中化国际2009年度社会责任报告

中化国际2009年度社会责任报告重要提示
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中化国际,控股,股份有限公司
二零一零年三月二十九日
页码报告目录
, 关于中化国际一、公司概况 3 二、核心竞争力 3 三、公司愿景 3 四、社会责任战略 3
, 中化国际与社会责任利益相关者一、股东与债权人 ,一,、稳健发展、为股东创造价值 5
1、历史业绩表现 5
2、主要财务指标 5
3、公司股利政策及历年现金分红 5
4、不断完善和健全公司治理 6
5、积极有效保护投资者利益 6 ,二,、防范风险～有效保护债权人利益 7
二、客户与消费者 ,一,、具备国际化运营能力的化工品分销商 8 ,二,、深入“田间地头”的农业服务专家 8 ,三,、安全高效的专业液体化工品物流服务专家
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10 ,四,、加工、营销一体化的橡胶产业服务商
,五,、为钢铁产业链创造价值的贸易营销商 10
三、环境保护、职业健康和安全
11 ,一,、关注环境保护追求可持续发展
1、倡导绿色航运提升海洋污染预防能力 12
13 2、实施精益管理挖掘企业节能减排潜质
3、倡导低碳生活 14
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14 ,二,、关注职业健康和安全安全运营800万小时,三,、完善EHS管理体系持续提升EHS管理水平 15 15 1、一票否决严格落实EHS责任制
2、培育人才充实提升EHS管理团队 15
15 3、全员培训提高每一位员工的EHS意识和能力4、强化管理完善应急管理体系建设 15
16 5、提升品质打造化工物流EHS品牌
6、增值服务建设EHS核心竞争力 16
17 ,四,、宣传 EHS文化成为实施责任关怀的先行者
四、员工保障
,一,、公平雇佣 17
18 ,二,、权益维护
,三,、培训发展 18
18 ,四,、激励关怀
五、公共关系和社会公益
,一,、每股社会贡献值 18
19 ,二,、社会慈善举措
,三,、维护社区利益行动 19
, 2010年展望 20
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, 关于中化国际
一、公司概况
中化国际,控股,股份有限公司是在化工品物流、橡胶、农化、化工品分销、精细化工、冶金能源等领域从事物流、分销、实业投资、贸易等国际化经营的大型国有控股上市公司～客户遍及全球100多个国家和地区。

2009年～中化国际的业务收入达到228亿元人民币～总资产200亿元。

中化国际的实际控制人——中国中化集团公司,简称“中化集团”,是国务院国资委监管的国有重要骨干企业～已先后19次进入《财富》全球500强～2009年名列第170位。

中化国际自2000年在上海证券交易所挂牌上市以来～以良好业绩回报股东和社会～公司上市后连续9年被《财富》杂志评为中国上市公司100强～曾荣获“中国上市公司治理百强榜首”、“中国最佳董事会”、“中国最受尊敬的上市公司”、“中国最具责任感上市公司”、“中国最佳治理上市公司”等诸多荣誉。

二、核心竞争力
公司坚持通过创新思维发现化工细分产业的价值创造和提升机会～通过对核心价值要素的整合提升化工产业的传统价值～通过增值服务为客户创造价值、降低成本、提升品牌。

通过化工品物流、橡胶、农化、化工及精细化工、冶金能源等核心业务板块的组合经营～中化国际从控制上游资源入手～依托国内领先的分销与物流实力～构建资源控制——技术品牌——营销服务一体化的产业价值链～拥有在国内同行业中特有的竞争优势。

三、公司愿景
中化国际的发展方向是围绕核心业务进行上下游和国内外市场延伸～强化在核心业务领域对资源和市场的组织能力和服务能力～最终成为“以品牌产品和卓越服务, 创新化工产业价值的优秀公司”。

四、社会责任战略
中化国际坚持遵循与社会道德价值观相符的商业伦理～以推动环境保护和
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可持续发展为己任～关注与各利益相关方的共融共进共赢～追求企业、社会及自
然的和谐发展。

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, 中化国际与社会责任利益相关者
一、股东和债权人
,一,、稳健发展、为股东创造价值
1、历史业绩表现
2000年至2009年净利润
,单位:亿元,
9.07.98.07.17.1
6.3
7.06.2
6.0
5.03.84.0
2.62.6
3.0
1.3
2.00.91.0
0.02000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年
2、主要财务指标 ,单位:万元,
3、公司股利政策及历年现金分红
作为上市公司～为股东创造价值、回报股东已经从中化国际的经营理念上升到制度保证。

公司章程第一百五十五条明确了公司的利润分配政策为:“为保证投资者的长期基本回报～公司在综合考虑历年股息水平、当年资本支出计划、净资产收益率、当期平均股价水平等因素的基础上～将坚持每年至少一次分红～分红比例不低于公司可供分配利润总额的20%。

公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十。

公司可以采取现金或者股票
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方式分配股利,可以进行中期现金分红。

”
公司上市以来连续10年为股东提供现金回报～累计现金分红17.51亿元～约占公司历年可供股东分配利润总额的38%。

历年现金分红情况
单位:元/股
0.400.3500.35
0.300.2500.2500.2500.2500.250.2000.200.1500.1500.1250.15
0.100.0500.05
0.00
2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年
4、不断完善和健全公司治理
为了实现公司愿景～中化国际不断完善公司治理结构～参照国际领先公司的标准不断健全公司治理规范。

2009年4月在《董事会》杂志组织的第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选中～中化国际获得“最佳董事会奖”。

2009年12月上海证券交易所为促进上市公司董事会规范运作～共评选出“2009年度董事会奖”10名。

中化国际董事会因“先后两次聘请美国标准普尔进行公司治理评级～对照国际标准持续完善公司治理～为公司产业化战略转型以及国际化发展提供了治理保障”而荣获此项殊荣。

5、积极有效保护投资者利益
为维护和保障投资者的利益～公司不断完善信息披露～积极促进与投资者的良好沟通～并持续加强投资者风险教育。

2009年公司共发布4次定期报告和23次临时公告～信息披露及时、准确～没有更正公告发生。

2009年公司还通过不同的渠道和形式～共与多家机构的分析师以及投资经理进行了充分的沟通～并参与了国内各大券商举办的投资者关系会议～与投资者
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进行了充分而有效的交流。

2009年6月证券时报社推出了最受欢迎投资者关系互动平台——中国首届上市公司优秀网站评选活动～设臵了最佳投资者关系互动平台、最佳信息披露网站和最受投资者欢迎上市公司网站等三个奖项。

经评选委员会综合评比～中化国际公司门户网站凭借服务功能强大、时效性强、信息准确丰富等优势入选为“中国最受投资者欢迎上市公司网站”。

在2009年04月由《新财富》主办的“第五届新财富金牌董秘”评选中～公司董秘当选第五届新财富金牌董秘。

2009年12月上海证监局在上市公司中开展了“防范非法证券活动风险投资者教育宣传月活动”～中化国际根据证监局的要求进行了积极部署～通过以下具体措施加强投资者风险教育～维护投资者利益。

第一、在公司网站上开设了风险教育专栏对投资者开展典型案例的教育活动,第二、在公司董事会办公室布臵宣传展板～以丰富而充实的信息向前来公司调研的投资者进行风险教育,第三、在公司对投资者开放的800免费热线电话中插播了投资者风险防范宣传录音。

以上措施得到了投资者的积极反馈。

,二,、防范风险～有效保护债权人利益
为防范财务内控风险～有效保护债权人利益～中化国际对已识别的各类内控风险进行分类管理～分别从财务报告、税务、资金流动性、利汇率管理、金融衍生品、对外担保及外汇核销等多个方面制订内部控制制度～规范工作职责和流程～并不定期对流程的适用性和执行情况进行检查～确保风险可控。

公司在经营决策过程中～充分考虑债权人的合法权益～及时向债权人通报与其债权权益相关的重大信息。

银行对公司的财务结构和稳健经营充分信任～如期提供贷款,公司按期还本付息～近五年来未发生一笔逾期贷款～全部做到按期还本付息～与银行建立了良好的互信合作关系～使中化国际在银行间享有极高的融资信誉。

公司自挂牌上市以来～银行对中化国际的评级一直保持AAA级不变,另外～针对公司于06年发行的可转债及09年发行的中期票据～中诚信国际信用评级有限责任公司也给予中化国际AAA级评级～并在每年的跟踪评级中一直保持此评级。

此外～公司认真履行与供应商签订的合同～按时支付货款～取得了良好的商业信誉～获得供应商的积极支持。

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二、客户和消费者
,一,、具备国际化运营能力的化工品分销商
化工品进出口作为中化国际的传统业务～始终坚持对客户负责、对社会负责的经营方针。

为保障客户利益和环境安全～在化工品分销方面～中化国际的特色做法是:基于化工品对环境可能造成污染的特点～在经营化工品贸易中～始终贯彻高标准的EHS环保要求。

自2005年开始～中化国际安全环保部和风险管理总部联合对全部化工品物流供应商进行EHS评估～并且每年进行复核～确保只有具备化工品物流资质并且软硬件符合中化国际要求的物流供应商才能够承运中化国际的化工品～以此确保环境安全。

中化国际向国际化供应商采购～在国际化的操作平台上进行分销运作。

凭借良好的风险控制和国际化可持续经营运作能力～在具备化工产品EHS标准的前提下～中化国际向各区域的终端客户开展化工液体原料、气体原料和固体原料的分销业务。

50多年的化工品进出口贸易历史～丰富的化工品营销经验和良好的上下游合作关系～使中化国际拥有一条从基础化工原料到聚合物、合成材料的经营产品线。

通过遍布全国主要下游用户区域的分销网点和专业化营销团队～以及完善的物流配送和产品技术服务支持～中化国际持续为全球化工产品用户提供及时、全面、周到的咨询和服务。

,二,、深入“田间地头”的农业服务专家
中化国际作为国内农业投入品领域的知名企业之一～长期坚持以作物保护技术的普及推广为己任～在农村基层直接面向广大农民～在田间地头为农民提供技术支持和服务。

为践行自己的社会责任～中化国际从产品源头抓起～始终坚持“高效低毒、环境友好”的产品配臵原则～着力引进国际先进的农药生产技术和农药产品～为农民提供优质高效、绿色环保的农药产品。

为了让更多的农民“用对药、用好药”～中化国际组建了一支80余人的植保专业技术推广团队～利用懂农药、熟悉农业生产的技术优势～深入到广大农村～奔
走在田间地头～通过科技下乡、免费发放技术资料、现场讲解会等多种途径～对种田大户、科技示范户进行免费技术培训～现场指导农民科学地使用农药～即
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使中化国际不经营的产品～农民需要时技术人员也会一一解答～力求为农民提供创新的综合性植物保护解决方案。

深入到“田间地头”的农业技术服务～有效地减少了单位面积农药使用量～显著提高了农药的使用效果。

此外～中化国际设立了热线电话～农业技术人员确保24小时开机～在农药使用方面随时提供答疑解难服务～很多农民亲切地称中化国际的技术推广人员为“田间地头”的农业服务专家。

为了让农民用上放心药～中化国际还加大打假力度～在公司经销的“农达”等产品上使用高科技手段设臵防伪码～农民和经销商可以通过电话核对农药的真假。

同时积极配合各级工商行政执法部门～严密监控农药市场～2009年6月～在公司的大力协助下～执法部门在黑龙江哈尔滨一举端掉了一个销售假农药的窝点～查获假药案值近200万元。

,三,、安全高效的专业液体化工品物流服务专家
中化国际作为国内目前规模最大的专业液体化工品船运和集装罐运输的经营实体之一～提供包括国内沿海、国际远、近洋～国内陆运在内的液体化工品货物运输。

在长期的业务发展中～中化国际始终坚持以客户为导向～不断提升服务质量～相继与国际、国内诸多大石化企业建立了紧密的战略伙伴关系～形成供、运、需三位一体的稳定物流服务网络。

中化国际坚持高效、安全、和谐共赢的经营理念～恪守安全承诺～严格落实国内和国际各项物流规范要求～树立了符合国际行业标准的EHS管理理念。

中化国际以抓好安全运营为核心～以强化管理为重点～通过改善船舶设备、深化精益管理、建立严格的管理制度和激励机制等途径～牢牢树立船舶安全管理意识～增强岸基人员和船员的安全责任感。

公司获得了DNV的ISO9001-2000质量管理体系的认证～
船舶管理达到国际安全管理规则,ISMC,～并先后多次达到SHELL、BP等大石油公司及国际化工分销协会,CDI,的检验标准。

是目前国内唯一一家可承运PO,环氧丙烷,、TDI(二异氰酸盐酯)等高危液体化学品的物流服务商。

在集装罐运营方面通过了三证合一,ISO9001/ISO14001/OHSAS18001,体系认证审核～同时又顺利通过国际权威认证机构SGS公司关于道路安全质量评估体系,RSQAS,的审核报告～成为国内同行业维护道路安全的先行者之一。

在金融危机的巨大压力下～中化国际始终以高度的社会责任感～坚持以EHS高
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标准为客户提供安全环保的优质服务。

,四,、加工、营销一体化的橡胶产业服务商
中化国际橡胶业务经过多年发展～已经从单纯依靠配额经营的进口代理商～发展成为集种植、加工、营销于一体的国际化产业服务商。

经过5年来的拓展及努力～中化国际在国内的云南西双版纳、海南～通过在新加坡的控股子公司GMG Global Ltd在海外的喀麦隆、科特迪瓦、印尼以及马来西亚等地都拥有加工基地～创立了“中化橡胶”的品牌。

“中化橡胶”致力于以营销为龙头～带动上游原料资源的种植、采购以及成品加工～通过国际先进的橡胶加工工艺～不断提升产品的品质以应对客户差异化的要求。

以满足客户的要求为核心～为不断提高客户的满意度～公司邀请轮胎厂商到加工厂进行现场品质认证～通过技术部门将客户在试样过程中对产品物性的指标要求进行记录～由生产、化验部门进行配方改进及处理达到客户的使用要求,安排技术及业务部门定期回访核心客户～对客户在使用过程中存在的问题以及质量因素在两个工作日内现场认定解决～并持续做好客户反馈。

作为中化橡胶上游加工的前沿阵地～海南及云南的两家子公司一直坚持响应政府号召～支农帮农。

2009年～海南公司联合儋州市热作中心和儋州石屋社区大学
不定期组织儋州地区橡胶种植户进行橡胶割胶技术、冬春病虫害防治、橡胶幼苗管理、橡胶树冻害治理的培训～促进了民营橡胶的科学化管理。

,五,、为钢铁产业链创造价值的原料营销商
围绕钢铁企业的原料供应与产品销售～中化国际一直致力成为国内外钢铁企业的优秀营销服务商与资源组织者。

公司充分发挥资源组织与物流组织能力的优势～在具有传统优势的焦炭、铁矿石基础上～2009年积极开发拓展炼焦煤新品种～针对钢铁企业进行组合式营销～为客户提供更加全面的原料解决方案。

尤其是在铁矿石进口上～中化国际通过与国际三大矿业公司及其他大型矿业企业保持长期良好合作关系～积极为国内优质钢铁企业牵线搭桥～为客户争取到优质长协资源。

2009年是钢铁行业环境复杂多变与铁矿石价格谈判十分艰难的一年～中化国际作为铁矿石进口贸易的“国字号”～严守商业道德～开展公平竞争～通过严控敞
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口比例、坚决不参与囤积居奇与倒买倒卖～在有效控制自身业务风险的同时～为保持正常的铁矿石贸易秩序、营造良好的铁矿石价格谈判环境尽到应有的责任。

想客户之所想～急客户之所急～通过长期坚持定期互访与客户满意度调查～中化国际注重倾听客户的需求与意见～为客户提供力所能及的增值服务并实现互利共赢。

利用自身良好的信誉与银行资源～中化国际在现有的焦化与钢铁企业中甄选优质的、符合国家产业政策的成长型客户～创新并大力推广供应链融资模式～即基于双方之间的长期贸易合同签署“银行—中化国际—供应,销售,客户”的三方融资协议～极大的解决了上下游客户融资难、担保难的问题～拓宽了客户的融资渠道～并通过打通上下游融资瓶颈～还可以降低供应链融资成本～使得双方的合作关系更加紧密。

为了提高客户服务质量～中化国际的特色做法是利用自身优势～为钢铁产业链客户在上下游资源获取和资本运作方面提供有力支持。

三、环境保护、职业健康和安全
中化国际一贯重视环境保护、职业健康和安全,EHS,管理。

2009年～公司紧紧围绕“将环境保护、职业健康和安全,EHS,打造成为公司核心竞争力” 的战略目标～通过EHS管理水平的提升逐步为业务铺路搭桥,通过建设完善的EHS管理体系、行业前瞻性的EHS服务～逐步确立行业领先的卓越地位～为业务的不断拓展创造良好的条件和机遇。

2009年9月～公司荣获“浦东新区企业社会责任达标企业”奖,该奖项由浦东新区企业社会责任联席会议办公室组织～考核企业连续两年在权益责任、环境责任、诚信责任、和谐责任四个方面的履行情况～共涉及65项考核指标,。

2009年12月～公司获得中海壳牌石油化工有限公司及上海赛科石油化工有限责任公司等跨国大石化企业颁发的“EHS管理年度贡献奖”。

,一,、关注环境保护追求可持续发展
中化国际在战略转型的过程中始终坚持资源节约的可持续发展模式～严格遵守国家有关环境保护的政策法规～积极推进建设环境友好型企业～公司下属各控股实业的EHS管理水平均达到国内同行业领先水平。

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公司年度资源消耗总量
表一
水资源消耗情况能源消耗情况
2009水资主要产品单位2009能源主要产品单位
源消耗总量产量水资源消消耗总量产量能源消耗公司下属主要控股企业
,万吨, 耗量 ,万吨标量
比2008年增减煤, 比2008年增减
,%, ,%,
113.36 -17.2 6.5976 -25.7 中化三联塑胶,内蒙古,有限
责任公司
34.16 -16.6 4.4232 -15.3 中化山西寰达实业有限公司
78.36 -20.8 0.3454 -18.3 西双版纳中化橡胶有限公司
51.96 -9.81 0.2312 -7.89 海南中化橡胶有限公司
277.84 -- 11.5974 -- 总计
表二
能源消耗情况
公司下属主要控股企业 2009能源消耗总量单位运输里程*运输量能耗量
,万吨标煤, 比2008年增减,%,
11.4943 -13.6 海南中化船务有限责任公司
0.0765 -3.2 上海思尔博化工物流有限公司
11.5708 -- 总计
公司排放污染物种类、数量、浓度和去向
工业废水排放情况 SO2排放情况 COD排放情况备注
SO2排COD排 2009年单位产品废2009年2009年主要放总量放总量废水排水排放量比SO2排COD排控股企业比2008比2008放总量2008增减放总量放总量增减增减,万吨, ,%, ,吨, ,吨, ,%, ,%, 中化三联污水不外塑胶,内蒙0 - 173 -49.8 0 - 排～全部循古,有限责环使用任公司
中化山西污水不外寰达实业0 - 138 -32.6 0 - 排～全部循有限公司环使用西双版纳72.13 -52.3 0 - 28 -26.3 达标后直
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中化橡胶排,部分循有限公司环使用海南中化达标后直橡胶有限17.48 -32.9 0 - 17 -39.3 排～部分循公司环使用
合理安排航
程尽量减少中化海南洗舱～指定船务有限- - - - - - 货物的洗舱公司水按要求排
入码头设施
洗罐、修理上海思尔等产生的废博化工物- - - - - - 水均委托有流有限公资质的堆场司进行处理总计 89.61 - 311 - 66 45
1、倡导绿色航运提升海洋污染预防能力
为严格控制船舶航行及有关作业活动对海洋生态环境造成的影响～海南中化船务有限责任公司积极倡导“绿色航运”理念～在新造船舶的过程中采用国际领先技术不断改进燃料动力和船舶结构～持续降低船舶动力系统排放废气中NOx、CO2的含量～提升船舶在事故状态下的防止有害物质泄漏能力。

2009年～海南中化船务针对在运船舶强化洗舱水的使用和排放管理～通过采取建立洗舱作业的标准化操作指导书、培训洗舱技能、加强船员自检及适载性确认等措施～将一次洗舱通过率提高至99%～大大降低了货损导致污染事故的可能性～并将船舶洗舱耗水量降低了47%。

2009年～海南中化船务的环境保护管理体系还先后通过BP、DNV等国际石油巨擘和知名行业机构的审核认证,海洋污染预防管理水平持续提升。

2、实施精益管理挖掘企业节能减排潜质
2009年～中化国际共投资167.5万元实施节能技术改造项目13项～取得了良好的节能效果。

中化三联,内蒙古,塑胶有限责任公司实施干燥空气预热项目、蒸发器付加热室改造等4个节能技术改造项目～竣工投入运行后年可节约标煤14785吨。

中化海南船务有限公司针对3600DWT系列船舶主机功率偏大问题～开展螺旋桨精益项目～使每条船的燃油消耗减少3.5吨/天～每年可节约标煤7445.8吨。

版纳中化橡胶有限公司针对勐润胶厂开展煤炉技术改造～将产品干燥时间从去年的55分钟/每车减少到40分钟/每车,合格率从77%提高到95%,吨产品煤耗从257.59kg/吨减少到206.69kg/吨～全年可节约标煤1050.3吨。

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山西中化寰达实业责任公司积极推进清洁生产认证工作～被山西省环保局评为环境行为良好企业。

海南中化橡胶有限公司2009年率先在全公司推广“无磷洗涤剂”的使用～成为在橡胶行业首家推行“无磷”的企业～为企业节约每年近20万元的含磷污染物处臵费用。

西双版纳中化橡胶有限公司率先采用自主研发的除臭剂～对橡胶原料因植物蛋白变质而散发出来的恶臭进行处理～使空气及废水中的臭味得到明显改善～为西双版纳的旅游环境改善做出了突出贡献～受到了当地政府、行业组织和社区的一致好评。

3、倡导低碳生活
公司积极开展环境保护的全员教育和宣传培训活动～提高员工环境保护和资源节约意识。

2009年～中化国际利用“六•五”世界环境日、节能减排宣传周等契机～组织员工参加户外环保活动～向员工发放生动有趣的《环境保护和节能减排员工手册》、组织青年员工参加“地球一小时”熄灯活动～举办“低碳生活”员工环保建议和摄影有奖征集活动～使得公司员工的资源节约和环境保护意识得到了普遍的增强。

此外～公司还组织开展了多种形式的环保培训～采用集中式培训和现场操作相结合～走出去培训和请进来培训相结合～普及性培训和专题培训相结合的多方面尝试～全年共开展环境保护专题培训20余次～培训人员达到2700余名～切实提高了上至公司管理层、下至广大一线基层员工的全员环保专业知识和技能。

,二,、关注职业健康和安全安全运营800万小时
2009年中化国际组织下属各控股企业大力开展全面风险评估和作业安全分析活动～指导下属各企业制订相应的风险控制措施并监督执行～严密监控高风险项目。

逐步建立和完善符合各企业实际情况的企业安全隐患自查自纠检查表～提高各企业的隐患自查和整改能力。

编制《职业健康安全管理操作手册》～对下属企业的职业健康管理进行指导和培训。

同时～公司每季度对下属控股企业开展一次全面的EHS。