浮选车间规章制度及管理办法
浮选管理制度1
浮选管理制度一、生产时，要保证各项技术指标达到厂里规定要求。
二、当班人员要勤观察泡沫、勤观察药剂、勤检查尾矿、勤观察精矿。
生产中严防产品跑、冒、滴、漏及出现沉槽、冒槽现象发生。
三、生产中，注意设备运行情况，发生异常现象要及时关机及时报告维修人员及时处理。
四、监督取样人员，按规定取样，严禁换样、假样、销样、混样等行为出现。
五、搞好车间卫生、交接班时对本工段各生产环节生产情况填写清楚。
六、认真钻研药物使用技术、避免浪费及影响正常生产的发生。
七、根据矿石的品质做到放药准、查准酸碱度、查准品位、查准泡沫层次、调准液面、以保障生产正常进行。
取样、配药操作规程及制度一、上岗时必须穿戴好防护用具、注重安全。
二、取样、配药必须严格按照操作规程和时间执行，确保样品的准确性，所配药剂必须按照生产需量配制，不能有随意性，更不能有浪费的行为，药剂如发现质量问题及时报告化验室及保管。
三、接班30分钟后坚持以每15分钟取样一次，保证所取样品的质量和份量，烤样时，严禁各种样品混合及烤样工具交叉使用，必须保证样品的真实性和准确性。
交班后及时将样品送化验室进行检测。
四、操作人员必须遵守职业道德，配合好浮选工段，处理好各种事故。
五、如违反厂规及制度，罚款50元，累教不改，将予辞退。
生产车间交接班制度一、接班人员应提前15分钟到岗。
二、交班人员必须搞好现场卫生，作好交班前的准备工作。
三、交接双方当场清点好各种工具、用具。
四、开机试车、看电器、机械设备是否运行正常，如有异常情况及时处理或通知机修人员，排除故障后再运行。
五、交班人员必须把当班的生产情况填写清楚，如实地通知接班人员，并提出应注意的有关事项，并作好生产记录。
六、打砂工必须把砂坑(料仓)打满再交班，且不准在砂机口旁留入大块矿石让下一班处理。
七、交班人员不得提前离岗，否则，以旷工处理，如发生事故，追究其经济责任。
劳动纪律、考勤考核处理制度本厂员工必须严格遵守本制度和纪律，树立良好的人生观和道德观、讲道德、讲信用、讲团结、讲卫生、要团结协作，相互理解、相互支持、相互监督，为了本厂的生产有序进行和有一个和谐的生产、生活环境，特制定本制度：一、员工必须按厂规上下班，不得无故迟到、早退、更不得旷工、迟到或早退一次罚五元，旷工一天罚30—50元（以工种定罚）。
浮选车间规章制度及管理办法
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加压过滤机操作室规章制度 .. (2)班组长考核制度 (3)班长的管理制度 ......................................... 错误!未定义书签。
如何当好班组长 ......................................... 错误!未定义书签。
对班组建设的认识 ..................................... 错误!未定义书签。
浮选车间管理制度及管理办法为了规范管理,提高工作效率，搞好安全生产文明生产，浮选车间特制定以下规章制度，望各位员工认真遵守执行。
1。
每天早会7：50点名，迟到一次罚50元。
2.浮选司机定期排放鹅颈管。
如因上述原因造成跑原矿,造成入料浓度低，灰分增高现象，操作工罚款100元.3.上岗之前必须配备好劳保用品，工作服整齐干净,必须将安全帽上安会带系好，发现一次罚当事人50元。
4.操作工应严格执行交接班制度,在设备运转正常时搞好本岗的卫生（包括设备，配电箱，栏杆，楼梯等）并形成好的习惯，做到岗位“四无五不漏"。
5。
班组长应严格要求本班人员，下班之前检查各个岗位的卫生，合格后方可允许岗位工交接班，如检查不到们罚当班班长100元，岗位工50元. 6。
禁止在主厂房及油库吸烟，发现一次罚当事人100元，并且每个员工都有权进行外单位人员。
7。
认真执行考勤制度，员工请假必须履行请假手续，由班长或班长以上签字方可生效，并由车间备案.8.每月请假次数超过四次或四天以上扣除本月全部奖金.9。
严禁酒后上岗，如发现有酒后胡搅蛮缠，罚当事人100元,并停止其工作写检查通报。
10。
员工有权制止违章指挥及违章作业。
如提出合理化建议，一经采用车间给予一定的奖励。
11.认识填写交接班记录,做到详细真实，保持交接本干净整洁，不得涂改，如有违反者罚款50元。
12.不得脱岗,串岗，睡岗或干与岗位无关的事。
浮选车间规章制度
一、总则为了确保浮选车间的安全生产、文明生产，提高工作效率，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于浮选车间所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全生产责任1. 车间主任负责浮选车间的全面管理工作，对车间的安全生产负总责。
2. 主管工程师负责浮选车间技术管理工作，对浮选车间的技术安全和设备运行负直接责任。
3. 每位员工应遵守本规章制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识，自觉执行安全生产操作规程。
四、安全生产制度1. 安全生产教育培训：新员工入厂后，必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
在岗员工应定期参加安全生产教育培训。
2. 安全检查：车间应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
每月至少进行一次全面安全检查，并做好记录。
3. 设备管理：设备必须定期检查、维护、保养，确保设备安全运行。
严禁使用损坏、带病设备。
4. 作业场所：作业场所应保持整洁、有序，通道畅通，严禁堆放杂物，防止火灾和事故发生。
5. 电气安全：电气设备应定期检查，防止漏电、短路等事故发生。
操作人员应严格遵守电气安全操作规程。
6. 用火、用电安全：禁止在车间内吸烟、生火、使用明火。
禁止私拉乱接电源，确保用电安全。
7. 个人防护：员工应根据岗位要求，正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防尘口罩、防护眼镜等。
8. 应急处理：车间应制定应急预案，并定期组织演练。
员工应熟悉应急预案，掌握应急处理措施。
五、文明生产制度1. 员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
2. 严格执行操作规程，不得违章操作，确保生产安全。
3. 保持车间整洁，爱护公共设施，不得随意损坏。
4. 做好垃圾分类处理，节约用水、用电，减少污染。
5. 互相尊重，团结协作，共同维护车间和谐氛围。
六、奖惩制度1. 对遵守本规章制度，在安全生产、文明生产方面表现突出的员工，给予表扬和奖励。
浮选安全管理制度
一、总则为了确保浮选作业的安全，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、浮选作业安全管理组织机构及职责1. 浮选作业安全管理领导小组负责制定浮选作业安全管理制度，组织安全生产检查，协调解决安全生产中的重大问题，确保浮选作业安全。
2. 浮选作业安全管理部门负责组织实施浮选作业安全管理制度，监督浮选作业现场的安全管理，对浮选作业人员进行安全教育和培训。
3. 浮选作业现场负责人负责浮选作业现场的安全管理，确保浮选作业安全顺利进行。
4. 浮选作业人员严格遵守浮选作业安全管理制度，按照操作规程进行作业，确保自身和他人的安全。
三、浮选作业安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对浮选作业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 作业现场安全管理（1）浮选作业现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员安全。
（2）浮选作业现场应保持整洁，不得堆放杂物，防止绊倒、摔伤事故发生。
（3）浮选作业现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
3. 机械设备安全管理（1）机械设备应定期进行检查、保养，确保设备运行正常。
（2）机械设备操作人员必须经过培训，取得操作资格后方可上岗。
（3）机械设备操作过程中，应严格遵守操作规程，严禁违章操作。
4. 电气安全管理（1）电气设备应定期进行检查、试验，确保设备安全可靠。
（2）电气设备操作人员必须熟悉电气知识，取得操作资格后方可上岗。
（3）电气设备操作过程中，应严格遵守操作规程，严禁违章操作。
5. 应急预案（1）制定浮选作业现场应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）定期进行应急演练，提高应急处置能力。
6. 事故报告和处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）按照事故报告程序，及时向上级部门报告事故情况。
浮选厂安全管理制度
一、总则为加强浮选厂的安全管理，保障职工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，确保浮选厂生产安全稳定运行，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立浮选厂安全委员会，负责浮选厂安全工作的组织、协调和监督。
2. 浮选厂各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
3. 浮选厂全体职工应自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理。
三、安全教育培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
3. 对特殊岗位、特种作业人员，必须进行专门的安全操作培训，取得操作资格证书后方可上岗。
四、安全设施与设备1. 浮选厂应配备必要的安全设施和设备，确保其完好、有效。
2. 安全设施和设备应定期检查、维护，发现问题及时整改。
3. 严禁使用过期、损坏、失效的安全设施和设备。
五、安全操作规程1. 严格执行浮选厂各项安全操作规程，确保操作安全。
2. 操作人员必须熟悉所操作设备的安全性能和操作方法。
3. 操作过程中，严禁违规操作、野蛮作业。
六、事故处理1. 发生安全事故时，应立即停车，保护现场，立即上报。
2. 事故发生后，立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故责任单位进行通报批评。
七、安全检查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全检查应覆盖浮选厂所有生产区域和设备。
3. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改到位。
八、奖惩措施1. 对在安全生产中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全事故隐瞒不报、谎报、迟报的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由浮选厂安全委员会负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
萤石浮选厂管理制度
第一章总则第一条为加强萤石浮选厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于萤石浮选厂所有员工、设备、物料、环境等方面的管理。
第三条萤石浮选厂管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 节能降耗，环保生产；4. 规范操作，责任到人。
第二章组织机构及职责第四条萤石浮选厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责生产计划的制定、实施及监督；2. 技术研发部：负责工艺改进、技术培训及设备维修；3. 安全环保部：负责安全生产、环境保护及职业健康；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利；5. 物流仓储部：负责原辅材料采购、储存及产品销售；6. 综合办公室：负责行政、后勤及信息化管理。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：- 制定生产计划，组织实施；- 监督生产过程，确保产品质量；- 协调各部门工作，提高生产效率；2. 技术研发部：- 研发新技术、新工艺，提高生产效率；- 组织技术培训，提高员工技能；- 负责设备维修及改造；3. 安全环保部：- 负责安全生产，制定安全操作规程；- 组织安全检查，消除安全隐患；- 负责环境保护，确保达标排放；4. 人力资源部：- 招聘、培训、考核员工；- 制定薪酬福利制度；- 负责员工档案管理；5. 物流仓储部：- 负责原辅材料采购、储存及产品销售；- 优化物流流程，降低成本；6. 综合办公室：- 负责行政、后勤及信息化管理；- 组织员工活动，增强团队凝聚力。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产经营部根据市场需求及库存情况，制定生产计划；2. 生产计划应包括生产目标、生产任务、时间节点等；3. 生产计划应报上级领导审批。
第七条生产过程：1. 操作人员应严格按照操作规程进行生产；2. 定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行；3. 生产过程中发现异常情况，应立即报告，及时处理。
第八条产品质量：1. 质量控制部门负责产品质量检验；2. 产品质量应符合国家标准及企业标准；3. 对不合格产品，应立即隔离，并查明原因，采取措施纠正。
浮选厂管理规章制度
浮选厂管理规章制度
《浮选厂管理规章制度》
1. 一、浮选厂管理规章制度的制定目的
浮选厂是常用的选矿设备，为了保证浮选过程的安全和顺利进行，制定一套完善的管理规章制度十分必要。
通过规章制度的制定，可以提高浮选厂的管理效率，保证生产工作的顺利进行，减少事故的发生。
2. 二、浮选厂管理规章制度的内容
1. 生产作业规定：包括浮选生产、设备操作、能源消耗等规定。
2. 安全管理规定：包括生产安全、消防安全、环境保护等规定。
3. 质量管理规定：包括产品质量控制、工艺改进、技术创新等规定。
4. 人员管理规定：包括员工培训、岗位责任、奖惩制度等规定。
5. 设备维护保养规定：包括设备维护保养、设备安全使用等规定。
3. 三、浮选厂管理规章制度的执行
浮选厂管理规章制度的执行需要全厂员工共同努力，领导要带头执行，员工要自觉遵守，才能保证规章制度的有效执行。
同时，可以建立相关检查机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估，及时纠正问题，确保规章制度的有效执行。
4. 四、浮选厂管理规章制度的优化
随着生产技术的不断发展和变化，浮选厂管理规章制度也需
要不断进行优化和完善，以适应新的生产要求和环境变化。
可以定期组织相关人员进行规章制度的评估和修改，确保规章制度始终符合实际生产需要。
5. 结语
浮选厂管理规章制度的建立和执行，可以提高生产效率，保
障员工安全，减少事故的发生，有利于企业的可持续发展。
因此，浮选厂管理规章制度是企业生产管理中不可或缺的一部分，需要高度重视和有效执行。
浮选车间生产安全管理制度
一、目的为确保浮选车间安全生产，保障员工生命财产安全，防止各类事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于浮选车间的所有生产活动及员工。
三、职责1. 车间主任：负责全面领导浮选车间的安全生产工作，组织制定并实施安全生产规章制度，确保安全生产目标的实现。
2. 安全管理员：负责车间安全生产的日常管理工作，对安全生产规章制度执行情况进行监督检查，发现问题及时上报。
3. 生产组长：负责本组安全生产的组织实施，对本组安全生产负直接责任。
4. 员工：遵守安全生产规章制度，自觉执行安全生产操作规程，保证自身和他人的生命财产安全。
四、安全生产管理制度1. 安全生产教育（1）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 作业现场安全管理（1）作业现场应保持整洁，设备、工具摆放有序，通道畅通。
（2）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（3）设备运行过程中，严禁操作人员擅自离开岗位。
（4）禁止在作业现场吸烟、使用明火。
3. 设备安全管理（1）设备要定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）设备出现故障，应及时上报，不得擅自维修。
（3）设备操作人员应熟悉设备性能，掌握操作技能。
4. 电气安全管理（1）电气设备应定期检查，确保绝缘良好。
（2）非专业人员不得随意操作电气设备。
（3）禁止在电气设备附近堆放易燃易爆物品。
5. 防火安全管理（1）车间内禁止存放易燃易爆物品。
（2）定期进行消防设施检查，确保消防设施完好。
（3）员工应掌握消防器材的使用方法。
6. 应急预案（1）制定浮选车间安全生产事故应急预案，明确事故发生时的应急措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成事故的员工进行处罚。
3. 对因安全生产管理不到位，导致事故发生的责任人进行严肃处理。
浮选车间安全管理制度
一、总则为了保障浮选车间安全生产，预防事故发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于浮选车间所有员工及进入浮选车间的相关人员。
三、安全管理组织1.成立浮选车间安全管理领导小组，负责车间安全生产工作的全面领导和管理。
2.车间主任为安全生产第一责任人，负责组织、协调、督促本车间的安全生产工作。
3.设立安全生产管理员，负责日常安全生产管理、监督检查和事故处理。
四、安全教育培训1.新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，确保其具备基本的安全生产知识和技能。
2.定期组织员工进行安全生产知识、操作技能和安全操作规程的培训，提高员工的安全意识和操作水平。
3.对特殊工种和特种作业人员，必须进行专门的安全教育和培训，并取得相应的资格证书。
五、安全操作规程1.严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，严格执行本车间的安全操作规程。
2.进入车间前，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
3.作业前，必须对设备进行检查，确保设备运行正常，无安全隐患。
4.严禁酒后、疲劳上岗，严禁在工作过程中脱岗、串岗。
5.严禁违章操作，严禁在车间内吸烟、使用明火等。
六、安全检查与隐患排查1.定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
2.设立隐患排查制度，对车间内可能存在的安全隐患进行排查，确保及时发现、消除隐患。
3.对重大安全隐患，必须立即上报，并采取相应措施予以整改。
七、事故处理与报告1.发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
2.事故发生后，及时上报上级部门，按照规定程序进行事故调查和处理。
3.对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，对造成事故的违章行为进行追责。
八、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由浮选车间安全管理领导小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由浮选车间安全管理领导小组根据实际情况予以补充和修改。
浮选制度
6.密切与各岗位之间的联系，确保各项指标。
7.加强消防工作，管理好消防器械。
8.保持好本岗位卫生。
浮选机操作规程
一、开车：
接到开车指令后，做好充分准备，并立即向有关岗位发出开车信号，在得到可以开车的信号后，方可正式开车。
4.交接班的用药记录清楚
调浆槽操作规程
一、开车
接到开车指令后，做好充分准备，立即同有关岗位传达开车指示，得到回答信号后方可开车。信号联系顺序为循环水泵、滤液泵、过滤机、大泵联系信号规定：一点停，二点开，三点量大，四点量小。
二、检查
1.运转前详细检查来矿管、油泵是否畅通，有无泄漏现象，各油门、闸门、水门是否好使。信号灯、电铃工作是否可靠，确定无问题后方可开车。
1.坚守岗位，认真执行巡逻检查制和交接班制度，遵守车间各项制度和劳动纪律。
2.严格按保安规程和技术操作规程作业，避免事故和故障地发生，保证生产顺利进行。
3.切要在三好（用好、管好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）上下功夫，努力使本岗位设备达到完好标准。
4.看管好本岗位的工具备品不丢失，不损坏，填好记录。
4.看管好本岗位的工具备品不丢失，不损坏，填好记录。
浮选加药工岗位责任制
1.负责药剂的配制，聚丙烯酰胺要每小时加放1‰溶液一槽，聚合氯化铝4小时8袋配成溶液放空。
2.负责药剂的添加，浮选机工作药剂不能断。
3.定期观察新浓缩清水层情况，及时调节加药。
4.做好交接班用药记录。
5.岗位卫生达标。
调浆槽岗位责任制
二、检查加压过滤系统盘式过滤机、加压仓、排料装置、运输机、液压系统及电控系统。
浮选车间固体管理制度
一、总则为了规范浮选车间固体管理工作，保证生产安全和稳定，提高生产效率和质量，特制定本制度。
二、管理责任1. 浮选车间固体管理由车间主任负责，具体负责人为固体管理员。
2. 固体管理员负责制定固体管理计划和具体操作方案，组织实施固体管理工作，确保固体的安全、稳定管理。
3. 各班组长负责具体执行固体管理工作，确保固体操作规范、安全有序。
三、固体管理范围1. 固体管理的范围包括进料、仪表、管道、设备、布袋除尘器、废渣等的管理。
2. 进料要求检查进料质量，避免带入杂质，通过筛选、磁选等方法进行粗选处理。
3. 仪表要求定期检查仪表的运行状况，确保其准确可靠。
4. 管道要求定期检查管道的漏水情况、阀门的开闭情况，确保管道畅通无堵塞。
5. 设备要求定期检查设备的运行情况，防止设备故障引起事故。
6. 布袋除尘器要求定期清理布袋，防止堵塞，影响除尘效果。
7. 废渣要求定期清理废渣，避免积存过多，影响生产。
四、固体管理措施1. 制定固体管理操作规程，明确操作流程和要求。
2. 定期开展固体管理培训，提高员工的管理意识和技能。
3. 配备必要的管理工具和设备，确保固体管理的顺利进行。
4. 设立固体管理档案，记录固体管理的情况、措施和效果。
5. 定期检查固体管理的执行情况，及时发现和处理问题。
6. 增加固体管理投入，提高固体管理的效率和质量。
7. 加强与其他部门的沟通和合作，确保固体管理的顺利推进。
1. 加强固体管理的监管，确保安全生产。
2. 提高员工的安全意识和责任感，做到人员到岗、营区无塞车、装卸无堵塞。
3. 定期进行固体管理的风险评估，制定应急预案和处理措施。
4. 开展风险管理培训，提高员工的风险识别和应对能力。
5. 健全固体管理的责任追究制度，严肃处理管理人员的违规行为。
六、固体管理考核评估1. 设立固体管理考核评估制度，对固体管理的执行情况进行评估。
2. 制定固体管理考核指标，定期进行考核评估。
3. 对考核结果进行分析和总结，提出改进意见和措施。
选厂浮选工规章制度
选厂浮选工规章制度第一章总则第一条为规范选厂浮选工作行为，维护生产秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事选厂浮选工作的员工。
第三条选厂浮选工是指将矿石进行分类、分离、提纯的操作过程，要求员工严格遵守工序操作规范，确保产品质量，确保生产安全。
第二章选厂浮选工作岗位设置第四条选厂浮选工作按岗位设置不同，可分为负责员、操作员、检验员、值班员等。
第五条负责员主要负责工作计划制定、指导操作员进行工作、监督生产过程及质量。
第六条操作员主要负责根据工艺要求操作设备，确保稳定生产。
第七条检验员主要负责对产品进行质量检验，合格后方可上线发运。
第八条值班员主要负责设备运行监控，发现异常及时处理。
第三章工作流程及操作规范第九条选厂浮选工作流程主要包括：原料破碎、矿石破碎、磨机研磨、浮选、浮选末尾回收、浓缩、浓缩末尾回收、尾矿处理等。
第十条员工需严格按照工作流程操作，不得擅自改变工艺参数。
第十一条原料须经质检合格后方能进行后续工序。
第十二条操作员在操作设备时需佩戴防护设备，注意生产安全。
第十三条检验员需具备相关质检资质，严格按照规定程序进行检验。
第十四条值班员需不定时进行巡视设备，确保设备运行正常。
第四章安全防护措施第十五条员工需定期参加安全教育培训，并签订安全承诺书。
第十六条操作现场需设置安全标识，合理布局设备，确保通道畅通。
第十七条定期检查设备维护情况，发现问题及时报修。
第十八条操作员应按照规范操作程序进行操作，禁止随意调试设备。
第五章职责分工第十九条公司应明确选厂浮选工作的责任分工，实行科学管理。
第二十条公司应建立健全奖惩制度，激励员工提供更好的工作表现。
第二十一条公司应定期开展员工交流活动，提高员工对工作的热情和积极性。
第六章违规处理第二十二条对于违反本规章制度的员工，公司将按照规定进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第二十三条对于严重违规行为，公司有权辞退涉事员工。
浮选厂管理规章制度
浮选厂管理规章制度一、总则为了规范浮选厂的日常管理工作，保证生产经营的顺利进行，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理规章制度。
二、岗位责任1.厂长–负责全面领导浮选厂的工作，制定厂级管理政策和目标。
–组织制定浮选厂的生产计划和经营决策。
–负责协调各部门间的工作关系，推进各项工作的完成。
–负责环境保护、安全生产、劳动保护等重要事务的管理。
–负责对浮选厂工作进行评估和改进，不断提高工作质量和效率。
2.生产经理–负责编制生产计划和产品生产组织。
–监督生产现场的工作秩序和生产进度。
–管理产品质量，确保符合质量标准。
–负责与供应商的协调，确保原材料的供应和库存。
3.技术员–负责制定产品生产工艺和技术流程。
–监督生产过程中的技术操作，提供技术支持。
–对产品进行质量检测和技术分析，提出改进意见。
–协助生产经理和厂长完成各项工作任务。
4.安全员–负责制定安全操作规程和安全生产方案。
–监督生产现场的安全操作情况，确保工人的人身安全。
–及时处理生产中的安全事故，并进行事故调查。
–做好安全事故的预防工作，加强安全知识培训。
三、生产管理1.生产计划–生产经理根据市场需求和销售情况，编制生产计划。
–生产计划应确保产品的质量和生产进度的合理安排。
–生产计划应提前进行，确保原材料的准备和生产设备的调试。
2.原材料采购–采购部门负责与供应商联系，确保原材料的及时供应。
–采购部门应按照生产计划和质量要求，选择合适的供应商和原材料。
–采购部门应及时处理原材料的供应和库存问题，避免生产中的不良影响。
3.产品质量管理–技术员负责制定产品质量标准和质量检测程序。
–生产经理负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
–技术员和生产经理应及时处理产品质量问题，提出改进意见。
4.生产设备管理–设备管理员负责设备的维护和保养，确保设备的正常工作。
–设备管理员应制定设备维护计划，定期进行设备检修和清洁。
–设备管理员应及时处理设备故障，减少停机时间，保证生产进度。
浮选工岗位安全操作规程范文
浮选工岗位安全操作规程范文一、浮选工的基本安全规定1.浮选工在工作前应穿戴好劳动保护用品，包括安全帽、防护眼镜、防护口罩、防护手套等，并确保这些设施符合国家标准要求。
2.浮选工在作业现场应按照岗位要求进行操作，并且不得戴有项链、手链等容易造成伤害的饰品。
3.浮选工应严格按照操作规程和操作指导书的要求进行作业，不得随意调整设备参数，以免造成安全事故。
4.浮选工应定期接受必要的安全培训，增强安全意识和应急处理能力，熟悉安全设备的使用方法。
5.浮选工在发现设备发生故障或异常情况时，应立即上报，并做好相应的维修和处置工作。
二、浮选工的作业操作规程1.浮选工在开始工作前应对设备进行检查，确保设备运转正常，各个部件的连接牢固可靠，不得存在漏水、漏电等问题。
2.浮选工在操作设备之前应先打开相关的安全设备，如紧急停机按钮、切断电源开关等，以确保操作安全。
3.浮选工在操作设备时应遵守设备的使用说明书和安全操作流程，不得随意调整设备的参数。
4.浮选工在操作设备时应保持专注，不得受到其他人的干扰，不得在工作过程中乱用手机、听音乐等。
5.浮选工在操作设备时应随时留意设备的运行情况，如发现设备异常声响、震动等现象，应立即停机检查，并上报有关人员。
6.浮选工在停机或离开工作岗位时，应切断设备的电源，确保设备处于安全状态。
7.浮选工在作业过程中应按照规定使用化学药品，不得将药品随意倾倒或混合使用，以免引发火灾或爆炸。
8.浮选工在作业过程中应遵守生产现场的通行规定，不得随意进入危险区域，如设备下方、高处等。
9.浮选工在作业过程中应注意保持工作区域的整洁，不得堆放杂物和危险品，以免影响作业安全。
10.浮选工在作业过程中应监测设备的温度、压力等参数，并随时调整设备参数，保持设备运行稳定。
三、浮选工的应急处理规程1.浮选工在发生设备故障、事故等突发情况时，应迅速报警，并采取适当的措施防止事故蔓延。
2.浮选工在发生火灾时，应立即切断电源，并用灭火器或其他灭火设备扑灭火源，同时向相关人员求助。
浮选车间安全管理制度
一、总则为加强浮选车间的安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于浮选车间所有员工及进入浮选车间的人员。
三、安全管理目标1. 预防和控制浮选车间事故的发生，降低事故发生率；2. 提高员工安全意识，增强安全防范能力；3. 确保生产过程安全、稳定、高效。
四、安全管理职责1. 浮选车间主任负责全面领导本车间的安全生产工作，组织实施本制度；2. 浮选车间安全员负责具体落实本制度，组织开展安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作；3. 各班组负责人负责本班组安全生产工作，组织开展安全教育培训，落实安全生产责任制；4. 所有员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产工作。
五、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗；（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）对违章操作、违反劳动纪律的行为进行严肃处理。
2. 设备安全（1）设备操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项；（2）设备操作前，必须对设备进行检查，确认设备无异常后方可开机；（3）设备运行过程中，发现异常情况，应立即停机检查，不得擅自处理；（4）设备维修保养工作必须由专业人员进行，不得擅自操作。
3. 人员安全（1）员工必须穿戴劳动防护用品，进入生产现场；（2）严禁酒后上岗、班中饮酒；（3）禁止穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班；（4）女员工长发应盘于头顶，不得影响安全生产。
4. 环境安全（1）保持生产现场整洁，严禁乱堆乱放；（2）严禁在车间内吸烟、使用明火；（3）生产区域禁止睡觉和非工作时停留；（4）禁止堆放易燃易爆物品。
5. 消防安全（1）消防设施完好、齐全、摆放固定；（2）定期对消防设施进行检查、维护；（3）员工应熟悉消防器材的使用方法。
六、事故处理1. 事故发生后，立即停止生产，启动应急预案；2. 保护现场，及时报告上级领导；3. 组织调查事故原因，查明责任；4. 对事故责任人进行严肃处理。
浮选厂的管理制度
浮选厂的管理制度第一章总则第一条为规范浮选厂的生产经营活动，保障员工权益，维护企业发展稳定，特制定本管理制度。
第二条浮选厂应遵循国家法律法规，遵守社会主义市场经济原则，注重社会责任，健康发展。
第三条浮选厂管理制度适用于浮选厂内的所有员工以及与浮选厂合作的相关单位。
第四条浮选厂管理制度内容包括员工权利和义务、企业文化建设、安全生产管理、质量管理体系、环境保护等方面。
第五条浮选厂管理层要严格执行本管理制度，确保其有效执行，对于违反本制度的行为要及时进行处理。
第二章员工权利和义务第六条员工在浮选厂享有合法的劳动权利，包括工资报酬、福利待遇、休息时间、劳动安全等。
第七条员工在工作中有权享有与工作相关的培训和提升机会，提高工作技能和综合素质。
第八条员工要遵守浮选厂的劳动纪律，服从管理，确保工作质量和效率。
第九条员工要保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息。
第十条浮选厂要为员工提供良好的工作环境，优质的工作条件，并依法参加社会保险。
第十一条员工有权向浮选厂提出合理诉求和建议，浮选厂要认真对待，并及时处理。
第三章企业文化建设第十二条浮选厂要树立以人为本的企业文化理念，关注员工的思想情感，培养员工的团队意识。
第十三条浮选厂要建立健全的企业文化制度，文化建设要与企业发展战略相结合。
第十四条浮选厂要倡导和营造团结和谐的企业氛围，积极推动企业文化建设。
第十五条浮选厂要注重员工的思想教育，提高员工的道德水平和文化素质。
第十六条浮选厂要举办各种文化活动，丰富员工的精神生活，增强员工的凝聚力。
第四章安全生产管理第十七条浮选厂要建立完善的安全生产管理制度，确保员工的生命安全与身体健康。
第十八条浮选厂要组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十九条浮选厂要加强对生产设备和设施的维护和保养，确保设备的正常运转。
第二十条浮选厂要定期进行安全生产检查，检查发现问题要及时纠正，消除安全隐患。
第二十一条浮选厂要建立安全事故应急预案，提前做好应急处理准备工作。
硫铁矿浮选工管理制度
硫铁矿浮选工管理制度一、总则为规范硫铁矿浮选工的生产管理，确保生产安全和生产效率，制定本管理制度。
二、组织机构1. 浮选工班组设立根据工厂实际情况，设立硫铁矿浮选工班组，班组长负责本班组的生产管理工作，班组长必须具备相关专业技能和工作经验。
2. 生产管理部生产管理部为硫铁矿浮选工的管理部门，部门主要负责生产计划、人员安排、设备管理等工作。
三、生产管理1. 生产计划每月初制定硫铁矿浮选工的生产计划，根据市场需求和设备状况进行调整，生产计划由生产管理部制定并进行审核。
2. 人员安排根据生产计划，安排合适的人员参与硫铁矿浮选工作，班组长负责人员的分工和管理。
每位参与浮选工作的人员必须进行相关专业培训，掌握相关操作技能。
3. 设备管理生产管理部负责硫铁矿浮选工设备的管理，定期检查设备状况，及时进行维护和保养，确保设备正常运转。
四、安全管理1. 知识培训生产管理部定期组织安全生产知识培训，提高员工安全意识和规范操作，确保安全生产。
2. 紧急预案制定硫铁矿浮选工的紧急预案，包括事故处理流程、逃生路线等，确保员工在紧急情况下能够迅速有序地撤离现场。
3. 安全检查生产管理部每周进行一次安全检查，发现安全隐患立即整改并报告，确保生产现场安全。
五、质量管理1. 品质监测生产管理部负责硫铁矿浮选工产品的质量监测，定期抽样检测，确保产品质量符合标准。
2. 问题处理一旦发现产品质量问题，立即停止生产并检查原因，及时整改并追溯责任，确保再次生产符合品质标准。
3. 管理评估每月对生产和管理情况进行评估，对表现优秀的员工进行表彰奖励，对出现问题的进行改进和培训。
六、环保管理1. 环保设施生产管理部负责硫铁矿浮选工的环保设施建设和管理，确保废水、废气的处理和排放符合相关标准。
2. 环境监测定期进行环境监测，确保生产过程不对周围环境造成污染。
七、奖惩制度1. 奖励制度对在生产管理中表现优秀的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉表彰。
2. 惩罚制度对违反生产管理规定的员工进行相应的惩罚，严重者将面临纪律处分甚至开除。
浮选工管理制度
浮选工管理制度一、本制度适用范围：混合浮选操作工、钼精选操作工和铅浮选操作工。
二、严格控制各加药点药剂添加量、药剂流量<25mL/min，则偏差控制在±2 mL/min以内，药剂流量 25 -150mL/min，则偏差控制在±3 mL/min以内，若流量>150 mL/min，则偏差控制在±5mL/min 以内。
当班长、值班负责人在巡查、检测药剂中发现超出偏差范围的则处罚操作工10元/项.次。
情节严重的研究决定处理意见。
三、除2#油用量可由操作工灵活掌握添加外，其余药剂添加量不得自行更改，若自行改变添加量则处罚30元/次，班长10元/次。
若需变更药剂用量则须经值班负责人同意后方可实施。
四、药剂制度的变更由值班负责人通知班长和操作工，操作工在记录本上写清更改时间，用量和负责人姓名，凡记录不清者按自行变更添加量处罚。
五、若发现药剂管道不畅通，则立即通知班长、维修工，同时自己尽力解决，凡15分钟不能正常加药的，则在10分钟内启用临时加药点加药。
药剂断流达4个小时以上的处罚操作工100元/次，班长50元/次，加药工20元/次。
六、每小时检测一次药剂用量(每种药剂测定时间30-60秒)；整点测药，整点过15分钟未填写记录者视同未测；不按时检测药剂者处罚15元/次。
七、每4小时更换一次蠕动泵软管挤压位置，每4小时校正一次蠕动泵。
若因更换软管位置不及时造成软管破裂者处罚岗位成员50元/人次。
八、因操作失误造成严重溢槽、沉槽的或其它原因引起金属流失的处罚操作工30元/人次，连带处罚班长5元/人次。
情节严重的研究决定处理意见。
九、严格工艺技术操作规程，若因个人工作失误，造成停机2小时以内的，处罚200元/次。
连带处罚班长50元/次，造成停机2-4小时的，处罚400元/次，连带处罚班长100元/次。
若造成停机4小时以上的，休岗三个月。
十、测量器皿的使用，本着爱惜、节约的原则。
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目录浮选车间管理制度及管理办法 (2)加压过滤机操作室规章制度 (4)班组长考核制度 (5)班长的管理制度 (8)如何当好班组长 (10)对班组建设的认识 (18)浮选车间管理制度及管理办法为了规范管理，提高工作效率，搞好安全生产文明生产，浮选车间特制定以下规章制度，望各位员工认真遵守执行。
1.每天早会7：50点名，迟到一次罚50元。
2.浮选司机定期排放鹅颈管。
如因上述原因造成跑原矿，造成入料浓度低，灰分增高现象，操作工罚款100元。
3.上岗之前必须配备好劳保用品，工作服整齐干净，必须将安全帽上安会带系好，发现一次罚当事人50元。
4.操作工应严格执行交接班制度，在设备运转正常时搞好本岗的卫生（包括设备，配电箱，栏杆，楼梯等）并形成好的习惯，做到岗位“四无五不漏”。
5.班组长应严格要求本班人员，下班之前检查各个岗位的卫生，合格后方可允许岗位工交接班，如检查不到们罚当班班长100元，岗位工50元。
6.禁止在主厂房及油库吸烟，发现一次罚当事人100元，并且每个员工都有权进行外单位人员。
7.认真执行考勤制度，员工请假必须履行请假手续，由班长或班长以上签字方可生效，并由车间备案。
8.每月请假次数超过四次或四天以上扣除本月全部奖金。
9.严禁酒后上岗，如发现有酒后胡搅蛮缠，罚当事人100元，并停止其工作写检查通报。
10.员工有权制止违章指挥及违章作业。
如提出合理化建议，一经采用车间给予一定的奖励。
11.认识填写交接班记录，做到详细真实，保持交接本干净整洁，不得涂改，如有违反者罚款50元。
12.不得脱岗，串岗，睡岗或干与岗位无关的事。
13.按时完成生产任务严格执行操作规程，并控制好生产指标，节能降耗搞好文明生产。
加压过滤机操作室规章制度为保证生产的正常运行，创造一个良好的工作环境，使操作员有一个积极工作的心态，发挥出本岗位的核心作用，特制定此规章制度：一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。
提前通知相应各岗位工做好起车、停车准备。
二、起车出现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通知维修人员及时修理。
三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。
交接班记录不得涂改。
四、严禁闲杂人员进入操作室。
特殊情况需进入者，要做好登记。
五、操作室不得吸烟、玩扑克。
六、保持操作室整洁、清洁，做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌上东西摆放整齐。
每班人员要对操作室进行认真清扫，凡不认真清扫者酌情处理。
七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊情况事先要和领导申请。
八、严格执行交接班制度，交班人员应向接班人员就生产情况做好交代，不允许出现扯皮现象。
九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。
十、进入操作室前要换拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清洁。
班组长考核制度根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明确班组长职责、明确车间主任对班长的责任,实行“专业管理”“系统组织”“分层管理”“逐级负责”“综合考核”“整体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准,实行分工负责,以此做到“精细化”“标准化”,人人有责，事事有标准的全新的管理模式。
每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按100分分配工资,奖罚不超过30％。
一、安全管理:40分1、班长应组织本班员工在班前会组织学习有关的《安全条例》及安全规程。
有一次未执行的罚5分。
2、班长不得违章指挥、违章作业。
发现一次罚5分。
3、本班不得出现一起轻伤事故。
有一项罚20分。
4、本班不得出现重大机电事故。
有一项罚20分。
5、班长应组织好当班的生产任务，严格劳动纪律，有权制止一切违章作业违章指挥的行为,监督本班的安全生产。
有一项未执行的罚5分。
6、班长不得在厂房内吸烟、看书、或做与工作无关的事。
发现一次罚2分。
7、负责本班组的防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好。
有一项不符合规定的罚2分。
8、班长不得酒后上岗指挥生产工作。
发现一次罚5分。
9、班长每天必须排查隐患，发现问题及时解决、汇报，不得拖延、推诿。
有一项不符合规定的罚2分。
10、团结全体员工，每天深入辖区内现场解决实际问题，严格要求自己，以身作则。
有一次不符合要求罚5分。
11、班长安全管理工作要及时到位,上岗前必须了解员工的思想情绪,不得出现安全隐患、事故。
如发现一次罚2分。
二、生产任务:20分1、当班必须完成本班的生产任务。
加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。
有一次不符合、或未完成的罚2分。
2、在洗水、浓度偏高的情况下不得随意停止设备。
发现一次罚5分。
3、班长积极组织好生产，不得出现消极怠工的现象。
发现一次罚10分。
4、班长应积极配合全厂，协调顺利完成当班的生产任务。
有一次未达到的罚5分。
5、在无特殊情况下，班长不得随意停止设备，影响生产。
三、质量标准化:20分1、各班长应把各员工的承包范围、文明区域分配清楚、做到设备到人、包机到人。
有一处未成包的罚10分。
2、当班煤泥水分要控制在26％以下，超一个百分点罚2分。
3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一个百分点罚2分。
4、洗水浓度在15g/L每超一个百分点罚2分。
5、补充水应按制度0.15m3/t执行，不允许随意增加水量。
如出现浓缩涨水、跑水现象，造成浪费，则给予5分的罚款。
6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。
发现一次不符合要求的罚5分。
7、班长应不定时检查本班员工承包的文明区域，随时检查随时达标。
如出现包庇或扯皮等现象罚5分。
8、班长严格执行交接班制度，做到手对手交接，纪录清晰整洁清楚。
有一项不合格罚10分。
9、抓好车间材料配件消耗、絮凝剂、油耗等工作。
控制在指标以内。
一处不合格罚3分。
四、机电设备管理:20分1、班长应经常检查各设备的运行情况，发现问题及时处理及时汇报。
有一次拖延的罚10分。
2、当班的材料应节约重复使用，不得造成浪费，否则按情节给予5－10分的罚款。
3、不得长时间空运转设备，造成设备及电耗的加大，发现一次罚10分。
4、严格质量标准化的各项条列，有一项不符合的罚5分。
5、认真监督跑尾矿现象，及时与浮选司机调整。
如因当班监护不到而造成跑尾矿，浓度加大，精煤损失，洗水恶化，给生产造成困难，则给予10分的罚款。
甲方：乙方：班长的管理制度一、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，落实《安全生产法》和《洗煤厂安全规程》。
二、严格执行我厂各项安全生产管理制度及考核细三、班长在班前会上要着力强调安全检查工作，在布置生产工作的同时布置安全工作。
四、班长必须组织本班员工利用班前会空余时间对工艺流程、各种生产事故的处理进行细化教育、学习。
五、班长对生产部安排的工作必须坚决执行，迅速组织安排人员完成工作，并对工作质量、数量进行考核、验收，并汇报生产部，违者罚款50元。
六、各班班长对当班出现的各类异常现象（包括机械设备、电器、工艺流程），在交接班时应详细通知接班班长，并汇报生产技术部，隐瞒不报者一经查实，罚款100元。
七、每日检修时间班长负责安排本班员工进行日常卫生维护（包括各班卫生区、各岗设备、暖气、电缆桥架和管路等），在检修完成启车前对以上工作验收检查，对检查不细致或卫生维护工作未完成者罚款50元。
（特殊情况除外）八、在巡回检查各岗位时，重点检查安全，做到“不安全不生产”。
九、发生事故隐患应及时安排排除，有重大隐患应及时向厂调度和厂领导及有关部门汇报，需求排除隐患的途径。
十、发生事故应及时组织抢救并向有关部门汇报，并积极组织有关事故的调查和处理工作。
十一、班组长对本班安全工作直接负责，直接对车间负责。
如何当好班组长一、班组长的地位：1、班组长的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全部都必须健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。
2、班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动、即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协助，合理地组织人力、物力，充分地利于各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、按期、安全完成各项生产计划指标，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
二、班组长的作用：1、提高工程质量：质量是全部生产任务的基础，班组长要领导员工为按量地生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率：是指在同样的条件下，通过不断的创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更好的高质量的产品。
3、降低成本：包括材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。
4、严抓细管安全工作，防止工伤和事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有了一切。
一定要坚持安全第一，查隐患反三违，监督职工严格按照操作规程办事。
三、班组长应有的素质：1、政治素质：政治素质的基本要求是坚持原则，有为企业做贡献的事业心、责任心和开拓进取精神，遇事要敢于负责，办事要公道，作风正派，在群众中有威信，能够依靠职工发挥集体的智慧和力量，把班组管理好，建设好。
2、文化技术素质：文化技术素质的要求是掌握科学文化知识和现代管理方法，熟悉业务，技术过硬；熟悉本班组的设备操作规程，对发生的事故能正确应急处理解决。
3、业务素质：业务素质的要求是能够科学地、合理地组织领导本班组的生产经营活动，按时完成各项工作任务和经济技术指标，有组织制定班组各项管理制度的能力，并能教育、监督班组成员严格执行，有一定的表达、写作能力，按时召开班组会，写出工作总结报告。
4、身体素质：身体素质的要求，包括身体健康和心理健康。
身体健康是胜任工作的基础，班组长要搞好工作，不仅要有健康的体魄，能干在前想在前，长期坚持繁重的工作，还必须有健康的心理状态，不怕讽刺打击，不计较个人得失，不怕外界压力，从而避免忽冷忽热的现象，持久、稳定、高效地开展班组各项工作。
四、班组长应有的能力：1、组织生产、科学管理的业务能力。
组织好生产、全面完成生产计划是班组的第一位工作，班组长要想把工作抓出成效来，就必须具备一定的组织生产、科学管理的业务能力，要熟悉本班组本工序的规程，精通操作技术，对现代化（现场）管理方法会讲解、会分析、会运用，掌握解决生产中的关键问题和一些疑难问题的本领，得心应手地指挥生产。
在生产管理中的班组长水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体现在多岗位和交接班的衔接中。
班组类似一台机器，每个员工的素质高低不一样，如果组织不好，协调不力，岗位之间的衔接处理不好，就可能出现较大的问题。