新任管理者的十堂转型课

B 团队协作与分工
C
家族关系
D
血缘关系
正确答案： A B 7. 向上管理的具体放法有哪些？ ×
A 了解上级需求
B 与上级协同一致
C 主动担责
D
与上级多沟通
正确答案： A B C
8. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？ √ A 自上而下做分解
B 自下而上做反馈
C
争取部门利益最大化
D 从左往右做协同
C 目标不具体
D 目标难执行
正确答案： A C D
4. 管理者发现员工优势的途径有哪些？ √ A 面试
B 测评
C 背景调查
D 团建
正确答案： A B C D 5. 激发员工意愿的方案有哪些？ ×
A 有效激励
B
方法辅导
C 职业规划
D 人岗匹配
正确答案： A C D
6. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？ √ A 契约关系
正确答案： A B D 9. 跨部门协作如何建立信任？ ×
A
基于共同利益关系建立信任
B 基于事务性的工作建立信任
C 基于人与人关系建立信任
D
基于共同目标建立信任
正确答案： B C
10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？ √ A 轮岗
B 团建
C 建立跨部门的联合项目团队
D 求同存异，不要说其他部门的坏话
1. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ √
A
精神领导者
B 业绩推动者
C 团队打造者
D 文化凝聚者
正确答案： B C D
2. 管理者达成高绩效的方法有哪些？ √ A 目标分解
B 过程管控
C 人才培养
D
大小顺序
正确答案： A B C
3. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？ √ A 目标不量化
B
目标不够高
D 给错预期
正确答案： B C D
7. 工作委派是注意哪些关键要素？ √ A 明确边界
B 确认意愿 C 承诺激励 D 提供支持
正确答案： A B C D
正确答案： A B C D
1. 新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？ √
A
工作资历
B
业务能力
C
技术优秀
D 达成绩效
正确答案： D
2. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ √ A 老好人
B
不作为
C 加班狂
D
违纪
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正确答案： A C
. 管理者向上管理会有哪些误区？ ×
A
不敢担责
B 沟通障碍
C 需求错位