项目工程质量管理计划
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
工程项目的质量管理计划
工程项目的质量管理计划在工程项目中，质量管理计划是非常重要的一部分。
质量管理计划是指通过预先制定的管理程序和各项规范，使得工程之中的组件、工艺、产品和服务能够得到有效控制和优化，确保工程全部或者部分阶段过程符合规定的质量标准、规格条件、法律法规以及客户需求。
一、制定质量管理计划的目的制定质量管理计划的目的是提高工程建设的质量，并减少潜在的危险事故发生，保证工程顺利完成，提高客户、施工方和监理方的满意度，同时降低整个工程的成本。
一个良好的质量管理计划可以帮助工程项目制定标准，降低成本和资源浪费，提高项目自洁能力，提高市场竞争力。
二、制定质量管理计划的几个步骤制定工程项目的质量管理计划，应该依据工程项目的实际情况、客户要求以及项目管理方法等多个方面来制定。
制定质量管理计划的几个步骤如下：1.确定质量标准。
遵循国家的法律法规和行业标准是首要的，同时要考虑客户要求、产品性质和特殊要求等因素，制定项目的质量标准，为工程的品质提供保障，并最大程度满足客户需求。
2.定义质量保证制度。
质量保证制度是一个良好的管理模式，可以确保工程质量在整个过程中得到有效的控制。
包括对于工程项目的各种规范的定义、流程控制以及对质量的监管和评估。
3.开展质量评估。
对于质量管理计划中制定的标准，应该进行质量评估。
评估的目的是为了确定项目中是否达到了质量目标，并根据评估结果调整管理策略和行为，提出改进建议，不断优化提升工程质量。
4.跟进监管。
每个人都应该对工程质量提供必要的监管，这包括了各方对质量标准的理解和掌握、贯彻执行质量管理计划的过程中是否存在违规行为、以及是否存在安全隐患等方面。
及时地发现问题并解决，有助于提高工程的档次和品质，避免带来可能的损失和影响。
三、质量管理计划的实施制定好质量管理计划后，相对应的管理措施也要跟进实施。
质量管理计划的实施是一个复杂的过程，通常包括以下几个方面：1.建立质量管理机构。
组建专门的质量管理小组，设置相关的人员职责和工作程序，确保人员合理分工、互相合作，避免决策的协调困扰。
工程项目部质量管理计划方案
工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a) 本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。
b) 项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。
保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。
c) 项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。
d) 项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。
e) 在之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。
二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。
对不属于项目采购的物资，上报公司1/ 14材料科。
（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。
物资检验按物资检验和试验计划执行。
（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。
（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。
项目施工质量管理工作 计划
项目施工质量管理工作计划项目施工质量管理是确保项目施工过程中达到预期要求的关键工作。
施工质量管理不仅仅是一项要求，而是一种必要的责任和义务，它直接关系到项目进度、成本和安全。
为了做好项目施工质量管理工作，以下是一份详细的计划：1. 项目质量目标的制定：在项目启动阶段，明确项目的质量目标是非常关键的。
质量目标应参考相关法规、规范和标准，确保项目的施工质量符合要求。
2. 质量管理组织的建立：组建专门的质量管理团队，明确每个人的职责和任务。
质量管理团队应包括项目经理、工程师、质量检验员等，以确保项目施工过程中每个环节都受到有效管理。
3. 施工质量管理计划的制定：明确质量管理的具体措施和方法，包括质量检验、质量评估、质量控制等。
制定详细的质量管理计划，包括时间节点、负责人和方法，以确保施工质量的可控可量化。
4. 质量标准的制定：根据项目的特性和要求，制定相应的质量标准。
质量标准应细化到每个施工环节，确保施工过程中的每个工序都符合标准要求。
5. 质量培训和教育：开展质量培训，提高项目参与人员的专业技能和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制要点、安全要求等，以提高参与人员的能力和素质。
6. 质量检验和评估：制定质量检验和评估计划，定期对施工质量进行检查和评估。
质量检查包括现场巡查、抽样检验和试验，评估结果是项目质量管理的重要依据。
7. 质量问题的处理：及时发现和解决质量问题，确保施工过程中质量异常情况得到及时处理。
在发现问题时，应追溯原因、制定纠正措施，并及时落实。
8. 经验总结和持续改进：项目质量管理需要不断总结经验，并通过持续改进来提高施工质量。
及时总结好的经验，形成文件和标准，以供今后参考和借鉴。
项目施工质量管理工作的重要性不言而喻。
一个高质量的项目不仅是对施工方的要求，也是对业主和项目利益相关方的尊重和保障。
通过以上计划，可以确保项目施工过程中的质量得到有效控制和管理，提高项目的质量，满足各方的需求和期望。
工程项目质量管理工作计划
一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，确保项目交付使用后满足用户需求，根据我国有关工程质量管理的法律法规，结合本工程项目的实际情况，特制定本工作计划。
二、总体目标1. 实现工程质量合格率达到100%；2. 确保工程安全文明施工，杜绝安全事故发生；3. 按时完成工程进度，确保项目按期交付；4. 提高员工质量意识，培养一支高素质的质量管理队伍。
三、工作措施1. 组织架构（1）成立项目质量管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员；（2）设立质量管理部门，负责日常质量管理工作；（3）明确各部门质量职责，确保质量管理工作落实到位。
2. 质量管理体系（1）贯彻执行国家、行业及地方有关工程质量的法律法规、标准规范；（2）建立健全质量管理体系，确保体系有效运行；（3）制定项目质量管理制度，明确质量管理工作流程。
3. 质量管理措施（1）加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；（2）加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保材料质量合格；（3）严格控制施工工艺，确保施工质量；（4）加强隐蔽工程、关键工序的质量控制，做好验收记录；（5）对不合格品进行追溯、分析、整改，确保整改措施落实到位。
4. 质量教育培训（1）加强对员工的质量教育培训，提高员工质量意识；（2）定期开展质量知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学技术、练技能的热情；（3）对质量管理人员进行专业培训，提高其业务水平。
5. 质量考核与奖惩（1）建立健全质量考核制度，对各部门、各岗位进行考核；（2）对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励；（3）对违反质量规定、造成质量事故的，严肃追究责任。
四、工作计划实施1. 制定详细的质量管理工作计划，明确工作目标、任务、时间节点；2. 加强各部门之间的沟通与协作，确保工作顺利推进；3. 定期召开质量管理工作会议，总结经验、发现问题、提出改进措施；4. 对工作计划实施情况进行跟踪、检查、评估，确保工作按计划完成。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
工程质量管理方案及计划
工程质量管理方案及计划一、引言随着建筑行业的快速发展，工程质量管理愈发成为建设工程施工管理中的重要环节。
要保证项目的质量，需要进行全方位的管理。
质量管理方案及计划是保障工程质量的重要工具，本文将就工程质量管理方案及计划进行详细的阐述。
二、工程质量管理方案1、目标与原则工程质量管理方案的目标是确保项目的工程质量，保证工程按时按质地完成。
原则上，要保障工程的质量、安全、文明施工等重要标准。
2、工程质量管理组织机构及责任为保证工程质量管理的有效性，需要建立一套质量管理的组织机构。
具体职责如下：（1）质量管理委员会：负责制定、修改并审定工程质量管理制度。
设有质量管理委员会办公室。
（2）质量管理部门：负责制定工程质量管理方案、计划，组织实施，并监督落实。
（3）项目经理：负责确保施工方案符合质量要求。
（4）监理单位：负责监督工程质量，对施工质量提出意见并参与质量监督。
3、质量控制活动（1）施工前质量控制活动：需依据法规进行，确保工程设计及施工方案符合工程质量和安全标准。
（2）施工过程质量控制活动：严格执行施工现场操作规程，确保工程施工过程按照标准进行。
（3）竣工验收活动：进行工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
4、质量管理工作流程：（1）方案阐述：工程质量管理方案制定需要明确质量管理的目标、原则、组织机构以及质量控制活动等内容。
（2）方案审定：质量管理委员会对质量管理方案进行审定。
（3）方案实施：由质量管理部门负责组织实施工程质量管理方案，并监督质量控制活动的执行。
5、对工程质量管理方案的评估与改进：根据实际情况，对工程质量管理方案进行评估，发现问题并及时改进，确保工程质量的持续改进。
三、工程质量管理计划1、目标与原则工程质量管理计划的目标是制定全过程质量管理要求，以确保工程施工过程中的质量控制。
2、实施计划（1）制定工程施工质量管理计划：设立施工总体质量目标及各阶段质量目标，确立整个施工过程的质量目标。
工程项目质量管理计划
工程项目质量管理计划工程项目质量管理计划一、工程概况：工程名称、地点、建设单位、监理单位和设计单位等基本信息，以及工程合同总价、工期和完工时间等。
二、质量目标：明确工程的质量方针和质量目标，要求工程质量一次验收合格率达到100%，并达到建设单位的质量创优标准，争创国家优秀工程。
三、质量管理组织机构：设立质量管理领导小组和办公室，领导小组由项目指挥长、副指挥长和项目总工程师等组成，负责定期质量检查、召开质量分析会议，及时发现问题并研究改进措施，推动全面质量管理工作的深入开展。
办公室主任负责日常的质量管理工作。
组织体系图和工作机构图详见下图。
组织体系图：质量目标、制度保证、工作保证、组织保证、质量责任制、质量管理制度、质量检查制度、测量控制、施工技术交底、变更设计、设计文件及技术标准审查、技术资料及质量记录的管理和控制、物资采购和进货检验控制、检验、测量和试验仪器控制、关键工序和特殊工序控制、对不合格品的控制、劳务队伍的质量管理和控制。
工作机构图：质量管理小组、工序自检、互检及交接、检隐蔽工程、检验批及分项、分部、单位工程检查、工程竣工检查、质量及技术教育和培训、机械、物资采购管理、原材料、半成品、成品检查、测量、放线、定位、复测、施工技术管理、质量监察、质量检查控制。
工作机构图中，指挥长和副指挥长总工程师领导着工程管理部、安全质量部、综合办公室以及中心试验室等部门。
计划财务部和项目经理部也是组织结构中重要的一部分，其中项目经理部又分为多个小组，每个小组有不同的项目经理。
副经理总工程师则领导着技术部，包括工地试验等子部门。
安质部办公室、物设部和财务室也是组织结构中的重要部分。
作业队长们则负责具体的工作任务，分为多个小组。
为了更好地管理工作，我们需要建立一个清晰的组织结构图，明确每个部门的职责和任务。
指挥长和副指挥长总工程师负责整体的工作指导和决策，工程管理部则负责具体的工程管理工作。
安全质量部则负责保障工程的安全和质量，综合办公室则协调各部门的工作。
工程项目质量管理方案
工程项目质量管理方案以下是 8 条关于“工程项目质量管理方案”的内容：1. 咱得把工程项目质量当宝贝一样捧着呀！就好比盖房子，要是砖没摆好，那房子能结实吗？咱的质量管理方案就是确保每一块砖都稳稳当当的。
比如说，在施工过程中，工人师傅要是发现材料有问题，那必须得马上汇报，赶紧解决，可不能将就，不然最后出问题可咋办哟！2. 嘿，你想想看，一个工程项目如果质量不行，那不就跟纸糊的似的，风一吹就倒了？所以质量管理方案至关重要啊！就像我们上次做的那个项目，就是因为严格按照质量管理方案来，最后才能那么完美呀！难道不是吗？比如材料验收环节，必须一丝不苟，不能放过任何瑕疵呀。
3. 哇塞，工程项目的质量管理方案可不能马虎啊！这就好比一场比赛，质量就是我们要争夺的冠军奖杯呀！像我们之前碰到个难题，管道安装总是有偏差，后来通过质量管理方案里的细致排查和调整，这不就解决了嘛！所以说呀，有了好的方案，啥问题都能搞定。
4. 哎呀呀，工程项目质量管理方案可不简单呢！它就像一个神奇的魔法棒，能让一切都变得井井有条。
有一次我们的项目遇到连续降雨，这多影响施工啊，但我们根据质量管理方案灵活调整，就没耽误事儿呀！所以说，无论啥情况，都得靠它呀！5. 嘿哟，这工程项目质量管理方案可是救命稻草啊！你看，要是没有它，项目不就乱套啦？就像开车没了方向盘。
我们在做一个桥梁工程时，就是严格按照方案来把控每个环节，从钢筋的铺设到混凝土的浇灌，一点都不能马虎，不然那桥能安全吗？6. 哇哦，工程项目质量管理方案真的超级重要啊！这就好像是航行中的灯塔，指引着我们前进的方向呀！记得有回做一个装修项目，有工人图省事想跳过一些步骤，多亏了质量管理方案严格约束，才没出大乱子呀！这可不能乱来哟！7. 哎呀，工程项目质量如果没管好，那不就完蛋了嘛！那我们的努力不就白费啦？质量管理方案就是我们的护身符呀！比如在设备安装时，必须精确到毫米呀，稍微偏差一点都不行，这就是方案的厉害之处啊！8. 嘿，大家可别小瞧这工程项目质量管理方案呀！它可是决定成败的关键呢！就好像一场战斗，方案就是我们的战略部署。
工程项目部质量管理策划
一、策划背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目质量直接关系到国家、企业和人民群众的利益。
为加强工程项目质量管理，提高工程质量水平，本项目部特制定以下质量管理策划。
二、策划目标1. 建立健全工程项目质量管理体系，确保工程质量满足国家标准、规范和合同要求。
2. 提高工程项目质量意识，强化全员质量管理责任。
3. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 优化质量管理体系，持续改进工程质量。
三、策划内容1. 建立健全质量管理体系（1）明确质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）建立健全质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量事故处理等。
（3）落实质量管理体系运行责任，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 提高质量意识（1）加强员工质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（2）开展质量月活动，营造全员关注质量、参与质量管理的氛围。
（3）定期举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
3. 加强施工现场质量管理（1）严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）加强施工现场原材料、半成品、成品的质量检验，确保进场材料合格。
（3）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。
（4）加强施工现场巡查，及时发现并纠正违规操作。
4. 优化质量管理体系（1）定期开展质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
（2）建立质量管理体系持续改进机制，不断优化质量管理体系。
（3）加强与上级部门、同行业企业的交流合作，借鉴先进质量管理经验。
四、实施计划1. 制定质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 开展质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
3. 制定质量计划，明确工程质量目标。
4. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
5. 定期开展质量管理体系内部审核，持续改进质量管理体系。
6. 建立质量事故处理机制，确保质量事故得到及时处理。
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划在工程项目中，项目质量控制计划的实施和管理是确保项目顺利进行和达到质量标准的关键。
本文将介绍如何有效实施和管理项目质量控制计划，以提高工程项目的质量。
一、建立质量控制计划项目质量控制计划是指为了实现项目质量目标而采取的一系列质量控制措施。
建立质量控制计划的第一步是明确项目的质量目标和标准。
质量目标应该具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
质量标准则是根据相关法规、标准和规范来设定的。
一旦质量目标和标准确定，接下来就可以制定相应的质量控制措施，包括采取何种方法和措施来确保项目的质量。
二、实施质量控制计划实施质量控制计划是质量管理的核心环节。
首先，应建立一套有效的质量控制系统，明确项目质量控制的组织结构和责任分工。
其中，应设立专门的质量控制部门或质量管理组，负责项目的质量控制工作。
其次，需要进行质量控制的整体规划，包括质量控制的时间节点、质量控制的方法和手段等。
在实施过程中，需要按照事先制定的质量控制计划进行各项工作的检查和监控。
同时，对于出现的质量问题，应及时采取纠正措施并记录，以便后续的分析和改进。
三、管理项目质量控制计划项目质量控制计划的管理是确保项目质量控制计划得以有效执行的关键。
首先，需要建立项目质量控制计划的信息反馈机制。
通过定期的质量报告、质量检查和质量评估，对项目的质量状况进行监控和评估。
同时，需要及时反馈质量问题，并协调相关部门和人员进行解决。
其次，应建立项目质量记录和档案，以便后续的检查和追溯。
在项目验收和交付时，项目质量控制计划的执行情况应纳入考核范畴，并及时进行总结和评估，为今后类似项目的质量控制提供借鉴。
四、提升项目质量控制计划随着工程项目的不断发展和进步，项目质量控制计划也需要不断提升和完善。
一方面，应加强对质量控制技术和方法的学习和研究，引进先进的技术和设备，提高质量控制的水平。
另一方面，应加强对项目成员的培训和交流，提高项目团队的整体素质和能力。
项目工程质量管理工作计划
一、前言为确保本项目的工程质量达到预期目标，保障工程顺利进行，根据我国相关法律法规和行业规范，结合本项目实际情况，特制定本工程质量管理工作计划。
二、指导思想以质量第一、预防为主、持续改进为原则，全面提高工程质量，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
三、组织机构成立项目质量管理小组，由项目经理担任组长，各相关部门负责人担任成员，负责工程质量管理的全面工作。
四、工作目标1. 实现工程质量零缺陷，确保工程质量达到国家标准；2. 加强过程控制，降低质量风险，提高工程质量；3. 培养一支高素质的工程质量管理人员队伍。
五、工作内容1. 工程质量计划编制与实施（1）根据工程特点，制定详细的工程质量计划，明确质量目标、责任分工、质量控制措施等；（2）组织实施工程质量计划，确保各项措施落实到位。
2. 工程质量检查与验收（1）建立健全工程质量检查制度，定期开展自查、互查和专项检查；（2）严格执行工程质量验收标准，确保工程验收合格。
3. 工程质量问题处理（1）发现质量问题，立即采取措施进行整改，确保问题得到有效解决；（2）对已整改的问题进行跟踪验证，防止问题再次发生。
4. 工程质量信息管理（1）建立健全工程质量信息档案，确保信息真实、准确、完整；（2）及时收集、整理、分析工程质量信息，为工程质量改进提供依据。
5. 工程质量培训与教育（1）定期组织工程质量培训，提高员工质量意识；（2）加强对新员工的质量教育，确保其掌握工程质量知识。
六、工作措施1. 强化质量意识，提高全员质量素质；2. 严格执行质量管理制度，确保质量措施落实到位；3. 加强过程控制，严格质量检查，提高工程质量；4. 加强沟通协调，确保各相关部门密切配合；5. 建立质量激励机制，调动员工积极性。
七、总结与评估1. 定期对工程质量管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；2. 对工程质量管理工作进行评估，确保工程质量达到预期目标。
八、附则本计划自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由项目质量管理小组进行修订。
项目建设质量管理工作计划
一、前言为确保项目建设质量目标的实现，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本项目建设质量管理工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，强化工程质量意识，完善质量管理体系，确保项目建设质量目标的实现。
三、工作目标1. 建立健全项目建设质量管理体系，实现质量管理的规范化、标准化、科学化。
2. 提高项目建设质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 强化质量监督，确保工程质量责任落实到位。
4. 优化资源配置，提高项目投资效益。
四、工作内容1. 质量管理体系建设（1）建立健全质量管理体系文件，明确各级人员职责和权限。
（2）制定质量管理制度，规范质量管理工作流程。
（3）加强质量教育培训，提高员工质量意识。
2. 工程质量控制（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合规定要求。
（2）加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
（3）定期进行工程质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 质量监督与检查（1）成立质量监督小组，负责项目质量监督工作。
（2）对施工单位、监理单位进行定期和不定期的质量检查。
（3）对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 质量风险防范（1）对项目建设过程中可能出现的质量风险进行识别、评估和防范。
（2）制定应急预案，确保在发生质量问题时能够迅速应对。
5. 质量改进与持续提升（1）定期对项目质量进行总结和评估，找出问题并提出改进措施。
（2）推广应用先进的质量管理方法和技术，提高项目质量管理水平。
五、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保体系有效运行。
3. 加强质量教育培训，提高员工质量意识。
4. 强化质量监督，确保工程质量责任落实到位。
5. 优化资源配置，提高项目投资效益。
六、实施进度1. 第一季度：完成质量管理体系建设，制定质量管理制度。
2. 第二季度：开展质量教育培训，进行工程质量检查。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
工程项目质量管理策划
工程项目质量管理策划
工程项目质量管理策划是一个系统性的过程，旨在确保项目的质量目标得以实现。
以下是关于工程项目质量管理策划的一些关键步骤和要点：
1. 明确质量目标：首先，要明确项目的质量目标，确保所有的相关人员对质量标准有统一的理解。
这包括满足客户的需求、符合行业标准和法律法规等。
2. 进行质量审计：对项目涉及的所有过程、产品和服务进行质量审计，以识别可能的质量风险和问题。
3. 制定质量控制流程：基于质量审计的结果，制定相应的质量控制流程和标准，以确保在整个项目周期内，产品的质量能够得到持续的监控和保证。
4. 分配职责：明确各个部门和人员的质量职责，建立责任矩阵，确保每个人都清楚自己的责任，并对自己的工作质量负责。
5. 制定质量保证计划：为确保项目的质量，需要制定详细的质量保证计划，包括质量检查、测试、培训和其他必要的活动。
6. 制定应急计划：预见可能出现的质量问题，并制定相应的应急计划，以便在问题发生时能够迅速、有效地应对。
7. 持续改进：在整个项目周期内，不断收集反馈，对质量控制流程进行持续改进，以提高项目的质量。
8. 使用质量管理工具：运用诸如PDCA循环、鱼骨图、直方图等质量管理
工具，帮助分析和解决问题，提高质量管理效率。
9. 培训与沟通：定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和技能。
同时，确保所有相关部门都清楚了解和认同项目的质量目标，知道如何为达到这些目标做出贡献。
10. 质量文化的培养：培养重视质量的团队文化，使质量成为所有成员的共同价值观和行为准则。
通过以上这些步骤，可以对工程项目进行全面的质量管理策划，从而确保项目的成功实施，满足客户的期望和需求。
工程安全质量管理工作计划
一、前言为确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高施工效益，特制定本工程安全质量管理工作计划。
二、工作目标1. 严格遵守国家相关法律法规，确保工程质量和施工安全。
2. 提高施工队伍素质，强化安全意识，降低安全事故发生率。
3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 提高施工效率，缩短工期，降低工程成本。
三、工作内容1. 组织机构（1）成立工程安全质量管理领导小组，负责工程安全质量管理工作。
（2）设立安全质量管理办公室，负责日常安全质量管理事务。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员安全责任。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
（4）加强安全事故隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 质量管理（1）制定工程质量管理制度，明确工程质量目标。
（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量达到预期目标。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
（4）加强施工过程中的技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
4. 工程进度管理（1）制定工程进度计划，明确各阶段工作目标。
（2）加强工程进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调各部门、各施工队伍，确保工程顺利进行。
5. 文明施工（1）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（2）加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
四、工作措施1. 加强领导，落实责任。
工程安全质量管理工作领导小组要充分发挥作用，定期召开会议，研究解决工程安全质量问题。
2. 完善制度，规范管理。
建立健全安全质量管理制度，明确各级人员安全质量责任，确保制度落实到位。
3. 强化培训，提高素质。
定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识，提高施工队伍整体素质。
4. 严格检查，强化监督。
加强施工现场安全质量检查，及时发现和整改问题，确保工程质量和施工安全。
5. 优化资源配置，提高效率。
工程质量管理工作计划4篇
工程质量管理工作计划4篇一、质量工作情况总结一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人公司在过去的一年中，大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人。
公司积极开展优质工程评选，争先创优。
通过对工程质量的评选，激励广大员工不断提高工作质量和水平，增强了企业的竞争力。
然而，我们也存在一些问题。
综合竣工工程的质量情况虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。
有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实，甚至存在侥幸心理，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。
有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。
同时，有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。
另外，我们对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。
针对这些问题，我们将采取相应的措施加以解决。
本项目沿线属于暖温带半湿润滨海大陆性季风气候，四季分明，冬季多西北风，寒冷干燥，春季多风沙，蒸发量大，夏季炎热多雨，受海洋气候影响，多东南风，降水集中，秋季温和凉爽，光照资源充足。
评估区多年平均气温为11.4℃，7月份平均气温为25.7℃。
根据原___1956-xx年观测资料，多年平均降水量为556.56毫米，年最大降水量为1008.8毫米（1964年），多年日最大降水量为158.7毫米（1969年），最小年降水量为230.6毫米（xx年），80%的降水量集中在7-9月。
多年平均蒸发量为xx.2毫米，年平均气温为10.8℃，最大季节性冻土深度为67厘米。
土方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
2）质量控制措施：应加强对土方开挖和填筑过程的监测，对填筑压实度进行检测，确保符合规范要求。
2、石方路基质量评分值不小于951）基本要求：石方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
项目工程质量管理策划方案
项目工程质量管理策划方案一、前言项目工程质量管理是指在工程项目开展的过程中，通过有效的管理和控制手段，保证工程质量的可控、可预见和可管理性，从而达到预期的工程产品质量要求。
在项目工程质量管理中，制定一个完善的质量管理策划方案是非常关键的一环。
本文将围绕项目工程质量管理策划方案进行分析和论述。
二、质量管理目标1. 确保项目工程质量符合国家规定的相关标准和规范要求；2. 提高工程项目的质量管理水平和管理能力；3. 保障工程质量，充分满足客户要求，实现项目的预期效果；4. 提高工程施工质量，降低工程施工事故率和质量缺陷率；5. 保证项目工程的工期、成本和质量的一致性。
三、组织机构1. 项目经理项目经理是项目质量管理的领导者，负责全面把握和管理项目工程质量管理工作，制定相关质量管理策划和措施，确保项目工程质量的可控性和可预见性。
2. 质量管理部门质量管理部门是负责项目工程质量管理工作的专业机构，有着专职的质量管理人员，负责制定质量标准、质量检测、质量验收等具体的质量管理工作。
3. 项目团队工程项目的设计师、施工人员、监理人员等都是项目的质量管理团队成员，他们在工程项目中承担着重要的质量管理责任。
四、质量管理步骤1. 项目工程质量管理策划项目工程质量管理策划是质量管理工作的重要一环，包括质量目标的确定、质量管理组织结构的建立等内容。
要制定一个符合项目实际情况的质量管理策划，确保工程质量的可控性和可预见性。
2. 质量计划质量计划是项目工程质量管理的执行方案，包括资源配置、过程控制、质量标准和质量检测等内容。
要制定一个详细且可行的质量计划，确保工程质量的可控性和可预见性。
3. 质量保证质量保证是通过系统和评审的方式确保工程项目得到预期的质量。
要实施严格的质量保证措施，确保工程项目的质量满足客户要求。
4. 质量控制质量控制是通过检测和控制手段确保工程项目的质量，包括现场巡检、质量抽检等。
要实施有效的质量控制措施，确保工程质量的可控性和可预见性。
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目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况及工程特点 (2)第三章质量目标 (4)第四章项目部组织机构及职责 (4)第六章质量控制措施 (12)第七章关键过程、特殊过程 (31)第十章工程质量事故报告及调查制度 (33)第一章编制依据1、工程承包合同、设计文件2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。
第二章工程概况及工程特点1、工程概况2、工程特点及难点第三章质量目标1、总体质量目标：确保合格。
2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。
第四章项目部组织机构及职责1、项目组织机构构2、岗位职责2.1项目经理岗位职责1）、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。
2）、认真执行的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行，按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。
3）、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。
4）、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。
5）、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。
6）、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。
并做好质量记录。
2.2生产经理岗位职责：1）、协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
负责工程部、安保部的管理工作。
2）、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
4）、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
6）、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
2.3项目总工岗位职责：1）、全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行、地方有关法律、法规、文件、标准、规、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。
2）、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3）、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4）、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5）、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6）、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
2.4安全组：1）、负责土建工程的现场施工组织与管理。
2）、负责土建与各专业的施工配合与协调。
3）、协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。
4）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。
5）、组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。
6）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。
7）、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。
8）、负责施工现场的环境保护管理工作。
9）、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。
10）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
11）、施工安全全面负责项目安全生产、文明施工。
负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。
参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。
负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。
负责安全生产资料的收集整理工作。
12）、消防保卫负责项目安全保卫工作。
负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。
有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。
现场人员、车辆出入管理工作。
负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。
负责对整个工程施工总平面围的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。
2.5技术组：1）、项目实施技术质量管理的执行部门。
编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。
2）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。
3）、督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。
4）、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。
5）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。
6）、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。
7）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。
8）、负责质量事故的预防和整改处理工作。
9）、按照现行规、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。
10）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。
11）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。
12）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。
13）、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。
2.6生产质量组：1）、按施工图纸和工艺标准、施工规的规定检验工程质量，纠正违章操作判定工程产品的符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序，及时向有关人员、部门发出通知单，并对纠正措施进行检查复验，做好复验记录。
2）、参加管区围在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作，监督有关工长做好工序状态标识。
3）、负责对在施工程的工序标识（主要通过质量记录）情况进行检查监督。
4）、责分项工程质量检查、核定工作，将存在的问题及时汇报有关领导，并监督、限期整改。
5）、负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。
6）、传递质量信息，为公司领导了解工程质量动态提供资料。
7）、参加项目部组织的竣工自检，公司组织的部竣工预验，总公司组织的竣工检验和质量站的核验。
对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限期整改。
8）、收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
9）、及时向公司技术质量科报告“质量事故”，参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。
2.7材料组：1）、按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
2）、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。
3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。
4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
5）、参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。
6）、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。
7）、负责进口物资的检验、报关业务。
8）、负责竣工时库存物资的善后处理。
9）、及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
第五章资源配置计划1、临时设施和机具配置计划2、施工方案编制计划第六章质量控制措施1、总则(1)建立以项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。
(2)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按现行技术规、质量标准及省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。
(3)加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。
(4)加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。
(5)加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。
(6)加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。
基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。
(7)加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入现场。
(8)各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。
(9)水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。
如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。
(10)在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。
(11)项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。