车间展板
生产工序看板设计方案
生产工序看板设计方案生产工序看板是指在生产车间中布置的用于显示产品信息、生产工序流程、进度等关键数据的展示板。
良好的生产工序看板设计方案能够有效地提高生产效率和管理水平，以下是一个可行的设计方案：1. 看板布置位置：生产工序看板应放置在工人易于看到的位置，比如生产线上方、生产控制室里等。
同时，看板应安装在牢固的支架上，以免因装置不稳导致看板掉落或遮挡。
2. 看板尺寸与形状：看板的尺寸应根据实际需要进行确定，一般来说，可以选择宽度为1-2米，高度为0.5-1米。
形状应选择方形或长方形，以便于在有限的空间内显示更多的信息。
3. 信息分类与组织布局：生产工序看板上应包括产品信息、生产工序流程、进度等关键数据，可以将看板分为多个区域，每个区域用于显示不同的信息。
比如上方区域可以显示产品信息，中间区域显示生产工序流程，下方区域显示进度等。
4. 色彩搭配与字体选择：看板的色彩搭配应注意色彩的鲜明对比，以便于工人快速辨识。
可以利用红、黄、绿等鲜明的色彩进行归类。
同时，字体的选择应选择清晰易读的字体，尽量避免使用梵文、花体等难以辨识的字体。
5. 实时更新与维护：生产工序看板应实时更新关键数据，并定期进行维护与擦拭，以保持看板的清晰度和完整性。
同时，应设立专人负责更新看板数据，并及时修复看板上的损坏。
6. 反馈与改进：在运行过程中，我们可以定期进行看板调研，收集员工的反馈意见，以便于对看板进行改进。
比如，可以针对看板布局、信息显示方式、色彩搭配等方面进行持续改进，以提高生产工序看板的可读性和信息传达效果。
生产工序看板的设计方案应该综合考虑生产车间的实际情况和生产要求，遵循简约、清晰、易读的原则，旨在提高工人的生产效率和企业的管理水平。
同时，随着科技的发展，可以利用电子屏、LED灯等技术手段来设计更加智能、实用的生产工序看板。
车间宣传稿件
车间宣传稿件引言概述：车间宣传是加强企业文化建设、提升员工凝聚力和激发创新活力的重要手段。
本文将从五个方面详细阐述车间宣传的重要性和实施方法。
一、宣传车间的目的和意义1.1 促进企业文化建设：宣传车间是传递企业文化的有效途径，通过宣传车间，可以加强员工对企业价值观、使命和愿景的认同，形成共同的价值观念。
1.2 增强员工凝聚力：宣传车间可以加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作，增强员工的归属感和凝聚力，进一步提高工作效率和质量。
1.3 激发创新活力：宣传车间可以为员工提供展示自己才华和创新能力的平台，激发员工的创新活力，推动企业不断进步和发展。
二、宣传车间的形式和内容2.1 内部刊物：通过内部刊物，可以向员工传递企业最新动态、政策和目标，同时发布员工风采、优秀案例和学习心得，激励员工的学习和进步。
2.2 壁报和展板：利用车间内的壁报和展板，可以展示企业的发展历程、成就和荣誉，同时宣传企业的核心价值观和文化，营造积极向上的工作氛围。
2.3 员工互动活动：组织员工互动活动，如知识竞赛、技能比赛和团队建设活动，可以增强员工之间的交流和合作，提升员工的工作热情和创造力。
三、宣传车间的实施步骤3.1 设立宣传团队：成立专门的宣传团队，负责策划、执行和评估宣传车间的工作，确保宣传效果的达到预期目标。
3.2 制定宣传计划：根据企业的实际情况和宣传目标，制定详细的宣传计划，包括宣传内容、形式、时间和目标人群等，确保宣传工作的有序进行。
3.3 宣传策略的选择：根据宣传目标和目标人群的特点，选择合适的宣传策略，如文字、图片、视频等，确保宣传内容的吸引力和有效性。
四、宣传车间的效果评估4.1 员工反馈调查：定期进行员工反馈调查，了解员工对宣传车间的满意度和改进建议，以便及时调整宣传策略和内容。
4.2 绩效考核指标：建立宣传车间的绩效考核指标，如宣传效果、员工参与度和工作效率等，通过定期评估，监控宣传工作的质量和效果。
生产车间评比表 展板
班组 项目 规格
产量 合格率 机台卫生
G班 地面卫生
材料摆放 劳动纪律 安全 节能降耗
日— 年 月 日 一 二三 四 五 六 日
生产车间现场管理评比一览表
合计
本周名次
班组 项目 规格
产量
合格率 机台卫生 地面卫生 材料摆放 劳动纪律 安全 节能降耗
一二三四五六日
合 计 本周名次
规格
产量
合格率
机台卫生
H班
地面卫生 材料摆放
劳动纪律
安全பைடு நூலகம்
节能降耗
规格 产量 合格率 机台卫生 地面卫生 材料摆放 劳动纪律 安全 节能降耗
规格
产量
合格率
机台卫生
I班
地面卫生 材料摆放
劳动纪律
安全
节能降耗
规格 产量 合格率 机台卫生 地面卫生 材料摆放 劳动纪律 安全 节能降耗
1、生产部值日主管每日对各班组进行检查并作出评价
备
总
注 2、低于目标合格率及不合格用红笔表示
结
3、此表作为各班组每周现场考核依据
值日主管：
年月日
企业车间安全生产黑板报安全生产
企业车间安全生产黑板报1、安全生产需要写哪几块大内容？黑板报排版真困难，求帮助。
安全生产宣传内容基本上应分为以下几块大内容：1、国家法律、法规、条例、标准等政策性的宣传；2、安全生产管理、制度、规程等培训教育；3、安全会议的精神传达和布置；4、安全生产技术的交流和探讨；5、安全隐患的排除和安全大检查的整改事项；6、安全生产奖励和处罚公示；7、职业危害的告知和防治知识；8、事故应急处置演练内容和知识；9、安全事故的分析、警钟长鸣；10、企业安全评价现状分析；11、职工来搞安全宣传。
2、关于车间安全生产的黑板报有哪些？一、完善制度、夯实基础、落实安全责任为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2004年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。
加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。
上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。
每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。
二、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识公司领导班子把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。
公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。
我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。
根据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训计划，现已开办特殊工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。
班组建设展板样板(精选多篇)
班组建设展板样板(精选多篇)创防护标准化样板班组为持续提升班组安全生产加工管理水平，加强班组安全工程建设，筑牢安全生产道防线，近期总厂重新制定出台《创建安全范本标准化样板班组实施方案》。
方案积极积极推动化先进的安全化，提出健全落实班组安全可靠全面落实生产责任制，完善班组安全生产管理制度，加强班组现场安全管理和班组安全规划化建设和教育培训工作。
方案的推出实施，将努力实现加快实现班组安全责任全员化制度建设规化现场管理细化教不仅担负着八厂全厂的原油外输任务，还担负着采油十厂榆树林油田的原油外输任务八厂矿二矿的原油脱水任务，宋芳大营部分区块的注水供水任务以及八厂含油污泥处理任务。
1995年以来，由于外围油田上产需要有，宋联合站进行了数次大规模的改造，外输能力由5000 m3/d提升到1201*m3/d。
截止5月25日，已安全运行9360天。
近年来，采油四厂油矿宋联合站以“传承责任注重细节打造品”为理念，以促进生产经营为中心，通过打造精益求精关爱员工，让员工暖心；推进民主管理，让员工放心；营造家园环境，让员工舒心的“三心化”，处处营造“家”氛围。
工作中，宋联合站坚持以人为本，从细微本人事入手，面对面心贴心实打实地深入岗位班组家庭，与员工交流谈心，通过建立“民情日本人” “家庭信息档案”等方式，及时处理了解员工动态倾听员工心声。
这个站还从维护职员权益调动员工积极性出发，把民主管理工作贯穿生产管理的全过程全过程。
通过设立地铁站内示板干群“聊天箱”，拓宽信息沟通交流渠道，激发员工参与民主管理的积极性和团结主动性。
同时，这个站还以建设温馨舒适的工作生活环境为着力点，发动全站员工管理人员积极参与家园美化，创建以“家”和“责任”为主题的化长廊，充分利用职工休息室阅览室开展活动本人型体活动，在凝聚队伍士气的同时，激发了员工的归属感和工作热情，队伍的凝聚力执行力创造力不断增强，为打造高标准职工本人家奠定了坚实基础。
/摄本报首席本人于馨通讯员袁晓冰ytb-txt/新闻摄影部/本人鱼儿11:00:50那个通球的，写的太不了，怎么办呢？要不你自己拿到党主任那里发，挂通讯员名，就等于我帮你忙，把图片给你。
安全生产标准化展板安全生产
安全生产标准化展板1、安全生产标准化建设的内容安全生产标准化定义：是指通过建立百安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，度建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全问生产规范化建设。
主要内容组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设答施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方回面安全生产标准化定义：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐答患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节2、什么样企业适合做安全生产标准化？任何企业都适合做安全生产知标准化。
安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化内涵：安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发道展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，回注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。
安全生产标准化主要内容目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规答与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。
3、安全生产标准化怎样排版安全生产档案目录一、安全生产教育1.1安全生产教育制度1.2安全生产第一责任人安全培训合格证（复印件）1.3安全主任安全培训合格证（复印件）1.4企业人员花名册1.5从业人员三级安全教育卡1.6从业人员三级安全教育考试卷1.7转岗、复工和新工艺、新技术、新设备操作人员安全教育记录1.8员工进行消防演习记录1.9员工进行应急预案演练记录1.10安全教育宣传记录二、企业职工伤亡事故2.1事故管理制度2.2 事故报告和处理记录2.3事故月统计表三、特种设备和特种作业人员3.1（特种设备档案）（1、出厂合格证、使用说明书、图纸2、特种设备使用登记证3、特检所定期检测资料4、检查维护保养记录5、其它）3.1.1厂内机动车辆档案3.1.2压力容器（含气瓶）档案3.1.3压力表、安全阀及其它安全附件档案（规格、数量、合格证、定期检查目录）3.1.4起重设备档案3.2（特种作业人员）3.2.1特种作业人员培训和管理制度3.2.2特种作业人员花名册3.2.3特种作业人员证件及定期复审记录（复印件）四、安全生产现场监管4.1安全生产检查制度4.1.1安全检查记录、纪要（包括：日常、专业性、季节性、综合性安全检查）4.1.2安全隐患整改通知及整改记录4.1.3安全隐患整改复查意见4.2岗位工作记录4.3教育督促员工执行规章制度和安全操作规程的记录4.4生产设备与作业场所安全防护设施检查维护记录4.5电动工具检验制度4.5.1电动工具检验表4.6电气接地、接零检查记录4.7防雷保护系统检查记录五、安全生产综合管理5.1企业安全生产目标及管理措施5.1.1通泰有限公司安全生产管理目标实施方案5.1.2企业负责人签署发布本企业安全管理制度、安全生产责任制、安全生产职责、安全操作规程的文件5.1.3安全生产管理机构5.1.4安全生产管理网络图5.1.5安全生产管理人员任命书5.2.（各部门安全生产责任制）5.2.1生产经营单位安全生产责任制（职责）5.2.2安全生产委员会安全生产责任制5.2.3人力资源及行政部安全生产责任制5.2.4财务部安全生产责任制5.2.5市务部安全生产责任制5.2.6生产车间安全生产责任制5.2.7品质部安全生产责任制5.2.8物料控制部安全生产责任制5.3（安全责任签约）5.4.1安全生产第一责任与安全生产直接责任人责任签约5.4.2安全生产直接责任人与安全主任责任签约5.4.3安全主任与车间主任安全责任签约5.4.4（安全主任与各部长安全责任签约）5.4.5部长与本部门人员安全责任签约5.4.6车间主任与班组长安全责任签约5.4.7班组长与员工安全责任签约5.4（各级人员安全生产职责）5.4.1安全生产第一责任人安全生产职责5.4.2安全生产直接责任人安全生产职责5.4.3安全主任安全生产职责5.4.4车间主任安全生产职责5.4.5工程技术人员安全生产职责5.4.6管理人员安全生产职责5.4.7班组长安全生产职责5.4.8员工安全生产职责5.5（安全生产规章制度）5.5.1安全生产责任制度5.5.2.安全生产教育制度5.5.3安全生产检查制度5.5.4事故管理制度5.5.5安全生产奖惩制度5.5.5.1奖惩考核记录5.5.6劳防用品发放、使用和管理制度5.5.6.1劳保用品合格证5.5.6.2劳保用品发放记录5.5.6.3劳保用品领取卡5.5.7特种作业人员培训、管理制度5.5.8 防火安全管理制度5.5.9危险化学品管理制度5.5.10安全生产会议制度5.5.10.1安全生产会议记录5.5.11 消防安全管理制度5.5.11.1消防设施明细表5.5.11.2消火栓检查记录5.5.11.3灭火器检查记录5.5.12动火管理管理制度5.5.12.1动火许可证5.5.13临时用电安全管理制度5.5.13.1临时用电证5.5.14仓库安全管理制度5.5.14.1仓储记录5.5.14.2普通物料领出记录5.5.15安全设施、设备检修制度5.5.15.1设备检修记录5.5.16宿舍安全管理制度5.5.16.1宿舍检查记录5.5.17外来施工人员安全管理制度5.5.18外来进厂车辆管理制度5.5.19安全生产值班制度5.5.20生产厂房通风管理制度5.5.21安全生产档案管理制度5.6（安全操作规程）5.7（危险源和事故应急预案管理）5.7.1危险源检测、评估资料5.7.2事故应急救援预案5.7.2.1应急救援器材、设备清单5.8安全生产“三同时”资料5.9安全生产资金预算及投入记录5.10（场所基本条件）5.10.1厂区平面图5.10.2作业场所平面布置图5.10.3本厂的重点部位和防控措施5.10.4电器设备资料5.10.5电线电器定期检测记录（接地电阻、漏电保护开关、电线等）5.10.6配电房安全用具合格证及定期检测记录5.10.7外单位在本厂进行施工的资料5.11（生产经营项目、场所、设备发包和出租管理）5.11.1发包管理制度及发包合同复印件5.11.2出租管理制度出租合同复印件5.11.3发包单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理的资料5.12（维护职工权益）5.12.1缴纳工伤保险金（或社保）的资料5.12.2劳动合同样本5.12.3工会（员工代表）参与安全监督管理及维权的记录5.13（安全生产活动）5.13.1“安全生产月”活动方案5.13.2“安全生产月”活动总结5.13.3日常安全生产活动记录六、危险化学品使用管理6.1危化品管理制度6.2本厂所使用的危化品清单6.3危化品说明书、出厂合格证6.4危化品进入仓库验收记录6.5危化品领出仓库记录6.6危化品管理人员培训合格证4、安全生产标准化的意义是什么？安全生产标准化意义开展安全生产标准化工作既带有基础性、重要性，又带有紧迫性，还带有长期性和全局性，意义重大。
生产车间生产区域展板内容
生产车间生产区域展板内容
生产车间是一个企业的核心部门，也是产品制造的重要场所。
为了让员工和客户更好地了解生产车间的生产区域，企业通常会在生产区域设置展板，介绍生产车间的生产流程、设备和安全措施等内容。
生产流程是生产车间展板的重要内容之一。
生产流程是指从原材料采购到成品出厂的整个生产过程。
展板可以通过文字、图片和流程图等形式，详细介绍每个生产环节的工作内容和流程，让员工和客户了解生产车间的生产过程，提高对企业的认知度和信任度。
生产设备也是生产车间展板的重要内容之一。
生产设备是指生产车间中使用的各种机器和设备。
展板可以通过图片和文字等形式，介绍生产车间中的各种设备，包括设备的名称、功能和使用方法等。
这样可以让员工和客户更好地了解生产车间的设备配置和使用情况，提高对企业的信任度和满意度。
安全措施也是生产车间展板的重要内容之一。
生产车间是一个危险的场所，需要采取各种安全措施来保障员工和设备的安全。
展板可以通过图片和文字等形式，介绍生产车间中的各种安全措施，包括安全标识、安全设备和安全培训等。
这样可以让员工和客户更好地了解生产车间的安全情况，提高对企业的信任度和满意度。
生产车间展板是企业宣传和品牌建设的重要手段之一。
通过生产车间展板，可以让员工和客户更好地了解生产车间的生产流程、设备
和安全措施等内容，提高对企业的认知度和信任度，为企业的发展打下坚实的基础。
车间生产安全特色展板内容
车间生产安全特色展板内容车间生产安全特色展板的内容需要包括以下几方面的内容：1. 公司的安全政策和管理体系介绍：展示公司对安全生产的重视程度，包括建立的安全管理体系、安全责任体系、安全检查和评估制度等方面的内容，以及公司对违反安全规定的处理措施和奖惩制度。
2. 车间安全设施和装备：介绍车间内的各种安全设施和装备，如消防设备、紧急疏散通道、防护装置等。
强调公司对安全设备的投入和维护，以及员工使用安全设备的具体要求。
3. 车间的风险评估和管理措施：列举车间内存在的各类风险，并介绍公司采取的相应的控制和管理措施，如防火防爆措施、电气安全措施、机械设备操作规程等。
同时，强调员工的安全教育和培训，包括安全操作规程的培训、应急预案的演练等。
4. 安全生产的成效和奖励机制：展示公司的安全生产成绩，如事故率的下降，责任事故的减少等，同时介绍公司的奖励机制，如安全生产先进个人和集体的表彰奖励等。
5. 安全责任和安全文化建设：介绍公司对安全责任的要求和认知，以及安全文化建设的情况。
包括领导干部对安全的重视程度，员工对安全责任的认识和参与度等。
6. 公司安全环保的社会责任：介绍公司对于环境保护的重视程度，包括公司对于废水、废气、废物的处理和管理措施，以及公司在节能减排和环保建设方面的投入。
7. 安全生产经验交流和分享：对于一些重大事故的案例进行分析和总结，分享事故教训和防范措施，以提醒员工在工作中的安全意识和防范能力。
8. 安全监测和检查报告：介绍公司对车间安全生产的监测和检查机制，如定期的安全巡查、设备运行状态监测等，并展示相应的监测和检查报告，以证明公司安全生产的有效性。
以上是车间生产安全特色展板内容的一些建议，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
最终要根据展板的空间和展示的要求来确定内容的具体呈现方式和展示效果。
6S展板内容
41
车间——计测器、工具、夹具、模具
器具分类放置 ( 公用性和专用性 等)并标识
器具保持良好有效状态
计量器具、工具做到有序摆放 器具用完后及时归位
42
易燃化学品隔离存放，易燃品远离火源
易燃化学品很明显标识出来
易燃化学品有专人管理并标示
车间——
易燃化学品
消防器材处于有效状态（红色区） 消防器材数量齐全，放置方式正确
高
- 放在工位附近 - 随身携带.
22
易聚集“不需要”物品的地方
1. 黑屋 2. 角落 3. 工具箱 4. 料架 5. 抽屉 6. 公告栏
哪些是“不需要”的物 品? 1. 材料
2. 工具
3. 文件
7. ......
4. 货架
5. 设备 6. ......
23
2S-整顿
1. 2S关键
2. 2S目的
零件规格书放置区 XXX 文件柜及其他 XXX
备注：此表的6S区是由担当者每天进行维护； 下班前15分钟开始； 其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。
52
4S-清洁
1. 4S目的和意义 2. 4S关键
3. 如何实施4S？
53
4S目的和意义
•用来维护3S成果.
•制定并规范行动的标准.
•使现场更加漂亮和舒适. •管理简单化，易发现问题.
6S培训课程
1
课程内容
一. 实施6S的意义、方针、目标
二. 1S - 整理
三. 2S - 整顿
四. 3S - 清扫
五. 4S - 清洁（标准化）
六. 5S–素养（习惯化） 七. 6S- 安全 八. 我如何参与6S活动 九. 6S实施步骤
车间标示宣传牌
1、车间两层共20根柱子，每根柱子对过道面放置一个30x80cm的标语牌。
2、会议室考虑挂一横牌80x30cm一层：贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
实施效果看得见，持之以恒是关键。
细心、精心、用心，品质永保称心。
时刻思考改善品质，保持质量不断提升。
持续的质量改进，是企业永恒的目标。
控制每一道工序，做好每一件产品。
态度决定一切，细节决定成败。
树立节约意识，倡导节约行为。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
二层：学风方法精神文化理念创新品质管理标准化，ISO成功靠大家。
天下能事，做于易；天下大事，做于细不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。
不为失败找借口，只为成功找方法。
整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
减少浪费提升品质整齐舒适安全规范仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
仓储原则要遵守，先进先出是关键。
劣品标识加隔离，退料重要易处理。
会议室：会而必议议而必行行而必决决而必果SMT生产现场操作规程（50x100cm一块）1、进入SMT生产现场工作，必须穿戴好防静电用具才能操作设备。
2、设备操作必须由培训合格的操作员操作，不得由其他人员代行开机操作。
3、操作员须熟悉机器，严格按操作说明书要求进行操作。
4、设备开机前需检查额定电压、气压、吸嘴、喂料器、设备内部及周围环境。
5、生产过程中禁止人员离开，设备发现异常立即停机检测。
6、工作结束，须按规定程序关闭电源，整理清洁工作现场及周边，罩好防尘罩。
7、生产材料按规存放，做好锡膏和红胶的管理记录（锡膏存放温度2-10度）。
一旦发现温度异常，应立刻做检测，以防失效。
8、按照设备操作手册对各设备进行定期维护和检查，并作记录。
制作16大字放置二层车间东侧南墙面两块1.2米x0.8米的管理宣传版面（见图片）。
6s车间看板宣传(精益生产)
（1）硬件条件差，或者基础问题多的区域
（2）有代表性，推广时有借鉴意义的区域
（3）部门负责人积极性提高、有能力推动
（4）区域相对生产、责任人明确
（5）整改工作应适度，人员较充分，能够短期见效
3．样板区工作的推动
样板区的整改活动，是针对整理、整顿和清扫这3个S来开展的，因为时间紧迫，所以
推行人员需要对每一项工作进行具体指导，这个时期要以整改单《6S项目改善一览表
》的形式较为方便
组织样板区观摩
观摩的目的
明确企业的态度和决心，打消部分人的疑虑和观望态度
借鉴好的方法，到自己负责的区域推行
对样板区进行正确评价，肯定成绩，提出不足，继续改善，使其真正成为企业的榜样
模范。
组织样板区观摩的注意事项
人数适量，5—40人为易;
高层领导要参与，必要时担当领队等职位
规划好参观路线，确定负责解说的员工（通常是改善者），做好解说准备
人员、作业员、新员工等的不同情况“量身定做”教材教具齐备有合适的学习环境
教育培训（D）参与启发互动，让成员保持浓厚兴趣插入游戏、辩论、竞赛项目，提高培
训效果
培训内容：6S活动的概要及目的
6S的实施方法.6S的评价方法改善手法介绍
考核检查（C）有培训就要有考核，提高学员的重视程度
奖优罚劣，向优秀成员颁发证书，通报表扬，不及格者补考至及格为止
（4）油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构要特别留心注意；
（5）一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。
第三步：整修在清扫中的发现有问题的地方
（1）地板凹凸不平，搬运车辆走在上面会让产品摇晃碰撞，导致品质问题发生；连员工
也容易摔跟头，这样的地面要及时整修（2）对松动的螺旋要马上加以紧固，补上不见的螺
生产车间生产区域展板内容
生产车间生产区域展板内容1. 车间概述本车间是生产工厂中的关键区域，它是产品的核心生产场所。
本车间拥有先进的设备和高效的生产线，致力于生产高质量的产品。
2. 生产工艺流程本车间采用先进的生产工艺流程，确保产品质量和生产效率。
2.1 原料准备本车间的生产过程始于原料准备，确保使用的原料符合质量标准，并经过严格的检验和筛选。
2.2 加工制造原料经过加工制造，通过使用高精度的机械设备和先进的技术，转化为成品。
生产线分为多个工序，确保每个工序都经过严格控制和检验。
2.3 质量检测生产过程中，本车间设有专门的质量检测区域，对产品进行严格的检测，确保产品符合质量标准。
只有通过质量检测的产品才能进入下一个环节。
2.4 包装和出货经过质量检测的产品进入包装环节，本车间拥有专业的包装设备和技术人员，确保产品包装完好，并符合出货标准。
准备好的产品根据订单和出货计划进行出货。
3. 安全生产本车间高度重视安全生产，致力于为员工创造安全的工作环境。
3.1 安全设备本车间配备有火灾报警系统、安全通道和紧急疏散通道等安全设备，保证员工的生命安全。
3.2 安全培训本车间定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够应对突发事件。
3.3 安全管理本车间建立了严格的安全管理制度，明确各岗位的安全职责，并进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 生产效率本车间注重生产效率的提高，通过优化生产工艺和流程，提升生产线的运行效率。
4.1 自动化设备本车间引进了先进的自动化设备，有效提高了生产效率和产品质量。
自动化设备能够快速、精确地完成生产任务。
4.2 运行监控本车间配备了运行监控系统，对生产线进行实时监测和数据分析，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产线的稳定性和效率。
4.3 优化改进本车间积极推行持续改进的理念，定期开展生产效率的分析和优化工作，不断改进生产工艺和流程，降低生产成本，提高生产效率。
5. 品质管理本车间始终以产品质量为核心，注重品质管理，确保产品符合客户的要求和期望。
车间展板方案
车间展板方案1. 背景介绍随着工业化的发展，车间作为生产制造的核心场所，展板在车间中起着重要的作用。
展板可以用于展示车间的生产流程、质量控制、安全管理等信息，帮助员工更好地了解和理解车间运作，并提高工作效率和安全性。
本文将介绍一个车间展板方案，旨在为车间搭建一个清晰、实用且易于更新的展示平台，以便有效地传递信息、培训员工和促进团队合作。
2. 方案内容2.1 展板布局展板的布局是设计一个易于阅读和理解的关键因素。
以下是一个简单的展板布局示例：# 车间展板## 1. 生产流程- 步骤1- 步骤2- 步骤3...## 2. 质量控制- 检查点1- 检查点2- 检查点3...## 3. 安全管理- 安全规定1- 安全规定2- 安全规定3...展板分为三个主要部分：生产流程、质量控制和安全管理。
每个部分都使用列表的方式列出相关信息，以便员工可以快速浏览和理解。
2.2 文字与图表搭配展板中的文字与图表相结合可以更好地传达信息。
以下是一些在展板上使用的常见图表类型：•流程图：用于表示生产流程中的每个步骤和流程路径。
•表格：用于展示质量控制数据、统计数据等。
•图表：用于呈现生产数据、质量数据等的变化趋势。
通过使用适当的图表类型，可以更直观地展示数据和信息，提高展板的信息传递效果。
2.3 定期更新车间的生产流程、质量控制措施和安全规定等都会随着时间的推移而发生变化。
因此，展板需要定期更新以保持信息的准确性和实用性。
建议制定一个更新计划，例如每季度或每半年更新一次展板内容。
更新时，可以评估现有信息的有效性，删除过时的内容，添加新的信息，并确保展板的布局和格式保持一致。
3. 展板设计与制作车间展板的设计和制作需要一些注意事项，以确保展板的质量和可用性。
3.1 设计原则•易于阅读：采用清晰的字体和适当的字号，以确保文字清晰可读。
•简洁明了：避免过多的文字，使用简洁的语言和短句，突出重点内容。
•高对比度：使用明亮的背景和与之相对应的深色文字，以增加对比度，提高文字可读性。
包装车间看板
目标值
实际完成 达成率
抗病毒颗粒(含糖型 抗病毒颗粒 含糖型) 12g*10*120 含糖型 抗病毒颗粒(无糖型 无糖型) 周作业计划 抗病毒颗粒 无糖型 3g*12*120 抗病毒颗粒(无糖型 抗病毒颗粒 无糖型) 3g*6*200 无糖型 口炎颗粒 3g*10*120 3*12*120 0.46g*60*120 生产日报表 口炎颗粒 消核片 停产日报表
人 人 参 与 生 产 管 理
个 个 争 当 生 产 能 手
目标管理
月 日） 完成量 差额 完成率
包 装 车 间 生 产 管 理 看 板
人力资源
车间组织机构图
月生产计划 品名
生产管理
本月生产进度 （截至 规格 单位 计划量 件 件 件 件 件 件
项目内容 生产进度 产品合格率 颗粒收得率 铝膜袋收得率 安全事故率
岗位操作技能
ห้องสมุดไป่ตู้
培训计划
人工作业效率 设备综合效率
上月各班组指标完成情况
班组 项目内容 生产进度 产品合格率 刘海凌组 李晓欧组
内分装
刘期文组 刘晓莲组 袁霞组 张玉超组 唐棣组
外分装
尹俊华组 张琴组 防标组 彩盒组 写箱组 外运组
综合组
打大箱组 内运组 清洁组 郭玲组
班 组 建 现场管理 设
1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月
目标管理项目内容目标值实际完成达成率生产进度产品合格率颗粒收得率铝膜袋收得率安全事故率人工作业效率设备综合效率人力资源车间组织机构图岗位操作技能培训计划生产管理月生产计划本月生产进度截至品名规格单位计划量完成量差额完成率抗病毒颗粒含糖型12g10120周作业计划抗病毒颗粒无糖型3g12120抗病毒颗粒无糖型3g6200口炎颗粒3g10120生产日报表口炎颗粒312120上月各班组指标完成情况班组项目内容内分装外分装综合组刘海凌组外运组打大箱组目标管理生产进度产品合格率颗粒收得率铝膜袋收得率安全事故率人工作业效率设备综合效率现场管理5s评分gmp执行情况班组标杆本月之星信息速递沟通无限上月各班组指标完成情况班组目内容内分装外分装综合组刘海凌组外运组打大箱组目标管理生产进度产品合格率颗粒收得率铝膜袋收得率安全事故率人工作业效率设备综合效率现场管理5s评分gmp执行情况班组标杆本月之星信息速递沟通无限
车间参观通道设计方案 (3)
车间参观通道设计方案
设计车间参观通道时，以下是一些可以考虑的方案：
1. 安全性：确保通道的设计符合安全标准，能够容纳参观者的流量，并且提供紧急疏散的通道。
2. 易于导航：在通道中使用标识和指示牌，以便参观者能够轻松找到他们想要参观的区域，并了解参观的流程。
3. 视觉吸引力：为了增加参观的乐趣和吸引力，可以在通道中添加一些视觉元素，如展示产品/设备的照片或模型，展示车间历史的展板等。
4. 视野：在通道设计中要考虑到参观者能够清晰地观察到车间内的工作过程，例如，使用透明的玻璃墙或开放式的设计，使参观者能够看到车间内的设备和操作。
5. 解释说明：在通道中添加一些信息板或视频屏幕，向参观者展示车间的工作流程，讲解产品的制造过程等。
6. 互动性：考虑在通道中添加一些互动元素，例如触摸屏展示，模拟设备操作等，与参观者互动并提升他们的参观体验。
7. 舒适性：确保通道足够宽敞，舒适，为参观者提供休息和观赏的区域，如长椅、展示区或观景台等。
8. 灯光和音响：使用适当的照明和音响系统来增强参观体验，例如使用色彩鲜艳的灯光来突出重要的展示项目，使用适当的音响效果来传达信息。
9. 可持续性：在通道的设计中要考虑到可持续性因素，如使用节能的照明系统，选用环保的建材等。
10. 参观者流量控制：考虑参观者流量控制的问题，如设置导向栏杆或指示标志，以确保参观者有序地参观。
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准备工作
空消
实消
接种
冷却
参数设定取样ຫໍສະໝຸດ 放罐发酵车间管理制度
1.上岗前按要求穿戴好工作服，岗位操作过程中所 需的劳保用品准备齐全。 2.车间严禁吸烟和酒后上岗，严空岗现象发生。 3.发酵生产操作过程中必须穿戴好所需的劳保用品， 防止化学灼伤、烫伤等，尤其在流加碱以及空消、 实消时要特别注意。 4.发酵过程中严格操作，不得擅自提高或降低标准， 操作过程中如实做好发酵记录。 5.操作过程中发生异常情况时，应及时向车间主管 人员报告，经确认后，方可进行处理。 6.随时保持车间内的环境卫生，不得乱扔杂物，做 到文明、卫生生产。 7.任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关 的物品进入车间。
安全意识
•空气压力能达到0.25~0.3MPa； •蒸汽压力能达到0.25MPa，温度能达到139℃； •设备用电220V，注意用电安全； •机械搅拌，不可直接接触； •注意酸碱腐蚀。
•操作时带好防护手套！