招商部提成及人员奖励方案

招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性,建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神,快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。

一、招商人员架构

1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗

2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成

3、整个招商过程预计５月-11月,共计６个月，在项目竣工时（预计２0１3年1０月）招商目标首期入驻80-90％。

二、招商提成方案

方案1:招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的1０%例如:Ａ区域招商专员租赁Ａ5-10，该铺位面积10００平方,以70元/月/方计算，年租金84万元,则该招商专员提成为84万*５‰＝４２00元,招商经理提４２０0元的10%=4２0元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。

方案2：招商专员提招商面积月租金的５％招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商专员租赁A5-１0，该铺位面积１000平方，以70元/月／方计算，月租金7万元,则该招商专员提成为７万

*5%=3500元,招商经理提３500元的1０%＝350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。

方案３：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的1０% 例如:A区域招商代表租赁A５-1０,该铺位面积100０平方,以70元每方

计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方＊４=４０00元，招商经理提4０００的10％=４００元。该笔招商共提走５．２3‰的年租金,转换为6.2％月租金。在招商部授权的价格范围内(6５－８0元/平)，因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。

三、人员奖励

１、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心

２、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励

招商经理权限

租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同,超过底价须及时反馈机制报董事长批准。

位置：所有区位共享,先签先得。

年限：初步合同期限定为3-5年。

出差报销：针对有意向的客户可登门拜访,交通工具选择火车硬座或汽车普票,如超过晚9点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间,就餐每顿不超过15元,白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。

招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系,保证招商的时效性。