、外底止滑橡胶等 先进技术，以其良好的保护、减 震、反弹功能满足专业运动员的 需要。这证明安踏认识到研发对 企业未来发展的重要性
普泽智慧，经世盛国
普智经盛管理咨询（中国）有限公司
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
anta企业文化
企业文化安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体综合性体育用品企业。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年――2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者安踏形象代言人：奥运冠军孔令辉。
NBA球星巴特尔世界女排冠军的中国队队长冯坤。
世界乒乓球冠军王皓CBA的潜力球员王博2004年，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。
安踏赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。
这让中国体育行业震惊，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。
2005年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛。
2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的――“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。
这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。
今年，安踏打出新的口号是――“keep moving永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最近的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。
随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。
安踏集团零售管理培训教材
备注：各分公司在补货时要充分考虑到周期问题，尽量在最快时间内提出补货需求，以便集团的经营中心做出及时的反应
4、退换货流程
备注：各地分公司在进行退换货流程时，需严格遵守安踏集团鞋类、服装类产品退残标准及退换货原则
按照两大中心的要求，认真执行销售政策（价格政策，回款政策……）定期反馈市场信息，加强对零售商的销售管理。
安踏集团零售管理培训手册
第一部分安踏集团
第一章安踏的历史和荣誉
第二章安踏集团组织结构及与分公司相关工作流程
第一节安踏集团的组织结构和相关职能
第二节安踏集团有关各销售分公司的各项工作流程
1．订货流程
2．补货流程
3．退换货流程
4．A级店新开店流程
5．广告投放流程
6．培训流程
第二部分 各销售分公司合理的组织结构及工作流程
1999年赞助全国第四届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三界亚运会
2000年，赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国际时尚运动冠军赛;全国制鞋工业信息中心数据显示，安踏运动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第一
2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，标志着安踏专卖体系的全面启动。
第一章分公司的组织结构和相关职能
第二章有关销售分公司的单店零售管理的内部工作流程
1．单店开设流程
2．单店培流程
5．单店团购执行流程
6．单店盘点工作流程
7．单店售后服务流程
8．单店日常办公用品申请流程
9．单店考核流程
10．业务提成制定流程
11．业务提成执行流程
第二章服务产品知识
安踏第一期培训
第七位数字：代表颜色，颜色代码“1”-“9”由浅至深先后顺序
16
安踏顶级专业慢跑鞋 NEW 21系列----- TOP 10
10
安踏的理念
★企业理念：提供（开发）体育产品，宣扬体育文化与体育精神
★经营理念：安心创业、踏实做人、创百年安踏
★管理理念：注重实效、尊重制度、沟通协作、奖惩分明
★服务理念：真诚服务，创美好未来！
★企业原景：打造全球共享的体育用品品牌
★企业使命：为社会提供优质的体育用品和服务，倡导新健康生活模式
★企业哲学：立足体育、服务社会、促进健康、推动文明
安踏一期培训
赢在 终端 永不 止步
1
企业文化
❖ 安踏的标识含意 ❖ 安踏的历史和荣誉 ❖ 安踏的形象代言人 ❖ 安踏的理念
2
安踏的标识含意
“安踏”寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品 质。展现了安踏企业的经营理念。整个标志为字母“A” 的变型体，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行 物，喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。图形鲜红的 色彩代表了安踏人的活力和进取精神。
5
安踏的历史和荣誉3
2000年，赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国 际时尚运动冠军赛；参有效数据显示，安踏运 动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第一
2001年，“北京安踏东方体育用品公司”成立， 标志着安踏从单一的运动鞋向体育综合品牌过 度，第一家安踏专卖店在北京开业，安踏专卖 体系已全面启动；积极投入申奥年活动，先后 赞助了福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代 表团的领奖装备，参与世界大学生运动会、雅 典奥运会中国代表团的赞助活动
6
户外系列
2
安踏的企业文化范文
安踏的企业文化范文使命，将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
愿景，成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
核心价值观品牌至上，我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创吵卜销新求变，我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实，我们秉持精、细、实、严的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩，我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
旗下品牌：安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
安踏儿童（ANTA KIDS）：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。
其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。
上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。
2023年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
安踏-NBA联名品牌：2023年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
明星产品：安踏产品：男鞋：篮球鞋、跑鞋、综训鞋、户外鞋、休闲鞋、板鞋、乒羽鞋、网球鞋女鞋：跑鞋、综训鞋、户外鞋、网球鞋、板鞋、休闲鞋、乒羽鞋男装：短袖T恤、POLO衫、运动长裤、运动短裤、五分裤、七分裤、羽绒服女装：运动套装、短袖T恤、POLO衫、短裙、短裤、七分裤、运动长裤、羽绒服配件：双肩包、小跨包、腰包、胸包、运动内裤、袜子、篮球、护腕安踏儿童（ANTA KIDS）产品童衣、童裤、童鞋、配件 FILA产品： RED LINE系列、GINNY系列、安娜苏系列、舒淇同款/克里斯·埃文斯同款、意式经典系列/经典印花系列体育资源： COC： 2023年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2023-2023年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2023温哥华冬奥会、2023广州亚运会以及2023伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化安踏企业文化之“成功密码”_企业文化企业文化安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重,并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景,“Keep ving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,安踏产品由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
有人说,企业文化就是一个企业的灵魂,带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命,是安踏一直以来的不懈追求,它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。
第一阶段(1994年~1999年):爱拼才会赢在福建晋江陈埭镇,1999年以前的安踏从外表看,并没有什么特别之处,和当地其他鞋厂一样,是一家普通的家族企业。
据悉,晋江的制鞋业始于20世纪80年代。
80年代初,有一位晋江人从泉州当时赫赫有名的耐克鞋厂将旅游鞋的生产引入晋江,后来就陆陆续续有人跟着做了起来。
在这之前,晋江陈埭镇是福建省有名的贫困乡之一,制鞋作为一种生计,在那里迅速得到了推广。
安踏的起步可以追溯到这一时期。
1987年,现任安踏总裁丁志忠只有17岁,他与同乡带着600双鞋去了北京,开始推销家乡生产的运动鞋。
而在家乡,他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。
在北京摸爬滚打5年,丁志忠和很多同乡一样,带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神,不满足于用贴牌生产保生存的现状,努力为晋江生产的鞋开辟销售渠道。
安踏店长综合培训PPT共123页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
安踏店长综合培训
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
安踏的企业文化范文
安踏的企业文化范文安踏致力于将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
是中国大型体育用品企业。
下面是为你的安踏的企业文化，希望对你有帮助。
使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
核心价值观品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持"精、细、实、严"的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
安踏儿童(ANTAKIDS)：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。
其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。
上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。
xx年，安踏将把意大利品牌Fila 中国商标权及运营业务纳入囊中。
安踏-NBA联名品牌：xx年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
Sprandi：xx年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
安踏零售店员工培训--货品分析PPT(24张)
3.33
1.此表格您发现了什么问题？ 2.应当如何去解决？
衡量标准
缺货/大量 折扣
0-3.0
优秀
3.0-4.0
良好 库存偏大/结构不合 理
4.0-5.0
＞5.0
库销比过高，意味着库存总量或者结构不合理。资金效率低。
库销比过低，意味着库存不足，生意难以最大化。
库销比反映的是总量问题，总量合理未必结构合理。 库存结构——大类结构比、新老货比、大类的性别比、系列结构比、款式比、价位带
知识点
售罄率
售罄率=销售量/期初库存量
（售罄率计算期间通常为一周，一个月或一个季）
售罄率<65% 库存积压
售罄率>85%
进货量太少，出现脱 销
售罄率练习题
销售量
期初双数 第1周 第2周 第3周 总销售量
A铺
60
25
20
10
55
B铺
80
35
25
15
75
C铺
100
40
30
20
90
请计算C铺第2周的售罄率 ? 以及至今为止售罄率？
货品分析思路及步骤
关键点
1.库销比 =月初库存金额÷预估当月销售额 （以零售价计算）
2.库销比 =月初库存数量÷预估当月销售数量
练习
12月库存 12月销售 1月库销比
8000 3400
2.35
1月库存 1月销售 2月库销比
15000 2500
6.00
2月库存 2月销售 3月库销比
5000 1500
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
安踏企业文化培训讲义
Keep moving… 永不止步
诚信感恩
尽责回馈
说到做到，答应了的事情 就要千方百计做好； 自觉履行自己的工作职责， 自觉地承担起应该承担的 各种义务。
我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的 创新，创造客户终身价值 我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业 共成长 我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心， 善尽社会责任
创新求变
专注务实
诚信感恩
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
Keep moving… 永不止步
简单高效
•简单直接的人际关系； •做事实在，反对只求形式不求内容； •凡事讲求效率，看准了就做，在做的
专注务实
直面事实
过程中不断修正。
培根固本
•专心于体育用品行业，将体育用品行业始终作为安踏的主业； •专注于某些擅长领域，发挥自身专长，做到精益求精； •对已有的技术、管理、品牌优势不断进行强化。
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
管理理念是管理者在计划、组织、控制、协调和指挥等管理活动中
所秉持的思想观念。 以人为本 绩效优先 科学管理 团队协作 高效执行 尊重个性、鼓励多元、共同成长 关注过程、重视结果、事实说话 团队职业化、决策科学化、管理系统化 主动融入、消除界限、分享成果
行动讲速度、执行讲成效：
Keep moving… 永不止步
三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层
精神层文化企业中所有员工共同信守的核心理念、 价值标准、经营哲学等，为物质层和制度层提供 思想基础。
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安踏文化体系：文化导航图
愿景 成为中国市场品牌美誉度和市场 份额双第一，受人尊重、并可持 续发展的世界级体育用品公司
信条
局部利益服 从整体利益； 短期利益服 从长期利益
核心价值观 品牌至上、创新求变 专注务实、诚信感恩
使命 将超越自我的体育精神融入
每个人的生活
经营哲学
审时敢先 精准实效
管理理念 以人为本 绩效优先 科学管理 团队协作 高效执行
---“6.6”企业文化项目启动会 全体干部员工都要认真学习文化理念手册，领会 其精神实质，从内心认同安踏的企业文化。
---“2.27”企业文化成果发布会
要做好全员企业文化培训，这是基础，只有大家 知道后才能慢慢认同；要求每个员工都要培训合格。
---企业文化建设内部会议
企业文化的四个基本功能
– 没有制度——文化就是幽灵 – 没有文化——生命就是行尸走肉
重视创新的价值，进行有效创新； 创新要有成效、有价值，反对不切实际的创新。
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
•敢于自我批评、自我否定，对待问题不回避，真诚面对 并解决；
•脚踏实地，做事不浮夸，不好高骛远； •精细实严，通过实施规范化管理，加强企业运营管理；
•实事求是，根据企业实际情况进行工作调整，按照事物 的实际情况办事。
恒，执行到位。
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
• 对变化充满激情，积极应
对工作和生活中的困难与
挑战；
激情进取
• 具备强烈的使命感和进取 心，有为实现公司使命、
愿景而努力工作的持续热
情。
善于学习
创新求变
价值致胜
善于学习与反思，不断 吸取过往的成功经验和 失败教训，灵活地应变 外部环境；
勇于尝试，不断地在学 习与反思中，寻求新的 模式。
双第一
受人尊重
•受客户尊重 •受员工尊重 •受伙伴尊重 •受同行尊重 •受社会尊重
安踏愿景
•拥有长远的利益追求，以企业长期利
益为导向；
•拥有自己的核心能力，这种核心能力
不仅体现在前沿的技术和先进的设备
上，更是体现在独特的、能够支撑安
踏长期发展的企业文化和管理模式上
；
•拥有一支健康的、具有战斗力的职业 化管理队伍。
可持续发展
•拥有持续、稳定的利润。
世界级
•标明了安踏的远大志向， 即无论在品牌美誉度、企业 规模，还是企业的核心竞争 力方面，都领先于业界。
核心理念之一：安踏使命
指的是企业存在的价值和存在的理由。
将超越自我的体育精神融入每个人的生活
使命考虑的对象
安踏使命的内涵
社会
消费者 使命
员工
股东
合作伙 伴
导向作用 激励作用
– 没有物质激励企业无法正常运行 – 没有精神激励企业无法持续发展
– 成功的企业无一例外地都具有强 有力的凝聚力
凝聚作用
约束作用
– 管理制度—外在约束（硬） – 企业文化—内在约束（软）
文化四大基本功能
安踏人对文化的理解
就是安踏在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数安踏 人所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成 的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。 简单说，企业文化是安踏人在安踏做事的习惯。
价值驱动
品牌第一
重视品牌，以品牌为本，树立品牌 第一的观念；
坚决禁止任何有损于公司品牌价值 的行为。
品牌至上
• 以品牌为先导进行流程的制定和优化；
• 将品牌至上贯穿到采购、生产、设计、 销售等每一个环节上。
重在执行
所有的决策和行动都要以品牌的长期建设为出发点； 不折不扣地贯彻落实公司的品牌战略思路，并持之以
基于理念的关 键行为规范
一种个性 二个热爱 是企业长期发展的蓝图，它告诉人们安踏未来将成为什么，是对员工 的一种精神感召，它不是一种具体的战略目标。
成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受 人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
•品牌美誉度是指各种利益相关者 对安踏品牌的认同度和信任度。 •“双第一”不仅表明安踏不仅在 中国体育用品市场的绝对领先地 位，以及安踏品牌知名度深入人 心，而且表明安踏的品牌精神受 到高度的认同和信赖。
简单高效 •简单直接的人际关系；
•做事实在，反对只求形式不求内容；
专注务实
•凡事讲求效率，看准了就做，在做的 过程中不断修正。
直面事实
培根固本
•专心于体育用品行业，将体育用品行业始终作为安踏的主业； •专注于某些擅长领域，发挥自身专长，做到精益求精； •对已有的技术、管理、品牌优势不断进行强化。
激励消费者不断挑战新目标，实现自身梦想 激励员工不断提升自我，实现自我价值 激励合作伙伴不断挑战事业新高峰，与安踏共成长 激励股东不断追求可持续发展，实现安踏基业长青 激励大众不断参与体育运动，提升健康生活品质
核心理念之一：核心价值观
核心价值观指的是安踏人共同做事的原则，是安踏提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判什么的衡量标准。
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的 核心
我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的 创新，创造客户终身价值
我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业 共成长
我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心， 善尽社会责任
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
安踏文化的内容和结构
三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
❖ 精神层文化企业中所有员工共同信守的核心理念、 价值标准、经营哲学等，为物质层和制度层提供 思想基础。
❖ 制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影 响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化 的建设。
❖ 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件， 包括企业标识、产品、员工行为、文化传播网络等内容，是企 业文化的外在表现和载体。
安踏文化宣讲培训
目 文化项目进程及丁总对文化建设的要求 录 企业文化的理解
安踏文化体系 安踏文化核心理念体系 关键行为规范
安踏文化项目进程
企业文化项目启动会 2008年6月6日
安踏企业文化成果发布会 2009年2月27日
文化 落地 计划 启动
丁总对文化建设的要求
安踏企业文化不是老板文化，不是部分员工的文 化，而是所有安踏人共同的文化。