上海欢乐谷的SWOT分析
欢乐谷可行性研究报告
欢乐谷可行性研究报告一、市场需求1、国内娱乐产业的发展趋势近年来，随着我国经济的快速发展和人们生活质量的提高，休闲娱乐消费已成为人们生活中不可或缺的一部分。
各种主题公园、游乐园和水上乐园等娱乐设施纷纷进入市场，得到了广泛的认可和欢迎。
因此，建设一个欢乐谷既满足了人们对于娱乐的需求，也为城市带来了更多的旅游消费。
2、市场竞争情况目前，国内的主题公园、游乐园和水上乐园等娱乐设施虽然较为齐全，但各自特色不明显，缺乏综合性的娱乐场所。
建设一个集合各种娱乐设施和特色主题的欢乐谷有利于巩固和提升市场地位，吸引更多的游客。
3、市场前景分析随着我国旅游业的不断发展和城市化进程的加速推进，建设欢乐谷的需求也将逐渐增加。
欢乐谷作为一种全新的娱乐场所，在市场上具有较大的发展空间和潜力。
因此，建设一个具有各种娱乐设施和特色主题的欢乐谷是十分可行的。
二、资源条件1、地理位置优势欢乐谷的建设应选择在城市或者城市周边，交通便利、人流量大的地段，以便吸引更多的游客。
同时，应注意选择地段周围环境优美、风景宜人的地方，以增加游客的游览体验。
2、人力资源建设欢乐谷需要大量的专业人才，包括游乐设备维护人员、动漫表演者、管理人员等。
同时，还需要一支具有创意和创新能力的团队，为欢乐谷提供不断更新和改进的娱乐项目。
3、资金支持欢乐谷的建设需要大量的资金支持，主要用于场地租赁、游乐设备购置、人员招聘等方面。
因此，需要各类资金实力雄厚的投资方和合作伙伴共同支持。
三、市场营销1、宣传推广欢乐谷的建设完成后，需要进行广泛的宣传推广工作，吸引更多的游客前来体验。
可以通过各种媒体渠道、社交平台和线下活动等手段进行推广。
2、会员管理为了提高游客的忠诚度和消费频次，欢乐谷可以推出会员制度，给予会员更多的优惠和福利，吸引他们成为忠实的消费者。
四、风险分析1、市场风险建设欢乐谷涉及到多方面的市场风险，如市场竞争、政策环境变化、消费者需求不足等。
因此，需要在建设前充分考虑和评估各种风险，并采取有效措施加以应对。
欢乐谷市场调研与分析报告
欢乐谷市场调研与分析报告2021.6目录●欢乐谷概况●深圳、上海、北京、武汉、成都、天津欢乐谷第一章欢乐谷概况1、背景华侨城集团为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。
华侨城集团率先培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。
2021年11月，华侨城主营业务实现整体上市。
至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。
作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。
目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2021年底累计接待游客2.5亿人次。
2021 年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”；2021 年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强。
2021 年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。
欢乐谷以“打造世界一流的连锁主题公园”为愿景，随着深圳、北京、成都、上海、武汉、天津6个欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。
上海欢乐谷成功原因及其启示
上海欢乐谷成功原因及其启示引言“建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷”是欢乐谷主题公园一直秉持的发展理念。
2014 年，在上海欢乐谷开业五周年之际，上海欢乐谷、玛雅水公园全年接待游客290 万人次，入园人数、经营收如全线飘红，创开园以来历史新高。
那么上海欢乐谷成功的因素有哪些，对我们有何启示呢？下面就这两个问题进行探讨。
一、上海欢乐谷成功原因分析（一）客观因素1.地区（市场）庞大。
上海地处经济发达的长江下游，是中国最发达的地区，并且流动人口众多，餐馆考察活动和商务会议比例很大，这部分人也是进入主题公园消费的目标群。
特别是历史机遇成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人争相前往，外国人进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场。
同时，上海拥有有海陆空立体交通运输网，沪宁城际高铁、京沪高铁、沪杭城际高铁，沪汉蓉高铁、沪昆高铁的相继贯通；还有京沪高速、沪渝高速、沪昆高速等便捷的通道，为欢乐谷同造就了每月几十万人次的消费。
2.城市经济实力雄厚。
2008年上海市的GDP总量为13, 698.15 亿元人民币；上海欢乐谷的投资达40 多亿元，全园占地面积65 万平方米，拥有阳光港、欢乐时光、上海滩、香格里拉、欢乐海洋、金矿镇和飓风湾七大主题区，从美国、瑞士等国家引进全球60 米无底跌落式过山车“绝顶雄风”、1200 米木质过山车“谷木游龙”等全球高科技娱乐项目，可以说强大的经济实力是主题公园的建设根本。
3. 政策支持。
上海欢乐谷的建设符合了上海发展服务业和科技立市的总体战略，它满足了上海世博会对文化旅游项目的诉求，是融旅游、生态、娱乐、居住、文化、休闲等功能于一体的现代大型旅游综合体，不仅能满足居民的文化消费愿望更能为上海市的经济注入新的动力。
与此同时“东方明珠”品牌的城市形象等都在潜移默化的影响着欢乐谷的市场。
（二）主观因素1.品牌、主题定位。
建设好主题公园，关键在于选准主题，创出精品。
若管理好主题公园，重在于与时俱进，推陈出新，不断丰富内涵，使其魅力长存。
上海欢乐谷的SWOT分析
上海欢乐谷的SWOT分析10120207 张雨婷简介：“动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——“上海欢乐谷”，于2009年8月16日正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。
“上海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，投资40多亿元。
它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。
园内一条约2公里的主环道和一条约2.5公里的水上游览线，将各个分散的景点串联在一起。
SWOT分析：1.优势●规模宏大，科技含量高，设计细致新颖。
上海欢乐谷推出国内首台木质过山车，完全不怕风吹日晒雨淋；旋转至60米高处再垂直跌落、冲入水中的世界顶级无底板跌落式过山车，单价超过1亿、摆动幅度在240度的自转式大摆锤；瞬间升空的双塔太空梭；让游客体验26米高空逃生经历的国内首座双座舱式天旋地转机等十余个国际最新的高科技顶级娱乐设备。
乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中、体验15米浪尖飞驰而下的刺激、漫步上世纪二三十年代的老上海，这些都是上海欢乐谷和北京欢乐谷等同类娱乐场所不同的地方。
●全新而丰富多彩的文娱表演活动。
玛雅狂欢节、国际魔术节也会在上海欢乐谷内展现。
除此之外，一年之内欢乐谷还推出了许多丰富的主题活动，在儿童节推出了时尚家庭总动员，在端午节推出了欢乐嘉年华，妇女节推出乐活女人节等等，，以及周年生日礼，让大家与欢乐谷一起共度生日。
●品牌效应，具有一定的知名度。
欢乐谷是中国旅游第一品牌，能够与已有的连锁欢乐谷遥相呼应，形成品牌效应，拉开与同类产品的差距，扩大消费者对欢乐谷的认知度，信任度和忠诚度。
●优秀人才，团队专业。
欢乐谷八年的主题公园经营培养了很多优秀人才，也培养了专业合作团队、大批主题公园行业的资深专业人才和高级运营管理人才。
●地理位置的优越性。
上海作为门户城市，在地理位置上具有明显的优越性，能够保证一定的客源并吸引更多的游客前来体验。
上海迪士尼
Opportunities 1.大家对休闲品质的要求越来越高，传统游乐园 逐渐变主题乐园取代。 2.中国旅游的合家欢游玩模式 3.香港主题乐园的成功，在大陆消费者心里树立 起良好的消费信心 4.政府大力支持 5.中国国民经济的快速增长，势必带来巨大的旅 游消费
Threats 1.全球经济不景气，将影响旅游的前景 2.上海欢乐谷相对低廉的门票和相对成熟的乐 园设施 3.品牌建设松懈不能使迪士尼乐园的创新
Place 1.终端销售渠道 ：直接在园区售票，旅行社， 市内酒店及商场，迪士尼B2C平台 2.接近渠道：浦东机场，上海地铁2号线，杭 州湾大桥
Promotion 1.公共关系 结合中国文化,新闻发布会，卡通人物巡回路演 2.促销活动 上海有3个月的雨季，应主动调低票价；抽奖活 动，给奖品 3广告 电视广告，电影 各大门户网站发布消息
Strengths 1.国际性品牌 2.多元化的产品及多角化经营， 满足不同消费者需求 3.迪士尼卡通人物深入人心 4.成熟的乐园运作模式 5.企业以创意文化为主，给予专业人士无限的发 挥空间 6.有完善的组织架构，强势的营销策路
Weaknesses 1.投资额庞大 2.票价高昂 3.中国对文化领域保护甚严，会对上海迪士尼某 些主题进行限制 4.强势进入中国市场，势必会招致众多竞争对手 的联合抵抗 5.品牌老化 6.恐有水土不服，迪士尼对中国文化了解尚待深 入
Society
上海人口密集，居民生活水平较高 ，而且生活与工 作压力很大，有休闲娱乐 的需求。 居民消费结构中，教育文化娱乐服务方面的实际支 出和所占 比例都在不断地增加。
Technology
在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机 器产品形态不断涌现。 信息时代的到来和虚拟技术的成熟。
上海欢乐谷成功的原因剖析
上海欢乐谷成功的原因剖析旅管本2班1214052017朱亚慧上海欢乐谷成功的原因剖析一、简介“动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——上海欢乐谷，为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。
上海欢乐谷位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，将成为2012年世博会主题“城市，让生活更美好”的重要体验区。
搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车，在丛林里飞跃，在雨林里分享奇妙，在娱乐中体验冒险的真实，在自然里享受野趣；漫步上世纪二三十年代的老上海，青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧时消火栓、路灯、黄包车、老邮筒，让人迷醉······这些都是上海欢乐谷将给人们带来的惊喜，它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。
二、欢乐谷的成功2009年9月12日，经过三年建设，上海欢乐谷正式开业。
园区占地面积90万平方米，拥有7大主题分区、百余项观赏体验项目及商业配套设施，总投资规模达40亿元。
近几年上海欢乐谷的年客源量约在220万人次到235万人次，以夏季时水公园将每天吸引上万人来计算，3个月能增加至少60万~70万人次客源，即明年二期水公园的开业估计能使上海欢乐谷的年客源量增加到300万人次左右。
目前欢乐谷的二次消费和衍生品收益占到整体收益的25%~30%。
三、成功之所在1、优势1）、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场上海地处珠江三角洲，是中国最富庶地区，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人争相前往，外国人进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。
2）、便捷的交通扩大了景区辐射范围上海有海陆空立体交通运输网，京沪线，沪杭线、沪宁城际高铁京沪高铁、沪杭城际高铁，沪汉蓉高铁、沪昆高铁贯通；还有京沪高速、沪渝高速、沪昆高速沈海高速、上海绕城高速、沪陕高速；拥有商业港区和码头，有海港大道海港；一座是上海浦东国际机场，一座是上海虹桥国际机场，分别位于城市的东西两侧。
上海欢乐谷成功原因及其启示
上海欢乐谷成功原因及其启示作者：何书伟来源：《旅游纵览·行业版》2016年第11期引言“建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷”是欢乐谷主题公园一直秉持的发展理念。
2014年，在上海欢乐谷开业五周年之际，上海欢乐谷、玛雅水公园全年接待游客290万人次，入园人数、经营收如全线飘红，创开园以来历史新高。
那么上海欢乐谷成功的因素有哪些，对我们有何启示呢？下面就这两个问题进行探讨。
一、上海欢乐谷成功原因分析（一）客观因素1.地区（市场）庞大。
上海地处经济发达的长江下游，是中国最发达的地区，并且流动人口众多，餐馆考察活动和商务会议比例很大，这部分人也是进入主题公园消费的目标群。
特别是历史机遇成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人争相前往，外国人进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场。
同时，上海拥有有海陆空立体交通运输网，沪宁城际高铁、京沪高铁、沪杭城际高铁，沪汉蓉高铁、沪昆高铁的相继贯通；还有京沪高速、沪渝高速、沪昆高速等便捷的通道，为欢乐谷同造就了每月几十万人次的消费。
2.城市经济实力雄厚。
2008年上海市的GDP总量为13，698.15亿元人民币；上海欢乐谷的投资达40多亿元，全园占地面积65万平方米，拥有阳光港、欢乐时光、上海滩、香格里拉、欢乐海洋、金矿镇和飓风湾七大主题区，从美国、瑞士等国家引进全球60米无底跌落式过山车“绝顶雄风”、1200米木质过山车“谷木游龙”等全球高科技娱乐项目，可以说强大的经济实力是主题公园的建设根本。
3.政策支持。
上海欢乐谷的建设符合了上海发展服务业和科技立市的总体战略，它满足了上海世博会对文化旅游项目的诉求，是融旅游、生态、娱乐、居住、文化、休闲等功能于一体的现代大型旅游综合体，不仅能满足居民的文化消费愿望更能为上海市的经济注入新的动力。
与此同时“东方明珠”品牌的城市形象等都在潜移默化的影响着欢乐谷的市场。
（二）主观因素1.品牌、主题定位。
建设好主题公园，关键在于选准主题，创出精品。
上海迪士尼swot分析
上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
欢乐谷市场营销策划方案
欢乐谷市场营销策划方案一、市场分析1.1、行业概况欢乐谷是一家知名的主题公园，拥有多个游乐设施和活动项目，吸引了大量游客和消费者。
目前，该行业竞争激烈，多家主题公园相继涌现，给欢乐谷带来了一定的压力。
1.2、竞争分析目前，竞争对手主要有其他主题公园和游乐场。
这些竞争对手拥有各自的特色和品牌知名度，对欢乐谷的市场份额造成了一定的挑战。
他们也在市场开发、宣传力度等方面做出了很大努力。
与此同时，各家竞争对手均有自己的忠实粉丝和广告宣传渠道。
1.3、目标市场分析欢乐谷主要面向广大家庭与年轻人群体，他们对于娱乐项目和活动有较高的需求，并且愿意为优质的游乐体验付费。
此外，由于目前中国的中产阶级和旅游消费水平不断提高，他们成为了主要的游客群体。
这些人群注重生活品质，喜欢尝试新鲜的事物，并且有一定的消费能力。
1.4、SWOT分析（1）优势：欢乐谷拥有多个精心设计的游乐设施和活动项目，具有独特的主题和品牌知名度。
此外，公司拥有强大的管理团队和专业的员工队伍，可以提供高质量的服务体验。
（2）劣势：欢乐谷的门票价格相对较高，给一些消费者带来了一定的经济压力。
此外，欢乐谷的游乐设施相对较少，并且在配套服务方面有待提高。
（3）机会：随着中国中产阶级和旅游消费水平的提高，人们在娱乐休闲方面的需求也在增加。
此外，通过开发新的主题和增加更多游乐设施，欢乐谷可以吸引更多的游客。
（4）威胁：竞争对手的不断涌现和市场份额的争夺，给欢乐谷带来了一定的威胁。
另外，经济不稳定和人们对游乐项目的需求可能随着时间变化，这也是需要考虑的威胁。
二、市场定位欢乐谷的市场定位是一个以娱乐休闲为主题的家庭型主题公园。
公司将通过提供高品质的游乐设施和活动项目，满足消费者对于娱乐休闲的需求，并打造一个愉快、快乐的娱乐场所。
三、市场策略3.1、产品策略（1）丰富游乐设施：欢乐谷将增加新的游乐设施，在不同年龄段的游客中培养顾客粘性。
比如增加适合儿童的设施以吸引家庭客户，增加刺激项目以吸引年轻人客户。
上海欢乐谷营销策划方案
上海欢乐谷营销策划方案第一部分：市场分析1.1 市场概况上海欢乐谷是上海市最大的主题公园之一，拥有丰富的游乐项目和独特的主题文化，吸引了大量的游客。
随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，主题公园已经成为人们休闲娱乐的热门选择之一。
然而，由于市场竞争激烈，上海欢乐谷需要采取创新的营销策略，以不断吸引更多的游客。
1.2 目标市场上海欢乐谷的目标市场主要包括以下几个方面：- 家庭市场：家庭是主题公园的主要客户群体之一，他们希望通过游玩来增进亲子关系。
- 儿童市场：儿童是主题公园的主要受众群体之一，他们对新奇、刺激的游乐项目充满了好奇心。
- 青少年市场：青少年是主题公园的主要客户群体之一，他们希望通过游玩来释放压力和寻找刺激。
- 情侣市场：情侣是主题公园的重要客户群体之一，他们希望通过游玩来放松身心、增进感情。
第二部分：目标与定位2.1 目标上海欢乐谷的目标是成为全国知名的主题公园品牌，并在国内外游客中建立良好的口碑和品牌形象。
2.2 定位上海欢乐谷将定位为一个融合游乐、休闲和文化体验的综合性主题公园，提供高品质的游玩项目和周边服务，满足不同人群的需求。
第三部分：营销策略3.1 产品策略上海欢乐谷将继续丰富和创新游乐项目，不断引进国内外的高品质项目，以确保游客的游玩体验。
同时，上海欢乐谷将重视文化体验，通过推出主题游乐项目和文化展览，为游客提供更加丰富多样的选择。
3.2 价格策略上海欢乐谷将制定合理的价格策略，结合不同游客群体的需求和支付能力。
具体措施包括：- 推出不同等级的门票价格，满足不同游客群体的需求。
- 推出套票和特惠票，鼓励游客进行多次游玩。
- 定期推出促销活动和折扣优惠，吸引更多客流量。
3.3 促销策略上海欢乐谷将采取多种促销方式，扩大知名度和吸引更多游客。
具体措施包括：- 广告推广：通过电视、报纸、杂志等媒体广告推广上海欢乐谷，增加知名度。
- 线上营销：通过社交媒体、官方网站等线上渠道，推广上海欢乐谷的游乐项目和特色文化。
用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈利
用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈利在对项目进行分析之前，先对项目有个大体的了解，以便于更好的进行分析。
上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
计划投资245个亿。
上海迪斯尼乐园是一个，国际合作项目，现在正在建设中，关于其能否盈利，我们只能根据现有的材料做出初步的预测，而就本项目来说，一些材料和数字，以及文化特性在内的软实力只能进行定性研究，而不能量化，所以也就造成分析的不够准确性，但总体的方向想必还是可以通过对四个因素的分析，得出相应的结论，下面就用swot分析方法对此项目能否盈利进行具体分析。
Swot分析方法包括四个分析要点：一、优势，二、劣势，三、机遇，四、威胁。
上海迪斯尼是国际合作项目，由上海申迪斯和华特迪斯尼合作建设，在优势方面表现为优势：技术技能优势：主要体现在华特迪斯尼的经营理念和创新观念上，以及华特迪斯尼在全球范围内的营销，都是其他国内项目无法比拟的，还有迪斯尼的服务理念，都具有国际化的水准，所以对于市场来说，上海迪斯尼的营销和经营理念可能比国内的其他主题公园更占优势。
有形资产优势：上海迪斯尼计划占地116公顷，与世界其他的迪斯尼相比，是最小的，但是同国内其他的主题公园相比，在占地面积上还是算大的，而且计划245个亿的投资也是其他主题公园不能比拟的。
无形资产：迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
品牌价值位于世界前十，2008年：品牌价值292.51 亿美元，名列第9位。
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案一、引言欢乐谷是一家以娱乐为主题的主题公园，致力于给游客带来欢乐和难忘的体验。
为了进一步拓展市场，提升游客体验，我们制定了以下策划案。
二、目标市场分析1. 目标人群：我们的目标人群主要是家庭、学生和情侣，他们寻求放松和娱乐，并且有一定的购买力。
2. 市场竞争分析：在目标市场中，我们主要面临竞争对手A、竞争对手B和竞争对手C。
他们分别是当地的主题公园，他们拥有一定的品牌知名度和游客资源。
3. 市场机会：虽然竞争激烈，但我们相信通过不断创新和提升服务质量，可以吸引更多的游客，获取更多的市场份额。
三、策划方案1. 提升游乐设施和项目为了吸引更多游客，我们计划引进一些新的游乐设施和项目。
比如，机械过山车、体感游戏、水上乐园等。
这些新的设施和项目将带来新鲜感和刺激感，吸引更多游客前来体验。
2. 丰富的主题活动我们将定期举办丰富多样的主题活动，如节日庆典、演出表演、艺术展览等。
通过这些活动，我们可以吸引更多游客，提升品牌知名度，并且为游客带来更多的娱乐享受。
3. 升级服务质量我们将加大对员工的培训力度，提升他们的服务意识和服务质量。
同时，我们还将加大维护和保养游乐设施的力度，保证游客的安全和舒适度。
4. 优化园区布局我们将对园区的布局进行调整和优化，确保流线顺畅，便于游客游览。
同时，我们还会优化景点的分布，以提供更好的游览体验。
5. 加强市场推广我们将加大市场推广力度，通过广告、合作推广和口碑传播等方式，提高品牌知名度。
同时，我们还将与旅行社、酒店等合作，互相促进，实现共赢。
四、预期效果通过以上策划方案的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 增加游客数量：通过引入新的游乐设施和项目，丰富的主题活动以及提升服务质量，我们预计能够吸引更多的游客，增加游客数量。
2. 提升游客满意度：优化园区布局、提升服务质量以及改进游乐设施，我们相信可以提升游客的满意度，让他们拥有更好的体验。
3. 提高品牌知名度：通过加强市场推广，我们希望能够提高品牌知名度，扩大市场份额。
欢乐谷营销策划方案
欢乐谷营销策划方案一、目标市场分析欢乐谷作为一家大型的主题公园，其目标市场主要包括家庭、青少年、年轻夫妇等。
这些人群对于娱乐活动有着较高的需求，他们希望找到一个可以打发闲暇时间、放松心情的地方。
因此，我们的营销策划方案需要针对这些目标市场进行精准定位，提供他们期望的产品和服务。
二、竞争分析在目标市场中，欢乐谷面临着其他主题公园的竞争，如迪士尼乐园、环球影城等。
这些竞争对手拥有强大的品牌优势和先进的设施，给欢乐谷带来了一定的压力。
因此，我们在制定营销策划方案时需要突出欢乐谷的特色和优势，吸引潜在客户选择我们的产品和服务。
三、品牌定位欢乐谷作为一个主题公园，可以定位为“快乐、刺激、美好”的娱乐场所。
我们将提供丰富多样的娱乐项目和设施，让客户在这里过上一段难忘的时光。
同时，我们还将强调欢乐谷的特色和优势，如独特的主题、精美的装饰、高质量的服务等，以吸引客户选择我们。
四、营销策略1.市场推广活动我们将通过各种市场推广活动来提高欢乐谷的知名度和吸引力。
这些活动包括广告宣传、线上线下活动、赞助合作等。
我们将在市场推广活动中突出欢乐谷的特色和优势，通过各种媒体和渠道传播我们的品牌形象和宣传信息。
2.优惠政策我们将推出一系列的优惠政策来吸引客户选择欢乐谷。
这些优惠政策可以包括票价打折、套票优惠、会员权益等。
我们将根据不同目标市场的需求推出不同的优惠政策，以满足客户的不同需求。
3.活动策划我们将策划一系列的主题活动来增加客户的参与度和满意度。
这些活动可以包括节日庆祝、特殊主题活动等。
我们将通过这些活动增强客户对欢乐谷的体验感和忠诚度，提高他们的再次购买意愿。
4.客户服务我们将提供高质量的客户服务来满足客户的需求和期望。
我们将建立完善的客户服务体系，提供便捷的购票、咨询和投诉渠道。
同时，我们还将通过培训和考核来提高员工的服务质量和水平，提供更好的服务体验给客户。
五、实施计划1.市场推广活动的时间安排我们将根据季节和目标市场需求来制定市场推广活动的时间安排。
上海主题游乐园欢乐谷的营销策略分析
上海主题游乐园欢乐谷的营销策略分析---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 上海主题游乐园欢乐谷的营销策略分析摘要近几年来，主题游乐园受到许多开发商及游客的青睐，上海近几年来游乐园的发展速度很快，上海游乐园的建设，作为上海都市人文经营的必要补充，满足了上海市民及旅游者的休闲度假的需要。
但是上海的游乐园还存在一些问题，而如何解决问题已成为业内人士不断研究的热点。
本人也对此也进行了研究，本论文以欢乐谷为例，通过市场调研，整理，在SWOT分析研究的基础上，论述了游乐园发展的一般规律，并借助于欢乐谷这一范例阐述游乐园发展中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
7450关键词:上海，主题游乐园，开发，策略AbstractIn recent years，Theme parks are important to many1 / 8developers and tourists. The development speed of Theme park is too fast in Shanghai. The built of theme park in Shanghai as a necessary complement to the urban humanistic. It satisfied with the holiday need of Shanghai citizen and tourists. Theme park has become an attentively hot problem in tourism, even in all circles of the society. How to rise to the challenge and solve the problem has become the hotspot studied byprofessional experts. I were also conducted research it，A study on happy valley, by themarket research, and think of Strength, Weakness, Opportunity, Threats. The discussion tells about a general rule and some questions in development. Finally, find out Suggestions.Keywords: Shanghai, Theme park, Development,Suggestions目录摘要2Abstract3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绪论5一主题游乐园的概述51.主题游乐园的起源与发展52主题游乐园的特征6(1)主题的独特性6(2)特色的大众化7(3)门票贵，消费高7(4)游乐产品高科技，细致7本文先对主题游乐园的起源及上海主题游乐园的现状进行了讲述，之后市场调研，加上SWOT分析法，3 / 8分析了上海主题游乐园的优势，劣势，机会，威胁，并从中找到存在的问题，分析并提出政策。
欢乐谷产品营销策划方案
欢乐谷产品营销策划方案一、项目背景介绍欢乐谷是一家综合性的娱乐休闲园区，提供各种主题场馆和游乐设施，为广大游客提供欢乐、刺激、放松的娱乐体验。
作为一家知名的娱乐品牌，欢乐谷一直以来都以其丰富多样的产品和高质量的服务受到广大消费者的喜爱。
为了进一步提升品牌知名度和市场份额，我们制定了以下欢乐谷产品营销策划方案。
二、目标市场分析1. 人口统计数据：欢乐谷的目标市场是年轻人和中青年家庭，根据人口统计数据，可以确定主要客户年龄段在15-45岁之间。
2. 消费者需求分析：年轻人和中青年家庭在娱乐休闲方面有更高的消费需求，他们追求刺激、放松和娱乐，欢乐谷提供了丰富多样的产品和服务，可以满足他们的需求。
3. 竞争对手分析：欢乐谷在市场上有一定的竞争对手，如迪士尼乐园和其他主题公园，他们也提供类似的产品和服务，因此需要制定有效的营销策略来吸引消费者。
三、市场营销策略1. 品牌推广：通过各大媒体平台以及户外广告推广欢乐谷品牌，增加品牌知名度，吸引更多的游客。
2. 产品多样化：不断推出新的产品和活动，满足不同消费者的需求，增加他们的满意度和忠诚度。
3. 消费者互动：通过社交媒体和线下活动与消费者进行互动，了解他们的需求和意见，提供更好的服务。
4. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，吸引更多消费者选择欢乐谷。
5. 合作伙伴关系：与其他娱乐品牌和旅游机构建立合作伙伴关系，共同推广产品和服务，扩大市场份额。
四、产品创新1. 新设施和游乐项目：增加新的游乐设施和项目，如过山车、碰碰车、电影院等，吸引更多游客。
2. 主题活动：举办不同的主题活动，如万圣节派对、圣诞节欢乐时光等，为消费者提供更多娱乐选择。
3. 个性化定制：提供个性化的游乐服务，如VIP包厢、定制化演出，满足消费者个性化需求。
五、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸和杂志等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品销量。
2. 社交媒体营销：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行营销推广，发布产品信息、举办线上活动等。
一、上海欢乐谷园区位选择及影响因素分析
一、上海欢乐谷园区位选择及影响因素分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March2009年9月12日，历经三年的建设，“动感、时尚、欢乐、梦幻”大型主题公园——上海欢乐谷正式开业，成为上海市乃至全国范围内规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园，园区总占地面积90万平方米，七大主题分区中，百余项观赏体验项目以及完整的商业配套设施，总投资规模40亿元。
据相关统计，上海欢乐谷年客源量高达235万人次，为上海市旅游业发展贡献巨大力量。
一、上海欢乐谷园区位选择及影响因素分析上海欢乐谷开业以来，创造了可观的经济效益以及社会效益，其得天独厚的地理位置发挥重要作用。
上海市是我国第一大城市，是全国经济、金融、贸易、航运中心，是我国首批沿海开放城市，地处珠江三角洲，是我国最为富庶的地区，与此同时，作为改革开放的窗口，上海是国人争相前往的城市，同时由于地理位置以及发展历史等因素，吸引诸多国外游客，形成了比肩接踵的流动人口集散地发展态势，为上海欢乐谷奠定了坚实的游客基础。
上海作为我国交通集散中心，拥有海陆空立体化交通运输网络，京沪线、沪杭线、沪宁城际高铁、京沪高铁、沪杭城际高铁、沪汉蓉高铁、沪昆高铁融会贯通；京沪高速、沪渝高速、沈海高速、沪陕高速等形成公路交通网；上海同时拥有商业港区和码头、海港大道海港以及上海浦东国际机场、虹桥国际机场，加上上海市内便捷的交通网络，极大限度的扩大了华侨城的辐射范围，为上海欢乐谷提供了高效便捷的交通网络。
上海是一座现代化的城市，四面八方的人群聚集上海，使得上海成为我国居民年人均收入水平最高的城市之一，为上海欢乐谷奠定了坚实的消费基础。
华侨城集团在上海的发展过程中，上海市政府赋予其高度的自主权，宽松的政策环境使得其在发展实践中脱离计划经济体制的影响与束缚，集中走以市场为导向的经营之路，为上海欢乐谷奠定了现代化经营基础。
上海欢乐谷主题乐园案例分析
2012-2013学年第一学期《景区管理》课程作业班级：专升本1班学号：1214051003 姓名：张园园成绩：浅析上海欢乐谷主题游乐园上海欢乐谷是上海的一个大型主题游乐场，我曾经在一个暑假进去游玩过，因此对它比较了解，我认为它是一个成功的案例。
欢乐谷连锁品牌，创立于1998年10月1日，是国家首批5A级旅游景区——华侨城旅游的核心产品之一，中国主题公园第一品牌。
上海欢乐谷是继深圳欢乐谷、北京欢乐谷之后，欢乐谷连锁品牌走向全国的第三站。
第一，它是一个大型的游乐园，上海欢乐谷占地90公顷，包括阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七个主题区，娱乐及观赏项目百余项，其中顶级游乐设备12座，各类表演场馆座位数达11000个。
每个主题区都代表不同的风格，例如欢乐时光代表地中海小镇，阳光港富有维多利亚风情，金矿镇代表美国淘金时代，而最能令市民感同身受的应该是上海滩主题区，市民将在该区域看到富有老上海特色的中国第一个自来水厂、百乐门大酒店、石库门建筑等。
同时，市民在收看四维电影后还能参与拍电影。
这一主题公园辐射半径为200－300公里左右，除了上海本地游客外，长三角周边游客也算是该公园的核心客户，年接待能力可达500万人次以上。
第二，欢乐谷的交通发达便捷，由于欢乐谷距离轨道交通9号线只有1公里左右，并且游乐园派了设置在站点上的免费接驳车专门接送游客前往欢乐谷。
同时，欢乐谷也计划在周边建设宾馆和度假村，以接待远道而来的游客。
第三，上海欢乐谷位于上海，而上海是中国第一大城市，是中国国家中心城市，国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心。
如此繁华的城市，势必给欢乐谷带来很大的人流量。
近几年上海欢乐谷的年客源量约在220万人次到235万人次。
第四，上海欢乐谷采取统一门票，各个景点不再另收门票。
现在欢乐谷成人全价日夜通票200元一张，其中身高1.2米以下儿童免票，1.2-1.4米儿童需自行购买半价票。
上海迪士尼乐园面试问题
竭诚为您提供优质文档/双击可除上海迪士尼乐园面试问题篇一：上海迪士尼swot分析上海迪士尼swot分析20xx年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
20xx 年11月23日，国家发改委在网站上发布，“20xx年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”20xx年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计20xx年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57% 1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（20xx/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利20xx年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（s2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（s3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、s2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
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4.威胁
竞争激烈。越来越多的主题公园的建立，让竞争越发激烈。随着常州嬉戏谷等同类产品的出现，上海欢乐谷的压力也非常大。而即将开放的迪士尼更是一个沉重的打击。
管理方面仍有待提高。客流拥挤、景区内用餐等问题，还需要更好的管理，及时拿出切实可行的解决方案。
景区交通不便。因为主题公园的建设需要大面积的土地，因而大多选择松江佘山地铁站配有欢乐谷专属短驳车以及短驳线路，但是一旦遇到大客流，总是供不应求，需要排上几小时的队伍。
全新而丰富多彩的文娱表演活动。玛雅狂欢节、国际魔术节也会在上海欢乐谷内展现。除此之外，一年之内欢乐谷还推出了许多丰富的主题活动，在儿童节推出了时尚家庭总动员，在端午节推出了欢乐嘉年华，妇女节推出乐活女人节等等，，以及周年生日礼，让大家与欢乐谷一起共度生日。
品牌效应，具有一定的知名度。欢乐谷是中国旅游第一品牌，能够与已有的连锁欢乐谷遥相呼应，形成品牌效应，拉开与同类产品的差距，扩大消费者对欢乐谷的认知度，信任度和忠诚度。
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创新开发难度加大。内有锦江乐园、迪士尼，外有常州恐龙园、嬉戏谷、苏州乐园等一系列的主题公园之后，继续创新和资源重新整合能力空间减小，难度也增大。大众对主题公园的审美和要求已经达到一定的高度，如何再设计出更加新颖独特、刺激好玩的主题活动来吸引游客是一个日渐需要深思的问题。
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SWOT分析：
1.优势
规模宏大，科技含量高，设计细致新颖。上海欢乐谷推出国内首台木质过山车，完全不怕风吹日晒雨淋；旋转至60米高处再垂直跌落、冲入水中的世界顶级无底板跌落式过山车，单价超过1亿、摆动幅度在240度的自转式大摆锤；瞬间升空的双塔太空梭；让游客体验26米高空逃生经历的国内首座双座舱式天旋地转机等十余个国际最新的高科技顶级娱乐设备。乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中、体验15米浪尖飞驰而下的刺激、漫步上世纪二三十年代的老上海，这些都是上海欢乐谷和北京欢乐谷等同类娱乐场所不同的地方。
上海欢乐谷的SWOT分析
10120207 张雨婷
简介：
“动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——“上海欢乐谷”，于2009年8月16日正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。“上海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，投资40多亿元。它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。园内一条约2公里的主环道和一条约2.5公里的水上游览线，将各个分散的景点串联在一起。
游客反映景区消费略高——欢乐谷的门票为200元。虽然实行一票通，但是景区内的餐饮等消费仍然略贵。去一次欢乐谷，人均要在300到400一天，属于高消费。
3.机会
市场需求较大，前景良好。随着旅游业的发展，主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用，上海近年来主题公园的发展速度很快，已经形成了相当的规模和影响。上海主题公园的建设，作为上海都市人文景观的必要补充，满足上海市民以及来沪旅游者休闲度假的需要。
优秀人才，团队专业。欢乐谷八年的主题公园经营培养了很多优秀人才，也培养了专业合作团队、大批主题公园行业的资深专业人才和高级运营管理人才。
地理位置的优越性。上海作为门户城市，在地理位置上具有明显的优越性，能够保证一定的客源并吸引更多的游客前来体验。
2.劣势
产品存在缺陷——没有一开始就打造属于自己的卡通人物， 主题公园的皮皮王普及度不够，知名度较低。产品只注重高科技的研发和设施上的完善。衍生产业发展极其不足。诸如文化，卡通影视，网络游戏等发展欠缺，也导致利润模式过于单一。