“六个”强化落实夯实“三基”工作

“六个”强化落实夯实“三基”工作2017年，公司认真贯彻落实公司工作会议和安全生产指示精神，以科学发展观为统领，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，努力克服任务重、人员少、作业频次高、劳动强度大和隐患改造时间长等困难。以建立安全生产长效机制，实现安全运营为主线；以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为工作重心；以规范管理、完善各项规章制度，强化培训、提高全员专业技能与安全意识，以狠反“三违”行为、强化监督检查和治理隐患为抓手，以六个“落实”为重点，夯实基础管理工作，全面提升的HSE精细化管理水平，努力创建科学发展、和谐稳定、安全运营的。

一、落实工作岗位责任制，营造HSE文化氛围

为进一步贯彻落实工作岗位责任制，强化各班组、各岗位、各人员的安全生产责任，我们分三个方面来贯彻落实安全生产责任制。一是与所有员工签订《员工HSE生产承诺书》，将公司签订的安全目标层层分解到三个班组，逐级量化到付油、计量等六个岗位，以双方签订文件的形式，将具体责任落实到23个员工。二是将根据功能区域进行划分，设立区域安全具体责任人，并与公司领导干部安全联络点挂钩，形成安全生产

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承包机制，安全责任奖罚责任到人。三是制订岗位风险识别与防范卡片，组织员工将本岗位的生产风险辨别出来，并有针对性地列出防范及应急措施，作为岗位人员应知应会要求，进一步提高了员工对本岗位安全生产风险识别和防范能力。

管理以打造本质安全型为目标，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，深化安全文化建设，利用板报、宣传标语、条幅、口号等媒介，组织各基层班组认真研究XXX会议精神，树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念，用文化铸造安全盾牌。同时，进一步加强员工的安全思想教育，时时处处启发员工感受安全文化氛围，强化安全意识，规范安全行为。

通过以上一系列举措，让每位员工了解到肩负的安全责任和岗位风险，在库区营造出浓厚的“人人参与安全管理，人人负责安全生产”HSE文化氛围，的HSE基础工作得到进一步夯实。

2、落实教育培训长效机制，提高全员安全意识

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础知识的培训，手把手地教会新员工消防器材的操作方法，理论知识和消防器材操作考核双合格才允许上岗。二是建立新

老员工“师徒结对”制度，新入库的员工每人在专业上认一名师傅，实行“一对一、一帮一、一带一”，通过帮带提高专业水平和操作能力。为了提高师傅带徒弟的积极性，每月对师傅补贴50元，同时在日常考核上将师徒串联在一起，做到“一荣俱荣、一损俱损”，进一步提高了帮带质量，形成了师傅认真教、徒弟努力学的良好风气。三是建立日常教育“轮训制”。实行各岗位班长轮流授课，要求讲课人员必须认真备课，以听课人员弄懂听会为合格，同时组织考试，将讲课人员与听课人员的工资挂钩，如果考试不合格，讲课人员与听课人员一样受罚，这样既给了讲课人员压力，也促进了听课人认真研究，提高了培训效果。上半年共组织培训24次，考试12次。同时，以省公司各岗位技能鉴定教材为基础，建立每周一课，每月两考，考试成绩与本人当月工资挂钩，对考试不合格的再训，考试再不合格的，将上报公司提出转岗或解聘合同的建议。四是通过班组交接班进行“安全经验分享”、“行车走路讲安全--与文明同行”交通安全教育、“反违章禁令”与实施细则“反复记、记反复”等一系列活动，通过印发各类安全文件、购置安全基础知识教材放置在“员工之家”和“研究园地”等方式，使员工能够随时增长安全知识，汲取安全事故教训，掌握安全

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技能，进一步强化了安全意识。

三、落实应急预案演练工作，提升全员应急处理能力

根据危险化学品库区和具有火车收发油作业和地处海边的特点，易引发连锁事故、大面积环境污染事故和遭受台风袭击的地理特征，完善防环保事故和防台风预案，重点加强了应急响应和相连的联防工作，突出了对易引发重特大事故和造成群死群伤事件的应急救援响应与处置流程。同时，针对原预案内容多、篇幅长的特点，我们进行了精简与提炼，将一些应知应会内容制成小卡片分发到各岗位，并纳入日常的教育培训，便于员工掌握，提高了预案的可操作性。

在提高员工处置突发事件的能力上，我们采取“桌面演练、个案实练”和“先分练，再合练”的方式，同时对演练的效果开展讨论，在讨论的根蒂根基上再组织完善预案与实战练，提高了预案演练的效率和质量；在举行的消防岗位练兵活动中，将岗位练兵与安全宣传紧密结合，使员工在轻松、愉快、和谐的气氛中研究交流消防常识，接受消防教育。上半年共举行消防预案演练4次，与当地消防、火车栈桥管理单位联合演练1次。新的应急救援预案在应急系统和预案的形式、内容、方法上有所打破，在演练效果上有所提升，强化了应急系统和预案实效功用，增强了应急实战程度，提高了全员的应急处置惩罚能力。

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四、落实日常监督检查，狠抓“三违”行为处理

在的监督搜检上，我们提出“量力而行、有理有据”的监督搜检标准，通过建立“车辆出入库HSE搜检表、船舶作业HSE 搜检表、火车收发作业HSE搜检表”，做到来车来船必检必纠，并将搜检结果转达相关方，进一步落实了岗位巡回搜检、班组交接班搜检、达标创星搜检“三结合”机制，上半年共搜检车船274次。在日常管理中，捉住枢纽环节和要害部位进行重点搜检。对枢纽环节，如付油作业时，搜检监督是否落实正确佩带安全带作业；对要害部位，如发油现场和油罐区，搜检监督是否落实两小时巡回搜检机制；对细微环节也同样加大监督搜检的力度，如员工是否正确佩带安全帽上岗操作。针对节假日和季节变换等非凡时段，我们增加了不定期巡回搜检频次，取得了很好的效果，如年初在遭受寒冷冰冻时，没有冻坏一台设备设施。

上半年因罐区调整、工艺流程改造、仓储化学品油罐清洗和安全隐患治理，延续改造时间长达150多天，签发特种作业票102张。为了既不影响运营，又确保施工安全，我们对施工现场委派安全监督员，落实安全提防措施，同时，由安全科组织，增加抽查次数。对措施不到位、设施不符合要求的坚决停