稻盛和夫思想分析(课堂PPT)
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稻盛和夫1ppt课件
办企业的目的？
❖ 企业：大义名份。 ❖ 为人类社会的进步与发展做出贡献。 ❖ 为全体员工谋求物质与精神的幸福。
“以心为本”的经营哲学
❖ 相互信任人与人之间可以信赖。
❖ 企业经营状况如实告知员工。
❖ “以心为本”的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇 员，而是具有主人翁意识的共同创造者。
❖ 没有金钱和报酬的游戏
❖ 一、付出不亚于任何人的努力。
❖
二、戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语，谦虚之 心能招来幸福，净化灵魂。
稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？
❖ 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本 的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、要 诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生规范 。
❖ 孟子：人？
”恻隐之心，人皆有之 ； 羞恶之心， 人皆有之； 恭敬之心， 人皆有之； 是非之心， 人皆有之。
思维方式最重要
思维方式 ×努力 × 能力 90 × 90 × 60 = 486000 - 1 × 90 × 60 = - 5400 -90 × 90 × 60 = - 486000
人生态度能影响管理和企业吗？
❖ “人的生活经历，取决于‘人生态度’。人 生态度不同，就有高尚与卑鄙的分别。一切 为了钱，将最终成为商业丑闻的主角。人越 有才华，越相信自己有很强实力，越容易走 上不知其危的失败不归路。因此，人生品格 修炼对事业、企业都是十分重要的。”
正面的“思维方式”
❖ 总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协 调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持 肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心； 勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。fff
思维方式 (理念 人格 ) 是方程式的灵魂
❖ 一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自 我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动, 那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人 给社会造成很大损害。
稻盛和夫思想素材课件
04
稻盛和夫的领导风 格
以身作则
稻盛和夫认为领导者应该以身作则，成为员工的榜样。他强调领导者应该具备高 尚的道德品质，遵守规章制度，诚实守信，以自己的行为影响和激励员工。
总结词：领导者应该通过自己的行为树立良好的榜样，让员工感受到正确的价值 观和行为准则。
倾听与沟通
稻盛和夫认为领导者应该倾听员工的意见和建议，与员工保 持良好的沟通。他强调领导者应该尊重员工的意见，关注员 工的需求，及时反馈信息，促进员工参与决策，提高员工的 归属感和工作积极性。
总结词：领导者应该倾听员工的声音，与员工保持良好的沟 通，建立互信关系，共同推动企业的发展。
培养人才
稻盛和夫认为领导者应该注重培养人才，提高员工的素质 和能力。他强调领导者应该提供培训和发展机会，鼓励员 工不断学习和成长，激发员工的潜力和创造力，为企业的 发展注入源源不断的动力。
总结词：领导者应该关注员工的成长和发展，提供培训和 支持，激发员工的潜力和创造力，为企业创造更大的价值 。
03
社会责任
稻盛和夫认为企业应该承担社会责任，关注环保、公益事业，为社会做
出贡献。他强调企业应该追求长期价值，而不仅仅是追求短期利润。
努力工作
勤奋努力
稻盛和夫认为，成功的关键是努 力工作。他强调员工应该全身心 地投入到工作中，不断提高自己 的技能和能力，以实现个人和企
业的共同发展。
精益求精
在工作中，稻盛和夫主张不断追 求卓越，精益求精。他认为只有 通过不断改进和创新，企业才能 在激烈的市场竞争中立于不败之
工作经历
毕业后进入日本电瓷公司工作， 后进入京都制造厂
经营理念
稻盛和夫的经营哲学“敬天爱人 ”
主要成就
01
稻盛和夫思想分析课件
强调道德伦理
稻盛和夫认为企业经营应该以道 德伦理为基础，企业家要有高尚 的品德和良好的人格魅力，以赢 得员工的信任和社会的认可。
诚信经营
强调诚信是企业经营的基石，企 业家要言行一致，不欺骗、不造 假，以诚信赢得客户和合作伙伴 的信任。
追求全体员工物质与精神两方面的幸福
以员工幸福为核心
提供良好工作环境
倾听与沟通
稻盛和夫认为领导者应该倾听员工的声音，了解他们的需 求和意见，与员工保持良好的沟通。通过倾听员工的想法 和建议，领导者可以更好地了解公司的运营状况和市场变 化，及时调整经营策略。
在实践中，领导者应该积极倾听员工的意见和建议，尊重 他们的想法和创造力。同时，领导者还应该建立有效的沟 通机制，鼓励员工提出问题和建议，激发员工的积极性和 创造力。
稻盛和夫思想将继续关注可持续发展和社会责任，推 动企业与社会的和谐发展，为构建更加美好的世界做
出贡献。
随着社会的发展和科技的进步，稻盛和夫思想 将继续发挥重要作用，为企业和个人的发展提 供指导。
随着全球化进程的加速，稻盛和夫思想将更加注 重跨文化交流与合作，促进不同国家和地区之间 的经济和文化交流。
THANK YOU
阿米巴经营模式注重市场导向，每个阿米巴都 需要根据市场变化灵活调整经营策略，以适应 市场需求。
透明经营
透明经营是稻盛和夫倡导的管理理念之一，其核心思想是公开透明，让员 工了解企业经营状况，增强员工的归属感和责任感。
透明经营要求企业高层领导与员工之间建立良好的沟通机制，让员工了解 企业的战略规划和经营目标。
04
稻盛和夫的领导风格
以身作则
稻盛和夫认为领导者应该以身作则，成为员工的榜样。他强 调领导者应该具备高尚的道工。
稻盛和夫--干法PPT课件
❖ 认真品读《干法》，但愿朋友们能从稻盛先生的大作中领悟到更多的 “天机”。（温馨提示：本推荐序结束）
-
13
Ⅱ.推荐序二:
在工作中体会生命的精彩
IBM(中国)全球企业咨询部运营战略 首席顾问 白立新博士
-
14
推荐序二: 在工作中体会生命的精彩
目录
1、好老恶逸，不是你的本性 2、只要你全力以赴，神就会出现 3、爱你的工作，生命自然精彩
2012稻盛思想学习会
稻盛和夫先生著
曹岫云先生译
2012年6月
-
1
各方赞誉
我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想 清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
阿里巴巴集团主席兼CEO 马云
稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
海尔集团主席兼CEO 张瑞敏
-
2
各方赞誉
稻盛先生是在用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生，无论是普 通人还是企业家都能从中受益良多。
-
15
二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
❖ 77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业每 年损失3500亿美元。
❖ 盖洛普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。 ❖ 万幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待着邮件和短信给
我带来新的消息。我只能说，我是幸运地撞上了“该做”、“能做”、 “愿意做”三个圆圈的交集。 ❖ 若你没有我这么好的运气，或者刚好痛恨着你的工作，那该怎么办？
❖ 稻盛先生这本《干法》可能就是写给你看的。
-
16
二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
1、好逸恶劳，பைடு நூலகம்是你的本性
❖ 基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这 一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类祖先亚当和夏娃，因 为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要 劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。
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Ⅱ.推荐序二:
在工作中体会生命的精彩
IBM(中国)全球企业咨询部运营战略 首席顾问 白立新博士
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推荐序二: 在工作中体会生命的精彩
目录
1、好老恶逸，不是你的本性 2、只要你全力以赴，神就会出现 3、爱你的工作，生命自然精彩
2012稻盛思想学习会
稻盛和夫先生著
曹岫云先生译
2012年6月
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1
各方赞誉
我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想 清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
阿里巴巴集团主席兼CEO 马云
稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
海尔集团主席兼CEO 张瑞敏
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2
各方赞誉
稻盛先生是在用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生，无论是普 通人还是企业家都能从中受益良多。
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二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
❖ 77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业每 年损失3500亿美元。
❖ 盖洛普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。 ❖ 万幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待着邮件和短信给
我带来新的消息。我只能说，我是幸运地撞上了“该做”、“能做”、 “愿意做”三个圆圈的交集。 ❖ 若你没有我这么好的运气，或者刚好痛恨着你的工作，那该怎么办？
❖ 稻盛先生这本《干法》可能就是写给你看的。
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二、推荐序二：在工作中体会生命的精彩
1、好逸恶劳，பைடு நூலகம்是你的本性
❖ 基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这 一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类祖先亚当和夏娃，因 为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要 劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。
稻盛和夫活法课件
03
道德修养
稻盛和夫强调道德修养和人格魅力，认为一个人的品德和修养是决定其
人生高度的重要因素，他提倡正直、诚实、勤奋等优秀品质。
对企业的启示
经营理念
稻盛和夫认为企业经营最重要的 是要有正确的经营理念和使命感 ，企业应该以客户为中心，以员 工为本，追求企业的长期稳定发
展。
创新精神
稻盛和夫提倡创新精神，认为企 业应该不断探索新的市场机会和 技术创新，以保持竞争优势和持
荣誉与奖项
获得日本政府颁发的“勋等瑞 宝章”等多项荣誉
02
稻盛和夫的活法哲学
人生哲学
人生哲学
稻盛和夫认为，人生的意义在于不断提升自己的心性和灵魂 ，追求至善至美的境界。他强调要拥有一颗纯洁、正直、坦 荡的内心，不断审视自己的思想和行为，以达到自我完善和 内心的平静。
心态决定命运
稻盛和夫认为，人的心态对命运有着决定性的影响。积极的 心态能够吸引更多的好运和机会，而消极的心态则会阻碍个 人成长和成功。因此，他提倡保持乐观、积极向上的心态， 面对困难和挑战不畏惧、不退缩。
人类命运共同体
稻盛和夫认为人类是一个命运共同 体，他强调国际间的合作与交流， 倡导和平、共赢的国际关系。
06
结语
总结
稻盛和夫的活法课件是一个全面 而深入的哲学体系，旨在帮助个 人和组织实现更高的成就和幸福
。
该课件强调了稻盛和夫的核心价 值观，包括努力工作、追求完美
、正直诚实、感恩心态等。
通过实践这些价值观，个人和组 织可以获得更好的结果，并培养
经营哲学
以心为本的经营理念
稻盛和夫主张企业经营要以心为本，关心员工、尊重员工，让员工感受到企业的温暖和关怀。他认为 ，只有让员工拥有共同的目标和价值观，才能激发他们的创造力和工作热情，为企业创造更大的价值 。
稻盛和夫经营哲学学习分享ppt课件
稻盛和夫 经营哲学分享
--- 做人的哲理
1
概要
1 稻盛和夫介绍 2 经营哲学与理念 3 人生方程式 4 稻盛和夫的工作经验分享
2
稻盛和夫介绍
稻盛和夫
（1932年-- ）79岁 创办两家世界五百强企业
日本京瓷集团创始人 日本第二大民营电信公司KDDI创始人 现任日本航空公司董事长
（1997年退体后在京都某寺院出家修行，2010年日航宣布破产后，受日 本政府邀请，在78岁高龄出任重组后的日航董事长。仅用10个月时间， 带领日航走出困境、扭亏为盈，实现盈利） 并称日本“经营四圣” 索尼创始人盛田昭夫 本田创始人本田宗一郎 松下创始人松下幸之助 京瓷、KDDI创始人稻盛和夫（年龄最小唯一健在） “盛和塾”创始人，旨在培养年轻一代的企业家
3、反省就象整理庭院一样。
14
经营哲学与理念
四、活着，就要感谢
1、“感谢’非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身 一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有 社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是 ‘生存’，不如说是‘让我生存’。”
2、电车上给老人让座，一句谢谢会让自已心情愉快，周围的人也会受 感染，善意感染了周围的人，这种善意就会循环下去。
总结：种善因、得善果！ 乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
9
经营哲学与理念
稻盛和夫
2、满足自已的欲望不择手段的追求利益，违背了市场经济的基本规律。 A、二战后的日本百废待兴，百姓渴望改善生活，同心协力，取得了经 济的高速发展，但贪婪的欲望无法节制，造成了的经济通货膨胀， 环境污染直接威胁人类的健康。 B、美国次贷危机引发全球经济萧条，通过高等数学、统计学衍生金融 产品，根源是人们为了满足自已的欲望不择手段地追求利益最大化 ，不劳而获、少劳多获的思想。
--- 做人的哲理
1
概要
1 稻盛和夫介绍 2 经营哲学与理念 3 人生方程式 4 稻盛和夫的工作经验分享
2
稻盛和夫介绍
稻盛和夫
（1932年-- ）79岁 创办两家世界五百强企业
日本京瓷集团创始人 日本第二大民营电信公司KDDI创始人 现任日本航空公司董事长
（1997年退体后在京都某寺院出家修行，2010年日航宣布破产后，受日 本政府邀请，在78岁高龄出任重组后的日航董事长。仅用10个月时间， 带领日航走出困境、扭亏为盈，实现盈利） 并称日本“经营四圣” 索尼创始人盛田昭夫 本田创始人本田宗一郎 松下创始人松下幸之助 京瓷、KDDI创始人稻盛和夫（年龄最小唯一健在） “盛和塾”创始人，旨在培养年轻一代的企业家
3、反省就象整理庭院一样。
14
经营哲学与理念
四、活着，就要感谢
1、“感谢’非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身 一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有 社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是 ‘生存’，不如说是‘让我生存’。”
2、电车上给老人让座，一句谢谢会让自已心情愉快，周围的人也会受 感染，善意感染了周围的人，这种善意就会循环下去。
总结：种善因、得善果！ 乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
9
经营哲学与理念
稻盛和夫
2、满足自已的欲望不择手段的追求利益，违背了市场经济的基本规律。 A、二战后的日本百废待兴，百姓渴望改善生活，同心协力，取得了经 济的高速发展，但贪婪的欲望无法节制，造成了的经济通货膨胀， 环境污染直接威胁人类的健康。 B、美国次贷危机引发全球经济萧条，通过高等数学、统计学衍生金融 产品，根源是人们为了满足自已的欲望不择手段地追求利益最大化 ，不劳而获、少劳多获的思想。
稻盛和夫活法ppt课件
11.倾听工作现场的“神灵之声”
5. 成功需要缜密的计划和精心的 12.人生要时时“有意注意”
准备
13.描绘梦想使人生飞跃
6. 生病领悟真理
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这 种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致了 “事不遂愿”的结果。因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想 法。
在交头接耳的埋怨声中演讲结束，开始答疑，一位男士站起来，表达 了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。 怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？”
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默片刻，他便自言自 语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么 想。”听松下如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所 问，因而感到失望。
然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹 如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对 我而言，是极为重要的真理。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也自言自语说出的这句话，传递了一个 真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而异，不存在千篇一 律的办法可教，但是，首先得有造水库的强烈愿望，这种愿望是一切事 情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要
在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时，用头脑思考一 下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成功”。如果一味顺从这种 “常识性”的判断，那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要 做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。
经营者的人生六项精进——稻盛和夫课件
培养谦卑心态 认识到自己的渺小，感激他人给予的帮助和支持。
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
稻盛和夫的实学PPT课件
在会计领域，不是盲目地去凑合会计的常识和习惯，而是 站在经营者的角度追问什么是问题的本质，回归到会计的原 理原则进行判断。
11
序章2 我的会计学的基本思维方式
2020/1/13
用原理判断如何折旧
—以固定资产折旧年数为例
在会计常识上，固定资产折
旧年数按照所谓的“法定使用年
只能使用6年的设备却要花12 数”计算。即对照日本大藏省颁
年折旧，事实上发生的费用不打入 布的折旧年数一览表来决定 设
成本，从而增加当期利润，这种做 备的折旧年数。
法既违反经营原则也违反会计原则。
京瓷不依照法定使用寿命折旧，而
是根据物理寿命、经济寿命进行判
按照上述一览表，用于硬
断，确定自主使用寿命，以此折旧， 在会计上实行所谓“有税折旧”。
以固定资产折旧 年数为例
20
第一章 现金流经营原则
2020/1/13
是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
以在街头卖香蕉为例。先从水果市场购进一箱香蕉，再到车站前叫卖。到附近 的菜铺，花了300日元买了一只空苹果箱，还需要一块大布盖在苹果箱上，于是又 在隔壁的杂货店花1000日元买了布。没有棍棒就不能敲击助势，于是又花200日元 买了根棍子。这样做生意的道具就算齐全了。
稻盛和夫
技术出身的经营者，财 务外行 思考会计的本质，当实 际结算的数字与预计不一 致时马上要求财务人员做 出详细的说明 “为什么要使用这样的 票据”、“从经营的立场 上应该这么做才对，财务 上为什么却不这样处理”
9
序章1 我的会计学是怎样诞生的
2020/1/13
过了几年，斋藤部长认识到了“社长所提的问 题都直逼会计的本质”， 态度突然转变，开始很认 真、诚恳的听取稻盛和夫的意见，开始理解并接受 从“正确的经营是怎样的”这一角度谈及的有关会 计的观点。
11
序章2 我的会计学的基本思维方式
2020/1/13
用原理判断如何折旧
—以固定资产折旧年数为例
在会计常识上，固定资产折
旧年数按照所谓的“法定使用年
只能使用6年的设备却要花12 数”计算。即对照日本大藏省颁
年折旧，事实上发生的费用不打入 布的折旧年数一览表来决定 设
成本，从而增加当期利润，这种做 备的折旧年数。
法既违反经营原则也违反会计原则。
京瓷不依照法定使用寿命折旧，而
是根据物理寿命、经济寿命进行判
按照上述一览表，用于硬
断，确定自主使用寿命，以此折旧， 在会计上实行所谓“有税折旧”。
以固定资产折旧 年数为例
20
第一章 现金流经营原则
2020/1/13
是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
以在街头卖香蕉为例。先从水果市场购进一箱香蕉，再到车站前叫卖。到附近 的菜铺，花了300日元买了一只空苹果箱，还需要一块大布盖在苹果箱上，于是又 在隔壁的杂货店花1000日元买了布。没有棍棒就不能敲击助势，于是又花200日元 买了根棍子。这样做生意的道具就算齐全了。
稻盛和夫
技术出身的经营者，财 务外行 思考会计的本质，当实 际结算的数字与预计不一 致时马上要求财务人员做 出详细的说明 “为什么要使用这样的 票据”、“从经营的立场 上应该这么做才对，财务 上为什么却不这样处理”
9
序章1 我的会计学是怎样诞生的
2020/1/13
过了几年，斋藤部长认识到了“社长所提的问 题都直逼会计的本质”， 态度突然转变，开始很认 真、诚恳的听取稻盛和夫的意见，开始理解并接受 从“正确的经营是怎样的”这一角度谈及的有关会 计的观点。
稻盛和夫的经营分享PPT课件
第3页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观 规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方 式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利 他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本 位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人， 辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指 客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先 要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。 只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所 以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营， 定价是经营者的事。
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、 钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观 规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方 式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利 他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本 位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人， 辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指 客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先 要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。 只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所 以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营， 定价是经营者的事。
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、 钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
稻盛和夫六项精进心解课件
——稻盛和夫，1983年
创业期间的“正心”
当时根本没有公司发展的蓝图或战略。即便如此，我还是 不 断地提出“总有一天会成为世界第一”的口号。每次喝酒时， 我 总会像念经一样地反复高呼：“总有一天会成为日本第一、 世界 第一！”看似是在激励大家，其实这也是我的强烈愿望。 一开始 的时候大家都不以为然，心想稻盛怎么又来了。但听了 几遍、几 十遍之后，就会逐渐被感染，“虽然现在的工厂还是 简陋，但志 在高远，”大家的心里都引起了共鸣。
六项精进心解
2020年11月
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学体系 六项精进心解
故事分享—砍树
• 一棵粗，一棵细 • 粗---普通的杨树，细的---名贵红松 • 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 • 杨树笔直却中空 • 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难 • 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面
会计七原则 完美原则、肌肉型经营原则、提高核算原则、 现金本位原则、玻璃般透明原则
经营哲学 人生哲学
六项精进：付出不亚于任何人的努力；要谦 虚不要骄傲；要每天反省；活着就要感谢； 积善行 思利他；不要有感性的烦恼。 经营 十二条：1、明确事业的目的与意义；2、
设定具体的目标；3、胸怀强烈的愿望；4、付出不亚于任 何人的努力；5、追求销售额最大化和经费最小化；6、定 价 决定经营；7、经营取决于坚强的意志；8、燃烧斗志；9、 那出勇气做事；10、不断地从事创造性的工作；11、以关 爱 和诚实之心待人；12、保持乐观向上的态度。
人生观：人生·工作的结果= 人格·理念（-100 — +100） X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100） 判断基准：作为人何谓正确
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学体系 六项精进心解
创业期间的“正心”
当时根本没有公司发展的蓝图或战略。即便如此，我还是 不 断地提出“总有一天会成为世界第一”的口号。每次喝酒时， 我 总会像念经一样地反复高呼：“总有一天会成为日本第一、 世界 第一！”看似是在激励大家，其实这也是我的强烈愿望。 一开始 的时候大家都不以为然，心想稻盛怎么又来了。但听了 几遍、几 十遍之后，就会逐渐被感染，“虽然现在的工厂还是 简陋，但志 在高远，”大家的心里都引起了共鸣。
六项精进心解
2020年11月
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学体系 六项精进心解
故事分享—砍树
• 一棵粗，一棵细 • 粗---普通的杨树，细的---名贵红松 • 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 • 杨树笔直却中空 • 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难 • 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面
会计七原则 完美原则、肌肉型经营原则、提高核算原则、 现金本位原则、玻璃般透明原则
经营哲学 人生哲学
六项精进：付出不亚于任何人的努力；要谦 虚不要骄傲；要每天反省；活着就要感谢； 积善行 思利他；不要有感性的烦恼。 经营 十二条：1、明确事业的目的与意义；2、
设定具体的目标；3、胸怀强烈的愿望；4、付出不亚于任 何人的努力；5、追求销售额最大化和经费最小化；6、定 价 决定经营；7、经营取决于坚强的意志；8、燃烧斗志；9、 那出勇气做事；10、不断地从事创造性的工作；11、以关 爱 和诚实之心待人；12、保持乐观向上的态度。
人生观：人生·工作的结果= 人格·理念（-100 — +100） X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100） 判断基准：作为人何谓正确
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学体系 六项精进心解
稻盛和夫-活法与干法PPT课件
其中长远高度的目标决定您未来的高度虽然现在看这个目标你无能为力那也只是现在的无能为力而将来时一定能成功的应该相信自己的潜能在机会来临时时一定可以唤醒和迸发出来11稻盛和夫非常强调潜意识在描绘愿望实现时的愿景这样日复一日就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中即使客观上存在重重困难几乎没有成功的可能也必须坚定信念抱定必须成功的强烈愿望这是使事业成功的原动力
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
-
14
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
-
15
No Image
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志，其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵！ —经营者若缺乏“斗魂”，不能为
在日本四大“经营之圣”（另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
-
2
首先：2009年，世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约 1220亿元人民币）宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃，就不能算是失败。-
12
销售最大化，经费最小化
做好计划，以最小的经营成本实 现企业最大的利益，因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期，他独创了 “阿米巴经营”模式，即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体，参与公司的建设上来，每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业，参与企业的建设上来。
-
13
伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的，因此即使是很小的事情，你都要愿意付出努 力，而且永远不退缩，长远的成功是没有捷径的， 心中时时刻刻都要有这样的信念：如果你不放弃， 就不能算是失败。
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
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14
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
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No Image
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志，其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵！ —经营者若缺乏“斗魂”，不能为
在日本四大“经营之圣”（另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
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2
首先：2009年，世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约 1220亿元人民币）宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃，就不能算是失败。-
12
销售最大化，经费最小化
做好计划，以最小的经营成本实 现企业最大的利益，因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期，他独创了 “阿米巴经营”模式，即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体，参与公司的建设上来，每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业，参与企业的建设上来。
-
13
伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的，因此即使是很小的事情，你都要愿意付出努 力，而且永远不退缩，长远的成功是没有捷径的， 心中时时刻刻都要有这样的信念：如果你不放弃， 就不能算是失败。
稻盛和夫思想ppt课件
本我
自我
超我
在每个人的心理，卑怯的自我和高尚的本我同居。
泰戈尔写道： 我只身来到神的面前。 可是，那里已经站着另一个我。 那个暗黑中的我，究竟是谁呢？ 为了避开他，我躲进岔道，但是，我无法摆脱他。 他公然在大道上迈步，卷起地面的沙尘， 我谦恭地私语，他高声地复述。 他是我身上的卑微的小我，就是自我。 主啊，他不知耻辱。 我却深感羞愧。 伴随这卑贱的本我，我来到您的门前。
五、积善行、思利他
积善之家必有余庆 坚持去积善，就是说，为他人、为社会竭尽 全力，这是使人生、也是使经营朝着更好方 向转变的唯一方法。
同情并非只为他人 在需要做出判断的时候，不能感情用事，判 断的基准是“大善”还是“小善”，这才是 问题的关键。
六、不要有感性的烦恼
反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精力 投进新的工作。 担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。 但是覆水难收，总为曾经的失败而悔恨，毫 无意义。
二、要谦虚，不要骄傲
满招损 谦受益 惟谦受福
真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有 斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、 谨慎的人。
三、要每天反省
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反 省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得 美丽，更高尚。
所谓反省就是耕耘， 整理心灵的家园 抑制邪恶的自我， 让善良的真我伸展
有缘千里来相会 就是这个道理
只要喜欢你的工作，再努力也不觉其 苦
拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天 天持续下去，必须有个条件，那就是让自己 喜欢上现在所从事的工作。 凡是都是如此，如果喜爱以致迷恋的话，不 管怎样辛苦都不再感觉到辛苦。
稻盛和夫精品PPT课件
❖ “企业经营的首要目标，是谋求全体员工及其 家属的共同利益。”
“以心为本”的经营哲学
❖ 稻盛和夫说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建 立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么 一个中心点进行的。
❖ 白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变 、更不可靠的东西，但是旦建立起牢固的依赖关系 ，那么也没有人心更加可靠的东西。
内部培训资料
敬天 -- 爱人
经营之圣，人生之师--稻盛和夫
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世
界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建 的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称
为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学 家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
❖ 6. 智慧磨练。如果能致力于精进、克己、奉 献、坚韧、镇定这五项修炼，就会产生“智 慧”。通达智慧的人就不再会有慌乱和不安 ，人生自然就会圆满。
6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展
过程中所需的创新产品
慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
❖ 稻盛和夫是通过光明大道获得巨大成功的典 范f
❖ 稻盛和夫是纯粹的理想主义和彻底的现实主 义优美结合的典范 v
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）
什么是经营者应有的境界？
❖ “我的观点与中国道教遵循的‘道法自然’观点相 近，即要以基本的道德观、伦理观为前提去办事。 我是企业经营专业的外行，但我本着这一思想经营 企业一辈子，也获得了事业的成功。如果我当初学 了经营学，想到的只是赢利，甚至想到一些投机取 巧的办法一味通过人际关系去赢钱，一切为了少吃 苦多获名利，那也就没有今天。我就是从做人的道 理出发，提出我自己的经营哲学，并做到与全体员 工共享。我始终如一得地去做，悟出道理就记在本 子上，始终保持自己追求的人生理想。”
“以心为本”的经营哲学
❖ 稻盛和夫说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建 立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么 一个中心点进行的。
❖ 白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变 、更不可靠的东西，但是旦建立起牢固的依赖关系 ，那么也没有人心更加可靠的东西。
内部培训资料
敬天 -- 爱人
经营之圣，人生之师--稻盛和夫
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世
界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建 的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称
为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学 家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
❖ 6. 智慧磨练。如果能致力于精进、克己、奉 献、坚韧、镇定这五项修炼，就会产生“智 慧”。通达智慧的人就不再会有慌乱和不安 ，人生自然就会圆满。
6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展
过程中所需的创新产品
慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
❖ 稻盛和夫是通过光明大道获得巨大成功的典 范f
❖ 稻盛和夫是纯粹的理想主义和彻底的现实主 义优美结合的典范 v
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）
什么是经营者应有的境界？
❖ “我的观点与中国道教遵循的‘道法自然’观点相 近，即要以基本的道德观、伦理观为前提去办事。 我是企业经营专业的外行，但我本着这一思想经营 企业一辈子，也获得了事业的成功。如果我当初学 了经营学，想到的只是赢利，甚至想到一些投机取 巧的办法一味通过人际关系去赢钱，一切为了少吃 苦多获名利，那也就没有今天。我就是从做人的道 理出发，提出我自己的经营哲学，并做到与全体员 工共享。我始终如一得地去做，悟出道理就记在本 子上，始终保持自己追求的人生理想。”
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大学定其规模；论语定其根本；
孟子观其发越；中庸以传心法
龙场悟道：致良知天理即良知
阳明学 无善无恶心之体 有善有恶意之动
在中国 知善知恶是良知 为善去恶是格物
禅宗：身是菩提树，心如明镜台 时时勤拂拭，勿
使惹尘埃
只要学问纯熟 心静如水，良知清澈，自能临事不
乱，应变无穷
人欲日消，天理日明，智慧日增 此学不明不知耽
掉
1、《心之力》 我活着就是为了追求
？心灵成长子女教育
2、保富法
日行一善 日积一福
22
六项精进
一、付出不亚于任何人的努力
认真地、拼命地工作 除了拼命工作之外，世界上不存在 更高明的经营诀窍。
23
24
25
拼命工作是一切生命都在承担的义务
❖ 马虎懒惰、不负责任的动植物并不存在，遵 照自然界的规律，我们人类在地球上生存， 也必须认认真真、竭尽全力。
进入世界500强。事业成功之余，稻盛和夫 1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都 赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献
的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招
收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者 不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。4
稻盛和夫主要著作
❖ 《干法》 ❖ 《稻盛和夫自传》 ❖ 《人为什么活着》 ❖ 《在萧条中飞跃的大智慧》 ❖ 《拯救人类的哲学》 ❖ 《稻盛和夫的哲学》 ❖ 《企业家成功之道》 ❖ 《追求成功的热情》 ❖ 《敬爱天人》 ❖ 《提高心性，拓展经营》 ❖ 《愣头青的自传》
12
我们身边的例子：
思维方式 * 热情 * 能力 = 工作的结果
-30
* 30
* 90
= 2700 -81000
90
* 90 * 60 = 5400
486000
13
世界激励大师 约翰 库提斯
14
15
16
17
18
良知的力量
一个不安的时代，迷乱的时代，一个道德稀薄稻的盛学
社会。。。
与人生
稻盛学来源于孔孟之道及阳明学
28
全力投入工作就会产生创意
❖ 拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那 么你的每一天就会充满创意。
❖ 今天要比昨天好，明天要比今天好。
29
拼命工作可以磨练灵魂
❖ 从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说“小人 闲居不为善”，人这种动物，一旦有了闲暇，就 会动不正经的念头，干不正经的事。
❖ 想好事，做好事，这种念头，这种实践，会形成 一种力量，使我们的命运朝着更好的方向转变。
家两庭次考初中
不十取三岁患肺
结家核屋被美军
炸考毁大阪大学落
榜毕业即失业 进了亏本十年的企
业
6
6
恶劣环境
10年亏
本工资迟 发设备破 旧没人指 导工人罢 经工营层 同内伴訌辞
职
7
良性循环
投入
兴趣 成果
8
8
9
10
11
思维方式最重要
思维方式 ×努力 × 能力
君子 小人 恶人 恶魔
90 × 90 × 60 = 486000 - 1 × 90 × 60 = - 5400 -90 × 90 × 60 = - 486000 -100 × 100 × 100 = -1000000
搁几多英雄汉
19
王心斋王龙溪→ 袁仁→ 袁了凡
良知的力量
405年，论语十卷千字文，1200年，朱熹四书五稻经盛学 官学朱子学，私学阳明学，1644年，王阳明全集与人生 中江藤树37岁，一生の大幸 日本精神の武士道の根杆 明治维新の精神の原动力
阳明学吉西田乡松隆荫盛，212岁 5岁《《传传习习录录》》 在日本和魂洋才VS.中体西用
6000名企业家塾生的人生之师；
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发
展过程中所需的创新产品；
慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自
带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续
至今。
2
稻盛和夫的哲学与实学
哲学（道）：涉及人心、人的意志和存
在、人的思想行为同人生结果之间的关 系、人和企业应有的精神规范，以及经 营企业的辩证法等等。
❖ 每天每日认真地极其认真地、努力地工作， 应该是我们做人最基本、必要的条件。
26
有缘千里来相会 就是这个道理
27
只要喜欢你的工作，再努力也不觉其 苦
❖ 拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天 天持续下去，必须有个条件，那就是让自己 喜欢上现在所从事的工作。
❖ 凡是都是如此，如果喜爱以致迷恋的话，不 管怎样辛苦都不再感觉到辛苦。
1900年大正太子座右铭 阳明学即是禅宗 阳明学即是基督教 安岡正笃：教祖；潸然泪下
20
《阴骘录》：《了凡四训》
良知的力量
作为人，何谓正确？ 叩问天理，叩问良知 1、近代文明的本质：欲望即动力 2、为人一生的目的：比例即人格
利他二字平天下
稻盛学3、经工营作企。业。的 。目顺的便：。经。营。即修练 与经营 员工〉客户〉股东
实学（术）：实际的管理技术，操作
手法。
道：敬天爱人 、利他之心，自利、利
他 、追求正确的做人准则（《活法》 等）
术：阿米巴经营
3
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）
❖ 1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI， 现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大 通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年
海底捞：双手改变命运 伊诚：终于找到了组织 阳光：无缝链接原动力 罗莱：良知成就事业 －－－罗莱哲学手册
稻盛学 与人生
21
良知的力量
精彩人生： 1、一生悬命（围脖）
稻盛学 与人生
2、一日一善（饭粒）
3、一事一省（XX）
4、六爻皆吉（谷子）
稻盛学56、、万绝事不感抱恩怨（ （钉镜子子）） 与人生 大卫原本就在石头里，我只是把非大卫的部分凿
◆仰望大师 ◆良知的力量 ◆六项精进
1
稻盛和夫：经营之圣，人生之师
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家
世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破 产重建的日航董事长；
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被
称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业 家兼哲学家第一人”；
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
❖ 《稻盛和夫的应用哲学》
❖ 《你的梦想一定能实现》
❖ 《活法》
❖ 《活法2:稻盛和夫说企业 人的"活法" 》
❖ 《活法3:寻找你自己的人 生王道》
❖ 《稻盛和夫的经营哲学-六项精进》
❖ 《阿米巴经营》
❖ 《创造高收益 壹》
❖ 《创造高收益 贰》
❖ 《稻盛和夫的经营哲学--
经营十二条》5源自灾难青春出身贫困