OJT培训PPT课件

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“工作/任务清单”是OJT的最终目标,将作为OJT完成
情况的衡量尺度进行跟踪。
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专业 协同 执行
鼎力支持市场
熟悉杀菌过程; 了解糖化工艺卫生规程; 掌握灌装机异常情况时的处理方法
NO!
讲述验瓶机的安全防护措施 解释验瓶机控制面板的各控制键的作用 描述硅胶添加操作步骤。 列出活性炭罐杀菌过程各项工艺控制参数。 指出贴标机的主要组件以及每个组件的用途。
鼎力支持市场
OJT 课程方案制订中需要强调的
告诉受训人为什么要这样做,不这样做会有什么效 果。
仅教会受训人怎么做是不够的,也是可怕的。 23
专业 协同 执行
鼎力支持市场
OJT 课程方案制订中需要强调的
是一种岗位技能培训方式。 最显著的特点:是在岗位上一边工作一边学习的
培训。 OJT目标:培养可以独立、安全、高效运作设备的
熟练操作人员。
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
我们要做的
结构化的(师傅带徒弟)在岗培训:S-OJT
结构化
特征: 有明确目标的 有计划的 标准化的 可监控的 可追溯
成人学习理论
课程设授技巧
资格:
OJT培训
具有演讲技巧
懂得成人学习的特点
熟悉OJT的管理流程
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专业 协同 执行
鼎力支持市场
2、选拨和培训OJT指导老师
OJT指导老师
(必须具备专业知识和丰富的经验)
接受OJT指导老师专业认 证训练:
演讲技巧
成人学习理论
资格:
专业技术领域知识与经验丰富
OJT的运作流程 OJT课程计划设计
第二级 文档------ 课程指南
课程指南是对流程图的进一步展开,它描述了各 课程中每项具体任务和讲授的学习/绩效目标。
流程图中每一方框(课程)对应一个课程指南。
之工作任务清单:
工作/任务清单用来评估在正常条件下,学员安全、高效 地执行与工作岗位某阶段有关的任务的能力。
分类:安全、常规、操作;
高效轮班生产所需的技能 目前的员工技能水平
专业 协同 执行
通过自我评估调查和管理分析来确定。
根据生产经验和管理分析来确定。 7 鼎力支持市场
GAP分析是一种工具
•不同的标准要求会出现不同的GAP分析结果;


岗位所需技能(B)


GAP=-3
岗位所需技能(A) GAP=0
甲 乙 丙丁 戊
专业 协同 执行
专业 协同 执行
YES!
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鼎力支持市场
OJT 课程方案制订中需要强调的
??——OJT培训是按照流程图的顺序上 一课程结束后进入下一课程,直至结束吗 ?。
OJT 指导教师可以根据实际教学情况改变模板 中的授课顺序,但有关安全操作机器的入门课 堂培训始终应当安排在实践培训之前。
专业 协同 执行
Байду номын сангаас22
很强的人际沟通及倾听技巧
主动积极
很强的职业道德
受人尊重
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专业 协同 执行
鼎力支持市场
•能否顺利开展OJT工作,从很大程度上 取决于选拨合格的指导老师;
•需 要 注 意 的 是 , 对 于 OJT 指 导 老 师 , 我们找的是精通岗位的操作专家,而不 是有教学经验的教师
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
员工
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鼎力支持市场
OJT计划成功的关键是按照实 际工作的要求,确定员工需要
进行再培训的领域;
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
要素二:选拔和培训OJT指导老师
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
2、选拨和培训OJT指导老师
OJT主培训师 主培训师标准训练:
( ) 不必具备操作现场的技能知识
演讲技巧
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
OJT 课程方案制订中需要强调的
培训方式的安排 一般情况下,一个课程序列包括一个课堂知识
课程,一个最初执行课程,一个实践课程和一 个工作/任务清单课程。即: CR—OL—OP—OP,说说,看看,做做, 验 验;
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
一、OJT课程方案三级文档编制的要点
流程图中的每一个方框代表一个课程;
每一竖排的课程序列是彼此关联,以特定顺序发生的一个“任务块”; 岗位上相对独立的不同任务块以并列方式排列;
岗位入门最基础需要掌握的“任务块”放在其它任务块之上。
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专业 协同 执行
鼎力支持市场
OJT 课程方案制订中需要强调的
培训的首选顺序
先基础后提升 先重要后次要 先常规后异常 先频繁后偶尔 先具体后抽象 。。。。。。
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
二、S-OJT培训计划的步骤
OJT的适用范围:
•新员工上岗培训 •转岗、轮岗培训
技能多样化
技术、工作性质的变化
专业 协同 执行
持续改进
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鼎力支持市场
二、S-OJT培训计划的步骤
1.岗位技能 差距分析
选拔主培训师
2.1选拔 OJT 指导教师
培训主培训师
2.2培训 OJT 指导教师
要素三:OJT培训资料和方法
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
3、OJT课程方案
包括三级文档: 第一级 - 流程图 第二级 - 课程指南 第三级 - 实际培训资料
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
OJT 课程方案
包括三级文档: 第一级 - 流程图 第二级 - 课程指南 第三级 - 实际培训资料
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
一、OJT课程方案三级文档编制的要点
第一级 文档------ 流程图
流程图展示的是岗位培训(OJT)的设计思路,将整个岗位的培 训内容按由简到繁顺序串起来,确保不会有遗漏,以及教授过程 的循序渐进;
要点:
针对工作岗位建立任务清单,并按照学员理解和学习的难易程度进行 排序;
3.1准备 OJT 培训方案
来自其它啤酒厂的资料
取得最佳实践 培训方案
3.2开展 OJT培 训并验证效果
专业 协同 执行
4.监督进展/ 与方案进行对 比
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鼎力支持市场
要素一:岗位技能差距分析
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
1、差距分析的制订过程
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差距
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用于发现岗位技能差距。 确定哪些岗位、哪些人员需要培训。 包括个人培训方案、部门培训方案。
OJT 指导教师课程简介
本课程包括以下四个模块:
• 模块一:OJT总体介绍(原则、流程及管理要求) • 模块二:编制OJT课程方案 • 模块三:成人学员的学习特点 • 模块四:实施OJT培训
专业 协同 执行
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鼎力支持市场
一、什么是OJT?
OJT,on the job training——在岗培训,
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