合格供应商 评价表
供应商评价表
供应商评价表日期：_____________________________供应商评价表供应商信息：供应商名称：_____________________________供应商编号：_____________________________联系人：_____________________________联系电话：_____________________________电子邮件：_____________________________评价项目：1. 交货准时性评价标准：供应商是否按时完成交货，是否满足合同约定的交货日期。
评价等级：（请在相应评级选项前打勾）- 准时交货（√）：供应商始终按时交货，从未延迟交货，且交货准确无误。
- 偶尔延迟交货（√）：供应商有极少数的交货延迟情况，但对交货延迟进行有效的沟通和解决。
- 经常延迟交货（√）：供应商频繁延迟交货，对延迟交货未提前沟通或解决。
- 交货严重延迟（√）：供应商交货延迟时间较长且频繁，对延迟交货没有有效的解决措施。
评价说明：__________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ___________________2. 产品质量评价标准：供应商提供的产品是否符合合同规定的质量标准，是否出现质量问题。
评价等级：- 无质量问题（√）：供应商提供的产品质量稳定，从未出现质量问题。
- 偶尔出现质量问题（√）：供应商有极少数的产品质量问题，但能够及时解决。
- 经常出现质量问题（√）：供应商产品存在较多质量问题，无法及时解决。
供应商评价表
供应商评价表一、供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 地址：3. 成立时间：4. 法定代表人：5. 注册资金：6. 经营范围：二、产品质量：1. 产品质量合格率：2. 是否具有质量管理体系认证：3. 产品检验报告是否齐全：4. 产品退换货率：5. 产品质量问题反馈及处理情况：三、交货能力：1. 交货准时率：2. 交货周期是否符合合同要求：3. 交货过程中是否及时反馈情况：4. 是否有紧急情况的备货措施：5. 是否有紧急情况下的配送能力：四、服务能力：1. 售前服务是否到位：2. 售后服务是否及时、满意：3. 服务响应速度：4. 是否有专门的客户服务部门，并设有24小时热线：5. 服务态度是否友好、专业：五、成本控制：1. 是否有完整的成本管理系统：2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理：3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况：4. 是否能够提供成本核算明细：5. 价格合理性：六、企业社会责任：1. 是否有社会责任意识：2. 是否有相关社会责任证书：3. 是否合法合规经营：4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况：5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动：七、合作历史：1. 与供应商合作历史：2. 合作情况及满意程度：3. 是否存在合同履行不良的情况：4. 是否存在合同法律与法规问题：5. 资质变更、经营范围拓展等情况：八、供应商信用情况：1. 是否存在违法违规的行为：2. 是否存在欺诈、失信等问题：3. 是否信用良好：4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题：5. 是否有关联方相关风险：九、安全管理：1. 是否存在安全生产事故或问题：2. 是否有安全管理措施：3. 是否有安全生产证书：4. 人员安全，财产安全及信息安全管理是否到位：5. 安全风险评估及解决情况：十、其他要求：1. 其他要求：以上是供应商评价表的详细内容，为了保持供应链的安全、稳定及健康，以下是完整表格，供企业使用。
食堂物资供应商评价表
3、物品价格基本高于零售价，得80分以下。
服务态度评价
1、与供应商联系，态度良好、诚恳，有问题及时改正，得90-100分；
2、态度一般，但与之合作基本不影响食堂工作，有问题整改稍有拖延，得80-90分；
3、态度恶劣，有欺诈、怠慢行为，影响食堂工作，有问题严重拖延整改，得80分以下。
2、经常送存货来，但都可使用，未变质，影响口感，得80-90分；
3、时常送变质食品，得80分以下。
物品数量符合评价
1、重量总是足称，不缺斤少两，得90-100分；
2、偶尔有重量不合格现象，但有证据显示不是有意的，得80-90分；
3、重量经常不达标，有意缺斤短两者，得80分以下。
物品价格评价
1、物品基本低于市场零售价，得90-100分；
综合评价
填表说明：按月据实填写，平均分低于90分的供应商第一次约谈，第两次终止合作。
食堂物资供应商评价表
供应商名称
供应货品
供货时间
年月至年月
指标
评价描述说明
得分
备注
送货及时性评价
1、几乎总是早于预定时间或在约定时间及时送到，得分90-100分；
2、偶尔比约定时间晚，但不会耽误食堂工作，得80-90分；
3、送货经常不守时，耽误食堂工作，得80分以下。
物Hale Waihona Puke 新鲜程度评价1、物资新鲜，得90-100分；
供应商调查评价表(简易版)
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格
供应商等级： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 ห้องสมุดไป่ตู้不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商合格评价表
供应商合格评价表1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：供应商地址：供应商注册资本：2. 供应商背景调查2.1 供应商历史记录- 供应商成立时间及发展历程- 经营范围及主要产品或服务- 市场份额和竞争状况2.2 供应商信誉度- 是否有相关认证或资质- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔- 与其他客户的合作情况及评价2.3 供应商财务状况- 近三年财务报表分析- 是否存在财务风险或隐患3. 供应商供货能力评估3.1 产品或服务质量评估- 是否具备相关质量管理体系认证- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估- 生产规模及能力满足度评估- 交货期及准时交货能力评估- 库存管理及备货能力评估4. 供应商服务水平评估4.1 售前服务水平评估- 报价及报价响应速度评估- 技术支持及解决方案提供能力评估4.2 售后服务水平评估- 反馈及投诉处理能力评估- 售后服务响应及解决能力评估5. 供应商合规性评估5.1 供应商法律合规性评估- 是否遵守国家法律法规- 是否存在经营行为不合规风险5.2 供应商环境及社会责任评估- 是否遵守环境保护法规- 是否存在社会责任风险，如劳工权益问题等6. 综合评价及优化建议- 对供应商整体综合评价- 针对供应商存在的问题提出优化建议7. 评价结论与决策- 根据以上评价结果，给出供应商合格与否的评价结论- 如供应商不合格，决策是否终止合作或采取其他措施注意：以上评价指标仅作为参考，具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。
食品生产企业-供应商评价表
供应商名称
联系人
地
址
联系电话
产品名称
采购物资分类 A 类□ B 类 □
1、有效的营业执照
有 □ 没有 □
2、有效期的生产（流通）许可证 3、购进批次产品出厂检验报告 4、近半年内监督抽查或第三方检验报告 5、样品评价：
有□ 有□ 有□
没有 □ 没有 □ 没有 □
合格 □
不合格 □
6、质量稳定性：
报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针
对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商。2、A 类物资为直接涉及食品质量安全
的生产物资，包括主要原料、食品添加剂、与食品直接接触的包装物、与食品直接接触的生产设备
等，其余为 B 类。
评 价 内 容
7、交付及时性：
合格 □ 不合格 □
合格 □
不合格 □
8、服务情况：
合格 □
不合格 □
9、社会公布的相关信用评价信息：
好□
一般 □
பைடு நூலகம்差□
综合评价 合格供应商 □
评价人签名
结 论 不合格供应商 □
评价日期
同意列入合格供应商名录 □ 审批意见
暂不列入合格供应商名录 □
审批人签名 评价日期
备注：1、食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产品质量合格检验
公司合格供应商评价表
全（半）年无违约得20分； 合作过程中由于供应商原因违反“三 率）减10分/次。
适宜价格的评价（15 分）
价格优惠15分； 价格一般10分； 价格高5分；
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算：
稳定供货的评价（10 达到平均供货比例为10分；
分）
每升降1%增减0.2分；
最低分以零分计。
交付（延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知）20 分
交货及时得20分； 出现延迟、产生超额运费减10分/次； 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分； 无负面影响不制约生产得3分； 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商；61-84分属一般供应商；60分及以下属淘汰供应商。
部门主管：
制表：
保存期限：_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全（半）年无质量问题30分；
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 （30分）
减5分/次；周期外减10分/次；
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分
合格供方评价表完整
合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。
90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。
70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。
供应商等级评价表
评分
XXX
YYY
供应商等级评价表
评价 项目
□业务类（总分值：0-60分）
质量：0-20分 （交货合格率）
货期：0-20分 (交货准时率）
价格：0-20分
□发展潜力（总分值：0-20分） 品类：0-10分 规模：0-5分 开发能力：0-5分
（ □综合表现（总分值：0-20分）
配合：0-10分
付款：0-10分 （周期长短）
20
20
10
6
1
3
8.5
6
13
20
20
3
5
3
6
5
）年第（
评分结果 (自动汇总)
74.5 75
评价部门 评分标准 评级标准
10≤一般＜15
0≤差＜5
90分≤1级（优良 供应商）
15＜好≤20 10≤一般＜15
0≤差＜5
15≤便宜≤20 10≤适中＜15
0≤贵＜5
75分≤2级＜90 分（合格供应
开发部
开发部
8≤多≤10 5≤一般＜8
0≤少＜5
大=5 一般=3
小=1
60分≤3级＜75 分（待改善供应
开发部
强=5 一般=3
差=1
采购部
开发部
8＜好≤10 5≤一般＜8
0≤差＜5
4级＜60分（不合 格供应商）
8≤长≤10 5≤适中＜8
0≤短＜5
年第（
）季度
供应商等级 （自动识别）
3级 2级
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商绩效评价表格
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分
供应商业绩评价表
评价项目12234512A□3B□4C□5D□12签名/日期：编制/日期：审核/供应商业绩评价表质量体系认证：□ISO9001:2015 □IATF16949:2016□其它： □No 暂无1、A等为优秀供应商，给以付款、订单、检验的优惠奖励。
2、B等为良好供应商，由采购部协助供应商改进不足。
3、C等为合格供应商，由使用部门、采购部予以必要的指导。
4、D等为不合格供应商，予以淘汰。
④置之不理得0分 （ ）④置之不理得0分（ ）A、价格（15分）B、交货期（25分）C、质量（35分）D、服务（15分)①积极改善得8分；（ ）①按期更换得7分；（ ）②尚能改善得5分；（ ）②偶尔拖延得5分；（ ）③改善不足得2分；（ ）③经常拖延得2分；（ ）期内供货批次数；（ ）次评价处理供货批次合格率；（ ）%1）计算：进料批次合格率= 检验合格批数÷总交货批数×100%2）评分：得分=35×进料批次合格率1、抱怨处理评分：2、退货交换行动得分：评价结论月内延迟3-4次每次扣2分；评分（ ）平均得分81-90分月内延迟5-6次每次扣5分；评分（ ）平均得分71-80分月内延迟7次以上不得分；评分（ ）平均得分61-70分价格不合理，报价拖延得0分；评分（ ）2、计算方法：最终评价得分=A+B+C+D+E按期及时交货得25分；评分（ ）评价等级月内延迟1-2次每次扣1分；评分（ ）平均得分91-100分价格尚属公平，报价缓慢得8分；评分（ ）证书有效期：价格稍微偏高，报价迅速得6分；评分（ ）评价方法报价稍微偏高，报价缓慢得3分；评分（ ）1、每季度末由质管部牵头,组织有关；采购、技术、生产等部门进行评价活动。
E、体系建设（10分）1最终评价分数评价人评分办法价格公平合理，报价迅速得15分;评分（ ）年 月供应商名称供应产品类型第 1 页，共 1 页。
供应商评价表
是 否 部分 √
√
√ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
供应商表现评价表
供应商名称：xxx有限公司
材料名称：xxxx
测评项目
具有法人资格，具备较强的资本实力和技术装备，具有良好的资质和信誉 基本 产品质量符合国家标准或我方技术要求，具备严格的出厂检验手段，售后服务 条件 能满足生产建设需要
运输条件能满足我方要求，保证及时到货 产品质量在同行业中领先 产品价格低于同行业平均水平 售后服务及时，服务质量好 产品在石化行业的销售业绩较好 企业规模较大，自动化程度高，生产有序，经营平稳，在近3年里业绩优秀 企业管理严谨科学，质量检测手段齐备严格，能有效降低成本，实施技术进步 具有国际国内知名品牌 经我方验收发现供方所供物资不符合管理要求 产品安装使用后发生事件 由于供方原因造成到货不及时的 用户反映事件，确属供方问题的 减分 售后服务不到位 售后服务水平不高，有返修现象 因返修延误工期 不实施技术进步，产品质量、性能与同行业同类型产品相比，已经落后的 供方所供产品连续两次发生事故 供方在招标采购过程中有肆意乱价行为的 取消 供方绕开供应处直接向我公司用户单位推销商品的 定货 资格 因供方产品不符合管理要求造成停车、停工抢修，造成我方较大经济损失的 经营困难、债务过重、生产无法正常进行或生产秩序混乱、管理松散 非合法经营或费信水平较差的经销商或代理商
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5=国内
5
1
5
定价准则
1=不明确
3=给以引导
5=事先协定并执行
5
2
10
最高（Max）=75
最低（Min）=15
合计总分
66
评价人
谢越
所属部门
财务部
时间
2015/12/21
评价方法
评价结果
F=88%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
综合评价
87.28%
等级
A
总评人
日期
2015/12/21
是否继续列入合供应商名录
是
批准
时间
2015/12/23
注：等级评价原则
等级
A
B
C
D
%
≥85
≥70
≥60
≤59
1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
最高（Max）=80
最低（Min）=16
合计总分
64
评价人
陈旭
所属部门
采购部
时间
2015/12/21
评价方法
评价结果
F=80%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
依据以上数据做出雷达图如下
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基本大方面进行了综合评价。最后的综合评价得分为87.28，达到了A级。属于优秀供应商。
加权系数n
得分（f×n）
进货质量
1=差
3=中等
5=优秀
5
3
15
制造过程中基于失效统计/分析的零件质量
1=差
3=中等
5=优秀
5
2
10
质量成本百分比
1=质量成本＞3%
3=质量成本2%
5=质量成本＜1%
5
2
10
出现质量问题后是否有效解决
1=没有解决
3=基本解决
5=完全解决
5
2
10
处理质量缺陷上的表现
1=消积
3=2周
5=从不延迟
5
1
5
适应新技术和产品技术的能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
1
5
项目研发能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
3
2
6
技术灵活性
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
1
5
技术增值能力及意愿
1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5
1
5
技术支持程度
1=从不传递
3=按协议要求传递
5=优秀
5
1
5
交付弹性度
1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5
2
10
交付信息传递
1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
5
3
15
交付模式
1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
5
1
5
是否使用电子发票
1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5
1
5
最高（Max）=85
最低（Min）=17
合计总分
3=积极
5=优秀
3
1
3
质量管理体是否依标准建立并实施
1=依照标准建立了体系，但没有认证
3=通过认证，体系运行正常
5=通过认证，体系卓越
5
1
5
二方审核时的不符合项是否整改完毕
1=没有整改
3=已其本整改完毕
5=完全整改完毕5Fra bibliotek210
质量例会定期召开且有效
1=没有例会
3=定期召开且基本有效
5=定期召开且成效卓越
5=全部及时传递
3
2
6
资源提供能力
1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
3
1
3
技术交流沟通程度
1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5
2
10
最高（Max）=70
最低（Min）=14
合计总分
60
评价人
王伟强
所属部门
技术质量部
时间
2015/12/21
评价方法
评价结果
F=85.7%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
打分f（1~5）
加权系数n
得分（f×n）
供货及时率
1=低于75%
3=85%
5=高于98%
3
3
9
延迟交付时长
1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
3
2
6
交付要求执行能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
1
5
满足要求的能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
3
15
应对需求增大的能力
1=没有能力
3=基本能力具备
(2015)年合格供应商评价表
供应商名称
铁岭嘉宇橡胶制品有限公司
供货产品
O型圈等
评价时间
2015年12月21日
1、成本
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数n
得分（f×n）
利于本公司成本降低
1=不利于
3=基于利于
5=完全利于
5
3
15
生产开展的追踪
1=没有开展追踪
3=有测量但对于定价没有作用
5=有测量，有展示，且对定价有作用
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
3
1
3
产品市场竞争力
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5
2
10
管理承诺与我公司的适用度
1=不适用
3=适用
5=非常优秀
5
1
5
以顾客为核心的定位程度
1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5
2
10
持续改进管理程度
5
2
10
定价透明度
1=隐藏成本结构
3=成本结构得到认同
5=定价透明，良好成本结构
5
1
5
价格运行状况
1=出现了不可预测的高价
3=可预测成本发展
5=可预测，有降低成本的发展
3
2
6
价格对比
1=高价
3=均价
5=低价
3
2
6
与供方达成的付款期限
1＜20天
3≤60天
5≥90天
5
2
10
位置在成本结构中的影响
1=受限制
5
2
10
在原材料和能源的使用上是否符合环保要求
1=不符合
3=符合
5=符合并且可长期持续发展
3
1
3
最高（Max）=80
最低（Min）=16
合计总分
76
评价人
王伟强
所属部门
技术质量部
时间
2015/12/21
评价方法
评价结果
F=95%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付
项目内容
评价原则
75
评价人
张雷
所属部门
采购
时间
2015/12/21
评价方法
评价结果
F=88.2%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
4、技术
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数n
得分（f×n）
产品技术与我公司适用度
1=低于75%
3=85%
5=高于98%
5
3
15
自身、供应商和外协方技术能力确定
1=大于4周
5、管理
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数n
得分（f×n）
质量理念
1=无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
3
2
6
核心技术管理
1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
合同管理
1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
2
10
达成合同方式
1=投标
3=价格和基本事项经过协议
5=采购合同/订单
5
2
10
经济能力程度