水运工程施工项目管理及控制措施

水运工程施工项目管理及控制措施

摘要：在水运工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿其中，为确保水运工程

项目建设水平，施工企业应该不断强化施工项目的管理质量，有效掌握水运工程

施工安全，促进我国水运工程发展。

关键词：水运工程；施工项目管理；控制措施

引言

水运作为我国交通运输工具之一，在一定程度上影响着我国经济的发展。近

些年来，尽管我国水运工程建设取得了一定的成绩，但是在管理方面仍面临着各

种问题。为提高水运工程施工质量，对水运工程项目管理和控制手段进行分析，

提出相关建议，以供人们参考。

1水运工程的特点

1.1规模大，投资高

一个大的水运工程投资要在千万到亿元以上，因为其中涉及建筑工程、码头等，每项投资都需要大量的人力、物力，所以规模大、投资高是水运工程的特点。在施工过程中，经常会出现突发状况，如建筑材料浪费或建筑材料不符合规范要

求等问题，都会影响水运工程施工的质量，还会增加成本。面对规模较大、投资

较高的水运工程，在施工前要做好准备工作，避免施工过程中发生问题，这也是

促进水运事业发展的重要保障。

1.2施工工种多

水运工程的施工需要在水上或水下进行，恶劣的施工条件会影响水运工程。

水运工程对施工人员的要求十分高，施工过程主要在水中作业，施工人员状态不

佳会影响水运工程施工质量，对自身安全也是一大威胁。此外，水运工程也有陆

地工程，这对水运工程施工的要求更高，因为涉及系统操控的问题，对施工人员

的专业素养有一定要求，良好的施工人员是保障水运工程施工质量的前提。

1.3施工条件差

施工条件差是水运工程的特点。水运工程是一项较为复杂的系统工程，水运

工程与施工条件是相辅相成的，良好的施工条件可以促进水运工程施工发展，几

乎每个水运工程都面临着水上、水下和陆地施工的问题，这些问题与地上建筑工

程相比，会受到洪水、水流或台风的影响，这在一定程度上会增加水运工程施工

的难度。水运工程会因旱水时期、冬季大雨侵袭或冰冻影响，这些不可抗拒的自

然灾害会给水运工程施工带来极为严重的影响。

1.4施工环节多

施工环节较多是水运工程的主要特点，其对水运工程施工流程和技术都有着

较高的要求。水运工程施工环节要求具备一定的机械和船舶，这些机械与船舶的

规格和品种都有不同的要求，需要各部门之间协调工作，这样才能加强水上、水

下的施工默契，只有各部门做好配合，才能使复杂的水运工程变得更加简单。

2水运工程施工项目管理

水运工程施工项目管理有五大部分：一是组织机构管理。二是质量管理。三

是成本管理。四是进度管理。五是安全管理。

2.1组织机构管理

设立组织机构有助于提高其管理水平，帮助其更好地管理，因此，对水运工

程施工项目组织机构进行管理是特别关键的。水运工程的项目经理是重中之重，

为了能够找到适合的人才，必须按照施工项目需要选择项目经理。项目组织机构

的关键是项目经理，因此，人才的基本素质一定要高，比如：要有足够的理论知

识和实际操作技能。技术人员、测量人员、安全人员和测量人员都是组成人员，

也应对详细状况进行具体分析。

2.2质量管理

对于水运工程施工项目管理来说，质量管理至关重要。水运工程项目在施工时，应把质量管理工作落实到水运工程项目整个施工中，必须根据施工步骤，把

控好各项施工程序的质量，还要验收施工现场，确保施工质量与施工准则相符，

一旦发现施工过程中的问题，应及时返工，立即修复。在开展质量管理时，相关

人员必须着重强化重要部位，对其进行监控管理。

2.3成本管理

在施工过程中，为了将水运工程施工项目管理费用降到最低，应对成本进行

管理，例如，对成本进行预测、对成本进行计划、对成本进行控制等。在水运工

程施工项目管理控制中，管理人员应对人力、物力进行充分调动，监管并控制施

工项目，使利用率达到最佳，减少施工支出，提高水运工程施工项目的经济效益。

2.4进度管理

水运工程项目施工应在规定时间内完成，因此，要注意一些事项。第一，按

照施工有关标准和水运工程施工的具体条件，将两者相结合，调整施工进程。第二，编制进程方案后，为符合水运施工标准，还应把人工、机械和材料等合理安排。第三，相关管理人员应在水运工程施工中实施动态管理，一旦过程中出现问题，可合理调节进程安排，防止水运工程施工延误。

2.5安全管理

水运工程项目的关键是做好安全管理，应分析水运工程特点，拟订可靠的管

理策略，确保管理工作安全可靠。一是应设立安全责任制度。要实现安全可靠的

工作秩序，须将项目经理作为首要责任人，区分经理部门和各班组成员的安全责任，拟订安全责任书，一旦出现安全问题，可及时找到责任人，有利于快速找到

解决对策。二是确保安全管理人员和安全设备的投入。一定要做好安全设施，无

论是项目部门还是班组成员，都要配置相关的专业安全人员。三是积极参加安全

教育培训。定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全认知，安全交接工作要

在施工前进行。四是在水运工程项目施工过程中，应严格检查相关安全工作，为

确保水运工程施工的顺利进行，要进行不定期抽查。

3水运工程施工项目控制对策

3.1人员控制

只有控制好人员，才能确保水运工程施工的质量。第一，施工企业要让人员

了解施工质量的重要性，提高员工的工作热情和积极性，充分发挥他们的主观能

动性，提高工作人员的责任感。第二，施工企业应积极培养相关的专业技术人员，让他们在工作中能够更加缜密，对待事情认真负责。为确保现场施工的有效进行，应加大力度管理施工现场。第三，施工企业应重视培养员工的整体素质，使其具

备更多的理论知识，让员工熟知一些新工艺、新材料和新技术，保证水运工程施

工的顺利进行，提升施工质量。

3.2强化管理制度

想要有效实施水运工程管理，必须强化管理制度，施工企业应对管理制度进

行调整。第一，应完善质量责任制度，编制具体施工质量书，施工人员要严格执