大众SWOT分析实例
一汽大众的竞争战略分析
一汽大众的竞争战略分析第一篇：一汽大众的竞争战略分析一汽大众的竞争战略分析捷达系列轿车是处于黄金档次的普及型轿车。
在引进中国市场前，年销量曾14次在德国，6次在欧洲位居第一。
而在中国市场，自1991年第一辆CKD捷达轿车出厂销售以来。
捷达轿车就受到社会各界的欢迎，其动力性，可靠性，舒适性，经济性，安全性等性能在国内同类产品中具有明显的优势。
捷达轿车曾获得“中国名牌产品”，“中国公认名牌产品”等称号，并在国内举行的汽车拉力赛上多次夺冠，是具有赛车品质的轿车。
据统计，2000年捷达轿车销量创记录地达到9.5万余辆，其市场份额为16.1%，产销率达101%，高于同行业的产销率（96.7%）。
2001年头两个月累计销售量达到13567辆，同比增幅达30.4%。
(一）.战略规划分析过程（1）使命捷达系列品牌的使命和构想是，以高性价比经营中低档轿车，满足快速增长的国内轿车市场，同时为员工提供具有挑战性的工作机会和为股东创造高于平均水平的回报。
（2）目标在未来一年内，一汽大众捷达将努力实现下述目标：a)维持和提升捷达在轿车市场中高性价比的形象。
b)巩固北京、广东、和东北地区的成熟市场，开发中东部地区市场，关注西部地区市场。
c)增加生产和分销能力以满足未来的销售增长，同时维持目前的质量水准。
d)001年总销售量达到9.6万辆，其中4.8万辆为私家车，3.36万辆为出租车，1.44万辆为公商务车。
（3）SWOT分析外部分析a)产业分析轿车行业在我国长期以来处于差别寡头垄断竞争状态。
目前形成的三大三小轿车企业是在国家产业政策的大力保护之下成长起来的，随着中国加入WTO和国内民营企业的加入，竞争将更趋激烈。
我国轿车工业的现状是经济规模小、技术落后、管理服务落后，而汽车工业是典型的规模经济产业，轿车企业的规模经济的临界点为25万辆，目前我国只有上海大众汽车有限公司的桑塔纳达到30万辆的规模。
产业特征主要表现为：其一，我国轿车的品牌和车型多是从国外引进的产品，车型较旧，生产工艺和技术相对落后，除少数车型外，大部分需要换型。
上海大众swot分析
上海大众s w o t分析(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--上海大众swot分析上海大众简单介绍：上海大众成立于1985年3月，是中国最早的轿车合资企业之一。
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，是国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一，年生产能力50万辆。
基于大众、斯柯达两大品牌，上海大众目前拥有桑塔纳、桑塔纳3000型、帕萨特（B7）、波罗（5代）、新途安、朗逸、途观和Octavia明锐五大系列产品。
一、上海大众的优势（Strength）1、由于大众进入中国较早，其产品线拉的较长，大众产品结实耐用，性能较为稳定可靠，品牌知名度较高。
2、我们知道大众的产品系列比较齐全，划分的市场也比较细，也就是说大众汽车的产品市场细分比较好，具有针对性。
3、上海大众的成长空间较大，基于我国现有的消费市场、消费能力及习惯呢，强大的产品研发能力，拥有规模较大、实施较为先进的技术中心（10亿元人名币的试车场）二、上海大众的劣势（Weakness）1、上海大众和其他车型相比，车型外观不够丰富，产品线单一、2、从近几年的汽车销售来看，上海大众的市场份额在降低。
3、上海大众在近几年的经营中，新产品的投入相对而言较少，发展较为缓慢。
三、上海大众面临的机会（Opportunity）1、汽车消费市场越来越趋向年轻化、多元化方向。
并且现在逐渐向农村转移。
2、随着我国相关政策的出台，上海大众的自主品牌面临较好的发展机遇，且新能源方向较强（结构产业调整）3、节能、环保、安全奖成为发展新趋势，上海大众向经济型、节能型方向发展。
4、微车的技术将进一步加强汽车消费税的调整，小排量汽车必将促进上海大众微车行业的持续发展。
四、上海大众面临的威胁（Threat）1、由于现有外部环境的发展，竞争对手的强烈竞争，特别是日系汽车的强烈竞争。
一汽·大众奥迪SWOT分析
组长：汪晨黎 制作：林兆裕 材料：张清华 符春丽 戴松号 沈文权 吴上灼
一、奥迪简介
二、SWOT战略模型 三、SWOT分析表 四、总结
LOGO
一汽· 大众奥迪公司
一汽· 大众汽车有限公司是中国第一汽车 集团公司、德国大众汽车股份公司和奥迪汽 车股份公司合资经营的大型轿车生产企业， 一汽· 大众公司的主导产品之一奥迪系列，经 过多年来的投资和努力建设的经销商网络， 覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。 现在在中国已经有120加经销商，遍布全国 70多个城市，奥迪成为中国高档豪华轿车市 场的领头羊，占据了65%的市场份额，并 几乎垄断了公务车市场。2005年末，奥迪 的老对手宝马、奔驰已经在中国站稳脚跟， 它们对奥迪的单级统治构成严峻挑战。在这 种情况下，一汽· 大众公司应当重新审视营销 工作，严阵以待。
国内汽车产业仍处于增长期，潜力巨大; 消费零部件、原材料成本逐步降低; 民经济持续快速增长，生活水平提高
扭转型发展战略
给人“官车”形象， 影响品牌定位； 销售、物流还有许多 局限； 备件及售后服务费用 高
增长型发展战略
由于国产化率高， 制造成本较低；
机会 内 部 劣 势 奥 迪 威胁 内 部 优 势
拥有强大的科技研 发队伍； 拥有国内规模最大、 覆盖最广的高档轿 车营销网络
防御型发展战略
油价持续走高，影响部分客户的购买决策; 豪华轿车市场竞争激烈，行业结构需洗牌; 汽车产品已经由卖方市场转变为买方市场
多元化经营战略
SWOT分析表
内部优势（strengths) 企业内部优势与劣势 1.拥有强大的科技研发队伍 2.由于国产化率高，制造成本 较低 3.拥有最广的高档轿车营销网 络 企业外部机会与威胁
上海大众swot分析
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三、与国际接轨的质量管理标准：
上海大众坚持以质量为中心，在企业管理中不断引入和完善新的 质量管理思想和管理措施，确保了产品质量的稳步提高。 1995 年 9 月，上海大众在中国汽车行业中，率先通过了 ISO9001 质量体系认 证。 2001 年又相继通过了 VDA6.1 （德国汽车工业协会质量体系 ）和 ISO9001 （ 2000 版）体系审核。上海大众帕萨特轿车质量评 审水平达到了德国大众集团同类车型的较高水平， 2001 年曾两次获 得该同类车型第一名。 POLO 轿车在投产时，质量评审就达到了同 类车的高水平。 2001 年，上海大众还荣获 “ 全国用户满意企业 ” ，并获得了国家首次颁发的 “ 全国质量管理奖 ” ，成 为我国汽车生产企业中唯一获此殊荣的单位。 目前，上海大众质量控制中心拥有国内规模 最大、技术最先进的综合匹配测量室，其质 量检测手段已实现了现代化和数字化。
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四、售后服务市场前景看好：
• 上海大众打品牌”Techcare“大众关爱在上海大众第200家“24小时 援助网络”成员单位诞生的仪式上，上海大众的全新服务品牌形象 “Techcare大众关爱”闪亮登场。在第200家“24小时援助网络”成员单 位揭牌的同时，以强大的售后服务网络为支柱的上海大众售后服务品 牌“Techcare大众关爱”，也揭开了神秘面纱。 随着上海大众20年的成长和销售售后服务网络建设的日益完善，随着 国内轿车市场私人用户的迅速增长，完善的销售、服务网络，专业规范 的服务模式，完备的客户数据库以及二手车、汽车金融、高效呼叫中心 、车友俱乐部等后汽车市场的衍生服务已经成为轿车用户最关心的服务 项目。 据上海大众介绍，专业化、系统化的销售服务，透明诚信的二手车 置换服务，便利化的汽车金融服务以及个性化的汽车附件服务和维系客 户忠诚度的车友俱乐部团队等与上海大众标准化专业服务有机融合，成 为上海大众“大众标准、全程无忧”服务品牌的六大支柱。
浅谈对上海大众汽车营销策略的SWOT分析
浅谈对上海大众汽车营销策略的SWOT分析市场论坛MARKET FORUM营销市场2009年第04期(总第61期)浅谈对上海大众汽车营销策略的SWOT 分析颛孙丰勤刘建武(无锡职业技术学院江苏无锡 214121)=摘要>在当前经济不景的情况下,文章通过分析上海大众汽车营销的优势、劣势、机会、威胁等,提出并论述了上海大众汽车应继续保持自身优势、改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。
=关键词>营销策略;SWOT 分析;=中图分类>F713.5=文献标识码>A=文章编号>1672-8777(2009)04-0082-02=收稿日期>2009-03-11=作者简介>颛孙丰勤,无锡职业技术学院,研究方向:市场营销、管理;刘建武,无锡职业技术学院,研究方向:英语、外贸。
随着我国经济的发展,轿车市场竞争日益激烈,上海大众如何面对严峻的市场挑战,继续保持国内轿车行业的领先地位,关键是制定切实有效的市场营销策略。
一、上海大众营销策略的swot 分析(一)上海大众营销策略面临的优势(S tre ngth)上海大众作为中国市场的一线品牌强大的号召力,给消费者以值得信任之感。
上海大众作为一个强势品牌,使上海大众的市场占有率一直很高,充分说明了优势品牌的强大号召力,非凡影响力,强烈地刺激了消费者的购买欲望,强势的品牌,先进的技术,充分赢得了消费者的信任;上海大众由/产品导向0向/市场导向0的转变,为扩大上海大众的市场占有率起到了巨大的作用。
上海大众产品具有相对较好的质量,使用寿命较长,能提供相对完善的售后服务,形成了良好的口碑。
上海大众的产品质量是消费者所认同和信得过,所以其市场占有率一直很高,质量是企业的立身之本。
上海大众做到了这一点,狠抓产品质量,建立了严格的质量准入和考核制度,赢得了广泛消费者的赞誉。
由于汽车是大宗商品,所以商品的性价比、可靠性等得到了普遍消费者的关注。
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swot分析案例范文1无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的`过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。
以下就是我的个人SWOT分析：一、个人概况基本情况：20xx年10月考入广西工学院，将在20xx年6月毕业。
为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。
喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习1.性格较内向，并不善于与人交往和沟兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓通。
厚的兴趣。
2.乐观积极的生活态度,善于发现事物2.办事不够细腻，有时考虑问题不全面。
和环境乐观积极的一面。
3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢3.做事不够果断，尤其事前作决定的时做相关的工作。
候老是犹豫不决。
4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定4.组织能力和管理人员的能力和经验欠要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定缺的分析能力。
5.有较强的竞争意识，能充分主动得利5.做事有时拖拉，不够雷厉风行用环境资源，即与环境的交互能力强。
6.有一定的书面表达能力，逻辑思维性6.工作、学习有些保守，冒险精神不够，和条理性较强。
没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。
2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1．改革开放二十多年来,我国的经济飞速1．距离毕业还有不到一年的时间，而距发展，国家发展的同时对人才的需求也大离找工作只有半年年的时间，并且找工作为增长。
一汽-大众SWOT分析
一汽-大众SWOT分析上世纪90年代，一汽大众作为一家新锐合资企业在中国正式宣告成立。
经过二十余年的市场深耕，成为大众集团在华继上海大众之后的又一吸金利器，并与上海通用和上海大众成为驰骋中国乘用车市场的“三剑客”。
而今，面对更为激烈的市场竞争，一汽大众如何能在一汽集团和大众集团这两大股东的操控下做到攻防皆备，又如何消除自身不足继续攻城略地？■优势坐享品牌优势1991年2月，中德双方在完成一系列的前期接触和谈判之后，一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众6年的时间，但由于后者的桑塔纳车型（实际上早在1982年，德国大众就已授权上海汽车组装该车）已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象，甚至直接代表了轿车。
因此，当捷达投产之时基本上可以说是皆具“天时”与“地利”，借助桑塔纳建立起来的大众品牌知名度迅速打开北方市场。
差不多同一时代的广州标致和北京吉普等合资公司尽管业已成立，却始终无法阻挡大众在中国市场大行其道。
加之捷达与桑塔纳实现南北联动，当时大众在中国的市场份额接近六成，直至今日大众仍保持在中国市场的份额领先地位。
汽车与社会发展研究咨询中心主任周立群在接受盖世汽车网采访时表示，德国大众进入中国市场已经有20多年，时间上的积淀，使得这个品牌在中国有了很好的知名度，“这个是品牌所带给一汽大众的优势。
”还须指出的是，相比其他成立时间不长的合资企业（如目前表现势头非常不错的东风日产和北京现代），由于设备投入时间长，其生产成本已经被很大程度上摊薄，产品定价无疑更具竞争力。
产品“双刃剑”在肯定其历史积淀所带来的品牌效应同时，北京汽车股份有限公司工程院总工程师黄勇还强调其在产品方面下了苦功：“在中国市场上，一汽大众的客户定位、市场调研等都做得比较好。
我们都知道，他的车主要是从德国直接引进的，德系车在产品质量、售后服务上都比较配套，在消费者中的口碑也比较好。
”但这对于一家独立的整车制造商而言，负面影响同样不可小觑。
正如周立群所指出的“其实这是把双刃剑”，他认为“直接从德国拿过来的先进技术，不经任何改造直接推向市场，更别提自主研发了，这样的情况对于企业本身的发展来说其实是不利的，只能说是一个急功近利的做法。
SWOT(态势)分析方法案例
SWOT（态势）分析法(整理人：由行动与2005-11-8整理并收集)一、概念：SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。
SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。
在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题：我们的客户是谁？在哪里？产品是什么？应该提供什么样的服务？如何应付市场上不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的优势？怎样的改善自己？分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和竞争策略的过程。
为企业的发展能与壮大提供战略性指导。
二、模型：作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可分为四种战略：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，他们的具体相互关系如模型所示：内部能力：优势（了解项目的优势），劣势（了解项目的劣势）外部环境：机会（掌握外部环境的机会因素），威胁(掌握外部环境的威胁因素)SO战略：依靠内部优势；利用外部机会。
WO战略：克服内部劣势；利用外部优势。
ST战略：依靠内部优势；回避外部威胁。
WT战略：克服内部劣势；回避外部威胁。
为更好地理解SWOT分析法，下面就以广州中泰广场的"摩登百货"经营态势为例，试简略分析它的经营环境和经营出路。
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3.上海大众要抓住市场机会 （1）更好地利用政府鼓励私人买车的机会，进一步培育私家车市场，进一步宣传先进的消费 观念，消费心理，消费方式，刺激顾客购买欲望。（2）利用我国社会主义现代化建设的迅速 发展进一步做大做强企业，制定优秀的营销策略，使营销策略与经济社会发展相适应。 4.上海大众要积极应对外部威胁 要针对日系汽车企业大力提高上海大众的汽车电子化水平，提高燃油经济性，丰富内饰，使 汽车的线条感变得流畅，进一步理顺市场销售渠道，大力开发汽车新能源，使用替代性能源 ，跟丰田学习使用混合动力，努力使汽车电动化，提高尾气排放标准。改进汽车尾气排放技 术，使环境得到改善。 5.加强营销策略的组合 （1）当今社会，客户资源成为企业最重要的战略资源之一．拥有客户就意味着企业拥有了在 市场中继续生存的资本，而拥有并想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉．上 海大众必须高度重视每一个客户（2）车型战就是产品战!上海大众恰恰是缺少车型产品，缺 少武器弹药，没办法就购买引进车型产品，进行合资合作!对任何厂家来说，新车型都是一种 最有力的武器，所以上海大众应制定新的产品研发策略。大力加强自主创新能力。开发出具 有完全自主知识产权的车型，保持自己的优势。（3）在广告策略上我们应有所为有所不为， 关键是要有好的广告创意，选择好的传媒。（4）上海大众要强化公关策略，通过有效的公关 活来提升上海大众的品牌形象。上海大众还必须要加强人才资源的开发和利用，高度重视人 才的作用。
四、 结语 本课题的研究对我的理论学习和在今后工作实 践中都有莫大的帮助。对上海大众汽车营销战 略理论分析与总结，使我对当前的汽车营销战 略实践操作有了更加坚实的基底。上海大众要 想在当前汽车竞争中取得长足发展，必须要能 与时俱进，制定并运用好与其自身发展相适应 的营销策略，以市场需求为中心，为顾客排忧 解难，努力使客户满意。
大众的风险
1．日系汽车的竞争 竞争对手的强烈竞争，特别是日系汽车的强烈竞争对于源自德国 的大众汽车是一个很大的冲击。日系汽车具有电子配置好，内饰 丰富，省油，线条流畅，市场渠道顺道等优点，而这些正是上海 大众的不足之处，因此给上海大众形成了很大的压力。 2.服务的竞争 上海大众要想在当前汽车竞争中取得长足发展，必须要能与时俱 进，制定并运用好与其自身发展相适应的营销策略，以市场需求 为中心，为顾客排忧解难，努力使顾客满意，提高售前、售中、 售后服务，努力提高产品及服务的科技含量。在当前其汽车成本 以及制造技术竞争激烈的环境下，谁拥有更好的客户服务，谁就 能赢得更多的客户资源。大众在这方面目前落后于日韩车系的厂 商。
大众的优势
1.品牌知名度 对大众来说，无论价格高低与技术水平新旧，大众的产品都以结实耐用 ，性能可靠著名，品牌的知名度鱼美誉度都不错，这也是令大众与竞争 对手竞争起来时底气十足的资本。 2.产品具有针对性 对于中国这个迅速发展的新兴市场，如何保持人们对于大众的高度关注 ，同时不断引入具有竞争优势的产品却是近一段时间按大众必须解决的 问题。尤其是在竞争对手越来越多，而且大家都将自己最好的产品投入 市场这样一大背景下，产品政策不仅是关系到眼前的战术性问题，也是 关系未来发展前景的战略问题。 3.成长空间 大众如今领先一步，将整车之外的最新平台，引擎等关键技术引入中国 生产，以保证自己有足够的成长新空间。此外，在支持上汽，一汽根据 中国市场的具体情况开发新产品方面，大众也开始积极探索。本土化使 得大众在中国市场上的竞争力得到加强，将成为未来大众角逐中国车市 的利器。
SWOT分析
SWOT分析
SWOT分别是 “优势”——Strengths “弱势”——Weaknesses “机会”——Opportunities “威胁”——Threats的第一个字母的缩写。 通过SWOT分析，可以结合环境对企业的内部 能力和素质进行评价，弄清企业相对于其他竞 争者所处的相对优势和劣势，帮助企业制定竞 争战略。
SWOT分析图
一、市场状况
从第一辆Santana轿车组装成功开始，经过近20 年的精心打造，产品从Santana系列发展到包括 Passat、Santana2000、POLO、GOL在内的五大 系列几十款品种，已成功建立起从中高档到中 低端的庞大的产品结构体系，车型基本涵盖了 各个轿车价位，满足了不同细分市场的需求。 但随着市场竞争的激烈，尤其是在2000年以后 ，各轿车生产厂商产能提高，新品迭出，上海 大众的产品虽然销量不断提高，目前还保持着 产销量全国第一的领先地位，但市场占有率还 是不可避免地出现了下滑，特别是近三年下滑 趋势逐渐增大。
上海大众市场营销策略的建议
1.上海大众应继续保持自身优势 （1）继续巩固其品牌，进一步丰富其品脾的内涵，并对其进行宣传。（ 2）把市场导向营销策略改变为社会市场营销观念，进一步强调企业的社 会责任，关注并投入社会公益和慈善事业，宏扬和培育企业的优秀文化 ，赢得消费者的信任和尊重。（3）上海大众要广泛采用先进的技术，加 强自主创新能力建设，进一步提高企业产品质量，努力形成具有自主知 识产权的产品，进一步完善售后服务，提高服务水平，努力使顾客满意 。 2.上海大众应不断改进和弥补不足 （1）加大新产品的研发力度和投入，最好每年有一款新车型面市．新产 意味着企业的新形象，因为新产品开发是企业的生命线，是企业保持其 市场竞争优势的重要条件。（2）加大促销力度，运用广告，人员推销， 销售促进，公共关系等手段促销其产品，进一步提高企业的社会形象． （3）提高零配件生产的标准化水平，努力降低零配件的价格，做好零配 件价格的市场调节工作，大力采用先进技术提高企业的零配件生产效率从技术的狂热追求者皮耶希先生执掌帅印以来，大众汽车似乎偏离了大众的方 向，一心一意想在豪华车领域有所作为。从辉腾到途锐，车体更大，马力更强， 价格却远远脱离大众。豪华车型不成功，经济车型也在防御战中节节败退。高尔 夫、POLO在德国及欧洲市场中市场占有率也不理想，败给了不断推出新车型的法 国军团。尽管销售数量还是保持领先，但和往年相比，已失去往日的号召力。而 标致、雷诺风景、雪铁龙正大举占领大众的传统领地，销量下降、效益下降，这 是大众在全球的情况。 2.市场份额下降 由于国际市场的竞争越来越激烈，又先后出现像比亚迪，吉利等中低端国产车 与其抢占市场，使得大众在中国的一季度销量不是很理想。数据显示，中国汽车 市场是全球各大汽车集团竞争的热点地区，大众汽车集团虽然在华市场份额仍居 首位，但占有率有所下降。 3.车型外观不够丰富，产品线单一 外型保守单一，便是大众汽车的标准。现如今在人人都追求个性的社会，外形 夺人眼球是个不错的办法，然而大众公司有着德国人的严肃和谨慎，可想而知， 怎么能轻易改变公司的理念。
大众的机遇
1.中国私家车市场的成长 随着我国社会生产力的迅速发展，经济建设的又好又快发展，我国的 各个等级的公路建设取得了很大的成绩，人们出行更加方便了。私家车 市场逐步成熟。消费者的消费观念、消费方式和消费心理的变化及购买 能力等为整个汽车市场提供了机会，对上海大众也更是一个良好的机会 ，消费者对于大众品牌的认可度、信誉度等是比较高的。有利于上海大 众重新进行市场细分。选择相应的目标市场及重新定位等。 2.开发新能源技术 大众汽车计划首先聚集自己在电动汽车领域的技术力量，继而稳步前进 。大众发挥内燃发动机的潜能，以期待大幅降低油耗和排放。这些措施 将使大众汽车在零排放汽车市场中居于领先地位 3.提高公关效果 现代社会，对厂家和经销商来说，服务是营销的重要的手段，让消费者 满意的服务才是他们乃以生存的生命线。上海大众要强化公关策略，通 过有效的公关来提高大众的品牌形象