施工企业财务预算管理探析
建筑施工企业预算管理
建筑施工企业预算管理探析摘要：预算管理是企业管理的一种关键方法，也是财务管理的重要内容。
建筑施工企业作为资金占用量大、生产周期较长、往来款项较多的会计主体，做好预算管理，对于合理安排资金等资源，控制成本，实现企业效益最佳具有重要的现实意义。
结合当前建筑施工企业预算管理的现状，提出了一些改进措施，以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。
关键词：建筑施工企业；预算管理；完善中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-02一、引言预算管理起源于20世纪发展起来的“科学管理原理”，其核心在于运用各种手段对企业未来的行动进行安排和计划，对企业内部的各种资源进行配置、考核和控制，是企业按照既定目标行事，增强企业对财务状况、盈利能力和现金流动性的分析、判断能力，从而有效实现企业发展战略的重要手段。
改革开放以来，建筑业已经成为国民经济的支柱产业，其健康发展对于企业乃至对国民经济的稳定、快速发展意义重大。
而当前建筑施工行业普遍存在企业管理水平较低、人力资源配置不合理等状况。
施工企业人员配备多以工程技术人员为主，专业企业管理人才较少。
一些企业更多地注重于工程质量、施工安全，对于财务管理的重视程度不够，更谈不上预算管理这一专业管理控制方法的运用了，这样既不利于施工企业的资源配置，也不能对项目预期收益与成本进行提前的预判。
由此可见，施工企业进一步加强预算管理工作既有其现实性，更有其必要性。
二、建筑施工企业当前预算管理存在的问题分析(一)对预算管理的认识还不够全面、系统一些施工企业对预算的管理职能认识不足，预算编制应付了事。
一是部分施工企业各级领导对预算管理重视不够，尽管一些企业已经实行预算管理多年，但仍有不少企业并未按科学求实的态度认真实施，预算编制只是流于形式。
二是不能将预算与管理有机结合，没有充分发挥预算的管理职能。
当前施工企业普遍的管理模式为：根据项目部的职责划分，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点收，搞资料的只负责资料的收集汇总，搞财务的只负责会计核算。
建筑施工企业财务预算管理分析
建筑施工企业财务预算管理分析【摘要】本文对建筑施工企业的财务预算管理进行了深入分析。
在阐述了研究背景、研究目的和研究意义。
在分析了建筑施工企业财务预算的理论基础、内容要求、编制方法，以及管理中所面临的挑战和实践措施。
结论部分对建筑施工企业财务预算管理的现状进行了分析，并展望了未来的发展趋势和启示。
通过本文的研究，可以帮助建筑施工企业更好地管理财务预算，提高财务管理水平，实现企业可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、财务预算、管理分析、理论基础、内容要求、编制方法、挑战、实践措施、现状分析、发展趋势、启示1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业财务预算管理是建筑行业中非常重要的一环，对企业的经营管理和未来发展具有至关重要的意义。
在当前市场经济条件下，建筑施工企业面临着各种各样的挑战和机遇，如何有效地进行财务预算管理成为建筑施工企业经营管理的关键之一。
建筑施工企业是一个充满风险和不确定性的行业，市场变化快速，市场竞争激烈，因此对企业财务预算的精准性和及时性要求极高。
建筑施工企业的项目周期通常较长，涉及到的资金规模较大，对于资金的合理运用和有效管理尤为重要。
建筑施工企业通常需要面对各种各样的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，如何通过财务预算管理来有效规避和化解这些风险也是一个重要的问题。
本研究旨在探讨建筑施工企业财务预算管理的相关理论基础、内容和要求、编制方法、挑战以及实践措施，希望通过对这些问题的深入研究和分析，为建筑施工企业提供一些建设性的建议和思路，促进企业财务预算管理水平的提升，推动建筑施工企业健康可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对建筑施工企业财务预算管理的分析，探讨其在企业经营中的重要性和作用，为企业提供有效的财务预算管理方法和实践措施，帮助企业有效控制成本、提高效益、加强风险管理、优化资源配置，促进企业可持续发展。
通过对建筑施工企业财务预算管理的现状分析和发展趋势预测，为企业提供发展方向和决策参考，提升企业竞争力和持续发展能力。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。
在建筑施工企业日常经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。
建筑施工企业在深化预算管理时，还存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将就建筑施工企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。
预算编制不合理可能导致施工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。
造成这一问题的原因主要包括对项目的需求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。
这主要表现在对预算的监督不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。
导致这一问题的原因可能包括管理层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议1. 提高预算编制的科学性建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。
在编制预算时，必须全面考虑到项目的需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。
针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势。
在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。
管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。
要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求和标准，以提高预算执行的效率和质量。
3. 加强预算控制的手段建筑施工企业需要加强预算控制的手段。
要提高管理人员对成本控制手段的熟悉程度，让他们清楚了解成本控制的方法和技巧。
要提高对预算控制的严谨程度，将预算控制纳入诸多管理制度和考核体系中，推行绩效考核，引导员工关注成本控制，从而提高预算控制的效率和质量。
建筑施工单位财务安全管理分析(三篇)
建筑施工单位财务安全管理分析描述: 建筑施工单位财务管理工作涉及到方方面面, 有许多不同的管理内容, 下面, 我们就来对建筑施工单位财务管理工作的重要内容进行简要的分析1建筑施工单位财务管理工作内容分析建筑施工单位财务管理工作涉及到方方面面, 有许多不同的管理内容, 下面, 我们就来对建筑施工单位财务管理工作的重要内容进行简要的分析:1.1资金筹集管理在建筑施工单位建立之时, 要严格按照我国的相关法律、建设部的资质管理的规章制度与工商管理部门关于公司建立资本的规定, 对单位的资金筹集工作进行核算。
在这个过程当中, 货币资金要按照规定存入到银行当中, 设置专人进行管理。
对于那些不动资产与无形资产, 应根据会计法及会计核算制度进行科学的计量, 确保资产管理人员对单位的不动产及无形资产进行日常运行与管理。
1.2债务管理工作建筑施工单位的财务管理存在特殊之处, 债务管理工作正是因此而存在的。
建筑施工单位要承担组织工程施工的资金, 又要进行产业的投资。
在对本身所持有的资金进行充分运用之外, 还要运用合作者的资金, 也就是来自债权人的资金或者银行的贷款等。
债务管理是建筑施工单位财务管理工作的重要内容, 对债务进行吸纳、化解与清偿、运用是建筑施工企业得以生存与盈利的重要手段。
所谓施工企业的债务, 就是指建筑施工单位在生产运营的过程中产生的银行贷款与交易行为中形成的财务债务。
比如说原材料的采购行为与工程分包单位应付工程款中所产生的债务等等。
这些债务的清偿工作会使建筑施工单位的资金外流。
债务管理工作的重要目的就是杜绝资不抵债的出现, 也就是说将建筑施工单位产生的债务控制在企业所持有的资金之内, 建筑施工单位财务管理安全对于建筑施工单位的生产有着重要的促进作用。
因此, 在日常的建筑施工单位债务管理工作中, 主要包括以下三点内容: 第一, 在债务产生之前, 要进行科学的债务预测。
预测的重点内容是债务可否为建筑施工单位带来经济效益, 是不是可以为企业自身创造财富。
浅议施工企业的财务预算
但对 工程 成 本 的管 理控 制不 严 ，工程 成本 的巨额 增
长常 处 于控 制 范 围之 外 。 因此 出现 了财 务列 支额 大
以及 企 业 实 际管 理 需 要紧 密 结 合 起 来 ， 有 把 预 算 没
下 主要职 责 ：
理， 资金 成本增 高 ， 务风 险加大 。 财
（ 财务 预 算的考核 力度 有 限 五）
１组 织企 业财 务预算 的编 制 、 ． 审核 、 总及 报送 汇 ２组 织 下达 财 务 预算 ， ． 监督 企 业财 务 预 算执 行 ３制 订企业 财务 预算 调整方 案 ； ． ４ 协 调解决 企业财 务预 算编 制和执 行 中的有 关 ．
张 年 莉
（ 山西省 第 二建 筑 工程公 司 ）
【 要 】 务预 算 管 理是 企业 科 学运 用 资金 、 摘 财 提
高经 济效益 、 强企 业 管理 的有 效途 径 ． 加 目前 已在 施 工 企 业 广泛 运 用 ， 在 实 际运 用过 程 中仍 然 存在 一 但
关 的财务 管 理制度 来 编制 ， 门之 间缺 乏 沟通 ， 务 部 财
（ ） 财务预 算 管理认 识 不到 位 一 对
目前 无 论 是施 工 企 业 的 主要 领 导 ， 是 企 业 内 还
部除财 务 部 门的其 他大 部分 职 能部 门对 财 务预 算管 财 务预 算 的初 衷 。 理 的重 要作 用都 没有 完全 准 确 的认识 。企业 领 导 的
大部分施工企业财务预算管理都从控制期间费 财务预算管理意识模糊， 企业职工的财务预算参与 积 极性 不高 。大 部 分施 工企 业认 为财 务 预算 是财 务 用 入手 ， 费用 支 出预算 非 常 敏 感 ， 制 较 为严 格 ， 对 控
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
好的预算管理能够帮助企业提前预判各种成本，并在实际施工中有效控制，从而降低成本，提高效益。
本文将从建筑施工企业预算管理的重要性、全面预算管理的要点和方法、面临的挑战以及解决方案等方面进行浅析。
一、建筑施工企业预算管理的重要性二、全面预算管理的要点和方法1. 制定全面的预算计划：在建筑施工企业管理中，全面的预算计划是非常重要的，它包括了施工成本、物料采购费用、人力成本、设备维护费用等各项成本，企业需要对每一项成本进行详细的预算，并合理分配资源。
2. 确定预算执行责任人：在全面预算管理中，企业需要明确预算执行的责任人，他们负责具体的预算分配和执行工作，需要严格按照预算计划进行实施，确保各项成本在预算范围内。
3. 随时进行成本控制：全面预算管理需要企业随时进行成本控制，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
企业还可以通过建立成本控制的长效机制，控制好各项成本开支。
4. 建立完善的预算管理体系：建筑施工企业需要建立完善的预算管理体系，通过科学合理的流程和规范化的操作程序，确保预算计划的实施和执行。
三、全面预算管理面临的挑战1. 市场变化带来的风险：建筑市场的变化非常快，行业政策的调整、原材料价格的波动、竞争对手的变化等都会对企业的预算管理带来不确定因素。
2. 企业规模扩大带来的管理问题：建筑施工企业规模扩大之后，管理也面临新的挑战，需要建立更加完善的管理体系，确保全面预算管理的有效实施。
3. 成本控制的难度：建筑施工企业的成本控制一直是一大难题，原材料价格的波动、人力成本的增加等都会对成本控制带来挑战。
2. 强化内部控制：企业需要加强内部控制，加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
3. 加强市场监测和分析：企业需要加强市场的监测和分析，及时掌握市场动态，预测市场变化，有针对性地制定相应的预算计划。
施工企业财务预算管理探讨
务 ， ０５ ８ ２ ０ ．．
２ 完善监督和激励机制 。 、 内部控制不 … ４常大磊 ， 霞． 刘凤 加强 中小企 业内部控 仅是约束 ， 对于严格执行 内部控制制度的 制 的思 路 ． 西财 税 ，０ ８ 山 ２ ０．
今后的发展 ， 所以我们应 该帮助 中小企业
四、 语 结
３建立预算控 制制度 。 、 中小企业应该 的管理者认识和理解 内部控制制度 ， 只有 企业的发展 需要 内部控制 ， 中小企业 建立预算控制制度， 预算控制 的内容涵概 这样才能给 内部控制 制度 的生存发展提 的发 展 更 需 要 内 部控 制 。 断 完 善 中小 企 不
了企业经营活动的全过程 ， 企业通过预算 供 良好 的土壤 。 的编 制和检查 可 以清 楚地知道 企业 的各 目标提供有力的保证。 业 的内部控制制度 ， 充分发挥内部控制 的 效益 的武器， 中小企业才能在 复杂 多变 的
（ ） 三 加强 内部审计工作 ， 完善监督和 作 用， 其成为 中小企 业控制风险 、 使 创造 １加强 内部审计工作。 、 内部审计机构 市场大环境中取得持续稳定的发展 。 企业最高权力机关 的领导 ， 以保证在行使 主要参考文献：
工程施工财务调研报告(3篇)
第1篇一、调研背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要组成部分，其规模不断扩大，工程项目的数量和规模也在不断增加。
然而，在工程建设过程中，财务问题一直是困扰施工企业的难题。
为了解当前工程施工财务状况，分析存在的问题，提出改进措施，我们组织了本次工程施工财务调研。
二、调研方法本次调研采用以下方法：1. 文献分析法：查阅相关政策法规、财务管理制度、工程施工案例等资料，了解工程施工财务管理的现状。
2. 调查法：通过问卷调查、访谈等方式，收集工程施工企业财务数据、财务管理制度、财务风险等方面信息。
3. 案例分析法：选取具有代表性的工程施工企业，对其财务状况进行深入分析。
三、调研结果1. 财务状况（1）应收账款：工程施工企业普遍存在应收账款较多的问题，影响了企业的资金周转。
（2）成本控制：部分企业成本控制能力较弱，导致工程成本过高。
（3）税务管理：工程施工企业税务风险较高，存在税收优惠政策不充分利用等问题。
2. 财务管理制度（1）财务管理制度不完善：部分企业财务管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性。
（2）财务人员素质：财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能。
3. 财务风险（1）合同风险：工程施工合同风险较高，存在合同纠纷、违约等问题。
（2）资金风险：工程施工企业资金链紧张，存在资金链断裂风险。
四、问题分析1. 财务管理制度不健全，导致财务管理混乱，影响企业效益。
2. 财务人员素质参差不齐，难以满足工程施工财务管理需求。
3. 财务风险控制能力不足，导致企业面临较大的经营风险。
五、改进措施1. 完善财务管理制度，加强财务管理规范化。
2. 提高财务人员素质，加强财务队伍建设。
3. 加强合同管理，降低合同风险。
4. 优化资金管理，确保资金链安全。
5. 加强税务管理，充分利用税收优惠政策。
六、结论通过本次工程施工财务调研，我们发现工程施工企业在财务管理方面存在诸多问题。
为了提高工程施工企业的财务管理水平，降低财务风险，企业应从完善财务管理制度、提高财务人员素质、加强财务风险控制等方面入手，全面提升财务管理水平。
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨1. 引言1.1 研究背景施工企业作为建筑工程领域的重要组成部分，承担着建设各类工程项目的重要任务。
随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工企业在预算管理方面面临着诸多挑战和困难。
预算管理作为施工企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和发展前景。
在当前经济形势下，施工企业面临着市场竞争日趋激烈、成本压力不断增加以及管理复杂化等问题，加之施工企业的预算管理工作存在着诸多不足和不完善之处，如预算编制不科学、预算执行不规范等。
对施工企业的全面预算管理进行深入研究，探讨其中存在的问题并提出相应的对策措施，对于提高施工企业的管理水平、降低经营风险、增强企业的竞争力具有重要的现实意义和实践价值。
本研究旨在通过对施工企业全面预算管理有关问题进行研讨，分析施工企业预算管理的现状、存在的问题以及对策措施，为施工企业改进预算管理工作提供参考和借鉴，促进施工企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 研究目的本研究旨在探讨施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应对策措施，以促进施工企业预算管理的科学化、规范化和有效性。
具体目的包括：1. 分析施工企业预算管理现状，了解当前施工企业在预算制定、执行等方面存在的具体问题；2. 探讨施工企业预算编制流程，深入剖析预算编制过程中可能存在的瑕疵和不足；3. 分析施工企业预算执行情况，探讨预算执行中的困难和挑战，为提高预算执行效率提供参考；4. 发现并总结施工企业预算管理中存在的问题，明确需要解决的重点和难点；5. 提出针对性的对策措施，为施工企业全面预算管理提供实践指导和参考方向。
1.3 研究意义施工企业全面预算管理是施工企业管理的重要组成部分，对于提高企业的效益、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
通过对施工企业全面预算管理进行研究，可以更加深入地了解施工企业预算管理的现状、存在的问题，及时发现和解决问题，提升企业绩效。
研究施工企业全面预算管理的意义在于可以帮助企业建立健全的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，有效控制成本，实现预算与实际业绩的对比与分析，为企业未来的发展提供指导和决策依据。
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施1. 资金流动不畅：由于项目进度、收款周期等原因，施工企业常常面临资金流动的困扰。
项目付款周期长、预付款不足、应收账款难以回收等问题，导致企业资金短缺，影响企业经营发展。
解决措施：- 预算管理：合理制定项目预算，包括费用、人力和时间等方面的预估，确保项目资金充足。
- 资金周转优化：与供应商和客户间建立良好的合作关系，尽量延长付款周期，缩短收款周期，加强资金回笼。
- 多元融资：寻求多方面的融资渠道，如银行贷款、债券融资、股权融资等，以提供资金支持。
2. 会计核算不准确：施工企业通常涉及多个项目、多个部门和多个成本中心，导致会计核算复杂。
如果会计人员没有良好的财务知识和技能，容易出现账目错漏、数据不准确，给企业带来风险。
解决措施：- 建立完善的财务管理制度：制定会计核算、报表编制、内部控制等制度，规范施工企业的财务管理。
- 培训和选拔专业人员：加强财务人员的培训和选拔工作，提升他们的会计核算能力和专业素养。
- 引入财务软件：使用财务管理软件，简化会计核算流程，减少人为错误。
3. 风险管理不到位：施工企业面临的风险包括工程质量风险、市场需求风险、合同履行风险等。
如果企业缺乏有效的风险管理措施，容易面临项目停工、支付拖欠等风险，对企业经营造成重大影响。
解决措施：- 风险评估和分析：对施工项目进行全面的风险评估和分析，确定各类风险的可能性和影响程度，为后续风险控制提供依据。
- 建立风险管理制度：制定风险管理相关的制度和程序，明确责任和权限，提升风险管理的效果。
- 保险覆盖：购买适当的保险，如工程一切险、意外伤害保险等，为企业在面临风险时提供保障。
4. 财务信息透明度不高：在施工企业的财务管理中，财务信息的透明度对于企业的经营和发展至关重要。
如果财务信息不及时、不准确，无法提供给相关方，将影响企业的信誉和形象。
解决措施：- 建立健全的财务报告制度：规定财务报告的编制、审查和发布等程序，确保财务信息的及时性和准确性。
浅议建筑施工企业财务管理
浅议建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理是保障企业正常运营与发展的重要环节。
有效的财务管理有助于企业提高项目成本控制、资金管理、风险防范和利润增长能力。
本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、核心内容和应注意的问题进行浅议。
一、建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：建筑施工项目常常涉及大量资金投入，通过财务管理可以合理控制项目成本，减少浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。
2. 资金管理：建筑施工企业需要保证项目资金的流动性，合理利用资金资源，确保资金的来源和运作的稳定性，避免因资金短缺导致项目延误或停工。
3. 风险防范：建筑施工过程中存在许多风险，如工程质量问题、合同履约风险、拖欠款项风险等。
通过建立完善的财务管理体系，可以降低风险发生的概率，保护企业的利益和声誉。
4. 利润增长：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力。
通过合理的财务分析和决策，企业可以调整经营策略，优化资金结构，提高项目的投资回报率，实现利润的增长。
二、建筑施工企业财务管理的核心内容1. 预算编制：建筑施工企业在项目启动前应编制项目预算，明确项目投资规模和资金需求，并根据预算进行资金筹措和使用计划。
预算编制应综合考虑项目的技术要求、市场需求、成本控制和风险防范等因素。
2. 资金管理：建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，确保资金流动性和安全性。
包括资金筹措、资金运作、资金监督和资金使用等环节，以及与银行、供应商和工程业主的资金往来管理。
3. 成本控制：建筑施工企业应建立成本核算和控制系统，对项目各项成本进行精确计算和控制，及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。
4. 财务分析：建筑施工企业应定期进行财务分析，包括利润分析、财务比率分析、资金回收期分析等，评估企业经营状况和盈利能力，并根据分析结果调整经营策略和财务决策。
三、建筑施工企业财务管理应注意的问题1. 资金的合理运用：建筑施工企业应遵循合理融资、合理投资、合理运营的原则，根据项目实际情况合理运用资金，避免资源的浪费和过度投资。
施工企业财务管理问题探究
施工企业财务管理问题探究摘要：随着施工企业的竞争不断激烈，财务管理的重要性更加凸显出来。
本文阐述了施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战，就目前施工企业的现状、存在的问题以及问题产生的根源进行了分析，提出了提升财务管理水平的对策，以期为施工企业开展财务管理工作提供参考。
关键词：施工企业；财务管理；特点；对策随着施工企业的快速发展和竞争的加剧，企业的财务管理工作已成为核心工作之一。
如何结合施工企业自身特点和行业特点做好财务工作，是当前一个急需解决的问题。
本文就此问题进行了探讨。
一、施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战1.行业特点突出。
项目需要各部门的流程配合和通力协作，那么某一部门或某一环节脱节会影响整个项目。
财务人员如何通过实施财务措施，以把控各部门、每一环节的工作达到项目管理要求将是对财务管理工作的巨大挑战。
2.专业性强。
需要工程人员和财务人员有一定的施工企业的管理经验，在不具备或经验不足时会使企业面临重大损失的风险。
而专业知识和专业工作经验不是短期迅速能够提升的，这将给财务管理水平的提高带来困难。
3.资金调控风险大。
需要有资金的调控和风险控制能力，施工企业项目周期长，动用资金金额大，当保证金和垫资金额多时，会导致企业资金周转非常艰难，资金调控能力不周会使企业会面临资金链断裂的风险。
4.对财务人员的财务管理水平要求高。
项目实施过程中，既要保证按时回款、又要控制好成本费用，保证项目利润。
当项目的施工期比较长，项目比较多时，需要全盘谋划，又要保证每个项目的每个细节，这需要财务人员具备全面的业务能力。
二、施工企业财务管理的现状及其存在的问题1.施工企业全面预算管理工作不到位。
很多施工企业只关注投标，没有事前的利润预测，不对以前完工的项目，进行投标方案和实际发生成本费用的对比分析，不针对企业的利弊进行总结，而中标后匆忙投入施工过程中，对成本控制、回款等财务管理环节没有预先的控制计划，财务人员未能真正参与到各环节的财务管理工作中。
施工企业财务预算管理中存在的问题和对策
ｆ 宫 俊 杰 ． 工 企 业 项 目成 本 管 理 Ｕ ． 宁 行 政 学 院 学报 ， ４ ］ 施 】 辽
２０ ， ） ０ ８（ ． ８
项 目收 益 率 大小 主 要 由收 入 和 成本 来 直 接 体 现， 源 与节 流 开
贯穿 于成 本 管 理 全过 程 。目前 铁路 工 程 中标 单 价 较低 ， 际施 工 实
（ ） 挥 财 务 预 算 管 理 中会 计 职 能作 用 二 发
１强化 成 本 费 用 的预 算控 制 ．
时 ， 几 段 冠 冕 堂皇 的话 ， 在 预 算 报 表 中填 上 几 个 能 令 上 级 满 写 再
意 的 数 字 就 行 了 ；有 的 认 为 企 业 财 务 预 算 只 是 财 务 一 个 部 门的 事 情 ， 其 他 部 门没 关 系 ； 的 认 为 预 算 管 理 无 法 真 实 地 反 映 企 跟 有
平 ， 政 部 于 ２０ 财 ０ ２年 ４月 印 发 《 于 企 业 实 行 财 务 预 算 管 理 的 关
指导意见》 的通 知 ， 求 各 企业 结 合 具 体 情况 参 照执 行 。许 多施 要 工 企 业 为 执 行财 务 预 算 管 理 ， 实 际 出发 ， 定 了一 些 关 于财 务 从 制
金 流 量 预算 ， 过 对 施 工 企 业 现 金 收 入 、 出 和结 余 进 行 分 析 和 通 支 编 制 ， 而 提 出 资金 安 排 和 筹 资计 划 的预 算 。 从 是施 工企 业 加 强 资
金 管理 的一 个 重 要 手 段 。 二 、 工 企 业财 务 预 算 管 理 中存 在 的 主 要 问题 施 为 了促 进 企 业 建 立 、健 全 内部 约 束 机 制 ，提 高 财 务 管理 水
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
1. 预算管理不规范：施工企业在项目经营中缺乏科学的预算管理，导致资金使用不合理，项目成本控制困难。
2. 成本管理混乱：施工企业在成本核算方面存在问题，难以准确掌握每个项目的成本构成和核算方法，导致成本控制不力。
3. 资金管理不善：施工企业普遍存在资金回收周期较长、资金使用效率低下、流动资金周转困难等问题，影响企业的经营效益。
4. 经营风险高：施工企业往往承担较大的经营风险，由于建设工程所面临的各种风险较多，与供应商、劳动力、资金等方面均存在很大的不确定性，需要有效的风险管理措施。
5. 财务信息不精准：施工企业财务信息的准确性和及时性都存在问题，给企业的决策带来不利影响。
1. 加强预算管理：施工企业应建立科学的预算管理体系，制定合理的预算计划，将每个项目的成本、收入、利润等因素纳入预算范围，实行预算控制。
3. 改善资金管理：施工企业应加强对资金流动的监控和管理，建立流动资金管理制度，合理安排资金使用计划，加强内外部资金调度和沟通。
4. 强化风险管理：施工企业应对建设工程可能出现的各类风险进行综合评估和分类管理，制定相应的风险控制措施，减少风险对企业的影响。
5. 提高财务信息质量：施工企业应加强财务信息的收集和整理，确保财务数据的准确性和及时性，建立健全的财务信息报告制度，为企业决策提供精确的数据支持。
施工企业全面预算管理重点难点探析
算 责任主体之 间的关 系 ， 预算管理具体 到各个项 目部 ， 目 将 项 部各 主体直接 层层负责 ， 门有专职 的预算 员 ， 负责预 各部 具体 算 的编制 、 执行 、 、 调整 考核与分析。
２ 强化 过 程 控 制 ， 立分 析 机 制 、 建
作业基 础预算理论 ， 通过主动地对所 有的作业活动和 成本对象 追踪计 量和 反映 ， 作业活动进行指 导和控制的过程 中掌握 在对
一
定 比例的发展期望作为下一个 年度的考核指标 ， 其他 部门再
全面 预算在执 行过程 中难 免遇到 各种客观 因素和主 观因
以此指标为依据将具体任 务分解到具体单位 。 但是施工企业在 素的 干扰 ， 企业只有 制定明确 的奖 罚制度 ， 预算执行 者在预 使
从整体 层面到项 目层面的分配过 程中 ，往往会 由于经济 因素 、 算执行之前就 明了业绩与奖励之 间的关系 ， 才能保证预算在执 行过程中个体 目标与企业整体 目标 的一致 。
师 ， ０ １ ３） ２１ （ ． 《 当代经济）０ ２年３月（ ） １ ２ 下） ２
能在一定 范围内保证 ， 正符合企业 的预 算方案需要实施过 程 真
重视评价环节 ， 重点加强考评制度的全面性 ， 明确激励制度。
三 、 善 施 工 企 业 全 面 预算 管理 的思 路 完
（） １预算编制 环节的难 点。全面预算管理需 要解决的首要
难 题就是如何确保预算编 制的准确性 。其中 ， 工企业的成 本 施
在对 目前存在问题和应注意的难 点重 点分析的基础上 ， 施 工企业要抓住 重点环节 ， 适合企业 的全面 预算管理 体系 ， 制定 只有这样 ， 才能为企业 的快速 发展提供 内在保证 。
课题研究论文：浅议施工企业全面预算管理中的问题与建议
企业研究论文浅议施工企业全面预算管理中的问题与建议一、施工企业全面预算管理面临的问题（一）全面预算管理过于形式主义。
全面预算管理在实施过程中并没有与绩效挂钩，也就导致了全面预算管理只是领导口中的一种形式而已，在工作中没有认认真真的落实与执行，这是在预算管理中常见的漏洞，导致全面预算管理出现“两张皮”现象，，影响了全面预算管理深入推行和功能发挥。
（二）全面预算管理执行不严谨。
目前，我国部分施工企业在全面预算管理工作层面一般交由财务部门执行，对企业内其他部门或者工作人员则没有实际的要求，这造成了财务部门在实际执行工作中承受重大的压力，使全面预算工作成果不尽人意。
事实上企业预算管理的工作与企业的各个部门息息相关，如果没有各部门的积极配合，就没办法完成好预算管理工作。
现在有很多企业过于细化，把预算管理编制与预算管理执行交予不同人来做，各方信息不对称、不共享，导致预算指标在执行过程中产生误差，也就无法达到全面预算管理的目的。
在执行过程中，未严格按预算指标来执行，这方面往往被很多企业忽视，在某种程度不仅浪费了资源，更达不到预想的效果，是得不偿失的。
（三）盲目跟风，缺乏企业文化的支持。
在这个信息化时代，施工企业如果识别不了虚假信息与错误信息，容易造成盲目投标，这必然会浪费大量的财力人力，成本也因此增大，所以市场开发人员必须严格甄选，应当具备足够的专业能力辨别信息，不盲目跟风。
投标完成后的施工过程需要进行细化，以便于严格管理，包括施工工期，工程质量，安全投入等方面都要责任到人，不能为了缩减成本就降低质量与安全的标准，施工过程常常会因现场情况而影响施工进程，负责人要有处理现场的能力，确保监督到位，才能保证施工各个环节都会相对高质量的完成预定的目标。
在全面预算管理工作中，企业文化也是相当重要的一块，而财务数据是业务预算在企业整体规划具体化的全面反映。
财务部门将各业务预算的数据汇总分析后编制而成的才是有效的全面预算，这就要求各部门的业务预算编制紧紧围绕企业的战略目标进行，利用企业文化的凝聚力，使各部门相互支持，提供的数据统一协调，避免财务部门对其他部门不了解而导致的预算指标不精准等情况的出现。
建筑施工企业财务管理分析
建筑施工企业财务管理分析近年来，建筑施工行业一直保持着稳健发展的态势，越来越多的企业涌入这个领域。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业的财务管理显得尤为重要。
本文将对建筑施工企业的财务管理进行分析，以明确其面临的挑战和改善的途径。
一、建筑施工企业的财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估企业财务状况的重要工具，通过分析建筑施工企业的资产负债表，我们可以了解到企业的资产结构和债务风险。
企业应注重资产负债表的平衡，避免过高的债务负担。
2. 利润表分析利润表可以帮助我们评估企业的盈利能力和经营状况。
建筑施工企业应该关注净利润、毛利率和营业收入等指标，以便及时发现并解决盈利能力下降的问题。
3. 现金流量表分析现金流量表是评估企业现金流动性的重要工具。
建筑施工企业应注重现金流量表的分析，确保企业能够及时支付债务、保持正常的经营运转并进行投资。
二、建筑施工企业财务管理存在的挑战1. 资金管理困难建筑施工企业通常面临着高昂的资金压力。
项目投资需要大量的资金支持，而项目进度的延迟或回款的延迟可能导致企业出现资金短缺的问题。
因此，建筑施工企业需要加强资金管理，提高资金使用效率。
2. 风险控制不足建筑施工企业面临着各种风险，包括市场风险、工程风险等。
而财务管理的主要目标之一就是控制和降低风险。
建筑施工企业应加强风险管理，建立完善的风险控制机制。
3. 成本控制困难建筑施工项目的成本往往很高，而不合理的成本结构可能导致企业利润下降。
建筑施工企业需要加强成本控制，通过降低成本、提高效率等措施来提升盈利能力。
三、建筑施工企业财务管理的改善途径1. 加强预算管理建筑施工企业应建立有效的预算管理制度，明确各项费用的预算额度，定期进行预算执行情况的监控和分析，及时采取措施纠正预算偏差。
2. 提高项目管理水平良好的项目管理对于建筑施工企业至关重要。
企业应加强项目进度和成本的监控，做到合理规划、精细管理，确保项目能够按时按质完成，减少不必要的财务损失。
项目施工中的财务管理工作规范性探析
财务管◎孙智颖（作者单位：黑龙江省农垦总局交通运输局）一、项目施工中财务管理工作规范性的意义当前经济社会发展过程中，各类工程项目建设与施工在经济社会高质量发展中起到了基础性的促进作用，在项目施工中高效率、高质量的完成项目施工要求，应从项目建设单位自身建设上不断提高和完善，其中最为重要的是项目施工单位的财务管理工作效率与质量提升，从当前项目施工中的财务管理工作的实际意义看，一是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求，由于社会主义市场经济存在不完善，财务会计信息失真的情况，比较严重，财务管理工作，正面临着一些突出的问题。
《会计法》和《会计基础工作规范》的实施，就是要求企业，加强财务管理，按《会计法》的要求，对企业的财务核算行为进行规范，提高会计信息的质量，保证会计工作正常有序的进行。
二是实现企业发展，建立现代企业制度的要求，在社会主义市场经济中，施工企业在竞争激烈的市场中，求生存、求发展，就必须对现行的体制进行改革，建立起现代的企业制度，按照现代企业制度的要求，进行规范运作。
现代企业制度的核心是所有权和经营权“两权分离”。
只有加强施工企业的财务管理，夯实财务管理基础，才能保证经营者提供的会计信息，完整可靠。
三是实现施工企业目标的需要，现代企业的生存、发展目标是，追求企业价值的最大化，当然施工企业也不例外。
企业只有通过完善基础管理工作，基础管理工作包括财务管理在内，施工企业才能提高经济效益，增强竞争力，实现企业价值的最大化。
二、项目施工中的财务管理工作规范性思考从项目施工中的财务管理工作规范性要求上看，财务管理工作主要应从以下几个方面进行，以提高项目施工的效率和质量。
一是科学进行预算编制、规范资金使用行为。
在预算编制方面，项目开工之前，施工企业就要依据工程预算、施工组织设计等基本材料，参考项目费用支出的类别、金额以及时间等方面，科学的对项目资金需求预算进行编制，提高施工企业资金使用的科学性、合理性以及高效性。
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施工企业财务预算管理探析
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01
摘要预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，而财务预算管理预算管理中的关键所在。
随着市场经济的深入发展，财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出，但实施难度随着企业的发展逐渐加大。
如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题，本文将从财务预算管理的角度出发，分析施工企业财务预算管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
关键词施工企业财务预算管理问题解决方案
随着市场经济的发展和企业间竞争的加大，财务预算管理在企业发展中的作用越来越重要，它是建立健全企业内部监督约束机制的有效手段，是提高企业财务管理水平的有效途径，有助于促进企业长远健康发展。
一、关于财务预算管理的概述
（一）财务预算管理的含义
所谓财务预算管理，是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接
关系到企业总体目标的实现。
（二）财务预算管理的作用
首先，财务预算管理有助于企业控制生产成本，是提高经济效
益的关键，可以直接为提高经济效益奠定坚实的基础。
其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各个部门么可以将经济效益落实到实处，为提高企业经济效益提供科学可靠的保障。
最后，财务预算管理能够减少决策的盲目性，降低财务风险，科学合理的挖掘现有资源的潜力，使得企业的经济决策符合市场经济发展的要求，提高企业的经济效益。
二、施工企业实施财务预算管理的重要性
（一）施工企业实施财务预算管理，有助于实现企业现代化管理的要求，提升企业的财务管理水平和质量。
（二）施工企业实施财务预算管理有助于加快企业产权制度变革的进程，也是企业的必然选择。
（三）施工企业实施财务预算管理是企业资本经营机制顺利运行的必然要求，有助于帮助企业有效地管理资金、提升科学决策的水平。
（四）施工企业实施财务预算管理是提高企业经济效益的有效措施，在成本、费用方面加强监督考核、控制，从而保障经济效益的最大化。
三、施工企业实施财务预算管理存在的问题
（一）企业各部门及领导对财务预算管理缺乏全面认识
市场经济的发展，使得企业之间的竞争压力越来越大，财务预算管理的作用越来越突出。
但在现实的生产生活中，企业尤其是施
工企业的大部分部门及其领导对财务预算管理的作用缺乏正确的
系统的认识。
比如说，一些施工企业的领导认为财务预算管理是属于财务部门的工作，与其他部门没有什么关系，对财务预算管理的意识模糊，这极易造成施工企业的职工参与财务预算管理的热情与积极性低下。
将财务预算管理的工作想当然的承包给财务部门，预算也没有和企业的未来发展战略、企业的管理相结合，做出的预算是不符合企业实际的生产状况和财务状况的。
预算只是单纯地根据相关财务管理制度来编制，同时也缺乏与企业内部各个部门的有效沟通，这会加大财务预算的执行难度。
（二）财务预算管理程中组织与协调工作没有得到真正落实
当前很多施工企业的管理结构中都设有自己的子公司或者独立的项目部门，这些下属机构拥有绝对的自主权，只要每一个子公司和独立项目部门按照制定好的预算完成任务就可以实现企业的预
期目的。
但在实践过程中，很多施工企业的高层只单纯地考虑企业的整体经济利益，缺乏对各个子公司或者独立项目部门的监督检查，使得预算与实际的市场需求不相符合，预算管理的执行能力差。
（三）缺乏完善的财务预算管理监督考核机制
在预算管理的过程中，对其执行情况进行及时地监督与考核，有助于提升预算管理执行的效率与质量。
但当前很多施工企业内部缺乏完善的财务预算管理监督考核机制，比如说，考核内容比较宽泛，没有相应的重点、考核部门的职权范围是交叉的，界限是不明确的、考核结果落实难。
四、加强施工企业财务预算管理的措施与方法
（一）加强培训与宣传力度，增强人们的财务预算管理意识
要提升施工企业财务预算管理的效率与质量，就要加强对企业全体人员的培训，增强他们的财务预算管理知识与技能。
另外要利用各种传播媒介加强财务预算管理的宣传力度，做到全员参与，加深全体职工对财务预算管理的认识，明确财务预算管理是企业在财务管理过程中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
同时，要加强各部门的合作与沟通，增强企业各部门的参与热情。
（二）加强企业内部的组织协调工作，提升企业财务预算管理的执行力
在企业进行财务预算管理的过程中，要加强企业内部各部门的组织与协调工作。
按照企业发展的实际情况编制科学合理的企业财务预算，在执行过程中，加快各部门之信息的反馈，结合实际情况，对预算中所出现的偏差及时地进行改正，提出正确的解决方案，充分发挥财务预算管理的作用。
（三）建立健全企业财务预算管理监督考核机制
企业制定正确的财务预算和获得科学有效的数据信息，就必须建立健全财务预算管理机制。
首先要明确每一个部门、每一个人员的权利与责任；其次，将预算的各项具体任务落实到部门与个人；第三，建立专门的财务预算管理监督机构，监督执行部门与个人的工作；第四，要建立合理的考核标准，将预算管理的执行结果与奖惩制度相结合，防治执行人员以权谋私、弄虚作假，从而提升财务
预算管理的水平。
五、结语
企业财务预算管理作为提升企业财务管理水平的重要途径，在改善企业经营状况、提高企业经济效益、增强企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。
但在执行过程中遇到了许多问题与挑战，施工企业要向持续、稳定、健康的发展，就要加强对财务预算管理的研究，寻找科学有效的解决方案。
参考文献：
[1]陈晓玲.施工企业财务预算管理探讨.合作经济与科
技.2012(436).
[2]吴曙光.试论建筑施工企业的财务预算管理.中国城市经济.2011(6).
[3]张润高.浅议施工企业财务预算管理.财经界.2008(9).。