煤矿企业人力资源管理研究
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨煤矿企业是我国能源工业的重要组成部分，其人力资源管理和薪资管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将对煤矿企业的人力资源管理和薪资管理进行探讨，分析存在的问题及解决方案。
1. 人力资源管理1.1 人力资源规划人力资源规划是煤矿企业人力资源管理的重要环节。
由于煤矿企业的特殊性，具体的人力资源规划需要根据企业的产能、市场需求以及技术水平等因素进行细致分析和评估。
在进行人力资源规划时，需要考虑到员工的培训和发展、绩效考核及激励机制等因素，确保企业的人力资源配置与企业发展的需要相匹配。
1.2 培训与发展煤矿企业是技术密集型行业，对员工的技能和知识水平要求较高。
煤矿企业需要建立健全的培训与发展体系，提供各类培训课程，包括安全生产培训、技能培训以及管理培训等。
通过培训，不仅可以提升员工的专业能力和素质水平，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
1.3 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制是煤矿企业人力资源管理的核心内容之一。
通过绩效考核，可以对员工的工作表现进行评价和分析，为员工提供个人发展的方向和目标。
激励机制则可以通过薪资激励、岗位晋升和培训机会等方式，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
2.1 薪资管理的重要性薪资管理是煤矿企业人力资源管理的重要组成部分，也是维持公司正常运营、保证员工稳定心态和激励员工工作积极性的关键之一。
合理的薪资管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高企业的生产效率和经济效益。
2.2 薪资管理存在的问题在实际操作中，煤矿企业的薪资管理存在一些问题。
首先是薪资体系不科学合理，导致岗位之间的薪资差距过大；其次是薪资福利待遇不透明，员工对薪资的评估缺乏清晰的标准和依据；薪资发放过程中存在不公平现象，容易产生员工流失和不稳定等问题。
2.3 解决方案为了解决煤矿企业薪资管理存在的问题，可以采取以下措施：- 重新设计薪资体系，制定科学合理的薪资标准，确保岗位之间的薪资差距合理；- 建立透明公平的薪资福利待遇制度，明确员工的薪资评估标准和发放原则；- 引入绩效考核和绩效工资制度，将员工的工作绩效与薪资挂钩，激发员工的工作动力和积极性；- 加强薪资管理信息化建设，提高薪资发放过程的透明性和公正性。
煤炭企业人力资源管理的创新研究
煤炭企业人力资源管理的创新研究【摘要】煤炭企业作为重要的能源行业，人力资源管理对企业的发展至关重要。
当前煤炭企业人力资源管理存在诸多问题，如管理模式陈旧、技术落后、制度僵化等。
本文旨在探讨煤炭企业人力资源管理的创新研究，包括模式、技术、制度、文化等方面的创新。
通过案例分析，分析煤炭企业人力资源管理创新对企业发展的影响，并探讨未来发展趋势。
研究成果将为煤炭企业提供指导，促进企业持续发展。
煤炭企业人力资源管理的创新必不可少，将推动企业在激烈的市场竞争中取得更大优势，实现长期可持续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、创新、模式、技术、制度、文化、案例分析、发展影响、趋势、研究成果、展望。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的重要性煤炭企业作为重要的能源行业，人力资源管理的重要性不言而喻。
煤炭企业是国家的能源支柱产业，其发展与国家经济稳定和发展密切相关。
而人力资源作为煤炭企业最宝贵的资源，是推动企业发展的重要动力。
优秀的人力资源管理可以提高企业的员工满意度和工作效率，从而提升整体生产力和竞争力。
人力资源管理对于企业的创新和发展至关重要。
通过合理的人才选拔、培养和激励，可以不断培养出一批具有创新意识和能力的人才，推动企业的持续发展。
煤炭企业在当前面临转型升级的挑战，人力资源管理的重要性更加凸显。
随着时代变迁和科技进步，传统的人力资源管理模式已经不能适应企业发展的需求，必须进行创新与改革。
只有不断调整和优化人力资源管理模式，才能更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
煤炭企业人力资源管理的重要性不可低估，只有重视人力资源管理，才能实现企业的长期发展目标。
1.2 当前煤炭企业人力资源管理存在的问题1. 人力资源管理模式陈旧：传统的煤炭企业人力资源管理模式多为集中式管理，强调权威性和控制性，缺乏灵活性和创新性。
这种管理模式已经无法适应当今快速变化的市场环境和员工需求。
2. 技术水平低下：许多煤炭企业在人力资源管理方面仍然采用传统的手工操作和纸质文档管理，缺乏先进的信息化技术支持。
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨煤矿企业作为国家能源的重要组成部分，人力资源管理及薪资管理的合理性和科学性对于企业的稳定发展以及国家能源安全保障具有非常重要的意义。
本文将围绕煤矿企业人力资源管理及薪资管理的相关问题进行探讨。
一、煤矿企业人力资源管理的现状及存在问题1、多重管理体系并存目前，煤矿企业的管理体系涵盖了政府部门、企业自身、工会等多重管理形式，这种复杂的管理体系导致人力资源管理的趋同化难以实现，企业的管理效率得不到全面提高。
2、用人不当煤矿企业在招聘、选拔、培养、评价和任用人才等方面存在不规范、不科学的现象。
比如某些企业在招聘时存在“以人为本，不看能力”的错误理念，这会导致企业用人不当，浪费企业资源，同时也会使员工不满意。
3、人力资源的流失由于人们对煤矿工作的危险性增加认知，煤矿劳动力的素质及数量难以得到保障，且企业与管理人员之间的沟通不畅，企业的内部培训及激励机制缺乏科学性，从而导致良好的人才流失。
1、薪资结构不完善由于煤矿企业在工资设计上多忽略薪资结构的完整性，使得薪酬水平无法有效地体现员工的实际价值。
导致薪资待遇零散化，不利于管理。
2、薪酬政策不合理设计薪酬政策的人员过于看重直接支付，缺乏对长期福利、发展、竞争等进行全面考虑。
需要根据员工的综合素质、能力以及贡献等因素来制定薪资政策。
3、薪资支付不规范在薪资支付上，企业应该严格按照国家相关法律法规的要求，规范薪资支付流程以及薪资支付的方式，防止出现违规现象。
与此同时，对于不合规的薪资支付，企业应该给予相应的处罚。
三、改进措施1、建立健全人力资源管理机制建立科学合理的人员招聘、激励、培养、评价等机制，加强对客观规律的研究，从而在管理体系中实现趋同化，提高管理效率。
2、完善薪酬设计模式企业应该合理规范薪资体系，要考虑到员工的能力、工作表现、绩效指标，建立起一套科学的薪酬管理模式，同时也要注重长期的福利、发展等因素。
四、结论在国家经济发展的新背景下，煤矿企业作为国家的能源主要组成部分，必须建立科学的人力资源管理及薪资管理机制，完善薪酬结构体系，方能更好的促进企业的可持续发展，同时也有利于保障国家的能源安全。
煤炭企业人力资源管理探究
煤炭企业人力资源管理探究随着中国经济的快速发展，能源需求不断增长，煤炭作为主要的能源资源之一，一直扮演着重要角色。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和利用者，人力资源管理对于企业的发展意义重大。
本文将从煤炭企业人力资源管理的基本概念、现状和挑战以及未来发展趋势等方面进行探讨。
一、煤炭企业人力资源管理的基本概念人力资源管理是指企业对于人力资源的运用和管理。
对于煤炭企业而言，人力资源管理主要包括招聘、培训、激励、考核等一系列工作。
在煤炭行业，由于工作环境较为特殊，人力资源管理又具有一些自身的特点。
煤炭企业的人力资源管理需要充分考虑到安全生产的重要性。
煤炭企业是一个高风险的行业，安全生产意识的培养和强化是人力资源管理的首要任务之一。
在煤炭企业中，人力资源管理需要注重员工的专业技能和职业素养的培养。
煤炭企业的生产工艺复杂，需要员工具备较高的专业技能和职业素养，因此人力资源管理需要注重培训和技能提升。
煤炭企业人力资源管理需要充分考虑到员工的身体健康。
由于煤炭行业的工作环境对于员工身体健康的影响较大，因此人力资源管理需要关注员工的身体健康问题，制定相应的健康管理措施。
目前，中国煤炭企业人力资源管理存在着一些问题和挑战。
首先是人才流失问题。
煤炭企业的工作环境较为艰苦，工作任务较为繁重，部分员工对于工作环境和岗位待遇不满意，容易出现人才流失现象，这对煤炭企业的生产经营造成了不利影响。
其次是员工安全意识不足。
煤炭企业作为高风险行业，员工的安全意识不足会增加工作风险，产生安全事故。
加强员工安全意识和全员参与的安全管理，成为煤炭企业人力资源管理的重要任务。
再次是员工的职业培训问题。
煤炭企业的生产工艺相对较为复杂，员工的专业技能要求较高，但是目前部分企业的培训水平和质量并不高，难以满足企业的生产需求。
随着煤炭企业管理水平的不断提高，人力资源管理也将朝着以下方向发展：首先是信息化。
随着信息技术的不断发展，煤炭企业的人力资源管理也将逐步实现信息化、智能化。
煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究
煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究煤矿企业是一个特殊的行业，其人力资源管理具有一定的难度和挑战性。
绩效管理是人力资源管理中的重要环节，对于煤矿企业的发展和运营具有重要意义。
本文将从煤矿企业人力资源管理的角度出发，探讨绩效管理在煤矿企业中的应用。
绩效管理有助于提高员工的工作效率。
煤矿企业的生产工作复杂、危险性大，员工的工作效率直接影响到企业的效益和安全生产。
通过绩效管理，煤矿企业可以对员工的工作进行全面、客观地评估，发现并解决工作中存在的问题，针对性地提供培训和指导，以提高员工工作效率。
通过制定合理的绩效目标，并设置相应的奖惩机制，可以激发员工的工作积极性和主动性，促进员工充分发挥自身的潜力，提高工作效率。
绩效管理有助于激励员工的积极性和创造力。
在煤矿企业中，员工一直处于高强度的工作状态，工作压力大，工作环境恶劣。
如果不能有效地激发员工的积极性和创造力，很容易导致员工产生厌倦情绪，影响工作质量和效益。
通过绩效管理，可以建立起公平、公正、透明的绩效评价体系，为员工提供一个展示自己能力和价值的舞台，激发员工的积极性和创造力。
通过及时、真实地给予员工反馈，肯定员工的工作成绩和努力，激励员工继续努力，进一步提高工作绩效。
绩效管理有助于优化煤矿企业的人力资源配置。
煤矿企业的人力资源具有特殊性，员工技能水平、工作经验等差异较大。
通过绩效管理，可以客观地评估员工的能力和潜力，为企业提供决策依据，优化人力资源的配置。
通过将优秀的员工选拔出来，并提供相应的培训和晋升机会，可以提升企业人力资源的整体素质和水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
绩效管理有助于营造良好的企业文化和团队氛围。
在煤矿企业中，特别需要强调团队合作和集体荣誉感。
通过绩效管理，可以将企业的核心价值观和文化融入到绩效考核中，引导员工向优秀的绩效标准努力，增强员工的集体荣誉感和归属感。
通过设置团队绩效目标和奖励机制，促进员工之间的合作和交流，打造良好的团队氛围，提升整个企业的综合竞争力。
煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策研究
煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策研究摘要：作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平。
本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。
关键词：煤矿企业；人力资源；问题；对策随着知识经济的快速发展、科技水平的不断提高以及整个市场竞争的加大，各类大中小型煤炭企业要想处于不败之地，就需要针对目前出现的问题，寻求适宜的人力资源管理的理念和现代企业的管理制度，经营管理理念和方式也就需要发生相应的变革。
要达到企业发展和繁荣的目的，煤炭企业就需要从其目前发展现状的分析入手，不断提高员工在其企业发展中的地位，提高员工的综合素质，适时调整人才结构，使得人力管理的理念迎合市场变革的需求。
一、人力资源管理在煤炭企业的重要性1.有助于提升不同员工的素质由于教育程度不同、社会接触范围不同，煤炭企业的员工素质存在着比较大的差异。
在煤炭企业中，有些员工属于企业内部的高层管理人员和煤炭企业的技术人员，他们的教育背景和社会地位等都比较高。
而在这些煤炭企业中，基础人员也是必不可少的重要组成部分，他们的教育背景、社会接触范围和地位、知识素质等都与高层管理人员和基础人员存在着一定的差距。
因而，在对这三类人员进行管理的方式就应该要因人而异，从他们的实际情况和实际需求出发最大程度地挖掘不同工作人员的个人发展潜力，提高工作效率和热情。
这时候，高效、科学、合理的资源管理方式就能够符合员工们的实际情况，提升人力资源的素质，促使员工保质保量地完成工作，满足企业壮大和发展得迫切需求。
2.有效提升员工工作创造性和积极性当前，我国一些煤炭企业的人力资源管理出现了较为混乱的局面，其不科学、低效的人力资源管理方式导致一些长期处于恶劣工作环境、超强劳动强度的一线工人主动性、积极性不高的情况。
煤矿企业人力资源管理研究
煤矿企业人力资源管理研究随着全球能源需求的不断增长，煤矿业作为传统能源产业之一，在我国占据着重要的地位。
煤矿企业的发展离不开人才的支持，而人力资源管理则是煤矿企业成功发展的关键。
煤矿企业人力资源管理的研究变得尤为重要。
本文将从招募与选拔、培训与发展、绩效管理与激励、员工关系和福利保障等方面对煤矿企业人力资源管理进行深入研究。
一、招募与选拔煤矿企业的业务性质决定了对人才的需求是巨大的，因此如何科学合理地招募和选拔人才成为企业人力资源管理的首要任务。
目前，煤矿企业通常通过网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式来招募人才。
在选拔方面，企业通常采用面试、笔试、实务操作考核等手段来筛选人才。
然而在实际操作中，由于煤矿行业的特殊性，企业应该在招募与选拔过程中更加注重候选人的安全意识、责任意识和应急预案能力。
针对煤矿企业工作环境的特殊性，企业还应该在选拔过程中加强对候选人身体素质和职业健康状况的考察，以确保员工的安全和健康。
二、培训与发展煤矿企业的人力资源管理不仅关系到当前员工的工作效率，更关系到员工未来的成长和企业的长远发展。
在培训与发展方面，煤矿企业需要有针对性地进行规划和实施。
煤矿企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，不断提升员工的专业技能和管理能力。
企业还应该根据员工的个人发展需求，制定个性化的培训计划，提供员工自我成长的机会。
企业还可以通过轮岗、跨部门培训等方式来拓宽员工的职业发展路径，激励员工的工作积极性和创造性，为企业输送更多的管理人才。
三、绩效管理与激励在煤矿企业中，绩效管理是保障企业高效运转和员工工作积极性的重要手段。
企业需要建立科学合理的绩效管理体系，包括绩效考核指标的设定、考核标准的制定以及奖惩机制的建立等。
在绩效管理方面，煤矿企业通常可以采用360度评价、绩效合同、绩效考核等方式来评估员工的工作表现。
而在激励方面，企业可以通过薪酬激励、晋升机制、培训机会等方式来奖励表现优异的员工，激发员工的工作动力和创造性。
煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究
煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究【摘要】本文围绕煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用展开研究。
首先介绍了绩效管理的理论基础，然后探讨了煤矿企业绩效管理的特点，接着通过案例分析展示了绩效管理在煤矿企业中的应用。
对绩效管理对煤矿企业的影响进行了深入剖析，并提出了改进建议。
最后总结了煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究成果，探讨了未来煤矿企业人力资源绩效管理的发展方向，并强调了煤矿企业绩效管理的重要性。
本文对煤矿企业的绩效管理提供了实用的经验和指导，具有一定的理论和实践意义。
【关键词】煤矿企业、人力资源管理、绩效管理、理论基础、特点、案例、影响、改进建议、总结、发展方向、重要性1. 引言1.1 煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，其发展和绩效管理对整个社会经济都具有重要意义。
在煤矿企业人力资源管理中，绩效管理是一项关键的工作。
绩效管理旨在通过设定绩效目标、评价员工表现、激励员工提高工作效率，从而提升企业整体绩效。
煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究，旨在探讨煤矿企业如何科学有效地进行绩效管理，以实现企业的战略目标。
本文将从绩效管理的理论基础、煤矿企业绩效管理的特点、绩效管理在煤矿企业中的应用案例、绩效管理对煤矿企业的影响以及绩效管理的改进建议等方面展开研究，旨在为煤矿企业人力资源管理中的绩效管理提供理论参考和实践指导。
通过深入研究煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用，可以更好地理解煤矿企业的运营模式和管理实践，为煤矿企业提升绩效、提高竞争力提供有益的借鉴和启示。
2. 正文2.1 绩效管理的理论基础绩效管理的理论基础主要包括管理学和心理学的相关理论。
管理学方面，绩效管理可以追溯到传统的管理理论，如管理学之父泰勒的科学管理理论以及韦伯的官僚理论等。
这些理论强调通过科学的方法和规范化的程序来提高劳动生产率和管理效率，为绩效管理提供了基础。
在心理学方面，绩效管理受到了行为主义心理学和认知心理学的影响。
煤矿企业人力资源管理研究
煤矿企业人力资源管理研究煤矿企业人力资源管理是指利用有效的管理和组织方法，合理地配置和利用煤矿企业的人力资源，实现企业的人力资源战略目标，提高煤矿企业的绩效和竞争力。
1. 人力资源策略：研究如何根据煤矿企业的战略目标和业务需求，制定适合企业发展的人力资源策略。
通过合理的编制和培训计划，提高煤矿企业的员工素质和能力，提供员工发展的机会，从而提高企业的整体竞争力。
2. 人力资源规划：研究如何在煤矿企业中进行人力资源规划，确保企业拥有足够的合适人才来支撑业务的发展。
通过预测煤矿企业的员工需求和供给，合理安排员工的数量和结构，解决人员短缺和过剩的问题。
3. 人才招聘与选拔：研究如何通过有效的招聘和选拔程序，吸引和选择符合企业需要的优秀人才。
通过制定招聘计划，采用多种渠道发布招聘信息，设计科学的选拔方法，如面试、考试等，从而选择到适合煤矿企业岗位的人才。
4. 员工培训与发展：研究如何通过培训和发展计划，提高煤矿企业员工的专业素质和能力，使其适应企业发展的需要。
通过制定培训计划，组织内部和外部培训课程，开展员工培训和能力提升活动，帮助员工不断学习和成长。
5. 绩效管理：研究如何通过科学的绩效评估和激励机制，促使煤矿企业员工发挥出最大的工作潜力，提高个人和组织的绩效。
制定明确的绩效评估指标，建立绩效考核体系，采用奖励和激励措施，如工资激励、晋升等，激励员工工作努力和创新。
6. 人力资源管理信息系统：研究如何建立和利用信息系统，提高煤矿企业人力资源管理的效率和质量。
通过建立人力资源信息系统，集中管理员工信息和相关数据，提供数据分析和决策支持，实现对人力资源管理过程的全面监控和管理。
煤矿企业人力资源管理研究的目标是实现人力资源与企业战略的有效对接，提高企业的人力资源管理能力和水平，促进煤矿企业的可持续发展。
通过不断深入研究和实践，煤矿企业可以建立科学的人力资源管理体系，优化员工结构，提高员工能力，增强企业的竞争力，为行业的发展做出贡献。
煤矿企业人力资源管理研究
煤矿企业人力资源管理研究煤矿企业人力资源管理是指煤矿企业为实现企业发展战略和目标，科学地组织和管理人力资源的过程。
煤矿企业人力资源管理在煤矿企业的可持续发展中扮演着重要的角色，涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等诸多方面。
本文将对煤矿企业人力资源管理进行研究。
在人力资源招聘方面，煤矿企业需要根据企业发展需要确定所需的人才数量和类型，并通过适当的渠道进行社会招聘。
在对人才进行选拔时，应该注重个人的专业素质和岗位匹配度，同时也要考虑到个人的专业能力和团队合作能力。
在人力资源培训方面，煤矿企业要根据员工的发展需求和岗位要求，制定相应的培训计划和方案。
培训内容应该包括基础知识培训、技能培训和管理培训等。
煤矿企业还可以通过外部培训、内部培训和岗位轮岗等方式提高员工的综合素质和能力。
在绩效考核方面，煤矿企业应该制定科学合理的绩效考核指标体系，通过量化和定期评估员工的工作表现。
绩效考核可以包括个人绩效、团队绩效和组织绩效等多个层面。
通过绩效考核，煤矿企业可以激励员工的工作积极性和创造性，促进企业的快速发展。
在薪酬管理方面，煤矿企业应该制定透明公正的薪酬制度，保障员工的合法权益。
薪酬应该与员工的工作成果和贡献相对应，同时也要考虑到市场竞争和企业的经济实力。
煤矿企业还可以通过提供福利待遇和个人发展机会，提升员工的工作满意度和忠诚度。
煤矿企业人力资源管理是煤矿企业实现可持续发展的关键要素之一。
通过科学地组织和管理人力资源，煤矿企业可以提升员工的工作能力和团队凝聚力，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
煤矿企业应该重视人力资源管理，不断提升管理水平和能力，以适应社会和市场的快速发展。
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究煤矿企业作为我国重要的能源产业，人力资源管理与实践对于其可持续发展具有重要意义。
随着经济的不断发展和煤炭市场的竞争加剧，煤矿企业面临着人员流动性大、高风险行业、工作环境恶劣等问题，人力资源管理与实践的创新成为煤矿企业持续发展的关键因素。
本文旨在研究煤矿企业人力资源管理与实践的创新性，以提高煤矿企业的效率和竞争力。
煤矿企业人力资源管理与实践的创新应注重职业培训和发展。
由于煤矿行业的特殊性，职工的培训和发展显得尤为重要。
创新性的人力资源管理应提供多元化的培训形式和机会，例如职业技能培训、岗位轮换、外部专家培训等，以适应技术的快速更新和员工的个人发展需求。
应注重员工的职业规划和晋升机会，为员工提供良好的发展环境和晋升通道，增强员工的职业发展意识和积极性。
煤矿企业人力资源管理与实践的创新应倡导共享型人力资源。
煤矿企业人员流动性高，员工的共享型人力资源能够减少人员流失和培训成本，提高企业整体的竞争力。
创新性的人力资源管理应倡导员工之间的知识共享和经验传承，构建学习型组织。
通过组织内部的知识共享平台，将员工的经验和知识进行积累和传递，降低员工离职后的流失风险。
煤矿企业人力资源管理与实践的创新应注重安全和健康管理。
煤矿企业属于高风险行业，安全和健康问题一直是煤矿企业的重要关注点。
创新性的人力资源管理应提供有效的安全培训和健康保障措施，增强员工对于安全和健康的意识和重视程度。
可以建立安全生产教育培训中心，定期对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。
煤矿企业人力资源管理与实践的创新应注重灵活用工管理。
煤矿企业在面对市场需求波动时，需要根据实际情况灵活调整用工策略。
创新性的人力资源管理应提供灵活的用工模式和管理机制，例如弹性工时制度、人员外包和合理分流等，以提高企业的适应能力和应变能力。
煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究是煤矿企业可持续发展的关键因素。
煤炭企业人力资源管理的创新研究
煤炭企业人力资源管理的创新研究【摘要】煤炭企业人力资源管理是煤炭行业发展的关键因素之一，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文通过对煤炭企业人力资源管理现状的分析，发现了存在的问题，并探讨了创新理念和技术在该领域的应用。
煤炭企业人力资源管理的创新对企业发展至关重要，为企业提供了更好的人才支持和管理方式。
本文提出了一些研究的结论和建议，并展望了未来研究方向，为煤炭企业人力资源管理的进一步提升和发展提供了有益的参考。
通过本文的研究，可以更好地了解煤炭企业人力资源管理的重要性，推动煤炭行业的可持续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、创新研究、研究背景、意义、现状分析、问题、创新理念、创新技术、未来发展方向、重要性、结论、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的重要性煤炭企业人力资源管理在煤炭企业的发展中扮演着至关重要的角色。
人力资源是企业最重要的资产之一，是企业发展的重要支撑。
煤炭企业作为重要的能源行业之一，其人力资源管理直接影响着企业的生产效率和竞争力。
良好的人力资源管理可以有效激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而促进企业的持续发展。
煤炭企业人力资源管理还关乎到企业的社会责任和可持续发展。
通过合理规划人力资源，培养和激励员工，建立和谐的劳动关系，煤炭企业可以更好地履行社会责任，实现经济效益和社会效益的良性循环。
加强煤炭企业人力资源管理，提高员工的满意度和忠诚度，不仅有利于企业的发展，也符合企业的社会责任和可持续发展的要求。
1.2 研究背景和意义煤炭企业作为国民经济中重要的支柱产业，是我国能源消费结构中最主要的组成部分。
煤炭产业的发展和运营对国家经济稳定和能源安全具有重要意义。
而在煤炭企业中，人力资源是企业发展的核心资源，人才的拥有和管理对企业的发展至关重要。
煤炭企业人力资源管理的创新研究具有重要的意义和深远的影响。
随着时代的发展和企业环境的变化，传统的人力资源管理模式已经无法适应当前的市场需求和经营环境。
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究煤矿企业人力资源管理与实践是一个有重要意义的话题，因为煤炭在中国的能源结构中扮演着重要的角色，煤炭行业的人力资源管理直接影响到煤炭行业的发展和整个社会的可持续性发展。
本文旨在探讨煤矿企业人力资源管理的创新性研究，包括一些影响因素、创新策略以及实践案例。
一、影响因素（一）政策环境政策环境是煤矿企业人力资源管理的基础性因素。
目前我国对煤炭行业已出台了一系列政策，旨在提高企业的管理水平。
政策的变化会对人力资源管理带来直接或间接的影响，因此煤矿企业需要通过政策预判，灵活调整策略，加强政策解读和沟通。
（二）员工素质员工素质是煤矿企业人力资源管理的核心因素之一。
煤矿企业的工作环境和风险较高，要求员工具备较高的技能和素质，这对企业人力资源管理提出了更高的要求。
因此，煤矿企业应该注重员工培训和提升，完善员工激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
（三）市场竞争市场竞争是煤矿企业人力资源管理的外部因素。
随着市场竞争的加剧，企业需要优化流程、降低成本、提高效率、提高员工技能等，即要求企业不仅在技术上实现迅速发展，在管理上也要获得创新。
因此，煤矿企业需要通过业务创新和流程优化来提高企业的竞争力。
二、创新策略（一）人才管理创新人才管理是煤矿企业人力资源管理创新的重要内容。
企业要学会聚焦核心，制定精准的人才招聘方案，把握人才的不同层次和种类，根据实际需求定制人才计划和人才激励计划，打造专业化、数字化、人性化的人才管理模式，吸引更多优秀的人才加入企业。
绩效管理是煤矿企业人力资源管理创新的另一重要内容。
要想实现企业的持续发展，必须建立并优化绩效管理机制，强化员工与企业目标的契合，促进员工全面发展，充分激发员工的工作热情和创造力，建立有效的绩效评估体系，赋能员工，提升企业的绩效。
（三）组织创新组织创新是煤矿企业人力资源管理创新的又一要点。
要想让企业不断发展，需要建立具有创新性的文化、组织形态等，通过不断地转型、创新来适应市场的变化和需求，提高企业的竞争力。
国有煤矿企业人力资源管理策略研究
人力 资源 管理概念是指在人力 资源 战略的指导下 ， 运用科 经济 时代的产物 ， 以企业 的人力资源管理模式 还停 留在传统 所
学 的方法 ， 以人 力资源 规划和工 作分析 为基 础 ， 对组织 所需 的 的行 政管理阶段上 。人力资源管理观念陈旧， 方法落后 ， 机制不 人力资源进行招 聘、 训与开发 ， 员工 的绩 效、 酬 以及劳动 活 ，我国多数 煤炭企业的人力资源管 理仍 是传 统的人事管 理。 培 对 薪
制，主ห้องสมุดไป่ตู้ 是印证其他 方法得 出的结 论与实际情 况的符合 性程 实地查验法主要针对业务层面控制 ， 它通过使用 标准的测
由于 内部 控制具有过程性特征 ， 其有效性特征难 以外化为 度 。
一
析法 、 个别访谈法 、 调查 问卷法 、 穿行测试法 、 实地 查验、 引导会 试 工作表 ， 如按照 控制指 引设计 的工作表 ， 实际 的业务流 程 与
议法等 。（） １ 定量 方法。比较分析法是指 通过 财务数据分析 ， 识 进行核对的方法进行控制测试 。如实地盘点某种 存货 。
别和评价 内部控制 有效性的方法 。比较分析法是定量 分析法 ， 引导会议法 是指 由内部审计 人员与被评 价单位 管理人 员
是用 结果 的评 价替代过 程的评价 。财务数据的来源可以是历史 组成评 价工作 小组 ， 管理人 员在 内部审计人 员的帮助下 ， 企 对 数据 、 行业标准数据或行业最优数据等 。（） ２ 定性方法 。定性方 业或本部 门内部控制 的有 效性进行评价 ， 然后根据评价和集 体 法 比较多 ， 上文 提到 的 内部控 制评价方 法 中， 了比较分析法 讨论来提出改进 建议 。引导会议法集 中体现 了内部控制评价全 除 之外 、 都属于 定性评 价法 。个别访谈法主要 用于 了解公司 内部 员参与的理念 ， 改变 了把 内部控制评价看 作是审计人员责任 的
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨
关于煤矿企业人力资源管理及薪资管理的探讨1. 引言1.1 煤矿企业人力资源管理的重要性煤矿企业人力资源管理的重要性在整个企业运营中占据着至关重要的位置。
人力资源是企业最重要的资产之一，尤其是在煤矿行业这种劳动密集型的行业中，人力资源的管理显得尤为重要。
好的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和生产质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业人力资源管理还涉及到安全管理和劳动保障方面，保障员工的安全和权益是企业的首要责任。
合理的人力资源管理可以帮助企业建立健全的安全管理制度和劳动保障政策，保障员工的生命安全和合法权益。
人力资源管理还涉及到企业文化建设和团队建设等方面，良好的企业文化和团队氛围可以有效凝聚员工的向心力和战斗力，推动企业的发展和进步。
煤矿企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有重视人力资源管理，才能实现企业的可持续发展和长期成功。
1.2 煤矿企业薪资管理的挑战煤矿企业薪资管理面临着不稳定的市场环境和政策法规的变动。
煤矿行业受到国家政策和市场供需关系的影响较大，如果政策调整频繁或市场行情波动较大，会对企业的薪资管理造成困扰。
煤矿企业的薪酬结构较为复杂，涉及到基本工资、绩效工资、补贴、福利等多个方面。
如何科学合理地设计薪酬体系，平衡企业和员工的利益，是一个较大的挑战。
煤矿企业的劳动力资源相对特殊，员工工作环境恶劣、工作强度大，薪资管理面临的困难也相对较大。
如何制定合理的薪酬政策，既能激励员工发挥潜力，又能保障员工的权益，也是企业管理者需要面对的挑战之一。
煤矿企业薪资管理的挑战在于需适应行业特点、政策环境和员工需求，构建起一套科学、公正、激励的薪酬管理体系，是企业人力资源管理中的一项重要工作。
企业需要不断优化薪酬政策和机制，以促进企业的发展和员工的持续激励。
2. 正文2.1 煤矿企业人力资源管理的现状分析煤矿企业作为资源型企业，其人力资源管理面临着诸多挑战。
在当前的经济环境下，煤矿企业面临着市场竞争激烈、产能过剩等问题，这些问题直接影响着企业的人力资源管理。
煤炭企业人力资源管理研究报告
煤炭企业人力资源管理研究报告煤炭企业是我国能源行业的核心，人力资源的管理对于煤炭企业的发展至关重要。
经过对煤炭企业人力资源管理进行广泛的研究和深入的探讨，笔者发现，煤炭企业人力资源的管理面临诸多挑战，需要从招聘、培训和激励三个方面入手，不断优化人力资源管理模式，提高企业核心竞争力。
一、煤炭企业人力资源管理的挑战煤炭企业人才流失率较高，一方面是受到各种宏观影响，例如经济政策的变动、人才市场的变化等；另一方面，也与企业自身的管理水平和福利待遇有密切关系。
在这种背景下，煤炭企业的人力资源管理面临着以下的挑战：1. 招聘难度大：煤炭企业面临着繁重的工作压力，招聘难度较大。
随着经济的发展，竞争激烈，越来越多的人才在各个领域涌现出来，煤炭企业面临的招聘竞争日益激烈。
2. 培训机会少：煤炭企业多数为大型国企，人力资源管理体系较为僵化。
人才培养机会相对较少，员工很难获得适应企业发展的教育和培训。
3. 激励机制不够完善：煤炭企业激励机制不完善，无法吸引人才，员工对企业的归属感和忠诚度较低，很难维护企业的长期利益。
二、招聘策略的优化优化招聘策略是提高企业人力资源管理的核心。
对于煤炭企业来说，招聘策略的优化包括招聘渠道的拓展、招聘流程及标准化管理的推行。
1. 招聘渠道的拓展：在人才网站、招聘平台、社交媒体等多个渠道上发布招聘信息，增加曝光度。
在高校等人才集聚地设立招聘站点，并与相关院系和专业进行深入合作，发掘优质的人才资源。
2. 招聘流程及标准化管理的推行：确立招聘的流程和标准化管理，建立科学的人才管理体系。
从招聘需求的确定、面试流程的规范、背景调查的严格化等方面进行全面管理。
三、培训策略人才培养策略是企业人力资源管理的重点和难点，对于煤炭企业，需要创新培训模式，及时发现人才潜能，为员工发掘和利用潜力提供必要的培养环境。
1. 建立晋升制度：通过制度建设和文化塑造，建立明确的晋升策略。
实现员工的职业发展和个人价值的实现。
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究1. 引言1.1 研究背景煤矿产业一直是我国经济发展的支柱之一，而煤矿企业的人力资源管理一直是煤矿企业发展过程中的重要环节。
随着经济的不断发展和社会的变革，煤矿企业人力资源管理也在不断面临新的挑战和需求。
开展关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究具有重要意义。
研究背景方面，随着我国经济结构的不断调整和转型，煤矿企业要在竞争激烈的市场环境中生存并取得持续发展，必须不断提升人力资源管理水平，充分发挥人力资源在企业发展中的关键作用。
当前煤矿企业人力资源管理存在着一些问题，比如人员流动率高、员工满意度低、培训机制不完善等，这些问题制约了煤矿企业的持续发展和提高竞争力。
如何通过创新性的研究和实践，提升煤矿企业人力资源管理水平，对于推动煤矿企业发展具有重要意义。
1.2 研究意义研究意义是本文研究的重要性所在，对于煤矿企业人力资源管理的创新性研究具有重大意义。
煤矿企业是国家能源安全的重要支撑，而人力资源作为企业发展的核心要素，对于煤矿企业的可持续发展至关重要。
通过对煤矿企业人力资源管理的创新性研究，可以提升煤矿企业对人力资源的价值认知，促进企业员工的发展与士气提升，实现人才的留住与激励，进而提高企业的竞争力和生产效率。
煤矿企业人力资源管理存在着许多问题和挑战，如人才流失严重、员工满意度低下、管理体系不健全等。
通过对煤矿企业人力资源管理现状的分析和创新性实践案例的研究，可以为解决这些问题提供参考和启示，为煤矿企业建立科学合理的人力资源管理体系提供宝贵经验。
本研究对于推动煤矿企业人力资源管理的创新发展，提升企业的人力资源管理水平，推动企业可持续发展具有重要的现实意义和实践价值。
1.3 研究目的煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究本研究旨在探讨煤矿企业人力资源管理的现状及存在的问题，并通过实践案例分析，提出提升煤矿企业人力资源管理水平的可行对策。
具体来说，研究目的包括：1. 分析煤矿企业目前的人力资源管理情况，了解存在的主要问题和挑战；2. 分析人力资源管理领域的创新实践案例，探讨其中的成功经验和启示；3. 提出针对煤矿企业人力资源管理现状的有效对策，帮助企业提升管理水平；4. 评估实践成果，总结出创新性研究成果，并探讨对煤矿企业人力资源管理的启示；5. 展望未来的研究方向，为煤矿企业人力资源管理的持续发展提供参考和建议。
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究
关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究随着中国经济的快速发展，煤炭资源的需求很大程度上促进了煤矿企业的发展。
但在发展的同时，煤矿企业所面临的环境、社会、技术等各种挑战也在不断增加。
面对这些挑战，煤矿企业必须寻求创新的方法来适应市场和社会的变化，人力资源管理与实践就是其中之一。
一、煤矿企业人力资源管理的发展状况人力资源管理与实践对于煤矿企业的发展起着至关重要的作用。
在过去，很多煤矿企业都是传统式的人力资源管理，缺乏足够的规划和管理，导致了员工素质的不断下降，工作效率的低下，企业形象的下降等问题的出现。
随着市场的变化和对于人才的需求日益增加，煤矿企业开始意识到人力资源管理的重要性。
目前，很多煤矿企业开始建立了较为完善的人力资源管理体系，进行员工招聘、培训、晋升、福利等各方面的管理工作。
具体而言，煤矿企业的人力资源管理包括以下几个方面：1、招聘和培训人才。
招聘合适的人才是组织成功的关键。
尤其是在煤矿企业，由于工作环境和安全问题的考虑，需要具有一定专业知识和经验的人才。
同时，为了适应市场的变化和技术的发展，企业需要对员工进行不断的培训和学习，使员工的技能水平得到不断提高。
2、提高员工满意度。
员工是企业最宝贵的财富，他们的工作效率和态度直接关系到企业的发展。
为了提高员工的满意度，煤矿企业需要减轻员工的工作压力，设置合理的薪酬制度和福利待遇，建立公正的激励机制等。
3、优化组织结构。
煤矿企业的组织结构对于企业的发展也起着至关重要的作用。
企业需要建立合理的组织架构，实现指挥系统和协作机制的优化。
在现如今的社会环境下，人力资源管理与实践需要不断探索新的方法和策略。
对于煤矿企业而言，创新性的人力资源管理和实践可以帮助企业更好地适应市场与环境的变化，从而提高企业的综合竞争力。
1、人才引进方式的创新。
现在企业在引进人才的时候创新了方式，不再是像过去那样直接招聘，而是通过参加各大就业洽谈会到校招聘和有针对性的引进人才。
最新-煤矿企业人力资源管理探究 精品
煤矿企业人力资源管理探究摘要本文立足于煤矿企业的发展战略，从煤矿企业人力资源管理现状、煤矿企业人力资源管理对策两个方面进行了探究，力图找到解决人力资源管理问题的有效途径。
关键词人力资源管理；人力资源开发；人力资源优化一、煤矿企业人力资源管理现状1人力资源管理思维滞后。
很多煤炭企业把人力资源管理和传统的人事管理当作是一回事，也就是说，在当今环境下，人事部和人力资源部之间的关系无法得到有效澄清和区分，人们已经习惯于传统的人事管理的各方面工作，这样一来，就企业而言，对人力资源管理也就缺少了必备的长远性的格局。
但是，员工的价值和意义在人力资源的管理体系中是至关重要的，如果得不到充分的认可，员工这一优质并且极其宝贵的资源也就无从得到最好的发挥，人力资源的开发和利用也就会有很长的一段路要走，这其实所体现的是一个企业的核心问题。
因为任何企业，包括煤矿企业在内，它最大的组成部分就是领导层和员工层，这两个成分缺一不可，都是不容忽视的，只有树立一种正确的革新意识，才能合理的优化人力资源管理。
2人力资源大部分文化程度偏低。
现在的社会，学历的构成是重要的价值标尺。
现阶段煤炭企业人力资源的学历层次不是很高，有碍于煤炭企业落实安全生产和实施经营战略。
也就是说，煤炭企业的职工里面，高中以上文化程度占职工总数并不多，大专以上文化程度的员工所占比例更是微乎其微，这就意味着，煤炭企业的人力资源的整体学历水平比全国的企业的平均水平要低。
而在煤矿企业中，学历偏低较明显的是采掘一线的工人，他们之中的绝大部分都是农民合同制工，初中毕业是他们主要的文化构成，这种构成意味着，人力资源的队伍因为它的宽泛性而导致不稳定性，这个群体的人员重要的特征就是流动性大，并且他们缺乏必备的安全生产意识和自我保护意识。
值得注意的是，这种结构对煤炭企业安全生产的影响是很大的，在我国煤矿企业发展的过程中我们意识到，工人的违章操作、管理者的违章指挥造成了煤矿伤亡事故，这是值得人们去反思的。
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煤矿企业人力资源管理研究
陈志强安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤业有限责任公司
【摘要】随着社会主义市场经济的发展，更加激烈的企业竞争对现代化国有煤炭企业提出了更高的要求，如何更有效的节约社会资源和成本。
实现最大得经济效益成为每个企业迫在眉睫的问题。
本文针对现实国有企业人力资源建设中普遍存在的问题进行了归纳总结，并对具体建设问题进行了探讨。
【关键词】国有煤炭企业人力资源管理问题思考
一、引言人力资源管理是建立在现代经济学原理和管理学原理，对于企业人力资源，物资资源等进行一系列的统筹管理的科学。
实质为通过现代化的科学管理手段，对组织所需资源进行合理地配置和规划。
国有煤炭企业在生产关系、经营方式、管理结构都在发生着深刻的改变，为了适应这种变化，也是为了适应煤炭行业日益激烈的竞争，如何把握机遇对企业的产业结构，管理方式进行合理的优化，实现企业战略的有效实施，已经成为每个现代化国有煤炭企业不得不思考和解决的问题。
二、现代国有企业人力资源管理中普遍存在的问题以及现状１．企业不能对企业人力资源管理给予有效的重视。
企业在日常生产经营管理中往往把更多的精力投入到提高产品集约化程度，增加企业生产效益上，对设备建设、生产能力提高更加重视，而没有对企业人力资源管理给予充分的重视。
这种管理理念严重制约着企业的扩张和再发展，并不利于企业自身人才的成长和发展。
一个企业如果没有科
学合理的激励体制，没有合理系统的人力资源管理方法，必将严重制约着企业的发展扩大和现代化建设。
２．缺乏人力资源管理相关专业人才。
目前，在国有煤炭企业尤其是一些历史较为悠久的企业普遍存在的问题就是缺乏一支成熟的人力资源管理专业，经过专业训练和系统学习的人才队伍。
管理人员在工作中普遍存在的问题有人力资源管理技能的缺乏、管理水平低、实施的有效性低。
这严重制约着企业行政管理的效率，也影响着企业相关管理措施的贯彻实施，企业的生产效率也严重受到了制约。
３．现有人力资源管理体制不能适应现代企业管理的要求。
国有煤炭企业大多源于计划经济的产物，所以在企业的人力资源管理还基本停留在传统形式的行政管理层面，忽略市场经济发展规律，过分强调意识形态，人力管理的理念也相对陈旧，管理方法也相对滞后，机制相对僵化，在众多管理部门中普遍存在的现象就是管理水平低，管理更加注重技术，更加强调细节操作，缺乏相关专业的指导，而且相关资源管理部门职责划分不明，职能相对分散，而且不能形成相应招聘、竞聘，业务选拔，职业培训的完善体系，人员招聘方面在外聘任相关人才的方面能力薄弱，降低了企业发展的竞争力。
这些都严重制约着企业的健康发展。
４．缺乏合理的酬薪激励、价值鼓励体系。
当今世界企业的竞争日益激烈，然而竞争的根源在于人才的竞争，如何建立完善的、行之有效的酬薪体系、鼓励机制，激发调动规范，不仅能充分调动企业员工的积极性、创造力有着积极意义，而且对于促进企业规范化、体制
化，实现企业的长久发展建立了一个完善的成长体系有着积极地促进作用。
然而由于受计划经济体制和传统企业管理经验的影响，现代国有煤炭企业普遍存在着酬薪分配不合理、薪金不能充分体现员工的工作价值，不能有效的调动员工的积极性和创造力，进而带来的问题就是企业员工素质的低下，积极性的降低，竞争意识、创新意识的缺乏，工作效率的低下。
５．企业文化建设的忽略。
煤炭企业由于自身认识力的限制，往往对企业文化的认识不足，这些企业有些直接没有企业文化，有些则不能在人力资源管理中充分贯彻实施企业文化建设的管理理念。
而这些行为的直接后果就是，企业文化的缺失，员工企业价值的缺失，这必然降低企业的凝聚力和竞争力。
三、国有煤炭企业人力资源管理完善途径的思考１．树立和完善人力资源管理理念。
人员的发展永远都是企业进步发展的不竭动力，只有拥有高素质的人才，才能组成企业发展的主动力，促进企业的长足发展。
因此，在企业人力资源管理中药坚持一人为本，建立健全相关理念，充分认识到人力资源管理的重要性，做好优秀人员的引进、员工的培训等工作。
同时改变传统人力资源管理的理念。
坚持“以人为本”，将员工的能力、特长、兴趣与企业人力管理的激励机制、培训机制充分结合，使员工的积极性、创造力得到最大程度的释放。
从而充分解放了生产力，最大程度上促进了企业的发展。
２．建立健全员工招聘、培训和任用体系。
建立完善科学、合理、
公平公正的绩效考核体系，采用科学的方法对员工的工作表现工作成绩进行相关信息的收集、整理、评价、总结。
用绩效管理手段充分带动员工的积极性和创造力。
此外还应加强对员工业务培训方面的投入，充分带动员工的归属感，认同感，和增强员工对自身职业规划前景的信心。
３．建立能有效的企业组织文化。
优秀的企业文化对于增强员工之间的归属感、认同感和增强集体间的信任，依存意识有着积极的意义。
通过有效的企业组织文化，逐渐渗透影响，并逐渐在成员间内化，加强。
是组织逐渐形成内在自发的协调、自我控制机制。
在国有煤炭企业文化建设中应该充分体现企业的特色和个性，努力营造一种积极向上、鼓励创新、积极奉献、居安思危的人文环境，创造良好的工作氛围和企业环境，最大程度上调动员工的积极性，从而促进企业的快速发展。
四、结语在现代国有煤炭企业中存在效率低下、人才流失、专业管理人员缺乏、激励体系相对滞后，人力资源管理不科学等问题。
面对这些问题。
我们迫切需要做的是树立和完善先进的人力资源管理理念，建立健全相应的员工培训、招聘、任用，奖惩机制，树立绩效管理的理念，最终将企业组织文化的理念充分渗透内化，形成组织自我调节的机制，这样企业机制才会更科学，更有效率，才能充分体现人力资源管
理的竞争优势，进而解决目前国有煤炭企业管理中存在的种种问题，实现企业的健康发展。
参考文献：
薛志芳．浅谈煤矿企业人力资源管理改革［Ｊ］．科技致富向导。
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单进铖．对国有煤矿企业人力资源管理工作的思考［Ｊ］．管理观察，２０１０（４）．
宋玉玲．煤矿企业人力资源管理现状的改进措施研究［Ｊ］．现代企业教育，２０１１（２４）．
何玉荣．煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策［Ｊ］．中国煤炭，２０１０（８）．１０９人力资源 __。